冰激凌仓储资料

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包装、储存方法、种类、配送方法、运输的注意事项、设备

包装

市场上的冰淇淋包装种类大约可分为杯装、筒装、批类、盒装、桶装等几种,其中,杯装、筒装、批装是市场上零售小包装冰淇淋最常见的几个方式,纸盒装及桶装冰淇淋一般是针对家庭及大型冰品专卖场所而设的中大容量包装。

杯类包装的用材大多是由聚乙烯制成的塑料容器,有圆形、方形、锥形等多种形状,该种塑料容器有一个易打开也易盖上的盖子,颜色印刷以防止光线及辐射热对冰淇淋造成伤害。有的容器由聚苯乙烯泡沫塑料做成,内部有一层聚乙烯膜。泡沫塑料为一种半硬质的泡沫材料,表面有许多密闭式的泡沫粒状结构,这种白色不透明的包装材料,可染成各种颜色。这种容器很轻,而且成本低,保温防震性能好,对于维持冰淇淋的品质及形状具有很好的作用。筒、批类冰淇淋通常采用聚乙烯袋或软质纸塑复合材料进行简易包装,价格较低。目前市场上新开发出一种“TPR”绿色包装材料,前景十分看好。"TPR"材料是由碳酸钙经过特殊工艺与聚丙烯粘合而成。其结构与鸡蛋壳极为相似,含有95%的碳酸钙,其余为粘合剂聚丙烯。这种材料可进行热成型、吹塑成型、注塑成型以及挤压成型等多种方法进行加工。表面光洁平滑,可直接进行多种颜色的印刷标记。用该材料制成的冰淇淋包装制品已出现在瑞士、芬兰、美国和俄罗斯等市场上。

家庭号冰淇淋多是纸盒、塑料盒、铝箔盒包装的产品,纸盒包装的冰淇淋很早就有使用,至今依然可在市场上见到。纸盒上涂蜡或聚乙烯和蜡的混合物,以增加强度和防潮,纸盒外常附有木片以便食用,通常为圆形,吃完后的空盒不会污染环境。这种包装既方便又经济,但强度不够,易变形。铝箔对于光线有反射作用,可减缓辐射热,铝箔光滑的表面配合印刷,可形成精美、吸引人的外观。国外市场使用铝箔盒较多,中国市场上则较少见。另有桶装冰淇淋,主要用于冰品、冷饮专卖店等大型专卖场所,其包装多用聚乙烯塑料桶进行大容量简易包装。

运输注意事项

目前一些企业在运输和储存上也存在问题,例如运输过程中冷链系统没有达到要求、在销售网点的储存温度不合规范,甚至存在隐性污染,导致了冷饮中的细菌一直处于活跃状态。

《冷冻食品物流包装、标志、运输和储存》。

标准制定的目的和意义

目前,食品冷链物流标准随着物流服务规范化发展和食品安全产业物流支撑,市场需求凸现迫切。一方面,随着人民生活水平的提高和对食品安全的重视,形成了对冷链食品物流管理规范的巨大需求;另一方面,随着物流行业在现代服务行业的迅速崛起,食品物流特别是食品冷链物流是作为现代物流体系中需求最大、专业性最强的行业物流,其技术发展和管理规范也越来越受人关注。

作为冷链食品物流的一部分,冷冻食品是将农产品、畜禽产品、水产品经初步加工或调制加工后,采用速冻工艺并在低温条件下(-18℃以下)贮存、运输、销售的包装食品。冷冻食品迎合了人们对快捷、方便生活的追求,发展势头十分迅猛,占城镇居民食品总消费支出

的比重逐年扩大。但是,冷冻食品的品质保证是一个系统的物流工程,包括冷冻食品从生产开始直到消费者手中的整个环节。冷冻食品的安全性和品质保证,除了生产加工企业的技术控制,更多地依赖于包括包装、运输和储存等整个物流环节的温度控制和物流管理。因为冻结状态下的冷冻食品,尽管其中微生物的生长繁殖受到抑制,但微生物并未被杀死,在流通过程中,一旦冷链中断或者温度失控,发生升温或者解冻,就会使残存微生物急剧繁殖增生,造成安全隐患,甚至引发食物中毒。可以说,冷冻食品的包装、运输和储存等物流过程规范化管理是保证冷冻食品品质的基本保证,严重影响到冷冻食品的食用安全。我国目前尚无冷冻食品包装、标志、运输和储存方面的物流国家标准和行业标准。因此,需要制定相应的国家标准进行统一规范和管理。

冷冻食品物流标准的制定,是食品冷链物流服务行业发展的需要,也是保证冷冻食品品质安全的需要,其制定有助于规范冷链技术发展,促进物流行业健康发展,从物流环节保证冷冻食品安全。

人民网北京9月3日讯记者原国锋从国家质量监督检验检疫总局获悉:该局今年组织对北京、天津、福建等地160家企业生产的188种产品进行了监督抽查,结果显示,有85家企业的109种产品合格,产品的抽样合格率为58.0%。其中,生产领域和流通领域的产品抽样合格率分别为63.1%和50.7%。说明冰淇淋产品在流通领域的运输和储存条件好坏对产品质量是有一定影响的。

本次抽查中不合格产品有以下几个方面的问题:

⑴产品微生物指标超标。在微生物超标的产品中大多数是菌落总数和大肠菌群项目超标。本次抽查的79种不合格产品中,有55种是因为微生物不合格造成的,占不合格样品总数的69.6%。造成产品微生物不合格的原因很多,主要有生产工艺、生产设备、环境卫生、人员卫生、包装材料以及生产管理等环节。而目前一些小企业的生产环境卫生状况较差,缺乏有效的空气消毒措施,有的根本就不消毒;设备消毒不彻底,操作人员的个人卫生消毒管理不严;原辅材料及成品的质量控制不严,或运输及储存条件达不到要求等造成产品质量不合格。

⑵部分产品的理化指标不符合标准要求。共有19种产品的蛋白质含量、21种产品的脂肪含量、13种产品的总固形物含量及3种产品的膨胀率不达标。造成这些问题的原因是部分企业片面追求利润,降低成本,不按有关标准要求组织生产,减少原料投入,或者是工艺控制不严,工人操作不当等。

⑶抽查还发现有两种产品的铅含量超标。铅是有毒重金属,且容易蓄积在人体中,对人体健康,尤其是对少年儿童的成长发育有较大的影响。铅超标的原因主要是设备、原辅材料、包装材料等被污染所致,其中生产所用添加剂中的铅含量最易超标,因此生产企业一定要选用符合标准的添加剂。

⑷添加剂超标。甜蜜素、糖精钠是国家标准限范围、限量使用的甜味剂,经检验发现有19种产品的甜蜜素、3种产品的糖精钠含量超过标准规定。

⑸净含量和标签仍存在问题。其中净含量不符合标准要求的有14种产品,占抽样总数的

7.4%;标签不符合标准要求的有101种产品,占抽样总数的53.7%。标签问题尤其在冰淇淋产品中存在较多问题,主要是在单个包装产品上不标注生产日期、配料表标注不正确,如不

标注所用添加剂的名称、无产品属性等。

专家建议消费者在选购时可以注意以下几点:首先选择名牌大企业的产品;其次要看一看包装是否完整,若包装破损,则可能造成微生物等的二次污染;再是要看一下生产日期,不要购买过期产品;最后要看一看产品的形状是否有变化,若产品变了形,则有可能是产品在运输或贮存过程中,由于温度过高至使产品融化后再次冷冻所致,这也极可能造成微生物的繁殖而超标,且口感也变差。

据一知名厂家专业人员介绍,冰淇淋要求在-23°C的冷柜里保存,买回家贮藏最好也要放在-18℃的冰箱里,否则如果冰淇淋溶化或溶化了再冻起来,口味和营养将大打折扣。另外,冰淇淋属膨化类食品,刚买回时其中含有空气,溶化了再冻起来会失去空气,无法保持其最初的口味和口感。

能够在常温下储存的冰淇淋的加工处理方法

一种能够在常温下储存的冰淇淋的加工处理方法,其特征在于,所述的加工处理方法包括系统配置、冰晶升华和水分蒸发三个过程,其中系统配置过程包括以下步骤:(1)将冰淇淋分割成一定尺寸大小的块状;(2)将上述步骤(1)处理过的冰淇淋用开口的盛器分装而不相互粘连且有足够的面积与大气接触;(3)将上述步骤(2)处理过的冰淇淋深冻到摄氏零下20℃到零下60℃的范围;(4)将上述步骤(3)处理过的冰淇淋放置在一个具有控制温度,压力,湿度的密闭的低温干燥且留有足够空间的系统中;所述的冰晶升华过程包括以下步骤:(5)将上述步骤(4)的系统温度控制在摄氏零下7℃到零下3℃的范围内;(6)将上述步骤(5)的系统压力控制在适合于冰晶升华的范围内;(7)利用上述步骤(5)和(6)来调整冰淇淋的脱水速度;(8)对冰淇淋脱水过程中的残留水分进行测定,并使其保持在2%~8%之间,其脱水时间为8小时~10小时;所述的烘干包装过程包括以下步骤:(9)对经过上述步骤(8)处理的冰淇淋进行加热升温,按照烘干原理进行处理;(10)将经过低温脱水后的冰淇淋加以适当包装使其与大气隔离

冷库仓储管理及运营工作

怎样做好仓储管理及运营工作 尊敬的领导: 您好!我是昆山众品冷链物流公司运营部门的一名普通员工,我的岗位是仓库管理员。首先非常感谢公司能够提供给我们这个一个难得的基层岗位供我们去实践、去学习、去不断的历练。华东地区是一个很广阔的市场,同时,在冷链物流管理经验方面,我们公司还是具备很强的竞争力,昆山众品就像是一个新事物,具有很强的生命力和发展潜能,我相信,在不久的将来,肯定会有一个质的飞跃。在转正之后的这几个月的库内实践中,我学到了很多有关于冷链物流方面的知识,结合我大学四年的物流专业方面的知识,在这里和您分享一下我对仓库管理和运营工作的一些简单的心得。 从一个广泛的意义上讲,要想做好管理工作,首先要对公司的文化要有一个极高的认同,对公司和自己有一个很好的认同,有自己独立思维和对事物的理解。怀着一份感恩的心去工作,怀着对客户负责对自己负责更要对公司负责的态度去工作。还记得众品用人五项原则中一条说道:“你被淘汰的唯一原因是拒绝自我提升”,作为一位合格的管理者,需要具备很强的学习能力,但更重要的是要有一个主动学习的意识,这样才能保证管理工作的不断进行和业务质量的不断提升,才能紧随时代的步伐,在发展中不断前进。然后作为一名合格的管理者,要有自己的“原则”,仓储管理者除了对业务有一个很透彻的了解外,还需要对国家的法律法规(尤其是近期出台的物流相关法律法规)和公司的规章制度有一个清醒的认识,在具体的操作过程中,不能仅凭经验办事,严格按照公司的标准化流程执行。在基层工作岗位上,就昆山基地而言,我也发现了许多问题,也在与主管商讨解决措施。我认为,作为一名合格的管理者,还需要有发现问题以及解决问题的能力。下面,我将从以下几个方面具体的谈一下我的一些认识,经验不足,有什么不足之处还请领导批评指导。 一、库内管理 库内管理的一个重要的方面就是我们提到的“预约机制”。预约机制是订单处理的一个重要方面。它的建立能给我们充分的时间去处理订单,并且及时的对货物进行分拣、备货。就昆山基地未来大量的吞吐、 来说,必须完善和严格执行这个机制以提高我们的效率和客户服务水平。 订单处理之后的一个流程是货物的分拣和准备工作,在这个流程中尤其要关注的是货物的品类和批次,严格执行“先进先出”的原则,在这里牵涉到一个“标识”的问题,为了能最大化的提高效率,标识的粘贴必须准确无误(包括产品的名称、批次、规格、保质期、客户类别等),此外,在我们的标准化流程中规定,货物在穿堂的放置时间不能超过15分钟,尤其是夏季即将来临,对于易腐食品的要求需要提到一个更高的层面。 在货物的码放方面,需要坚持“重不压轻、大不压小、轻拿轻放”的原则,货物的放置不能超出托盘的边缘,实行单双层交错码放,用防滑带缠绕放置倒躲,同时对高度和重量也有相应的要求。在我们日常的操作过程中常有因为码放不整齐而出现的倒躲现象,这对工作效率的提升和产品及人员安全方面都有很大的利害关系,在我们昆山基地复杂的立体式货架仓库内更应该得到重视。 目前,我们的客户有昆山鲜活果汁、永丰余有限公司、泰进、雅圣等,在库位的安排方面必须合理有序,必须方便叉车工及现场操作人员的备货,尤其是零

仓库批次管理

仓库材料批次管理办法 1、目的 通过对原材铺料的出入库全过程进行标识和批次管理,确保当产品出现问题或需要时可实现追溯。 2、范围 适用于仓库材料的批次管理和标识。 3、定义 3.1可追溯性:根据记载的标志追踪产品所需材料的历史 3.2仓储部:负责对仓库主要原材料、部件的批次进行标识和管理。 4、工作程序 4.1意义:在仓库管理程序中,批次管理与仓库其他工作同步进行,运用标识跟踪,对入仓的材料、部件按批次进行管理,保证产品实现可追溯性管理。 4.2原材料的标识 生产用主要原材料、部件须经品管IQC检验后,库管核对无误后方可入库。入库时库管员须对入库物料进行批次标识,分类储存,堆放。并在物料卡上注明相应的批次编号。 4.3批次编号的编制 4.3.1 定义:批次编号是以生产所需物料为对象,代表同一批入库的

物料或出库的物料,使物料的流向来龙去脉清晰可查。 4.3.2编号的原则:编号以入库报检时产生的报检单上的批号为该批物料的批号,编号唯一。原材料批号以原材料库入库时间为准。 4.4物料入库时的批号管理:入库时须在同一批物料的物料卡上注明该批物料的批号,储存时按批号分别储存保管,不可混淆。 4.5物料出库时的批号管理:出库时按批号流水顺序进行,先进先出管理,流水号批次在前的物料应先行出库,例如批次为20160331和20160401的物料,出库时20160331的物料应优先出库。 1)如每批物料能一次性发完,则应选择该批物料一次出库,,登记时在领料单上登记所发物料的批次号。并做好电脑台账信息,以便查询。2)如发料时需要发放至少两个批次的物料时,则在备注栏上至少登记两个批次号。

饲料原料的概念及分类图文稿

饲料原料的概念及分类集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

第四章饲料原料的概念及分类 第一节饲料原料的概念及分类 1.饲料的概念 ?通常所说的饲料 –是指自然界天然存在的、含有能够满足各种用途动物所需的营养成分的可食成分。 ?中华人民共和国国家标准《饲料工业通用术语》对饲料的定义为:能提供饲养动物所需养分、保证健康、促进生长和生产且在合理使用下不发生有害作用的可食物质。 ?配合饲料是指根据鱼类的不同生长阶段、不同生产目的的营养需求标准,把不同来源的饲料按一定比例均匀混合,经加工(或再加工)而制成的具有一定形状的饲料产品。 ?预混料 Premix:指一种或多种饲料添加剂按一定比例配制的均匀混合物。 也称添加剂预混合饲料(feed additive premix) 2.我国传统饲料的分类法 ?按养殖者饲喂时的习惯分类:精饲料、粗饲料、多汁饲料三类 ?按饲料来源分类:植物性饲料、动物生饲料、矿物质饲料、维生素饲料和添加剂饲料 ?按饲料主要营养成分分析:能量饲料、蛋白质饲料、维生素饲料、矿物质饲料和添加剂五类 4. Harris的饲料原料命名与分类法

根据饲料原料的营养特性,将饲料原料分为八大类,并对每类饲料冠以相应的国际饲料编号(international feeds number, IFN)。编码(为六位数,编码分为三节,表示成△,△△,△△△)代表每种饲料原料的全名称。 饲料的分类及其数字编码 粗饲料是指饲料干物质中粗纤维含量大于或等于18%,以风干物为饲喂形式的饲料,如干草类、农作物秸秆等(100000)。 青绿饲料是指天然水分含量在60%以上的青绿牧草、饲用作物、树叶类及非淀粉质的根茎、瓜果类(200000)。 青贮饲料是指以天然新鲜青绿植物性饲料为原料,在厌氧条件下,经过以乳酸菌为主的微生物发酵后制成的饲料,具有青绿多汁的特点,如玉米青贮。 能量饲料是指饲料干物质中粗纤维含量小于18%,同时粗蛋白质含量小于20%的饲料称为能量饲料,如谷实类、麸皮、淀粉质的根茎、瓜果类。 蛋白质补充料是指饲料干物质中粗纤维含量小于18%,而粗蛋白质含量大于或等于20%的饲料称为蛋白质补充料,如鱼粉、豆饼(粕)等。

物流仓储管理系统建设方案设计

仓储物流管理系统建设方案

1需求分析 现代企业不断发展的今天,面对日益激烈的经济全球化竞争格局,各行业都应该全力以赴聚焦于自身的核心竞争力。第三方物流(Third-Party Logistics,简称“3PL”)已经逐步克服了早期口惠而实不至的毛病,通过提供更加专业化的服务从而为外包方带来显著的价值。尽管如此,外包方通常关注的是更广泛的供应链或物流功能外包,比如仓储、订单处理、国际贸易协助、资金处理等。在外包过程中,第三方物流公司通常并不被认作是拥有信息技术专长的企业。那么使用第三方物流仓储的公司中有超过 80%的外包方认为:第三方物流仓储公司应该拥有合适的软件和信息技术能力,少于 40%的外包方对第三方物流公司能力表示满意,极少的外包方依赖于第三方物流仓储公司的技术。外包方的期望值和第三方物流公司所能提供的 IT 能力之间存在着巨大的鸿沟。第三方物流公司必须在全球标准化和必要的地区差别化之间建立一种平衡,使客户即能感受到物流的全球可见性,同时又拥有如他们所愿的地区特色。 物流企业是否具有现代物流理念和核心竞争优势就显得格外重要。只有理念创新,才能步步领先。倡导应用现代物流理念,将先进的信息网络技术和现代物流技术有机结合,建立现代物流综合服务的供应链。随着我国经济的蓬勃发展,物流产业红红火火。尤其是IT 技术的突飞猛进更是让物流业的发展如虎添翼,它帮助企业节约了物流成本,提高了物流效率。 激烈的市场竞争中,降低成本对每一家企业来说都极为重要,在企业的成本结构中,库存是一个极为重要的组成部分。随着市场的扩大,日益增大的库存如果管理不当,不仅会造成企业成本的增加,就像“无底黑洞”吞没企业的资金,更隐藏着诸多问题,是企业发展

冷链仓储管理流程

冷链仓储管理流程 随着我国生鲜产品的需求量增加,冷链物流行业也随着的发展壮大。我们来了解一下具体的冷链物流行业。 冷链仓储管理流程是由哪些部分组成的: 1、温控保温 恒温冷库:对储藏物品的温度湿度有精确要求的冷库,包括恒温恒湿冷库。 气调冷库:它既能调节库内的温度、湿度,又能控制库内的氧气、二氧化碳等气体的含量,使库内果蔬处于休眠状态,出库后仍保持原有品质。所谓气调保鲜就是通过气体调节方法,达到保鲜的效果。气体调节就是将空气中的氧气浓度由21%降到3%~5%,即保鲜库是在高温冷库的基础上,加上一套气调系统,利用温度和控制氧含量两个方面的共同作用,以达到抑制果蔬采后呼吸状态。 2、冷链仓储 冷链仓储冷链仓储一般用于生鲜农产品类,通过仓库对商品与物品的储存与保管。是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产的提高效率起着重要的辅助作用。 3、冷链传输 在一定温度下,通过对所需的传输机械设备、器具等的使用,,达到对生鲜农产品的分类拣选、包装。 4、冷链装卸 冷链装卸时要进行物品温度检测。冷藏、冷冻物品的卸货时间需要按规定要求,对卸货车辆与卸货仓库进行密封处理,保证卸货期间物品温度升高控制在允许范围。且卸货作业中断时,要即时关闭运输设备厢体门,保持制冷系统保持正常运转。 5、冷链信息化控制 信息技术是现代冷链物流神经系统,通过系统信息平台的支撑,易于实现对企业全部资源进行战略协同管理,降低冷链物流成本,提升冷链物流企业市场竞争,提高冷链物流企业管理水平。 冷链物流信息化系统关键技术包括以下几个方面的内容:信息采集与跟踪技术、信息传输与交换技术、信息处理技术。 6、冷链运输 冷链运输是冷链物流的一个重要环节,冷链运输成本高,而且包含了较复杂的移动制冷技术和保温箱制造技术,冷链运输管理包含更多的风险和不确定性。冷链运输(Cold-chaintransportation),是指在运输全过程中,无论是装卸搬运、变更运输方式、更换包装设备等环节,都使所运输货物始终保持一定温度的运输。冷链运输方式可以是公路运输、水路运输、铁路运输、航空运输,也可以是多种运输方式组成的综合运输方式。 7、冷链检疫 检验冷链检疫检验需要建立规范有序的食品检疫检验工作,安排专人管理运输量大、距离远和污染概率高的运输工具,做好常规的清洗、消毒等卫生处理,并落实冷链物流的实时监控和温度记录工作,确保食品在运输过程中质量状态符合要求,保障进口食品安全卫生。

档案管理员岗位职责(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 鼎盛·彼昂教育机构档案管理人员岗位职责 档案管理员岗位职责 专职档案管理员岗位职责 1、负责管理公司各个部门产生的档案材料,包括文件材料的接收、整理,档案的提供利用等。 2、建立和完善档案管理的相关制度。 3、责任心强,维护公司档案历史真迹,确保档案的真实性和安全性,据实用档, 切实履行保密义务。 4、对公司各个部门的兼职档案员进行业务指导,确保档案收集工作的规范性, 并督促各部门及时归档。 5、完整接收各部门移交的档案,对未及时移交的档案资料主动向使用或产生该 档案的部门催收。 6、做好公司档案编研工作,整理公司大事记,为公司宣传工作提供数据和信息。 7、完成领导下发的任务。 兼职档案管理员岗位职责 1、负责本部门各种文件资料的收集、登记、保管工作。 2、随时收集、整理本部门业务工作所产生的档案资料,及时做好本部门资料的 收集、登记和移交工作。 3、对本部门的档案资料认真进行检查,资料不齐、不完备的要随时补正,确保 档案资料齐全、内容完整。 4、按照规定时间把整理好的档案资料移交档案室。 注:此次的兼职档案员除了具备以上的专业素质,还需熟悉和了解彼昂所有历史文件材料的分类、数量和内容等。具体的工作细节随时与专职档案管理员沟通,系统的使用和档案的整理方法,后期会进行培训。篇二:档案管理员岗位职责 档案管理员 第八章档案管理 一、总则 1.为规范公司档案管理,增强公司档案的实用性和有效性,特制定本制度。 2.公司档案工作实行二级管理,一级管理是指公司统筹管理;二级管理是指公司各部门的档案资料管理工作。 3.公司的档案管理由行政部指定人员兼职负责,各部门指定人员兼职本部门档案资料管理工作。 4.档案管理员的职责:保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存),结案后及时交档案人员归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚,不得擅自带走或销毁。 5.公司档案管理人员有责任对二级档案管理工作进行监督和指导。 二、归档管理 1.凡是反映公司生产经营、企业管理、业务往来及工程建设等活动,具有查考利用价值的文件资料、电子版本等均属归档范围。 2.凡属归档范围的文件资料,均由公司集中统一管理,任何个人不得擅自留存。公司档案密级分为绝密、机密、秘密三个级别。绝密文件单独立卷,少数普通文件如果与绝密文件有密切联系,也可随同绝密文件立卷。

物流仓库管理系统六大功能介绍

物流仓库管理系统六大功能介绍 物流仓库管理系统功能详细介绍 在现代供应链管理中,仓储部分起着至关重要的作用,如果不能保证高效的库存控制以及进货及发货,必然会导致管理成本的急剧增加,传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。 如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化,仅靠人工记忆和手工录入,不但费时费力,而且容易出错,全新的物流仓库管理系统是解决问题的关键,结合了RFID技术的物流仓库管理系统更是物联网时代的趋势。 射频识别,RFID(RadioFrequencyIdentification)技术,又称无线射频识别,是一种通信技术,可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据,而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。 使用RFID物流仓库管理系统,对仓储各环节实施全过程控制管理,并可对货物进行货位、批次、保质期、配送等实现电子标签管理,对整个收货、发货、补货、集货、送货等各个环节的规范化作业,还可以根据客户的需求制作多种合理的统计报表。 凭借丰富的条码资源及多年实施条码系统的经验,将电子标签引入物流仓库管理系统,去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤,解决库房信息陈旧滞后的弊病。不论物品流向哪里,我们都可以自动跟踪。电子技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间,以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。 物流仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能,综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统,有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,实现完善的企业仓储信息管理。物流仓库管理系统可以独立执行库存操作,与其它系统的单据和凭证等结合使用,可提供更为完整全面的企业业务流程和财务管理信息。 物流仓库管理系统功能: 1、入库管理 在仓库的门口部署RFID固定式读写器,同时根据现场环境进行射频规划,比如可以安装上下左右四个天线,保证RFID电子标签不被漏读。接到入库单后,按照一定的规则将产品进行入库,当RFID电子标签(超高频)进入RFID固定式读写器的电磁波范围内会主动激活,然后RFID电子标签与RFID固定式读写器进行通信,当采集RFID标签完成后,会与订单进行比对,核对货物数量及型号是否正确,如有错漏进行人工处理,最后将货物运送到指定的位

冷链物流管理体系文件

冷链物流管理体系 文件

星光农业科技园管理有限公司 农产品冷链物流质量管理体系文件

一、冷库的质量方针和目标 1 冷库质量方针目标由市场部和仓储部根据公司的质量方针目标制定,报管理者代表审批。 2 冷库质量方针目标不得与公司质量方针目标相抵触,应满足支持上一级目标的要求。 3 冷库的质量方针是: 以优质的服务,严格的管理,创造一流的冷藏环境。 冷库的质量目标是: 出入库数量准确率、帐卡物符合率100%; 冷藏温度(除出入货物外)保持-15℃以下; 冷藏库昼夜温差不超过1℃; 冷藏产品分类码垛及标识符合率100%。 4 冷库人员熟记质量方针和目标,并落实到实际工作中。 5 公司经过员工培训和工作考核、内部质量审核等方法确保质量方针目标得到贯彻实施。 二、冷库组织机构图 冷库组织机构图见图1 三、职责和权限 冷库仓储中心全体人员要严格按文件规定操作,部门负责人有责任领导、监督和审核本部门各级人员是否按规定开展工作。1冷库仓储中心经理职责 a.负责出入库管理,对库存物资承担责任。

b.负责冷库管理,对冻品的储存质量负责; c.保证质量体系在本部门的建立和有效运行。 2制冷班班长职责 a.保证质量体系在本部门的有效运行; b.根据库存情况及冷库温度合理安排开关机时间; c.按时查库,确保冷库温度达-18℃以下; e.按时组织冲霜,保证制冷效果; f.按规定组织设备大中修及日常维修工作; g.按规定开好管好设备,确保设备安全运转。 3冷库班班长职责 a.保证质量体系文件在本部门的有效运行; b.负责冷库日常工作的管理; c.负责产品出入库搬运及库内码垛工作; d.负责库存产品的标识及保管工作; e.负责出入库产品的核对建帐工作,确保帐物相符; f.负责冷库的卫生工作; g.按规定检查库温并记录。 4 电工班班长职责 a.保证质量体系文件在本部门的有效运行; b.负责公司用电的供给; c.负责公司电器安装维修工作; 5制冷工职责

工程资料员岗位职责(共8篇)

篇一:工程资料员岗位职责及要求 工程资料员应掌握相关专业(如土建、园林、市政)的施工工艺,了解施工技术和方法、工程质量标准与程序,熟悉资料的签收与发放、施工管理程序、施工图纸、施工过程资料及竣工资料整理汇总等。 一、岗位职责 1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章(竣工结算用)。 2、竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,按专业分类(一般分为建施、结施、水施、电施、环施等),再对各专业平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等图纸进行分类管理。 3、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。(技术变更、洽商记录、会议纪要都是施工过程中的多方经过协商同意或不同意施工的依据,一定要保存好,否则施工后各方不承认那后果不堪设想,可能会要求反工、重做,如果没有这些依据所产生的费用却只有施工单位承担) 4、负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。(此项也是每个资料员必须要做的工作也是很重要的,对所有资料必须及时找各方签字盖章,避免过后大家怕承担责任而不认可,施工单位做工了而没有依据要工程款) 5、来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理。(所有文件交到你手上你必须作好记录,包括时间、大概内容、哪个单位发的文件等,你发给其他单位的文件也是如此。一定要做好记录,以免过后大家推脱责任) 6、确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续,所接收到的设计变更、洽商,须经各方签字确认,并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,详细备书(注明原件存放处),并加盖公章。作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。(设计变更是施工过程中最重要的资料之一,它是施工过程中因不能按施工图施工而变更的,也是以后竣工结算的重要依据,设计变更一般包含设计图纸变更和工程联系单,这些资料一定要及时地找建设单位代表、监理单位代表和设计单位代表签字盖章后才能施工) 7、施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等。 8、施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对形成的资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。(施工资料包含开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分,其中过程资料又包括技术资料、物资材料报验资料及施工工序检验记录资料等) 9、按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档、立卷。 10、资料员兼计量员,很多单位是这样的。计量员就是要对施工过程中所有工程量及时进行统计,每月按时做月报,申请工程进度款。(月报每个月做一期,具体包括封面、工程款支付证书、工程款支付申请表、工程量计算表,各单位要求不一样可能有些格式不一样,但内容大致相同。月报必须有施工单位项目经理及计量员签字、监理单位监理工程师签字和建设单位现场代表签字,且各单位须盖章确认) 二、资料员兼计量员工作内容

物流仓储管理系统方案

物流仓储管理系统报告 引言 随着中国经济的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业经营者发现,一个生产企业再没有足够的时间和资金来完成经营的全过程,他们急需一个长期且巩固的合作伙伴来分担这种压力,从而取得共同的发展和盈利。于是,作为第三方物流的关键环节,仓储管理也得到了企业家的高度重视。在现代物流管理科学蓬勃发展的情况下,仓储管理的角色也已起了质与量的变化,虽然其调节生产量与需求量的原始功能一直没有改变,但由于信息技术的高度发展和计算机知识在商业上的广泛应用,仓储业已越来越信息化、自动化。仓库库存管理系统是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以仓库库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理仓库中的各种物资设备,这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。 一、需求分析 1、行业介绍 仓储在物流供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的竞争力。传统的仓储管理系统注重对货物的出入库登记管理与货物数量的统计,时间长了会出现货物位置杂乱,为寻找货物带来难度,需要投入大量人力进行规范

物品的放置、定期整理盘点以及出入库登记等工作,这使得仓储管理问题十分繁琐,浪费大量时间,增加管理的成本。随着国际物流业的迅猛发展,大量的信息技术被采用以提高该行业的服务效率和质量,现代物流发展趋势为:物流的系统化趋势;物流的信息化趋势;物流中心、批发中心、配送中心的社会趋势;仓储、运输的现代化与综合体系化趋势;物流与商流、信息流一体化趋势;可以清楚地看出,物流发展的五大趋势里非常突出的是信息化。因此,物流中心的发展趋势在现代物流发展的大前提下,尤其需要重视的是信息技术的发展及应用。 RFID(Radio Frequency Identification,射频识别技术),作为一种新兴的非接触式的自动识别技术,通过射频信号自动识别目标并获取相关数据,识别工作无需人工干预,可工作于各种恶劣环境,可识别高速运动物体,并可同时识别多个标签,操作快捷方便。因此,RFID技术已经成为21世纪全球自动识别技术发展的主要方向。 仓储物流数字化建设的基础工作之一就是基础数据的采集问题,基础数据的真实与完备是关系仓储物流数字化建设成功与否的关键与瓶颈,RFID的出现适时地解决了这一问题。使用RFID 仓储物流管理系统,对仓储各环节实施全过程控制管理,对入库、出库、盘点等各个环节的规范化作业,能有效地对仓库流程和空间进行管理,实现批次管理、快速出入库和动态盘点;帮助仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、盘点、配料等操作进行全面的控制和管理,有效的利用仓库存储空间,提高仓库的仓储能力,在物料的使用上实现先进先出,最终提高仓库存储空间的利用率,降低库存成本,提升市场竞争力。 2、物流仓储管理系统的现状与意义

农产品批发物流市场冷链物流仓储中心项目

(此文档为Word格式,下载后可以任意编辑修改!)农产品批发物流市场冷链物流仓储中心项目 可行性研究报告 建设单位: 编制单位: 编制日期:

农产品批发物流市场冷链物流仓储中心项目 可行性研究报告 工程号: 工程咨询资格编号: 职务姓名签名 法人代表 总经理 总工程师 项目负责人 工程咨询有限公司 年月日 第一章总论 一、项目概况 (一)项目名称:农产品批发物流市场冷链物流仓储中心项目(二)项目性质: (三)项目选址: 二、项目可研编制依据与研究内容 (一)编制依据 1、国家发改委关于编制可行性研究报告的有关规定

2、《产业结构调整指导目录(2005版本)》 3、国家相关法律法规及产业政策 4、国家重点实验室建设与运行管理办法 5、《食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则(试行)》 6、国务院召开《加强鲜活农产品流通体系建设》的会议精神 (二)主要研究内容 该陈述从查询剖析公司冷链物流缔造打开和食物仓储设备现状下手,对区域食物的打开作了猜测,进而剖析缔造公司冷链物流体系和食物仓储才华缔造的必要性、项目缔造的条件、内容、规划、施行开展、节能环保、组织机构、出资预算、资金筹措等,并对项目缔造的效益进行评价,进而提出项目可行与否及有关建议。 第二章项目建设背景与建设的必要性 一、项目建设背景 冷链物流是物流需求带来的专业化细分。冷链物流泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏、运输、销售,到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,以保证食品质量,减少食品损耗的一项系统工程。它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的,是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。 随着国民经济的不断发展,人们的生活水平不断提高。冷链物流业迅猛发展,冷链仓储建设有着非常广阔的市场前景。 满足新的生活模式。随着经济快速发展,地区迅速都市化,人们生活模式发生改变,对简便、西化、冰冻食品的消费需求提高,对速食文化也有相当程度的接受。 减少食品损耗。不适当的包装方法、材料、容器和处理方法、储藏环境等,造成的食品损耗惊人。据有关资料,由于没有冷链保证,我国果蔬采摘后腐损严重,全国每年果品腐损近1200万吨,蔬菜1.3亿吨,按每公斤1元计算,经济损失超过上千亿元。 保障食品安全。有效的冷链物流通过对温度、湿度及时间等的控制,使食物从农场到餐桌的全过程都得到安全保障,避免食物遭受有害物质

仓储物流冷链中心项目实施建议书

第一章总论 一、项目名称:仓储物流冷链中心项目 二、建设地点:凤冈县工业园区 三、项目法人:周晓会 四、建设性质:新建 五、建设容及规模 冷链系统:保鲜库6000㎡;速冻库2000㎡;冷藏库3000㎡;加工包装车间1000㎡。 物流系统:交易中心6000㎡、箱式冷藏车10辆、箱式货柜车20辆。 办公生活区: 办公室1000㎡、宿舍800㎡。 项目总用地30亩。 六、建设年限:1.5年 七、项目总投资:5100万元 八、资金筹措:全部自筹。 九、效益分析:项目建设完成后,年可实现营业收入6000万元,年均净利润800万元。

第二章项目背景 冷链物流是物流需求带来的专业化细分。冷链物流泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏、运输、销售,到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,以保证食品质量,减少食品损耗的一项系统工程。它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的,是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。 随着国民经济的不断发展,人们的生活水平不断提高。冷链物流业迅猛发展,冷链仓储建设有着非常广阔的市场前景。 满足新的生活模式。随着经济快速发展,地区迅速都市化,人们生活模式发生改变,对简便、西化、冰冻食品的消费需求提高,对即食文化也有相当程度的接受。 减少食品损耗。不适当的包装方法、材料、容器和处理方法、储藏环境等,造成的食品损耗惊人。据有关资料,由于没有冷链保证,我国果蔬采摘后腐损严重,全国每年果品腐损近1200万吨,蔬菜1.3亿吨,按每公斤1元计算,经济损失超过上千亿元。 保障食品安全。有效的冷链物流通过对温度、湿度及时间等的控制,使食物从农场到餐桌的全过程都得到安全保障,避免食物遭受有害物质的污染,大大减少食物的物理性、

仓储物流管理系统

RFID仓储物流管理系统

1概述 行业介绍 仓储在物流供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的竞争力。传统的仓储管理系统注重对货物的出入库登记管理与货物数量的统计,时间长了会出现货物位置杂乱,为寻找货物带来难度,需要投入大量人力进行规范物品的放置、定期整理盘点以及出入库登记等工作,这使得仓储管理问题十分繁琐,浪费大量时间,增加管理的成本。 随着国际物流业的迅猛发展,大量的信息技术被采用以提高该行业的服务效率和质量,现代物流发展趋势为:物流的系统化趋势;物流的信息化趋势;物流中心、批发中心、配送中心的社会趋势;仓储、运输的现代化与综合体系化趋势;物流与商流、信息流一体化趋势;可以清楚地看出,物流发展的五大趋势里非常突出的是信息化。因此,物流中心的发展趋势在现代物流发展的大前提下,尤其需要重视的是信息技术的发展及应用。 RFID( 手持终端机 Radio Frequency Identification,射频识别技术),作为一种新兴的非接触式的自动识别技术,通过射频信号自动识别目标并获取相关数据,识别工作无需人工干预,可工作于各种恶劣环境,可识别高速运动物体,并可同时识别多个标签,操作快捷方便。因此, RFID技术已经成为21世纪全球自动识别技术发展的主要方向。 仓储物流数字化建设的基础工作之一就是基础数据的采集问题,基础数据的真实与完备是关系仓储物流数字化建设成功与否的关键与瓶颈,RFID的出现适时地解决了这一问题。使用RFID 仓储物流管理系统,对仓储各环节实施全过程控制管理,对入库、

仓库管理员先进事迹材料

仓库管理员先进事迹材料Prepared on 21 November 2021

“建功立业”先进个人推荐材料 仓库管理是保障物业服务不可缺少的重要组成部分。它对于抢、维修进度和经济效益起着举足轻重的作用。它的工作即繁锁又复杂,看似轻松却又繁重。因此,仓管员在工作中必须做到严格,认真,细致。李凤鸣同志这个普通的仓库管理员她在自己的岗位上默默付出,争取将自己的工作做到最好。她兢兢业业,从不抱怨,从一点一滴做起,将仓库管理工作做到了程序化、系统化、条理化和流水化,是物业服务中心全体人员的典范。 服务意识、贯穿全程:李凤鸣同志意识到了我们物业服务是公司的后勤保障单位,服务已经渗透到生活工作中的各个细节。她将自己的工作看成是一种服务,明确自己是为保障后勤生产服务的,服务的意识深扎心底。她秉承实实在在做人做事的理念,尽全力去满足每个细节的要求为物业服务中心提供便捷,高效,优质的服务。她感尽力做到还物业服务中心一个满意,她一如既往,希望做得更多,做得更好。 严格把关,杜绝出错:李凤鸣同志严格执行物业服务中心的仓库保管制度,杜绝收发材料中出现出错的情况。入库时,她对材料及时登帐,对于手续检验不合格物品,坚决不允许入库;出库时,手续不全不给发货,遇见特殊情况时,必须经有关领导签批,真正做到以矿区利益为重,爱护矿区财物,就如爱护自己的东西,从不监守自盗。她做到对供应商物料进仓数量和各班组领料数量都严格把关,保证了仓库材料的顺利运转。

合理安排,有序存放:为了保证仓库库区的整洁,真正做到仓库管理的熟练开展,她在仓库入库时严格按照产品的种类、规格、等级分区堆码,对产品进行标识,让人人一目了然,从不混合乱堆。她对仓库库位进行了有效的规划,保证空间的合理最大化利用,及时整改库存呆滞物品的积压,避免原材料的浪费,节约材料,处理部分呆滞物品,改善仓库物品和堆放紧缺的现象,还给耗材周转提供了合理空间。她真正掌握了物料进、出、存的工作流程,使得物品顺利周转,同时起到了物尽其用、人尽其才的作用。 控制成本、加强管理:她视库房为己家,视工作为己任,时时刻刻本着节约意识,奉献在为控制成本,加强仓库管理的点点滴滴之上。她规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。她在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各班组物料使用管理,实实在在核算各班组所使用物料消耗,真实反映出各班组所产生的成本,为各部门物料使用管理提供参考依据。她认真执行开源节流,降本增效活动,进一步对加强与各班组成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。 李凤鸣同志在她平凡的岗位上,做出了不平凡的业绩。她全心全意为矿区服务的意识,以及全心全意以矿区利益为重的意识,深深影响着物业服务中心的其他员工。她积极主动,她热情“服务”,她默默奉献,携手合作,开拓创新,务实高效,为物业服务中心能够保障新村小区的正常运营奠定了坚实的基础。 物业服务中心 2016年3月16日

材料管理岗位职责

一、项目经理 1.贯彻执行上级有关料具管理的各项规定,对所辖项目的料具管理负责全面领导责任。 2.负责制定施工现场各级材料人员的岗位责任制及施工现场料具管理制度;审定料具供应计划,以确保现场生产的用料及时供应。 3.负责审定各项主要料具的采购计划、数量、品种、价格,并在受法人代表委托下负责审定和对外签署主要料具供应合同。 4.负责与供方签订料具因市场价格增长而导致工程造价增长的经济洽商。 5.负责组织对施工管理人员进行料具管理知识的教育和考核工作。负责组织检查现场材料节约措施及限额领料制度的落实情况。 6.定期或不定期的对现场料具的采购、运输、保管、存放和使用进行检查,不断提高现场料具管理水平。 7.根据实际情况,制定节约和浪费料具的奖罚制度,并切实兑现。 二、现场料具负责人 1.贯彻执行上级有关料具管理规定,对现场料具负直接管理责任。 2.协助项目负责人落实施工现场料具管理岗位责任制和料具管理制度。协助项目负责人对施工管理作业人员进行料具管理知识的教育、考核。 3.根据预算部门提供的施工图预算分析制定料具需求计划。 4.负责查验确认分承包方提供的产品及产品合格证书和有关资料是否符合国家质量标准。 5.负责现场内外材料堆放管理,及时办理场外用地的相关手续。保证材料码放符合规定要求。 6.定期对现场料具的采购、验收、保管、存放和使用进行检查,提出整改意见并进行复查;检查施工现场料具的保管工作,贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及周转材料的保管应符合有关规定。 7.落实限额领料制度,执行材料节约措施,建立材料节约台账。 8.负责施工现场料具的标识工作,产品标识应符合ISO 9002标准要求。负责现场料具内业资料的建档。 三、现场材料员 1.负责对现场的料具进行验收。对技术要求较高的料具,应会同有关部门共同验收。 2.进场的料具按施工现场平面图的要求码放整齐,并保持料场周围的干净、整齐。 3.随时掌握工程所需料具的品种、数量和施工预算提出的料具用量,确定限领额度,掌握使用额度及剩余额度,执行限额领料制度 4.根据施工进度、现场大小、市场情况,及时与采购员联系,合理安排现场材料的库存,力争做到既保证生产需要又不造成积压。 5.随时掌握现场料具的品种和数量,并根据ISO 9002标准的要求进行标识。 6.负责监督周转材料的使用情况,做好料具的防雨、防晒、防冻、防爆、防潮、防混放、防损坏、成品保护等系列工作。 7.负责对工程拆下来料具及时清理和码放管理,防止浪费和混杂。负责对料具包装品的

智能化仓储物流系统

基于物联网技术的 智能棉花仓储物流信息系统 解决方案

2011年6月

1综述 1.1建设背景 市场竞争日益激烈,提高生产效率、降低运营成本,对于企业来说至关重要。仓储管理广泛应用于各个行业,设计及建立整套的仓储管理流程,提高仓储周转率,减少运营资金的占用,使冻结的资产变成现金,减少由于仓储淘汰所造成的成本,是为企业提高生产效率的重要环节。 目前,仓储管理系统通常使用条码标签或是人工仓储管理单据等方式支持自有的仓储管理。但是条码的易复制、不防污、不防潮等特点,和人工书写单据的繁琐性,容易造成人为损失,使得现在国内的仓储管理始终存在着缺陷。 随着无线射频电子标签这一最新科技产品的投入应用,可以从根本上解决上述的问题。本系统基于射频识别(RFID)技术,根据仓储管理中的实际情况和需求,开发了《RFID仓储管理系统》。本系统应用中,将电子标签封成卡状,贴在每个货物的包装上或托盘上,在标签中写入货物的具体资料、存放位置等信息。同时在货物进出仓库时可写入送达方的详细资料,在仓库和各经销管道设置固定式或手提式卡片阅读机,以辨识、侦测货物流通。 1.2建设目标 1.3方案特点 将整个仓库管理与射频识别技术相结合,能够高效地完成各种业务操作,改进仓储管理,提升效率及价值; 提高物品出入库过程中的识别率,可不开箱检查,并同时识别多个物品,提高出入库效率; 缩减盘点周期,提高数据实时性,实时动态掌握库存情况,实现对库存物品的可视化管理; 采用射频技术能大大提高拣选与分发过程的效率与准确率,并加快配送的速度,减少人工、降低配送成本;

精确掌握物资情况,优化合理库存。 1.4方案创新 2系统总体设计方案 2.1基本思路 ●在物品入库时,将其按照规格进行分类,放入相对应种类的仓储地,并为每 个仓储地安装一个标识牌,给每一标识牌上贴上电子标签,该标签称为标识标签。并且给每个标识牌编号,标签中存储能够唯一标识此货架的ID号,通过工作人员手持PDA进行读取标签上的ID号码,可调用后台系统数据库,获取其中的存储信息,信息包括:物品的种类、名称、型号、单位、单价、生产日前、保质期、性能等; ●需要货物移库时,登录系统软件终端,系统发移库指令到PDA,移库人员找 到指定的货位,从库位上取出指定数量的货物,并把货物运到目的库位,货物送入库位,修改货架标签内容;向现场系统发回移库作业信息。 ●作业员手中的PDA对库存标识牌进行扫描,并且将扫描数据实时发送到终端 计算机中,监控人员进行盘点统计,做出统计报表。 ●在进行库房管理作业时,读取该标签编号,就可判定当前作业的位置是否正 确。此外,只要输入某一货架的ID号即可从网上数据库调取该ID的相关信息,从而实现物资保管功能,并能实现网上浏览查询。 2.2设计原则 此方案严格遵循该项目中所涉及的各项技术规范。最大限度地利用现有计算机的最先进技术。遵循实时性、整体性、稳定性、先进性和可扩充性的原则,建立经济合理、资源优化的系统设计方案。 (1)实时性:此系统采用目前最先进的高速无线网络技术,使得仓库的所有

冷链物流仓储中心项目可行性研究报告

1

第一章总论 一、项目概况 (一)项目名称:农产品批发物流市场冷链物流仓储中心项目 (二)项目性质:新建 (三)项目选址:肇州县 二、项目可研编制依据与研究内容 (一)编制依据 1、国家发改委关于编制可行性研究报告的有关规定 2、《产业结构调整指导目录(2005版本)》 3、国家相关法律法规及产业政策 4、国家重点实验室建设与运行管理办法 5、《食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则(试行)》 6、国务院召开《加强鲜活农产品流通体系建设》的会议精神 (二)主要研究内容 该报告从调查分析公司冷链物流建设发展和食品仓储设施现状入手,对地区食品的发展作了预测,进而分析建设公司冷链物流体系和食品仓储能力建设的必要性、项目建设的条件、内容、规模、实施进度、节能环保、组织机构、投资估算、资金筹措等,并对项目建设的效益进行评价,进而提出项目可行与否及有关建议。

第二章项目建设背景与建设的必要性 一、项目建设背景 冷链物流是物流需求带来的专业化细分。冷链物流泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏、运输、销售,到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,以保证食品质量,减少食品损耗的一项系统工程。它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的,是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。 随着国民经济的不断发展,人们的生活水平不断提高。冷链物流业迅猛发展,冷链仓储建设有着非常广阔的市场前景。 满足新的生活模式。随着经济快速发展,地区迅速都市化,人们生活模式发生改变,对简便、西化、冰冻食品的消费需求提高,对速食文化也有相当程度的接受。 减少食品损耗。不适当的包装方法、材料、容器和处理方法、储藏环境等,造成的食品损耗惊人。据有关资料,由于没有冷链保证,我国果蔬采摘后腐损严重,全国每年果品腐损近1200万吨,蔬菜亿吨,按每公斤1元计算,经济损失超过上千亿元。 保障食品安全。有效的冷链物流通过对温度、湿度及时间等的控制,使食物从农场到餐桌的全过程都得到安全保障,避免食物遭受有害物质的污染,大大减少食物的物理性、化学性和生物性的危害,从而保证了食品的品质和安全。 冷库是发展冷链业的基础设施,也是在低温条件下贮藏货物的建筑群。食品保鲜主要以食品冷藏链为主,将易腐畜禽、水产、果蔬、速冻食品通过预冷、加工、贮存和冷藏运输,有效地保持食品的外观、色泽、营养成分及风味物质,达到食品保质保鲜,延长食品保存期的目的,起到调剂淡、旺季市场的需求并减少生产与销售过程中经济损耗的作用。 肇州杏山工业园区发展现状:园区内以农畜产品加工为主要产业结构,现已有肉牛、生猪等加工屠宰项目若干。因此在杏山园区冷链物流产业有较大增长空间。园区内目前现有的物流经营方式单一,采取传统的仓储服务方式,服务手段相近;物流服务结构单一;机械化、自动化、信息化程度低;配套设施匮乏远不能适应市场向配送化、高端化、多样

仓储物流管理

仓储物流管理 仓储物流管理概述 3.1 储备与仓库的概念、功能 一、储备的形成与作用 二、仓库的分类 三、仓库的功能 3.2 仓储规划(选址、库区规划) 一、仓库的选址 二、库区规划 3.3 仓储作业管理(基本作业、机械化、自动化) 3.4 库存物资管理(进销存、库存控制) 3.5 仓储管理信息化、自动化、智能化 3.1储备和仓库 一. 储备的形成和作用: (一) 剩余产品的形成,也就形成了储备。这种储备的作用,是剩余暂存,以待后用。 (二) 备战备荒备用,有计划有目的的储备。这种储备的作用,是保障储备,以应付以后需要。 (三)为使生产和流通顺利进行,在生产和流通的各环节上进行的储备。这种储备,叫流转储备,它的作用,是缓冲各环节间供和需在时间上的矛盾,多了可以存,少了可以流,保证各环节都能顺利进行。 二.仓库的分类: ┌粮食储备库 │棉花储备库 ┌生活领域│油料储备库 ││食盐储备库 │└生活用品储备库等 │┌原材料储备库 1.按领域分:│生产领域│配件储备库 ││工具储备库 │└半成品储备库等 │┌成品库 ││储运库 └流通领域│中转库 │批发库 └零售库 ┌剩余储备┌积压库 │└废品库 │┌国家储备库 2.按性质分:│保险储备│地方储备库 ││长期储备库 │└当年储备库等 └流转储备┌成品库 └零售库 3.按保管对象分: ┌普通仓库 │控温仓库 4.按保管条件分:│冷藏仓库 │冷冻仓库 └特种仓库 ┌普通人力仓库 5.按机械化程度分:│机械化仓库 └自动化仓库

自动化仓库简介: 二要素: 1.高层多格货架: 2.自动识别存取搬运系统。 发展概况: 美国:始于50年代,到1979年已使用1000多座。 日本:始于1965年,到1977年已拥有1833座。 西德:到1977年已拥有500多座。 我国:始于1974年,郑州纺织机械厂高架立体仓库。1977年,二汽七十年代,先后有天津储运公司,南宁手扶托拉机厂等建立。 优点: 1.工作效率高。(出入库迅速准确安全,减少车辆等待时间) 2.大幅度增加高度,充分利用空间,提高库容利用率。 3.货物存放系列化,集中化,立体化,安全准确。 4.减轻工人劳动强度。 5.提高管理水平。 三.仓库的功能: 1.储存和保管的功能: 2.调节供需和运输的功能: 3.集散和加工的功能: 4.配送和服务的功能: 5.物流中心或流通中心的功能。 四.仓库管理的意义和特点: 1.物资管理的重要组成部分; 2.保存物资的使用价值; 3.对内促进物资流通费用节省、加速物资周转,对外联结生产和消费。 3.2仓库的规划和设计 一.仓库宏观布局: (众多仓库在全国范围内的分布,也是物资储备的分布、仓库总体规划) 1.仓库合理布局的重要性: 1)为生产和流通服务───物资流通的及时性; 2)仓库本身的经济效益:──经济性; 3)仓库布局本身就是生产力布局的组成部分,影响宏观生产力的布局。 2.仓库合理布局应考虑的因素: 1)经济地理条件; 2)生产力布局; 3)交通运输条件; 4)管理体制和经营管理水平。 3.合理布局的原则: 1)整体性;

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