房地产经营管理的概述
房地产经营管理
房地产经营管理介绍房地产经营管理是指对房地产项目进行全面管理和运营的一系列活动，旨在实现房地产资产的最大化利用和价值提升。
通过科学的管理手段和策略，房地产经营管理可以有效提高房地产项目的运营效率，并为投资者带来可观的经济收益。
房地产经营管理的重要性房地产作为一种独特的资产形式，具有固定性、稳定性和持续性的特点，使得其管理和运营更加复杂和具有挑战性。
房地产经营管理的重要性主要表现在以下几个方面：资产增值房地产作为一种有限资源，其价值的增长可以带来巨大的经济回报。
通过房地产经营管理，可以有效地提升房地产项目的价值，实现资产增值。
比如，通过改善房地产项目的设施和服务，提高租金收入和销售价值；通过优化房地产项目的规划和设计，提升项目的市场竞争力等。
风险管理房地产项目存在着多种风险，例如市场风险、政策风险和经营风险等。
房地产经营管理可以通过制定科学的风险管理策略，降低风险对房地产项目的影响，并保护投资者的利益。
比如，建立完善的风险评估和监测机制，及时发现和应对潜在的风险；制定合理的投资回报预期，降低项目失败的概率等。
成本控制房地产项目的经营成本直接影响着项目的盈利能力和投资回报率。
通过房地产经营管理，可以有效地控制和降低项目的运营成本，提高项目的盈利能力。
比如，优化资源配置，减少浪费和低效的投入；采用先进的技术和设备，提高运营效率和降低能耗等。
房地产经营管理的主要内容房地产经营管理包括许多方面的内容，其中最核心的包括以下几个方面：项目规划与设计项目规划与设计是房地产经营管理的关键环节。
它涉及到对项目的整体规划和设计，包括项目定位、功能布局、建筑风格等。
通过科学的项目规划和设计，可以最大限度地提升项目的市场竞争力和价值。
营销与销售房地产项目的营销与销售是房地产经营管理的重要组成部分。
它涉及到对项目的市场定位、目标客户的确定、营销渠道的选择等。
通过实施有效的营销和销售策略，可以提高项目的销售率和市场占有率。
运营与维护房地产项目的运营与维护是确保项目长期稳定经营的基础。
房地产的经营管理
房地产的经营管理概述房地产经营管理是指在房地产生命周期的各个阶段，对房地产项目进行规划、开发、销售和运营的过程。
它包括土地的获取、建筑物的设计和建造、销售和租赁、物业管理等一系列活动。
本文将介绍房地产经营管理中的关键要素和策略，以及房地产经营管理的重要性和挑战。
关键要素和策略1. 土地获取要进行房地产经营管理，首先需要获得合适的土地。
土地获取是房地产经营管理的第一步，它可以通过拍卖、协议转让、征地等方式进行。
在进行土地获取时，需要考虑土地的位置、规划用途、价格和可行性等因素。
2. 设计与建造设计与建造是在土地获取后的重要环节。
在设计阶段，需要考虑房地产项目的功能布局、建筑风格、施工材料等因素。
建造阶段需要选择合适的施工团队，并进行施工管理和质量控制，以确保项目按计划完成。
3. 销售和租赁销售和租赁是房地产经营管理中的重要环节。
在销售和租赁阶段，需要进行市场调研，确定合适的销售和租赁策略。
常用的销售策略包括广告宣传、营销推广和销售渠道等。
租赁策略则涉及租金定价、合同管理和租户关系维护等。
4. 物业管理物业管理是对房地产项目的后期运营管理。
它包括对公共设施的维护、安全管理、秩序管理和居民服务等方面。
物业管理的目标是提供良好的居住和工作环境，提高房地产项目的价值和竞争力。
房地产经营管理的重要性房地产经营管理在房地产行业中具有重要的作用，它影响着房地产项目的质量、效益和价值。
以下是房地产经营管理的重要性：1.增加项目价值：通过科学合理的规划和管理，可以提高房地产项目的价值，增加项目的销售和租赁收入。
2.提高投资回报率：良好的房地产经营管理可以降低运营成本，提高项目的投资回报率。
3.提升用户体验：通过物业管理的优化，提供良好的居住和工作环境，提升用户的满意度和忠诚度。
4.保护投资安全：合理的管理和运营可以降低项目的风险，保护投资的安全。
房地产经营管理面临的挑战房地产经营管理面临着许多挑战，包括市场竞争、政策法规、环境保护和社会责任等方面。
房地产经营管理讲义
房地产经营管理讲义一、引言房地产业是一个充满竞争和风险的行业，在经营管理方面面临着许多挑战。
本讲义旨在介绍房地产经营管理的基本概念和重要原则，帮助房地产企业管理者提高运营效率、降低风险，实现可持续发展。
二、房地产经营管理概述房地产经营管理是指对房地产资产进行规划、运营和控制，以获取最大化的经济效益。
该过程涉及多个环节，包括房地产开发、销售、租赁、物业管理等。
三、房地产经营管理的重要原则1. 战略规划房地产企业应制定明确的经营战略，确定长期和短期目标，并制定相应的实施计划。
战略规划需要考虑市场需求、竞争对手、资源分配等因素，以保持竞争优势。
2. 市场细分房地产市场是一个庞大而复杂的市场，企业应该对不同的市场细分进行深入研究，了解客户需求，准确定位产品定位，以满足不同客户群体的需求。
3. 风险管理房地产经营管理中存在着各种风险，如市场风险、法律风险、金融风险等。
房地产企业需要建立完善的风险管理系统，采取有效的风险控制措施，降低经营风险。
4. 资金管理房地产经营管理离不开资金的支持。
企业应合理规划资金的运用，控制财务风险，确保项目的顺利进行。
同时，应积极寻求多元化的融资渠道，降低融资成本。
5. 项目管理房地产项目是企业的核心业务，良好的项目管理能够保证项目的按时按质完成。
项目管理包括项目策划、组织、实施和控制等方面，需要合理安排资源，有效跟踪项目进展。
6. 品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一，房地产企业应注重自身品牌的建设。
通过提供高品质的产品和服务，树立良好的企业形象，提升品牌价值，并吸引更多的客户。
7. 客户关系管理客户是房地产企业的重要资产，良好的客户关系管理能够增加客户忠诚度，提高客户满意度。
企业应建立客户档案，进行定期的跟踪和维护，提供个性化的服务，争取客户口碑。
四、房地产经营管理的实施方法1. 信息化管理信息化是房地产经营管理的重要手段之一，企业应积极采用先进的信息技术，建立信息化管理系统，实现信息共享和业务流程的优化，提高管理效率。
房地产经营与管理部分课件
房地产经营与管理部分课件第一部分：房地产经营与管理概述1.1 房地产经营与管理的定义房地产经营与管理是指对房地产项目进行规划、开发、销售和管理的一系列经营活动。
1.2 房地产经营与管理的重要性房地产经营与管理的重要性体现在以下几个方面： - 对于房地产开发商而言，有效的经营与管理可以帮助其提高房地产项目的质量、效益和竞争力，从而获得更好的经济效益。
- 对于投资者而言，了解房地产经营与管理的基本知识可以帮助他们评估房地产项目的投资价值，并做出明智的投资决策。
- 对于购房者、租房者而言，了解房地产经营与管理的原理可以帮助他们更好地选择适合自己的房地产项目，避免不必要的风险和损失。
1.3 房地产经营与管理的主要内容房地产经营与管理的主要内容包括： - 房地产市场分析与预测：通过对宏观经济、政策法规、市场供求等因素的分析，预测房地产市场的发展趋势，为房地产经营与管理提供依据。
- 开发规划与设计：根据市场需求和整体规划，确定房地产项目的功能定位、规模布局和建筑设计方案。
- 房地产销售与营销：制定合理的销售策略，进行市场推广和销售活动，吸引客户购买、租赁房地产产品。
- 房地产运营与管理：对已经开发的房地产项目进行监督与管理，包括物业管理、设施维护、安全管理等方面的工作。
第二部分：房地产市场分析与预测2.1 房地产市场的影响因素房地产市场的发展受到多种因素的影响，包括宏观经济因素、政策法规因素、人口因素、地理位置因素等。
2.2 房地产市场的分类根据用途和性质的不同，房地产市场可以分为住宅市场、商业市场、工业市场、农业市场等。
2.3 房地产市场的预测方法房地产市场的预测方法包括定性预测和定量预测两种方法。
其中，定性预测主要基于专家经验和市场调研，通过判断房地产市场的发展趋势来进行预测；定量预测则主要基于数学模型和统计分析，通过对历史数据的分析、建立预测模型来进行预测。
第三部分：房地产开发规划与设计3.1 房地产项目的功能定位与规模布局房地产项目的功能定位是指确定房地产项目用于住宅、商业、工业或其他用途的决策。
房地产经营管理-房地产经营概述 精品
（二）旧城改造
二、城市房产开发
城市房产开发是指按照城市建设总体规划的要 求，进行房屋和其他建筑物的生产和再生产。 和城市土地的开发与再开发一样，为了满足社 会生产和人民生活的需要，房产开发也必须连 续不断、周而复始地进行房屋与其他建筑物的 生产与再生产的社会经济活动。
（二）房地产典当：是房地产权利特有的一种流通 方式，它是指房地产权利人出典人在一定期限内， 将其所有的房地产，以一定典价将权利过渡给他 人承典人的行为。房地产设典的权利为房屋所有 权。设典时，承典人可以占有、使用房屋；也可 以行为上不占有、使用该房屋，但有权将出典的 房屋出租或将房屋典权转让。设典时，一般应明 确典期，出典人应在典期届满时交还典价和相应 利息从约定而赎回出典的房屋，也可以双方约定， 由承典人补足典房的差额而实际取得房屋的所有 权。房屋典当指承典人支付一定的典金，占有出 典的房屋，并进行使用、收益，典期届满时，由 出典人偿还典金赎回出典房屋的法律行为。
4)服务性目标：指企业出了竞争需要，扩大市 场需要，为此善企业形象，增强企业知名度而制 订的目标。
5)成本性目标：指企业为加强成本管理， 提高经济效益而针对成本开支范围，成本 开支额度制订的目标。成本性目标往往与 企业推行的成本责任制相联系， 6)财务性目标：指企业为加强财务管理， 就资金筹措，资金运用效率制订的目标。 7)效率性目标：指为了提高劳动效率、资 源利用效率而制订的目标。 8)效益性目标：指为了提高经济效益而制 订的效益目标。
(2)房地产经营是指房地产商品的销售、租赁、 抵押等以交易为主要形式的经济活动；
房地产开发是针对房屋或土地的投资建设活动。 虽然由于房地产商品的特殊性．存在着预
售、预租等特殊交易形式而往往使二者在时间 上混杂起来。然而，经营与开发毕竟是两类
房地产经营管理
房地产经营管理房地产经营管理是指房地产开发商或房地产经纪公司对房地产项目进行规划、开发、销售和运营等全过程的管理工作。
它涉及到房地产项目的选择、投资、市场营销、资金筹措、建设和运营管理等各个方面，是确保房地产项目开发和运作顺利的重要环节。
房地产经营管理的第一步是选择合适的项目进行投资。
在选择项目时，开发商或经纪公司需要考虑多项因素，包括项目的地理位置、市场需求、竞争情况、可行性研究等。
只有选择具有发展潜力和回报率高的项目，才能为企业带来长期利益。
在投资决策后，房地产经营管理需要进行市场营销工作。
市场营销是将开发项目推向市场，吸引潜在购房者或租赁者的过程。
这包括制定市场推广策略、进行市场调研、制定定价策略以及与客户进行有效的沟通和销售工作。
通过市场营销，企业能够提高项目的知名度，增加销售量，从而实现项目的良好运营。
除了市场营销，资金筹措也是房地产经营管理的重要环节。
购买土地、建设建筑物、购买材料和设备等都需要大量的资金投入。
房地产开发商或经纪公司需要制定合理的资金筹措计划，包括通过自有资金、贷款、股权融资等途径来获取资金。
稳定的资金来源能够确保项目的顺利进行。
在项目的建设过程中，房地产经营管理需要进行有效的工程管理。
工程管理包括项目进度控制、质量管理、成本控制等各个方面。
开发商或经纪公司需要与施工单位、设计单位等各个相关方进行合作，确保项目能够按照既定的时间、质量和成本要求进行。
房地产经营管理的最后一步是项目的运营管理。
运营管理包括房地产项目的出租、售后服务等各个方面。
开发商或经纪公司需要负责项目的租赁和销售工作，并为租户或购房者提供优质的售后服务，以提高客户满意度，保持良好的企业形象。
综上所述，房地产经营管理是一项综合性的工作，涉及到房地产项目的选择、投资、市场营销、资金筹措、建设和运营管理等各个方面。
通过科学的管理和良好的运营，房地产企业能够实现项目的顺利开发和运营，从而获得可持续的经济效益。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理房地产企业的经营与管理是指房地产企业在市场经济条件下运作和管理房地产开发、销售、租赁等一系列业务活动的过程。
随着我国房地产市场的快速发展，房地产企业的经营与管理也面临着诸多挑战与机遇。
本文将从房地产企业经营与管理的概念、特点、内容以及面临的问题与策略等方面进行探讨。
1. 长周期性：房地产开发需要经过土地调整、规划设计、审批、建设等一系列程序，并且周期较长，通常需要数年甚至更长时间才能完成。
这就要求房地产企业具有长期经营规划和资金预测的能力。
2. 高风险性：房地产市场受多种因素影响，包括政策调整、利率变动、经济周期等。
这些因素会对房地产市场的供求关系和价格产生重要影响，从而影响到房地产企业的经营效果和盈利能力。
3. 资金密集型：房地产开发需要大量的投资，包括土地购置费用、建设投资、市场推广费用等。
这就要求房地产企业具备良好的资金筹措能力和风险控制能力。
4. 与政府关系密切：房地产开发涉及到土地使用、规划设计、审批手续等环节，需要与政府各相关部门进行紧密合作。
政府的政策导向和支持程度对房地产企业的经营与管理具有重要影响。
1. 市场调研与选址：房地产企业在进行房地产开发之前，需要对市场进行调研，了解市场需求与竞争情况，选择合适的项目开发地点。
2. 项目规划与设计：房地产企业需要根据市场需求和项目定位，进行规划设计，包括建筑设计、景观设计、功能布局等。
3. 资金筹措与投资管理：房地产企业需要通过自有资金、贷款、股权融资等方式筹措开发资金，并对资金进行有效管理和监控。
4. 施工与监理管理：房地产企业需要选择合适的施工队伍和监理机构，对施工过程进行管理和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
5. 市场拓展与销售管理：房地产企业需要通过市场推广、销售渠道建设等方式进行市场拓展，确保项目销售顺利进行。
6. 售后服务与物业管理：房地产企业需要提供优质的售后服务，同时需要对物业进行良好的管理，保障物业价值和业主权益。
房地产经营与管理讲解
房地产经营与管理讲解一、引言房地产业是一个涉及广泛的行业，涉及到住宅、商用房地产、工业用地等各种类型的房地产。
房地产经营与管理是指对房地产项目进行规划、建设、销售和管理的过程。
在房地产经营与管理中，需要考虑土地的选择、建筑物的设计和施工、市场营销等多个方面的问题。
本文将围绕房地产经营与管理展开讲解。
二、房地产经营1. 土地选择在房地产经营中，土地选择是非常重要的一步。
合适的土地选择可以帮助企业降低成本、提高项目的价值。
在选择土地时需要考虑土地的位置、规划用途、周边环境等因素。
此外，还需要充分考虑过去和未来的市场需求，以确定是否值得投资。
2. 建筑物设计与施工建筑物设计与施工是房地产经营中的关键环节。
在设计时需要充分考虑功能布局、外观设计、内部设施等因素。
同时，还需要遵循相关法律法规和建筑标准，确保建筑物符合安全、环保和美观的要求。
施工阶段需要组织施工队伍、监督施工进度，并做好质量控制，确保建筑物按时、按质完成。
3. 资金筹措房地产经营需要大量的资金投入，包括土地购置、建设工程、广告宣传、销售费用等。
企业需要制定合理的资金筹措计划，根据项目的不同阶段确定资金需求，并选择合适的融资方式，如银行贷款、股权融资等。
4. 市场营销市场营销是房地产经营中的关键环节。
企业需要根据项目的定位和目标群体，制定合适的市场营销策略。
市场营销的手段包括广告宣传、媒体推广、销售推广等。
此外，还需要与房地产中介机构合作，提高项目的曝光度和销售效率。
三、房地产管理1. 物业管理物业管理是指对房地产项目的日常运营和维护工作。
包括安全管理、绿化景观维护、设备设施维修等。
物业管理的目标是保持房地产项目的价值和吸引力，提高居住和工作环境的品质。
2. 租赁管理租赁管理是指对房地产项目的租赁活动进行管理。
包括租赁合同的签订、租金收取和租赁关系的维护等。
租赁管理需要充分了解市场需求和租赁规则，制定合理的租金政策，确保租赁收益的最大化。
3. 资产管理资产管理是指对房地产项目的资产进行管理和增值活动。
第一章-房地产经营管理概述
第二章 房地产开发
本章要点
• 阐明房地产开发是一个影响深远的复杂的系统 工程。
• 阐述房地产开发的概念、基本特征、主要程序 及主要内容。
• 分析影响房地产开发的主要因素，房地产开发 的意义和作用。
• 综述房地产开发的历史、现状及前景，并对房 地产综合开发的有关问题及房地产开发管理的 问题进行探讨。
第二节 土地所有权及其实现
1、土地所有权
法律意义：土地所有者将土地当作自己的财 产，对其实行占有、垄断，拥 有对土地支配的权利。
经济意义：土地所有者凭借对土地的垄断获 得一定的经济收入。
2、土地所有权的经济实现：地租或
土地使用税
绝对地租：只要有土地所有权存在，租用任 何一块土地，包括最劣等的土地 都必须绝对交纳的地租。
建筑容积率＝小区内总建筑面积之和/小区总 占地面积
住宅间距：两栋住宅间距（外墙皮与外墙皮） 与前面（一般指南面）住宅高度的比值。
4、单体住宅建筑设计技术经济指标
建筑面积
平均每平方米造价
使用面积系数
居住面积系数 结构面积系数 辅助面积
套内使用面积
层高
使用面积 结构面积 套外使用面积
建筑面积：指建筑物各层展开面积之总和。 每层建筑面积按建筑物勒脚以上外围 水平截面面积计算。
（3）房地产开发重视“开发”，对于未经开发 的炒地投机行为，大部分国家都加以限制，甚 至禁止。
（4）土地是房地产开发的基础，国家的土地所 有制、土地政策、土地使用方式，对房地产开 发有巨大的影响。
（5）房地产开发具有投资风险大，收 益高，增值快的特点。
房地产投资风险来源： • 市场风险 • 购买力风险 • 拖欠风险 • 经营风险 • 由于自然灾害和意外事件的发生而给投
房地产经营管理
房地产经营管理一、引言房地产经营管理是指对房地产进行有效的运营和管理，以实现最大化的经济效益和资产价值。
随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
因此，房地产经营管理也显得格外重要。
本文将探讨房地产经营管理的相关内容，包括房地产经营管理的定义、重要性、目标和实施方法。
二、房地产经营管理的定义房地产经营管理是指对房地产企业的运作进行规划、组织、协调、控制和评估的过程。
它涵盖了房地产发展规划、项目管理、市场营销、资金管理、人力资源管理等方面的内容。
通过科学的管理方法，能够提高房地产企业的运作效率和盈利能力，确保项目的顺利进行和资产的增值。
三、房地产经营管理的重要性房地产经营管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高经济效益房地产经营管理能够合理配置资源，优化项目运营，提高项目的盈利能力。
通过科学的市场调研和营销策略，能够准确定位目标市场和客户需求，提供符合市场需求的房地产产品，从而增加销售额和利润。
2. 保护投资者权益通过规范的管理措施和完善的监管机制，能够保护投资者的合法权益。
房地产经营管理可以确保项目的合规运作，避免违规行为和风险事件的发生。
同时，及时披露项目信息，增强透明度，提高投资者对项目的信任度。
3. 促进房地产行业持续健康发展房地产经营管理是房地产行业健康发展的基础。
通过有效的市场监管和规范管理，能够遏制房地产市场的过热和投机行为，防范金融风险，保持房地产市场的稳定。
同时，房地产经营管理也能够促进产业结构调整和转型升级，推动房地产行业实现可持续发展。
四、房地产经营管理的目标房地产经营管理的目标是通过对房地产企业的运营和管理，实现以下目标：1. 改善资产利用效率通过对房地产资产的合理配置和管理，提高资产的利用效率。
包括优化项目规划，提高土地利用率；合理设计建筑平面布局，提高建筑面积的使用效率；合理配置公共设施和服务，提升项目的附加值。
2. 提高项目的销售和出租率通过科学的市场调研和营销策略，提高项目的销售和出租率。
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房地产经营管理的概述
摘要：现阶段，关于房地产的各方面知识也被人们广为学习和研究，而房地产业为社会各阶层提供的职业岗位已俨然成为就业机会一支强大的力量。
房地产经营的体制、决策与管理也是愈来愈完善。
然而，并不是每个人都可以在房地产业界驾驭自如、独占鳌头，精通并且熟练的把握房地产管理方面的技巧才会是真正的赢家。
下面就房地产多方面的知识及现阶段的概况进行一下论述。
关键词：房地产；项目；经营管理
Abstract:At present,on the real estateof all aspects of knowledgehas beenwidelystudy and research,and the real estateindustryoccupationpostall sectors of society to provideemployment opportunitieshasbecomea strong force.Real estatemanagement system,decision-making andmanagement is alsomore and more perfect.However, not everyone can bein the real estate industry,itshandle, masterandgrasp the real estatemanagement,skilled techniques will beis the real winner.The followinggeneral aspects of knowledgeandthe present real estateare discussed.
Keywords:real estate;projectmanagement;
中图分类号: F293.33 文献标识码文章编号
1 经营管理的概述
房地产经营是从事房地产业的人对房地产项目进行的经济营建,主要表现了房地产企业与房地产市场的经济关系.而房地产管理是房地产从业者对房地产企业内部的资源,方案进行人性化,科学化,经济化的优化操作和整合.其实,房地产开发已经贯穿房地产的经营与管理中,或者说房地产经营与管理涵盖在房地产的整个流程,通过合理,有效的房地产经营与管理以达到房地产企业利润最大化,风险最小化,资源整合最优化,最终实现社会责任化。
房地产经营管理战略的目的就是企业在未来发展的途径上如何适应市场，将企业所具有的资源如何配置，并形成和加强自身的独特的核心竞争力，实现预期目标。
从这一目的来看，首先就必须解决好企业所在行业的准确预测，清晰地判断所从事行业的发展阶段、发展周期、发展空间等，进而正确预测产品市场，分析产品市场走向、产品发展趋势、市场竞争程度、客户满意度、忠诚度、客户的需求爱好以及区域、国家的宏观经济发展等。
真正做好行业及市场的准确预测，就能较清晰地看清未来市场及产品发展趋势，为企业发展指明方向，企业经营战略才有了坚实的基础，因此经营管理战略作用发挥对外依赖于行业及市场的准确预测和把握。
2 项目经营管理
房地产是房产和地产的总称,指的是房地产具有某种特定的财产权利，其物质形态是土地和房屋。
它包括两方面的含义：首先，它是一种客观存在的物质形态；其次，它是一项法律意义上的财产。
房地产的商品包括建筑地块、房屋、房地产服务等等。
房地产管理是企业为了实现一定的经营目标，对经营活动所进行的计划、指挥、协调、监督、检查等组织工作。
企业管理是一个统一整体，它由五个方面构成：管理主体－－谁来管；管理客体－－管什么；管理目标－－为什么要管；管理手段－－怎么管；管理评估－－结果如何。
房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。
争取项目的成功实施是项目管理的总目标。
一个成功的项目应该具有以下条件：①要在限定的费用条件下，尽可能地降低项目的费用消耗，减少资金的占用，达到项目预定的使用功能和使用效果，使项目在使用过程中能经济、安全、高效地运行。
②要在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求。
③要使项目能合理地有效地利用各种资源，使项目具有可持续发展的潜力。
必须使项目能为使用者(顾客或用户)所接受、认可，同时要照顾到社会各方面及各参加者的利益，使各方面都感到满意⑼④必须使项目与环境协调。
这是“以人为本”思想在房地产项目的具体体现，包括与自然环境的协调，与人文环境的协调，与社会环境的协调。
⑤必须使项目实施按计划、有秩序地进行，尽可能降低工程变更和事故发生，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰，使项目的损失降低到最低限度。
要使项目完全符合上述每一个条件，几乎是不可能的。
因为在一个具体的项目中各个评价指标的重要地位不同，常常需要确定它们的优先级，如有的指标必须保证，有的指标尽可能照顾，有的指标是不可能完全得到保证，甚至有些指标之间是相互矛盾的等。
因此，在具体项目中，我们应根据项目的具体特点，确定各个指标的优先等级，保证项目总体目标的实现，这一工作实质是属于项目目标优化的工作内容。
房地产项目管理是一个具有宽泛意义的名词，包括成本管理、工期管理、质量管理、现场管理、合同管理、风险管理等等多方面的内容，因此，若想对房地产实现灵活多变的操纵，就必须熟练掌握多方面的知识，还要善于开动脑筋，对方位的思考和运筹。
3 营销管理
房地产商品投放市场进行交换需要通路，营销学称为营销渠道。
成功的房地产销售过程一般包括：宣传、沟通阶段，谈判阶段，签约阶段。
从房地产市场营销的具体方式来看，主要分为开发商自行租售和委托代理两种。
①开发商自行租售。
由于委托物业代理要支付相当于售价1%～3%的佣金，所以有时开发商愿意自行租售。
一般在下述情况下开发商愿采取这样的营销方式：第一，大型房地产开发公司，他们往往有自己专门的市场营销队伍和世界或地区性的销售网络。
第二，在房地产市场价格高涨、市场供应短缺期。
第三，开发商所发展的项目已有较明确、甚至是固定的销售对象。
②物业代理。
经纪人和代理商是从事
购买或销售或二者兼备的洽商工作，房地产市场上的经纪人或代理商通常被称为物业代理。
传统的房地产经纪人留给人们的印象是，通过传递信息、居间介绍，待交易成功后收取佣金。
现代的物业代理则是一个全新的念，已经从单纯的协助推销逐渐发展为参与开发项目市场营销工作的全过程，其所提供的服务具有很高的专业技术含量。
它包括联合代理与独家代理，买方代理、卖方代理和双重代理，首席代理和分代理三种形式。
但是不论是采用哪种代理或代理组合，很重要的一点是在开发项目前期就尽快确定下来，以使物业代理公司能就项目发展的规划、设计和评估有所贡献。
4物业管理
物业管理是一种和现代化房地产开发相配套的综合性管理，是随着住房制度改革的推进而形成的统一管理方式，它是和社会主义市场经济体制相适应的管理形式。
所谓物业管理，简单来说，就是人们对物业的管理活动。
物业管理泛指一切有关房地产开发、租赁、销售及租售后的管理和服务。
一般只限于对该物业进行管理服务，其主要的任务是对物业的维护、管理共用的机电设备和公共设施，也包括治安保卫、分送信报、清洁卫生、绿化养护等服务项目。
归纳物业管理的定义可以为是指物业管理企业受物业所有人（业主）的委托，依据物业管理委托合同，以及国家有关的法律法规，对物业的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。
物业管理具有社会化、专业化、市场化、管理形式的规范化等特征。
物业管理的对象、范围相当广泛，但其基本内容是一样的。
按服务的性质和提供的方式，物业管理可分为常规性的公共服务、针对性的专项服务以及委托性的特约服务三大类。
物业管理基本原则包括：用户至上、服务第一的原则；业主自治管理与专业管理相结合的原则；统一经营、综合管理的原则；社会化管理、企业化经营的原则；合理竞争的原则；依法管理与服务的原则。
另一方面而言，物业管理的运作，既是管理思想的体现，又是管理理论的实践，是全部物业管理活动的总和。
为保证物业管理有条不紊地顺利启动和正常进行，从规划设计开始到管理工作的全面运作，有若干环节不容忽视。
这些基本环节分别包括在：物业管理的策划阶段、物业管理的前期准备阶段、物业管理的启动阶段、物业管理的日常运作阶段。
只有做好这些环节，才能保证物业管理的流畅。
另外，物业管理程序的顺利进行，充足的经费才是最后重要的保证，经费包括维护类、养护类以及修缮类等等，通过受益人出资，产权单位出资，物业开发单位出资的渠道来获取必要的经费。
5 结束语
房地产经营管理是房地产的高层领导人在现代市场经营观念的指导下，为构建和维持长久的竞争优势，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和行动纲领。
近几年,企业经过市场经济的洗礼,在房地产经营管理思想、理念以及管理方式、方法、手段等方面都有了较大进步,但与现代企业管理要求还有一定距离。