战略管理在企业发展中的作用
论企业战略在企业发展中的作用
论企业战略在企业发展中的作用关键词：企业战略、企业发展、沃尔玛与凯马特达尔文的适者生存理论是自然界生物生存灭亡的一般规律，而企业就像纷繁复杂的自然界生命体一样，有着其生存、发展、死亡的过程。
无数企业的倒闭均可看做是由于竞争促使不适者消亡（优胜劣汰）的例子。
在竞争中那些结构不合理、不能适应变化的组织最终走向了毁灭。
而相反，正确诊断企业的内外环境，制定和实施有效的发展战略，根据环境战略设计合理的组织架构，可以有效提高企业的竞争力，促使企业健康持续发展。
回想一下在零售业中发生的事件：在这个产业中，有两大巨头沃尔玛和凯马特，他们从1962年成立起就一直在争夺市场的领导地位。
这是两家零售连锁企业，他们在许多方面惊人的相似，包括商店的氛围、服务的市场以及组织的目的。
但是沃尔玛的经营绩效远远超过凯马特，成为世界最大也是最成功德零售商。
为什么面临同一环境条件时它们的业绩会有如此之大的差距？有评论就说，原因在于沃尔玛在凯马特一直努力寻求的战略组合方面要比凯马特做得更好。
在这里就要提出本文的关键词：企业战略。
那究竟什么是企业战略呢？我觉得，战略是管理者用来创造价值的基本策略，是一个企业在发展中不同阶段的主要任务，也是企业发展的导向标。
通过战略管理，管理者制定了有关组织如何开展业务、如何在竞争中取胜、如何吸引顾客并让他们满意、最终达到目标的行动方案或者路线。
这是管理者的一项重要工作，它需要用到几乎所有的基本管理职能，包括计划、组织、领导和控制。
举个例子来看，2002年夏天，福克斯广播公司的一个叫《美国偶像》的英国电视秀的副产品大获成功，它也是美国历史上规模最大的电视秀之一。
一位业界高管说：《美国偶像》是美国文化的一部分，就像麦当劳、星巴克。
如果好好经营这个品牌，它一定可以无限期地延续下去。
而《美国偶像》的管理人员也正是这样做的，他们正将其商业化，不仅推出电视秀、音乐、音乐会等，还经营所有其他相关的授权产品。
这些做法就属于战略管理的范畴。
企业战略管理的原则和意义
企业战略管理的原则和意义企业战略管理是指企业在发展过程中制定并实施的目标、措施和资源的整合系统，它包括确定企业的目标、发展方向和资源配置等。
企业战略管理的原则和意义对企业的长期发展起着至关重要的作用，以下是关于企业战略管理的主要原则和意义的详细阐述。
一、原则1.一致性原则：企业战略管理应与企业的使命、愿景和价值观保持一致，确保整个组织在追求目标的过程中保持内外一致性。
2.资源优化原则：企业战略管理应以资源优化为目标，确保企业能够有效地配置和利用有限的资源，提高资源的利用效率和降低资源的浪费。
3.定制化原则：企业战略管理应因势而变，针对不同的行业、市场和环境条件，制定相应的战略以适应变化的市场需求和竞争环境。
4.整合性原则：企业战略管理应将各个部门的战略目标和行动整合在一起，形成一个统一的整体，确保各部门间的协同作用和资源的共享。
5.灵活性原则：企业战略管理应具有一定的灵活性，能够根据市场的反馈和机会的变化进行调整和优化，确保企业能够适时地应对市场的变化和竞争的挑战。
二、意义1.明确目标和方向：企业战略管理可以帮助企业明确自身的目标和发展方向，从而使企业的各项业务活动有针对性地进行，避免盲目的行动。
2.提高资源配置效率：企业战略管理可以帮助企业更好地配置和利用有限的资源，避免资源的浪费和低效的使用，从而提高资源的配置效率，降低企业成本。
3.增强竞争优势：企业战略管理可以帮助企业制定独特的竞争战略，通过差异化竞争和创新的方式，从而获得竞争优势，提高企业的市场竞争力。
4.提升组织协同性：企业战略管理可以促进各部门之间的协同作用和合作，形成一个高效的组织结构，提升组织的协同性和运营效率。
5.适应市场变化：企业战略管理可以帮助企业及时了解和适应市场的变化和竞争的挑战，使企业能够快速调整战略，抓住机遇，应对市场的挑战。
6.提高决策质量：企业战略管理可以提高决策的质量和准确性，使企业的管理层能够基于科学的分析和判断，做出明智的决策，减少决策的风险。
运营管控 战略管控 财务管控
运营管控战略管控财务管控一、概述运营管控、战略管控和财务管控是企业管理中非常重要的三大方面。
它们分别关注企业的运营管理、战略制定和财务风险控制，相辅相成，共同构筑企业稳健发展的基石。
下面将从各自的定义、作用、重要性等方面展开，为读者全面解读这三大管控领域。
二、运营管控1. 定义运营管控是指通过对企业生产、营销、供应链等方面的实时数据监控和调整，保障企业运营活动的正常进行，以达到降低生产成本、提高效率和质量的目的。
2. 作用运营管控的主要作用在于实现生产、销售、供应链等环节的精细化管理，确保企业的日常运营活动能够顺利进行。
通过运营管控，企业能够更好地应对市场变化、提高生产效率、降低成本，并最终提升企业的竞争力。
3. 重要性运营管控对企业的重要性不言而喻。
在现代经济高速发展的环境下，企业需不断调整生产流程、提高效率、降低成本，以适应市场的变化。
运营管控正是通过对生产活动进行精细化管理，提高企业整体运营水平的有效手段。
三、战略管控1. 定义战略管控是指企业对市场环境、竞争对手等因素进行深入分析，并据此制定出相应战略，在实施过程中不断进行监控和调整，以适应市场的变化。
2. 作用战略管控的作用在于帮助企业制定长期发展规划和策略，同时及时调整策略以适应市场的动态变化。
通过战略管控，企业能够避免盲目跟风、错失市场机会，保持企业的竞争优势。
3. 重要性战略管控对企业的发展至关重要。
随着市场的不断变化，企业需要不断地调整自己的发展战略，才能保持在激烈的市场竞争中的地位。
只有通过战略管控，企业才能在风险和机遇面前做出合适的决策，实现长期稳定发展。
四、财务管控1. 定义财务管控是指企业对财务活动进行全面监控和管理，以确保企业的资金、投资、资产等方面的安全和稳健发展。
2. 作用财务管控的作用主要在于确保企业的财务安全，规避财务风险，提高资金的使用效率。
通过财务管控，企业可以更好地管理资金流动、降低财务成本、提高盈利水平。
浅谈企业战略管理的重要性
浅谈企业战略管理的重要性作者：周冠夫李成来源：《现代交际》2013年第01期[摘要]经济一体化进程的加快，让市场环境变得更加瞬息万变。
每天都有企业发展壮大，也有企业濒临灭亡。
优胜劣汰，企业的竞争也在无时无刻地进行当中。
当今社会，一个企业能否长远稳定地发展，战略管理起着非常重要的作用。
战略管理的方法是否正确直接影响着企业的兴衰，战略管理与企业命运息息相关。
[关键词]企业竞争战略管理[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）01-0059-01引言所谓的企业战略管理就是指，企业如何在瞬息万变的市场竞争中生存和发展，并且做出全面的、长远的发展对策。
战略管理就是一个企业的发展策略。
只有战略定位准确企业才能抓住机遇，顺应时代潮流，加快发展速度，使自己立于不败之地。
一、识时务者为俊杰，重视对经营环境的研究了解情况，重视对经营环境的研究。
由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品——市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
重视对经营环境的研究，对企业发展十分必要。
二、战略的分析、制定与实施切忌纸上谈兵。
战略的分析与制定是战略实施的前期工作，为战略实施而服务。
战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，战略的不断完善使得战略管理本身也得到完善。
战略管理就是把战略分析做出的战略制定付诸行动，调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
三、重视战略的评价与更新，顺应时代发展潮流战略管理也需要创新，要顺应社会的快速发展，才能立足于不败之地。
以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
战略管理在企业中的应用
战略管理在企业中的应用作者：周盈来源：《武汉科技报·科教论坛》2013年第09期【摘要】当前社会市场经济的竞争力正愈演愈烈，企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的核心竞争力。
正确的企业发展战略对一个企业发展起着决定性作用。
企业的战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段，这样才是最为科学的发展措施。
在管理过程中企业应该重视现实社会的发展，注重内外环境的结合。
【关键词】战略管理；企业管理；企业发展一、企业在战略管理中存在的问题（一）战略管理的制定存在短视行为战略管理的最终目的是促进企业在长期的竞争过程中获得竞争优势，而竞争是一个长期行为，这就需要企业的管理人员的眼光放的长远一些。
但是在产权分离的市场经济条件下，企业的所有者和经营者所关注的内容存在差异：所有者关注企业的长期发展，希望企业的竞争力可以不断提高；而经营者由于和企业的利益关系只限于任期期间，所以他们的个人功利意识严重，只规划自己任期内的事情，其管理存在短视行为。
在这种情况下，每次领导换任，企业的战略规划就会随之调整。
久而久之，企业也就无战略规划了，更无从谈起战略管理。
（二）高级管理人员对战略管理存在认识上的偏差虽然有些企业已经认识到战略管理的重要性，但是这种认识与企业战略管理的目标还有一定的偏差。
例如，战略管理应该是高层管理人员科学管理企业的工具，所以高层领导应该是战略规划的制定者，但是很多企业的领导却将战略规划的制订放权给下面的职能部门，他们只充当一个审核者的角色。
再如，战略规划是对企业有关全局和重大问题的长远谋划，所以应该是企业的最高机密，不能用于宣传。
但在现实中有的企业将自己的战略规划视作本企业对外宣传的资本，完全没有了解战略管理在企业中的地位，也没有认清战略管理的性质。
二、战略管理对于企业发展的意义总的来说，制定战略，实施战略管理对于企业发展有以下重要意义。
1.企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。
由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，从而使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
论述管理在企业经营发展中的作用和地位
论述管理在企业经营发展中的作用和地位管理在企业经营发展中起着至关重要的作用，扮演着核心的角色。
随着市场竞争的加剧和商业环境的复杂性增加，一个成功的企业需要有高效的管理来应对挑战，并保证其可持续发展。
本文将详细论述管理在企业经营发展中的作用和地位，展示其生动、全面且有指导意义的特点。
首先，管理在企业经营发展中起到规划和决策的重要作用。
管理者通过制定战略和目标，为企业提供明确的方向和指导。
他们还通过分析市场趋势和竞争对手的行动，制定战略和战术，帮助企业获取市场份额和提高利润率。
此外，管理者在决策过程中还考虑到外部环境的因素，以及内部资源和能力的优势和劣势。
其次，管理在企业经营发展中扮演着组织与协调的重要角色。
一个企业的成功取决于其各个部门和团队的协调和合作。
管理者通过建立有效的组织结构和工作流程，确保各个部门和团队之间的协作和信息流动。
他们还负责指导和激励员工，确保他们能够充分发挥自己的专业知识和技能，并为企业的成功做出贡献。
第三，管理在企业经营发展中起到监督和控制的作用。
管理者通过建立有效的监控和控制系统，监测企业的绩效和运营情况。
他们通过制定关键绩效指标和目标，确保企业在正确的轨道上运行，并及时采取行动来纠正偏差。
管理者还负责评估和改进组织流程和业务模式，以提高效率和效果。
最后，管理在企业经营发展中扮演着激励和领导的重要角色。
管理者通过激励机制和领导风格，激发员工的积极性和创造力，并帮助他们实现个人和组织的目标。
管理者还应该成为一个榜样，以示范正确的行为和价值观，并通过合适的沟通和参与方式与员工建立良好的关系。
综上所述，管理在企业经营发展中具有至关重要的地位和作用。
一家成功的企业需要有高效的管理来引领和驱动。
管理者需要具备专业知识和领导能力，以应对变化不断的商业环境。
只有通过合理的规划、组织、决策、监管和激励，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功，并实现可持续的发展。
因此，在企业经营中，管理应该被视为一项核心和战略性的活动，须给予足够的重视和投入。
战略规划的企业的意义(2篇)
第1篇 一、明确企业发展方向 1. 确定企业使命和愿景 战略规划首先要求企业明确自身使命和愿景，即企业存在的目的和未来发展的方向。使命是企业存在的根本，愿景则是企业追求的最高目标。通过战略规划，企业可以更好地认识自身，明确发展目标，从而在激烈的市场竞争中保持核心竞争力。
2. 明确战略目标 战略规划要求企业根据自身资源和市场环境，设定短期、中期和长期战略目标。这些目标应具有可衡量性、可实现性和挑战性，以确保企业在不同发展阶段始终保持前进的动力。
二、优化资源配置 1. 提高资源利用率 战略规划有助于企业合理配置资源，提高资源利用率。通过分析市场需求、竞争态势和自身优势，企业可以合理分配人力、物力、财力等资源，确保资源在关键领域得到充分利用。
2. 降低成本 战略规划有助于企业降低成本，提高盈利能力。通过对生产、采购、销售等环节进行优化，企业可以降低运营成本，提高市场竞争力。
三、增强企业核心竞争力 1. 优化产品结构 战略规划有助于企业优化产品结构，满足市场需求。通过分析市场趋势和消费者需求，企业可以调整产品结构，推出具有竞争力的产品，提高市场份额。
2. 提升品牌价值 战略规划有助于企业提升品牌价值，增强品牌影响力。通过塑造独特的品牌形象、提高产品质量和服务水平，企业可以在市场中树立良好的品牌形象，吸引更多消费者。
四、提高企业应变能力 1. 预测市场变化 战略规划有助于企业预测市场变化，提前做好准备。通过对市场趋势、竞争态势和行业政策进行分析，企业可以预测市场变化，提前调整战略，降低市场风险。
2. 增强企业灵活性 战略规划有助于企业增强灵活性，适应市场变化。通过建立灵活的组织结构、培养人才和优化决策机制，企业可以快速应对市场变化，提高市场竞争力。
五、提升企业创新能力 1. 激发创新意识 战略规划有助于激发企业创新意识，推动企业持续发展。通过建立创新机制、设立创新基金和鼓励员工创新，企业可以营造良好的创新氛围，提高创新能力。
企业战略管理重要性探究
区域治理MARKET企业战略管理重要性探究广东博观企业管理服务有限公司 段国强摘要：随着科学技术的不断发展，企业之间的竞争日益加剧，为了在市场竞争中脱颖而出、谋求更好发展，企业必须根据自身经营情况，结合外部营销环境，制定具体可行的战略规划，并加强战略管理。
基于此，下文笔者首先分析了企业战略管理的重要性，然后着重探讨了企业战略管理的实施策略，以期为其他相关工作人员提供借鉴和参考。
关键词：企业；战略管理；重要性；策略中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）15-0264-0001一、企业战略管理的重要性（一）为企业发展点明方向企业战略管理是企业根据社会及市场形势，结合自身经营状况，制定的企业发展目标。
在短时间内，企业发展目标是固定的，企业所有生产、经营活动都围绕这一目标进行，企业所有员工也都围绕这一目标努力。
由此可见，企业战略管理不仅为企业发展点明了方向，而且可以为员工工作注入了活力。
（二）提高企业的可预见性企业战略管理是对企业根据外部发展环境，结合自身发展情况，对未来发展做出的科学规划，企业通过科学规划未来发展，可以提高企业的可预见性，减少短期行为的发生，从而在变化莫测的市场中脱颖而出，得到长远发展。
（三）决定企业的经营成效企业战略管理对于企业经营成败具有决定性作用，科学的企业战略管理可以促进企业长远发展，反之则会阻碍企业长远发展，导致企业破产或经营不善。
经济学家德鲁克曾经指出，“企业方向×工作效率=管理效能”。
由此可见，如果企业方向错误，即使企业的工作效率再高，也无法带来很高的管理效能。
二、企业战略的外部环境分析企业的一切经营、生产活动都与外界环境密切相关，外界环境变化通常会对企业的经营、生产活动造成重要的波及、影响。
由于外界环境会对企业发展产生直接影响，所以企业在进行战略管理时，必须将外界环境的影响考虑在内，从而确保战略管理的科学性。
通常而言，影响企业战略管理的外界环境主要可以分为宏观环境和行业环境两部分。
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战略管理在企业发展中的作用战略管理是一种管理方法和理论，它在企业发展中扮演着至关重要的角色。
战略管理帮助企业确定目标、规划路径、做出决策，并实施和监控这些活动，以实现企业长期成功和可持续发展。
本文将探讨战略管理在企业发展中的作用，包括战略规划、资源配置、竞争优势和组织变革。
1. 战略规划
战略规划是战略管理的关键步骤之一。
它涉及企业对外部环境和内部资源的分析，以确定企业的使命、愿景和目标。
通过制定明确的战略规划，企业能够明确发展方向，指导日常经营，并为长期发展提供指导。
战略规划还帮助企业识别机会和威胁，并制定相应策略应对。
2. 资源配置
战略管理还涉及资源的有效配置。
企业发展需要各种资源，包括财务资源、人力资源、技术资源等。
通过战略管理，企业能够评估和优化资源的分配，使其与战略目标相匹配。
合理的资源配置可以提高企业的生产效率和竞争力，确保资源的最佳利用。
3. 竞争优势
战略管理可以帮助企业获得竞争优势。
竞争优势是企业在市场中脱颖而出的能力和特点。
通过战略管理，企业可以分析竞争对手、了解市场需求，从而确定自身的竞争策略。
企业可以通过差异化战略、成
本领先战略等方式来实现竞争优势。
战略管理还可以帮助企业识别新
的商机并抓住机遇，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
4. 组织变革
战略管理在企业发展中还促进组织变革。
组织变革是企业在实施新
战略时必要的调整和改变。
战略管理将帮助企业识别组织内部的缺陷
和问题，并提供改善方案。
组织变革需要领导力和团队合作，以确保
战略的有效实施。
通过战略管理引导的组织变革，企业能够适应不断
变化的市场环境，提高自身的适应能力和竞争力。
总结
战略管理在企业发展中起到重要的作用。
它帮助企业确定目标，规
划路径，并优化资源配置。
战略管理还可以帮助企业获得竞争优势，
并引导组织变革。
在一个快速变化的商业环境中，有效的战略管理是
企业成功的关键因素之一。
因此，企业应该高度重视战略管理的实施，并不断优化和调整策略，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。