PIM001_项目建议书

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MIM-QMP-001 文件控制程序(案)2014.09.23

MIM-QMP-001 文件控制程序(案)2014.09.23

苏州米莫金属科技有限公司程序文件文件名称:文件控制程序文件编号: MIM-QMP-001文件版本: B/0发布日期: 2013-06-15实施日期: 2013-07-01更新日期: 2014-11-01编制审核批准日期:日期:日期:文件控制程序页次第1页/共6页1、目的对与公司管理体系有关的文件进行控制,确保各相关场所使用文件为有效版本。

2、范围适用于公司所有的管理体系文件,记录是一种特殊类型的文件,依据《记录控制程序》进行控制。

3、定义3.1质量手册:规定组织质量管理体系的文件。

3.2程序文件:质量体系程序文件对影像质量的活动做出规定,是质量手册的支持性文件。

3.3作业文件:作业文件是管理活动过程的运行准则和控制标准以及指导性文件,是手册和程序文件的支持性文件。

3.4外来文件:指取自公司外部的法律法规、规范、标准、或客户提供的图面、规定等,被本公司用来作为质量管理体系流程中引用的标准。

3.4记录:是特殊文件,阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。

4、职责权限职责文件类别编制(修订)审核核准存档发放一级文件:质量手册文控(总经办)管理代表总经理文控文控二级文件:程序文件文控(总经办)管理代表总经理文控文控三级文件:作业标准类作业责任者部门长管理代表文控文控四级文件:表单/记录作业责任者部门长管理代表各部门(借阅)文控技术文件工程项目责任者工程部门长管理代表工程部工程部外来文件外来部门接收部门长接收部门长接收部门——5、作业内容(见附录流程图)5.1文件分类及编号5.1.1文件分类:一级文件:质量手册二级文件:质量程序文件三级文件:质量作业文件四级文件:质量记录质量手册质量程序文件现场作业标准类文与质量有关的记录文件控制程序页次第2页/共6页 5.1.2文件编号:5.1.2.1质量手册(公司一级文件):如:MIM-QMS-001MIM——公司米莫缩写、 QMS——质量手册代号、□□□——序号5.1.2.2程序文件(公司二级文件):如:MIM-QMP-001MIM——公司米莫缩写、QMP——程序文件代号、□□□——流水序号5.1.2.2作业文件(公司三级文件,现场使用标准类、作业指导书、操作方法等):如:MIM-COP-001(与客户有关的主导过程→COP)MIM-MP-001(与管理有关的管理过程→MP)MIM-SP-001(与生产/品质有关的支持过程→SP)MIM——公司米莫缩写、COP/MP/SP——过程代号、□□□——流水序号5.1.2.3表单(公司四级文件):如:MIM-ZJR-001(总经办→ZJR)MIM-GLR-001(管理部→GLR)MIM-GCR-001(工程部→GCR)MIM-JHR-001(计划部→JHR)MIM-SCR-001(生产部→SCR)MIM-PBR-001(品保部→PBR)MIM-YWR-001(业务部→YWR)MIM-CWR-001(财务部→CWR)MIM——公司米莫缩写、GLR——部门代号、□□□——流水序号5.1.2.4外来文件(外部发行的文件):如:WL-001WL——外来代号、□□□——流水序号5.1.2.4工程文件(新品导入时的图纸和规范):客户图档属于顾客财产,按照外来文件特别管理,编号:如:WL-YGL-001WL——外来代号、□□□——顾客代号、□□□——流水序号文件控制程序页次第3页/共6页5.2文件的作成和审批5.2.1质量手册由管理者代表组织编制,总经理审核和批准。

立项建议书模板(完整立项)

立项建议书模板(完整立项)

(新产品立项报告模板)产品立项报告北京中兴通科技股份有限公司一、立项产品介绍 (4)1、产品介绍 (4)2、产品主要功能和特色 (4)3、产品范围 (4)4、产品价值 (4)5、用户群体 (4)二、市场简要分析 (5)1、宏观市场简要分析(PEST) (5)2、行业信息化简要分析 (5)3、细分市场简要分析(☆) (5)4、市场分析结论 (6)三、客户需求分析 (6)1、客户对象情况 (6)2、客户需求分析 (6)四、竞争对手分析 (7)1、竞争厂商列表 (7)2、主要竞争厂商1 (7)3、主要竞争厂商2 (7)4、竞争对手分析结论 (8)五、公司自身分析 (8)1、SWOT分析 (8)2、SWOT延展分析(☆) (8)3、关键成功要素分析(☆) (9)4、公司自身分析结论 (9)六、立项产品技术方案 (9)1、产品体系结构 (9)2、标准规范(☆) (9)3、技术要求(☆) (10)4、产品功能需求 (10)5、产品非功能需求 (10)6、产品实现的综合可行性分析 (10)七、产品商业模式 (10)1、市场模式 (10)2、营销模式 (10)3、客户关系模式 (10)4、盈利模式 (11)5、服务模式 (11)6、核心能力(☆) (11)7、资源配置(☆) (11)8、合作伙伴(☆) (11)八、产品盈利分析 (11)1、潜力预测 (11)2、销售预测 (12)3、成本估计 (12)3、盈利预测 (13)4、产品盈利分析结论 (13)九、问题风险分析 (13)1、各类风险分析 (13)2、问题风险分析结论 (13)十、资源需求计划 (13)十一、产品实现过程及时间计划 (14)十二、报告综述及提请立项的其它建议 (14)特别说明:1、产品立项报告应严格遵守本模版所列的章节结构和提示信息编撰、不得改变章节标题。

2、根据具体的产品,可对本模版的相关章节作裁减,但只有章节标题后标注(☆)的部分允许裁减,裁减时需保留原标题,只是不撰写相关内容。

设备-P-SMP-001-0 设备选型,选购管理规程

设备-P-SMP-001-0  设备选型,选购管理规程

北京长城制药厂设备选型,选购管理规程版次:□新订■替代:Ⅲ-E-SMP-001-2Ⅲ-E-SMP-002-2 制定:年月日审核:年月日质量管理部审核:年月日批准:年月日生效日期:年月日分发部门:办公室、质量管理部、生产部、设备部1.目的:制定本规程的目的是建立设备选型,选购的管理程序,规范设备前期管理工作,保证所选设备符合GMP和生产工艺的要求。

2.依据:中华人民共和国卫生部第79号令《药品生产质量管理规范》(2010年修订)的相关内容。

3.适用范围:本规程适用于本厂各车间设备选型,选购管理。

4.责任:生产部、设备部、质量管理部对本规程实施负责。

5.内容:5.1.设备选型:5.1.1.设备选型需考虑防污染、防交叉污染和防差错,合理满足工艺需求因素,使用部门起草《用户需求表》(URS)文件来指导选型内容。

其涉及到生产计划、设备操作、产品工艺、质量控制、安全环境健康、设备维修、生产效率等诸多因素。

5.1.2.设备选型需符合以下几点:5.1.2.1.生产设备与药品直接接触的表面应平整、光洁、易清洗。

5.1.2.2.生产设备与药品直接接触的表面应易消毒或灭菌、耐腐蚀,不得与药品发生化学反应、吸附药品或向药品释放物质。

5.1.2.3.生产设备所采用的润滑剂、冷却剂应避免与药品直接接触,接触点少或零接触者优先购买。

5.1.2.4.生产设备结构应易拆卸、易清洗,无清洁死角。

5.1.2.5.依据生产线的匹配性,选择合适的性价比高的设备。

5.1.2.6.设备的生产效率;5.1.2.7.设备应满足生产工艺的要求;5.1.2.8.设备的可操作性、可靠性、维修性;5.1.2.9.节能、劳动保护、技术安全与环保要求,符合国家规定;5.1.2.10.公用工程系统锅炉、纯化水制水、压缩空气、空调等设备选型必须与和生产要求相适应。

5.2.设备选购:5.2.1.设备供应商选择:5.2.1.1.对设备供应商做详细的了解。

包括企业的规模、资信、生产条件、技术水平、工艺设备、质量控制等,以帮助判断其产品的可靠程度,及能否支持长期的售后服务。

BE01-PM-001-项目策划和监控规程-V1.0

BE01-PM-001-项目策划和监控规程-V1.0

文件编号: BE01-PM-001项目策划与监控规程文件更改摘要目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 名词解释 (1)4 参考文档 (1)5 职责与权限 (1)6 入口准则 (3)7 输入 (3)8 工作流程与说明 (4)9 出口准则 (10)10输出 (10)11 需要的知识与技能 (11)12需要的监督与控制 (12)13 裁剪指南 (12)14 附件目录 (12)1 目的1.1 为各部门项目相关角色(参见职责与权限)提供工作执行的依据和参考。

1.2 为各级主管提供对项目批准、评审、进度跟踪及成果评估的依据。

1.3 定义在项目管理过程中必需的评审监督工作及相关工作产品。

2 适用范围2.1 适用于公司内部所有软件开发项目。

2.2 适用于软件开发项目的不同的生命周期。

3 名词解释参见《BE-002_名词解释》4 参考文档●《BE-001_组织级方針》●《BE02-OPD-002_组织级软件生命周期模型》5 职责与权限5.1 项目经理5.1.1 建立和维护《BE03-PM-021_项目过程裁剪表》。

5.1.2建立和维护《BE03-PM-002_项目计划书》。

5.1.3根据需求、进度、资源等变更的影响修订《BE03-PM-002_项目计划书》。

5.1.4根据计划监控项目的进展。

5.1.5在项目状态出现重大偏差时制定纠正措施并跟踪纠正的结果直到问题解决。

5.1.6 提供过程改进建议、项目实施的经验教训以及有效实践给EPG。

5.2上级主管5.2.1 为项目执行提供资源和相关支持。

5.2.2 参加《BE03-PM-002_项目计划书》评审,并批准该《BE03-PM-002_项目计划书》。

5.2.3 定期监督项目管理活动。

5.2.4 评审对组织外部的个人或组织的约定,如合同、协议等。

5.3 配置管理工程师5.3.1 编写《BE03-CM-001_项目配置管理计划》。

5.3.2 把项目策划与监控相关的工作产品纳入配置管理。

聚酰亚胺PIM项目可行性研究报告

聚酰亚胺PIM项目可行性研究报告

聚酰亚胺PIM项目可行性研究报告索引一、可行性研究报告定义及分类 (1)二、可行性研究报告的内容和框架 (2)三、可行性研究报告的作用及意义 (4)四、聚酰亚胺PIM项目可行性研究报告大纲 (5)五、项目可行性研究报告服务流程 (13)六、智研咨询可行性研究报告优势 (15)一、可行性研究报告定义及分类项目可行性研究报告是投资经济活动(工业项目)决策前的一种科学判断行为。

它是在事件没有发生之前的研究,是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。

可行性研究报告对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析,完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价,选定最佳方案,作为决策依据。

项目可行性研究报告为决策者和主管机关审批的上报文件。

国家发展和改革委立项的可行性研究报告可行性研究报告分类——按用途二、可行性研究报告的内容和框架1、项目投资预算、项目总体投资环境对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量,资源的自然品质,资源的赋存条件和开发利用价值。

2、全面深入地进行市场分析、预测全面深入地进行市场分析、预测。

调查和预测拟建项目产品在国内、国际市场的供需情况和销售价格;研究产品的目标市场,分析市场占有率;研究确定市场,主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势,以及产品的营销策略,并研究确定主要市场风险和风险程度。

3、深入进行项目建设方案设计。

包括:项目的建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要材料辅助材料、环境影响问题、项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划、所需投资进行详细估算、融资分析、财务分析等等。

4、项目总结项目总结系统归纳,包括国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等等。

可行性研究报告的内容可行性研究报告的框架三、可行性研究报告的作用及意义可行性研究报告的作用项目可行性研究的意义四、聚酰亚胺PIM项目可行性研究报告大纲核心提示:聚酰亚胺PIM项目投资环境分析,聚酰亚胺PIM项目背景和发展概况,聚酰亚胺PIM项目建设的必要性,聚酰亚胺PIM行业竞争格局分析,聚酰亚胺PIM行业财务指标分析参考,聚酰亚胺PIM行业市场分析与建设规模,聚酰亚胺PIM项目建设条件与选址方案,聚酰亚胺PIM项目不确定性及风险分析,聚酰亚胺PIM行业发展趋势分析。

QEM-001质量环境手册

QEM-001质量环境手册

名目文件修订履历-------------------------------------------------------------------------------------------名目------------------------------------------------------------------------------------------------------- 0.1前言-------------------------------------------------------------------------------------------------- 0.2 质量/环境手册讲明-------------------------------------------------------------------------------1.0 公司简介--------------------------------------------------------------------------------------------2.1公司组织架构图------------------------------------------------------------------------------------2.2质量保证系统图------------------------------------------------------------------------------------3.0 治理代表任命书------------------------------------------------------------------------------------4.0 质量环境体系职能分配表------------------------------------------------------------------------4.1 总要求------------------------------------------------------------------------------------------------4.2 文件操纵要求---------------------------------------------------------------------------------------4.3 记录操纵---------------------------------------------------------------------------------------------5.0治理职责----------------------------------------------------------------------------------------------5.1 治理承诺---------------------------------------------------------------------------------------------5.2 以顾客为关注焦点---------------------------------------------------------------------------------5.3 方针、目标------------------------------------------------------------------------------------------5.4 策划-------------------------------------------------------------------------------------------------- 5.5 职责、权限与沟通---------------------------------------------------------------------------------5.6 治理评审---------------------------------------------------------------------------------------------6.0资源治理----------------------------------------------------------------------------------------------6.1 资源提供---------------------------------------------------------------------------------------------6.2 人力资源---------------------------------------------------------------------------------------------6.3 基础设施和工作环境------------------------------------------------------------------------------7.0产品实现----------------------------------------------------------------------------------------------7.1 产品实现的策划(营运操纵)----------------------------------------------------------------------7.2 与顾客有关的过程---------------------------------------------------------------------------------7.3 设计和开发------------------------------------------------------------------------------------------7.4 采购(营运操纵)-------------------------------------------------------------------------------------7.5 生产和服务的提供---------------------------------------------------------------------------------7.6 监视和测量设备的操纵---------------------------------------------------------------------------8.0/8.1 测量分析和改进-------------------------------------------------------------------------------8.2 监视和测量------------------------------------------------------------------------------------------8.3 不合格品管制---------------------------------------------------------------------------------------8.4 数据分析---------------------------------------------------------------------------------------------8.5 改进-------------------------------------------------------------------------------------------------- -9.ISO14001补充要求9.1环境因素----------------------------------------------------------------------------------------------9.2法律与其它要求及合规性评判-------------------------------------------------------------------9.3目标、指针、治理方案---------------------------------------------------------------------------- 9.4营运操纵-------------------------------------------------------------------------------------------9.5应急预备和反应-------------------------------------------------------------------------------------0.1前言1. 本质量/环境手册对外部为质量环境保证申明,对内部为质量环境治理规范,手册一经本公司总经理批准,即成为本公司质量环境治理活动的纲领性文件,为保证本公司有效展开质量环境活动,提供统一的标准和行为准则,亦是实施本公司质量政策、环境方针,达到质量目标和环境目标、指针,履行质量环境承诺的差不多体系文件。

(PIM001)安全分析报告的编写和出版要点

目录1. 定义2. 程序目的3. 安全分析报告的编写和出版程序3.1 PSAR和FSAR的编写3.2 PSAR和FSAR的出版3.3 RFSAR的编写和出版3.4 由中国执照当局进行审查,然后对SAR各章节进行修改4. 联络规则4.1 有关接口资料的规则4.2 各参与者之间的联络规则4.3 SAR出版规则5. 本程序中所引用的程序的清单附录A:安全分析报告各章节的编写和审查流程图附录B:安全分析报告编写责任的分工附录C:安全分析报告的编写期限和时间1. 定义为满足本程序的需要,采用下列定义: — 承包商:附录B 中列出的供货商和承包商中的任何一个。

— 参与者:业主和各承包商 —PSAR :初步安全分析报告— FSAR :最终安全分析报告—RFSAR :修订的最终安全分析报告2. 程序目的本程序规定了在PSAR 、FSAR 及RFSAR 的编写过程中各参与者的职责分工。

设计程序L-ENG-4.02给出了安全分析报告的编排规则。

根据该程序的规定,LNPS 的PSAR 和参考电站的FSAR 之间的技术差别以及LNPS 的FSAR 和PSAR 之间的技术差别应分别在PSAR 和FSAR 页边用竖线标示出来。

3. 安全分析报告的编写和出版程序附录B 给出了在编写SAR 各节或小节的过程中及在提供资料的过程中各参与者的职责分工。

附录C 给出了编写和出版SAR 的进度规则。

3.1 PSAR 和FSAR 的编写 下列程序(其中各步骤已图示于附录A )适用于准备和编写SAR 的每节或小节。

步骤1对于每一份安全报告(PSAR 或FSAR ),业主应制定出各参与者提交初稿各节或小节的进度表以及在安全报告正式出版之前一切主要活动的时间顺序。

这个进度表必须符合附录C 中规定的期限和时间。

业主在下述时间通知各参与者: — ATP 前八个月发出有关PSAR 进度表的通知。

—ATP 后二十六个月发出有关FSAR 进度表的通知。

项目名称立项建议书

项目名称立项建议书文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256){ 项目名称 } 立项建议书目录0. 文档介绍文档目的文档范围读者对象参考文献提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:[标识符] 作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期例如:[AAA]作者,《立项调查报告》,机构名称,日期[BBB]作者,《立项可行性分析报告》,机构名称,日期[SPP-PROC-PIM] SEPG,立项管理规范,机构名称,日期术语与缩写解释1. 产品介绍产品定义提示:用简练的语言说明本产品“是什么”,“什么用途”。

根据经验,概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。

所以产品定义一定要简练且清晰。

产品开发背景提示:从内因、外因两方面阐述产品开发背景,重点说明“为什么”要开发本产品。

(1)因方面着重考虑:开发方的短期、长期发展战略;开发方的当前实力。

(2)外因方面着重考虑:市场需求及发展趋势;技术状况及发展趋势。

(3)如果是合同项目,请说明项目的来源。

产品主要功能和特色提示:(1)给出产品的主要功能列表(Feature Lists)。

(2)说明本产品的特色。

产品范围提示:(1)说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。

(2)说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。

2. 市场概述客户需求提示:(1)阐述本产品面向的消费群体(客户)的特征(2)说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求(3)说明本产品如何满足客户的需求,以及给客户带来什么好处。

市场规模与发展趋势提示:(1)分析市场发展历史与发展趋势,说明本产品处于市场的什么发展阶段。

(2)本产品和同类产品的价格分析(3)统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额。

注意:引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。

3. 产品发展目标提示:说明本产品的短期目标和长期目标,绘制产品的Roadmap。

最后:附录文件结构清单


PDF201 PDF202 PDF301 PDF401
标准表单 建筑单体方案简评表 建筑方案设计评定表 景观环境方案设计评定表 初步设计评定表
PDG401 PDG501
PDG502
初步设计任务书编制要点 施工图设计任务书编制要点
施工图审查基本要求
PDF501 PDF601 PDF602 PDF603
危机管理(CCM)
CCG001
成本管理(PCM)
第2页 共6页
附录: 作业流程、工作指引和标准表单结构表
作业流程 PCP100 目标成本确定 PCG101 PCG102 PCP210 项目成本动态控制 PCG103 PCG211 指引文件 目标成本确定指引 目标成本编制工作责任界定 工程预算编制指引 现场签证控制指引 PCF101 PCF102 PCF103 PCF211 PCF212(T) PCF213(T) PCF214(T) PCF215 PCP220 PCP230 PCP240 PCP310 PCP320 项目成本细项超支报警 项目目标成本调整 专业分包工程合同结算 项目工程总结算 PCG221 PCG231 PCG311 成本细项超支报警范围和要求 项目目标成本调整范围和要求 项目成本核算与分析指引 工程结算控制指引 PCF221 PCF231 PCF241 PCF311 PCF312 PCF321 标准表单 项目成本表 项目目标成本控制表 工程量清单 成本动态控制表 现场签证审批表(参考文本) 现场签证通知单(参考文本) 现场签证费用审核表(参考文本) 成本增减统计表 项目成本细项超支报警表 项目目标成本调整表 成本差异分析表 工程结算工作交接单 工程结算审批表 竣工结算造价确认书
附录: 作业流程、工作指引和标准表单结构表

TQM-001 质量管理手册

4.2.1。2文件内容应清楚明白,通俗易懂,具有执行力,能符合客户及法律法规的要求。
4.2.1。3文件化体系包括:
1)质量方针和质量目标;
2)质量管理手册;
3)ISO9001标准要求的文件化程序;
4)本公司所要求的确保组织过程有效计划,运作和控制的文件;
5)质量记录等。
Ⅰ 第一阶:质量管理手册
Ⅱ 第二阶:程序文件
引用标准
8
A0
8。2。1
客户满意
25
A0
3.0
定义
9~10
A0
8.2。2
内部审核
25
A0
4.0
质量管理体系
11
A0
8.2.3
过程的监视和测量
25
A0
4.1
总要求
11
A0
8.2.4
产品的监视和测量
25
A0
4。2
文件与记录要求
12
A0
8。3
不合格管控
25
A0
5.0
职责、权限和沟通
13
A0
8.4
数据分析
25~26
4.1。7。3强调效率,并获得过程绩效和有效性的结果。
4.1。7。4基于客观的测量,持续改进过程,在任何过程中可运用PDCA模式进行持续改进.
4.1。7。5本公司产品的生产是根据顾客的图纸和样板要求进行生产,故可以对“7.3”进行了删减。故本
《质量手册》描述的质量管理体系未覆盖ISO9001:2008标准的全部条款,而该删减不影响本厂提
本手册由文控中心统一管理,修订、分发、废止及管理依《文件管理程序》执行。
越洋金属制品有限公司
总经理:
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文档编号:PIM001
项目建议书
海南量子智能网络科技有限公司
文件更改摘要:
目录
1.引言 (4)
1.1. 文档目的 (4)
1.2. 读者对象 (4)
1.3. 参考文献 (4)
1.4. 术语与缩写解释 (4)
2.概要 (4)
2.1. 系统建议名称 (4)
2.2. 系统业务背景 (4)
2.3. 系统特点 (4)
2.4. 系统目标................................................................................. 错误!未定义书签。

2.5. 系统应用对象 (5)
3.系统分析 (5)
3.1. 系统体系结构方案 (5)
3.2. 系统功能分析 (5)
3.3. 系统性能分析(可选) (5)
3.4. 接口处理方案(可选) (5)
3.5. 采用的关键技术 (5)
3.6. 假定和限制 (5)
3.7. 系统验收准则 (5)
4.项目实施建议(可选) (6)
4.1. 项目生命周期模型建议 (6)
4.2. 项目估算 (6)
5.市场分析(可选) (6)
5.1. 竞争对手情况 ......................................................................... 错误!未定义书签。

5.2. 潜在客户情况 (6)
5.3. 定价策略 (6)
5.4. 市场预测表............................................................................. 错误!未定义书签。

5.5. 销售方案................................................................................. 错误!未定义书签。

5.6. 销售收入估算表 (6)
6.财务分析(可选) (7)
7.附件 (8)
1.引言
1.1. 文档目的
说明编写项目建议书的目的。

如:通过对XXXX产品或项目的产生背景、应用范围、技术方案等介绍,初步描述产品或项目的技术业务范围、市场前景以及项目需求,并进行必要的项目实施、市场情况、成本效益分析,为是否进行项目立项提供基础信息,并作为项目立项的主要输入。

1.2. 读者对象
描述阅读本文档的主要对象,以及这些读者的阅读重点和关注内容。

1.3. 参考文献
列举描述本文时所依据和参考的文档清单、版本号和出处。

1.4. 术语与缩写解释
2.概要
2.1. 系统建议名称
产品的建议中文名称、英文名称和英文简称
2.2. 系统业务背景
介绍与产品的相关政策、法规、客户需求。

2.3. 系统目标
概要描述产品的技术、业务、功能等目标。

2.4. 系统特点
概要描述产品技术特点与业务特点。

2.5. 系统应用对象
预计该产品的应用范围与对象,并进行描述。

3.系统分析
3.1. 系统体系结构方案
描述体系结构、系统层次划分以及业务逻辑结构,可以用图表示,并配以必要的文字说明。

如网络拓朴图、系统功能结构图等。

3.2. 系统功能分析
描述产品的主要功能点,各功能点的主要输入、处理原则、输出。

描述产品与周边系统的关系。

3.3. 系统性能分析(可选)
描述该系统处理效率、安全与保密要求。

3.4. 接口处理方案(可选)
描述产品与周边系统的关系,以及外部接口的类型、特点,输入、输出要求与系统接口解决方案
3.5. 采用的关键技术
项目实施过程上将要采用的关键技术、工具、分析方法等
3.6. 假定和限制
说明产品开发的假定条件或受到的限制,这些限制包括:来自硬件、软件、运行环境和开发环境方面的限制、完成期限。

3.7. 系统验收准则
描述项目结束时的验收准则。

如果是内部立项,则可由公司验收部门(如高层或部门经理)确定验收准则,如果是合同立项(根据合同意向立项),则一般以用户要求作为项目验收准则。

4.1. 项目生命周期模型建议
建议项目采用的生命周期模型:
建议项目分阶段实施,里程碑如下:
4.2. 项目资源估算
由技术部按照系统的建议范围,选择合适的估算方法,估算出项目的工作量。

在此列出估算的内容,以及估算的结果。

将估算结果代入《财务分析报表》,计算得出项目的成本。

5.系统市场分析(可选)
5.1. 潜在客户情况
5.2. 竞争对手情况
5.3. 定价策略与销售方案
5.4. 销售收入估算表
销售收入估算表
单位:万元
产品年年年年年合计
用户(家)
销售(万元/套)
销售收入(万元)
维护费收入(万元)
收入合计(万元)
根据项目成本估算与销售收入估算,形成现金流量表。

表中:“×”表示当年没有发生额;“√”表示当年有发生额;“∑”表示求和;
“-”表示数值为负数;“+”表示数值为正值;“?”表示当年可能有发生额;
1.1 销售收入:为当年销售收入和维护收入合计(表9.2销售收入估算表的合计收入栏)
1.2 回收固定资产残值= ∑
2.1新购固定资产投资*5%,在最后一年发生.
1.3 回收流动资金,暂不考虑
1.4 其他现金流入量,暂不考虑
1.5现金流入量合计=1.1销售收入+1.2回收固定资产残值+1.3回收流动资金+1.4其他现金流入量
2.1新增固定资产投资:为当年新增固定资产投资(包括开发和实施\服务)
2.2流动资金投资,暂不考虑
2.3付现成本=表9.1中的总成本-(当年固定资产折旧+公摊费用)
2.4 各项税款=1.1销售收入/1.17*
3.5%
2.5 现金流出量合计=2.1新增固定资产投资+2.2流动资金投资+2.3付现成本+2.4各项税款
3.0净现金流量=1.5现金流入量合计-2.5现金流出量合计
7.研发部意见
□不采纳,将项目建议书归档
□采纳:请进一步选择后续工作要求
□成立筹备组进行可行性分析;
□由申请人直接提出《立项申请表》。

审批人:
审批日期:8.附件。

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