自觉服从保险监管促进业务又好又快发展

自觉服从保险监管的内涵

保险监管通过政策、法律等手段实现其监管目标。作为监管对象的我们,自觉服从保险监管,就是要理性执行政策、严格依法经营、高度关注监管动态。

怎样做到理性？简单地说,就是要把握“三情”,即吃透上情、熟悉外情、掌握下情。

政策都是针对某一时期的某些情况和问题而制定的,从来就没有超时空的政策。同时,政策都有它的要求和规定,如提倡什么,允许什么,

反对什么。吃透上情,就是要把握政策的规定,弄清政策界限,把握政策的层次、空间和时效。

外情就是外地、外单位执行政策的情况。同样的监管政策,先进地区、落后地区、同类地区是怎样结合实际的,有什么经验值得借鉴,有哪些问题应引起注意,这就是需要了解的外情。了解外情、熟悉外情、借鉴外情,可以找到捷径,少走一些弯路。

下情也就是具体实际,它包括经济条件、自然条件、文化条件等各方面。掌握下情是从实际出发的前提。只有掌握下情,才能总结出自身的优势和劣势、问题与办法。掌握下情要注意选择角度,划分类型,把握特征,抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面,避免实践的局限性、盲目性与片面性。

严格依法经营是保险公司的首要原则。这里的法是广义的法,包括法律、法规、规章及规范性文件。从时间顺序上看,我们应当从三个方面注意依法经营,即事前千万要报批,事中莫损他人利益,事后报

告要牢记。严格意义上说,事前报批就是指行政许可。行政许可项目分为三类:审批、审核与事前备案。不同项目有相应的条件、程序与时间要求。全面掌握外部监管机关规定的行政许可项目是履行报批的前提和基础;在经营中,有很多行为是高压线,不能碰。虽然违法行为很多,但只要记住一个原则,就能以不变应万变,那就是:一定不要损害被保险人、其他经营者及国家的利益。

事后报告（包括事后备案）大多通过规范性文件规定,具有变化快的特点。必须密切关注监管机构的规范性文件,随时掌握最新变化,及时、准确、全面地报送各种材料。

只有知道监管部门如何监管,才能更好地服从。我们应当知道监管部门的相关工作流程,如公文报送流程、信访流程、行政许可流程、

现场检查流程、验收流程等等。我们要了解监管部门每年的工作计划,仔细分析,认真研究,提出相应措施,做到有的放矢。

自觉服从保险监管的外延

把自觉服从保险监管落到实处,领导班子是关键,部门负责人是纽带,一般员工是基础。

是否自觉服从保险监管,领导班子尤其重要。首先,领导班子成员要有依法经营的意识。除了《保险法》,监管部门不断在制定新的规章与规范性文件。一年一个小变化,三年一个大变化。过去需要报批的事项,现在就变成了事后报告。领导干部要密切关注监管部门最新发布的规章、规范性文件,重视对员工法律、法规知识的培训与考核,不断改进经营中与监管部门要求不一致的做法,保证经营的高效率运转。

其次,要重视监管部门的会议。每年,保监会要召开全国保险工作会议,保监局要召开全省保险工作会议、季度工作分析会议及其他专项会议。每次会议,监管部门都要作出相应的指示,提出一些要求。参加会议的领导同志除了要按时到达,认真听取会议,做好相应笔记,适当发

言外,还要将学习到的会议精神及时传达给公司所有员工。引导大家开动脑筋,想办法,出点子,群策群力,把监管部门的会议要求落到实处。

最后,要高度关注监管部门发布的各种信息。“它山之石,可以攻玉。”要指定专人整理和搜集监管部门发布的相关信息,认真分析总结,善于发现有用的经验、数据与材料,取长补短,为我所用。

由于文字的局限性,实际工作中会发生许多拿不准、吃不透、没把握的情况。这就需要部门领导加强与保监局的沟通,多请示、多汇报、多交流,确保不允许做的事情坚决不做,可以做的严格按程序做,没有禁止性规定的沟通后再做。少数员工到保监局办事不拘小节,不讲程序,不讲态度,不讲方法。见门就进,见人直呼其名,报送的材料不装订或装订不整齐,材料一交就走人,人家一问三不知。也有少数员工对待保监局的检查或验收不配合,脸难看,手难动,腿难走。存在上述问题,一是缺乏团队意识,没有主人翁精神;二是责任心不强,“事不关己,高高挂起”;三是定位不清,无组织纪律观念。当务之急是大力培养员工的主人翁精神、责任心及组织纪律观念。

只有自觉服从保险监管,依法经营,合理利用政策,关注监管动态,领导同志率先垂范,中层干部勇挑重担,一般员工严于律己,才能促进

业务又好又快发展。