土木工程项目管理
土木工程项目的管理过程(3篇)
第1篇一、引言土木工程项目是指为满足人类社会生产、生活、国防和科研等需要，利用自然资源，运用科学技术，对土木工程进行设计、施工、监理和运营等全过程的活动。
随着我国经济的快速发展，土木工程项目在基础设施建设、房地产开发、城市改造等领域发挥着越来越重要的作用。
为了确保土木工程项目的顺利进行，实现项目目标，对土木工程项目进行科学、合理的管理至关重要。
本文将从以下几个方面阐述土木工程项目的管理过程。
二、项目前期管理1. 项目立项项目立项是土木工程项目管理的首要环节。
在项目立项阶段，需要完成以下工作：（1）市场调研：对项目所在地区进行市场调研，了解项目所在地的政策、经济、社会、技术等方面的信息。
（2）可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面。
（3）编制项目建议书：根据可行性研究结果，编制项目建议书，明确项目目标、规模、投资、进度等。
（4）审批立项：将项目建议书提交相关部门进行审批，获得立项批复。
2. 设计管理在项目立项后，需要进行工程设计。
设计管理主要包括以下工作：（1）设计招标：选择合适的设计单位进行工程设计。
（2）设计合同管理：与设计单位签订设计合同，明确设计范围、质量、进度、费用等。
（3）设计审查：对设计成果进行审查，确保设计符合国家规范、标准、政策要求。
（4）设计变更管理：在设计过程中，如遇特殊情况，需对设计进行变更，变更管理应遵循相关程序。
三、项目实施阶段管理1. 施工准备在项目实施阶段，首先需要进行施工准备。
施工准备主要包括以下工作：（1）施工招标：选择合适的施工单位进行施工。
（2）施工合同管理：与施工单位签订施工合同，明确施工范围、质量、进度、费用等。
（3）施工图纸会审：组织施工、设计、监理等单位对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
（4）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源等。
2. 施工过程管理施工过程管理主要包括以下工作：（1）施工进度管理：根据施工组织设计，制定施工进度计划，并对施工进度进行跟踪、控制和调整。
建筑土木工程项目管理
一、引言建筑土木工程项目管理是指在建筑土木工程项目的实施过程中，对项目进行策划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，建筑土木工程项目日益增多，项目管理的重要性日益凸显。
本文将从项目管理的各个方面进行分析，以期为我国建筑土木工程项目管理提供有益的参考。
二、项目管理的目标1. 确保项目按期完成：项目按期完成是项目管理的基本目标，保证项目进度是确保项目顺利进行的关键。
2. 确保项目质量：项目质量是建筑土木工程的生命线，确保项目质量是项目管理的核心目标。
3. 控制项目成本：项目成本是项目管理的另一个重要目标，通过合理控制成本，提高项目效益。
4. 满足客户需求：满足客户需求是项目管理的最终目标，项目成功的关键在于满足客户的需求。
三、项目管理的组织结构1. 项目经理：项目经理是项目管理的核心人物，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2. 项目团队：项目团队由各专业技术人员组成，包括工程师、设计师、施工员等，负责项目的具体实施。
3. 项目管理办公室：项目管理办公室负责项目日常管理，包括进度管理、质量管理、成本管理等。
4. 供应商和分包商：供应商和分包商是项目实施的重要合作伙伴，负责提供材料和设备，以及部分施工任务。
四、项目管理的流程1. 项目策划：项目策划是项目管理的第一步，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源等规划。
2. 项目实施：项目实施是项目管理的核心环节，包括设计、采购、施工、验收等过程。
3. 项目监控：项目监控是项目管理的保障，通过对项目进度、质量、成本等方面的监控，确保项目顺利进行。
4. 项目收尾：项目收尾是项目管理的最后阶段，包括项目验收、总结、评价等。
五、项目管理的关键技术1. 项目进度管理：项目进度管理是项目管理的关键技术之一，包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整等。
2. 项目质量管理：项目质量管理是保证项目质量的关键技术，包括质量计划编制、质量控制、质量保证等。
土木工程项目管理毕设
一、摘要随着我国经济的快速发展，土木工程项目日益增多，项目管理在土木工程领域的重要性日益凸显。
本文旨在通过对土木工程项目管理的研究，探讨项目管理的理论基础、方法及在实际工程中的应用，以期为土木工程项目的顺利实施提供理论指导和实践参考。
二、引言土木工程项目管理是土木工程领域的重要组成部分，涉及项目策划、设计、施工、验收等全过程。
项目管理的目标是在确保项目质量、进度和成本的前提下，实现项目的预期目标。
本文通过对土木工程项目管理的研究，旨在提高项目管理水平，促进土木工程行业的健康发展。
三、土木工程项目管理理论基础1. 项目管理理论：项目管理理论是土木工程项目管理的理论基础，主要包括项目生命周期、项目组织结构、项目计划、项目控制、项目风险管理等方面。
2. 系统工程理论：系统工程理论强调系统整体性、动态性和适应性，为土木工程项目管理提供了系统分析的方法。
3. 管理科学理论：管理科学理论运用数学模型和计算机技术，对土木工程项目进行定量分析和优化。
四、土木工程项目管理方法1. 项目策划：在项目实施前，对项目进行全面的策划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等方面。
2. 项目设计：根据项目需求，进行项目设计，包括建筑结构设计、设备选型、施工方案设计等。
3. 项目施工：按照设计要求，组织施工队伍进行施工，确保项目质量、进度和成本。
4. 项目验收：项目完工后，进行项目验收，确保项目满足设计要求。
五、土木工程项目管理在实际工程中的应用1. 项目策划阶段：通过项目策划，明确项目目标、范围、进度、成本等，为项目实施提供指导。
2. 项目设计阶段：根据项目需求，进行设计，确保项目设计符合规范要求。
3. 项目施工阶段：组织施工队伍进行施工，严格控制项目质量、进度和成本。
4. 项目验收阶段：对项目进行验收，确保项目满足设计要求。
六、结论土木工程项目管理是土木工程领域的重要环节，通过对项目管理的深入研究，可以提高项目管理水平，确保项目顺利实施。
国际土木工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着全球化进程的不断推进，国际土木工程项目在全球范围内日益增多。
这些项目往往涉及多个国家和地区，具有复杂性、跨文化性、跨专业性和高风险性等特点。
因此，如何有效地管理国际土木工程项目，成为工程项目管理领域的一个重要课题。
本文将从项目背景、项目组织、项目管理流程、项目风险管理等方面，对国际土木工程项目管理进行探讨。
二、项目背景1. 国际土木工程项目的发展趋势近年来，国际土木工程项目呈现出以下发展趋势：（1）项目规模不断扩大，投资额不断增长；（2）技术含量不断提高，对项目管理人员的要求越来越高；（3）项目类型多样化，包括道路、桥梁、隧道、港口、水利、能源等；（4）项目地区分布广泛，涉及亚洲、欧洲、美洲、非洲等多个地区。
2. 国际土木工程项目面临的挑战（1）跨文化沟通与协调；（2）法律法规差异；（3）技术标准与规范差异；（4）项目资金与成本控制；（5）项目进度与风险管理。
三、项目组织1. 项目组织形式国际土木工程项目组织形式主要有以下几种：（1）总分包制；（2）联合体承包；（3）合作伙伴关系；（4）施工总承包。
2. 项目组织架构项目组织架构包括以下层次：（1）项目决策层；（2）项目管理层；（3）项目执行层。
3. 项目组织协调（1）加强跨文化沟通与协调；（2）建立有效的信息沟通机制；（3）明确项目组织职责与权限；（4）加强团队建设。
四、项目管理流程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究；（2）项目方案设计；（3）项目投资估算。
2. 项目实施阶段（1）合同管理；（2）进度管理；（3）质量管理；（4）成本管理；（5）安全管理。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收；（2）项目结算；（3）项目总结。
五、项目风险管理1. 风险识别（1）政策风险；（2）市场风险；（3）技术风险；（4）资金风险；（5）进度风险；（6）质量风险；（7）安全风险。
2. 风险评估（1）风险概率；（2）风险影响；（3）风险等级。
3. 风险应对策略（1）风险规避；（2）风险转移；（3）风险减轻；（4）风险接受。
土木工程项目管理问题分析
土木工程项目管理问题分析1. 引言1.1 研究背景土木工程项目管理问题一直是工程管理领域的重要话题，随着社会经济的发展和科技的进步，土木工程项目规模越来越大、复杂度越来越高，项目管理面临的挑战也随之增加。
土木工程项目管理问题的分析和解决对于保障工程质量、控制工程进度和成本、提高项目管理效率具有重要意义。
在土木工程项目管理过程中，进度管理是一个至关重要的环节。
合理的进度计划和实时的进度监控能够保障工程按时完成，避免项目延期。
在实际工程项目中，进度管理往往面临着诸多问题和挑战，如进度计划的合理性、进度延误的管控等。
通过对土木工程项目管理中的进度管理问题进行深入分析和研究，可以有效探讨现有管理模式的不足之处，进而提出改进的建议和措施，为土木工程项目的顺利实施提供有益的借鉴和指导。
【研究背景：200字】1.2 研究意义土木工程项目管理问题是当前社会发展中的热点问题，对于提高工程质量、降低工程成本、保障工程安全具有重要意义。
土木工程项目管理问题涉及到进度管理、成本管理、质量管理和沟通管理等方面，这些问题的存在直接关系到工程项目的顺利进行和最终交付质量。
深入分析土木工程项目管理问题、探讨解决方案，对于推动土木工程行业的健康发展具有重要意义。
土木工程项目涉及的领域广泛，工程规模庞大，参与人员众多，各个环节的协调和管理都面临着巨大挑战。
加强土木工程项目管理问题的研究，对于提高项目管理水平、加快工程建设进度、降低成本、提升工程质量具有重要意义。
通过深入研究土木工程项目管理问题，可以为土木工程项目管理人员提供理论指导和实践经验，帮助他们更好地应对各种挑战，提高项目管理水平，推动土木工程行业的持续发展。
2. 正文2.1 土木工程项目管理问题分析土木工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到许多方面的管理和协调。
在实际项目中，经常会出现一些问题，影响项目的进展和成果。
以下是一些常见的土木工程项目管理问题分析：问题一：进度管理进度管理是土木工程项目中最常见的问题之一。
土木工程项目管理的职能
土木工程项目管理的职能土木工程项目管理是指对土木工程项目进行全过程的计划、组织、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在土木工程项目管理中，项目经理起着核心的作用，他们负责项目的整体规划、资源调配、进度控制、质量保证和风险管理等一系列职能。
本文将详细介绍土木工程项目管理的职能。
1. 项目规划项目规划是土木工程项目管理的首要任务。
项目经理需要与业主、设计师、施工方等各方进行沟通，明确项目的目标、范围、进度和成本等要求。
在项目规划阶段，项目经理需要编制项目计划书、工作分解结构（WBS）和里程碑计划等，确保项目目标的实现。
2. 资源调配资源调配是土木工程项目管理的重要职能之一。
项目经理需要评估项目所需的人力、物力、财力和技术等资源，并合理分配给各个工作包或团队。
他们需要与供应商、承包商等进行谈判，获取所需的资源，并确保资源的及时供应和合理利用。
3. 进度控制进度控制是土木工程项目管理的核心职能之一。
项目经理需要制定详细的项目进度计划，并与相关方进行沟通，确保项目按计划进行。
他们需要监督各个工作包或团队的工作进展，及时发现和解决进度延误的问题，并采取相应措施加快项目进度。
4. 质量保证质量保证是土木工程项目管理的重要职能之一。
项目经理需要制定质量管理计划，并与相关方进行沟通，明确质量标准和要求。
他们需要监督施工过程中的质量控制，进行质量检查和验收，并及时处理质量问题，确保项目的质量达到预期。
5. 风险管理风险管理是土木工程项目管理的关键职能之一。
项目经理需要进行风险识别、评估和应对计划的制定。
他们需要制定风险管理计划，建立风险管理机制，监控项目风险的发生和演变，并采取相应的风险应对措施，降低项目风险的影响。
6. 成本控制成本控制是土木工程项目管理的重要职能之一。
项目经理需要制定项目的预算和成本控制计划，并与相关方进行沟通，控制项目成本的发生和变化。
他们需要监督项目的物资采购和施工过程中的成本支出，并及时采取措施控制项目成本，确保项目的经济效益。
土木工程项目管理_试卷(3篇)
第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 土木工程项目管理的基本目标是：A. 确保工程按时、按质、按预算完成B. 提高施工效率，降低施工成本C. 优化施工工艺，提高施工质量D. 创新施工技术，提升企业竞争力2. 工程项目管理的核心是：A. 施工技术管理B. 进度管理C. 质量管理D. 成本管理3. 工程项目进度控制的基本方法不包括：A. 关键线路法B. 网络计划技术C. 时间压缩技术D. 施工图审查4. 工程项目质量保证体系的核心是：A. 质量管理体系文件B. 质量管理计划C. 质量管理组织D. 质量管理标准5. 工程项目成本控制的关键环节是：A. 施工图预算编制B. 施工图设计阶段C. 施工实施阶段D. 工程竣工结算阶段6. 工程项目合同管理的主要内容包括：A. 合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B. 合同执行、合同纠纷、合同风险、合同监督C. 合同签订、合同执行、合同监督、合同风险D. 合同签订、合同变更、合同执行、合同风险7. 工程项目招投标阶段的主要任务是：A. 选择合适的施工队伍B. 确定工程项目的实施方案C. 确定工程项目的投资预算D. 确定工程项目的建设规模8. 工程项目竣工验收的主要目的是：A. 验证工程质量是否符合要求B. 确定工程项目的投资效益C. 确定工程项目的建设周期D. 确定工程项目的运营成本9. 工程项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B. 风险评估、风险转移、风险预防、风险控制C. 风险识别、风险评估、风险预防、风险转移D. 风险识别、风险分析、风险控制、风险转移10. 工程项目信息管理的主要内容包括：A. 信息收集、信息整理、信息分析、信息应用B. 信息传输、信息存储、信息处理、信息应用C. 信息收集、信息传输、信息处理、信息应用D. 信息整理、信息分析、信息传输、信息应用二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括：A. 目标明确B. 过程复杂C. 风险高D. 资源有限E. 价值创造2. 工程项目进度控制的方法有：A. 关键线路法B. 网络计划技术C. 时间压缩技术D. 施工图审查E. 施工进度跟踪3. 工程项目质量保证体系的基本要素包括：A. 质量目标B. 质量管理体系C. 质量控制措施D. 质量责任E. 质量监督4. 工程项目成本控制的主要措施有：A. 优化施工方案B. 控制材料消耗C. 优化人力资源配置D. 加强施工过程管理E. 优化施工工艺5. 工程项目合同管理的基本原则包括：A. 合同合法性B. 合同公平性C. 合同诚实信用D. 合同自由原则E. 合同变更原则三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大目标。
土木工程项目管理题库(3篇)
第1篇一、选择题1. 土木工程项目管理的核心目标是：A. 保质、保量、按时完成工程B. 控制工程成本C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A2. 以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组E. 监控过程组答案：E3. 项目管理中的“范围管理”包括以下哪些内容？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围控制E. 范围规划答案：ABCD4. 在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理制定项目进度计划？A. Gantt图B.PERT图C.PERT分析D. 关键路径法（CPM）答案：AD5. 项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的工具？A. 控制图B. 检查表C. 质量计划D. 确认试验答案：C6. 在项目沟通管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理提高沟通效率？A. 面对面沟通B. 电话沟通C. 电子邮件沟通D. 项目管理软件答案：D7. 以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险自留答案：D8. 在项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于工程承包？A. 固定总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 劳务合同答案：C9. 项目管理中的“资源管理”包括以下哪些内容？A. 资源计划B. 资源分配C. 资源控制D. 资源优化答案：ABCD10. 在项目成本管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理控制项目成本？A. 成本预算B. 成本控制C. 成本分析D. 成本估算答案：ABCD二、填空题1. 项目管理五大过程组分别为：启动过程组、______过程组、______过程组、______过程组、收尾过程组。
答案：规划、执行、监控2. 项目质量管理中的“质量保证”是指通过______来确保项目达到既定的质量标准。
答案：系统化、规范化的质量活动3. 项目沟通管理中的“沟通模型”包括：发送者、______、接收者、反馈。
土木工程项目管理
土木工程项目管理1. 简介土木工程是一门综合性很强的学科，根据不同的工程类型，涉及的范围也不尽相同。
项目管理是现代工程领域的重要内容之一，通过项目管理能够有效地控制工程进度、质量和成本。
本文将主要介绍土木工程项目管理的一些基本知识和方法。
2. 项目管理的主要内容土木工程项目管理主要包括以下方面：2.1. 工程计划工程计划是一个项目管理的核心，需要考虑到各项工作的先后顺序、可行性和实际可实施性。
项目计划应该明确工程的时间和花费，并规定每个任务的起始时间和终止时间，以及每个任务对后续工作的影响。
在制定工程计划时需要考虑的因素包括：工程所需时间、所需的人力和物力资源，以及工序之间的联系等。
2.2. 工程管理在整个工程管理过程中，需要进行多层次、多领域、多方面的协调控制。
这些控制内容包括：设计、合同、项目现场安全、质量检验和成本预算等。
对于土木工程项目而言，工程管理的形式和途径很多，有的采用传统的铁路工程管理方式，有的采用现代化的电网工程管理方式，但其目标和原则都是相同的。
2.3. 工程进度控制进度控制是对工程计划各项任务的实际执行情况进行监督和调整，以确保工程进度与计划相符。
土木工程项目进度控制包括：工期控制、计划监控和现场协调等。
通过对工程进度的控制，可以减少工程风险，提高项目的质量，协调各方资源的配合，保证工程顺利完成。
2.4. 工程质量控制工程质量控制是通过对工程各个质量过程进行管理、协调和监督，提高工程质量的过程。
质量控制的内容包括：施工标准、质量检验和项目现场安全等。
通过制定严格的质量管理制度来确保工程质量，并通过检测、验收等手段来提高工程质量。
2.5. 工程成本控制工程成本控制是对工程各个环节的费用进行控制和管理，该过程包括：工程计划的编制、预算的定额、实际成本的核算和分析等。
在实际工程施工过程中，应分类别进行成本控制，以确保项目成本的准确估算与有效控制。
3. 项目管理的方法3.1. 网络计划法网络计划法是一种经典的工程计划方法，具有简洁明了、优良的控制效果和计算精度高等优点。
土木工程项目管理本科(3篇)
第1篇一、专业背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，土木工程项目管理人才需求日益旺盛。
土木工程项目管理本科专业应运而生，旨在为我国土木工程领域输送高素质、专业化的管理人才。
二、培养目标1. 培养具有土木工程基本理论、工程项目管理知识和实践能力的高级工程技术人才。
2. 培养学生具备良好的职业道德、团队协作精神和创新意识。
3. 培养学生能够适应社会主义现代化建设需要，具备较强的社会责任感和使命感。
4. 培养学生具备较强的工程实践能力和项目管理能力，能够胜任土木工程领域的各类工程项目管理工作。
三、培养要求1. 掌握土木工程基本理论，具备扎实的专业基础。
2. 熟悉工程项目管理的基本理论、方法和技能。
3. 具备较强的工程实践能力和项目管理能力。
4. 具备良好的沟通能力、团队协作精神和创新能力。
5. 具备较强的英语听说读写能力，能够阅读和翻译外文资料。
四、课程设置1. 公共基础课程：包括大学英语、计算机应用基础、高等数学、线性代数、概率论与数理统计、大学物理等。
2. 专业基础课程：包括工程力学、材料力学、土力学、结构力学、建筑结构、建筑设备、建筑识图与构造等。
3. 工程项目管理课程：包括工程项目管理、工程经济学、工程招投标与合同管理、工程造价、工程进度控制、工程质量控制等。
4. 专业选修课程：包括建筑项目管理、工程项目评估、工程监理、工程安全管理、工程信息化等。
5. 实践教学环节：包括认识实习、课程设计、毕业设计（论文）、生产实习等。
五、实践教学1. 认识实习：通过实地考察，使学生了解土木工程的基本情况，熟悉工程项目的各个环节。
2. 课程设计：培养学生运用所学知识解决实际问题的能力。
3. 毕业设计（论文）：要求学生运用所学知识，完成一项具有一定规模的土木工程项目的设计。
4. 生产实习：使学生了解土木工程的实际工作环境，提高实际操作能力。
六、就业前景土木工程项目管理本科毕业生就业前景广阔，可在以下领域从事相关工作：1. 工程设计单位：从事土木工程设计、施工图设计等工作。
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特殊情况，不招标的项目
涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾 利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工的
项目 施工需要采用不可替代的专利或者专有技术； 国家规定的其他情况
工程项目招标方式
工程项目招标方式包括公开招标、邀请招标。 (1)公开招标
公开招标是由招标单位以招标公告的方式邀 请不特定的法人或其他组织投标。 (2)邀请招标
工程项目施工招标程序
➢ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工程项目报建
（1）范围：各类房屋建筑、土木工程、设备安装、管道线路 敷设、装饰装修等新建、扩建、改建、迁建、恢复建设的基本 建设及技改项目。属于招标范围的工程项目都必须报建。
(2)工程项目报建内容主要包括工程名称、建设地点、建设 内容、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类 型、发包方式、计划开工竣工日期、工程筹建情况等。
目的是为了使工程建设的者进入建筑工程市场 ，进行公平交易、平等竞争，从而达到确保工程质 量，控制工期，降低工程造价，提高投资效益。
工程项目招标
是指招标单位(建设单位或业主)就拟建的工程 发布通告，用法定方式吸引工程项目的投标单位(承 包单位)参加竞争，进而通过法定程序从中选择条件 优越者来完成工程建设任务的法律行为。
第1节 建设工程施工合同概述
一、工程施工合同的概念
工程施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包 人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间 为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义 务关系的协议。
二、施工合同的特点
1.合同主体的严格性 2.合同标的物的特殊性 3.合同履行期限的长期性 4.合同监督的严格性 5.合同形式的特殊要求
工程项目投标
是指经过特定审查而获得投标资格的工程项目 承包单位，按照招标文件要求，在规定的时间内向招 标单位填报投标书，并争取中标的法律行为。
我国招标投标的法律、法规
《中华人民共和国招标投标法》1999年 8 月30日全国人大常委会通过了并于2000年1月 1日起施行
《中华人民共和国招标投标法实施条例》 经2011年11月30日国务院第183次常务会议通 过，自2012年2月1日起施行
土木工程项目管理
专题三 工程项目合同管理
合同确定工程项目的价格、工期 和质量等目标,规定着合同双方责权 利关系,所以合同管理是土木工程项 目管理的核心内容之一。合同管理 贯穿于土木工程项目实施的全过程 和实施的各个方面, 对整个土木工 程项目的实施起总控制和总保证作 用。
第1节 施工合同概述
工程项目的合同体系
（1）资格预审的主要内容
①参加投标的单位至少须满足该工程所要求的资质等级。
②参加投标的施工单位必须具有独立法人资格和相应的施 工资质。
③提供资格证明文件包括：营业执照、资质等级证书等， 单位在近3年内完成的与本工程相似的工程的情况和正在 履行合同的工程情况；管理和执行本合同所配备主要人员 的情况；主要施工机械设备情况，提供拟分包的工程项目 及拟承担分包工程项目的分包人情况；提供近两年经审订 的财务报表、今后两年财务预测以及投标单位出具的允许 招标人在其开户银行查询的授权书；投标单位近两年介入 的诉讼情况等。
(3)办理工程项目报建时应交验的文件资料：立项批准文件 或年度投资计划，固定资产投资许可证，建设工程规划许可证 ，资金证明。
➢审查建设单位资质，招标申请
招标工程具备的条件、招标的工程内容和范围、 拟采用的招标方式和对投标人的要求、招标人或 者招标代理人的资质等。
➢。
➢ 资质预审文件、招标文件编制与送审
邀请招标指招标单位以投标邀请书的方式邀请 有承包能力的法人或其他组织投标。 一般邀请5～10家(但不能少于3家）。
工程项目施工招标条件
建设单位招标应当具备的条件 (1)招标单位是法人或依法成立的其他组织； (2)有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员； (3)有组织编制招标文件的能力； (4)有审查投标单位资质的能力； (5)有组织开标、评标、定标的能力。
招标代理机构应当具备的条件 (1)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 (2)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业 力量； (3)有符合《招标投标法》规定的可以作为评标 委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库 。
工程项目招标应当具备的条件
(1)概算已经批准； (2)建设项目已经正式列入国家、部门或地方的年度固定 资产投资计划； (3)建设用地的征用工作已经完成； (4)有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料； (5)建设资金和主要建筑材料，设备的来源已经落实； (6)已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场“三通 一平”已经完成或一并列人施工招标范围
第2节 施工合同的订立
二、施工合同订立的程序 （1）要约邀请----招标 （2）要约------------投标 （3）承诺------------中标通知书 （4）签约
三、工程项目招投标
在市场经济条件下进行的工程建设、货物以及 服务交易的一种方式，是引入市场经济的竞争机制 ，有组织开展的一种择优成交的方式，是订立合同 的一种法律形式。
三、施工合同的作用
1.明确发包人和承包人在施工中的权利义务
2.有利于对施工的管理 3.有利于建筑市场的培育、发展和完善 4.是进行监理的依据和推行监理制度的需要
四、施工合同的种类
根据合同计价形式分类
①总价合同 ②单价合同 ③成本加酬金合同
第2节 施工合同的订立
一、订立施工合同的基本原则 （1）平等自愿原则 （2）公平原则 （3）诚实信用原则 （4）合法原则
招投标活动应遵循的原则 我国《招标投标法》规定： （1）公开原则 （2）公平原则 （3）公正原则 （4）诚实信用原则
工程项目招投标的范围
我国《招标投标法》规定，凡在我国境内进行下 列工程建设项目必须进行招标：
(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益 、公众安全的项目。
(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资 的项目。
(3)使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项 目。
必须进行招标项目的规模标准为
① 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； ②重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价 在100万元人民币以上的； ③ 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算 价在50万元人民币以上的； ④单项合同估算价低于前三项规定的标准，但项目 总投资额在3000万元人民币以上的。