企业员工持股方案实例
全员持股方案模板新
全员持股方案模板新全员持股，一个激发员工积极性的绝佳方案，今天我就来和大家分享一下我的经验，让我们一起探讨如何打造一份既实用又吸引人的全员持股方案。
一、方案背景1.企业发展需求：随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新，提升核心竞争力，全员持股成为激发员工潜能、提高工作效率的有效手段。
2.员工期望：员工渴望在企业中拥有更多的话语权，通过持股来实现个人价值和企业发展的共赢。
二、方案目标1.提高员工积极性：通过全员持股，让员工真正成为企业的主人，激发他们的工作热情。
2.促进企业发展：员工持股有利于企业吸引和留住人才，提高整体竞争力。
三、方案内容1.持股比例分配（1）高层管理人员：占比20%，以激励他们更好地带领企业向前发展。
（2）中层管理人员：占比30%，让他们在企业中发挥关键作用。
（3）基层员工：占比50%，让广大员工共享企业发展成果。
2.持股方式（1）股票来源：企业通过定向增发、回购等方式筹集股票。
（2）购买方式：员工通过自愿购买、企业配股等方式获得股票。
（3）持股期限：设定一定期限，如3年，期间不得转让、出售。
3.持股收益分配（1）股票收益：根据股票市场表现，进行年度分红。
（2）增值收益：企业利润增长，股票价值上升，员工获得增值收益。
4.管理与监督（1）成立持股委员会：负责持股方案的制定、实施和监督。
（2）定期审计：对持股情况进行审计，确保公平、公正。
四、方案实施步骤1.制定方案：根据企业实际情况，制定具体的全员持股方案。
2.宣传培训：对全体员工进行方案解读和培训，提高他们的持股意识。
3.股票发行：按照方案要求，完成股票的发行和分配。
4.监督管理：对持股情况进行监督，确保方案的实施效果。
五、方案优势1.提高员工积极性：员工持股让他们感受到企业的关爱，激发他们的工作热情。
2.增强企业凝聚力：全员持股让员工紧密团结在一起，共同为企业发展努力。
3.促进企业发展：员工持股有利于企业吸引和留住人才，提高整体竞争力。
公司员工持股分配专项方案定稿
XX企业管理人员及技术骨干持股实施方案一、目标1、经过实施企业职员持股，使企业和职员结成利益共同体，增强职员对企业认同感、责任感、荣誉感，提升职员对企业长远发展关切度和经营管理参与度，从而形成企业内部激励、监督机制，真正实现职员和企业长久、稳定、健康发展。
2、以XX企业为载体，以现有中高层管理人员及技术骨干为基础，以稳定管理人才和技术人才为着力点，设计中高层管理人员及技术骨干持股计划。
二、职员持股标准1、依据《企业法》、《中外合资经营企业法》要求，在企业进行股份制改造前，经过向持股职员合作成立有限合作企业定向转让企业股权。
2、落实“效率优先、兼顾公平”标准。
因为职员对企业贡献度关键经过岗位表现，所以本持股方案对象选择和持股数量关键依据职员岗位和绩效决定，对职员进入企业时间原因考虑较弱。
三、操作路径依据《企业法》、《中外合资经营企业法》、《中国合作企业法》等要求，实施职员持股计划，选择以下操作路径：由纳入本持股计划企业职员作为合作人成立2个有限合作企业，并从现有股东受让企业股权。
四、职员股权分配1、条件界定。
符合下列条件人员纳入股权分配范围(共91人)：关键管理层：品质总监、行政总监、营运总监、技术总监、技术副总监、各事业部总经理（4名）、总裁尤其助理、董事会秘书（累计11名）中层管理人员：事业部副总经理/总动力师/总工程师、部门经理、副经理（累计49名）关键业务经理：年销售额及订单利润率排在前列市场员工（累计12名）关键技术骨干：集团及各事业部资深高级工程师(累计19名)2、分配措施企业计划进行股份制改造，拟以净资产折合股份【】万股整体变更设置股份企业。
纳入本持股计划企业职员作为合作人成立2个有限合作企业，并于企业股份制改造前从现有股东受让出资额累计港币【】万元，占企业注册资本百分比为【】%，股份制改造后折合股份【】万股。
2个有限合作企业持股分配情况见附件1《甲合作企业组员持股一览表》和附件2《乙合作企业组员持股一览表》。
国企员工持股方案
国企员工持股方案第1篇国企员工持股方案一、方案背景随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，国有企业改革日益深入，员工持股作为一种激励约束机制，有助于提高员工积极性和企业核心竞争力。
为规范国有企业员工持股，充分发挥持股制度的优势，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本方案。
二、方案目标1. 激发员工创新精神和主人翁意识，提高员工工作积极性和凝聚力。
2. 建立健全激励与约束并重的机制，提升企业核心竞争力。
3. 促进国有企业混合所有制改革，优化股权结构，增强企业发展活力。
4. 确保员工持股合法合规，保障员工合法权益。
三、适用范围本方案适用于我国境内国有企业及其全资、控股子公司。
四、持股方式1. 员工持股采取直接持股和间接持股相结合的方式。
2. 直接持股是指员工直接持有企业股权，享有股东权益。
3. 间接持股是指员工通过职工持股会、信托计划等载体间接持有企业股权。
五、股权来源1. 企业增资扩股：企业通过增资扩股方式，将部分股权分配给员工。
2. 股权转让：企业原有股东将部分股权转让给员工。
3. 股权激励：企业实施股权激励计划，将部分股权授予员工。
六、持股比例1. 员工持股比例原则上不超过企业总股本的30%。
2. 单个员工持股比例原则上不超过企业总股本的1%。
七、持股条件1. 员工须具备完全民事行为能力，遵守国家法律法规。
2. 员工须在企业工作满一年，且年度考核合格。
3. 员工须与企业签订劳动合同，并依法缴纳社会保险。
4. 企业高级管理人员、核心技术人员和核心业务人员优先参与持股。
八、资金来源1. 员工持股资金来源包括个人出资、银行贷款、企业资助等。
2. 企业不得以任何形式为员工持股提供财务支持。
3. 员工持股资金必须合法合规，严禁挪用公款、套取资金等行为。
九、持股价格1. 持股价格原则上参照企业最近一次股权转让价格或经评估的每股净资产。
2. 持股价格由企业与员工协商确定，并报上级主管部门批准。
华为股权激励案例四篇
华为股权激励案例四篇篇一：华为股权激励案例每年7月，表现优异的华为技术有限公司(下称华为公司)员工们会被主管叫到办公室里去，这是他们一年当中最期待的时刻。
这些华为公司的“奋斗者”们会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。
这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。
往年，为了购买股票，这些华为公司的“幸运儿”还会签署另外一份合同：工商银行、平安银行、中国银行、建设银行四家银行的深圳分行每年为他们提供数量不等的“个人助业贷款”，数额从几万到几十万元甚至更高，这些贷款一直被华为员工用于购买股票。
不同消息来源均指出，四家商业银行总计为华为员工提供股票贷款高达上百亿元，直到20XX年被叫停。
20XX年3月31日，华为董事会秘书处向华为员工发布《关于20XX 年虚拟受限股收益分配操作及有关还款等资金安排的通知》，明确20XX年虚拟受限股只能通过自筹资金购买，银行将不会再提供购买股票所需的贷款。
虚拟受限股(下称虚拟股)，是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。
拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。
在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。
经过十年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的98.61亿股，在华为公司内部，超过6.55万人持有股票，收益相当丰厚。
20XX 年，股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，收益率超过50%。
20XX年，预计分红为每股1.46元，对比前一年大幅下滑，但收益仍非常丰厚。
分享华为1987年，任正非与五位合伙人共同投资成立深圳市华为技术有限公司(即华为公司前身)，注册资本仅2万元，当时，六位股东均分股份。
三年后，华为公司即自称实行广泛的“员工持股制度”。
在电信、IT等高科技领域，各个公司最为核心的资源不是固定资产，而是掌握核心技术的员工，且行业内人员的流动性较大。
创业公司员工持股方案
创业公司员工持股方案引言在创业公司中，员工持股方案是一种常见的激励措施，旨在激励并留住优秀的员工，帮助他们共享公司的成长和成功。
通过员工持股方案，员工可以以相对较低的价格购买公司股份，从而分享公司的增值收益。
本文将介绍创业公司员工持股方案的基本原理、实施步骤以及注意事项。
基本原理创业公司员工持股方案的基本原理是通过股权激励的方式，让员工成为公司的股东，与公司享有相同的权益和利润分配。
员工持股方案有助于激励员工为公司的长期发展和成功做出更多的贡献，增强员工的归属感和忠诚度。
员工持股方案通常采用以下几种形式：1.股票期权：公司向员工提供购买公司股票的权利，但并不强制行使。
员工在特定的时间段内，按事先约定的价格购买公司股票，从而分享公司的增值收益。
2.RSU（Restricted Stock Unit）：公司向员工授予限制性股票，员工在特定条件下获得这些股票的所有权。
一旦满足条件，员工可以免费获得这些股票，享受公司股东的权益和利润分配。
3.ESPP（Employee Stock Purchase Plan）：公司设立购股计划，员工可以以优惠价格购买公司股票，一般是在员工薪资中扣除购股金额，定期购买公司股票。
实施步骤第一步：确定方案目标和规模在设计员工持股方案之前，创业公司需要确定方案的目标和规模，包括员工参与比例、持股期限、释放机制等。
这些目标和规模应该与公司的发展阶段和业务计划相匹配。
制定方案细则是员工持股方案设计的核心内容，包括参与条件、股票发放方式、行权条件等。
这些细则需要充分考虑公司的经济状况、法律合规要求以及员工的激励需求。
第三步：获得法律和财务支持在实施员工持股方案之前，创业公司需要获得法律和财务专业人士的支持和指导。
他们可以帮助评估方案的风险和合规性，并确保方案符合相关法律法规和会计准则。
第四步：员工沟通和培训在方案实施之前，创业公司需要与员工进行充分的沟通和培训，让员工了解方案的内容和影响，提高员工对方案的认同度和参与度。
某公司员工持股方案设计
某公司员工持股方案设计背景介绍随着金融市场的不断发展，企业如何吸引人才成为了关键的问题之一。
一个好的员工持股方案既可以帮助员工实现资产的增值，同时也可以增加员工的归属感和忠诚度，提高员工的积极性和创造性。
本文旨在探讨某公司员工持股方案的设计。
员工持股方案设计某公司的员工持股方案主要分为以下几个方面：1. 股份的发放公司将发放一定数量的股份给所有符合条件的员工，以表彰他们对公司的贡献，并提高其工作积极性和忠诚度。
发放的股份数量应该与员工的贡献程度成正比。
2. 权利的分配将所获得的股份进行额外的分配，将部分股份分配给影响力较大的员工，以鼓励他们在未来尽更多的努力为公司做贡献。
此举不仅能够激励员工，提高工作积极性、创造性，还能促进团队建设。
3. 股份的回购员工购买的股份，如某员工因为离职或者其他原因不可控的因素导致股份出现问题，公司应该有回购机制，在规定条件下，回购员工持股，并按照规定的方式进行赔付。
4. 分红机制公司在分红时，应该优先考虑股份持有者的利益。
公司可以根据员工持股的数量，在分红时分配不同的比例。
这样，员工持股的数量就不再是一纸空文，更多的员工就会投入到公司中，为公司创造更多的利益。
5. 股评机制在股票市场上，股票的价格波动很大，因此需要一个有鉴别力的机制来评估员工持有的股票的价值。
公司可以将其与某股票市场平均价相比较，根据差异的大小来确定股票的价值。
同时，公司可以设立一个股票交易平台，允许员工在平台上自由交易，促进市场的流通。
设计优势本公司的员工持股方案有以下的优势：1. 提高员工的忠诚度和积极性员工持股的方式不仅可以让员工更加深入地了解公司，对公司产生认同和归属感，充满工作的激情，而且也可以鼓励员工更加努力地工作，从而在保持公司的稳定发展的基础上不断推进公司的前进。
2. 优化员工资产结构员工持股方案的实行，在不断增加员工的资产同时，也激励员工更加重视和关注企业的发展，进而参与公司的经营工作，公司就能够充分利用员工来推动和实现自身的发展。
公司员工持股计划实施计划方案计划书
员工持股计划是一种由员工持有本企业股权或者股票的股分制形式。
50 年代，美国经济学家路易斯·凯尔索认为，生产要素惟独资本与劳动两种。
现代市场经济和科技进步使资本投入对产出的贡献越来越大，少数拥有资本的人却能获得大量财富，这势必造成资本的急剧集中和贫富差别的迅速扩大而导致严重的分配不公，成为影响社会稳定和生产力发展的隐患。
凯尔索为此提议，建立一种使产权分散化，让员工都能获取生产性资源，实现劳动收入和资本收人促进经济增长和社会稳定的制度。
员工持股计划就是实现这一目标的一种方案。
近 40 年来，美国实施员工持股计划获得了巨大成功。
到 1998 年，全美实施员工持股的企业有 14000 多家，包括 90％以上的上市公司和排名世界 500 强的大企业，有 3000 多万员工持股，资产总值超过 4000 亿美元。
据美国的一项专题调查证明，实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比，劳动生产率高出 30％摆布，利润大约高出 50％，员工收入高出 25-60％。
目前，员工持股已经成为一种国际趋势。
90 年代末，英国约有 1750 家公司、 200 万员工参加了政府批准的员工持股计划。
法国工业部门企业员工持股率超过50％；金融业中有的企业已达 90％以上。
德国把实施员工持股作为吸引员工参预管理，保留人材，促进企业发展的一项基本制度。
日本绝大多数的上市公司实行了员工持股。
就是在新加坡、泰国、西班牙、等发展中国家，员工持股也十分流行。
综观员工持股计划的种类，形式多样，内容繁杂，各具特色。
按照员工持股的目的，主要可分为福利型、风险型和集资型。
--福利型的员工持股。
有多种形式，目的是为企业员工谋取福利，吸引和保留人材，增加企业的凝结力。
是将员工的贡献与拥有的股分相挂钩，逐步增加员工股票积累；并把员工持股与退休计划结合起来，为员工的未来积累多种收入来源。
而诸如将实行员工持股与社会养老计划结合起来，员工每月拿出一部份工资购买企业一定比例的股权；向员工(主要是退休雇员)和高级管理人员提供低价股票、实行股票期权、进行企业与员工利润分享等方式，也属于福利型的员工持股。
华为的员工如何持股？华为员工持股详细方案解读
华为的员工如何持股？华为员工持股详细方案解读每日财经网讯华为的员工如何持股？华为新员工可以持股吗？十年以上对公司贡献比较大的才有股份,华为的员工持股或分红的模式是怎样的？华为员工持股详细方案解读如下。
华为如何让员工持股？目前华为的股东实际为两方，一方为华为投资控股有限公司工会委员会，持有华为98.93%，另一方为任正非持股1.07%。
然而职工持股会并不具有法人资格，其不能作为股份有限公司的发起人，这或许也是华为坚持不上市的理由，因为短时间内无法解决职工持股会的问题。
华为的员工持股，实际上是一种虚拟股，员工并非真实意义上的股东。
华为公司是成功的，但也有几分神秘。
《下一个倒下的会不会是华为》以其全面系统的“揭秘”而备受关注。
因工作岗位，我对其中关于华为上市及员工持股等内容更感兴趣。
任正非说：“谁拥有华为？我不知道怎么说，我反正只有百分之一点几的股份”。
从法律上说，华为公司的股东有两个：一个是华为公司工会，代表65596名员工持股98.93%；另一个是任正非，持股1.07%。
这些持有股份的员工不同于公司法上的股东，因为从2001年起，他们持有公司的股份就改为虚拟受限股。
简单来说，员工并不是公司直接的股东，但享有分红权和股份增值权。
历史地辨证来看，大规模员工持股是华为成功的一种公司治理模式，事实上，除了员工激励，这也是华为的内部融资行为。
华为公司员工持股的起源华为公司成立于1987年，当时注册资本2万元，任正非只有3000多元，不得不拉一些人集资以满足营业审批的要求，后来这些人以法律诉讼的方式，获得了高额补偿。
任正非在其《一江春水向东流》一文中道出了华为员工持股制度的产生过程：“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工。
那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达……仅凭自己过去的人生挫折，感悟到要与员工分担责任，分享利益”。
1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。
此时并非是国际意义上的员工持股（Esop），主要在于两点：首先，内部持股员工只有分红权，没有公司法上股东所享有的其他权利；其次，员工所持股份在退出公司时价格是按照购股之初的原始价格回购，员工也不享有股东对股票的溢价权。
企业全员持股实施方案
企业全员持股实施方案一、背景。
随着我国经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断提高员工的积极性和创造力，激发员工的工作热情和责任感。
而企业全员持股实施方案正是一种有效的激励方式，可以让员工与企业利益挂钩，共同分享企业发展的成果，从而形成良性的发展循环。
二、实施目的。
企业全员持股实施方案的目的在于激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和责任感，提高企业整体绩效和竞争力。
通过让员工成为企业的股东，可以让员工更加关注企业的发展，积极参与企业的决策和管理，从而推动企业不断提高经营业绩，实现企业与员工的共赢。
三、实施方式。
1.确定持股比例。
企业可以根据员工的岗位和贡献程度，确定不同员工持股的比例。
高层管理人员和核心骨干员工可以持股比例较高，普通员工持股比例较低，但每个员工都应该有持股的机会，这样可以激发员工的积极性和创造力。
2.制定持股计划。
企业可以制定不同的持股计划，根据员工的工作年限、绩效表现等因素，制定不同的持股期限和解决方案。
持股计划应该具有一定的灵活性，能够适应不同员工的需求和情况。
3.股权激励政策。
企业应该建立健全的股权激励政策，明确员工持股的权益和义务，保障员工的持股权益，同时规范员工的行为，防止出现滥用股权的情况。
四、实施效果。
1.激发员工积极性。
通过全员持股实施方案，可以让员工与企业利益挂钩，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和责任感。
2.增强企业凝聚力。
员工成为企业的股东后，会更加关注企业的发展，增强员工的归属感和责任感，形成良好的企业文化和凝聚力。
3.提高企业整体绩效。
员工成为企业的股东后，会更加关注企业的经营状况，积极参与企业的决策和管理，从而推动企业不断提高经营业绩，实现企业与员工的共赢。
五、总结。
企业全员持股实施方案是一种有效的激励方式，可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和责任感，提高企业整体绩效和竞争力。
企业应该根据自身情况，制定合适的持股方案，建立健全的股权激励政策，从而实现企业与员工的共赢。
全员持股股权分配方案
全员持股股权分配方案全员持股股权分配方案一、导言全员持股（英文全称：Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）是指企业将部分股权提供给全体员工的一种股权激励机制。
全员持股的实施旨在激励员工积极参与企业经营管理，促进企业的稳定发展。
本文将针对公司全员持股股权分配方案进行详细阐述。
二、背景分析在当今高度竞争的商业环境中，员工是企业最重要的资产。
他们的积极性、创造力和忠诚度对企业的成长和发展起着至关重要的作用。
为了激励员工更加积极地参与企业的发展，提高公司整体竞争力，我们决定实施全员持股股权分配计划。
三、方案目标本方案的目标是扩大员工参与企业治理的范围，建立一种员工参与企业发展、分享发展成果的机制。
通过全员持股，促使员工更加关注企业的长远发展，并紧密团结在一起，为企业的繁荣做出积极贡献。
四、方案内容1. 全员持股股份分配根据员工的岗位等级和表现，制定全员持股的股份分配比例。
一般来说，高层管理人员在全员持股中的股权比例会更高，而普通员工的股权比例相对较低。
2. 股权激励机制为了进一步激励员工参与企业的发展，我们将制定具体的股权激励机制。
例如，对于高层管理人员，可以设置多个阶段的股权解禁期，以激励其长期留任。
对于普通员工，可以设置短期激励措施，如通过达成一定的业绩目标来获得股权奖励。
3. 股权认购及分配规则员工可以通过认购的方式购买公司股权。
认购的股权数量根据员工的工资、岗位等级、工作年限等因素进行规定。
股权的分配遵循公平、公正、公开的原则，避免出现不合理的偏向。
4. 股权转让与回购为保护员工的利益，我们将建立股权转让和回购机制。
员工可以在合理的条件下将自己持有的股权转让给其他员工或公司进行回购，从而实现股权的流通和增值。
五、实施步骤1. 制定全员持股方案组织相关部门和专家，共同制定全员持股的方案，明确股权分配比例、激励机制和认购规则。
2. 宣传和培训向全体员工宣传和介绍全员持股的意义和优势，同时进行相关培训，提高员工对股权激励的理解和认知。
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员工持股方案实例
股权管理办法目的是给参与股权激励的员工带上金手铐,在激励员工为公司创造价值从而获
得股权分红及股权增值收益的同时建立相应的约束机制,使持股员工的个人利益与公司的长
期利益相结合,实现持股员工与公司共担经营风险,共享成长收益。
一、员工持股方案
xxx管理有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持
有xxx管理有限公司大约20%的股权。其中,公司1-3名核心高管作为普通合伙
人负责合伙的经营管理；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理,
仅对合伙债务承担有限责任。
该有效合伙企业作为特殊目的持股主体,经营范围限定为股权投资以及相应
的股权管理,不涉及任何实业的生产经营。所有参与股权激励计划的员工需协商
一致,以书面形式签订《合伙协议》和《员工持股管理办法》并对包括但不限于
以下内容做出约定：
1、授予方式和金额；
2、合伙企业所分得的xxx管理有限公司的股利将按照员工持股比例进行分
配；
3、员工减持xxx管理有限公司股票的规则。
股权结构如下图所示：
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关于有限合伙企业的说明
（一）有效合伙企业的法律定义
根据2020年6月1日正式实施的《中华人民共和国合伙企业法》,自然人、
法人和其他组织可在中国境内设立有限合伙企业。有限合伙企业由普通合伙人和
有限合伙人组成。普通合伙人负责合伙的经营管理,并对合伙企业债务承担无限
连带责任；有限合伙人通常不负责合伙的经营管理,仅以其任缴的出资额为限对
合伙企业债务承担有限责任。
（二）有限合伙企业作为员工持股方式的可行性分析
1、有限合伙企业只需征收股东个人所得税,无需缴纳企业所得税,可以帮助
上xxx管理有限公司的股权激励对象合法避税。
如果采用设立公司制企业,则股东所得税综合税负为：25%+（1—25%）
*20%=40%。
根据国税总局颁布的《关于合伙企业合伙人所得税问题的通知》：
合伙企业以每个合伙人为纳税义务人。合伙企业合伙人是自然人的,缴纳个
人所得税；合伙人是法人和其他组织的,缴纳企业所得税；合伙企业生产经营所
得和其他所得采取“先分后税”的原则；自然人合伙人按照公示经营所得缴税,
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适用5%-35%的五级超额累进税率,计算征收个人所得税（超过5万元以上部分
按35%的税率征收）。上海市现有政策走向,按照国际通行惯例实行20%税率纳
税。
2、员工以有限合伙企业形式持股对xxx经营管理有限公司未来IPO不造成
障碍
由于合伙企业不具备法人资格,因此有限合伙企业成为上市公司股东时能否
在中国证券登记结算中心开立证券账户存在一定争议。从证监会高层领导咨询得
知,已经意识到合伙企业身份的特殊性,正在寻求解决办法,合伙企业可以具备开
立上市公司股东账户的资格。事实上国内已有案例。
3、以有限合伙企业形式实施员工持股更有利于公司对核心管理层建立激励
和约束机制。
公司40-50位员工成立有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权,
其中公司少数持股数量较多的核心高管作为普通合伙人负责合伙企业的经营管
理,并对合伙债务承担无限连带责任；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙
企业的经营管理,仅以其出资认购的股权为限对合伙债务承担有限责任。根据《有
限合伙企业法》的规定,有限合伙人不得执行合伙事务,则非核心高层员工通过合
伙企业所间接持有xxx管理有限公司股权的表决权将全部归普通合伙人xxx管理
有限公司少数核心高管拥有,同时根据《有限合伙企业法》普通合伙人执行合伙
事务需承担无限连带责任。
以上股权结构的设计一方面使公司高管以部分出资比例控制了xxx管理有限
公司20%股权的表决权,大大增加了核心高管实际所拥有表决权,另一方面又建
立了约束机制,使核心高管承担无限连带责任。
（三）关于采用有限合伙企业形式和其他持股方式的对比
公司类别 优点 缺点
有限合伙企业 1、 税率较低,并且税率有进一步的下降趋势 2、 更有利于建立激励和约束机制 股东人数受到50人限制
有限责任公司 结构简单 1、 股东人数受到50人限制
2、 税率较高
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个人独资企业 税率较低,按5-35%超额累进纳税 1、 由于管理层人数较多,采用数量众多的个人独资
企业持股形式其实等同个人持股,因此送报商务部
以及证监会审批时,方案能否通过存在很大不确定
性
2、 尽管个人独资企业和有限合伙企业目前的税率一
样,但前者没有进一步下降的空间
二、关于公司经营团队的业绩目标考核与奖励
为使公司经营风险与公司骨干人员的利益结合得更加紧密,确保公司未来发
展的持续、稳定,董事会股票授予的方案基于责任、权利和业务相结合的原则。
根据2020-2020财务年度经营团队的经营目标责任书,以公司净利润、净资
产收益率等（表1）与股权激励计划的授予价格相挂钩；
表1
年份 净利润 新增净利润 新开店数
（每个店规模在3万平米以上）
2020年 5000万 5000万 2个开始营运,3个准备营运
宜山店3500万,其中收入按1.18亿增长15%计算,房东租金4000万,房东另收取1800万物业管理费 新增店
1500万
2020年 8400万 3400万 3个开始营运,4个准备营运
宜山店5400万,其中收入按1.35亿增长15%计算,房东租金4000万,房东另收取1000万物业管理费 新增店
3000万
2020年 13000万 4600万元 4个开始营运,5个准备营运
宜山店8000万,其中收入按1.55亿增长15%计算,房东租金4000万。 新增店
5000万
2020年（上市） 19000万元 6000万元 5个开始营运,6个准备营运
按照上述经营目标,公司经营团队计划授予激励对象的持股价格参照（表2）
表2
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2020年度 2020年度 2020年度
净利润 奖励比率 净利润 奖励比率 净利润 奖励比率
3000万以下 2.5% 5000万以下 2.5% 8400万以下 2.5%
3000-3300万 5% 5000-5500万 5% 8400-9000万 5%
3300-3600万 10% 5500-6000万 10% 9000-9600万 10%
3600-3900万 15% 6000-6500万 15% 9600-10200万 15%
3900-4200万 20% 6500-7000万 20% 10200-10800万 20%
4200-4500万 25% 7000-7500万 25% 10800-11400万 25%
4500-4800万 30% 7500-8000万 30% 11400-12200万 30%
4800-5000万 35% 8000-8400万 35% 12200-13000万 35%
5000万以上 40% 8400万以上 40% 13000万以上 40%
本年度完成5000万净利可获奖励460万 本年度完成8400万净利可获奖励790万 本年度完成13000万净利可获奖
励1120万
按每股净资产2元转为230万股 按每股净资产3.68元转为215万股 按每股净资产6.28元转为178万
股
（上述表中的奖励比率建议在对经营团队的经营目标责任书中体现,本方案表述
在2020-2020年度如按时按量完成目标,董事会将授予经营团队的持股激励额度）
1、按（表2）所示,经营管理公司在2020-2020财务年度如期完成经营目标,
管理团队可提取奖励2370万,按上市主体注册资金为5000万,转股后股份授予
额度为623万股,奖励所获股份占总股份的13%。
2、有限合伙公司的注册资金为1000万元,在股权激励期间维持注册资本不
变（上市主体的注册资金为5000万元,保证有限合伙公司所占比例为20%）。
3、董事会授予公司经营团队的所获奖励的股权为有限合伙公司的股权,其来
源于大股东无偿赠予,参与授予股权员工无须出资认购。
4、有限合伙公司的注册资金为1000万元,在股权激励期间维持注册资本不
变（上市主体的注册资金为5000万元,保证有限合伙公司所占比例为20%）。
三、员工股票的授予
按照激励对象在公司岗位的重要性进行测算,将员工持股对象分成经营管理
公司CEO及其他几位高级副总裁/部门中层管理人员/下属门店总经理、副总经
理三类岗位进行授予。