公司施工技术管理手册

中国中铁LBAMSG-2项目总承包治理部第二项目部第五工区

施工技术治理方法

编制：王向雨

审核：李伟光

批准：李新波

生效日期：2015年3月1日

中国中铁LBAMSG-2项目总承包治理部第二项目部第五工区

2015年2月25日

目录

第一章施工技术治理的依据 (4)

第二章治理体制（模式） (5)

第三章施工组织设计治理 (6)

第四章施工技术方案治理 (7)

第五章施工现场技术治理 (11)

第一节施工平面设计 (11)

第二节设计文件核对 (13)

第三节开工报告 (15)

第四节技术交底 (16)

第五节变更设计 (18)

第六节工程日志 (20)

第七节施工作业指导书 (22)

第六章施工测量治理 (24)

第一节测量装置 (24)

第二节施工测量 (25)

第七章、施工技术资料治理 (27)

第一节日常技术资料 (27)

第二节施工技术总结 (30)

第三节竣工文件 (32)

第八章工程竣工验收治理 (34)

第九章施工打算治理 (36)

第一节差不多规定 (36)

第二节治理职责 (37)

第三节施工打算编制 (37)

第四节施工打算审批及下达............ 错误!未定义书签。第五节施工打算调整与变更. (38)

第十章统计治理 (38)

第一节差不多规定 (38)

第二节机构和人员 (39)

第三节治理职责 (39)

第四节统计治理 (40)

第十一章工程调度治理 (41)

第一节差不多原则 (41)

第二节资源配置 (42)

第三节调度工作制度 (42)

第四节调度工作业务 (44)

第十二章实验室治理 (45)

第一节治理职能与工作职责 (45)

第二节试验室组建与验收 (47)

第三节项目试验室运行治理 (49)

第十三章危险作业技术治理 (50)

第一节差不多规定 (50)

第二节爆破作业治理.................. 错误!未定义书签。第三节有毒有害气体操纵.............. 错误!未定义书签。第十四章附则. (50)

第一章施工技术治理的依据

第一条国家、行业及地点有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。(京新高速)

投标书及投标承诺；与建设单位（集团公司指挥部）签订的

工程承包合同；建设单位提供的设计文件和有关文件规定；集团公司及公司的有关文件规定。

符合GB/T19001:2008质量治理体系、GB/T24001:2004环境治理体系—规范及使用指南、GB/T28001:2001职业健康安全治理体系—规范、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量治理规范的要求。

第二条项目经理部应依照建设单位（集团公司指挥部）和公司项目治理方法对本标段工程承包合同和投标书中对工期、质量、安全、环保及专门技术要求的承诺等制定项目经理部施工技术治理实施细则。

第三条当公司与建设单位的施工技术治理方法发生冲突时，以建设单位的施工技术治理方法为准。

第二章治理体制（模式）

第一条项目经理部是公司派出的以施工项目为对象的治理机构，代表公司全权负责施工项目从开工到竣工的全过程治理。

第二条项目经理部施工技术治理部门为工程治理部。

第三条项目经理部对管段内施工技术治理工作实施监督、指导、治理、协调；工程治理部对管段内施工技术治理工作具体治理并实施。

第四条项目项目经理部设总工程师为技术负责人。

第五条项目经理部施工技术部门在业务上必须受公司工程科技部的检查、监督和指导。按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确职责和权限，实行岗位责任制。

第三章施工组织设计治理

第一条施工组织设计是工程项目施工全过程总体策划的综合性文件，是组织工程项目正常施工的差不多依据，是确保工程项目全面实现工期、安全、质量、环保、职业健康和效益等治理目标的综合性技术、经济文件。

第二条施工组织设计实行项目经理负责制。管段内的总体实施性施工组织设计由项目经理负责主持制定、实施、推演，总工程师负责组织，相关部门提供必要资料，工程治理部负责编制。

第三条工程开工前必须编制管段内实施性施工组织设计和施工方案，并履行公司或集团公司审批程序和签字盖章手续。严禁工程项目无施组、无方案或施组方案未经审批、手续不全开工。施组编制、审查和审批程序同时执行建设单位和监理单位的有关要求。

第四条施工组织设计的要紧内容包括：编制原则、编制依据、编制范围、工程概况、水文地质、总体施工组织安排、临时与过渡工程、操纵工程及重难点工程方案、要紧施工方案、资源配置、治理措施及附表附图等。

第五条实施性施工组织设计应在项目正式开工前，项目策划书下发一个月内编制完成，经项目经理审核后报公司进行审查，然后再报指挥部、监理及建设单位审批。列入集团公司审查打算的，必须按集团公司审批流程执行。

第六条通过批准的施工组织设计，项目项目经理部必须认真贯彻实施，在施工过程中不得随意更改，确需进行变更的必须经原批准单位同意后修改，并按审批流程重新审批，签章完善。

第七条当项目总工期调整、合同范围变更、重大施工方案或设计调线发生I类变更时，项目项目经理部必须重新编制施工组织设计，并及时报公司审查。

第四章施工技术方案治理

第一条施工技术方案实行分级治理、分级审批制度，项目总工程师是施工技术方案治理的第一责任人。

第二条施工技术方案实行优化比选制度，采纳施工安全、质量合格、经济合理、技术先进、工期确保、工效快速、切实可行的施工方案。

第三条施工技术方案必须经审批后方可实施，严禁无方案、无审批手续施工，严禁擅自变更，不按批准方案施工。

第四条施工技术方案的要紧内容：工程概况、编制依据、施工打算、施工方法、施工顺序、工艺和技术要点、选用材料机械、安全技术措施、质量保证措施、环境爱护措施、计算书及图纸、危险性大的工程同时制定相应的应急预案、方案的技术和经济性比选等。

第五条施工技术方案分为一般、重要、重大三类。

第六条一般施工技术方案：除重大、重要方案外都属一般施工技术方案，一般施工技术方案纳入实施性施工组织设计，可不单独编制。

第七条重要施工技术方案：对下列达到一定规模，技术、危险性较大的工程需要单独编制施工技术方案，并附安全验算结果。

1、基坑支护工程：基坑支护工程是指开挖深度超过5米的

基坑（槽）采纳支护结构施工的工程；或基坑未超过5米，但周围环境复杂、坑（槽）底有流砂层、地下水位在坑（槽）底以上、坑（槽）范围内有地下管线的等工程。

2、土石方开挖工程：开挖深度超过5米或采纳深孔爆破的的土石方工程。

3、模板工程：各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、挂蓝、造桥机等；各种专门结构模板工程（钢板桩围堰、双壁钢围堰、钢套箱等）。

4、起重吊装工程：包括架桥机、龙门吊、塔吊。

5、支架工程：搭设高度超过24米的脚手架、塔架、膺架；跨度超过50米的拱架；架设桥梁用的导梁。

6、拆除、爆破工程：采纳人工、机械拆除或爆破拆除工程。

7、桥梁工程：水深大于2米、小于10米的基础；墩高大于50米、小于110米的墩台；跨度小于80米的钢管混凝土拱桥；跨度100米以下的连续梁或连续刚构等桥梁工程。

8、隧道工程：长度小于6千米的隧道或长度小于2千米的黄土隧道工程。

9、路基工程：黄土路基、膨胀土路基、浸水路基、风沙地区路基、多年冻土路基等专门路基工程；填方高度20米以上、30米以下路基工程。

10、轨道和铺架工程：架梁工程；铺轨工程；无砟轨道工程。

11、营业线施工：临近或跨（穿）越高等级公路工程；临近或跨（穿）越铁路营业线和铁路既有线改建及过渡工程中对营业线行车安全有一定阻碍的工程；跨度16米及以下桥涵顶进工程。

12、其他工程：都市地铁施工；建筑幕墙的施工工程；特种设备的安装、拆除和走行；沉井的浮运和下沉；采纳新技术、新工艺、新材料，又没有现行国家或行业技术标准的工程。

13、建设行政主管部门有规定或业主有要求的其他危险性较大的工程。

第八条重大施工技术方案：对下列达到一定规模，技术、危险性极大的工程需要单独编制施工技术方案，并组织专家论证审查。

1、桥梁工程：水深10米及以上深水基础；110米及以上高墩；跨度80米及以上的钢管混凝土拱桥；斜拉桥；跨度100米及以上的连续梁、连续刚构及组合结构等结构复杂的桥梁工程。

2、隧道工程：瓦斯隧道；长度大于6千米的隧道或长度大于2千米的黄土隧道；隧道采纳TBM、盾构施工。

3、都市轨道工程：地铁隧道盾构施工；穿越不良地质或下穿结构物的区间暗挖隧道。

4、路基工程：填方高度30米及以上路基工程。

5、铺架工程：困难条件下的铺架工程。

6、营业线施工：临近或跨（穿）越铁路营业线和铁路既有线改建及过渡工程中对营业线行车安全有重大阻碍的工程；跨度16米以上桥涵顶进工程。

7、深基坑工程：地质条件、周围环境及地下管线极其复杂的地铁明挖车站；地质复杂开挖深度超过10米或地下三层以上（含三层）房屋建筑工程。

8、都市房屋拆除爆破；采纳峒室爆破的施工方案。

9、建设行政主管部门有规定或业主有要求的其他危险性极大的工程。

10、公司认为对安全生产有重大阻碍的工程。

第九条施工技术方案实行分级审批制度。施工技术方案均由项目项目经理部编制，重要及重大施工技术方案必须由项目经理部审核后报公司工程科技部审查，重大施工技术方案需要集团公司审查的按集团公司施组方案审批流程执行。

第十条通过批准的施工技术方案，项目经理部必须认真贯彻实施，在施工过程中不得随意更改，确需进行变更的必须经原批准单位同意后修改，并按审批流程重新审批，签章完善。

第十一条公司每年组织两次对施工技术方案实施检查，对施工过程中擅自对施工技术方案进行重大变更的或未按施工技术方案实施的，将在全公司范围内通报，并对项目经理及总工程师给予处罚。

第十二条项目经理部要建立施工技术方案动态治理台帐，同时每个月必须更新一次台帐，并于每月底上报公司工程科技部。

第十三条一般施工技术方案实施时，按施工组织设计治理规定由项目经理部有关治理人员进行现场监督检查；重要施工技术方案实施时，由项目经理部专职安全生产治理人员进行现场监督检查；方案中的关键环节施工时项目经理部主管安全生产的领导进行现场旁站监督。重大施工技术方案实施时，由项目经理部专职安全生产治理人员进行现场监督检查；方案中的关键环节施工时项目经理部主管安全生产的领导进行现场监督，必要时公司工程科技部和安全质量环保部进行现场指导监督。

第五章施工现场技术治理

第一条技术治理在现场施工治理中发挥着重大作用，是保证施工生产正常进行，加快进度、提高质量、降低成本的重要手段，是项目日常治理的灵魂。

第二条现场技术治理必须讲求经济效益的原则，关于每一项技术措施和新的技术成果，都要认真做好技术经济比较和分析，考虑各项技术经济指标和生产技术条件，全面评价其经济效益，在此基础上，选取最合理的技术方案，以取得最佳的经济效益。

第三条现场技术治理必须做好如下基础工作：提高职工技术素养、建立和健全技术治理组织和技术责任制、贯彻和完善技术标准和技术规程、建立施工日志、做好科技信息治理和技术文件资料的治理。

第一节施工平面设计

第四条施工平面设计应依照工程类不、规模、工期和施工组织设计，通过施工调查和项目策划，结合现场实际情况，由项目项目经理部负责设计，报公司工程科技部审查。

第五条施工平面设计的原则

1、在保证项目施工顺利进行的条件下，应尽量利用永久性征地，以便减少临时租地。租用土地时，应依照施工组织设计中施工进度的安排分时期租用，幸免晚用早租。

2、材料、成品、半成品和施工机械设备应尽量布置在使用地点附近，以减少工地运输。

3、临时工程与正式工程应尽量结合、综合考虑，尽量减少临时工程。

4、符合劳动爱护、安全生产、防洪、防火、爱护文物和爱护环境以及标准化工地建设等要求。

5、有利生产，方便生活，满足正常施工需要。

6、按施工平面设打算分施工区段和施工队伍驻地，布置大小临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备等场地，使工程现场井然有序，保证工程施工正常进行。

7、依照不同时刻和不同需要，结合实际情况，随时调整、完善施工平面设计，满足不同施工时期施工作业的需要，并做到对临时用地及时退租还耕。

8、由施工现场负责人统一指挥，实行分区治理责任制，掌握现场动态，定期对施工平面设计的执行情况进行检查。

第六条施工平面设计的要紧内容

1、工程项目的位置、现场范围及与既有建筑物的关系。

2、施工队伍驻地、施工生产用地、场内外道路、排水设施。

3、生产、生活和文化娱乐设施及供电、供水、通信设施布置。

4、材料、成品、半成品堆放场地的布置，机械设备安装存放及材料加工场地布置。

5、取、弃土场，采砂，采石、混凝土搅拌站、预制场、钢筋加工场、水稳拌合站等临时工程的分布及布置。

6、既有建筑物及地下管线（如房屋、水渠、电力线、通信线、道路、给排水管道、文物等）的拆迁、改移范围和位置、数量。

第七条施工现场平面设计的步骤

1、对施工区的规划，一般按下列步骤进行：

1）依照施工方案要求，确定要紧施工机械设备的位置；

2）待安装设备、材料、构件的堆放位置规划；

3）确定运输线路；

4）确定仓库和加工厂的位置；

5）现场供水、排水及电力线路布置等。

2、关于生活区的平面设计应考虑施工区与生活区分开布置，但不宜相距太远。生活区应集中，便于治理和安排服务性设施；生活区还需要考虑防火及卫生防疫的要求。

3、办公室一般设置在施工区，生活区与办公区必须分开设置。生活区与施工区有关环保方面的设施应统一考虑，综合布置。

第二节设计文件核对

第八条通过核对设计文件，能够了解、掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、要紧设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯穿复测及工程构筑物定位测量情况，及时对设计提出核对意见，保证工程项目的施工进度、安全和质量。

第九条设计文件的核对工作由项目经理部总工程师组织工程治理部、安质环保部、预算合同部、机械物资部，对审查的每个单位工程图纸及定型配套图纸，必须由两个以上人员独立计算、复核。

第十条项目项目经理部对具备施工方案优化条件的设计文件进行方案比选，比选方案报工程科技部审核，公司总工程师批准后，开始设计变更工作。

第十一条设计文件的核对内容要紧有：

1、核对设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性复核；

2、核对设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符；

3、核对管内重点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量、临时过渡工程及设计施工方案可行性及可优化性;

4、核对各专业工程配合施工方案；

5、核对大临工程设计数量；

6、核对工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道；

7、核对设计采纳的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套和有效；建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，设计讲明是否齐全、明确；

8、核对施工图量差；

9、核对线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确，实测路基横断面，计算其数量与设计数量是否相符；

10、核对土石方调配及取弃土位置选择是否合理；

11、核查对桥梁、涵洞地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样、结构尺寸、要紧工程数量是否准确；

12、核查设计施工方案的可行性；

13、核对各专业工程件名、数量是否清晰、齐全、正确；

14、各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置情况；

15、核对平面图尺寸数据、要紧工程数量及配套设施。

第十二条设计文件核对报告申报

1、项目经理部核对的设计文件，形成核对报告，经总工程师审核后分不报监理单位、设计单位和建设单位。工程治理部落实处理结果，并以会议纪要或设计单位书面资料作为施工依据。

2、项目经理部工程治理部应保存设计文件核对报告，项目

经理部及时将设计单位回复结果填写进入施工图审核记录中。

第十三条施工图审核记录及设计批复的修改变更记录除进行存档治理外，还应在使用的图纸等设计文件上进行明显标注，防止误用。

第十四条在对图纸核查完毕的基础上，项目经理部工程治理部门要针对各专业、各工点，建立工程数量台帐和物资打算台帐，并进行动态的修正。

第三节开工报告

第十五条开工报告报送与审批

1、项目经理部必须严格执行开工报审制度，未经批准的工程不得开工。

2.开工报告严格按建设单位(监理单位)要求的格式、时限、附件等进行报审。批复后的总开工报告、单位工程开工报告报公司工程科技部备案。

3. 标段开工报告、单位工程开工报告或重点工程开工报告在施工各项预备工作经监理检查确认已具备开工条件时，由项目经理部按建设单位规定提出书面开工报审表及相应资料，呈送建设单位（监理单位）批准后，正式工程方可开工。开工报告必须于开工前十五天或建设单位规定的时刻内报送建设单位（监理单位）审批。

第十六条工程正式开工前，要做好各项施工预备工作。工程开工要具备下列条件：

1、经批准的设计文件、施工图纸、技术标准和施工资料能满足施工需要。

2、施工测量和技术交底差不多完成（测量必须执行复核制度，技术交底必须办理签收手续），施工桩橛齐全。

3、征（租）地、拆迁、临时工程能满足施工需要。

4、机械、设备、材料和劳动力能满足施工需要。

5、实施性施工组织设计已编制完成并已按规定的程序审批完毕。

6、工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要。

7、施工现场质量、环保、职业健康安全保证措施差不多建立，各种组织机构健全并能有效运行。

8、工地实验室差不多建立并经验收合格，各种检测、试验设备取得认证，材料的试验能满足开工要求。

9、对有关施工人员的技术培训按时完成，专业治理人员和专门工种做到持证上岗。

10、设计文件核查和优化设计工作差不多完成。

第四节技术交底

第十七条技术交底的内容：

1、施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、材料代用等有关技术文件。

2、工程特点和设计要求。

3、工程任务与进度要求，各专业、各工序相互配合关系。

4、施工程序和施工方法。

5、施工注意事项、质量标准、操作要点、安全事项等。

6、施工技术组织措施。

7、新技术、新工艺、新材料、新设备的专门要求。

第十八条技术交底一般分为建设单位组织的对施工单位的技术交底、或指挥部治理项目组织的对各项目项目经理部的技术交底、项目项目经理部对架子队作业层的技术交底三个层次。

1、建设单位组织的技术交底

建设单位组织的技术交底由项目经理部总工程师与相关部门参加。要紧由设计单位就项目总的设计意图、指导原则及重要技术方案对施工单位进行交底，在核查设计文件中发觉的有关问题也一并在交底会上研究解决。

2、或指挥部组织的技术交底

或指挥部总工程师组织对各业务部门和各项目项目经理部进行技术交底，就建设单位组织的技术交底内容及项目要紧技术方案和总体施工组织向各项目项目经理部进行交底。

对重大、复杂或采纳新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，由或指挥部依照需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、专门要求和应采取的技术措施。

3、项目经理部施工技术交底：

1）工程开工前，项目经理部工程治理部应依照设计文件先编制“施工手册”，向施工治理人员进行工程内容交底。“施工手册”内容应包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平纵断面图、重大技术、安全、环保措施、施工中应注意的有关技术问题。

2)施工时期由技术人员对分项、分部、单位工程进行结构、工艺标准、技术标准、重大危险源、环境因素交底。内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样操纵桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。

3）现场技术交底由现场施工技术人员向施工员、工班长交底。安全技术交底必须向现场安全员交底。

4）施工技术交底采纳书面形式，并经第二人复核签认无误后方可交付使用；施工技术交底必须履行多方交接签字手续；交底资料还要妥善保存备查，不同意口头交底。

5）施工现场技术交底，可采取工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程操纵。

第十九条通过会议形式的技术交底应形成会议纪要，并及时下发作为施工依据，并纳入工程档案。

第二十条新开发的技术项目，依照施工需要，必要时可采纳组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。

第五节变更设计

第二十一条铁路工程变更设计，应按照《铁路建设项目变更设计治理方法》（铁建设〔2012〕253号）等现行治理文件及建设单位的有关规定执行。

路外工程的变更设计按有关文件或合同规定办理。

变更设计必须坚持“先批准，后实施；先设计，后施工”的原则，严格依法按程序进行变更设计，严禁违规进行变更设计。

第二十二条变更设计前必须深入调查研究、充分论证，应

本着精打细算、节约投资、不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关工序工程施工进展情况。尽量减少废弃工程，幸免造成设备、材料的积压和延误工期。

第二十三条变更设计批准后，应及时修改原设计文件，当批准后的变更设计取代原设计文件时，应及时在原设计文件每页中间位置加盖“作废保留”印章并实行封存，防止误用，“作废保留”印章尺寸为30mm×18mm。

第二十四条项目经理部必须建立严格的资料积存治理制度。对现场变更发生的时刻、条件、会议纪要、通知、人员和设备、地质和气候及试验检测等资料收集整理齐全。

第二十五条变更设计应充分考虑对下道工序、相关专业的阻碍，凡阻碍相关专业者，应及时向相关专业提供变更设计资料。

第二十六条变更设计的分类和原则

1、铁路工程变更设计按其内容的重要性、技术复杂程度和增减投资额等因素分为Ⅰ、Ⅱ类。

1）Ⅰ类变更设计

凡符合下列条件之一者属Ⅰ类变更设计：

（1）变更建设规模、要紧技术标准、重大方案的；

（2）变更初步设计要紧批复意见的；

（3）变更设计运输能力、运输质量、运输安全的；

（4）变更重点工点的设计原则；

（5）变更设计一次增减投资300万元（含）以上的。

2）Ⅱ类变更设计

对施工图的其他变更为Ⅱ变更设计。

第二十七条变更设计的程序和分工

或项目经理部变更设计工作由指挥长或项目经理总负责，由总工程师负责组织，工程、工经部门具体负责实施。变更设计需经指挥长或项目经理审核后，按程序报批。

立项的Ⅰ类变更设计亦应及时上报公司工程科技部及工程经济部，并定期上报其进展情况。

批准后的Ⅰ类、Ⅱ类变更设计上报工程科技部及工程经济部备案。

路外工程变更程序参照铁路变更程序或业主相关规定。

第六节工程日志

第二十八条工程日志是工程从开工至竣工的必备资料，施工技术履历档案之一，工程完工后及时收回作为竣工移交及总结的依据，项目经理部总工程师应加强治理。

建立工点技术负责制。每个工点的工程日志，由项目经理部总工程师指定技术人员（见习生除外）负责按页分日连续填写，当天的日志当天记录，不得事后补填。

工程日志应按建设单位竣工文件编制的相关要求填写，没有要求的可按照施工段落、单位工程、分部工程或分项工程进行填写，填写负责人应按规定内容逐日及时填写，字迹端正，文字简明，表述简洁，内容完整，与其它技术资料相符。

第二十九条工程日志填写内容，应依照工程实际情况及建设单位具体要求确定，一般应有以下内容：

1、日期、时刻、气候、温度；