品牌推广岗位绩效考核表
品牌推广岗位的考核标准及绩效评价方法
品牌推广岗位的考核标准及绩效评价方法在当今竞争激烈的市场中，品牌推广岗位扮演着至关重要的角色。
为了确保品牌推广工作的高效率和有效性，制定合适的考核标准以及绩效评价方法至关重要。
本文将从多个维度探讨品牌推广岗位的考核标准及绩效评价方法，以期提供一套科学的评估体系。
一、市场推广目标的实现品牌推广的最终目标是提高品牌知名度、促进销售增长以及赢得市场份额。
因此，考核标准的第一个维度是市场推广目标的实现情况。
可以根据具体公司和岗位要求，制定合适的指标，如销售额增长、市场份额增加、品牌知名度提升等。
同时，应设定时间范围，定期评估推广活动的成果。
二、市场调研和竞争分析品牌推广岗位需要不断进行市场调研和竞争分析，为推广策略的制定提供有力支持。
因此，考核标准的第二个维度是市场调研和竞争分析的质量和实效。
可以通过评估调研报告的全面性、准确性以及对竞争对手的深入分析等指标，来评价岗位成员的能力和贡献。
三、品牌推广策略的制定和执行品牌推广岗位需要负责策划和执行品牌推广活动，因此，考核标准的第三个维度是品牌推广策略的制定和执行情况。
可以通过评估岗位成员在策划过程中的创意性、细致性以及执行过程中的协调能力、团队合作等指标，来评价其工作表现。
四、渠道管理和合作关系维护品牌推广活动的渠道选择以及与渠道合作方的沟通协调能力对活动的效果至关重要。
考核标准的第四个维度是渠道管理和合作关系维护情况。
可以通过评估岗位成员与渠道商的合作效果、协调能力以及关系维护的情况等指标，来评价其在渠道管理方面的绩效表现。
五、数据分析与ROI评估品牌推广岗位需要对推广活动进行数据分析，并评估推广活动的投资回报率（ROI）。
考核标准的第五个维度是数据分析能力以及ROI评估情况。
可以通过评估岗位成员对数据的收集、分析和解读能力以及对ROI的准确评估能力来评价其在数据分析与ROI评估方面的表现。
综上所述，品牌推广岗位的考核标准应综合考虑市场推广目标实现情况、市场调研和竞争分析、品牌推广策略的制定和执行、渠道管理和合作关系维护、数据分析与ROI评估等多个维度。
市场(含品牌)总监绩效考核表
领导力（包 括知识、技能
影响特征
与品质，依据 领导力测评评 管理特征
分结果，定性
评估为主 ） 认知特征
个人特征
选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人
员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领
4 导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支
持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有
效控制。
规范化、标准化、系统化，并与时俱进、不断
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力 、预测与应对能力、组织认同。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
市场（含品牌）总监绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
品牌价值增长率 品牌渗透率
品牌市场占有率
关键业绩绩效 （主要指市场
品牌知名度
调研、市场推
广、品牌建设 品牌美誉度
、客户关系维
护等方面的细
分指标，具体 应根据公司不
品牌忠诚度
同业务性质选
品牌忠诚度达到____%以上。过去一年内最经常 5 使用本品牌产品的消费者数量÷该年内购买过
该品牌产品的总人数×100%
5
品牌利润率达到____%以上。本品牌产品销售利 润额÷净销售收入总额×100%
营销成本费用利润率/降低率达到____%以上。 5 营销成本费用利润率=（利润总额÷营销成本费
根据电子商务部电商推广经理主管绩效考核表及考核标准
根据电子商务部电商推广经理主管绩效考
核表及考核标准
考核目标：
1. 销售业绩：根据预定销售目标，实现销售业绩指标。
2. 市场推广：有效规划并执行市场推广策略，提升品牌知名度
和产品销售。
3. 团队管理：协调团队成员工作，提供指导和支持，确保团队
目标的达成。
4. 客户满意度：提供优质的客户服务，满足客户需求，保持良
好的客户关系。
考核指标：
1. 销售业绩：根据制定的销售目标，评估实际销售额以及销售
增长率。
2. 市场推广效果：评估市场推广活动的覆盖范围、效果和反馈。
3. 团队合作与管理：评估团队成员的积极性、合作性和工作表现。
4. 客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标评估客户满意度。
考核流程：
1. 设定绩效目标：根据企业的业务战略和部门目标，设定合理
的绩效目标。
2. 绩效评估：定期对电商推广经理主管进行绩效评估，根据考
核指标进行定量和定性评估。
3. 绩效反馈：向电商推广经理主管提供准确的绩效反馈和建议，指出优点和改进空间。
4. 绩效奖惩：根据绩效评估结果，给予相应的奖惩措施，激励
优秀绩效，提升个人发展动力。
绩效考核应坚持客观、公平、公正的原则，合理权衡成果和过程，为电商推广经理主管提供明确的目标和改进方向。
考核结果应
作为员工职业发展和奖惩机制的重要参考依据。
根据以上绩效考核表及考核标准，可以客观评估电商推广经理
主管的工作表现，为企业发展和个人成长提供有力的指导和支持。
运营部绩效考核表
运营部绩效考核表
背景
运营部是公司的核心部门之一，其工作涉及到运营管理、市场推广、客户服务等多个方面。
为了更好地考核运营部的工作表现，制定了以下绩效考核表。
目的
旨在评估运营部门的工作绩效，为提高运营效率和绩效水平提供数据支撑。
考核指标
1. 运营管理
- 总任务完成量
- 项目进度控制
- 运营预算完成情况
2. 市场推广
- 活动策划与执行
- 营销渠道开发
- 品牌效应评估
3. 客户服务
- 客户投诉处理速度
- 新老客户维护情况
- 客户满意度调查
考核方式
每个指标均有相应的权重，根据具体情况进行打分，得出总分。
具体打分标准如下：
- 优：该项指标优秀，得分3分。
- 良：该项指标表现良好，得分2分。
- 中：该项指标达到基本要求，得分1分。
- 差：该项指标未能达到要求，得分0.5分。
- 极差：该项指标表现极差，得分0分。
结论
依据绩效考核表，对运营部门进行评估，对于项目进度控制和品牌效应评估方面表现突出，而客户投诉处理速度和新老客户维护情况方面有待提高。
建议运营部门加强对客户服务的关注和管理，提高客户满意度，进一步改进工作表现。
广告公司所有岗位绩效考核表(20201230234919)
平面设计师绩效考核表
2、员工自评须干毎月5日前完成.I：司评价根据出月实际情况进行综合打分.平均分il•克时桔确到0.0X
3、关干“工作任务”这个项目.必须另附上个人月度工作伤况报茨.
广告公司总监考核表
注：1.此茨由自评及上司考评相结合进行•塡写时务必认真、客观.实事求足：
2、员工自评须于每月5日制完成.上司评价根据肖月实际怙况逬行综合打分•平均分il•并时秸确到03：
3,关于'•工作任务”这个项目.必须另附上部门月度工作计划明细液及个人月度工作请况报表。
物料执行绩效考核表
2、员工自评须干毎月5日曲完成.上司评价根据当月实际情况进行媒合打分・平均分计第时秸确到0.0k
3、关干••工作任务”这个项目.必须另附上个人月度工作伤况报茨。
品牌绩效考核表新
C能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。5
创新改善能力
10%
A能常对工作采用新办法或提出建议。10
B有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。8
C能力一般，在提醒下能融会贯通 。5
计划控制能力
10%
有计划、分步骤，按重要性工作，及时调整。10
C经常违反的公司规章制度、员工守则。3
工作积极、主动性
10%
A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。10
B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。7
C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。3
服从领导派遣
5%
A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。5
B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。3
签字： 年 月 日
总评分90分以上发放100%
80-89分，发放90%
70-79分，发放80%
60分以下，按照实际得分作为发放绩效的百分数。
目标完成
15%
A目标计划条例有效，沟通较好，能准确领会主管领导的任务意图。15
B目标任务完成较好，合作性好，高效完成。13
C目标任务完成，欠缺章法，主要能动性弱，团队协作能力不足。8
总记得分
100%
考核本结果
复核者-确认本结果
签字： 年 月 日
签字： 年 月 日
C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。1
团队协作能力
5%
A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。5
B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。3
C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1
4S店各岗位员工绩效考核表
4S店各岗位员工绩效考核表4S店各岗位员工绩效考核表绩效考核是评价员工工作表现和工作质量的重要手段，对于提高员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升企业绩效具有重要意义。
下面是4S店各岗位员工绩效考核表，以此来评估各岗位员工的工作表现和绩效。
【岗位：销售顾问】1. 销售业绩指标：- 月度销售额：销售员个人当月实际销售额，满分5分；- 客户满意度：通过调查问卷对销售员服务的满意度进行评估，满分5分；- 新增客户：销售员个人当月新增的客户数量，满分5分； - 客户维护：销售员对现有客户的维护情况，包括回访、售后跟进等，满分5分。
2. 个人素质：- 客户沟通能力：销售员与客户沟通的能力和态度，满分5分；- 团队合作：销售员与同事之间的合作情况，满分5分；- 品牌意识：销售员对品牌形象和企业文化的理解和展示，满分5分；- 专业知识：销售员对产品知识和行业知识的掌握情况，满分5分。
3. 自我提升：- 学习积极性：销售员参与培训和学习的积极性，满分5分； - 学习效果：销售员学习后的应用效果和工作表现，满分5分；- 创新意识：销售员对工作的创新思维和能力，满分5分。
【岗位：售后顾问】1. 售后服务指标：- 客户满意度：通过调查问卷对售后顾问的服务满意度进行评估，满分5分；- 维修质量：对售后顾问维修的质量进行评估，满分5分；- 维修效率：售后顾问的维修工作效率，满分5分；- 售后问题解决：售后顾问对客户问题的解决能力，满分5分。
2. 个人素质：- 客户沟通能力：售后顾问与客户沟通的能力和态度，满分5分；- 团队合作：售后顾问与同事之间的合作情况，满分5分；- 服务态度：售后顾问的服务态度和敬业精神，满分5分；- 专业知识：售后顾问对车辆知识和维修知识的掌握情况，满分5分。
3. 自我提升：- 学习积极性：售后顾问参与培训和学习的积极性，满分5分；5分；- 创新意识：售后顾问对工作的创新思维和能力，满分5分。
广告公司所有岗位绩效考核表4.doc
广告公司所有岗位绩效考核表4 平面设计师绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
广告公司总监考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
物料执行绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
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品牌推广岗位绩效考核表
1. 岗位目标
该岗位的主要目标是提高公司产品/品牌的知名度和市场份额。
下面是该岗位的绩效考核表，以确保岗位的任务得到有效履行和达
成目标。
2. 考核指标
2.1 销售数据
根据市场调研和销售数据，记录和分析公司产品/品牌的销售
情况。
考核指标包括：
- 销售额：岗位应通过推广活动增加销售额，提高产品/品牌的
市场份额；
- 销售增长率：岗位应通过推广活动促进销售的持续增长；
- 目标市场占有率：岗位应努力提高产品/品牌在目标市场的占
有率。
2.2 市场推广活动
评估岗位在执行市场推广活动方面的表现。
考核指标包括：
- 推广活动数量：岗位应积极策划和执行推广活动，以提高产品/品牌的曝光度；
- 推广效果：岗位应监测和评估推广活动的效果，例如对品牌知名度、市场反馈等进行分析，并提出改进意见；
- 媒体合作：岗位应与媒体建立积极的合作关系，以提高产品/品牌在媒体上的曝光度。
2.3 品牌形象
评估岗位在建立和维护品牌形象方面的表现。
考核指标包括：
- 品牌知名度：岗位应通过各种推广活动提高产品/品牌在目标市场的知名度；
- 品牌形象一致性：岗位应确保品牌形象在各类推广活动中保持一致性；
- 品牌声誉：岗位应积极管理和维护产品/品牌的声誉，在市场中建立信赖和价值观。
3. 考核方法
岗位的绩效考核可以通过以下方法进行：
- 数据分析：基于销售数据和市场反馈等，定期评估岗位在销售增长方面的表现；
- 活动评估：对推广活动的执行情况和效果进行监测和评估；
- 媒体报告：通过媒体合作伙伴获取关于产品/品牌在媒体上的曝光情况；
- 反馈收集：定期收集员工、客户和消费者的反馈意见，了解产品/品牌的知名度和声誉。
4. 考核结果与奖惩
根据绩效评估结果，可以给予以下奖惩措施：
- 超出目标：对达成或超过目标的员工给予奖励，例如奖金、晋升或其他形式的激励措施；
- 达到目标：对达成设定目标的员工给予肯定和表彰，激发员工继续努力的积极性；
- 未达目标：根据未达到目标的原因，提供培训和指导，帮助员工改进工作质量和效率；
- 重大失误：对重大失误或失职行为给予相应的惩罚，包括警告、降职或解雇。
5. 总结
本绩效考核表为品牌推广岗位提供了清晰的目标和考核指标，以及相应的考核方法和奖惩措施。
希望通过此绩效考核，能够激励员工积极推广产品/品牌，提高销售业绩和市场份额，以实现公司的业务目标。