管理体系审核知识

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请简述管理体系审核员应具备的通用知识和技能

请简述管理体系审核员应具备的通用知识和技能

请简述管理体系审核员应具备的通用知识和技能
管理体系审核员应具备的通用知识和技能
管理体系审核员是负责审核并核查组织管理体系运行有效性的
专业人员,他们需要具备一些通用知识和技能,以确保审核工作的准确性和完整性。

以下是一些管理体系审核员应具备的通用知识和技能: 1. 审核技能:管理体系审核员应具备审核技能,包括制定审核
计划、实施审核、记录审核结果、编写审核报告等。

这些技能需要经过系统的培训和实践经验的积累。

2. 质量管理知识:管理体系审核员应具备质量管理知识,包括
质量管理体系标准、质量管理原则、质量工具和方法等。

这些知识可以帮助审核员理解组织的质量管理体系,并对其运行有效性进行评估。

3. 风险管理知识:管理体系审核员应具备风险管理知识,包括
风险识别、风险评估、风险应对等。

这些知识可以帮助审核员识别组织潜在的风险,并提出相应的改进建议。

4. 法律法规知识:管理体系审核员应具备法律法规知识,包括
了解国家相关法律法规、行业标准等。

这些知识可以帮助审核员确保组织的管理体系符合法律法规要求。

5. 沟通技能:管理体系审核员应具备良好的沟通技能,包括与
组织内部各部门的沟通、与外部相关方的沟通等。

这些技能可以帮助审核员更好地了解组织的管理体系,并与其内部和外部相关方建立良
好的合作关系。

6. 数据分析技能:管理体系审核员应具备数据分析技能,包括收集、整理和分析数据等。

这些技能可以帮助审核员更好地理解组织的管理体系,并对其运行有效性进行评估。

质量管理体系审核要点

质量管理体系审核要点

质量管理体系审核要点质量管理体系(Quality Management System,简称QMS)是指基于质量管理原则和一系列管理方法,通过规范和控制组织内外的质量活动,以实现产品、服务和过程的持续改进,提高客户满意度的目标体系。

为了确保质量管理体系的有效运行,需要进行定期的审核。

本文将介绍质量管理体系审核的要点,以帮助企业进行有效的审核工作。

1. 审核目的质量管理体系审核的目的是评估组织实施质量管理体系的有效性和合规性,发现问题和风险,提供改进建议,以持续改进体系的运行效果。

2. 审核类型根据审核对象的不同,质量管理体系审核可分为内部审核和外部审核。

内部审核是由组织内部的审核员进行,旨在评估质量管理体系的整体运行情况,发现问题和改进机会。

外部审核是由第三方审核机构进行,旨在验证组织的质量管理体系是否符合相关的国际标准或行业要求(例如ISO 9001质量管理体系标准)。

3. 审核准备在进行审核之前,需要进行一系列的准备工作,包括:- 确定审核范围和目标:明确要审核的过程、部门或项目,并设定审核的目标和重点。

- 编制审核计划:确定审核的时间、地点和参与人员,并安排好审核进程和流程。

- 收集审核文件和记录:收集并准备好与本次审核相关的文件、记录和信息。

- 培训审核人员:确保审核人员对质量管理体系标准和审核程序有足够的了解,并具备必要的审核技巧和知识。

4. 审核步骤质量管理体系审核通常包括以下步骤:- 启动会议:在审核开始前召开会议,介绍审核目的、程序和规则,明确审核人员的职责和义务。

- 文档审查:审核人员对文件、记录和程序进行审查,确保其符合质量管理体系标准的要求。

- 现场检查:通过对现场实际操作和实施情况的观察和访谈,验证质量管理体系的有效性和合规性。

- 记录检查:检查质量管理体系的记录和文件,确保其完整、准确并符合标准要求。

- 结果评定:评估审核发现的问题和风险,根据标准要求和组织目标,判断是否符合要求。

管理体系认证基础重点知识

管理体系认证基础重点知识

管理体系认证基础重点知识1.管理职能:管理职能是管理系统中所涉及的管理功能。

不同的管理学家对管理职能有不同的划分,但基本上都包括策划、组织、领导、控制四项基本职能。

(口诀:策组领控)策划:是对未来谋划,独包括研究活动条件、决策、编制计划。

组织:是规定组织成员合理分工协作关系,包括组织结构、人员配备、组织运行、组织监督。

领导:是管理者利用组织所赋予的权利,指挥影响和激励组织成员,为实现目标而努力工作的过程,包括指挥、协调、激励。

控制:是保证组织各部门各环节能按预定要求运作,实现组织目标,包括拟定标准、寻找偏差、下达收集指令。

2.过程:利用输入实现预期结果的相互关联或相互作用的一组活动。

过程方法:系统地识别和管理组织所应用的过程及其活动,将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的系统来理解和管理时,可更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。

过程方法步骤:确定管理体系目标和实现目标所需的过程,及过程的输入和期望的输出;确定过程顺序相互作用;确定过程应用的准则方法;确定保持过程所需资源;规定责、权、义务;管理风险机遇;评价变更,确保预期结果;确保信息,监视、分析和评价绩效。

优势:①提高关注关键过程结果和改进机会能力;②增值角度考虑过程,通过协调一致过程构成的体系,得到一致、可预知结果,持续满足要求;③通过过程的有效管理,资源的高效利用及跨职能壁垒的减少,获得有效过程绩效,提升整体绩效;④组织能够向相关方提供关于其一致性、有效性和效率方面的信任。

基于过程审核:指以受审核方的过程、过程间相互关系、过程目标和过程绩效指标作为审核路径或审核追踪线索所实施的QMS审核。

通过对过程检查而确定有关过程结果活动、资源和行为是否被有效并高效地管理。

过程审核特征:顾客导向,过程导向,结果导向,价值导向,关注QMS的持续改进。

四个问题:过程识别定义;职责分配;程序实施保持;结果方面,过程有效。

审核方法:针对过程结果实施审核。

管理体系审核知识

管理体系审核知识

管理体系知识(一)简答题:一、简述与审核员有关的审核原则:答:与审核员有关的三条审核原则是:(1)“道德行为"原则:诚信、正直、保守秘密和谨慎应是审核员最基本的道德要求。

(2)“公正表达”原则:审核员在审核过程中应履行真实、准确地报告的义务。

(3)“职业素养”原则:审核员应具备的基本职业素养是勤奋并具有判断力。

二、简述与审核有关的审核原则:答:与审核有关的两条审核原则是:(1)“独立性”原则:保持“独立性”是实现审核的公正性和审核结论的客观性的基础。

实施审核活动的审核员应独立于受审核的活动,保持客观的心态,从而保证审核发现和审核结论仅建立在审核证据的基础上。

(2)“基于证据的方法”原则:在一个系统的审核过程中,“基于证据的方法”是得出可信的和可重现的审核结论的合理方法.通过合理的抽样,确保审核结果可行。

三、审核员在检验科审核,检验科负责人提供了检验标准,审核员看到标准上规定:出厂前应逐件进行耐压试验,试验压力1.2兆帕,保压120秒。

你该如何审核?答:应该按以下几个步骤进行审核:(1)核对组织的检验标准是否满足相关的法律法规标准要求.(2)现场观察质检员的检验过程,是否进行逐件检查,试验压力、保温时间等是否遵守检验标准。

(3)抽查近期的3~5份检验记录,确认检验是否符合标准,查记录是否有相关授权放行产品的人员签署及记录标识;确认放行的产品是否满足质量要求;抽查例外放行的情况是否满足要求。

(4)现场查看检验设备是否满足要求,是否按规定进行检定或校准,查检验设备的检定或校准证据.(5)现场询问质检员对出厂检验要求的了解情况,查质检员的资质、培训、技能等方面的证据.四、集团公司对分公司的体制进行了改革,分公司随即对内部的组织机构和职能进行了调整。

职能部门减少了四个,部门职能和岗位设置也进行了较大调整。

请问审核员在审核时应关注什么?答:审核员在审核时应关注以下几个方面的内容:(1)组织对质量管理体系变更的策划与实施,变更之后体系是否完整.(2)主要涉及到变更后的有关层次的职责、权限是否明确,相应的质量目标是否建立。

管理体系审核知识介绍

管理体系审核知识介绍

管理体系审核的信息化与智能化
总结词
随着信息技术的发展,管理体系审核正在逐步实现信 息化和智能化,以提高审核效率和准确性。
详细描述
信息化和智能化技术的应用使得管理体系审核更加便 捷和高效。通过使用自动化工具和软件,审核人员可 以快速收集和分析大量数据,识别潜在的风险和改进 机会。同时,信息化和智能化技术还可以帮助组织更 好地管理和跟踪其管理体系的执行情况,确保各项要 求得到有效落实。这些技术的应用还有助于提高审核 结果的可靠性和一致性,减少人为因素对审核结果的 影响。
件要求进行实施。
管理体系的培训和宣传
03
评估组织是否对员工进行了充分的培训,以及管理体系的理念
和要求是否得到了有效的宣传。
受审核方管理体系与标准的符合程度
标准条款的符合性检查
文件与记录的符合性
对比管理体系与标准的条款,检查受 审核方是否符合相关标准和法规要求 。
检查受审核方的文件和记录是否符合 标准要求,以及是否能够证明管理体 系的有效运行。
详细描述
管理体系文件应包括组织架构、职责分配、工作流程、操作规程等,确保管理体系的完整 性和可操作性。如果文件不健全,可能导致职责不明确、工作流程不清晰、操作不规范等 问题。
应对措施
建立完善的管理体系文件,明确各部门的职责和分工,制定清晰的工作流程和操作规程, 确保管理体系的有效执行。
管理体系执行不到位
过程控制与标准的符合性
评估受审核方在各个过程中的控制措 施是否符合标准要求,以及是否能够 确保产品或服务的符合性。
受审核方管理体系的有效性
目标指标的实现情况
评估受审核方设定的目标指标是否合理、可行,以及是否得到了 有效实施和监控。
过程控制的效果评估

ISO13485体系内审和管理评审知识及流程-已转换

ISO13485体系内审和管理评审知识及流程-已转换

体系内审和管理评审基础知识及流程目录contents132内部审核4管理评审纠正和预防措施管理体系审核概论PART ONE管理体系审核概论什么是审核?◆审核:即为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程 。

◆质量管理体系审核:为获得质量管理体系审核证据并对其进行客观评价,以确定满足质量管理体系准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。

当两个或两个以上审核机构合作,共同审核同一个受审核方时,这种情况称为“联合审核”。

1.1过程是否被识别并适当规定;职责是否已经被分配; 程序是否得到实施和保持;在实施所要求的结果方面,过程是否有效。

审核的特点:被审核的质量管理体系必须是正规的。

是一种正式有序的活动(系统性)是一种独立的活动(独立性)是形成文件的过程是一种抽样过程1.2即第一方审核:由组织自己或以组织的名义进行。

目的:1、依据质量管理体系标准来评价组织自身的质量管理体系是否满足规定的要求。

2、验证组织自身的质量管理体系是否持续满足规定的要求并正在运行;3、作为重要的管理手段和自我改进的机制,及时发现问题,进行纠正或预防,使体系不断改进、不断完善;4、在第二、三方审核前作好准备内部审核外部审核包含:第二方审核由组织的相关方或由其他人员以相关方的名义进行。

目的:1、当有建立合同关系的意向时,对供方进行初步评价。

2、作为制定或调整合格供方的依据之一。

第三方审核由外部独立的组织进行,这类组织提供符合要求的认证或注册。

目的:1、决定受审核方质量管理体系是否可以注册/认证。

2、提高受审核组织的声誉,增强竞争力。

1.3体系覆盖的所有产品、过程和场所。

申请的产品范围及其涉及的过程和场所。

限制于顾客所购的产品范围、及其所涉及的过程和场所 。

内部审核PART TWO2.1现场审核实施阶段纠正和预防措施的跟踪和验证阶段审核策划和准备阶段10审核组长管理者代表审核组长审核组长审核组审核组长审核员质管部门负责部门/人提出内审制定审核计划编制检查表首次会议现场审核末次会议编制审核报告跟踪审核步骤内审的阶段准备阶段P现场审核阶段D总结阶段C 跟踪验证阶段A质量管理体系内部审核流程图2.2审核的策划与准备:•组成审核组•审核范围的确定•文件审查•初访(必要时)•制定审核计划•编制检查表第一阶段审核策划:即一个组织对其内部在一年内应进行的所有审核活动作出安排,审核策划的结果形成文件就是审核方案。

质量管理体系审核知识

质量管理体系审核知识一、单项选择题1.以下不属于审核准则的是( )。

(A) 顾客的隐含要求(B) 组织产品的检验记录(C) 生产设备维护管理规定(D) 认证产品所执行的产品标准2.审核的目的是( )。

(A) 寻找不符合项(B) 评价并确定满足审核准则的程度(C) 评价体系的持续适宜性(D) 评价体系的完整性3.审核发现指( )。

(A) 审核中观察到的事实(B) 审核中所发现的不符合项(C) 审核中观察到的事实与审核依据比较和评价的结果(D) 审核结论4.以下哪种情况可作为质量管理体系审核的审核证据?( )(A) 审核员看见某操作工人按作业指导书加工产品(B) 操作人员反映另一车间内噪音太大(C) 向导回答不合格品的处理情况(D) 以上都不是5.制定审核计划是( )的职责。

(A) 认证机构(B) 审核委托方(C) 审核组组长(D) 受审核方6.质量管理体系审核中一般不采用以下哪种方法收集信息?( )(A) 面谈(B) 查阅文件记录(C) 抽取产品送认可的实验室检测(D) 现场观察7.审核报告是重要的审核文件,属于( )所有,按要求应予保密。

(A) 受审核方(B) 审核委托方(C) CNAS(D) 以上都是8.在第三方认证审核时( )不是审核员的职责。

(A) 实施审核(B ) 确定不符合项(C) 对发现的不符合项制定纠正措施(D) 验证受审核方所采取的纠正措施的有效性9.实施第三方质量管理体系审核,主要是为了( )。

(A) 发现尽可能多的不符合项(B) 评估产品质量的符合性(C) 建立互利的共方关系(D) 证实组织的质量管理体系符合已确定的审核准则的程度lO.质量管理体系认证可以( )。

(A) 帮助组织实现顾客满意的目标(B) 提供持续改进的框架(C) 向组织和顾客提供信任(D) 以上都对11.根据中国认证认可协会《质量管理体系审核员注册准则》(第2版),申请入应具有至少( )年与质量管理相关的工作经验。

质量管理体系审核要点


确定审核时间和地点
根据被审核对象的实际情况和审核计划安 排,确定具体的审核时间和地点,以便为 审核人员提供便利。
安排交通和住宿
根据审核时间和地点,为审核人员安排合 适的交通方式和住宿条件,以确保其能够 按时到达并顺利开展工作。
安排审核人员分工
根据审核计划安排,为每个审核人员分配 具体的任务和职责分工,以确保审核工作 的顺利进行。
对责任部门提出的整改计划进行跟踪和监 督,确保整改措施得到有效实施。
纠正措施与预防措施
分析问题原因
对审核中发现的问题进行深入分析,找出 问题产生的原因。
制定纠正措施
针对问题原因,制定具体的纠正措施,确 保问题得到解决。
预防措施
针对问题产生的根源,制定相应的预防措 施,防止问题再次发生。
质量管理体系持续改进
生产过程
审核生产流程的稳定性、 生产计划的合理性,以及 生产过程中质量控制的措 施和效果。
检验与试验
审核检验和试验流程是否 规范,检验和试验的数据 是否准确可靠,以及是否 存在质量问题的漏检情况 。
组织质量管理体系
质量管理体系文件
审核质量管理体系文件是否 完善,文件内容是否符合标 准要求,以及文件的执行情 况。
审核风险
审核员风险
受审核方风险
审核员可能因专业能力不足、偏见或欺诈 行为等原因而导致审核结果失真。
受审核方可能因不遵守审核要求或隐瞒真 实情况而影响审核结果。
审核过程风险
审核结果风险
审核过程中可能出现文件丢失、延误或其 他异常情况,导致审核结果受损。
审核结果可能因各种原因而失真,例如审 核员判断错误、受审核方隐瞒等。为降低 风险,需要进行有效的风险管理。
明确审核内容和流程

质量管理体系内部审核知识

质量管理体系内部审核知识质量管理体系内部审核是指组织对其质量管理体系文件、程序和工作环境等进行全面、系统的审核和评估的过程。

通过内部审核,组织可以发现问题、改进管理,并确保质量管理体系的有效运行。

本文将介绍质量管理体系内部审核的重要性、基本原则和执行步骤。

一、内部审核的重要性1. 检查是否符合法律法规和相关标准要求:内部审核可以确定组织是否符合法律法规和相关标准的要求,从而避免因违规操作造成的罚款、赔偿等问题。

2. 发现问题并改进管理:通过内部审核,可以及时发现存在的问题,及时采取纠正措施,并通过改进管理来提高工作效率和质量。

3. 确保质量系统运行良好:内部审核可以帮助组织确保质量管理体系的有效运行,提高产品或服务的质量,满足客户的需求和期望。

4. 提高组织员工的参与度:内部审核可以促进组织员工的参与和贡献,提高他们的意识和责任感,加强团队合作。

二、内部审核的基本原则1. 独立性:内部审核人员应独立于被审核部门或责任范围,确保审核过程的客观性和公正性。

2. 公正性:内部审核应公正、诚实、客观、全面地进行,避免主观偏见和歧视。

3. 机动性:内部审核应根据需要随时进行,以及时掌握质量管理体系的运行情况和存在的问题。

4. 机密性:内部审核应保护受审计单位的信息和数据,确保其机密性和安全性。

5. 可信性:内部审核应对发现的问题和改进措施进行跟踪和验证,确保其有效性和可信度。

三、内部审核的步骤1. 制定内部审核计划:根据质量管理体系的要求、组织的需求和资源,制定内部审核计划,确定内部审核的目标、范围和时间安排。

2. 进行内部审核准备工作:收集和审查相关文件、记录和数据,了解被审核部门的运作过程和情况,为内部审核做好准备。

3. 开展内部审核活动:根据审核计划,组织内部审核小组进行审核活动,包括文件和记录的审查、过程的观察和沟通与访谈等。

4. 发现问题和提出改进建议:在内部审核过程中,发现存在的问题,对不符合要求的地方进行记录和整理,并提出改进建议。

体系审核知识及注意事项

体系审核知识及注意事项
什么是体系审核
体系审核是一种评估组织内部控制和程序是否符合其管理目标和策略
的过程,是一种管理绩效评估和综合性审计技术,其目的是改善组织的管
理效率和可持续性。

体系审核旨在评估组织是否具备必要的资源、政策、
程序和行为来实施和支持核心管理过程,并最终实现它们的目标。

体系审核与其他审计类型有何不同
与传统的审计相比,体系审核的主要区别在于它的着重点不在于检查
但却更多地关注于理解组织是如何通过它的内部控制来达到其目标的。

体系审核强调了活动的整体概念,帮助管理者用高度的可视性去理解
对组织和它的成功至关重要的过程。

它重视管理者规划、组织和监督各项
活动,以便按照定义的目标实现目标。

体系审核要注意的知识
1.熟悉体系审核的基本原则和程序。

2.掌握各项审核程序,熟悉其工作流程,了解可能存在的问题,以迅
速发现隐患。

3.熟悉组织的策略和目标,深入了解组织内部的治理结构和管理流程。

4.熟悉组织的内控标准,认识其审计要求。

5.了解组织的技术环境,掌握计算机系统的结构、特点以及系统中可
能存在的安全隐患.。

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管理体系知识(一)简答题:一、简述与审核员有关的审核原则:答:与审核员有关的三条审核原则是:(1)“道德行为”原则:诚信、正直、保守秘密和谨慎应是审核员最基本的道德要求。

(2)“公正表达”原则:审核员在审核过程中应履行真实、准确地报告的义务。

(3)“职业素养”原则:审核员应具备的基本职业素养是勤奋并具有判断力。

二、简述与审核有关的审核原则:答:与审核有关的两条审核原则是:(1)“独立性”原则:保持“独立性”是实现审核的公正性和审核结论的客观性的基础。

实施审核活动的审核员应独立于受审核的活动,保持客观的心态,从而保证审核发现和审核结论仅建立在审核证据的基础上。

(2)“基于证据的方法”原则:在一个系统的审核过程中,“基于证据的方法”是得出可信的和可重现的审核结论的合理方法。

通过合理的抽样,确保审核结果可行。

三、审核员在检验科审核,检验科负责人提供了检验标准,审核员看到标准上规定:出厂前应逐件进行耐压试验,试验压力1.2兆帕,保压120秒。

你该如何审核?答:应该按以下几个步骤进行审核:(1)核对组织的检验标准是否满足相关的法律法规标准要求。

(2)现场观察质检员的检验过程,是否进行逐件检查,试验压力、保温时间等是否遵守检验标准。

(3)抽查近期的3~5份检验记录,确认检验是否符合标准,查记录是否有相关授权放行产品的人员签署及记录标识;确认放行的产品是否满足质量要求;抽查例外放行的情况是否满足要求。

(4)现场查看检验设备是否满足要求,是否按规定进行检定或校准,查检验设备的检定或校准证据。

(5)现场询问质检员对出厂检验要求的了解情况,查质检员的资质、培训、技能等方面的证据。

四、集团公司对分公司的体制进行了改革,分公司随即对内部的组织机构和职能进行了调整。

职能部门减少了四个,部门职能和岗位设置也进行了较大调整。

请问审核员在审核时应关注什么?答:审核员在审核时应关注以下几个方面的内容:(1)组织对质量管理体系变更的策划与实施,变更之后体系是否完整。

(2)主要涉及到变更后的有关层次的职责、权限是否明确,相应的质量目标是否建立。

(3)调整后的岗位人力资源是否满足要求,相关文件是否得到修订。

五、试述审核证据、审核发现与审核结论三者的关系?答:审核证据、审核发现与审核结论的关系可概括为以下几点:(1)审核组通过收集和验证与审核准则有关的信息获得审核证据,并依据审核准则对审核证据进行评价获得审核发现,在综合汇总分析所有审核发现的基础上,考虑此次审核目的而作出最终的审核结论。

(2)审核准则是判断审核证据符合性的依据。

(3)审核证据是获得审核发现的基础。

(4)审核发现是作出审核结论的基础。

六、简述审核证据、审核发现与审核结论三者之间的关系,并举例说明?答:(1)审核证据、审核发现与审核结论的关系是:审核证据是获得审核发现的基础,审核发现是作出审核结论的基础。

(2)例如:在初次认证审核中,通过现场获得证据,对照审核准则(GB/T19001标准、组织的质量管理体系文件、相关的法律法规文件等),获得审核发现(如开具不符合报告),汇总所有的审核发现(符合审核准则和不符合审核准则的情况),考虑此次审核的目的,作出审核结论(是否推荐认证注册)。

七、审核员在质管部查管理评审材料,发现管理评审报告中针对评审情况,共提出四项改进决策,审核员只看到其中一项由办公室完成的改进措施的实施情况及其有效性的验证记录。

你该如何审核?答:应该从以下三个方面进行审核:(1)了解其余三项改进项的改进措施的制定情况,是否规定了责任部门、实施方法、时间进度,初步评价改进措施是否有效合理。

(2)到责任部门现场检查这三项改进措施的实施情况,是否达到预期的结果,确认改进措施的有效性,检查实施记录。

(3)查看是否对这些措施进行了验证,查阅验证记录。

八、简述监督审核与复评(再认证)审核的目的分别是什么?答:(1)监督审核的目的:验证获证组织的质量管理体系是否持续满足审核准则的要求和相关的认证要求,并保持有效运行,以确定是否推荐保持认证注册。

(2)再认证的目的:验证获证组织的质量管理体系是否持续满足审核准则的要求和相关的认证要求,并保持有效运行,以确定是否推荐认证注册,换发证书。

九、简述认证范围与审核范围的区别?答:(1)目的和作用不同:审核范围界定一次具体审核的内容的界限,用于指导一次具体审核活动的实施;认证范围界定受审核方的认证范围,用于认证注册的目的,表明受审核方的管理体系具备提供满足要求产品的能力范围。

(2)内容不同:审核范围包括一次具体审核所包括的实际位置、组织单元、活动和过程及所覆盖的时期的详细表述;认证范围包括认证所依据的管理体系标准和所覆盖的产品、过程、活动、场所的概述。

(3)使用者不同:审核组使用审核范围;认证范围的使用者为认证机构和获证组织。

十、简述认证过程的主要活动,说明认证过程与审核过程的关系?答:(1)认证过程的主要活动包括申请、受理、签定认证合同;启动审核;文件评审;现场审核活动的准备与实施;编制、批准和分发审核报告,完成审核;技委会评定审核,认证机构批准注册、颁发认证证书;后续的监督审核;再认证审核。

(2)认证是从组织申请认证到获证的全过程,审核活动是质量管理体系认证过程中的重要部分。

十一、不合格控制程序规定:车间返工后的不合格品要由检验科进行重新检验,合格后方可放行或交付。

但审核员未发现近三个月的重新检验记录。

你会如何审核?答:(1)查最近三个月产品检验记录,询问检验人员对不同性质不合格品的处理方法,了解最近是否有采取返工、返修的情况。

(2)若有返工、返修的,抽查3~5次,追踪其处理后是否进行了重新验证,是否存在未经重新验证直接流转或交付的情况。

(3)若有重新验证,在现场是否保存验证记录,处理后产品是否达到相关的要求。

是否存在重新验证不达要求而流转、交付的情况,对未达要求的产品处理是否符合规范。

(4)查阅记录,追查对其他不合格品处理方法如让步、降级是否经授权,是否符合规范。

十二、简述CCAA审核员行为规范要求的主要内容?答:(1)遵纪守法、敬业诚信、客观公正;(2)努力提高个人的专业能力和声誉;(3)帮助所管理的人员拓展其专业能力;(4)不承担本人不能胜任的任务;(5)不介入冲突或利益竞争,不向任何委托方或聘用机构隐瞒任何可能影响公正判断的关系;(6)不讨论或透露任何与工作任务相关的信息,除非应法律要求或得到委托方和/或聘用单位的书面授权;(7)不接受受审核方及其员工或任何利益相关方的任何贿赂、佣金、礼物或任何其它利益,也不应在知情时允许同事接受。

(8)不有意传播可能损害审核工作或人员注册过程的信誉的虚假或误导性信息;(9)不以任何方式损害CCAA及其人员注册过程的声誉,与针对违背本准则的行为而进行的调查进行充分的合作;(10)不向受审核方提供相关咨询。

十三、结合标准条款,简述企业对供应商的选择过程通常分为哪些基本步骤?答:企业对供应商的选择过程一般可包括以下步骤:(1)供应商业绩调查,收集供应商的资质、生产能力、产品质量、服务水平,信誉以及其顾客对其产品的反馈信息等。

(2)送检样品,组织各相关部门对其进行初审,初审合格的供方列入试用合格供方名录,进入小批量试用样品阶段。

(3)根据样品试用结果,满足要求的,经相关部门评审,正式列入合格供方名录,开始进行批量供货。

(4)保持对供方的监督,发现问题及时要求整改。

(5)定期对供方的业绩进行评估,对供方进行动态管理,存优去劣。

十四、简述审核计划应包括哪些内容?答:(1)审核目的;(2)审核准则和引用文件;(3)审核范围;(4)现场审核活动的日期和地点;(5)现场审核活动预期的时间和期限(日程安排);(6)审核组成员和随行人员的作用和职责;(7)为审核的关键区域配置适当的资源。

十五、简述实施现场审核的主要活动有哪些?答:(1)召开首次会议;(2)现场审核,收集和验证信息,获得审核证据;(3)形成审核发现,准备并形成审核结论;(4)审核过程中的沟通(包括审核组内的内部沟通、审核组与受审核方和认证机构的沟通);(5)召开末次会议。

十六、简述审核计划与审核方案的主要区别?答:审核计划与审核方案的主要区别为:(1)审核计划由审核组长编制,它是关于一次具体审核的活动和安排的文件。

(2)审核方案由审核方案的管理人员建立,是特定时间段内具有特定目的的一组审核(包括策划、组织和实施审核所必要的所有活动)。

审核方案中包括对审核计划的制定和实施的管理,还包括为实施一次具体审核提供资源所必要的所有活动和安排。

十七、审核按计划进行就可以了,没必要编制检查表,请问这种说法正确吗?为什么?答:不正确,因为编制检查表可以:(1)保持审核目的的清晰和明确;(2)保持审核内容的周密和完整;(3)保持审核路线的清晰和逻辑性;(4)保持审核时间和节奏的合理性;(5)保持审核方法的合理性,减少审核员的偏见和随意性。

十八、简述过程监视和测量的范围和目的,请举例说明监视和测量的方法?答:(1)标准8.2.3条款过程监视和测量的范围是组织的整个质量管理体系,包括所有的过程;过程监视和测量的目的是证实过程实现所策划的结果的能力,发现不满足要求的情况,实施改进。

(2)常见的过程监视和测量的方法,可以通过内审、管理评审、例行的工作检查、质量目标完成情况统计等方式获得质量运行的信息,对过程能力进行评审,确定过程的有效性。

具体实施时,可借助统计技术,如SPC 图、趋势图、过程能力分析等进行。

(二)阐述题:一、某企业将设备表面喷涂生产过程确定为“应确认的过程”。

审核员按标准条款对该过程审核时,受审核人员出示了该过程的生产作业指导书和过程控制记录,审核员查阅后发现作业指导书具有较强的可操作性,过程控制记录填写详细、规范。

试问审核员的审核是否适宜?你该如何进行审核?(特殊过程的审核)答:该审核员的审核不适宜,因为对7.5.2条款的审核不充分。

喷涂工序的7.5.2过程确认可按以下思路进行审核:(1)请负责人介绍企业对表面喷涂生产过程确认的安排,查阅过程确认程序,表面喷涂过程确认程序规定的确认内容是否充分、合理(如表面喷涂需要确认的内容涉及对喷涂工艺的评审、喷涂设备的认可、喷涂工作人员能力鉴定等)。

(2)抽查3~5中主要产品的喷涂过程确认记录,检查其对工艺评审、喷涂设备、人员资格鉴定情况是否符合组织规定。

(3)现场查看正在生产的产品,抽取2~3个产品的确认记录,确认其生产工艺、使用的设备、操作人员是否经过确认,关注过程变化是否有再确认。

(4)了解组织对再确认的安排,询问近期有无发生再确认的情况,抽查再确认的记录,确定其满足要求。

(5)结合其他部门的审核,了解交付之后的产品质量反馈,验证过程确认的有效性。

二、如何依据标准条款审核“不合格品控制”过程?(不合格品控制过程的审核)答:(1)请负责人介绍不合格品控制程序,查阅不合格品控制程序文件,对不合格品的分类、处置、职责、方法等方面规定是否符合标准8.3的要求,是否充分。

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