基于波特理论的我国大豆加工企业竞争力分析
我国大豆产品出口竞争力分析与对策
我国大豆产品出口竞争力分析与对策摘要我国大豆进口在全球贸易中占据较高的比例，但是大豆出口比例较小，大豆产品出口竞争力较弱，本文从进出口总额、出口市场分布、国际市场占有率等三个方面对我国大豆产品出口发展现状进行了分析，基于钻石模型的五大要素，即生产要素条件、市场需求条件、出口企业战略和政府作用、大豆相关产业及辅助产业、机遇与政府行为分析我国大豆产品出口竞争力的影响因素。
本文选用农业劳动力占比、地区居民消费水平、政府对农业R&D经费的支出金额、农户规模作为解释变量。
选用显示性比较优势（RCA）指数、贸易竞争力（TC）指数作为因变量进行实证回归估计，研究得出：我国农业劳动力占比、地区居民消费水平和政府对农业R&D经费的支出金额、农户规模、科技投入等均对我国大豆的出口国际竞争力产生很显著的正面影响，尤其是科技投入、政府政策支撑、农户规模等是影响我国大豆产品出口竞争力最重要的因素。
基于实证模型，本文分析了我国大豆产品出口竞争力存在的主要问题，并提升我国大豆产品国际竞争力的对策。
关键词：大豆产品；出口竞争力；技术；显示性比较优势Soy products export competitiveness analysis and countermeasures in our countryAbstractChina's soybean imports occupy a higher proportion in global trade, but smaller soybean export, soy products export competitiveness is weak, this article from the total value of import and export, the export market distribution, international market share and so on three aspects to analyze the current situation of the development of soybean products export of our country, based on the five elements of diamond model, namely the factors of production conditions, market demand, export enterprise strategy and the government role, soybean industry and secondary industry, the opportunities and the government behavior analysis of the influence factors of soybean products export competitiveness of our country.This article selects the agricultural labor force accounted for, the districtresidents' consumption level, government spending on agricultural R&D spending amount, scale of farmers as the explained variable. Selection index of revealed comparative advantage (RCA), trade competitiveness index (TC) as the dependent variable in the empirical regression estimate, study concluded that: the proportion, the district agricultural labor residents' consumption level and the amount of government spending on agricultural R&D spending, farmers scale, investment in science and technology are of international competitiveness of China's soybean exports have significantly positive impact, especially the scale of investment in science and technology, government policy support, farmers is the most important factor in soybean products export competitiveness of our country. Based on the empirical model, this paper analyzes the main problems of soybean products export competitiveness, and soybean products in our country the international competitiveness of countermeasures.Keywords: soy products; Export competitiveness; Technology; Revealed comparative advantage目录摘要 (1)目录 (3)1我国大豆产品出口竞争力现状 (5)1.1我国大豆产品出口发展现状 (5)1.1.1进出口总额 (5)1.1.2出口市场分布 (6)1.1.3国际市场占有率 (6)1.2我国大豆产品出口竞争力的影响因素 (7)1.2.1生产要素条件 (7)1.2.2市场需求条件 (7)1.2.3出口企业战略和政府作用 (7)1.2.4大豆相关产业及辅助产业 (8)1.2.5机遇与政府行为 (8)2我国大豆产品出口竞争力的实证分析 (9)2.1样本和数据 (9)2.2被解释变量 (9)2.2.1 显示性比较优势（RCA）指数 (9)2.2.2 贸易竞争力（TC）指数 (9)2.3解释变量 (11)2.4模型构建 (11)2.5基于钻石模型的实证结果分析 (12)2.5.1回归估计 (12)2.5.2单位根检验 (14)2.5.3协整检验 (15)3我国大豆产品出口竞争力存在的主要问题 (15)3.1政府对大豆产业的重视失衡 (15)3.2大豆生产加工企业规模小，竞争力弱 (16)3.3种植科技含量低，经济效益不高 (16)3.4屡遭技术性壁垒 (16)4提升我国大豆产品国际竞争力的对策 (17)4.1加强政府对大豆产业优惠政策支持 (17)4.2实行大豆产业化生产和订单农业，提升企业竞争力 (17)4.3发展大豆深加工技术，提升产品附加值 (17)4.4 利用非转基因优势打造绿色盾牌 (18)结束语 (18)参考文献 (20)1我国大豆产品出口竞争力现状1.1我国大豆产品出口发展现状1.1.1进出口总额我国大豆进出口总额呈现出逐年递增的趋势，根据表1-1和图1-1可见，1995年我国大豆进出口总额仅为67.39万吨，2014年我国大豆进出口总额达到了7161.02万吨，是1995年的106倍之多，可见其较快的增长总量。
我国大豆国际竞争力的实证分析
本文利用联合国粮农组织 １ ９ ９ ９ －２ ０ １ ０ 年的统计数据 ， 运
用 市场 占有率 、 显示性 比较优 势指数 、 贸 易 专 业 化 指 数 ３项 指 标 对我 国大 豆 的 国 际竞 争 力 状 况 进 行 较 为 全 面 的 定量 分 析 。本 文选取美 国、 巴西 、 阿根 廷 作 为 比 较 对 象 ， 对 我 国大 豆 的 国 际 竞
廷 大 豆 的 国 际 市 场 占 有 率 不 断 攀
升 ，也 具 有 很 强 或 较 强 的 出 口竞 争
力 ： 而 我 国大 豆 的 国 际市 场 占有 率 很低 ， 其 ＭＳ值 一 直 低 于 １ ％。 说 明我 国大 豆 的竞 争 力 很 弱 。
数据来源 ： 联合 国 Ｃ Ｏ ＭＴ Ｒ ＡＤ Ｅ数据库
１ 我 国大豆产 业 的发展 现状
大豆 原 产 于 中 国 ， 已有 ５ ０ ０ ０多 年 的栽 培 历 史 。二 战 爆 发 后， 我 国开 始 大 规 模 种 植 大 豆 。 ２ ０世 纪 ４ Ｏ ５ ０年代 ， 我 国 是 世 界
上 最 大 的大 豆 生 产 国和 出 口 国 。但 从 １ ９ ９ ６年 开 始 。 这 种格 局 发
争 力 进 行 比 较分 析 。
生 了根 本 性 转 变 。表 １ 显示 １ ９ ９ ９ ２ ０ １ ０年 我 国 大 豆 的 种 植 面 积
３ ． １ 国 际 市场 占有 率 （ ＭＳ）
和产量 。十年里 ， 我国大豆的种植 面积 和产量几乎没有增长 ， 甚
至还 有 下 降 的趋 势 。
该产 品出 Ｉ ＝ Ｉ 竞争力一般 ； 若 ＭＳ ＜ ５ ％， 表 示 该 产 品 的 出 口竞 争 力 很 弱 或 完 全没 有 出 口竞 争力 。如 表 ４所 示 。
我国大豆工业发展现况及面临困境分析
在大宗农产品中，大豆产业链最长，涉及种植、加工、食用油供应、饲料、养殖、肉类生产、菜篮子工程等方方面面。
我国加入WTO 以来，大豆产业经历了巨大变化。
一是国内大豆生产萎缩，自给率下降至20％以下，且有进一步下降趋势。
2001年—2012年，我国大豆播种面积逐渐下降，特别是近年来黑龙江省大豆种植面积以每年1000多万亩的速度缩减，全国大豆产量从1541万吨降至约1300万吨；同期大豆进口量由1394万吨增加到近5800万吨，大豆进口量占国内大豆消费量的比重由48％上升到82％，对进口大豆的依附程度越来越高。
二是大豆加工业被外资垄断。
目前我国大豆实际加工能力都控制在ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚四大跨国粮商手中。
跨国粮商通过参股并购和独资方式控制了我国近80％的大豆加工能力，基本完成了在我国的战略布局。
从行业构成上看，形成了外资为主，国有和民营为辅的格局。
外资携其强大的资金和技术力量实施了对我国大豆加工业环节的控制。
三是从大豆定价权看，中国企业一直不能参与国际定价。
目前，中国企业只能在CBOT从事期货交易，被动接受CBOT设定的价格。
美国已垄断了世界大豆出口市场90％以上的贸易份额，掌握着国际大豆市场的定价话语权。
这些变化带来的直接后果，是我国大豆生产不断萎缩，大豆及相关产品价格波动剧烈，产业国际竞争力越来越弱。
这些都是在大豆市场高度开放的条件下产生的，但问题的根源在于中国传统生产方式与国外先进生产方式之间的巨大差距。
面对大豆产业的困境，我们认为，应该重新审视我国大豆产业发展，在国际化开放条件下建立我国大豆现代产业体系及相应的政策支持体系，实现大豆种植生产的现代化和国产大豆加工的国际化。
文章由12BET 提供。
同时，将国产大豆的生产、收储、加工、销售融合为一个有机整体，使国产大豆产业尽快形成现代产业链，从而提高中国大豆产业的国际竞争力，保持大豆产业持续健康发展。
为此，我们建议：一是以提高单产为突破口，全面提升大豆种植业的现代化水平。
基于波特五力模型的格力竞争力分析
基于波特五力模型的格力分析分析竞争力争力分力竞争的格力格力竞本文以迈克尔·波特的五力竞争模型为分析工具，从新进入者威胁、替代品威胁、买方和供应商威胁、同业竞争对手威胁等五大方面全面分析了格力在现在空调行业所面临的竞争和挑战，根据格力所面对的问题得出结论，通过三种渠道来解决问题和稳固格力在业内的地位。
一、波特的争力理理论力理论竞争力特的企业竞争的业企业竞迈克尔·波特于20世纪80年代在其经典名著《竞争战略》中提出了行业结构分析模型，即著名的五力模型：“在任何行业，无论是本地企业还是国际企业，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规则总是以五种竞争力量的形式出现的。
”在书中，波特借鉴产业经济学中的S－C－P模型，建立了分析影响行业盈利性的各种经济因素，并将多种经济因素归结为五种力量。
这五种竞争驱动力量是：新进入者的威胁、替代品的威胁、买方讨价还价的力量、供应者讨价还价的能力、现在竞争对手的对抗能力。
如图一。
新进入者是潜在的竞争对手，所以不能小觑，他们的进入会加剧行业内的竞争，降低行业利润。
当然每个行业都有进入壁垒，进入壁垒是结构性的进入障碍，由行业结构特征决定。
常见的进入壁垒有规模经济、产品差异、资源要求、成本优势和政府管制。
替代品是以另外的方式满足顾客相近的需求。
替代品的威胁程度主要有三个方面：替代品在价格上是否有竞争优势；替代品在品质和性能上能否等于或大于类似产品给顾客的满意度；购买者的转换成本的高低。
买方的竞争手段是通过压低价格、要求较高质量的产品里实现的，并从竞争者对立的状态中获利。
行业购买者有较大威胁具有以下三点特征：（1）购买者数量少，购买数量大；（2）购买者所取得的利润很低；（3）购买者后向一体化威胁大。
供应商是一个企业生产经营所需投入品的提供者，其议价力量会影响产业的竞争程度。
为获得供应商的所有权和控制权，企业可能采用后向一体化战略。
供应方想要在生产商中拥有议价的优势，需要具备以下特征：其产业由几个企业支配，且集中化程度比买方产业高、供应商的产品是买方业务的主要投入品、供应商在向某行业销售中不需要与替代品竞争。
大豆加工行业分析报告
大豆加工行业分析报告大豆加工行业分析报告一、定义大豆加工行业是指将大豆作为原材料进行加工生产，制成大豆油、豆粉、蛋白粉等产品的行业。
二、分类特点根据不同的产品类型，大豆加工行业可分为大豆油加工、豆粉加工、蛋白粉加工等子行业。
具有小投资、高收益的特点，产品销售渠道广阔，消费市场需求量大，是一个具有发展潜力的行业。
三、产业链大豆加工行业的产业链主要包括大豆产地与基地、大豆加工企业、大豆配套产品企业、销售渠道与市场等环节。
其中，大豆产地与基地是保障原材料供应的关键环节；大豆加工企业完成原材料的加工生产，生产出各种产品；大豆配套产品企业则为大豆加工企业提供包装、运输、销售等一系列服务；销售渠道与市场环节则是将大豆加工企业所生产的产品推向市场，满足消费者的需求。
四、发展历程我国大豆加工行业的发展历程可以分为三个阶段：1. 初期阶段：20世纪50年代起，行业逐渐形成，以大公私合营企业为主要形式，生产原始大豆油和豆饼等产品。
2. 中期阶段：80-90年代，大豆加工行业开始规模化集中生产，涌现出了大量的民营企业和外资企业。
同时，行业开始对产品质量进行提升，研发出了一系列新产品。
3. 现代化阶段：21世纪以来，大豆加工企业逐渐实现可持续发展，并且向着现代化、高科技化的方向发展。
行业标准逐渐完善，产品质量得到稳步提升。
五、行业政策文件一直以来，我国政府对大豆加工行业实施了一系列扶持政策。
例如颁布了《关于促进大豆产业发展的若干政策》、《农业农村部关于印发2021年推进大豆产业高质量发展工作方案的通知》等政策文件。
六、经济环境我国是世界上最大的大豆消费国和进口国。
在外贸市场的作用下，大豆加工行业因其规模、产能和质量优势迅速发展，进入全球市场。
七、社会环境随着精细农业生产技术的日益完善，大豆加工行业的生态环境保护能力得到增强，同时不断提高的产品质量也吸引了更多消费者的关注。
八、技术环境大豆加工技术水平的不断提高，推动了大豆加工行业不断前进，包括生物技术、工艺设计、机械设备等方面都得到迅速提升。
波特的竞争优势理论述评
同的 钻石因素 所起的作用不 同提出了国家 竞争优 势发展阶段理论。他认为, 一国竞争优势的发 展可分 为四个阶段: 要素推动阶段、投资推动 阶段、创新推 动阶段和财富推动阶段。 90 年代以来, 波特对他的竞争优势理论又作了进 一步的发展, 他把 国家钻石 理论和区位 理论结合 起来, 提出了 产业集聚 ( cluster) 这一新概念, 并 称之为 新竞争经济学 。 产业集聚是指在某一 特定领域中互有关联 的公司 和机构在 地理上 集中在 一起。这 里的机 构包括 大学、 产品标准机构、思想库、职业培训机构、行业协会等。 产业集聚是国际竞争优势产 业的一个共同特征, 如硅 谷和好莱坞等。波特认为产业集聚 是 国家钻石 的 实际表现, 公 司、顾客和 供应商在地理上的接 近放大 了企业进步和创新的压力。产业集聚在以下 三个方面 影响竞争: 1、提高所在地公司的 生产率; 2、通过驱 动创新的方向和步伐来支持未来的生产率增长; 3、通 过刺激新企业的形成来扩展和强化产业集聚自身。 产业集聚不 但影响 国内 竞争而 且影 响国际 竞争。 波特认为, 全球经 济中的持久竞争优势很大 程度上具 有当地化特征, 并越来越依靠当 地因素, 地理的、文 化的和制度 上的接近 产生了 生产 率和创 新上的 优势。 这些优势很难从遥远的地方 取得, 也是遥远 的竞争对 手们难以相比的。随着世界经济的复杂 化、知 识化和 动态化, 这一点更加清晰可见。 他认为, 在新竞争经 济学中, 最重要的不 是公司 的投入和规模, 而是生产率, 对所有产 业均如此。是 生产率而不是 出口和自然资源决定了一 个国家的盛衰 和一国的国际竞争力。适当的宏观经济政策 是必要的 但还不够, 竞争的 微观经济基础最终决定生 产率和竞 争力。政府应 该努力创造提高生产率的 环境: 确保高 质量投入品和基础设施的 供给; 制定竞 争规则; 促进 产业集聚的形成和发展; 增加有关公共品和 准公共品 的供应。这些面对 所有集聚产业的产业集聚 政策与产 业政策不同, 后者 是政府有针对性的甚至是 直接干预 的政策。政府应该 制定产业集聚政策而不是 产业政策 来促进现有的产业集 聚。在这一 点上, 企业、政府和 相关机构就有了共同的利益 关系, 他们应共 同为有效 的竞争环境创造条件。但是应由市场力 量, 而 不是政 府决策来决定产业聚集的成败。 四、全球化竞争与全球性竞争优势 在世界经济全球 化与一体化进程中, 企业 竞争不 仅仅在国内, 而 是在全 球范围 内展 开的。20 世纪 70 年代以来, 越来越 多的产业成为或正在成为 全球性产 业, 而且这一 重要的结构性变化越来越 普遍, 几乎每 个产业中的 管理者都 必须看 到全 球化竞 争的可 能性。 国际竞争与国内竞争有许多 差别, 它们通常 是制定国 际化竞争战略时所强调的。这些差别有: 国家 间要素 成本差异; 国 外市场的不同环境; 外国政府的 不同角 色; 目的、手段和监测外国竞争对手的能力的差别等。 同时, 企业在 从事全球性竞争中会碰到 许多障碍, 如 经济障碍、管理障碍、制度障碍等, 它们都会 阻碍企 业竞争优势的发挥。 全球性产业意味着竞争者在主要地缘或国家性市 场的战 略地 位从 根 本上 受到 它们 全 球总 体地 位的 影
用波特五力模型分析 一行业的竞争态势
用波特的五力模型分析某家公司所处行业竞争状态（例如：零售、汽车、快餐、电信、保险、银行……），并请分析该行业的关键成功因素。
一、战略分析及波特五力模型战略管理主要包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制等过程。
制定战略首先要进行战略分析，也即企业环境分析，包括企业外部环境分析和企业内部环境分析。
其中，企业外部环境分析又包括宏观环境分析（政治、经济、社会、技术环境分析等）和行业环境分析（行业内企业竞争、供方议价能力、买方议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁等），并通过外部环境分析，找出企业面临的机会和威胁；而企业内部环境分析则包括企业资源和能力的分析，并通过内部环境分析，明白自己的优势和劣势。
在此基础上，制定企业的战略。
波特五力分析模型由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出，是区别于宏观环境分析的微观环境（行业环境）分析工具，该模型的主要思想是：企业获取竞争优势的关键是企业所处行业的盈利能力（行业吸引力）和企业在行业内的相对竞争地位。
因此，企业战略管理的首要任务是分析供应商（卖方）、购买者(买方)、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者等五种因素，选择具有潜在高利润的行业。
选定行业后，企业应根据自身力量与五种力量的对比情况来选择低成本、差异化、或集中化等三种战略之一作为自己的竞争战略。
波特五力模型及五力影响因素见下表：五力分析模型为我们认识机遇和威胁提供了依据，分析不是要简单地描述五个方面，而是希望藉此澄清，它们对企业成本和收益结构的影响，对市场地位（特别是谈判地位）的影响，以及企业面对各方面挑战可以采取的对策。
二、海狮船务有限公司所处行业（国内液体化工品海上运输行业）竞争状态五力模型分析（一）国内液体化工品海上运输行业竞争态势近年来，随着全球石化工业的重心正在向东南亚和中东转移，石化生产商正在这两个地区蜂拥建设新的石化生产厂。
预计再有5-10年，世界新增石化产品需求60%将来自亚洲，到2015年，亚洲将占全球主要化学品需求的50%，而中国就占25%，国内华南、华东、渤海湾大型炼厂、化工品厂纷纷投产、在建或立项。
我国食品加工行业国际竞争力分析
我国食品加工行业国际竞争力分析我国食品加工行业在国际市场上具有一定的竞争力，这主要得益于以下几个方面的优势：1.规模优势：我国食品加工行业拥有庞大的生产规模和产业链，能够满足国内外市场的需求。
同时，随着国内消费升级和居民收入水平的提升，国内市场需求也在不断增长，为食品加工行业提供了广阔的发展空间。
2.成本优势：我国食品加工行业在劳动力、原材料等方面具有成本优势。
相较于发达国家，我国的劳动力成本较低，这为食品加工企业提供了更大的利润空间。
同时，我国拥有丰富的农业资源和畜牧业资源，为食品加工行业提供了充足的原材料。
3.技术优势：近年来，我国食品加工行业在技术创新方面取得了显著进展。
许多企业开始引入智能化、自动化生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
同时，我国还加强了对食品加工行业的技术研发和支持，推动了行业的技术进步和创新。
4.品牌优势：我国食品加工行业拥有一些知名品牌和企业，如中粮集团、双汇集团等。
这些品牌和企业在国内市场上具有较高的知名度和影响力，同时也在国际市场上具有一定的竞争力。
然而，我国食品加工行业在国际竞争中也面临一些挑战：1.食品安全问题：食品安全一直是全球关注的焦点，也是影响食品加工行业国际竞争力的重要因素。
我国食品加工行业在食品安全方面仍存在一些问题，如添加剂滥用、农药残留等。
这些问题可能会影响我国食品在国际市场上的声誉和竞争力。
2.技术壁垒：一些发达国家对进口食品设置了严格的技术壁垒和标准，如质量认证、环保要求等。
这些壁垒可能会增加我国食品出口的难度和成本，影响我国食品加工行业的国际竞争力。
3.国际市场竞争激烈：食品加工行业是一个全球性的竞争行业，国际市场上存在着众多的竞争对手。
这些竞争对手可能拥有更先进的技术、更丰富的品牌资源和更完善的销售网络，对我国食品加工行业构成一定的威胁。
综上所述，我国食品加工行业在国际市场上具有一定的竞争力，但也面临着一些挑战。
为了提升国际竞争力，我国食品加工行业需要继续加强技术创新、提高产品质量和安全性、加强品牌建设和市场推广、拓展国际市场等方面的工作。
我国大豆产业国际竞争力现状及制约因素分析
我国大豆产业国际竞争力现状及制约因素分析我国是大豆种植种类最多的国家,也曾是世界最大的大豆出口国。
但我国大豆产业的国际竞争力却始终很弱。
以数据为基础,采用MS、TC和RCA指数分析我国大豆产业国际竞争力现状,探寻制约我国大豆产业发展的内在、外在因素,总结我国大豆产业振兴发展的基本思路,具有重要意义。
2 1年第 l 01 7期经济研究导刊EC 0N0MI ES C R EARC GUI H DENo 1 2 .7, 01 1总第 17 2期Sei lNo 1 7 ra . 2我国大豆产业国际竞争力现状及制约因素分析王溶花吴，标黎，谷(. 1湖南农业大学商学院，长沙 4 0 2;_ 1 18 2中国银行总行信息中心，北京 10 9 ) 0 0 4 摘要：国是大豆种植种类最多的国家，曾是世界最大的大豆出口国。
但我国大豆产业的国际竞争力却始我也终很弱。
以数据为基础，采用 MST、C和 R A指数分析我国大豆产业国际竞争力现状， C探寻制约我国大豆产业发展的内在、外在因素，总结我国大豆产业振兴发展的基本思路，具有重要意义。
关键词：豆产业；大 MS指数；C指数； C T R A指数中图分类号： 1 1文献标志码：文章编号：6 3 2 1 2 1 )7 0 5— 2 F2. 3 A 17— 9_(0 1 1— 0 0 0一、我国大豆产业国际竞争力状况1,则表明该国该产品国际竞争力越强；如果 T C为负值，且越接近1则表明该国该产品国际竞争力越弱；,如果 T C接近 0则表明该国，该产品国际竞争力与国际水平大致相当。
从表 2可以看出，近十年来一( )一国际市场占有率指数 ( S M )国际市场占有率是指一国出口总额占世界出口总额的比重，能从出口规模角度较直观地反映一国某产品国际竞争力的大小。
其公式为： s=_ _ M,/其中， S表示 i j品的国际市场占有率指数， M国产 _表示 i国的 j品出口额，表示世界的 j品出口额。
波特行业竞争结构分析模型
波特行业竞争结构分析模型波特行业竞争结构分析模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael E. Porter）于1980年提出的一种经典分析模型，用于评估一个行业的竞争环境和竞争力。
这一模型主要包括五个力量：供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁、进入者的威胁和现有竞争者之间的竞争程度。
首先，供应商的议价能力指的是供应商对于行业中的企业的影响力。
如果供应商较少，且他们在市场上占据较大份额，那么他们有较高的议价能力。
此时，行业中的企业往往难以从供应商那里获得更低的价格或更好的服务，因此供应商的议价能力较高。
其次，购买者的议价能力指的是购买者对于行业中的企业的影响力。
如果购买者较少，行业中的企业的产品在市场上相对独特，那么购买者的议价能力较低。
反之，购买者较多，且企业的产品相对替代品较多，购买者的议价能力较高。
再次，替代品的威胁指的是其他行业或其他产品对于行业中企业的竞争威胁。
如果替代品较多且替代品的价格较低，那么替代品的威胁较高。
在这种情况下，行业中的企业往往需要降低产品价格或提高产品的附加价值，以防止顾客转而购买替代产品。
此外，进入者的威胁指的是新企业进入当前行业对现有企业的竞争威胁。
如果进入壁垒较低，且没有明显的限制新企业进入，那么进入者的威胁较大。
此时，现有企业需要更加努力地提高产品质量和服务，以保持市场份额。
最后，现有竞争者之间的竞争程度指的是行业中现有企业之间的竞争程度。
如果行业中竞争者众多且竞争激烈，那么现有竞争者之间的竞争程度较高。
此时，企业需要不断提供创新的产品或服务，以在市场中脱颖而出。
总之，波特行业竞争结构分析模型通过评估供应商、购买者、替代品、进入者和现有竞争者等五个力量，旨在揭示一个行业的竞争环境和竞争力。
通过对这些力量的分析，企业可以更好地了解行业竞争的现状，并制定相应的竞争战略。
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（ 北京科技大学 东凌经济管理学院， 北京 １０ ８ ） ０ ０ ３
［ 摘 要 】 佛 大 学教 授 波特 提 出的 价 值链 模 型 和 竞 争 力 分析 模 型 对 于分 析 产 业 和 企 业 的 竞 争 力有 重 要 应 用价 值 。本 文 在 哈
充 分 考 虑 我 国 大 豆加 工 企 业现 状 ． 产环 境 ． 生 生产 工 艺基 础 上 基 于 波 特 理 论 分 析 了影 响 我 国 大 豆加 工 企 业 竞 争 力 的 相 关
创 大 还 参 与 的价 值 活 动 中 ． 不 是 每 个 环 节 都 能 创 造 价 值 。 际 上 只 有 品 。 新 能力 不 足 ， 豆加 工 产 业 下 游 链短 ， 不 能 满足 庞 大 的市 并 实 场需求 。 某 些 特 定 的价 值 活 动 才 能 真 正 创 造 价 值 ．这 些 真 正 创 造 价 值 的 大 豆 加 工 企 业 的 正 常 运 转 与 健 康 发 展 ．需 要 合 理 的 企 业 结 经营 活动 。 就是 价值链上 的“ 战略环节 ” 。企 业要保 持 的竞 争优 构 、 远 的企 业 战 略 以及 具备 与竞 争 对 手 相 抗 衡 的竞 争 力 。我 国 长 势 ， 际上 就 是企 业 在 价 值 链 某 些 特 定 的 战 略 环 节 上 的 优势 。运 实 大 豆 加 工 企 业 已不 再 是 简 单 的 传 统 加 工 业 ．在 市 场竞 争 日益 加 用 价 值 链 的分 析方 法 来 确 定 核 心 竞 争 力 ．就 是 要 求 企 业 密 切 关 剧、 内外 部 环 境 更 加 复 杂 的 背 景下 。 于该 行业 资 金 密 集 、 识 密 基 知 注 组 织 的 资源 状 态 ．在 价值 链 的 关 键 环 节 上 获 得 重 要 的核 心 竞 集 的 特 点 ． 理 适 用 的 企 业结 构 与具 发 展 观 的 企业 战略 的选 择 至 合 争 力 ， 形成 和巩 固企 业 在 行 业 内的 竞 争 优 势 。企 业 的优 势 既 可 以 关 重 要 ． 要 关 注 和 提 防 竞 争 对 手 出击 与 对 抗 ． 惕 竞 争 对 手 的 还 警 以来 源 于 价 值 活 动 所 涉 及 的 市 场 范 围 的 调 整 ．也 可 来 源 于 企 业 任 何 威 胁 间 协 调 或 合 用 价 值 链 所 带来 的最 优 化 效 益 。 大 豆 加 工 企业 与产 业 上 下 游 形 势 息息 相 关 ． 因此 政 府 对 其 中 钻 石 模 型 、价 值 链 模 型 为 分 析 不 同 的 组 织 提 供 了 良好 的 分 任 一 点 的制 约 或 放 松 政 策 都 会 直 接 影 响 大 豆 加 工 业 的 发 展 比 析工具 ， 到国家 、 大 产业 ， 到 企 业 、 庭 都 可 以 应 用 。这 套 理 论 小 家 如 ． 豆 生 产 种 植 与 销 售 及 内外 流 通 、 豆 的进 出 口贸 易 政 策 与 大 大 体 系 完 备 、 统 ， 以 给 出 改 进 的方 向 和 目标 。 系 可 因此 用 来 分 析 我 形 势 要 求 等 。 些 都 是 国家 可 宏 观 掌控 的 ． 策 举 措 的 变 化 能 牵 这 政 国大 豆 加 工 业 是 可 行 的 动 相 关 产 业产 生一 系列 的变 化
［ 中圈分类号】Ｆ ７ ［ ２１ 文献标识码 ］Ａ
１ 引 言
［ 文章编号］ １ ７ — １４２ １ ）３ ０ ６ — ２ ６ ３ ０ ９ （０ ２ ＿ ｏ ９ ０ １ ＿ 于 发 展 等 ， 些 都 是 必 需 的 自然 资源 与 基 础 实 施要 素 ； 目策 划 、 这 项
２ １ 年 ｌ 月 ０１ ２
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｏｍａｉｎ ｚ ｔ ｎ ｉ ａＭａ ａ ｅ ｎ ｆｒ ｔ ｉａ ｉ Ｉ ｏ ｏ
Ｄｅ ． ２ ｃ ， ０１１
第 １ ４卷第 ２ 期 ３
Ｖ０ ．４． ． ３ １ １ Ｎｏ２
基于波特理论的我国大豆加工企业竞争力分析
业 的 表 现 。 些 产 业 和 相 关 上 游 产 业 是 否 有 国 际 竞 争 力 ： 业 的 这 企 ３ Ｏ年 的快 速 发 展 正 是 由于 顺 应 了 国 内 日益 增 长 的 需 求 。 中 国经
国 老 战 略 、 构 、 争 对 手 的 表 现 ［。波 特 认 为 ， ４个 要 素 具 有 双 向 结 竞 ３ ］ 这 济 迅 速 腾 飞 ． 民生 活 水 平 逐 渐 提 高 ， 百 姓 已 不 满 足 于 大 豆 传 统食品和制品 ， 而期待品种更多、 质量更好 、 营养更 高及 附加值更 作 用 ． ４个 要 素 之 外 还 存 在 两 大 变 数 ： 府 与 机 会 。 机会 是 无 在 政 法 控 制 的 ． 府政 策 的 影 响 是 不 可 忽 视 的 ［。 这 些 因 素 相 互 影 响 高 的产 品 政 ４ ］ 我 国 大 豆 加工 企业 既需 要 上 游 大 豆 生产 业 的支 持 ． 需 要 下 也 和 作 用 形 成 钻 石 体 系 它 相关 与支 持 性 产 业 ” 素 要 价 值 链 分 析把 企业 内 外 价 值 增 加 的 活 动 分 为 基 本 活 动 和 支 游 大 豆 产 成 品 消 费 品市 场 的扶 持 ． 和 “ 近年 来 ， 于 国 内 大豆 减 产 ， 法 满 足 国 内市 场 强 劲 的 由 无 持 性 活 动 。基 本 活 动 涉 及 企 业 生 产 、 售 、 料 后 勤 、 货 后 勤 、 密 不 可 分 。 销 进 发 多 导致 上 游 链 条 失衡 。 而 售 后 服 务 。支 持 性 活 动 涉 及 人 事 、 务 、 划 、 究 与 开 发 、 购 消 费 需 求 。 数 大 豆 加 工 企业 只能 靠 进 口 。 财 计 研 采 我 国大 豆 加 工 企 业 的 产 品 单 一 ．大 多 是 食 用 油 与 传 统 副 加 工 产 等 。 本 活 动 和 支持 性 活 动 构 成 了企 业 的价 值链 。 不 同 的企 业 基 在
美 国 哈佛 大 学 波 特 教 授 在 ２ ０世 纪 ８ — ０年 代 提 出 了价 值 预 算 评估 、 案 的 执 行 与 实施 。 及后 续 的经 营 管 理 ， 需 要 人 力 １９ 方 以 都
链模 型 和 竞 争 力 分 析 模 型 … 竞 争 力 分 析 模 型被 又称 为 钻 石 模 资 源 与 知 识 资 源 的支 持 ： 一 切 工 作 得 以 落 实 。 要 资 金 资 源 作 这 需
高 、 产 规 模 大 ， 要 雄 厚 的资 金 作 为 基础 和保 障 。 以资 金 资 源 生 需 所
素 ： 产要素 ， 括人力资源 、 生 包 天然 资 源 、 识 资 源 、 本 资 源 、 知 资 基 是 一 个 非 常 重 要 的要 素 条 件 需 求 条 件 是影 响产 业 发 展 的 重 要 因 素 国 大 豆ａ Ｔ产 业 近 我 ｐ＿ 础 设 施 ； 求 条 件 ， 要 是 本 国 市 场 的需 求 ； 关 产 业 和 支 持 产 需 主 相
物 型 ．用 于 分 析 一个 国 家 某 种 产 业 为 什 么 会 在 国际 上 有 较 强 的 竞 保 障 。 我 国 大 豆 加 工企 业 原 料 采 购 量 大 、 流 耗 费 时 间长 且 成 本 争 力 ［。 波 特认 为 ． 定 一 个 国家 的某 种 产 业 竞争 力 的 有 ４个 因 ２ ］ 决
因素 ． 于提 升 我 国 大豆 加 工 企 业 的 竞 争 力 有 一 定 的 参 考 价值 。 对
［ 关键 词 】 豆 加 工 ：竞 争 力 ห้องสมุดไป่ตู้ 响 因素 大 影
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