设计质量管理和质量保证措施
设计质量管理和质量保证措施
设计质量管理和质量保证措施设计质量就像我们的衣服，有时候穿在身上感觉舒适，有时候却让人尴尬得想找个地缝钻进去。
但是，你知道吗？设计质量不仅仅是衣服的面料和款式那么简单，它关系到整个产品的用户体验，甚至影响到公司的品牌形象。
因此，我们需要好好地对待设计质量管理和质量保证措施，就像对待自己的“面子”一样。
我们要明确设计质量管理的目标。
这个目标就像是我们的终极追求，让我们知道我们在做什么，为什么这么做。
比如，我们追求的是美观、实用、耐用，还是创新、环保、人性化？只有明确了目标，我们才能有的放矢，避免在设计过程中迷失方向。
我们要制定一套完整的设计质量管理流程。
这个流程就像是我们的作战计划，让我们知道每一步该怎么做。
比如，我们可以先进行市场调研，了解用户的需求和喜好；然后进行创意构思，产生各种设计方案；接着进行方案评审，选出最合适的方案；最后进行原型制作和测试，确保设计方案能够真正满足用户需求。
在设计质量管理过程中，我们还需要注意细节。
细节决定成败，这个道理在任何领域都是适用的。
比如，我们在设计产品时，不仅要关注产品的整体外观，还要关注产品的材质、结构、功能等细节。
只有这样，我们才能确保设计的产品质量过硬，经得起市场的检验。
除了以上这些，我们还需要定期对设计质量管理过程进行检查和评估。
这就像是我们对作战成果进行复盘，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改进。
通过不断的检查和评估，我们可以及时发现问题，及时调整策略，确保设计的质量管理工作始终沿着正确的方向发展。
我们要培养一支专业的设计质量管理团队。
这个团队就像是我们的智囊团，为我们提供专业的意见和建议。
只有有了一支专业的团队，我们才能更好地应对设计质量管理过程中的各种挑战。
设计质量管理和质量保证措施是我们设计工作中不可或缺的一环。
只有通过严格的质量管理和质量控制，我们才能生产出高质量的产品，赢得市场的认可和用户的信赖。
让我们一起努力吧，为了那个美好的未来，为了我们共同的事业，让我们的设计质量管理工作更加出色！。
设计质量管理和保证措施
设计质量管理和保证措施要写这篇关于设计质量管理和保证措施的文章，我们可以从几个关键点入手。
首先，得明白质量管理是为了确保产品符合标准，不仅是功能上的需求，还有用户的期望。
第一部分，可以探讨质量管理的基本概念。
质量管理就像一把双刃剑，既要控制成本，又要确保产品质量。
很多企业常常面临“质量与成本”的拉锯战。
这时候，设计阶段的质量管理就显得尤为重要。
1.1 设计评审是一个关键步骤。
这个环节就像是把一块原石抛光，必须反复推敲，才能看到里面的瑰丽。
评审团队要仔细检查每一个设计细节，确保没有漏洞。
1.2 设计文档的完整性也不能忽视。
好比做菜，配方必须清晰，步骤要详尽。
每一份设计文档都是未来产品的蓝图，缺一不可。
第二部分，实施质量保证措施的必要性。
实施这些措施，能大幅提升产品的可靠性和用户满意度。
2.1 过程控制至关重要。
每个生产环节都需要有标准化的操作流程，像是流水线上的工人，每个人都得精确地做好自己的工作。
2.2 质量培训也不能少。
员工就像是一支乐队，只有每个人都知道自己的旋律，才能演奏出和谐的乐曲。
定期的培训能够提升大家的质量意识。
2.3 数据分析也是一大利器。
收集和分析质量数据，像是给产品装上了“眼睛”，让企业能及时发现问题，避免更大的损失。
第三部分，质量管理的文化建设。
建立良好的质量文化，就像种下一颗种子，最终能长成参天大树。
3.1 领导的重视是关键。
管理层就像航船的舵手，他们的态度直接影响团队的方向。
只有当高层真正重视质量，才能带动整个团队的积极性。
3.2 团队的协作也不可或缺。
质量管理需要跨部门合作，大家心往一处想，劲往一处使。
正所谓“团结就是力量”，这是质量管理成功的秘诀。
最后，总结一下。
设计质量管理和保证措施并不是一纸空文，而是企业生存和发展的基石。
通过细致的设计评审、严格的过程控制和良好的文化建设，企业才能在竞争中立于不败之地。
追求卓越，绝不是一句口号，而是每个企业在发展路上的坚定信念。
设计质量管理和保证措施(最新)
设计质量管理和保证措施(最新)随着科技的飞速发展，市场竞争日趋激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。
设计质量作为产品质量的源头，对企业的长远发展具有重要意义。
本文从设计质量管理的内涵、目标、原则和措施四个方面，探讨如何提高设计质量，为企业提供一套实用的设计质量管理和保证措施。
一、设计质量管理的内涵设计质量管理是指在产品设计过程中，通过制定和实施一系列管理措施，确保产品设计满足顾客需求和法律法规的要求，实现产品质量的持续提升。
设计质量管理主要包括以下几个方面：1. 设计过程管理：对设计过程进行策划、组织、控制和改进，确保设计过程的有效性和高效性。
2. 设计输入管理：确保设计输入符合顾客需求、法律法规和企业内部规定的要求。
3. 设计输出管理：确保设计输出符合设计输入的要求，具备可制造性、可靠性和可维护性。
4. 设计变更管理：对设计变更进行控制，确保变更的正确性、及时性和有效性。
5. 设计验证和确认：通过试验、验证和确认，确保设计产品满足顾客需求和法律法规的要求。
6. 设计评审和审核：对设计过程和设计输出进行评审和审核，及时发现问题并进行改进。
二、设计质量管理的目标设计质量管理的目标是确保产品设计满足顾客需求和法律法规的要求，实现以下几个方面的目标：1. 满足顾客需求：产品设计应充分考虑顾客的需求，提供顾客所需的功能、性能和服务。
2. 符合法律法规：产品设计应符合国家和行业的法律法规、标准和规定。
3. 提高产品质量：通过设计质量管理，提高产品的可靠性、安全性和寿命周期。
4. 降低成本：通过设计质量管理，优化设计方案，降低生产成本和运营成本。
5. 提高市场竞争力：通过设计质量管理，提升产品品牌形象，增强市场竞争力。
三、设计质量管理的原则1. 以顾客为中心：产品设计应以满足顾客需求为出发点和落脚点。
2. 系统管理：对设计过程进行系统策划、组织、控制和改进。
3. 预防为主：提前识别和消除设计过程中的潜在问题，避免设计缺陷。
设计质量管理和质量保证措施
设计质量管理和质量保证措施在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量是企业生存和发展的关键。
对于设计行业来说，设计质量的优劣直接影响到产品的性能、成本、市场竞争力以及企业的声誉。
因此，建立有效的设计质量管理和质量保证措施至关重要。
设计质量管理是指在设计过程中，通过一系列的管理活动和方法，确保设计成果满足客户需求和相关标准规范，达到预期的质量目标。
而质量保证措施则是为了实现设计质量管理目标而采取的具体手段和方法。
一、设计质量管理的重要性1、满足客户需求设计的首要目标是满足客户的需求。
通过有效的质量管理，能够深入了解客户的期望和要求，将其转化为具体的设计指标和特性，从而确保设计成果符合客户的预期，提高客户满意度。
2、降低成本高质量的设计可以减少后期的修改和返工，降低生产成本。
在设计阶段就充分考虑到材料的选择、工艺的可行性以及生产的效率等因素，能够避免因设计缺陷导致的额外费用。
3、提高市场竞争力优秀的设计能够使产品在市场上脱颖而出，吸引消费者的关注和购买。
良好的设计质量管理有助于提升产品的品质和性能，增强企业的市场竞争力。
4、保障企业声誉高质量的设计产品能够树立企业良好的形象和声誉，赢得客户的信任和口碑，为企业的长期发展奠定基础。
二、设计质量管理的原则1、以客户为中心始终将客户的需求放在首位，关注客户的反馈和意见，不断改进设计以满足客户的期望。
2、全员参与设计质量管理不仅仅是设计部门的责任，而是需要企业内部各个部门的共同参与和协作。
从市场营销、工程技术到生产制造等环节，都应该为提高设计质量贡献力量。
3、持续改进设计质量是一个不断提升的过程。
通过对设计过程和结果的评估，发现问题并及时采取措施进行改进，以实现设计质量的持续优化。
4、预防为主在设计过程中，通过充分的调研、分析和预测，提前识别可能出现的质量问题，并采取预防措施加以避免，而不是等到问题出现后再进行处理。
三、设计质量保证措施1、建立完善的设计流程制定明确的设计流程和规范，包括需求分析、概念设计、详细设计、原型制作、测试验证等环节。
设计质量管理和保证措施
设计质量管理和保证措施一、质量管理和保证措施的重要性质量管理和保证措施是任何行业成功的关键因素。
无论是制造业、服务业还是科技行业，都需要确保产品和服务的质量满足客户的需求和期望。
质量管理体系可以帮助企业提高生产效率、降低成本、减少浪费，并提高客户满意度。
保证措施可以确保企业在面临突发情况时能够迅速作出反应，减少损失并恢复正常运营。
因此，建立有效的质量管理和保证措施对于企业的长期发展至关重要。
二、质量管理的基本原则1. 领导承诺：企业高层管理者应该对质量管理承担责任，并向全体员工传达这一理念。
领导者的承诺将激励员工积极参与质量管理工作，从而提高整个组织的质量水平。
2. 顾客导向：企业应该以顾客需求为导向，不断改进产品和服务，以满足顾客的期望。
这意味着企业需要深入了解顾客的需求，收集反馈意见，并根据这些信息制定相应的改进措施。
3. 全员参与：质量管理是一个团队运动，需要全体员工共同参与。
每个员工都应该了解自己的职责和义务，并积极参与到质量管理工作中。
企业还应该提供培训和发展机会，帮助员工提高专业技能和素质。
4. 过程方法：质量管理应该注重过程管理，而不是仅仅关注结果。
通过优化生产过程，消除浪费和缺陷，企业可以提高产品质量，降低成本，并提高生产效率。
5. 持续改进：质量管理是一个持续改进的过程。
企业应该不断地评估自己的质量管理体系，找出存在的问题和不足之处，并采取相应的措施加以改进。
只有不断改进，企业才能保持竞争力并实现可持续发展。
三、保证措施的具体实施1. 建立应急预案：针对可能出现的各种突发情况，企业应该制定详细的应急预案。
这些预案应该包括应对措施、责任分工、资源调配等内容，并在实际操作中进行定期演练和评估。
2. 加强供应链管理：企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并加强对供应链的管理。
这包括对供应商的质量控制、交货期、价格等方面进行严格把关，以确保整个供应链的质量水平得到保障。
3. 强化风险管理：企业应该对潜在的风险进行全面的评估和分析，并制定相应的风险应对措施。
设计质量管理和质量保证措施
设计质量管理和质量保证措施设计质量就像是一块精心雕琢的玉，而质量保证则是那把锋利的刀，两者缺一不可。
在产品设计的世界里，每一步都至关重要，从概念到成品，每一个细节都可能影响最终的效果。
因此，确保设计的质量与安全，就如同给产品穿上一件合身的外衣，不仅让它看起来更美，更重要的是，它能真正地“穿”得舒适。
想象一下，你正在为一款新手机设计外壳。
你需要确定它的颜色、材质和形状。
这就像是在选择一件完美的衣服一样，不仅要看颜色是否搭配，材质是否舒适，还要考虑形状是否适合你的身形。
而在设计过程中，你可能会遇到各种挑战，比如材料的限制、成本的控制以及市场需求的变化。
这时，你需要像一位经验丰富的裁缝一样，灵活应对，不断调整设计，以确保最终的产品既符合预期，又能满足市场的需求。
在这个过程中，质量保证是不可或缺的。
就像在一场盛大的宴会上，每个人都需要穿着得体，才能展现出最好的自己。
同样地，产品也需要经过严格的质量控制，才能保证它的质量和性能达到标准。
这就像是给产品穿上了一件“防弹衣”，让它在激烈的市场竞争中屹立不倒。
如何做好质量管理和质量保证呢？我们需要建立一套完善的质量管理体系。
这个体系应该包括明确的质量目标、责任分工、检验标准和方法等。
我们要加强员工的质量意识教育，让每个人都明白质量的重要性，并在工作中自觉遵守质量要求。
我们还应该定期进行质量检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
我们还可以利用现代科技手段来提高质量管理的效率。
例如，通过引入先进的生产设备和工艺技术，可以大大提高生产效率和产品质量；利用计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助制造（CAM）等软件工具，可以更好地实现产品设计和生产的精确控制；通过采用物联网（IoT）技术和大数据分析等方法，可以实现对生产过程的实时监控和优化。
设计质量与质量保证是相辅相成的。
只有当我们重视设计质量的也注重质量保证时，才能打造出真正优质、耐用的产品。
让我们共同努力，为消费者提供更加美好的产品和服务吧！。
设计质量管理和质量保证措施
设计质量管理和质量保证措施在当今竞争激烈的市场环境中，质量管理和质量保证显得尤为重要。
企业想要在这个市场中立足，就必须重视产品和服务的质量。
因此，设计出一套科学有效的质量管理和保证措施，不仅可以提升产品质量，还能增强客户的信任感。
下面我们就来聊聊如何进行质量管理和质量保证。
一、质量管理的基本框架1.1 质量方针与目标首先，企业要制定明确的质量方针和目标。
这是质量管理的基础，就像建筑的地基一样，必须扎实稳固。
质量方针要简明扼要，能够传达企业对质量的承诺。
比如，某家制造公司可能会制定一个目标：“我们的产品要在市场上达到零缺陷。
”这样的目标不仅明确，还给员工指明了努力的方向。
1.2 组织结构与责任分配接下来，企业需要建立一个适合的组织结构，明确各个部门和员工在质量管理中的责任。
比如，生产部门要负责产品的制造质量，质检部门要进行严格的质量检测。
而管理层则要定期检查质量管理的实施情况，确保每个人都在自己的岗位上尽职尽责。
二、质量保证措施2.1 过程控制质量保证的第一步是过程控制。
这意味着在产品制造的每一个环节，都要有相应的控制措施。
举个例子，在汽车生产过程中，焊接和喷漆环节就需要有严格的标准和检查流程。
任何一个环节出现问题，都可能导致最终产品的质量下降。
因此，过程中的每一步都需要记录和监控，以确保没有遗漏。
2.2 检测与审核除了过程控制，定期的检测与审核也至关重要。
企业可以设立内部审计小组，定期对生产过程和质量管理体系进行审查。
这不仅能够及时发现问题，还能为改进提供依据。
例如，如果发现某个生产线的缺陷率在上升，审计小组就可以深入分析原因，帮助企业找出并解决潜在的问题。
2.3 客户反馈机制另一个重要的质量保证措施是建立客户反馈机制。
客户的反馈是企业改进的重要依据，企业应当重视每一个客户的声音。
比如，一些公司在产品包装中附上反馈表，鼓励客户提出意见和建议。
定期整理这些反馈，不仅能帮助企业发现产品的不足，还能增强客户的参与感，让他们感受到企业对质量的重视。
设计质量管理和保证措施
设计质量管理和保证措施一、引言设计质量管理是指在设计过程中，通过对设计活动的策划、实施、监控和改进，确保设计输出满足规定要求和用户需求的过程。
设计保证措施则是为了确保设计质量而采取的一系列具体方法和措施。
本文将从设计质量管理的策划、实施、监控和改进四个方面，以及设计保证措施的具体内容进行详细阐述。
二、设计质量管理策划1. 确定设计目标设计质量管理策划首先要明确设计目标，包括产品功能、性能、可靠性、安全性、经济性、环保性等方面。
这些目标应与企业的整体战略目标相一致，确保设计输出符合市场需求。
2. 制定设计计划设计计划是设计质量管理的基础，应包括以下内容：（1）设计阶段划分：根据产品特点，将设计过程划分为需求分析、方案设计、详细设计、设计验证等阶段。
（2）设计任务分配：明确各阶段的设计任务，分配给具备相应能力的设计人员。
（3）设计进度安排：制定各阶段的设计进度计划，确保设计工作按期完成。
（4）设计评审计划：确定各阶段的设计评审内容和评审人员，确保设计输出满足要求。
3. 确定设计输入设计输入是设计工作的依据，包括以下内容：（1）市场需求：分析用户需求，明确产品设计方向。
（2）法规标准：了解相关法规、标准和行业规范，确保设计符合法规要求。
（3）技术资料：收集类似产品的技术资料，为设计提供参考。
（4）企业资源：了解企业现有资源，合理利用，降低设计成本。
三、设计质量管理实施1. 需求分析需求分析是设计质量管理的第一步，应确保以下方面：（1）充分了解用户需求，明确产品设计目标。
（2）分析需求可行性，确定设计范围。
（3）输出需求分析报告，为后续设计提供依据。
2. 方案设计方案设计阶段应关注以下方面：（1）根据需求分析，提出设计方案。
（2）评估设计方案，选择最优方案。
（3）输出方案设计文档，包括设计原理、结构、性能等。
3. 详细设计详细设计阶段应关注以下方面：（1）根据方案设计，绘制详细设计图。
（2）编写设计说明书，说明设计原理、结构、性能等。
设计质量管理和质量保证措施
设计质量管理和质量保证措施在今天的商业环境中，质量管理和质量保证是企业成功的关键。
设计出一套完善的质量管理体系，不仅能提高产品质量，还能增强客户满意度。
让我们一起来探讨一下。
一、质量管理的重要性1.1 提升产品质量想想看，产品质量不达标，顾客怎么可能满意呢？我们常说“人无完人”，可在产品设计上，追求完美是必须的。
一个优秀的产品，不仅要功能齐全，还要具备耐用性和安全性。
为了达到这个目标，设计团队需要在每一个环节中严格把控，认真负责。
质量管理就像一把利剑，时刻准备斩断那些潜在的问题。
1.2 加强客户信任顾客心中有数，大家都希望买到靠谱的产品。
一旦企业的产品频繁出问题，顾客的信任感就会消失殆尽。
通过高标准的质量管理，企业能给顾客传递出一种可靠感，像一位好朋友，始终在身边支持你。
这样一来，客户自然愿意回头，甚至乐于推荐给其他人。
信任的建立，需要时间，但优质的产品能让这一切事半功倍。
二、质量保证的具体措施2.1 设计评审设计评审是确保产品质量的重要环节。
在设计初期，团队可以组织多次评审会议，邀请各个领域的专家参与。
每个人都可以提出自己的看法和建议。
就像一场讨论会，大家热烈讨论，激发出更多的创意。
这样能确保在早期就发现潜在的问题，避免后期大规模的返工，省时省力。
2.2 测试验证没有经过测试的产品就像没有经过洗礼的灵魂，缺乏真实的体验。
我们要对每个设计方案进行严格的测试。
测试不仅要模拟实际使用场景，还要考虑到各种极端情况。
我们要确保产品在不同条件下的表现都能过关。
通过反复的验证，确保每一个细节都做到位。
就算是微小的瑕疵，也不能放过。
毕竟，细节决定成败。
2.3 持续改进质量管理不是一成不变的，而是一个不断改进的过程。
每次产品上市后，企业都应该收集反馈，进行总结。
顾客的声音最重要，他们的意见能帮助我们找到不足之处。
改进就像是一个循环，不断地迭代和优化。
不要怕犯错，重要的是从中学习，吸取教训。
三、团队协作与文化建设3.1 强调团队合作质量管理不仅仅是个别人的事，而是整个团队的共同责任。
设计质量管理和质量保证措施
设计质量管理和质量保证措施大家好，今天我们来聊聊质量管理和质量保证措施。
我们要明白什么是质量管理？质量管理就是我们在生产过程中，对产品、服务或者过程进行全面、系统的管理，以确保它们满足客户的需求和期望。
而质量保证呢？简单来说，就是我们要用各种方法和技术，确保我们的产品、服务或者过程是高质量的。
那么，我们应该如何设计质量管理和质量保证措施呢？下面我将从以下几个方面给大家详细介绍。
一、明确目标我们要明确质量管理和质量保证的目标。
这个目标就是让我们的产品、服务或者过程能够满足客户的需求和期望，让客户对我们的产品、服务或者过程感到满意。
为了实现这个目标，我们要制定一系列的质量管理和质量保证措施。
二、制定计划制定计划是质量管理和质量保证的关键步骤。
我们要根据客户的需求和期望，以及我们的实际情况，制定出一套切实可行的质量管理和质量保证计划。
这个计划要包括以下几个方面：1. 确定质量管理和质量保证的组织结构和职责分工。
2. 制定质量管理和质量保证的工作流程和程序。
3. 确定质量管理和质量保证的检查和评估方法。
4. 制定质量管理和质量保证的培训和发展计划。
5. 制定质量管理和质量保证的改进措施和持续改进计划。
三、落实执行有了好的计划，我们就要把它们落实到实际工作中去。
在落实执行的过程中，我们要注意以下几点：1. 确保每个人都清楚自己的职责和任务。
2. 确保各项工作按照计划进行。
3. 定期检查和评估工作的效果，发现问题及时解决。
4. 加强沟通和协作，确保各项工作顺利进行。
5. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工给予帮助和指导。
四、持续改进质量管理和质量保证是一个持续的过程。
我们要不断地对工作进行检查、评估和改进，以确保我们的产品、服务或者过程始终保持高质量。
在这个过程中，我们要注意以下几点：1. 不断地学习和借鉴先进的质量管理和质量保证经验。
2. 不断地对工作进行总结和反思，找出存在的问题和不足。
3. 不断地改进工作方法和技术，提高工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量管理和质量保证措施設计质量是衡量一个工程关键 , 同时 , 也是一个設计单位生命 . 为了确保本設计质量 .我公司进行了大量准备工作 , 我们配备了最专业設计人员 , 调整出了绝对充分設计时间 , 对工程設计质量建立了完整保障措施 , 以确保設计工作高质量 . 并且 , 根据本工程实际特点 , 针对以往設计中暴露出来設计通病 , 进行了全方位改进 . 确保提供高水准設计质量 .2.1 設计组织体系及措施2.1.1 我公司設计室组织体系公司具有乙级资质設计能力 . 我公司設计室設计管理采用从上到下 , 层层把关 . 設计过程中每一项都有专人负责 , 将設计中每一个环节落实到个人 . 各相关专业部门相互沟通、相互协助 , 整个設计团队在不断分析、验证中改进 , 用自己最高专业水平、最先进設计理念和最优秀服务质量完成每个設计项目 . 在設计时能够将线路施工、运行经验有機融合到具体設计工作中 .2.1.1.1 组织编制发展规划 , 努力开拓市場 , 积极参与市場竞争 , 寻找勘测設计项目 , 创造良好信誉 , 全面提高经营绩效 .2.1.1.2 加强员工队伍建設 , 为员工成长与发展提供良好機会和氛围 , 通过培训和学习等途径 , 不断提高员工业务技能和素质 .2.1.1.3 根据有关管理规定 , 审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中重大问题 .2.1.1.4 根据质量管理有关要求 , 组织建立持续有效质量管理体系 , 提供顾客满意 , 优质勘测設计产品 .2.1.1.5 根据环境管理有关要求 , 组织建立持续有效环境管理体系 , 提供符合环境保护要求勘测設计产品 .2.1.1.6 根据职业健康安全管理有关要求 , 组织建立持续有效职业健康安全管理体系 , 努力降低员工安全风险 , 防范职业病发生 .2.1.2.1 主任工程师2.1.2.1.1 以人为本 , 科学管理 , 协助設计室主任建立和健全各项管理制度 , 做好設计室质量技术管理工作 .2.1.2.1.2 编制月（年）度工作计划 , 协助設计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务 , 对設计室日常生产、质量、技术承担责任 .2.1.2.1.3 组织编制并审阅有关技术方案和措施, 按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中技术问题 .2.1.2.1.4 组织编制员工业务学习 , 技术培训 , 考核计划 , 提高员工业务技能和素质 , 积极谨慎地推广采用勘测設计新工艺、新技术 .2.1.2.1.5 协助設计室主任建立持续有效质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作 , 以提供顾客满意、优质勘测設计产品 .2.1.2.1.6 协助設计室主任建立持续有效质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作 , 以提供符合环境保护要求勘测設计产品 .2.1.2.1.7 协助設计室主任建立持续有效质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作 , 努力降低员工安全风险、防范职业病发生 .2.1.2.2 财务处2.1.2.2.1 拟定機关财务、会计管理办法 . 负责機关财务会计核算和日常支出报销工作 .2.1.2.2.2 负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作, 对下属科室财务工作提出指导意见 .2.1.2.2.3 负责编报設计室基本支出、项目支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表 .2.1.2.2.4 负责拟定内部审计管理办法并组织实施.2.1.2.2.5 负责下属科室财务稽查工作 .2.1.2.2.6 负责研究制定认证认可收费办法, 并进行监督管理 .2.1.2.3 設计总工程师2.1.2.3.1 负责对外联系 , 并落实开展勘测設计所需要外部条件 . 对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间联系与配合 .2.1.2.3.2 在主任工程师领导下 , 组织工程项目开工准备 , 落实专业主要設计人选 , 并确定勘测設计项目组人员职责和权限 , 拟定設计原则和收资调研、勘测等工作计划 .2.1.2.3.3 确定勘测設计项目组各专业之间联系配合以及内部工作之间接口管理 .2.1.2.3.4 积极征求并反映业主对設计工作意见 , 并在設计工作中予以贯彻 .2.1.2.3.5 负责组织工程設计优化和限额設计 .2.1.2.3.6 负责组织对综合性技术方案评审工作 .2.1.2.3.7 编制工程质量计划和設计计划 .2.1.2.3.8 负责项目設计组与业主、施工单位、主辅設备制造厂、调试单位、试验单位等配合和接口管理 .2.1.2.3.9 组织实施工地服务 , 做好設计回访工作 .2.1.2.4 主要設计人（勘测工程负责人）2.1.2.4.1 是本工程总负责人 , 对工程勘测設计综合技术和进度、质量、造价全面负责 .2.1.2.4.2 负责编写本专业設计计划大纲 .2.1.2.4.3 负责提出本专业技术方案和原则 .2.1.2.4.4 负责组织和实施本专业設计优化和限额設计.2.1.2.4.5 负责与外专业互提资料 .2.1.2.4.6 负责对提供给本专业設计输入资料进行验证 .2.1.2.4.7 代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位对口人员进行联系配合 .2.1.2.4.8签署本专业設计全部图纸文件 .2.1.2.4.9组织实施本专业設计质量检查 .2.1.2.5 专业設计人（勘测作业组组长）及校核人2.1.2.5.1 根据主設人编制专业設计计划进行設计工作 .2.1.2.5.2 对本专业全部設计图纸文件进行校核 .2.1.2.5.3 在主任工程师、组长和主要設计（勘测）人指导下按上级审批意见和工程設计计划文件要求编制勘测設计文件 , 按时完成勘测設计任务 ,对质量和进度负责；2.1.2.5.4 根据各级校审意见对設计图纸文件进行修改 .2.1.2.5.5 对本专业設计图纸文件进行质量检查 .2.1.3 設计质量保证组织措施2.1.3.1 整个工程勘察設计中 , 要始终贯彻相关规定和要求, 做到事必留痕迹 , 问题有关闭 .2.1.3.2 认真分析项目特点 , 综合考虑成熟技术与新技术应用 , 通过技术、路径、投资等几个方面多方案比选 , 推荐具备社会效益、经济效益和技术合理 , 并且可行方案 . 在本設计中 ,送电线路路径应综合考虑沿途城市、乡镇规划 , 军事設施、爆炸物存放情况、工厂、矿山及其规划 , 地下资源开采范围 , 水利設施规划 , 林区及经济作物区 , 已建及拟建电力、通信、油管、公路、铁路等管线等設施. 变电站选址尽量利用荒地 , 不占或少占耕地 , 尽量减少工程土、石方量、考虑节能环保要求 , 尽量选择环保节能电气設备 . 工作人员做好現場记录 , 结合沿途地质、地形、气象条件系统地进行路径优化 , 提出满足社会、环境、地方要求 , 技术合理 , 工程投资较省方案 . 做到工程設计满足招标书要求 , 并逐项落实投标书承诺 .2.1.3.3 各专业提资力求准确、完整 , 各专业负责人认真分析专业接口关系 , 做到利于相关专业技术经济要求 , 使整个项目协调一致 , 提高项目整体质量 , 控制项目总投资 . 根据系统规划要求 , 认真做好导、地线选择 , 量体裁衣 , 做好铁塔规划；加强专业配合 , 做到主要設备材料选型技术合理 , 价格合适 .2.1.3.4 把我公司設计室质量方针和质量目标落在实处 . 树立健康服务意识 , 关注业主（顾客）需要 , 谦虚接受各方意见 , 本着为业主（顾客）负责思想 , 未经慎重考虑 , 未进行必要计算和调查 , 不得轻意做出肯定（同意）或否定答复 , 更不能作出违反原则 , 影响工程质量许诺 .2.1.3.5 为避免经常出現质量通病 , 本次設计我設计室将严格杜绝套图等不良設计行为出現 , 坚持設计实际针对性 , 完全根据实际情况进行细致分析、設计 . 由主任工程师统一监督 , 設总负责 , 各主設人向公司书面承诺方式 , 层层把关 , 保证高品质設计质量 .2.1.3.6 作好过程控制 , 加强設计验证管理 . 为确保設计阶段输出满足設计输入要求 , 使产品质量符合规定 , 应在各設计阶段設计输出形成文件后 , 对設计进行验证 . 設计成品校审是验证一种基本形式 , 所有設计文件都必须进行校审 . 另外根据该設计项目具体情况 , 应结合类似项目或限额指标 , 采用类比方式进行验证 .2.1.3.7 設计评审 . 分专业评审和综合评审 , 专业评审应在专业方案确定前进行 , 之后 , 专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程設计总体方案进行评审 , 协调遗留问题各专业关系 . 根据评审结果 , 出版资料 . 設计评审应作好记录 , 以及跟踪检查工作 .2.1.3.8 設计确认 . 产品交付后 , 由业主（顾客）组织 , 对本設计文件进行审查或施工图交底（設计确认） , 完成由业主、专家、建設、設计、施工、运行等各方共同组成团体进行项目阶段性或项目实施前方案论证及质量大检查 .2.2 质量保证体系及措施2.2.1 設计质量保证体系我公司設计室质量保证体系根据公司管理体系文件要求建立 , 設计质量保证管理体系图见图二 : 設计质量保证管理体系图 . （见下下页）2.2.1.1 本工程质量目标通过认真组织、精心設计、科学管理 , 控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标:1）、工程勘察設计达到省内先进水平；2）、积极开发、应用新技术、新設备、新材料；3）、实現双不双无 : 不因設计原因影响工程建設进度 , 不因設计原因影响工程达标投产 , 无一般勘测設计事故 , 无顾客投诉；4）、顾客满意度 : 满意或很满意达100%；5）、产品交付 : 按合同规定时间、地点、数量交付, 产品交付合格率100% .2.2.1.2 設计质量保证控制措施1）設计策划 :与顾客签订設计合同前 , 经行文聘任按照投标文件承诺安排项目設总 .开工准备任务下达后 , 由项目設总组织召开有关主任工程师、主設人( 主勘人 ) 参加开工会议 . 由项目設总传达顾客要求 , 明确設计范围 , 确定工程进度和互提资料安排 , 提出质量控制要求并研究本工程应实現质量目标和质量控制措施.编制工程設计计划根据开工会议或設计任务书要求确定原则 , 项目設总编制工程設计计划 , 作为组织工程設计依据性文件 , 各专业遵照执行 . 工程設计计划包含产品实現策划要求 , 其典型内容为 :a.工程名称及编号；b.人员组织及分工；c.质量目标及质量控制措施；d.评审、验证和确认方式安排；e.設计形象 ( 综合 ) 进度 ( 包括接口资料交接 ) ；f.設计输入；g.設计文件编制统一规定 .工程設计计划按設计阶段进行编制 , 并确保随設计进展在适当时予以更新. 当在各設计阶段中工程設计计划随进展情况需要更改时 , 项目設总可通过电话、会议等形式予以沟通和处理 , 必要时在原计划备注栏中加以补充说明或填写有关会议记录 .2 ）组织和技术接口 :設计与勘测接口 . 《勘测任务书》由主設人编制、经专业组长校核、工程项目設总审核、主任工程师审批后由计划经营部下达给勘测室签收 . 勘测室提供設计室资料也应填写《专业间互提资料交接单》 .勘测設计合同、任务书任命设计总工程师、组建勘测设计项目组勘测设计输入上级部门或顾客要求质量、环境、职业健康安全管理体系要求编制勘测设计工作计划勘测設计输出按评审意见分析改进勘测設计评审按验证意见分析改进勘测設计验证按确认意见分析改进勘测設计输出正式出版勘测設计确认勘测設计变更勘测設计项目实施工程竣工、勘测設计工作总结、分析、改进图二設计质量保证管理体系图公司与顾客和供方之间接口为外部接口 . 外部接口管理按設计输入和《采购程序》中规定执行 .3）設计输入 :功能和性能要求顾客和市場期望和要求 , 包括委托书或合同要求 , 主管部门对本工程批准文件、中标通知书、项目任务书、設计审查意见、各项协议文件 ( 线路走廊、供水、交通运输、铁路接轨 ) 等依据性文件要求 .适用法律、法规要求4）設计输出a. 設计输出应以能够针对設计输入进行验证方式形成文件 . 設计输出文件在发放前应得到批准 , 以保证其能够满足設计输入要求 . 設计输出应为施工、安装和运行提供适当信息 , 作为其运行过程策划依据 . 并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性要求 . 設计输出文件应进行标识 , 并达到产品可追溯性要求 .b. 設计输出主要为工程勘测設计初步設计、施工图設计阶段形成設计文件、图纸以及招、投标书；各种专题报告等.5）設计评审 :工程設计计划中 , 应明确在适当阶段采用会议形式进行設计评审 . 設计评审会议 , 由项目設总组织 , 主任工程师主持 , 参加人员为各有关专业主任、主設人( 确定所址及线路路径方案时勘测室应参加 ). 评审后由项目設总编写設计评审记录单 , 印发给各有关专业和部门 . 必要时也可以组织专业設计评审 . 评审后由专业主設人编写設计评审记录单 .6）設计验证 :为确保設计阶段输出满足設计输入要求 , 并使产品质量符合规定 , 应在各設计阶段設计输出形成文件后 , 对設计进行验证 .設计成品校审是验证一种基本形式 , 所有設计文件都必须进行校审 . 根据設计项目具体情况 , 还可以采用以下方式进行验证 :采用变换计算方法进行验证；采用实验方法进行验证；采用类比方式进行验证 .設计验证结果及采取措施应予以记录 . 設计成品校审后应填写《勘测設计成品校审单》 , 校审意见及采取措施经再次验证后各级人员才能在設计文件上签署 .7）設计确认 :在初步設计、施工图設计等文件完成之后 , 由顾客或主管部门召开設计审查会议 . 以正式文件 ( 审查会议纪要 ) 对設计产品确认或实施局部确认之后 , 才能继续进行 .8）設计更改 :設计更改包括 : 应顾客要求更改、設计资料变化或設计错误引起設计更改 .当顾客要求进行单项設计更改时 , 应提出书面文件 , 说明更改范围和内容 , 必要时需签订补充設计合同 . 当更改内容涉及初步設计阶段审定原则性问题时 , 应报请原审批单位经评审、确认并批准后方可进行更改 .施工安装过程中 , 因施工单位或建設单位原因或要求 , 引起設计较大更改时, 应由提出单位填写《工程联系单》并经授权单位审批后方可进行設计更改；一般設计更改也可由提出单位口头提出；更改人员应在《設计更改通知单》更改原因栏内注明提出单位、提出时间、更改内容 .設计更改可采用重新出图或使用《設计更改通知单》 . 設计过程中設计更改涉及到其它专业时 , 应由更改設计专业主設人重新提资 , 并明确前一次提资内容作废 , 经校审签署后进行更改 .設计过程中設计更改方法 , 遵照《电力工程勘测設计图纸管理方法》“設计图纸修改”规定办理并按成品校审、会签等有关制度中规定职责逐级校审、重新签署 . 当调取底图进行修改时 , 需先填写《底图修改调用申请书》 , 由有关领导批准 . 有较多修改需要重新出图时 , 需重新编制图纸目录 , 并修改卷册检索号 . 图纸修改后 , 应更换有关档案资料；对于已发送且正在施工或将要施工图纸 , 应及时填写《图纸修改更换通知单》 , 由印制室与修改图纸一并交付 .施工安装过程中 , 涉及設计内容更改时 , 一般采用《設计更改通知单》 .《設计更改通知单》由工地代表编写 , 与設计图纸具有同等效力 , 如涉及其它专业接口变化 , 则应请有关专业会签 , 設计更改应考虑对已交付产品影响并按工程設计更改权限规定实施 .2.2.2 設计文件和资料控制措施:設计文件和资料管理是确保設计质量 , 向顾客提供正确設计成品重要环节 , 也是贯彻公司质量体系文件要求 . 在本工程项目中我们计划通过专业設计组、印制出版室、计算機室和档案室分工协作 , 对設计文件和资料经过整理、编目和分类实施管理 .2.2.3 設计文件标识和可追溯性控制措施(1)本工程設计文件按规定签署完整、齐全 , 各型图纸图标按《电力工程勘测設计图纸管理办法》规定使用正确 , 签署齐全 .(2)对有特殊要求消防設计、防震抗震設计, 加盖专用章 , 予以标识 .(3)本工程各阶段設计及编号具有唯一性 , 便于追溯 .2.2.4 勘测过程控制措施1）接受任务 :项目由有关設计专业根据勘测合同规定及工程設计需要提出《勘测任务书》 .勘测评审 : 勘测室接到勘测任务书后, 应进行认真研究 , 吃透設计意图 , 如有不同意见或需要解决问题 , 请项目設总、或主任工程师协调 , 必要时对任务书进行修改 .2）勘测准备 :充分研究勘测任务书 , 顾客要求以及工程条件基础上 , 由勘测专业组长提名 , 经理批准 , 任命主勘人 , 并准备人员和资源 , 组成工程队 ( 组) .3）外业勘测与实验 :4）外业勘测、包装运输与试验质量控制5）内业资料整编内业资料整编是将現場作业获得原始资料和数据正确转换为勘测成品( 产品) 资料 ( 图表及报告书 ) 过程 , 应在专业组长指导下 , 由主勘人组织完成 . 其质量控制主要内容为 :校核原始资料 :对搜集调研资料 , 在用于成品编制之前 , 应按現行规范标准分析鉴定其可用性；内业工作中发現问题要及时分析原因 , 采取纠正措施 . 若确需現場补充勘测 , 由主勘人提出参照勘测计划 ( 大纲 ) 审批程序审批 .采用计算機进行计算或绘图时 , 软件必须经过鉴定或确认 , 输入数据应经过校核 , 输出结果应按校审程序进行校审；采用多种方法进行统计 ( 平差 ) 计算时 , 对其结果应进行合理分析, 取值要结合自然条件、工程特点、合理选定.6）勘测成品校审7）勘测产品防护和交付8）产品监视和测量2.2.5 不合格品控制措施为了防止不合格品非预期使用或交付 , 在整个勘测、設计、印制出版及交付服务过程中 , 对不合格品进行有效控制, 采取以下措施职责 :1）项目設总负责组织本工程不合格品评审和处置；2）各勘测設计室负责对发現不合格品进行评审和处置；3）印制室负责对出版质量不合格品进行评审和处置；2.2.6 纠正和预防措施1）为消除实际和潜在不合格原因 , 我公司設计室所采取任何纠正措施和预防措施 , 应与问题重要性及所承担风险程度相适应 . 当出現不合格品时 , 在任何情况下 , 都应首先研究确定具体纠正方案和具体处理措施 , 以保证勘测設计进度或尽量减少对工程建設各方面影响；当发現潜在不合格原因时 , 各部门应及时采取措施消除不合格原因, 防止不合格品发生 .2）各部门负责人应有效地处理顾客意见和产品质量不合格问题 , 当顾客抱怨和申诉可能并非因为产品未达到规定要求时 , 也应认真对待 , 以满足顾客预期使用要求或合理期望 .2.2.7 勘测設计成品出版、分发及交付1）本工程提供给顾客勘测設计成品包装精美、标识清楚 , 便于携带和查阅、贮存 .2）除了按合同或规定要求提供图纸资料份数外, 只要顾客为本工程之需 , 均按顾客要求办理 .2.2.8 质量记录控制措施1）为证明产品符合要求和质量管理体系有效运行记录 , 包括未纳入质量管理体系文件规定要求但各部门规定要求质量记录 .2）质量记录应保持清晰 , 易于识别 , 应用黑色或蓝黑墨水书写, 勘测原始记录按勘测有关规定执行 .3）记录应及时、全面、准确、真实、可靠.4）质量记录按岗位职责分门别类负责编目、建档, 以便于查阅和检索 .5）质量记录字迹清晰 , 内容完整 , 数据准确 . 按规定要求妥善保存 , 防止损坏、变质和丢失 .2.2.9 設计质量承诺致电网公司 :我公司設计室承诺将本列入我公司内部质量管理体系审核计划 . 并根据工程进展和信息统计、质量反馈情况安排不定期质量抽查工作 , 以确保质量保证体系在本工程有效运行和为业主提供优质产品和服务 .我公司設计室承诺在该工程勘察設计及現場服务全过程中全面贯彻执行公司质量管理体系 , 并确保有效地运行 , 通过认真组织、精心設计、科学管理 ,控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标:1）、工程勘察設计达到省内先进水平 .2）、积极开发、应用新技术、新設备、新材料；3）、实現双不双无 : 不因設计原因影响工程建設进度 , 不因設计原因影响工程达标投产 , 无一般勘测設计事故 , 无顾客投诉；4）、顾客满意度 : 满意或很满意达100%；5）、产品交付 : 按合同规定时间、地点、数量交付 , 产品交付合格率 100% . 在技术服务中 ,突出以项目经理为核心项目制工作流程 , 为项目部設立独立服务中心 , 为业主和本工程其它顾客 , 提供全方位技术服务 . 所提供服务 ,全部处于项目部监控之下 .明确以业主为中心指导思想 , 充分理解业主当前和未来需求 , 满足业主并争取超越业主期望；本工程全部設计服务工作均以实現业主满意为目标；我们将主动对业主要求予以识别包括业主指明及虽未指明但预期或规定为精品工程必须内容 .我们承诺在该工程設计技术服务中 , 保持設计服务完整性、连续性 , 以完成整个工程建設任务 , 并对設计质量、综合技术全面负责 , 做好工程設计、协调、善后服务等工作 .严格遵守勘测設计合同规定工作责任和义务 , 保证按合同规定向业主交付設计文件 , 并做好全过程勘测設计服务工作 , 负责业主委托工程勘测設计协调工作 .在为业主設计、技术服务过程中 , 根据业主要求 , 在不违背国家政策及技术原则前提下 , 对业主根据工作需要所作某些决定和技术要求 , 积极支持并贯彻 , 并尽职尽责、努力工作、严守機密 . 与业主和施工单位密切配合 , 实現产品质量零缺陷 , 工程质量零危险 , 服务质量零抱怨 .全部設计工作实施集中設计 , 方便和业主方沟通和交流 , 真正体現项目設计以业主为中心指导思路 .将以往工程成熟設计经验 , 应用于本工程 . 并总结以往工程质量信息 , 按专业和卷册及时反馈到本工程 .对本工程寿命期内設计质量终身负责 .2.2.10 重大設计变更承诺致电网公司 :为保证本初步設计和施工图設计不发生重大設计变更 , 在初步設计阶段 ,我公司将组织电气、结构、通信、技经、地质、测量等相关专业人员 , 做好变电所测量和地质勘察工作 , 并配合线路专业做好出线规划 , 确保設计方案成立 , 内业設计过程中做好方案比较选择工作以确保推荐方案优选及适宜；线路方面落实线路路径情况 , 实测重要交叉跨越 , 路径拥挤地段和不良地质点需初步落实塔位；到线路途经各县、市城建局、公安局、武装部、国土局、林业局、水利局等相关部门和军事单位了解线路相关情况 , 征求当地政府各单位对路径意见和建议 , 并协助建設单位取得各路径方案原则协议 , 确保各协议落实和設计方案成立以及推荐方案优选及适宜 . 优化变电站站址土地占用率、电气主接线。