高科技生态植物园建设项目建议书-公司管理范文.doc

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高科技生态植物园建设项目建议书-企业管

理范文

一、项目概述

***宝湾阳光高科技生态植物园,集观光和高效农业经营为一体,重点利用高科技手段栽植培育、销售反季节水果、蔬菜、花卉;进行盆栽植物栽培、销售等。

本项目的建设地点位于开发区灵珠山街道,毗邻***野生动物园和灵珠山菩提寺,共占地13亩。智能连动式大棚6600平方米,由***北江实业公司投资兴建。

经营理念:精、新、奇、特。

精:主要培植、销售精品高档产品。

新:生态园为高档智能连动建设,采用高科技培植,并不断引进新技术,培育新品种。

奇:培育盆栽果蔬——樱桃,品种多样,口感怡人,且有很高的观赏价值。

特:培育名优特新品种,一年四季都可提供果蔬产品。

经营范围:农业技术开发、转让;技术服务、咨询;种植销售盆栽花卉、蔬菜、果树;加工销售、批发、配送蔬菜等农产品;

农业果蔬采摘及观光旅游服务。

服务群体:随着我区经济的飞速发展及旅游资源的不断开发,人们的休闲方式也在悄然改变,尤其是中产阶层和具有小资情调的中青年群体,更加崇尚自然和回归自然。高科技生态观光园正好迎合了这一群体的休闲心理,既满足了他们的浏览、观赏目的,又让他们融入其中,在天然氧吧中享受采摘带来的收获与快乐,离开时还可以带走生态园独具特色的盆栽果蔬。

发展前景:宝湾阳光高科技生态植物园集旅游观光、果蔬采摘、盆栽培植于一体,在吸引游客观光、采摘的同时,会带动新的消费休闲风尚,也必将拉动农业经济增长,助推我区旅游业和服务业的发展进程,成为开发区农业、旅游业发展的一大亮点。

二、建设规划

按照项目发展目标,拟建设反季节大樱桃棚栽区,占地面积3亩(2000平方米);高档盆栽蔬菜、水果棚栽区,占地面积3亩(2000平方米);高档蔬菜采摘棚栽区,占地4亩(2600平方米),以及建设相配套的办公场所、接待服务(展厅)场所及防护设施等。每个棚栽区分别连动建设,所建大棚为高档智能连动调节式钢架构大棚,具有实用性和抗灾害性强、外观秀美的特点。

三、投资规模和效益

项目预计总投资500万元。其中固定资产投资400万元;流动资金投入100万元。

项目预计实现年销售收入1000万元,年利润100万元。

四、经营产品分析

本项目经营的绿色富硒农业产品如:反季节大樱桃、盆栽蔬菜和水果、装点花卉及工艺品等,系现代设施生产的高附加值农产品,具有品质好、科技含量高的特色,在市场广为欢迎。

其中盆栽蔬菜和水果是非常有市场销售潜力的项目。目前,我区居民大多居住于楼房,生活中无绿色种植的空间,而生态园栽植培育的盆栽蔬菜、水果等其他盆栽植物,具有很好的观赏价值,可以在居家阳台、过道、客厅摆放,又能点缀工作空间,既美化了生活空间,又增强了环保理念。盆栽果蔬可以满足游客在家中阳台建立小型生态园的愿望。

本项目农产品全部采用优质农产品生产标准,并按照特定生产方式生产,有专门机构认定和许可的专用标志。

五、环境影响评价

本项目采用的生物性农药,对土壤和空气不会造成污染。所栽培的绿色富硒农产品,会产生大量氧气,对环境的净化会起到良好的作用。

本项目在建设过程中,按照节能的原则,实施优化设计和建设施工。所利用的灌溉用水,全部采用先进的灌溉设备,可大大降低水耗,且能够节能人力、物力。

六、生产组织和技术培训

本项目建成后,按照企业经营制度规范设立管理机构,设办公室、市场部、财务部、技术部等。园区定员15名,其中管理人员3名;技术人员2名;其他人员10名(包括销售人员)。

本项目以中国农科院、山东大学高等院校及农业科研单位技术为依托,并聘请技术骨干来园区专门指导。

七、项目建设的必要性

1、实施高科技生态植物栽培,是填补我区在发展高效农业中的一项空白。由于高科技生态农业植物栽培,具备其现代高科技技术、先进工艺管理技术等特点,使该项目的投资建设,在我区具备发展农业生态科技的示范性和推广带动作用。

2、实施高科技生态植物栽培,由于投资成本和投资风险低,加之可给广大消费者提供优质、绿色富硒健康的农产品,必定会产生经济效益和社会效应。

3、由于该项目坐落于灵珠山旅游风景区,必定会给珠山旅游增添新的内涵。

4、我们需要政府给予大力支持,在经济上给予政策扶持。

***市黄岛区长江路街道办事处

张宝湾社区居委会

二○一一年七月二十日

高空拓展心得-拓展训练体会

第一篇:高空拓展心得第二篇:户外拓展,高空断桥第三篇:拓展培训项目高空断桥第四篇:亳州拓展训练小游戏之高空篇行远顾问第五篇:高空拓展训练项目断桥的安全操作规范更多相关

范文

正文第一篇:高空拓展心得高空素质拓展的心得

浙江工商大学黄东方

说实话,在一开始的时候我是不想去的,认为这个活动太无聊,没有多大的意义,纯属是浪费时间。但是随着这个活动的不断深入,我发现,这是一次非常有意义的活动。经过这次,自我发展获得很多有益之处。

未来社会的竞争,已经完全是对于人才的竞争,成为社会、祖国未来具备竞争能力的优秀人才,这是广大大学生迫切需要的事实。这次的大学生素质拓展训练,就是让大学生通过素质拓展训练,在激动中、在恐惧中、在犹豫中、在喜悦中不断提升对生活的感悟,对挑战的向往,通过亲身体验来培养自己的体育真有风萧萧兮易水寒,壮士一去兮不复反的味道,在大家非常鼓动性的鼓励下,我一步步爬上了8米的高架,刚一上去就觉得快被风带走了,我紧紧抓住绳子,慢慢往前挪,此时眼前的那两板之间的距离仿佛变大了,远没有在下面看时那么近,更加紧张了,我总觉得跨不过去,我个子不高,怎么可能跨那么远?于是,我大声的问教练是否能跨过去,也许是想从她那找到自信吧,这时,所有人都在为我加油鼓劲,我想不能辜负大家的希望,毕竟我是第一个上去的女队员,一定要开个好头,这样后面的人就不会害

怕了,于是,我一个深呼吸竟然跨过去了,太兴奋了。此时才觉得其实真的没什么可怕,可怕的是战胜恐惧的过程。我想啊,大学生素质拓展训练这种新的教育方式也是符合当前教育改革和素质教育的指导思想的,对推动传统教育模式的改革和青少年整体素质的提高也有着重要的意义的。

在活动之前,我们首先进行了分组,全部同学一至二报数来分的组,可以说,两个组都是杂牌军,这就要求每一个队员在活动中都要更加的投入的去适应这个新团队,去和每个组员协调好。在这次拓展中,讲的是团队项目,团队项目不是靠一个人的智力、体力和能力就能很好完成的项目。它的最大特点就是群策群力,一个人的成功不能代表整个团队的成功,只有团队中的每个个体相互团结,相互帮助,才能共同完成团队的目标。在本次拓展的过程中,每个队的队员之间最关心的都是如何组织、协调及配合好,而不是某个队员自己如何能做得更好,团队合作的精神更是发挥得淋漓尽致。

我们做了高空断桥,信任背摔,急速60秒,挑战5分钟这几个活动,虽然内容不是很多,但在这短短的一天中,发展自己真的成长不少。

就拿信任背摔来说说吧!这个项目的意义主要在是:安全感和归属感是人类最基本的需要。在险难条件下,人员更需要培养团队中的相互强烈的归属感。只有充分信任战友,融入团队,才

能提高集体的战斗力。信任背摔的训练就是要让参训队员体验安全感和归属感,建立集体成员间的互相信任和支持,了解信任在集体中的作用,增强自信心和责任感,培养合作精神。“背摔”,这是拓展训练中最具典型意义的项目之一。当人站在1.4米的跳台上直挺挺地向后倒下的时候,在台下方的同事会用手托起成一个“人床”把台上摔下的人接住。不少队友出于本能的恐惧,在后倒时心理上出现犹豫,弓起身子,屁股先下去,这样在下面接的同伴承受的局部重力过大,容易导致伤害。在这个环节中,可以说,最重要的就是要战胜自己的恐惧心理。在那高高的主席台上后摔下来,虽说下面有人

挡着,又有垫子垫着,但是我还是没有完全放开心中的恐惧。从这个环节中,我也有很深的体会:就是要相信自己、相信自己的队友的实力,要能克服、敢于克服心中的恐惧,怀揣一颗坚强勇敢的心。当台上的人问到:“我要跳了,你们准备好了吗?”,台下所有组成人床的同伴异口同声地回答“我们准备好了,请相信我们!”这就是承诺。团队同伴的承诺是一种宝贵的资源,是勇气、力量和信心的源泉。承诺体现了一种责任感,当说出自己的承诺时,相当于把自己的人品、公信力、责任心置于公众的考验中。在人的一生中,有一些东西是值得誓死捍卫的。台下同事表现出死守阵地,精神高度集中的状态,能让台上同事抛开心中的疑虑放心地摔下去,这体现了彼此间信任的作用。工作中的信任,来自长期的沟通、了解和默契。集体的温暖、团队的力量都

会在信任中得到解释和感受。只有在心理放松、姿势标准的情况下,倒下的人最安全,而接的人也最省力。当我们对同伴或者团队出现信任危机时,就会猜疑、无法真诚相对,然后动作就会变形、行动容易出轨,我们的所作所为不仅得不到支持,还有可能损害到团队的利益,而且最终让自己受到损害。

铁不炼不成钢,人不练不成才。凡事在经历后才会懂得的更多。高空断桥。望着十米多高的断桥,真的是有点腿软。真有风萧萧兮易水寒,壮士一去兮不复反的味道,在大家非常鼓动性的鼓励下,我一步步爬上了8米的高架,刚一上去就觉得快被风带走了,我紧紧抓住绳子,慢慢往前挪,此时眼前的那两板之间的距离仿佛变大了,远没有在下面看时那么近,更加紧张了,我总觉得跨不过去,我个子不高,怎么可能跨那么远?于是,我犹豫了,这时,所有人都在为我加油鼓劲,我想不能辜负大家的希望,毕竟我是第一个上去的女队员,一定要开个好头,这样后面的人就不会害怕了,于是,我一个深呼吸竟然跨过去了,太兴奋了。此时才觉得其实真的没什么可怕,可怕的是战胜恐惧的过程。我成功了,虽然跨脚的样子有点丑,腿也一直在发抖。有犹豫,但不断告诉自己“至少我迈出了那一步”,即使失败我也是优秀的。表面看起来很难的事,其实并没有想象中那么可怕。在工作、生活中,遇到困难并不可怕,怕的是失去解决困难的勇气和信心!心理的障碍是最难逾越的,我们如果要成为强者,首先就必须挑战自己的恐惧感,当我们豁出去一搏,勇敢地跨出一小步,也许

就能抓住属于自己的机会,实现人生一大步的跨越。在队友、教练的注视中进行攀登和跨越,需要承受相当的压力。然而,在这个过程中,其它的队员总在不断地为你加油、打气,为你指导、欢呼,亲历者能深刻地体会到团队的鼓励与支持,每一次前进,如果得到同伴的喝采和认可,所有的压力将化成前进的动力,这就是团队中鼓励、赞美和支持的作用!在团队中,我们要及时、适当地树立榜样,成为行动的标兵和模范,这对鼓舞士气、引导风气有良好的作用。当然,作为榜样本身,需要有更大的勇气和出色的表现,要能经受得起考验,在众人的视觉焦点中不断自我激励和完善。当别人站在高杆上,在底下观看的人似乎会觉得很简单、很容易。在自已身处其位的时候,才发现原来心竟然如此地狂跳、腿也不听使唤地抖动。

由此我们需要想到在生活工作中,各级领导和员工都处于组织中不同的位置,会产生不同的想法、感受和需求,需要面对不同的问题和困难。而团队的合作基于彼此间的理解和支持,我们都应该培养一种观念——换位思考。这是一个耳熟能详的理念,但是,你真正做到了吗?他教会我们低很多,让我们重新思考什么真正的社会现实。

在这个过程中,我深刻的理解到了什么叫“团队”。回顾拓展训练的全过程,历历在目,在困难和挑战面前,大家都能凝心聚力,充分体现了挑战自我,熔炼

团队的精神。没有凝聚力的团队就没有竞争力。如果没有团队精神,这次的所有训练项目就无法完成。如果一个团队的组成人员各行其是、我行我素、自私自利、违法乱纪,势必一盘散沙,工作就是难出成就,相反,当这个团队面临艰巨任务或遇到困难时能坚定信心,同舟共济,在惊涛骇浪面前就能无所畏惧,就能完成别人认为无法完成的任务,就能顺利地到达胜利的彼岸。这次拓展训练的全程中,所有的队员都为团队完成拓展训练科目发挥了重要作用。正是由于大家严格要求自己,注重了细节,一丝不苟、自动自发、拒绝借口,才顺利地完成了任务。特别是在挑战5分钟的活动中,团队的魅力发挥到了极致啊!

拓展训练结束时,每个队员脸上都闪耀着自信的微笑。是的,“我们战胜了自己”;每个队员相互的目光都充满着信任,是的,“我们在一起是最棒的”!看到这一切,我在想,拓展训练拓展的是什么?拓展的是胆量、豪气和意志,拓展的是信任和理解,拓展的是团队意识,沟通技巧;它突破了体能的极限,在精神极限上培养出信任、团结、合作。这次拓展训练给了我一次终身难忘的经历。拓展训练让肉体达到煎熬,但却让心灵达到了升华,更让我深切地体会到团队意识的重要性,没有团队意识的员工,无论学识有多高、技术有多精、学历有多深都将不会朝着公司有利的方向发展的,一切才华、学识对于这个企业来讲或许都是零。只有团队中的每个队员相互团结,相互帮助,相互信任,才能共同完成团队的目标。短暂的拓展训练已结束,留给自己的是永恒

的震撼。这次训练,不仅仅是一种简单的训练,而是一种文化、一种精神、一种理念的渗透;它改变了我这些年来的思维模式,使我进一步认识了团队的巨大力量,也领悟了创新的重要意义;它是一次对身心的大洗礼,是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。

此时我才明白参加它的重要意义,素质拓展激发个人潜能,发现自身问题,增强自信心,改进自身形象。提高自我管理意识与承受力,克服心理惰性,锻炼战胜困难的毅力与恒心。情感沟通和表达能力增强,人际关系趋向和谐,学会关心他人和与人合作。有一颗感恩的心态,感恩家人、老师、朋友,感恩身边的每一个人。塑造团队精神、增强团队凝聚力、使其更好地融入团队。提高沟通合作意识。突破传统思维方式,提高解决问题的能力。心态的调整,让您时刻保持一种乐观心态。结识更多的志同道合的朋友,提升自己的人脉关系。

良好的团队精神和积极进取的人生态度,是现代人应有的基本素质,也是现代人人格特质的两大核心内涵。有一位企业家说过:不要以为你什么都行,离开了团队,你可能一事无成;也不要以为你势单力孤,有了团队,你也许什么都行!

其实,一天的时间很短,就在那不知不觉中度过了,虽说也是蛮辛苦的,可是这次活动的确让我受益匪浅。这是我第一次参加这样的素质拓展,可以说,这天是辛苦的,但是在这天中获得

的精神财富却是一笔永久的财富。将来无论身处何地,在什么样的集体中,都需要这些精神:凡事要以团体利益为重,任何时候都要充分的相信自己的实力,相信他人!这才是这天中学到的最珍贵的知识。我很感谢能通过此次拓展训练活动有这样一次深刻的体验和有意义的经历。我也为我能处于这样一个有默契的团队而感到荣幸,我想,只要相信自己所在的团队,那么不论我们接下来会面临怎样的困难,我们都能够手牵着手共同去克服,因为我坚信:团结就是力量!

总之,这天的成果是丰硕的,我将会把这天学到的东西运用到今后的学习生活中去。也希望学生会和学校以后能更多的组织这样的活动,让越来越多的人在这样的活动中体味生活。

第二篇:户外拓展,高空断桥户外拓展···高空断桥

在学员来之前;先自己穿上安全衣,带上绳子,两把钢索,四根扁带两根是保护自己的,那两根头上挂两把铁索)上去打点,挂扁带,钢锁(记得钢索拧紧后倒半丝,不然有时候就会在最后下装备时打不开)绳子,下来后把绳子一头打八字结,后打防脱结

学员来后;整队,让学员坐下,开始讲解,讲解内容如下高空断桥最早出现在阿伯德威海上训练学校,源自于海难事故中船体断裂下沉,船上的人员必须跳上远处的漂浮物或救生船逃生,

以免船体下沉把人带入海底,高空断桥就是从这个高度来模拟船舷与海面的距离。在危机时刻迅速反应进行自救是我们每个人必须具备的心理素质,所以在断桥上希望大家能克服心理恐惧,勇敢跨越。

我们公司是获得了武汉市登山协会资质认证的公司之一,具备从事高空项目操作的资质。我们的教练必须经过专业培训的,高空中用到的动力保护绳等是经过uiaa的认证的,具有良好的安全性能,如动力保护绳直径10.5mm,拉力大于22千牛,约2.2吨,顺便问下在场的学员有超过两百五十斤的吗?有的话就可以拉来卖了

现在请队长出列,来给大家做个模特,副队长和队长要注意了,现在先给大家演示边安全衣穿法,后面的学员的安全衣由队长和副队长给队员穿(教大家穿法)安全帽有logo的是前面,松紧可以调节的。

好了,现在大家一起把队号大声的喊三边,给自己加油(如果时间够的话可以这样,在每个人上之前,其他队员围着他,一起问:你是谁?回答:我是一个坚强,勇敢,有责任心的(这三个词可去以换)女人,总三边,然后让他上)

记得学员在爬时绳子要拉紧,不然万一学员掉下来了就不能及时保护她在学员爬或上去后要及时调整她的紧张心理

每个学员都完成后:让学员坐下,讲分享,分享如下现在大家来为我们每个人都完成来鼓掌

当我们跨过后,我们发现这个距离是我们轻易就可以做到的,但还是有人在上面显示出恐慌,后来才发现这不是你能不能的问题,而是你敢不敢的问题,在困难和恐惧面前,很多人会选择去退缩,因为这样会让自己感到舒适,我们每个人的心理都会有一个舒适区,舒适区之内是我们想做和喜欢做的事情,舒适区之外是我们不想和不愿意做的事情,回顾我们的过去,就是因为我们做了舒适区之外的事情,我们的适应能力,解决问题的能力和抗压能力才会不断提高,所以扩大自己的舒适区,提升的不仅仅是是我们的坚强的意志,包括能力以及心理素质都是每个人一生宝贵的财富,所以断桥上的这一步关键在于不是你跨多远,而是你选择挑战还是退缩,就像人生的每一步一样,以往做过短桥的队员都会去总结“短桥一小步,人生一大步”的哲理让大家回去,自己拆装备

第三篇:拓展培训项目高空断桥http:// 高空断桥

场地和布置

a.场地

画图

查看器械。

队员:安全帽、半身式安全带2副。

培训师:安全帽。安全带各一个,铁锁2把,长扁带2条铁架上:上升器1个(带一根扁带,上下各一主锁),保护绳2根(靠板子队员用,靠架子培训师用)

b.项目布置

下面我们要做的徐宁是断桥,它是个人挑战项目。

任务:所有的人,穿好保护,爬上断桥,做二次跨步跳(跳过去,再跳回来)。

c、安全讲解

这是一个拓展培训的经典项目,项目的设计和安全都经过了几千次的验证,绝对没有问题我们使用的器材,都通过了uiaa 国际登山联合会和ce欧洲通行认证标准的认证(用安全帽举例)。所能承受的最大冲坠力量在器材上有标注(用主锁举例,9.8牛=1公斤,10千牛=一吨)登山绳所能承受的最大冲坠力是12千牛(1吨多)

讲解示范安全带:腰上打反扣。松紧适度,(呼吸后插入一只手),退上适中。不要太紧,感觉舒适即可,不要把紧扣的带

解得脱开,

安全帽:帽圈和基带都可以调节大小,松紧适度,不要勒得太紧,戴在头上帽檐的平的,把头顶保护住女士的长发都要放在帽子里,

主锁:在安全带腰前的环里,扣上以后拧紧,用手试一下,是否打不开了。然后把丝扣回半扣,以免锁死。

上升器:握住手柄,向上爬的时侯,直接推上去,和绳子走向平x行。下来的时侯,大姆指扣住白色手抠,松开送下。注意上升器的位置在人身体的腰部以上,一臂距离以下。培训师示范攀爬动作及上升器的使用。

注意保护所有的器材‘安全带不能踩,不能粘泥,;主锁和上升器不能磕碰,不能摔,不得私自拆卸。

队长安排一名安全员,帮助队员检查安全带,主锁有没有穿好,挂好;队长为队员安排做项目的顺序。保证有限的时间内,每个人都完成,

d、过程讲解

队员在实地跨步跳几次,实验一下自己的距离,动作要求跨步,禁止助跑,禁止双脚跳,禁止单腿跳。

充电队员上去前要有个鼓励的动作,全体队员将手放在上去队员的肩、头部,一起喊该队员的名字及陮训,充电。每个队员上去之前都要有这个仪式,所有的队员都必须参加。挂好保护,使用上升器向上爬,爬的时候要抓铁杆,不要抓上升器,注意三点定位,三点固定,一点移动,不着急,不逞能,不要爬得太快,注意气息均匀,用脚使劲,胳膊抓住就可以,

到上面以后,培训师给队员换保护绳,队员做四个步骤,走到断桥前端边缘站稳;把保护绳甩过去。看准目标,跨步跳过去,再跳回来。

队员完成以后,回到地面。下面队员要鼓掌鼓欢迎。

有严重恐高、高血压,心脏病,或者今天身体不顺服的队员,要跟队长说明情况,配合队长安排好顺序。

四、

操作及监控.倍力拓展训练http://

a/培训师自身

培训师带表,带水,腰里不能挂任何物品,不带对讲机.

保持一贯的冷静,神态气语保持平和,平淡,耐心,发生任何情况不得慌乱任何事情都是正常的,不得让队员感到不安和不

信任。

发生错误时,不要感到不好意思,及时纠正和补充,用话题岔开队员的注意力。

培训师注意和队员保持安全距离,可以轻扶,引领;但任何情况下不得让队员抱住不放(可以让队员保住铁架子),不要被队员冲撞或带到。

培训师不做示范,不做领条。

培训师首先注意自身安全,不要“舍己为人”要保证正常操作和进行救援。

b/上面的队员

前二三个队员上来之前提醒安全员做检查工作,团队鼓励的仪式。

断桥距离要根据队员身高、胖瘦、恐惧程度进行调整,目的是要有一定的难度和挑战性,让队员感到困难,淡能力上能过去,往回跳的时侯要增加长度,而且要让队员知道。

队员上来,先靠着柱子,调整呼吸,放松。培训师换保险绳,要先挂后摘,交换位置时培训师尽量侧身,把空间让给队员方便他通过。

跳的过程:注意观察队员的态度,配合使用不同的方法帮助他过去??深呼吸放松,给他简单直接的动作指令,指挥下面的队员配合,(鼓励或安静),喊一二三,说话转移注意力,调整断桥距离,说服工作,时间压力。

起跳时,将有力地脚伸出木板1/3绳子(最好不抓),起跳。

鼓励的话和一些回顾要经常说,重复强调,(果断,离成功只有一秒,什么也别想,你肯定行,)为回顾提升打埋伏,根据时间控制,实在不跳的队员允许下去、但不要使用失败这类字眼。强调每个人的能力是不同的,突破自我的极限已达到目的。

队员下去时,再教一次上升器的使用,提醒下面队员欢迎,当队员跨越失败,被吊在空中;队员的膝盖部位约于木板同高。培训师处理;把断桥间距离调到最短,拉队员的保护绳魔爪队员的安全带,把队员带近,让队员自己踩到木板,自己爬上来。注意自己不要被慌乱的队员抓住摔下去。

c、下面的队员

下面的队员

容易出现疲惫,涣散,游离等状况,培训师注意和队长强调

管理建议书-10版

希格玛会计师事务所(特殊普通合伙)X i g e m a C p a s(S p e c i a l G e n e r a l P a r t n e r s h i p) 管理建议书 陕西省地质调查中心: 我们接受委托对陕西省地质调查中心(以下简称“单位”或“贵单位”)2012年 1月1日至2014年10月31日期间的与财务核算相关的“合法、合规、合纪”情 况进行检查。本次检查主要依据贵单位提供的2012年1月1日至2014年10 月31日的账务资料、管理制度、相关资料及询问相关人员完成。 因为贵单位提供的相关佐证资料有限,本次所实施的检查范围是有限的,并 不能代表贵单位希望发现的所有问题。现将本次检查情况报告如下: 一、单位基本情况 陕西省地质调查中心,原名“陕西地质调查院”,1997年由原地矿部陕西省 地质矿产勘查开发局组建,2010年11月更名为“陕西省地矿局地质调查院”;2011年10月,整建制划转陕西省地质调查院管理,更名为陕西省地质调查中心, 为陕西省地质调查院直属事业单位,全额拨款,处级建制,目前在编人员200人,设办公室、党群人事科、财务资产管理科、后勤保障科、总工程师办公室等 5个职能科室和规划研究所、区域地质调查所、矿产勘查评价所、能源矿产勘查所、水文地质调查所、地球物理调查所、地球化学调查所、地质工程勘查所、遥 感信息所等9个业务所,主要从事基础性、公益性、战略性地质勘查工作。经过 多年努力和自身建设,具备国土资源部颁发的区域地质调查甲级,液体矿产勘查

甲级,固体矿产勘查甲级,水文地质、工程地质、环境地质调查甲级,地球物理调查甲级,地球化学勘查甲级资质;陕西省国土资源厅颁发的遥感地质调查乙级,地质灾害危险性评估乙级单位资质等级证书,地质灾害治理工程丙级设计单位资质等级证书,地质灾害治理工程丙级监理单位资质等级证书,陕西省水利厅颁发的建设项目水资源论证乙级资质证书;中国地质调查局(二方认证)《质量体系认证证书》;中国地质调查局地方公益性地质调查队伍能力评估A级。 二、单位主要财务指标 (一)主要资产状况单位:元

管理建议书模板

管理建议书 XX有限责任公司管理当局: 我们接受委托,对贵公司2013年的年度会计报表进行审计。我们的责任是根据我们的审计,对会计报表发表审计意见。我们提供的这份管理建议书,不在审计业务约定书约定项目之,而是我们基于为贵公司服务的目的,根据审计过程中发现的部控制问题而提出的。因为我们主要从事的是对贵公司年度会计报表的审计,所实施的审计围是有限的,不可能全面了解贵公司所有的部控制,所以,管理建议书中包括的部控制重大缺陷仅是我们注意到的,不应被视为对部控制发表的鉴证意见,所提建议不具有强制性和公正性。 在审计过程中,我们了解了贵公司部控制中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、部审计制度等有关方面的情况,并作了分析研究。我们认为,贵公司现有的部控制总体上还有较好的,但有的方面还存在一些较薄弱之处。现将我们发现的部控制方面的某些问题及改进建议提供给你们,希望引起你们的注意,以便完善部控制。 一、财务管理方面 (一)资金管理方面 1、较普遍存在未达账且产生未达账的原因多样。例如: (1)公司个别银行存款账户账面余额为负数,原因不明;财务人员

账务处理不及时,没有编制银行存款余额调节表,造成银行未达账项时间较长,以前年度形成的部分未达账项246,137.50元,现已调入其他应收款挂账至今无法处理。 (2)公司存在未达账项时间较长、金额较大、且系人为操作而未作账务处理的情况。 (3)部分子公司未能做到定期与银行对账。 (4)公司银行日记账会计记录不清,未分账户登记,财务无法提供每个账户的期初、期末余额。 针对上述情况,我们建议:财务人员应及时编制银行存款未达账调节表。对货币资金业务要定期或不定期地进行监督检查,核对未达账项,查明未达账的产生原因,及时进行清理;对控制中的薄弱环节,应当及时采取措施,加以纠正和完善。 2、存在未按规定用途使用银行账户、公款私存、与他人共同使用一个银行账户的现象。例如: (1)下属公司由于债务纠纷,银行账户被当地法院查封,现将货币资金以个人名义存入银行,现金坐收坐支,部分资金账外循环。(2)公司本部在****银行设立的银行账户长期由****公司使用。截至2004年12月31日,该账户中的存款余额为30.16元。 (3)****公司与总公司汽车部共用总公司结算中心的同一个部银行存款账户。 (4)下属公司现金中有以个人名义开立存折,而且与系统其他公司共用一个存折。

2020公司管理建议书范文

2020公司管理建议书范文 单位或集体向有关单位或上级机关和领导,就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。我国古代有许多提建议之类的*,如李斯先生的《谏逐客书》、贾谊先生的《论积贮疏》等等。下面是为大家带来的管理建议书,欢迎大家阅读和参考!希望能给你带来帮助! 管理建议书1 一、制度 我觉得公司的制度还是有些松散,还需严格要求员工,我认为严格的公司才是一个好公司,才会有好的员工, 俗话说:棒子下出孝子。 二、业务知识 不断的给员工进行培训,素质培养,加强业务知识,应变能力,提高推销能力,为客人提供最优质的服务崇旨。 三、招聘 目前公司处于缺少人员,应加大力度,如果人员充足情况下,望安排人员减轻服务员工作量,方案如下:一楼4个二楼abcd

区个一人,目的帮服务员开单拿酒水,以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。 四、表扬与评优秀员工 对于工作表现突出的员工可进行表彰,带头作用,给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可,并给以奖励。 五、卫生 做一张表格,经理给员工下达一周内大卫生目标,每个星期(*转自实用文档频道__09) 日检查,如有完成另定目标,并做出卫生总结。 六、奖罚 管理人员应对员工:先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚 七、用人原则 有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、 以上纯属个人建议,只作为参考,我个人觉得这公司还是很好的,无论工资或员工待遇方面还蛮好的,借此机会

想对领导们说声:您们辛苦了,也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火 管理建议书2 尊敬的_总: 您好! 上次我们交流之后,我对公司的业务范围,以及财务状况,有了一个初步的了解,现就_总提出的三个方面,谨慎的提出我的几点建议: 1、对内内控方面: 对内,我们除了项目预算之外,还需要建立健全完善的内部预算机制,对于管理费用,销售费用的控制,我们需要有年度财务预算,季度的,月度的,每个所属部门,都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划,使得一切费用的发生,是在预算之内,特殊情况需要超出预算的,必须经过部门负责人和公司领导审查,通过之后,才可以发生。对于管理费用中的特定项,比如业务招待费,差旅费等等的发生,应当先申请,控制在在规定额度之内。 2、对外融资方面:

戴震公园项目建议书

黄山市戴震公园环境综合整治 项 目 建 议 书 编制单位:黄山市建筑设计研究院 二○一三年一月

黄山市戴震公园环境综合整治 项目建议书 编制单位:黄山市建筑设计研究院 设计资质:部颁甲级 证书号码:111107-SJ 造价咨询资质:乙级 证书编号:皖建造资字第(0037)号 工程咨询资质:丙级 证书编号:工咨丙11420080007 院长:洪祖根高级工程师一级注册建筑师 副院长:杨俊高级工程师 总建筑师:韩毅高级工程师一级注册建筑师 总工程师:江徽高级工程师一级注册结构工程师审定:洪祖根 方案设计:杜小萍工程师 项目研究:徐宏宇注册咨询工程师注册造价师 汪承志工程师注册咨询工程师 张捷工程师注册咨询工程师

一、项目概况 1、项目名称:黄山市戴震公园环境综合整治 2、建设单位:黄山市园林管理局 3、建设地点:黄山市戴震公园 4、建设目标:以山水为主体,融生态游赏、文化展示、娱乐健身等功能于一体的城市生态公园 5、建设内容及规模 (1)珠塘湖水系全面治理(包括雨污分流、清淤疏浚、污水管网、护岸驳岸建设等) (2)原有基础设施及景点修复完善(包括园路、游步道、栏杆、石桥、亭廊、园馆、公共服务用房、亲水平台、入口广场等)(3)新增配套设施及景观建设(包括登山道、观景平台、垂钓台、休息廊、避雨亭、观光索桥、华山寺、迎岚阁、消防设施、亮化照明、广播音响、安全防范等) (4)总投资:万元 6、资金筹措:政府自筹 7、建设周期:六个月 二、项目建设的背景和必要性 1、项目建设地概况 黄山市地处皖、浙、赣三省结合部,黄山市旅游资源得天独厚,品位极高。不仅有以黄山为代表的自然风光,还有以徽文化为代表的人文旅游资源。全市拥有两处世界遗产,10处国家级重点风景名胜区、自然保护区、森林公园、地质公园,8处全国历史文化名城、名

公司管理建议书

公司管理建议书 。 生产企业管理制度 第一条生产纪律 1、生产过程中必须严格按下料单生产,勤俭节约,杜绝浪费。 2、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。 3、服从生产主管(前台下料和车间主任)的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。(如不能按时及时找领导商量解决,绝对不可以拖,做到家装和工程生产分离,家装3天安装,工程7天出货第一批货。) 4、个人卫生和衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。(公司形象,出门安装不可以穿的破坡烂烂,工人有空要多洗澡,出现问题一切为公司着想。) 5、严禁私自外出,有事必须向车间主任请假。 6、保持车间环境卫生,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 (有时间整理废旧板材,做到车间大板排放整齐) 7、当产品出现不良时应立即停工并上报生产经理,查找原因后方可继续生产。(谁的责任要提出批评,之后尽力挽回损失,做到下次不要再出问题。) 8、要和工友搞好关系,做到快乐工作积极做人与人为善。 第二条操作规程 1、正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。(个人负责倒边倒角或切割大板,机器做到无问题,加工出来的产品要稳定,机器有问题及时上报维修。) 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。第三条产品质量

1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。(所有磨边 要水磨,不结实的大板要做到成品出厂无明显裂纹,无明显色差,无明显暗伤,要尽量保证企业利益不受损失) 2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。(进板要高质量,低价格。) 3、禁止使用替代原料,严格按配方配料,配好料,配足料。 4、注意生产过程中的细小环节,要求包装密封良好,出厂码垛整齐美观,数 量清点后不要漏装,错装。 5、检查下料单加工尺寸、名称、生产日期、做到万无一失。(如有不合适,及 时 和技术人员,前台下料人员联系。) 6、装车前需最后检查、核对(产品名称,尺寸、数量、标号,包装情况),做 到单货相符。 7、文明装车,堆码合理。 第四条安全生产 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。 2、严格按照设备使用说明操作,防止出现伤亡。 3、预混料生产时必须戴好 防毒口罩、手套,防止腐蚀。 4、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。 7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理,堆放整齐,第五 条设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责。 2、所有设备应定期保养,每日检查。 3、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录 办公室人员管理制度

给公司的建议书参考

给公司的建议书参考 如何写给公司的建议书呢?下面是整理的给公司的建议书,欢迎阅读参考。 给公司的建议书篇1 我来到公司已经两个月了,在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动,但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上,并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务,即使再小的事情,也想去做到最好。 这段时间以来,我学习了公司的各项规章制度,也了解了自己所在岗位的职责与工作内容,更与公司的员工建立了良好的同事关系,在相互了解、相互信任的基础上,更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此,我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。 一、各部门与公司上级主管缺乏沟通 公司内部缺少主心骨,缺少团队精神。目前,作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流,公司部门各管一摊,各司其职,部门与部门之间不能及时了解工作内容,衔接力度不够,导致公司内部管理象一盘散沙,没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映,自己又无力解决,导致问题越积越多,越多越难以解决,一拖再拖,最后不了了之,但却给公司埋下了问题隐患。 解决问题建议:加强管理层与各部门之间的信息交流,每星期二次例会不能少,对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽

量不拖延,管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决,绝不敷衍了事,也要多关心下属员工,鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声,让员工对管理层有信心,敞开心怀,畅所欲言,没有后顾之忧,增加公司管理的透明度,提高员工对公司的信任和信心,以建立稳定的团队,造就高效率的业绩。 二、公司内部人员存在的问题 公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友,所以,在管理上压力就会比较大,但总体来说,大家都还是很遵守公司的各项制度,当然,难免有个别人存在一些问题,这就是问题的关键所在。 解决问题建议:不偏听偏信,遇到问题要多了解实情,毛泽东说过没有调查就没有发言权,所以,在这个敏感的话题上,我也只能说这么多,请董事长谅解。 三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位 根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容,结合本公司的实际情况,我个人认为,做为综行部,是一个公司的管理平台,在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用,但因公司内部人员问题,导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位,公司的各项规章制度也无法全面执行,以至影响了整个公司的内部管理。 解决问题建议:首先,要保持精诚团结,保持良好的精神状态,保持良好的工作作风,实实在在的为公司做事,给其他人员做出表率,靠自己的行动影响其他员工。其次,要敢抓敢管,发现问题及时纠正,要严肃纪律,不断完善规章制度,用制度约束每个人的言行。再次,

花卉科技园项目实施建议书

海南热带花卉科技产业园区 项目建议书 报审单位:海南农垦集团有限公司 编制单位:海南农垦花卉有限公司 编制时间:二〇一一年七月二日

目录 一、总论 (4) (一)项目名称…………………………………………………………….. 4 (二)筹建单位 (4) (三)项目性质…………………………………………………………….. 6 (四)拟建地点 (6) (五)建设内容与规模 (6) (六)建设年限 (7) (七)投资估算 (7) (八)效益分析 (7) 二、项目建设的必要性和意义 (7) (一)海南省花卉产业现状及存在问题 (7) (二)建设的必要性 (9) 三、产业前景与市场分 析 (12)

(一)市场分析与需求预测…………………………………………….... 12 (二)花卉产业前景分析 (12) 四、项目建设条件分析………………………………….………………. 13 (一)优越的自然条件 (13) (二)独特的区位优势 (13) (三)便利的交通条件 (14) (四)初具规模的市场份额 (14) (五)丰富的种质资源 (14) (六)深厚的花文化底蕴 (15) (七)优惠的政策支持 (15) (八)符合海南省十二五花卉产业发展规划 (16) 五、工程技术方案 (16)

(一)总体布局 (17) (二)项目组成 (17) (三)基础设施建设 (18) 六、投资估算及资金筹措 (19) (一)投资估算 (19) (二)资金筹措 (21) 七、效益分析 (21) (一)经济效益 (21) (二)社会效益 (24) 八、项目实施进度 (25) 九、结论 (25)

审计管理建议书模板

审计管理建议书模板 审计管理建议书模板 篇一: 注册会计师管理建议书格式注册会计师管理建议书格式审计 201X-01-11 11:51:09 阅读2471 评论1字号: 大中小订阅管理建议书 ------有限责任公司管理当局: 我们接受委托,对贵公司201X年的年度会计报表进行审计。我们的责任是根据我们的审计,对会计报表发表审计意见。我们提供的这份管理建议书,不在审计业务约定书约定项目之内,而是我们基于为贵公司服务的目的,根据审计过程中发现的内部控制问题而提出的。因为我们主要从事的是对贵公司年度会计报表的审计,所实施的审计范围是有限的,不可能全面了解贵公司所有的内部控制,所以,管理建议书中包括的内部控制重大缺陷仅是我们注意到的,不应被视为对内部控制发表的鉴证意见,所提建议不具有强制性和公正性。在审计过程中,我们了解了贵公司内部控制中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的情况,并作了分析研究。我们认为,贵公司现有的内部控制总体上还有较好的,但有的方面还存在一些较薄弱之处。现将我们发现的内部控制方面的某些问题及改进建议提供给你们,希望引起你们的注意,以便完善内部控制。 一、财务管理方面 (一)资金管理方面 1、较普遍存在未达账且产生未达账的原因多样,例如:

(1) 公司个别银行存款账户账面余额为负数,原因不明;财务人员账务处理不及时,没有编制银行存款余额调节表,造成银行未达账项时间较长,以前年度形成的部分未达账项246,13 7.50元,现已调入其他应收款挂账至今无法处理。 (2)公司存在未达账项时间较长、金额较大、且系人为操作而未作账务处理的情况。 (3)部分子公司未能做到定期与银行对账。 (4)公司银行日记账会计记录不清,未分账户登记,财务无法提供每个账户的期初、期末余额。针对上述情况,我们建议: 财务人员应及时编制银行存款未达账调节表。对货币资金业务要定期或不定期地进行监督检查,核对未达账项,查明未达账的产生原因,及时进行清理;对控制中的薄弱环节,应当及时采取措施,加以纠正和完善。 2、存在未按规定用途使用银行账户、公款私存、与他人共同使用一个银行账户的现象,例如: (1) 下属公司由于债务纠纷,银行账户被当地法院查封,现将货币资金以个人名义存入银行,现金坐收坐支,部分资金账外循环。 (2)公司本部在****银行设立的银行账户长期由****公司使用。截至201X年12月31日,该账户中的存款余额为30.16元。 (3)****公司与总公司汽车部共用总公司结算中心的同一个内部银行存款账户。 (4)下属公司现金中有以个人名义开立存折,而且与系统内其他公司共用一个存折。针对上述情况,我们建议: 贵公司应切实执行国家与集团公司已订立的货币资金的相关法规和规定,建立货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限。

关于对公司内部管理建议书

关于对公司内部管理的建议书 尊敬的××总: 您好! 在进入公司工作的这段时间里,非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时,也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作,这也使我对公司有了更全面的了解,因此我觉得规范公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。 有鉴于此,提出我个人认为公司目前存在的问题, 一、沟通不畅,执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和凝聚力。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变,两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。 内部管理改进方案和措施建议 现在房地产市场的竞争越来越激烈,公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地,需要改变原有的管理模式,具体内容如下: 一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想,对待工作认真负责,细而又慎,以小促大,推动全局工作;追求工作效率. 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式,端正学习态度,以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作;要注意学用结合,努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。 三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效,与各有关方面深入对接,保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进;加强沟通联系,通报重要事宜,协调各科室之间关系,突出服务意识,做到多通气、多商量、多换位思考,统筹兼顾,妥善处事,争取科室的理解和支持,使上情下达、下情上传的渠道更加畅通,确保各项工作目标任务圆满完成。

高科技生态植物园建设项目建议书

高科技生态植物园建设项目建议书***宝湾阳光 一、项目概述 ***宝湾阳光高科技生态植物园,集观光和高效农业经营为一体,重点利用高科技手段栽植培育、销售反季节水果、蔬菜、花卉;进行盆栽植物栽培、销售等。 本项目的建设地点位于开发区灵珠山街道,毗邻***野生动物园和灵珠山菩提寺,共占地13亩。智能连动式大棚6600平方米,由***北江实业公司投资兴建。 经营理念:精、新、奇、特。 精:主要培植、销售精品高档产品。 新:生态园为高档智能连动建设,采用高科技培植,并不断引进新技术,培育新品种。 奇:培育盆栽果蔬——樱桃,品种多样,口感怡人,且有很高的观赏价值。 特:培育名优特新品种,一年四季都可提供果蔬产品。 经营范围:农业技术开发、转让;技术服务、咨询;种植销售盆栽花卉、蔬菜、果树;加工销售、批发、配送蔬菜等农产品;农业果蔬采摘及观光旅游服务。 服务群体:随着我区经济的飞速发展及旅游资源的不断开

发,人们的休闲方式也在悄然改变,尤其是中产阶层和具有小资情调的中青年群体,更加崇尚自然和回归自然。高科技生态观光园正好迎合了这一群体的休闲心理,既满足了他们的浏览、观赏目的,又让他们融入其中,在天然氧吧中享受采摘带来的收获与快乐,离开时还可以带走生态园独具特色的盆栽果蔬。 发展前景:宝湾阳光高科技生态植物园集旅游观光、果蔬采摘、盆栽培植于一体,在吸引游客观光、采摘的同时,会带动新的消费休闲风尚,也必将拉动农业经济增长,助推我区旅游业和服务业的发展进程,成为开发区农业、旅游业发展的一大亮点。 二、建设规划 按照项目发展目标,拟建设反季节大樱桃棚栽区,占地面积3亩(2000平方米);高档盆栽蔬菜、水果棚栽区,占地面积3亩(2000平方米);高档蔬菜采摘棚栽区,占地4亩(2600平方米),以及建设相配套的办公场所、接待服务(展厅)场所及防护设施等。每个棚栽区分别连动建设,所建大棚为高档智能连动调节式钢架构大棚,具有实用性和抗灾害性强、外观秀美的特点。 三、投资规模和效益 项目预计总投资500万元。其中固定资产投资400万元;流动资金投入100万元。 项目预计实现年销售收入1000万元,年利润100万元。

管理建议书范文怎么写

管理建议书范文怎么写 一间公司,能否有好的管理很重要。下面是为大家带来的管理建议书范文,欢迎大家阅读! 管理建议书1 我到公司已经近三个月了,通过这三个月以来对公司的观察了解,我感到公司的规模、未来的发展前景很大,但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法: 首先,公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司目前所生产的木塑产品在南疆,乃至在全疆都有很好的市场发展潜力,问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场,没有很好的宣传,导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品,公司生产的产品销路不大,产品在市场上几乎没有占有率。 其次,公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产管理没有正规的管理模式,各阶层管理人员素质不高,能力不强,不具备或者不能很好的发挥管理者的作用,导致公司生产管理脱节,有订单不能及时生产,员工工作热情不高,没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位,致使员工工作理念思路不清晰,只一味讲求完成任务,工作上没有责任感。

第三,公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度,在工资薪水方面对员工没有激励,个别特殊岗位没有特岗补助,长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样,只求得过且过的思想比较严重。 第四,公司新老员工之间缺乏沟通,老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养,工作时老员工都是自己冲在前面,但是后面没有人跟进,再加上新员工工作积极性不高,不愿意主动靠上去动手干,只是站在旁边看有没有给自己分配任务,没能给新员工提供一定的工作空间,长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感,工作中没有冲劲,对自己未来的发展前景感到渺漫,以致产生不愿干的念头。 第五,班组工作制度不完善,现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制,各班组白班、夜班倒班不及时,没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度,致使白班员工长期上白班,夜班员工长期上夜班,个别员工有怨言,在工作中提不起精神,工作效率下降。 第六,车间员工没有严格的定岗、定位,对生产工艺流程记录不及时、不清楚。没有详细的记录各个时间段的各种数据,没有完整的记录笔记,导致工作过程中同样的问题多次出现,每次都不能及时解决。

企业管理建议书

企业管理建议书 导读:本文是关于企业管理建议书,希望能帮助到您! 企业管理建议书篇1 我到公司已经近三个月了,通过这三个月以来对公司的观察了解,我感到公司的规模、未来的发展前景很大,但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法: 首先,公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司目前所生产的木塑产品在南疆,乃至在全疆都有很好的市场发展潜力,问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场,没有很好的宣传,导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品,公司生产的产品销路不大,产品在市场上几乎没有占有率。 其次,公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产管理没有正规的管理模式,各阶层管理人员素质不高,能力不强,不具备或者不能很好的发挥管理者的作用,导致公司生产管理脱节,有订单不能及时生产,员工工作热情不高,没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位,致使员工工作理念思路不清晰,只一味讲求完成任务,工作上没有责任感。 第三,公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度,在工资薪水方面对员工没有激励,个别特殊岗位没有特岗补助,长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样,只求得过且过的思想比较严重。 第四,公司新老员工之间缺乏沟通,老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养,工作时老员工都是自己冲在前面,但是后面没有人跟进,再加上新员工工作积极性不

高,不愿意主动靠上去动手干,只是站在旁边看有没有给自己分配任务,没能给新员工提供一定的工作空间,长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感,工作中没有冲劲,对自己未来的发展前景感到渺漫,以致产生不愿干的念头。 第五,班组工作制度不完善,现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制,各班组白班、夜班倒班不及时,没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度,致使白班员工长期上白班,夜班员工长期上夜班,个别员工有怨言,在工作中提不起精神,工作效率下降。 第六,车间员工没有严格的定岗、定位,对生产工艺流程记录不及时、不清楚。没有详细的记录各个时间段的各种数据,没有完整的记录笔记,导致工作过程中同样的问题多次出现,每次都不能及时解决。 第七,原料的计划采购环节不及时不到位,车间与库管、采购之间缺乏统筹协调,经常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能及时生产。 最后,公司部门之间职责任务不明确,遇有个别问题,部门之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。 针对以上存在的问题提出以下解决方案: 1.着手培养一批有能力、懂业务、会操作的业务员队伍,从中选拔出销售部领导人才,尽快组织人员划片区、定任务进行市场走访、宣传、考察调研,制定出详细的营销策略,引导公司逐步走入正规的销售渠道。 2.加强基层员工管理教育,定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册,各部门规章制度,通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度,促进员工之间的人际交流,搞好上下级关系。通过促进交流,逐渐统一共识,引导员工树立正确的人生观、价值观,定位员工思想意识,强化团队理念,树立团队精神,使之形成凝聚力,战斗力!

植物园建设工程项目可行性实施报告

植物园建设工程可行性研究报告

第一章总论 1.1项目提要 1.1.1项目名称 X市X植物园 1.1.2项目主管单位 1.1.3项目建设单位 XX科技发展有限公司 1.1.4项目性质新建 1.1.5项目区围该工程区域位于杏花岭区中涧河乡丈子头村东南,建设面积1049.9亩 1.1.6项目建设容及规模 (1)北方植物主体园14处 引种驯化园20.4亩 其它乡土树种区366.2亩 丁香连翘园56.2亩 药用植物园33.6亩 牡丹芍药园18.8亩 白腊园23.2亩 碧桃园34.3亩 月季园16.6亩 银杏园22亩

集秀园66.2亩 松柏园98.4亩 槭树园29.8亩 槐园22.5亩 经济树木区143.4亩(花椒园4.4亩,桃杏园16.3亩,梨园23.4亩,枣园24.3亩,山楂园18.8亩,苹果园28.2亩,葡萄园16.9亩,核桃园11.1亩) (2)服务休闲区 中心服务楼1000 ㎡ 停车场4200 ㎡ 休闲广场1500 ㎡ 喷泉1处 雕塑1座 娱乐设施6处 (3)科普展览馆1处,400 ㎡ (4)热带、亚热带植物温室1处,1000 ㎡ (5)基础设施 电力设施1套 水井2眼 蓄水池1处,300立方米 供水管线11.5 km 园区道路11.8 km 观景桥5座

观景亭5座 厕所5座 森保设施1处 环保设施1处 垃圾箱100个 大门3个 1.1.7工程建设期限 X市X植物园工程建设期限为2005-2010年。一期工程期限为2005-2007年,主要完成园区的基础设施建设和主体园区建设。二期工程期限为2008-2010年,主要完成科普展览区,热带、亚热带植物温室展区,休闲娱乐设施建设。 1.1.8项目总投资 项目建设总投资:4995.44万元(一期投资2055.70万元,二期投资2939.74万元)。 资金来源:1、XX科技发展有限公司投资2716.66万元; 2、吸引社会力量投资2278.78万元。 1.2可行性报告的依据 (1)《X市X生态建设总体规划》 (2)《园林设计》(中国林业) (3)《中共中央、国务院关于加快林业发展的决定》 (4)《建设部城市绿化定额标准2000》 (5)省林业厅、省技术监督局林业生产技术规程 (6)《省主要造林树种苗木标准》

管理建议书

管理建议书 Xx股份有限公司管理当局: 本次对贵公司200×年度财务报表的审计已完成,现将审计做一个汇总,供贵公司参考。问题主要集中在以下几点: 一、财务管理及会计核算 在审计中发现会计政策误用,缺乏谨慎性;对固定资产、营业收入的会计操作明显违背权责发生制;成本费用帐务混乱,入账缺乏合理的附件;关联企业间往来频繁,无偿资金拆借,缺乏合理有效的说明附件;会业核对非常困难,难以对挂帐的代收代付款项余额明细做出合理性判断。因此,需要从以下几个方面改进各公司的财务管理和会计核算: (一)规范会计处理政策 对审计发现问题的固定资产折旧、低值易耗品摊销、无形资产摊销、营业收入确认、经营租入固定资产改良、坏帐准备计提应按企业会计准则的要求做出会计政策调整,并进行集团内部的会计政策规范性自查,根据自查结果发文规范本部及下属企业的会计处理政策。(二)规范成本费用的入账管理 由于企业的性质特殊,在历年的年检或审计对成本费用都没有提出什么问题,但从审计过程看,成本费用成为本次审计发现问题的重灾区,面对混乱的成本费用凭证根本无法对经营成果做出结论性判断,对成本费用的入账管理迫切需要规范。 1、规范各明细成本费用项目的入账口径。根据企业会计准则,

对现有科目体系中的成本费用项目入账口径逐一做出文字规范,保证集团内部入账口径的一致,提高数据的可比性;对需要专业会计判断的个别科目,明确入账的口径,避免出现模拟两可的情况。 2、规范成本费用列支的要求,强调严谨性。应明文规定各项成本费用列支的附件要求,除支付证明单外应有能体现不相容职责分离与审批授权的附件;规范发票的类型与开具要求。 3、对同企业会计准则相违背的会计操作应及时调整相关帐务。 二、内部会计控制 在做好会计核算的基础上,应逐步加强公司的财务机构和财务人员在公司内部管理中的作用,财务机构及人员有义务根据《会计法》及《企业内部会计控制制度》的原则和要求,联系本公司的实际,会同组织内部其他部门,建立健全本公司的内部会计控制制度,并对其执行效果进行评估,进行修改和补充。 (一)货币资金的内部会计控制 货币资金的内部会计控制未能有效的执行,存在一定的资金风险和舞弊风险。货币资金的内部会计控制制度的设计应围绕“岗位分工及授权批准”、“现金和银行存款的管理”、“票据及有关印章的管理”、“监督及检查”几个方面进行,尤其对监督及检查要建立明确的制度予以保证。 (二)成本费用的内部会计控制 审计过程中发现单据复核人与主办会计的职责分工不清晰,在一个环节实现了两个有前后顺序的控制工作且缺少后续检查控制,因而

公司管理建议书

公司管理建议书 第一篇:公司管理建议书 时间飞逝,来公司已近三月。在感受公司快速发展的同时,也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解,为了使公司在快速发展中奠定基础,顺利运营,打造现代化、规模化、规范化经营管理模式,特提几点建议: 一、在一线运营方面应充分拓宽市场渠道,利用各种有效资源,在以工程建设施工为基础的前提下。寻求更好的项目,力求多元化发展。 1、可扩大合约部职能,改组为市场合约部,利用猎头等渠道招聘业内精英人士。主要用于分析市场各项目需求、机遇、潜在威胁、内外部优劣势、考察各个项目的可实施性,负责对外公共关系和市场业务的拓展;负责前期项目合作的铺垫与准备工作;负责各项目竣工的回款;负责各种合同、协议、契约的签订与变更等。 2、在经营模式上实行差异化战略,做出自己的品牌,自己的特色。(比如施工进度、质量保证、后期服务),同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响,(如大型公益性活动、给来公司应聘的员工送印有秀良标识的小纪念品等)让秀良集团四个字逐渐覆盖市场。 3、选择良好的供应商,确保各种材料商品的质量、安全性和性价比,赢得客户的良好信誉。 4、坚持实施对各子分公司的经营管理方针,利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力,同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。 5、适时升级企业建设单位、施工单位资质,对外实施挂靠,对内可以组建工程项目承接更大更多业务;也可以合作分包方式进行监督管理。 6、在以上步骤取得顺利进展的前提下,可以考虑开发商业性、教育培训性项目并进行管理。现在社会人们对生活品质和文化追求越来越高,(如选择好地段开发商场或开办教育培训事业,包含小学、初中、高中等课程辅导、成人第二学历培训,资格考试等。)现在社会是学习型组织,是人才竞争的社会。胡锦涛主席曾经讲过要文化治国,教育事业是国家扶持项目。

绿化项目建议书-简单的项目建议书

乌力吉苏木绿化工程 项 目 建 议 书 200 乌力苏木人民政府 一、总论 (一)项目名称:乌力吉苏木街道绿化工程

(二)项目主管单位:乌力吉苏木人民政府 负责人:苏木雅 (三)项目实施单位: 法人代表: (四)项目性质: (五)建设地点:乌力吉苏木驻地 (六)主要建设内容:苏木驻地绿化。 (七)建设年限: (八)投资规模及资金筹措: 项目总投资万元,其中申请国家资金一一,自筹一 —万元。 (九)结论与建议: 该项目的投入使用可大大提高苏木驻地环境,在较大程度发挥小城镇的辐射带动作用,推进城乡一体化发展,促进边疆稳定和新牧区建设,其经济、社会、生态效益十分显著。项目建设符合国家相关政策,必要且可行,建议及早立项、评估、审批。 二、项目建设背景及建设的必要性 (一)项目实施单位的基本情况 1、项目实施单位

2、项目建设的必要性 增加城市绿量,有效改善生态环境。项目建设单位于2008年完成了苏木主干路和纬一路两侧、政府办公后院绿 化和绿化滴灌工程。为了更进一步加大绿化工程成果,在苏木周边进行绿化是十分必要。小城镇硬件建设突飞猛进的同时,软环境,特别是城市生态环境的提升越来越重要。通过对苏木纬一路进行垂直绿化,非常简便而又成本低廉地有效扩大城市绿量,对吸烟滞尘,降低噪音,调节温度等具有显著作用。 道路美化,提升城市景观品质。2007年开始乌力吉苏 木才开始大规模的进行小城镇建设,目前建筑少,没有绿化,一片荒凉的出现对人们视觉和心情带来消极影响。人有喜欢看绿色的天性。此项目不仅是小城镇软环境提升的需要也是的需要。 该项目的投入使用可大大提高苏木驻地环境,在较大程 度发挥小城镇的辐射带动作用,推进城乡一体化发展,促进边疆稳定和新牧区建设,其经济、社会、生态效益十分显著。 三、市场调查分析与需求预测 1、本项目的主要产品是耐寒、耐碱类树木等。随着 我地区气候条件的恶化和国家公益林、以草定畜,转产就 业等惠农惠牧政策的落实,部分草场已进入禁牧状态。在 这种情况下推广种植耐寒、耐碱草木,开展放风固沙活动是最好的机会。而我苏木位于我旗北部,路途远,在苏木驻地建设林木繁育中心场可为我苏木驻地和下辖6个嘎查

管理建议书的主要内容

管理建议书的主要内容 管理建议书发展到今天,远远超出了当初只说说会计核算,会计工作基础规范方面的问题了。如果现在还说说客户的会计核算工作怎么样了,无疑是个失败的管理建议书,既然是管理建议,那么涉及的方面是多样的,但是作为审计方面的专家,我们所能侧重的,主要是财务管理,会计核算方面,资本运作,资产结构及财务状况方面,法人治理结构,综合管理方面的事。下面发一个东西,供大家参考。管理建议书要点 一、财务管理方面 1、货币资金管理方面 (1)未达账项金额是否较大、时间是否较长,列出金额较大、时间较长的未达账项明细。 (2)开户银行是否较多,是否能与银行及时对帐,大额的借出款项(如基建借款)是否常年以借出人的名义挂在往来中,外币及大额人民币存款是否以个人名义存入银行。 (3)企业的资金管理是否集中,是否存在相互牵制的内控制度,是否容易形成帐外小金库,大额资金支出的批准权限是否明确,资金的使用支出是否有预先制定的资金使用计划,资金使用计划的批准权限是否合理。 针对上述情况,结合企实际,提出合理化建议。 2.债权、债务管理方面 (1)是否存在三年以上帐龄的往来款项,在日常核算中是否存在

由于未能及时收到对方单位开出的发票而未作帐务处理,造成成本少记或成本没有计入正确的会计期间。 (2)往来帐项是否挂在个人头上,未按客户核算,债权帐龄较长,是否存在由于相关人员职位调整,新老人员业务不能很好衔接,造成对已存在的部分债权催收不力,企业在对债权的催收方面是否有相应的激励措施。 (3)企业是否建立了客户信誉评分制度,严格控制应收款项的限额,对各类客户进行分类、区别对待,是否有严格控制对信誉差或财务状况恶化单位的赊销业务的措施,是否定期与对方单位进行对账、结账。 (3)企业与下属公司以及下属公司之间的内部往来是否存在差异,未能核对一致,并且对同一单位的往来不在同一个明细账户核算。 (4)其他应收款中是否有大量的个人借款,对其中的费用性支出未及时核销。 针对上述情况,结合企业的实际情况,提出一套完整的债权、债务管理建议。 3、存货管理 (1)是否存在对原材料的核算采用“以领代耗”制,期末未对存放在各分厂(车间)的原材料进行盘点,导致企业期末少计资产、多计成本支出,虚减利润。 (2)是否存在高留低转形成虚假存货,有些合同已经完工,但在结转时只结转部分成本。

管理建议书范本

篇一:关于对公司内部管理建议书 关于对公司内部管理的建议书 尊敬的××总: 您好! 在进入公司工作的这段时间里,非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时,也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作,这也使我对公司有了更全面的了解,因此我觉得规范公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。 有鉴于此,提出我个人认为公司目前存在的问题, 一、沟通不畅,执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和凝聚力。三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变,两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。 内部管理改进方案和措施建议 现在房地产市场的竞争越来越激烈,公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地,需要改变原有的管理模式,具体内容如下: 一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想,对待工作认真负责,细而又慎,以小促大,推动全局工作;追求工作效率. 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式,端正学习态度,以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作;要注意学用结合,努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。 三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效,与各有关方面深入对接,保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进;加强沟通联系,通报重要事宜,协调各科室之间关系,突出服务意识,做到多通气、多商量、多换位思考,统筹兼顾,妥善处事,争取科室的理解和支持,使上情下达、下情上传的渠道更加畅通,确保各项工作目标任务圆满完成。二、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业,它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候,要做到自信、积极主动、热情大方,还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中,我们是房地产销售行业中的专家,既然是专家,就应该解疑答惑,无所不能,并且具有指导意义。这样,才会让客户有信任感,让他们放心置业。 四、针对于内部企业文化建设,初步构想有如下几点: 1、建立企业战略方针和质量方针。 以企业战略方针作为企业全体的共同意愿,以质量方针作为所有工作的标准,大力宣传,让公司全体人员耳熟能详,融入到工作理念中。2、设立总经理信箱,目的在于: 广开言路,让员工对公司建设、管理有参与感,有主人翁的感觉。总经理信箱(或电子邮箱)

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