中外大型零售企业竞争能力比较研究
中外零售业连锁超市的比较分析
中外零售业连锁超市的比较分析随着消费者生活水平的提高和社会经济的发展，零售业连锁超市在中国和世界各地都得到了快速发展。
本文将比较分析中外零售业连锁超市的特点、竞争优势和未来发展趋势。
一、特点比较1.市场规模中国市场庞大，人口众多，而且消费者对品质和服务的要求也在不断提高。
因此，中国的连锁超市在市场规模上具有优势。
而国外市场，如美国和欧洲国家的零售业连锁超市在经营时间上相对较长，形成了相对成熟的市场。
2.经营模式中国的连锁超市通常以大型购物中心或商圈为基地，提供全面的商品选择和多样化的服务，致力于满足消费者的一站式购物需求。
国外的连锁超市除了提供商品销售外，还广泛开展线上线下销售、自有品牌销售等多种经营模式。
3.供应链管理国内外的连锁超市都注重供应链管理，但其重点有所不同。
国内连锁超市更加注重对农产品和食品的质量控制，开展合作社和农场直供等模式，以保证商品的安全和品质。
而国外连锁超市则更加注重供应链的整体性，通过采用先进的信息技术进行物流管理和库存控制，提高运营效率。
二、竞争优势比较1.价格竞争中国的连锁超市通常以低价策略吸引消费者，以扩大市场份额。
国外的连锁超市则更注重提供高品质商品和优质服务，以提升品牌形象，吸引消费者。
2.创新服务国内外的连锁超市都在不断推出创新服务，提升消费者体验。
例如，国外连锁超市倡导自助结账和无现金支付等新的支付方式，以提高结账效率；而国内连锁超市则注重加强在线上线下的互动，为消费者提供更加便捷的购物环境。
3.渠道扩张中国的连锁超市通常通过大规模的渠道扩张来争夺市场份额，开设越来越多的门店。
而国外的连锁超市则更注重提高单店的销售和盈利能力，通过专业化运作和品牌推广来提升竞争力。
三、未来发展趋势1.多元化经营随着消费者需求的变化，连锁超市将逐渐向多元化经营发展。
除了传统商品销售外，越来越多的连锁超市开始提供生鲜食品、外卖服务、家居用品等增值服务，以满足消费者多样化的需求。
内外超市企业竞争力差异的比较分析
内外超市企业竞争力差异的比较分析摘要：加入wto后，随着零售业保护期的结束，越来越多的外资企业进入我国的零售行业，超市是主要业态。
与国外超市零售企业相比，我国的超市零售企业存在着较大的差距，内资超市企业面临着巨大的压力和挑战。
本文将从我国境内中外超市企业的发展现状出发，通过对境内中外超市企业之间的竞争力差异分析，为内资超市企业应对外资超市企业的竞争提供对策和建议。
关键词：超市企业竞争力企业竞争力差异对策和建议1.引言1930年，世界上第一家超市市场在美国诞生，而在我国，超市最早出现在20世纪80年代初，广州友谊商店于1981年开办了我国第一家超级市场。
之后，超级市场在我国经历了兴起、萎缩、停滞、复苏等阶段，直到1991年，真正意义上的超级市场才在上海成立，这就是上海联华超市。
超市在我国真正兴起的时间不超过20年，与国外超市零售企业相比，我国的超市零售企业存在着较大的差距。
2.境内内外资超市的发展状况和特点2.1境内外资超市的发展状况和特点2.1.1开店速度快，每年都增长。
如表一，2006年家乐福新开33家店，沃尔玛新开15家店，麦德龙新开6家。
以经营大超市为主的5家外资零售商（家乐福、大润发、沃尔玛、好又多，麦德龙）新开店铺数量超过100家，以家乐福更为明显，销售额和店铺数增长数量都高达53%。
2.1.2并购力度大，外资超市普遍采用并购的扩张方式。
最具代表性的是tesco并购乐购，和家乐福、沃尔玛相比，tesco是通过并购的方式进入中国零售市场的。
2004年7月，tesco以1.4亿英镑收购乐购连锁超市50%的股权，2006年12月，tesco增持至90%，2007年6月起在全国各门店掀起更名和形象整改之飓风，到2008年初，完成了对全国所有门店的形象整改，把现有门店更名为“tesco乐购”。
2.1.3与国内超市相比，外资超市经营水平高，效益好。
表一中的7家以外资经营的超市，店铺数量增幅只有20%不及100强的平均水平，但是销售规模增幅却高达27%，其中以经营大型超市为主的企业更是大大高于国内同业态店铺的销售。
中外零售连锁经营比较研究
我国连锁零售经营的发展历程
我国连锁零售经营的发展历程可以分为以下几个阶段：
1、萌芽期（1980年代-1990年代初）：这一时期，我国开始引入连锁经营概 念，出现了一些初具规模的连锁店，如上海华联超市等。
2、起步期（1990年代中期-2000年代初）：这一时期，我国连锁经营开始快 速发展，出现了一批具有影响力的连锁企业，如国美电器、苏宁电器等。
三、期刊经营管理策略的比较分 析
中国期刊在经营管理策略方面，注重以下几点：首先，强调内容为王。高品质 的内容是吸引读者的关键因素，因此中国期刊非常注重对内容的策划、编辑和 审核。其次，重视品牌建设。通过提高期刊品质、加强与读者的互动等方式来 提升品牌影响力。最后，注重市场营销。通过各种渠道进行宣传和推广，以提 高发行量和影响力。
相比之下，外国期刊更加注重创新和差异化竞争。他们运用先进的技术手段和 创新思维来推出新的期刊品种和服务方式，以满足读者的个性化需求。此外， 外国期刊也非常重视读者反馈和数据分析，以了解读者的需求和市场趋势，从 而调整经营策略。
四、结论
本次演示从期刊经营管理的模式、制度、政策等方面比较分析了中国和外国期 刊的经营管理特点。也针对市场竞争环境和经营管理策略进行了比较分析。尽 管中国和外国在期刊经营管理上存在诸多不同之处，但双方也有一些共同点： 例如数字化转型的趋势以及重视读者需求和市场营销等。未来研究可以进一步 探讨中外期刊经营管理的未来发展趋势和创新路径。
结论
总之，我国连锁零售经营在提高市场竞争力、降低交易成本、提供优质服务等 方面具有明显优势。虽然当前市场趋于饱和，但仍具有较大的发展空间。未来， 我国连锁零售经营将朝着数字化、网络化、全球化等方向发展。因此，我们应 该积极推动连锁零售经营的创新与发展，提高服务水平和竞争力，以更好地满 足消费者需求和市场变化。
中国零售业与国外零售业的差距分析
中国零售业与国外零售业的差距分析一、引言随着全球经济一体化的不断进展，中国零售业在过去几十年中取得了快速发展。
然而，与国外零售业相比，中国零售业仍存在一定的差距。
本文将从市场规模、商业模式、消费习惯、技术应用等方面对中国零售业与国外零售业的差距进行分析并探讨其原因。
二、市场规模差距国外零售业的市场规模相对较大。
以美国为例，其零售业销售额占国内生产总值的比例超过70%，相比之下，中国的零售业销售额占比仅为30%左右。
这一差距主要源于国内经济发展水平和人口数量的差异。
国外零售业在发达经济体中占据重要地位，而中国由于发展起步较晚，市场规模相对较小。
三、商业模式差距国外零售业更加注重多元化经营模式。
在国外，大型连锁超市、便利店、电商平台、购物中心等多种商业模式并存，能够提供全方位、多层次的消费选择。
而中国零售业发展较为单一，以大型超市为主导，缺乏多样性和个性化。
此外，国外零售业注重品牌战略，通过品牌和产品区别度提高市场竞争力。
四、消费习惯差距在消费习惯方面，中国与国外仍存在一定的差距。
国外消费者更注重品质和服务，愿意为高品质和个性化产品付出更高的价格。
而中国消费者在购物时更加注重价格和折扣，倾向于购买廉价的商品。
这也导致国外零售业能够提供更多高端产品和服务，而中国零售业更多地关注中低端市场。
五、技术应用差距国外零售业在技术应用方面更为先进。
例如，无人商店、智能支付、人脸识别等新技术在国外零售业已得到广泛应用，可以提高消费者的购物体验和效率。
相比之下，中国的零售业在技术应用方面仍有较大的提升空间。
尽管有些新技术已在中国尝试应用，但整体来说仍处于发展初级阶段。
六、差距原因分析1. 经济发展水平不同：中国作为发展中经济体，与发达国家相比仍存在较大差距，这直接影响了零售业的发展规模和商业模式的多样性。
2. 文化差异导致消费习惯不同：中国与国外在文化传统、价值观等方面存在差异，这也决定了消费者购物习惯的不同。
3. 技术研发和创新能力有限：尽管中国的科技实力迅速发展，但与国外仍存在一定差距，技术应用水平相对较低。
中外零售业连锁超市的比较分析(二)
中外零售业连锁超市的比较分析随着市场竞争日益激烈，品牌已成为企业获取竞争优势的差异化战略资源。
国外大型超市，自有品牌都占有一定的比重，如美国西尔斯公司销售的商品90%以上都是自有品牌，法国的家乐福、英国的马莎公司、日本的大荣公司都因自有品牌的经营成功而久负盛名。
自有品牌商品已成为其重要利润来源之一。
一、超市自有品牌的基本概念超市自有品牌，是指为区别于制造商品牌，超市利用自己的资源优势，在经营销售的商品上加注自己的商标或标签，目的是利用超市自有品牌的延伸价值，将顾客对知名超市的认知转化为可带来利润的实在好处。
如沃尔玛自行组织生产、主要在沃尔玛所属的商店中销售的一种名为“美国可乐”的饮料，以及我国联华万家福超市的“家家”都是自有品牌商品。
超市自有品牌也可以理解为一种战略，即自有品牌战略，是指超市通过收集、整理、分析消费者对某类商品需求特性的信息，提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求，进一步选择合适的生产企业进行开发生产，最终由超市使用自己的商标对新产品注册并在超市卖场内销售的战略。
二、中外超市自有品牌发展比较分析随着零售业的全面对外开放，沃尔玛、家乐福等世界连锁超市巨头纷纷抢滩我国。
2006年，世界第二大零售企业家乐福在中国的店铺已达95家，销售总额近250亿元，位居2006年中国零售业百强的第六名；沃尔玛在中国的店铺达71家，销售总额超过150亿元，位居2006年中国零售业百强的第十三名。
外资在中国零售业领域已完成了高端布局，并逐渐向终端市场渗透，直到可能的最大比例全部市场。
近十几年来，我国连锁超市业飞速发展，产生了一批地方性甚至全国性的连锁超市企业，但其销售的产品仍以制造商品牌商品为主，自有品牌商品所占的比例还微乎其微，自有品牌的发展与国外超市相比还有很大的差距，这也正是制约我国超市自有品牌发展的重要因素。
1、中外超市自有品牌开发目标比较从自有品牌的定义可以看出，开发自有品牌产品只有首先了解顾客需求，再针对其需求开发出适销对路的产品，才能使自有品牌产品真正得到广大消费者的认可。
美国零售业市场竞争力分析
美国零售业市场竞争力分析市场竞争一直是企业经营的关键所在，尤其是在零售业市场这个（行业/领域）。
在美国，零售业市场也不例外，竞争激烈，各大零售商争夺市场份额。
一、市场概述美国零售业市场规模庞大，根据2019年统计数据显示，美国零售销售额超过5.4万亿美元。
其中，线下零售和线上电子商务销售额分别为4.2万亿美元和1.4万亿美元。
线上电子商务近年来呈现井喷式增长，尤其是在疫情期间，线上销售达到了空前的高峰。
二、主要零售商的市场竞争力分析1. 亚马逊公司亚马逊是全球最大的电子商务零售商，2019年美国电子商务市场份额为38%。
亚马逊公司以其丰富的商品种类、低价、方便快捷的购物体验和良好的用户口碑成为竞争对手难以逾越的高峰。
除了电商业务外，亚马逊正在积极扩张线下零售业务，在美国开设了Go同行商店、Amazon Go食品商店等。
2. 沃尔玛公司沃尔玛是全球最大的零售商之一，2019年美国零售市场总销售额为3430亿美元。
沃尔玛以其庞大的销售规模、完善的供应链系统、良好的价格优势和多元化的商品种类优势，成功抢占了美国零售市场的份额，成为了行业领导者。
此外，沃尔玛正在积极开展电商业务，发力线上市场，虽然与亚马逊有所差距，但也在逐步拓展。
3. Target公司Target是一家美国连锁销售商，2019年销售额为779亿美元。
Target以其让人满意的高品质商品、对顾客的个性化需求关注以及良好的物流配送服务而享有盛誉。
类似于沃尔玛，Target也在努力拓展其电商业务，目前正以飞快的速度崛起。
三、市场竞争趋势及未来发展1. 电商行业的兴起随着时间的推移，越来越多的消费者选择在家中在线购物。
在线销售是增长最快的零售领域之一，这意味着传统的实体店面零售商必须改进自己的线上数字化能力。
2. 移动支付的便捷性随着移动支付在美国市场的不断普及，消费者购买商品的方式已经发生了变化。
移动支付不仅让购物变得更加便捷，还提供了更安全的支付方式。
欧洲零售业市场的市场竞争格局研究
欧洲零售业市场的市场竞争格局研究随着全球化的加速和经济的发展，欧洲零售业市场正在面临着越来越激烈的竞争。
本文将对欧洲零售业市场的竞争格局进行分析和研究，以探讨这一领域的现状和未来发展趋势。
一、欧洲零售业市场概况欧洲作为全球最大的经济体之一，零售业市场规模巨大，吸引了众多国内外企业的参与。
随着电子商务的兴起和消费者购物方式的变革，传统零售业正面临着来自互联网零售的冲击。
然而，传统零售业仍然占据着重要的市场份额，与互联网零售形成了一种互补关系。
二、欧洲零售业市场的竞争格局1. 商超巨头的厮杀在欧洲零售业市场中，一些大型的商超巨头如沃尔玛、卡尔福、阿尔迪等占据着重要的市场份额。
它们通常拥有庞大的销售网络和强大的供应链体系，能够提供丰富多样的商品和具有竞争力的价格，吸引了大量消费者。
2. 电子商务的崛起随着互联网的普及和技术的进步，电子商务在欧洲零售业市场迅速崛起。
亚马逊、易趣等电商平台在欧洲市场占据了重要地位，通过丰富的商品种类、便捷的购物体验和快速的物流服务吸引了大量消费者。
电商平台的兴起对传统零售业构成了一定的挑战。
3. 小型独立零售商的生存困境在欧洲零售业市场中，小型独立零售商面临着巨大的竞争压力。
大型商超和电商平台的竞争优势使得他们很难在价格、产品种类和市场宣传等方面与之匹敌。
因此，小型独立零售商需要通过提供独特的商品、个性化的服务和精准的市场定位来寻求生存和发展的机会。
三、欧洲零售业市场的发展趋势1. 线上线下融合随着消费者需求的变化，欧洲零售业市场正朝着线上线下融合的方向发展。
越来越多的传统零售商开设了在线购物平台，并通过提供线上线下一体化的购物体验来吸引消费者。
同时，一些纯电商企业也开始考虑开设实体店面，以扩大市场份额。
2. 科技与创新驱动科技的进步对欧洲零售业市场的发展产生了巨大的影响。
人工智能、大数据分析等技术的应用使得零售商能够更好地了解消费者需求，提供个性化的产品和服务。
此外，新技术的不断涌现也为零售商提供了更多的创新机会，如无人商店、智能支付等。
法国零售业市场竞争分析报告
法国零售业市场竞争分析报告一、市场概况法国是欧洲第二大经济体，其零售业市场被广泛认为是欧洲最领先的市场之一。
在过去的几年中，该行业已经实现了持续稳定的增长。
根据最新数据，法国零售业市场总值为1.13万亿美元，而且预计到2025年将保持温和而稳定的增长。
二、竞争格局1.市场领导者现在在法国的零售行业需要面对两个主要的领导者。
这两个公司是：卡尔费尔集团和雷诺的家族组织，这些组织已经在欧洲的零售市场占有较大的份额。
根据最新的数据，卡尔费尔占有法国零售市场的14%的份额，而雷诺的家族组织也占有类似的份额。
同时，这两家公司都已经在全球范围内建立了广泛的业务网络。
就市场份额角度而言,他们都是领头羊。
2.其他竞争者另外，还有一些其他的公司正在积极争取在法国零售市场上提高自己的市场份额。
例如另一家欧洲的零售企业Auchan集团，它的体积已经不逊于卡尔费尔和雷诺家族公司。
此外，瑞士奢侈品制造商LVMH也进驻法国零售市场。
此外，德国超市品牌波连(Borlen)、洛夫(Bove)和阿尔迪(Aldi)等也纷纷进驻法国市场。
3.地方和在线竞争者除此之外，许多地方性零售商和一些在线零售商，如Amazon等也在争取在法国零售市场上拓展自己的市场份额。
随着消费者购物行为的逐渐转向在线购物，领先的在线零售商越来越成为其他零售企业的竞争对手。
三、竞争优势分析1.品牌实力在这些机构中，一些品牌特别受欢迎，其品牌实力也对市场份额的提高起到了决定性作用。
例如，卡尔费尔集团旗下拥有许多品牌，其中最著名的就是超市品牌Carrefour和连锁超市品牌Marjane。
对于其他品牌而言，如雷诺家族的开发优势也使其能够在市场竞争中处于领先地位。
2.零售渠道在法国零售市场上，许多公司采用大型零售店和超市来吸引客户。
这些店铺都配备了现代化的设备和最新的技术，如POS系统和自动售货机。
此外,阿里巴巴还通过与法国电信巨头Orange的合作,在法国开设了第一个数字化便利店,为消费者提供更加便捷的购物体验,这也是市场上的一种竞争优势。
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中外大型零售企业竞争能力比较研究LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】中外大型零售企业竞争能力比较研究摘要：零售企业竞争力包括竞争资源、竞争能力和竞争优势三个层次，位于中间层的竞争能力包括业态创新、快速扩张、营销管理、成本控制和财务运作等五个方面的能力。
本文选择了10家进入中国的世界零售50强公司和10家中国本土最具竞争力的零售公司，进行了竞争能力五个方面的差别比较研究。
结果证实，中国样本企业的均值除了代表扩张速度的销售额增长率和店铺面积增长率高于国外样本企业之外，其他指标都落后于竞争对手，表明中国本土企业需要采取全面的措施提升竞争能力。
关键词：零售战略零售开放竞争力An Examination of Competitive Capacity Differences between Chinese and Foreign Retail Enterprises in Large-scaleAbstract: The competence of retail enterprise comprises the interior competitive capital, the surface competitive advantage and the middle competitive capacity which consists of format innovation, market expansion, marketing management, cost control and financial operating. Based on financial data, five aspects of competitive capacity was contrasted between ten most competitive Chinese retail enterprise and ten foreign retail enterprises which are operating or ever operated in China listing in Top 50 Global Retailers 2004. We proved that except the growth rate of net sales and the growth rate of stores representing expansion speed, there are gaps between the competitive indexes of Chinese samples and that of foreign ones, which indicates that Chinese retail enterprises need to take measures to improve their competitive capacity.Keywords: Retailing strategy; Retailing opening up; Competence中外大型零售企业竞争能力比较研究一、引言目前，全球零售企业200强中，已有%的企业进入我国，还有12%的企业已经进入亚洲，正随时准备进入中国，在我国的大型综合超市中，外资占拥有1万平方米以上门店企业数的%[1]。
中国已经成为国际零售业竞争的大舞台，本土零售企业面临着越来越大的竞争压力，不得不过分地依赖短期的价格战和促销战，并将部分经营成本转嫁给供应商，结果不仅使整个供应链系统效率下降，而且难以形成自己独特的竞争优势，最终导致一些零售企业面临困境，直至关门倒闭。
为了解决这个问题，必须对中外零售企业的竞争力进行比较研究，找出本土零售企业的差距，弥补不足，真正塑造自己长期的竞争力。
国内关于企业竞争力共性方面的研究取得了不少有价值的成果，但是对于零售企业竞争力的这一特殊领域问题的研究成果相当有限，或是局限在经营战略和营销战略的宏观分析层面[2][3]，或是局限在零售企业之间的竞争优势比较方面[4][5][6]，已有文献还没有对中外零售企业竞争力各要素进行比较研究，因此难以提出塑造零售企业竞争力的系统方法。
依据企业竞争力的形成和竞争优势的获得，有学者认为企业竞争力包括有不同的层次[7[8[9，我们在借鉴了已有研究成果的基础上，把零售企业竞争力分为不同的、有密切联系的三个层次：作为竞争资源的核心层、作为竞争能力的中间层和作为竞争优势的表现层（见图1）。
竞争优势来源于竞争能力，竞争能力来源于竞争资源，同时竞争资源也受竞争优势和能力的反作用。
由于篇幅所限，本文仅进行中外大型零售企业竞争力中间层次——竞争能力的比较研究。
图1 零售企业竞争力的三个层次二、研究方法（一）研究的对象本研究的外国零售公司样本需要同时具备两个条件：一是已经进入中国大陆；二是排进世界零售50强行列。
同时具备两个条件的外国零售公司共有14家，本文选择10家作为研究对象（见表1）。
为了比较的方便，我们也选取10家最具竞争力的中国零售公司，这些公司选择的依据是商务部有关大型流通企业竞争力调查的结果，该项调查运用23项指标，在规模、效率、增长和安全4个方面对大型流通企业进行了排序，我们选择了排在前10位的零售公司作为比较的对象（见表2）。
前者代表了世界最具竞争力的零售公司，后者代表了中国最具竞争力的零售公司，二者进行比较可以基本反映中外零售业的竞争能力差距。
（二）研究的内容由于篇幅所限，本文研究的内容限定为中外大型零售企业竞争力中间层次（竞争能力）的比较，表现层（竞争优势）的比较和核心层（竞争资源）的比较留待以后进行。
中间层竞争能力的比较包括业态创新能力、店铺扩张能力、营销管理能力、成本控制能力、财务运作能力（见表3）。
（三）资料的来源本研究的资料来源于两个方面：第一，政府部门和行业协会的统计数据，包括商务部公布的中国零售业发展有关统计数据、国家统计局贸易外经统计司编辑的《2004中国连锁零售商业企业统计年鉴》、中国连锁经营协会编辑的《中国连锁经营状况分析报告（2003年度）》等。
第二，企业公布的统计数据，通过直接向样本零售公司索取和网上查询的方式获得，其中上市公司年报是最主要的数据来源。
三、研究结果（一）业态创新能力对于业态创新能力，我们用现有业态竞争力和新型业态创造力两个指标来衡量。
前者我们用业态经营种类来代替，因为世界成功的零售公司会自然地淘汰缺乏竞争力的业态，保留的一般为具有竞争力的业态；后者我们用新型业态的创造数量来代替。
1．业态经营种类。
统计表明，国外10家样本零售公司共经营各种零售业态47种，平均每家经营零售业态种。
国内10家样本零售公司共经营零售业态24种，平均每家经营种。
这表明国内企业在多业态经营上还处于探索和尝试的阶段，因此必然会影响新型业态的创新。
即使是经营相同的零售业态，中外零售公司之间也存在着一定的差距。
百联的世纪联华体育馆店和家乐福南方店都是大型超级市场业态，尽管联华店在价格低廉、交款等待时间、卖场陈列等方面具有优势，但是家乐福店仍然凭借着顾客最关注的食品安全性和顾客服务方面的优势，获得明显高于联华店的顾客满意度 6。
2．新型业态创造数量。
超级市场、购物广场、仓储商店、折扣商店、便利商店以及邻里商店等都是由现在的国际零售巨头们首创并发展起来的。
沃尔玛创建了购物广场和邻里商店的业态，家乐福开创了大型超市经营模式，麦德龙则创立了适合现代需求的仓储商店模式。
同时，他们还不断地依据消费需求的变化，对已有业态进行改良，沃尔玛完善了折扣商店和仓储商店，翠丰的百安居和廷格尔曼的欧倍德则对家居商店进行了补充，马莎则开创了百货商店只卖自己品牌商品的先河。
与这些国际零售巨头相比，我国零售企业进行业态创新的能力和意识都明显不足，基本上是模仿他人的零售业态，这样很难竞争过发明这些零售业态的国际零售集团，国际零售集团最担心的不是谁模仿他们，而是谁创造了新的零售业态。
但国内企业对这些技术还不熟悉，对业态形成规律缺乏认识，因此还没有显现出创造新型业态的卓越能力。
（二）快速扩张能力对于快速扩张能力，我们用现有经济规模和增长速度来评价。
前者表明以往增长速度带来的结果，后者代表当前的增长速度。
1．经济规模。
统计数据表明，中外样本零售企业规模指标差距显着。
2003年我国10家大型零售企业的收入总额、利润总额、资产总额、净资产总额的均值分别为人民币亿、亿、亿、亿，占国外企业均值的%、%、%和%；最优值则分别为亿、亿、亿和亿（上海百联），占国外企业最优值（沃尔玛）的2%、%、%和%。
中国10家样本零售公司的收入总额为1378亿元人民币，仅相当于国外样本企业均值的四分之一。
从营业面积来看，我国企业整体均值仅为万平方米，为国外企业平均营业面积1272万平方米的5%，差距较大。
2．发展速度。
在成长性指标方面，我国企业发展较快。
2003年我国企业销售额增长率平均达到了%，其中北京物美以%的增长率高居榜首，而相应时期国外企业平均值仅为%，增长最快的沃尔玛也仅为%；同时，国内企业营业面积增加速度的平均值为%，远远高于国外企业的%，其中发展最快的苏宁电器增长速度为%，远远高于沃尔玛的8%，充分体现了我国零售业近年来飞速发展的态势。
另外，国内企业的利润额增长速度平均为%，从表面上看比国外企业的%略低，但事实上这种差异在统计上并不显着。
结合前面我国企业的销售额增长率和营业面积增加速度这两项成长性指标，无论从平均值还是最优值来看都显着为国外企业平均水平的6-9倍，而利润额增长速度略低于国外企业，这在一定程度上反映出我国的零售企业虽然规模在迅速扩张，但由于经营较为粗放，成本、费用没有得到有效的控制，从而利润增长缓慢。
这里需要注意的一个问题是：规模越大，绝对值增加明显，但相对值增加不明显；反之，绝对值增加不明显，相对值增加明显。
在20世纪60年代的8年，沃尔玛的开店速度是每年平均2－3家；在70年代的10年，每年平均增加26家；在80年代的10年，每年平均增加100余家；90年代的10年，每年平均200余家。
虽然每年店铺增加的数量大大超过六、七十年代，但是增长比例却小于过去。
因此，国外样本零售公司在中国的发展速度将大大快于在全球的增长速度（见表4）。
（三）营销管理能力对于营销管理能力，我们用每平方米营业额和每人实现的营业额来衡量。
这两个指标可以在一定程度上反映零售公司的整体营销管理水平和能力。
1．每平方米营业额。
国内样本零售公司每平方米营业额平均为万元，约占国外企业的40%；而从单个企业来看，国美电器的万元/平方米虽然不如伊藤洋华堂的万元/平方米，但却超过了沃尔玛的万元/平方米。