员工绩效考核通知书
员工绩效考核制度标准模板(5篇)
员工绩效考核制度标准模板（5篇）员工绩效考核制度标准模板篇1第一章总则第一条为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系，规范员工绩效管理，客观、地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经营目标的实现，依据集团公司绩效管理办法，结合公司目前的实际情况，特制订本管理办法。
第二条考核目的(一)通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导，使其保持在一定的可控范围内，从而公司经济效益。
(二)通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效建立适应公司发展的人力资源队伍。
(三)通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会，以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人发展。
第考核基本原则(一)目标导向原则考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核激励体系的运行进行;对各部门年度绩效考核结果进行综合评价;员工考核的最终处理。
(二)领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，是具体组织执行考核工作的常设机构。
负责公司员工绩效考核管理办法的制定;考核工作的组织实施以及员工绩效考核结果的审核、汇总和等。
(三)各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。
负责帮助本部门员工制订工作计划、任务绩效考核指标及权重;具体实施对本部门员工的绩效评价;向本部门员工反馈考核结果，并帮助本部门员工制订绩效改进计划;协调处理本部门员工的考核。
第三章绩效考核体系第六条绩效考核类别员工绩效考核体系包括两个类别，即：领导班子人员绩效考核、科级及以下员工绩效考核。
(一)领导班子人员绩效考核按照《集团公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》的相关执行。
(二)科级及以下员工绩效考核分为管理序列员工绩效考核、专业技术序列员工绩效考核。
第七条绩效考核权限考核者负责与被考核者共同制定考核指标和考核标准，对被考核者业绩进行评价;被考核者有权参与本岗位业绩考核指标的制定，及时了解考核结果，在对考核结果有疑义时可提出。
薪资管理制度通知书模板
【公司名称】薪资管理制度通知书尊敬的全体员工：为了规范公司薪酬管理体系，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，现根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本薪资管理制度。
现将有关事项通知如下：一、薪资构成1. 基本工资：根据员工的岗位、工作年限、技能水平等因素确定，作为员工工资的主要部分。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，旨在激励员工提高工作效率和质量。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，以表彰员工对公司做出的突出贡献。
4. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，旨在提高员工生活水平。
5. 工龄工资：根据员工在公司的工作年限，按月发放工龄工资。
二、薪资调整1. 基本工资调整：根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效表现等因素，每年进行一次调整。
2. 绩效工资调整：根据员工绩效考核结果，每季度进行一次调整。
3. 奖金调整：根据公司年度业绩和项目完成情况，按比例调整奖金。
三、薪资发放1. 薪资发放时间为每月的固定日期，具体时间以公司公告为准。
2. 薪资发放方式为银行转账，请确保您的银行账户信息准确无误。
3. 如有特殊情况，请提前向人力资源部申请，经批准后方可调整薪资发放方式。
四、薪资保密1. 公司实行薪资保密制度，员工不得向他人泄露自己的薪资信息。
2. 公司有权对违反薪资保密制度的员工进行处理。
五、其他事项1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有调整，以公司正式发布的通知为准。
特此通知。
【公司名称】【发布日期】附件：1. 薪资构成表2. 绩效考核办法3. 薪资调整标准【公司人力资源部】【联系电话】【电子邮箱】【公司地址】请注意，本通知书仅供参考，具体薪资制度以公司正式文件为准。
如有疑问，请咨询人力资源部。
公司绩效考核细则规范说明7篇
公司绩效考核细则规范说明7篇不少人都有写过公司领导类的发言稿了，这就来动笔写写。
卓越的公司领导者不仅要熟悉公司内部的运作，更要随时提高警觉，注意外在环境的变化。
你是否在找“公司绩效考核细则规范说明”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！公司绩效考核细则规范说明篇1生技室______x年上半年期间主要进行了以下大型工作：1、变电站工作：新建110kv甘荫塘变。
110kv惠水变综自改造。
110kv龙港变综自改造。
110kv雷公滩变扩建改造。
110kv边阳变扩建改造。
110kv卫城变35kv扩建工程。
35kv新店变增容改造。
35kv 犁倭变改造。
35kv暗流变改造。
2、ttu安装：一体式：960台。
分体式：197台。
无功补偿：49台。
3、110kv以下的线路在这半年的时间里共办理停电工作四十多条次。
4、其他工作：培训中心道路改造工程。
在这半年的时间里，生技室在公司领导班子的正确领导、关心、支持下，在相关部门的协调配合下，团结一致、继续以饱满的热情和积极的工作态度认真做好各项工作，为确保电力系统的安全稳定运行做出了自己的贡献。
公司绩效考核细则规范说明篇21.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2.种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见3.月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
员工kpi考核方案范文(17篇)
员工kpi考核方案范文（精选17篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家整理的员工kpi考核方案范文（精选17篇），欢迎大家分享。
员工kpi考核方案范文（精选17篇）11.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2.种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见3.月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4.管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。
1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa员工为1～3%aa员工为4～9%；a员工为80～90%；b员工为4～6%；c员工为1～2%。
员工绩效考核与薪酬管理方案优秀4篇
员工绩效考核与薪酬管理方案优秀4篇员工薪酬及绩效考核方案篇一一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的`销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
3、最终下单成功率。
最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的比例，表示为最终付款人数/下单人数。
4、客单价。
客单价，即特定时间内每个客户购买本店商品的额度，是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。
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员工绩效考核通知书
员工绩效考核通知书
尊敬的员工：
根据公司绩效管理制度的要求，我们将对各位员工的绩效进行考核。
此次考核
旨在全面评估各位员工在过去一年内的工作表现，以便更好地了解各位员工的
工作能力和贡献，并为公司的发展提供参考。
考核内容将包括但不限于以下方面：
1. 工作目标的完成情况：评估员工在过去一年内完成的工作目标及其质量；
2. 工作态度和团队合作：评估员工的工作态度、团队合作能力和与同事之间的
相处情况；
3. 专业知识和技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能的掌握情况；
4. 创新与改进：评估员工在工作中的创新能力和对工作流程的改进意见；
5. 个人发展和学习能力：评估员工在过去一年内的个人发展和学习成果。
考核结果将对员工的晋升、薪资调整、奖惩等方面产生重要影响。
因此，我们
希望各位员工能够认真对待此次考核，全力以赴展现自己的工作能力和潜力。
为了确保考核的公正性和客观性，我们将采用多种评估方法，包括个人自评、
直属上级评价、同事评价等。
请各位员工按照要求准备相关材料，并按时提交。
考核结果将在一周后公布，并与各位员工进行面谈，详细解读考核结果和提供
个人发展建议。
我们鼓励各位员工在面谈中积极表达自己的想法和困惑，以便
更好地帮助各位员工实现个人和职业发展目标。
最后，希望各位员工能够以积极的态度参与此次绩效考核，相信通过大家的共
同努力，我们的公司将取得更加辉煌的成绩。
祝各位员工工作顺利，绩效优异！人力资源行政专家
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