员工试用期考核规定
试用期考核制度及管理办法规定
试用期考核制度及管理办法规定在企业管理中，试用期考核制度是非常重要的一环，在试用期内及时发现员工的工作表现，以便在最短的时间内做出是否转正的决定。
本文将介绍公司内部对试用期考核制度的管理办法规定。
一、试用期的确定1.公司可根据员工不同的岗位性质，制定不同试用期的时长，但试用期一般不得超过3个月。
2.员工试用期应在工作开始之日起计算，试用期内请假、事假不得超过总试用期的1/3，否则试用期将自动延长。
二、试用期考核内容试用期考核主要包括但不限于以下几个方面：1.工作态度：包括员工对工作的态度、是否积极主动等。
2.工作能力：员工是否能够胜任所在岗位，并能够胜任更高级别的工作。
3.团队合作：员工在团队中的配合情况。
4.自我学习：员工是否具备良好的学习能力，是否持续提高自己的工作技能。
三、考核方式1.日常表现评估：直接上级对员工工作表现进行日常评估，记录在员工档案中。
2.中期评估：在试用期中适时进行中期评估，提供员工改进的机会。
3.试用期末总结：试用期结束前进行综合评估，做出是否转正的决定。
四、考核标准1.优秀：在试用期内表现优秀，能够独立完成工作任务并具备提升空间。
2.合格：在试用期内表现合格，有一定工作能力，但仍需提升。
3.不合格：在试用期内表现不符合公司要求，不能胜任所在岗位。
五、转正与解除办法1.优秀：试用期考核为优秀者，公司将正式录用，并与员工签订长期劳动合同。
2.合格：试用期考核为合格者，公司可根据实际情况决定是否转正，创造转正机会。
3.不合格：试用期考核为不合格者，公司将根据公司规定予以解除劳动合同。
总结试用期考核制度及管理办法是公司管理中的一项重要内容，合理的试用期制度不仅有助于公司提前了解员工能力和潜力，还有利于员工个人的发展。
公司应根据实际情况不断完善试用期考核制度，为公司和员工共同发展创造有利条件。
2024年试用期员工考核管理制度（三篇）
2024年试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
试用期考核规章制度内容
试用期考核规章制度内容一、目的和依据为了规范试用期员工的管理，并对其工作表现进行全面评估，制定试用期考核规章制度。
依据《中华人民共和国劳动法》、《公司员工管理办法》等相关法律法规和公司内部规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有试用期员工。
三、考核内容1. 工作表现：包括员工的工作态度、工作效率、工作质量等方面的评价。
2. 专业能力：包括员工的专业知识、技能、能力等方面的评价。
3. 团队合作：员工与同事之间的沟通与协作能力的评价。
4. 自我发展：员工是否具备学习和进步的意愿和能力的评价。
5. 诚实守信：员工是否守纪守法，言行一致的评价。
4、考核标准1. 工作表现：达到工作要求、完成任务，并且能够主动承担更多的工作。
2. 专业能力：掌握岗位所需的专业知识和技能，能够独立完成工作。
3. 团队合作：愿意和同事合作，善于沟通与协调，能够共同完成团队任务。
4. 自我发展：具备自我学习和进步的能力，能够不断提高自己的能力。
5. 诚实守信：做事真实可靠，遵守公司规章制度和职业操守。
5、考核周期试用期员工在试用期内，将进行多次考核，每次考核周期为一个月。
6、考核方式1. 考核方式包括定期评估、任务考核、实际工作考核等。
2. 定期评估由直接领导对员工的工作表现、专业能力、团队合作等方面进行评价。
3. 任务考核由上级安排对员工完成的任务进行评定，并评价员工的工作质量和效率。
4. 实际工作考核由员工的同事和合作伙伴对员工的工作态度、沟通能力等方面进行评价。
7、考核结果处理1. 根据考核结果，公司将对试用期员工做出不同的处理：（1）考核合格：员工将被转正，成为正式员工。
（2）考核不合格：公司将合理安排转岗或解除劳动合同。
2. 对于考核不合格的员工，公司将向员工进行面谈，并提出具体改进的建议。
8、其他规定1. 试用期员工在工作期间需要遵守公司的各项规章制度，如有违反，公司将按照规定进行处理。
2. 试用期员工需要如实填写工作日志，定期向领导汇报工作进展情况。
试用期期间的工作目标与绩效考核规定
试用期期间的工作目标与绩效考核规定试用期是新员工加入公司后的一个重要阶段，旨在评估员工的适应能力和工作表现。
为了明确员工在试用期期间应达到的工作目标，并进行公正的绩效考核，公司制定了以下规定。
一、工作目标设定1. 双方协商确定目标：在试用期开始前，员工与直接上级进行沟通，共同确定试用期的工作目标。
目标应具体、明确、可衡量，并与员工的职位和工作职责相匹配。
2. 指标量化与时间设定：目标设定时，建议将工作指标量化，以便于后续绩效考核的衡量和评估。
同时，目标设置的时间范围应明确，有利于及时检查和跟踪进展。
3. 分阶段设定目标：根据试用期的具体时长，可以将工作目标分为不同阶段，每个阶段设定相应的目标。
这样可以更好地掌握员工的成长和进步情况。
二、绩效考核流程1. 定期反馈：试用期期间，直接上级应定期与员工进行工作反馈，包括对工作表现的肯定和指导意见的提供。
反馈的频率和形式可以事先约定，可以是每周、每月或每季度进行一次面谈或书面反馈。
2. 绩效评估标准：公司制定了详细的绩效评估标准，以确保评估的公正性和客观性。
评估标准应基于工作目标的完成程度、工作质量、工作态度等方面进行评估，并有相应的分值体系。
3. 自我评估机会：在绩效考核过程中，员工应该有机会进行自我评估，对自己的工作进行客观的评价，并提供自己对目标完成情况和工作表现的看法。
自我评估可以作为绩效考核的参考之一。
4. 绩效评估结果通知：绩效考核结束后，公司应及时将评估结果通知员工，并与员工进行沟通解释。
同时，根据绩效评估结果，公司将决定是否继续聘用员工或正式转正。
三、绩效考核结果的影响1. 绩效考核结果决定试用期结果：员工试用期结束后，绩效考核结果将直接影响公司是否延长员工的合同或正式转正。
良好的绩效将有助于员工获得更长期的合同和更好的薪酬待遇。
2. 绩效考核结果作为绩效管理依据：绩效考核结果也作为绩效管理的依据，用于后续评估和调整员工的职位和待遇。
公司将根据绩效考核结果，合理安排员工的工作岗位和晋升机会。
试用期员工考核管理制度及流程
一、目的为规范试用期员工考核工作，确保试用期员工能够全面了解公司规章制度，提高试用期员工的工作能力和综合素质，促进公司人力资源的有效利用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。
三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程中，坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的准确性和有效性。
2. 全面考核原则：考核内容应涵盖试用期员工的工作态度、业务能力、团队协作、工作业绩等方面。
3. 动态调整原则：根据公司发展需要和员工实际情况，适时调整考核标准和方法。
四、考核内容1. 工作态度：包括出勤、考勤、工作积极性、责任心等。
2. 业务能力：包括专业技能、知识水平、工作熟练度等。
3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。
4. 工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、工作成果等。
五、考核流程1. 考核准备阶段（1）人力资源部制定试用期员工考核方案，明确考核时间、方式、标准等。
（2）各部门负责人组织本部门试用期员工学习公司规章制度和考核标准。
2. 考核实施阶段（1）试用期员工按照考核标准，结合自身实际情况，填写《试用期员工考核表》。
（2）部门负责人对试用期员工进行考核，并填写《试用期员工考核评价表》。
（3）人力资源部对各部门试用期员工考核情况进行汇总，形成《试用期员工考核汇总表》。
3. 考核结果反馈阶段（1）人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人。
（2）部门负责人将考核结果反馈给试用期员工，并进行面谈，帮助员工分析不足，提出改进措施。
4. 考核结果运用阶段（1）对考核优秀的试用期员工，优先考虑转正。
（2）对考核不合格的试用期员工，给予整改机会，若整改后仍不合格，则予以淘汰。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可由公司另行规定。
员工试用期考核管理制度
试用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次）以上,即随时解聘。
四、试用期的考核1、新职员在试用期满后,人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分".2、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况.考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定.五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
业务部门新员工目标考核规定：1、有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80％。
2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20％,第二个月为正常标准的40%,第三个月为正常标准的70%。
3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80％以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正.六、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。
七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告,经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
八、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间.2、考核结果的评定标准：考核结果95分以上提前转正晋升工资；考核结果85—94分按期转正晋升工资;考核结果75—84分按期转正不予晋升工资;考核结果60—74分延长试用期；考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；试用期员工考核管理办法智联招聘日期: 2010—05-19一、总则：为规范集团新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。
试用期员工考核方案
试用期员工考核方案试用期员工考核方案为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案要怎么制定呢？下面是小编为大家收集的试用期员工考核方案，欢迎阅读与收藏。
一、考核目的：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：本制度适用于东莞分公司的所有试用期员工。
三、定义：1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：1．1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1．2为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
1．3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的.完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1．4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、管理部职责：2．1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
财务人员试用期考核
财务人员试用期考核试用期是许多公司对新员工进行考核和评估的阶段，财务人员作为公司中的重要岗位之一，也需要经历试用期来验证其职业能力和适应性。
本文将探讨财务人员试用期的考核内容和标准，并提供几个可以帮助财务人员在试用期顺利通过考核的建议。
一、试用期考核内容1. 业务知识考核：财务人员需要熟悉公司财务管理流程、会计准则和相关税法法规等业务知识。
在试用期内，公司可以通过书面测试、口头问答或模拟操作等方式对财务人员的业务知识进行考核。
2. 技术能力评估：财务人员在日常工作中需要运用财务软件和办公软件，具备良好的电脑操作和数据分析能力。
试用期考核可以通过电脑操作测试、数据分析案例等方式评估财务人员的技术能力。
3. 团队合作能力检验：财务人员通常需要与其他部门合作完成任务，因此团队合作能力是其岗位所必备的技能之一。
试用期可以通过参与项目组、与他人协作完成任务等方式考核财务人员的团队合作能力。
4. 独立工作能力测试：财务人员需要具备独立完成任务的能力，包括财务报表的编制、预算的制定和资金管理等。
试用期可以通过给予一定的独立工作任务，考核财务人员的自主工作能力。
5. 沟通表达能力评估：财务人员需要与公司内外部的相关人员进行沟通和协调工作，因此良好的沟通表达能力是必备的职业素养。
试用期可以通过模拟面对面沟通、书面审阅或口头汇报等方式评估财务人员的沟通表达能力。
二、试用期考核标准1. 专业素养：财务人员应该具备扎实的财务知识和技能，能够准确无误地完成相关工作任务。
2. 工作效率：财务人员需要在规定的时间内高效地完成工作，具备较强的时间管理能力。
3. 错误率：财务人员在工作中应该减少错误的发生，尽量避免对公司造成不利影响。
4. 合规性：财务人员应该遵守财务管理的法规和制度，在工作中做到合规操作。
5. 团队合作：财务人员应积极主动地与其他部门进行沟通合作，保持良好的团队合作氛围。
三、试用期考核建议1. 学习与提升：财务人员在试用期可以积极主动地学习和提升自己的专业知识和技能，增强自己的竞争力。
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员工试用期考核规定
（具体可根据公司实际进行修订）
一、总则
为规范公司新入职员工试用考核管理，特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于公司所有试用期员工。
三、试用期考核管理
1、新员工入职手续办理成功后，进入6个工作日的适应期（不含节假日），在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的，公司不给予计薪。
新员工办理入职时必须如实向公司呈交下述材料：
（1）由公司统一发给并填写招聘表格；
（2）学历、职称、资格证书的复印件；
（3）个人简历；
（4）近期一寸相片2张；
（5）身份证复印件；
（6）前一家单位出具的离职证明材料。
新员工必须如实向公司提供规定的相关材料，不得弄虚作假。
员工因隐瞒真实情况被录用后，如果未与其他用人单位解除劳动合同，导致本公司经济损失的，应当承担全部赔偿责任。
若因提供不真实证件被录用的，公司有权终止劳动关系，不发放任何经济补偿，情况严重的公司有权追究法律责任。
2、适应期合格的新员工可进入试用期，员工试用期一般为3个月（从入职第一天开始）。
试用期有突出表现者，新员工可申请提前转正，但试用期不得少于1个月；试用期不合格者，公司可延长其试用期限或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费。
3、新员工入职后须由人事部及直属部门经理为其指导、安排工作，入职一周内进行公司规章制度及岗位工作流程制度的培训，以帮助新员工尽快适应工作要求。
新员工必须接受公司组织的入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一；不参加培训或培训考核成绩为良好以下的不予正；新员工必须遵守公司及部门的相
关制度，按时完成安排的工作。
4、新员工试用期间按《公司考勤管理规定》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。
5、试用期内，新员工有下列情形之一的，公司可随时终止试用：
（1）无故旷工1天及以上的；
（2）每月事假累计超过3天的；
（3）每月病假累计超过5天的；
（4）当月考核成绩为“差”的；
（5）明显不能胜任工作的；
（6）违反公司规章制度规定的。
6、试用期内，新员工有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：
（1）每月事假累计超过1天不足3天的；
（2）每月病假累计超过3天不足5天的；
（3）试用期满，综合考核成绩为“一般”的；
（4）公司规定的其他情形。
7、新员工试用期内，人事部及直属部门经理须对新员工的职业道德、业务能力、工作态度及工作成绩等方面认真考核。
新员工试用期考核成绩在90～100分的为“优秀”，80～90分的为“良好”，70～80分的为“一般”，70分以下的为“差”。
综合考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。
8、负责新员工评定的直属部门经理应认真按照《试用期员工考核表》考核，对于考核不力者公司将予以处罚。
考核表应于新员工试用期结束前7天填写完毕，提交人事部，转呈总经理审批。
审批结果由人事部提前3天通知试用期员工。
四、试用期的离职
1、辞退
试用期内新员工若被公司终止试用，由其部门经理填写《员工离职申请表》，陈述事实与理由，由公司人事部复核，报送总经理审核；审核通过后，由人事部通知被拟辞退员工办理离职手续。
2、辞职
试用期间新员工若要辞职，须提前三天向部门经理提出辞职申请，填写《员
工离职申请表》，陈述原因，上报人事部，人事部应了解员工真正离职的原因，了解其在生活和工作中存在的困难并给予帮助与支持，核实实际情况后办理后续工作手续。
五、试用期限的变更
1、凡需缩短或延长试用期限，其部门经理应详述原因及理由，新员工的试用期变更须经总经理审批。
2、延期转正的，由人事部提前3天通知试用期员工。
新员工延长试用期后，仍不符合考核要求的，公司将终止试用，结束劳动关系。
六、附则
1、本规定自公布日起开始施行。
2、本规定由人事部负责解释和修订。