高值耗材采购管理制度
高值医用耗材管理制度（4篇）
高值医用耗材管理制度一、引言高值医用耗材指的是价格较贵、使用寿命较长、需特殊管理的医疗耗材。
由于价格高昂、易损耗、耗材管理不规范等原因，高值医用耗材管理一直是医疗机构管理中的重要课题。
为建立科学、规范、高效的高值医用耗材管理制度，提高高值医用耗材的使用效益和安全性，特制定本管理制度。
二、管理原则1. 概括性原则：高值医用耗材管理要符合法律法规及相关政策的要求，强调科学、规范、公正、公平，确保高值医用耗材的使用安全、有效和经济。
2. 全员参与原则：高值医用耗材管理是全员参与的工作，要加强相关培训，确保每一位医务人员都具备良好的高值医用耗材管理知识和技能。
3. 分级负责原则：高值医用耗材管理要明确各级责任，形成多级管理体系，由各级负责人统筹协调、细化落实，确保管理高效。
4. 整体管理原则：高值医用耗材管理要与医院的质量管理、成本控制等各项管理相结合，形成互相促进的良好局面。
三、管理制度1. 高值医用耗材采购管理（1）采购程序：高值医用耗材采购需按照市场化、公开透明的原则进行，采用招标、比选等方式进行采购程序，并按照采购合同的约定进行履约。
（2）供应商选择：选择供应商应根据供应商的信誉、历史业绩、产品质量、售后服务等因素进行综合评价，优先选择具备良好信誉和服务的供应商。
（3）价格监控：对高值医用耗材价格进行监控和比价，确保医用耗材的价格合理，避免价格过高或过低。
2. 高值医用耗材库存管理（1）库存量控制：医疗机构应根据医疗服务需求和使用量进行合理的高值医用耗材库存量控制，避免过剩或缺货现象的发生。
（2）库存管理：高值医用耗材库存应进行定期盘点，及时更新库存信息，确保库存的真实可靠，避免过期或损坏现象的发生。
（3）库存调配：医疗机构应根据不同科室的实际需求，及时进行库存调配，确保高值医用耗材的使用合理充分。
3. 高值医用耗材分配管理（1）分配程序：高值医用耗材的分配应按照科室实际需求、治疗方案、病情等进行合理的分配，避免浪费和滥用。
医院高值耗材管理制度范文（3篇）
医院高值耗材管理制度范文第一章总则第一条为规范医院高值耗材的采购和使用流程，保障医疗质量和安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于医院所有临床科室及相关部门。
第三条高值耗材包括但不限于手术器械、医用敷料、检验设备、放射影像设备等。
第四条高值耗材采购、使用、管理等工作必须遵循国家有关法律法规和相关规定。
第五条医院成立高值耗材管理委员会，负责制定高值耗材采购和使用的决策，并监督执行。
第二章高值耗材采购管理第六条医院高值耗材采购工作由采购部门统一负责，具体流程如下：1. 采购部门根据医院临床科室的需求，制定采购计划。
2. 采购部门依据采购计划，进行供应商选择、比价和谈判。
3. 采购部门将采购结果上报高值耗材管理委员会审议，并组织实施。
4. 采购部门应及时向供应商提供准确的采购需求和要求，确保采购无误。
第七条供应商应具备医疗器械生产许可证、医疗器械注册证等合法证件，并符合相关质量安全标准。
第八条采购部门应建立供应商档案，定期对供应商进行评估，并根据评估结果进行合理的采购调整。
第三章高值耗材使用管理第九条临床科室在使用高值耗材前，必须进行医疗器械查验和验收，确保器械完整、功能正常。
第十条临床科室应建立高值耗材使用登记制度，及时登记使用情况，并将使用情况上报高值耗材管理委员会。
第十一条高值耗材使用情况由医院制定统一标准，凡使用超过标准数量的，必须有相应的合理理由并经过临床科室主任批准。
第四章高值耗材库存管理第十二条医院应建立高值耗材库存管理制度，确保库存安全、合理和有效。
第十三条高值耗材库房应按照温湿度要求进行管理，并进行定期检查和清理。
第十四条高值耗材库存应按照先进先出原则进行管理和使用，确保库存不过期。
第五章高值耗材科学管理第十五条医院应建立高值耗材科学管理制度，利用信息化手段对高值耗材进行管理。
第十六条高值耗材管理委员会应定期召开会议，研究解决高值耗材管理中的问题和改进措施。
第十七条医院应定期开展高值耗材管理培训，提高医务人员对高值耗材管理的意识和能力。
高值耗材管理制度(5篇)
高值耗材管理制度（5篇）高值耗材管理制度（精选5篇）高值耗材管理制度篇11、高值耗材是指使用价值超过药剂科指定金额的医用耗材，如骨科内固定材料，介入治疗器材，疝气类补片等。
2、临床所需的高值耗材必须由住院医师征得科室负责人同意，必要时组织科内会诊讨论决定后填写《高值耗材使用申请表》报药剂科和医务科审批。
高风险、并发症多的高值耗材，必要时由医务科组织相关科室进行全院大讨论后决定是否使用。
3、按相关管理程序进行采购并与供应商签订含质量承诺供货合同。
4、所购买的高值医用耗材必须符合国家药监部门的要求，三证齐全，证照与实物相符。
每批送货须由使用科室、药剂科管理员联合按要求核对验收和登记入库。
未经严格验收入库的所有高值耗材均不得进入临床使用。
5、院外专家教授来院会诊及手术带来的高值耗材，必须有三证，并经药剂科备案。
6、高值耗材虽然目前是比较理想的(固定、修补、吻合镇痛)治疗手段。
但与手术质量，并发症及副作用，病人运用不当等密切相关。
使用高值耗材前，科主任或科室负责人应组织住院医师一起与患者及患者亲属谈话，说明其费用、使用的风险、可能的后遗症等。
必须填写《高值耗材使用同意书》，住院医师签名后，由科主任或科室负责人审查并签名。
7、术后将高值耗材相关合格证、标识条码等贴入病历中归档。
高值耗材管理制度篇2一、原则安全第一，科室申请。
二、管理流程1、申请：医者根据治疗需要，提出申请，由部门负责人网上（院内网）或书面提请，医务科、设备管理科审核、产品论证，报请主管院长、院长审批后，进入采购流程。
2、招标：设备管理科依据已获批科室申请，组织有关专家进行产品招标，对相应经销公司的资质、产品质量和供货途径进行审查，择优选择。
中标单位并相应资质须及时存档备案。
3、采购：设备管理科依据已获批科室提请书面资料中所注明的耗材汽、规格、型号等参数进行采购。
采购前，须与相关中标单位签署产品供货协议，保证产品质量，保证产品供货时间及其他相关事宜。
人民医院高值耗材管理制度范本
人民医院高值耗材管理制度范本一、总则本制度的制定是为了规范人民医院高值耗材的采购、使用和管理工作，确保高值耗材的合理使用，提高医疗服务质量，降低医疗成本，保障病患的利益。
二、管理责任1. 人民医院设立高值耗材管理委员会，负责高值耗材的决策和管理工作。
2. 高值耗材管理委员会由院长、医务科主任、物资科主任、财务科主任等组成，委员会成员具有高度的责任感和执行力。
3. 高值耗材管理委员会负责制定高值耗材的采购计划、使用标准和管理流程，并进行定期检查和评估。
三、采购管理1. 高值耗材的采购工作由物资科负责，严格按照国家有关采购法规进行操作。
2. 物资科制定高值耗材的采购计划，根据临床需求、质量要求和价格等因素进行评估。
3. 采购人员必须依据采购计划进行公开招标，确保采购程序的公平、公正和透明。
4. 对于高值耗材的供应商，物资科定期进行考核，评估其产品质量、售后服务和价格等方面的表现。
四、使用管理1. 高值耗材的使用必须根据临床需要，得到医生的开具和核准。
2. 记账科对高值耗材进行登记，确保高值耗材的数量、型号和规格等信息准确无误。
3. 医护人员必须接受有关高值耗材的使用和管理培训，确保正确使用和操作高值耗材。
4. 高值耗材的使用必须按照使用标准和操作规程进行，严禁超量使用或浪费。
五、库存管理1. 物资科负责高值耗材的仓库管理，确保高值耗材的库存量能满足医疗服务的需求。
2. 物资科对高值耗材进行盘点，并定期报告高值耗材的库存情况。
3. 物资科根据库存情况，及时调整采购计划，避免高值耗材的过多积压或断货。
六、维护和保养1. 高值耗材的维护和保养工作由医务科负责，确保高值耗材的长期使用和有效性。
2. 医务科对高值耗材进行定期检查和维护，确保其使用功能正常。
3. 高值耗材的保养工作必须按照制造商提供的要求进行，严禁随意更换零部件或私自维修。
七、质量管理1. 高值耗材的质量管理工作由医务科负责，确保高值耗材的质量符合相关标准和要求。
高值医用耗材管理制度范本（5篇）
高值医用耗材管理制度范本第一章总则第一条为了规范高值医用耗材的管理，确保医疗机构的安全和有效运行，提高医用耗材的使用效益，制定本制度。
第二章高值医用耗材管理的范围第二条高值医用耗材管理涵盖医疗机构内所有高值耗材的采购、入库、分配、使用、报废等环节。
第三章高值耗材的采购第三条高值耗材的采购需经过医疗机构的采购部门负责统一计划、组织采购。
第四条高值耗材的采购需严格按照医疗机构的采购制度和程序操作，确保采购的合法合规。
第五条高值耗材的采购需与供货方签订合同，明确双方的权益和责任。
第四章高值耗材的入库第六条采购的高值耗材必须经过医疗机构的库房进行验收和入库。
第七条入库人员应核对高值耗材的数量、规格、质量、有效期等重要信息，并填写入库记录。
第八条高值耗材入库后，应妥善存放，分类标记，专门保管，防止物品受损或丢失。
第五章高值耗材的分配与使用第九条高值耗材的分配和使用需由专门负责的人员进行操作，确保分配和使用的安全和有效。
第十条高值耗材的分配需按照医疗机构的需要和科室的要求进行，遵循先进先出的原则。
第十一条高值耗材的使用需按照操作规程和要求进行，遵循规范化使用和防交叉感染的原则。
第十二条高值耗材的使用需登记记录，包括使用日期、数量、使用人员等信息，对高值耗材进行追溯。
第六章高值耗材的报废第十三条高值耗材的报废需按照医疗机构的废弃物管理制度执行，确保报废的安全和环保。
第十四条高值耗材的报废需由专门负责的人员进行操作，经过审核和鉴定后进行销毁或处理。
第十五条高值耗材的报废需登记记录，包括报废日期、数量、报废原因等信息，并备查。
第七章监督检查与违规处理第十六条医疗机构应建立健全高值医用耗材管理的监督检查机制，保证制度的有效执行。
第十七条对于高值医用耗材管理制度的违反行为，医疗机构应按照相应规定进行处理，包括但不限于警告、通报、取消资质等。
第八章附则第十八条本制度自颁布之日起施行，并由医疗机构的主管部门进行解释。
第十九条本制度未尽事宜，可根据需要进行补充和调整，并经过医疗机构的主管部门审批。
高值耗材管理制度
高值耗材管理制度一、目的为规范高值耗材的采购、存储、使用和监管，确保医院运营效率和患者安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有涉及高值耗材的部门，包括但不限于手术室、ICU、急诊科、检验科等。
三、定义高值耗材指单价较高、使用频率相对较低，对医疗质量和患者安全有重要影响的一次性使用医疗耗材。
四、采购管理1. 采购部门应根据临床需求和预算，合理规划高值耗材的采购计划。
2. 采购前需进行市场调研，选择信誉良好、质量可靠的供应商。
3. 采购合同中应明确质量标准、供货时间、售后服务等条款。
五、存储管理1. 高值耗材应存放在专用的存储设施中，确保其存储条件符合产品要求。
2. 定期检查存储设施的温湿度等环境条件，保证耗材安全有效。
3. 实行定期盘点，确保库存数据的准确性。
六、使用管理1. 医护人员在使用高值耗材前，应进行必要的培训，熟悉其操作方法和注意事项。
2. 使用过程中应严格按照操作规程，避免浪费和误用。
3. 使用后应妥善处理，防止交叉感染。
七、监管与审计1. 设立专门的监管小组，负责高值耗材的日常管理和监督工作。
2. 定期对高值耗材的使用情况进行审计，确保合规使用。
3. 对于违规使用或浪费耗材的行为，应进行调查并采取相应的纠正措施。
八、质量控制1. 建立高值耗材的质量评价体系，定期评估供应商的供货质量。
2. 对于质量问题，应及时与供应商沟通，必要时更换供应商。
九、信息化管理1. 建立高值耗材的信息化管理系统，实现从采购到使用的全程跟踪。
2. 通过系统数据分析，优化采购计划和库存管理。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行，由医院管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过医院管理层审议通过。
高值易耗品采购管理制度及操作流程
高值易耗品采购管理制度及流程图
一、目的
为了提高中心采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足中心对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，特制订本制度。
二、适用范围
适用于本中心所有采购的物料及耗材品。
三、基本原则
1、采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。
2、采购必须坚持“秉公办事、维护中心利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。
3、一般日常办公用品及其它消耗用品由后勤科负责采购。
四、定义
1、采购方式：分为零星采购和招标采购。
2、采购人员：各部门执行采购业务人员
3、需求人员：各部门开具物资采购计划申请单之人员
五、采购作业流程
1、由需求部门在“物资采购审批单”内需填写所购物资的估算价格、数量和总金额。
2、各采购经办人必须把“物资采购审批单”报请部门负责人、中
心领导审批后方可采购。
3、采购人员按核准的“物资采购审批单”向供应商下单并确定交货日期或到市场采购。
4、所有采购物品必需由仓库或使用部门验收合格签字后，才能办理入库手续。
六、零星采购、招标采购及其规定
1、零星采购按照（物资采购审批单）的格式填写提报即可采购。
2、采购全年预算金额在5万元以上的所有项目都应要求至少三家以上的供应商参与比价或招标采购，中心相关领导参与监督。
3、比价采购或招标采购所邀请的单位均应具备一定资质和实力，具有提供或完成我中心所需物资和项目的能力。
4、进行开标后应向中心领导汇报情况，设定议价目标或理想中标价格。
七、采购流程图
采购流程图。
2024年人民医院高值耗材管理制度
2024年人民医院高值耗材管理制度第一章总则第一条为规范和加强人民医院对高值耗材的采购、仓储、使用和管理，确保医院的经济效益和工作安全，根据国家法律法规和相关政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于人民医院内所有使用高值耗材的科室、医务人员。
第三条高值耗材包括但不限于手术器械、医疗设备、植入物等。
第四条医院将建立高值耗材管理委员会，负责本制度的执行、监督和评估。
第二章采购第五条高值耗材的采购工作应根据医院的需求和科室的实际情况进行计划，确保供应与需求的平衡。
第六条医院将建立高值耗材采购委员会，负责高值耗材的招标、采购和合同管理工作。
第七条高值耗材采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购过程的透明和合法。
第八条采购委员会应定期评估供应商的质量、价格、交货能力等，确保供应链的稳定和可持续。
第九条高值耗材的采购费用应符合医保政策和财务预算，采购委员会应对采购费用进行审计和监督。
第三章仓储第十条医院将设立专门的高值耗材仓库，负责高值耗材的储存、配送和库存管理。
第十一条高值耗材仓库应按照相关规定进行分类、标识和管理，确保耗材的安全和完整。
第十二条高值耗材的存储条件应符合相关规定，仓库应定期进行设备检查和环境监测。
第十三条高值耗材仓库应实行先进的库存管理系统，确保库存的准确和及时。
第四章使用和管理第十四条医务人员必须严格按照医疗操作规程和质量管理要求，正确使用和操作高值耗材。
第十五条医院将定期进行高值耗材使用情况的统计和分析，以便及时发现和解决问题。
第十六条医院将建立高值耗材使用管理制度，对医务人员的使用行为进行监督和评估。
第十七条医务人员发现高值耗材存在质量问题或损坏情况时，应及时报告并停止使用。
第五章意见和建议第十八条医务人员和患者有权对高值耗材管理制度提出意见和建议，医院将及时处理和回复。
第十九条高值耗材管理委员会将定期召开会议，听取各方的意见和建议，不断完善管理制度。
第六章监督和评估第二十条医院将建立高值耗材管理制度的监督和评估机制，对管理情况进行定期检查和评估。
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高值耗材采购管理制度
1. 现状分析
高值耗材采购是企业供应链管理中的重要环节，对于企业
运行和效益具有重要影响。
然而，当前市场上存在着价格不透明、采购效率低下、供应商信誉难以评价等问题，亟需建立高值耗材采购管理制度，优化采购过程，降低采购成本，提高供应链运作效率。
2. 目标
本管理制度的目标是建立高效、规范的高值耗材采购管理
流程，确保采购过程的透明度和公正性，提高采购决策的准确性和及时性，降低采购成本，维护企业合法权益，保障供应链的顺畅运作。
3. 采购管理流程
3.1 采购需求确认
•由各部门提出高值耗材的采购需求，包括具体品种、数量和预算等信息。
•采购部门进行初步评估和确认，确保采购需求的合理性和可行性。
3.2 供应商选择
•根据采购需求，采购部门编制供应商清单，采集供应商的基本信息，并进行初步筛选。
•采购部门组织供应商评审小组，对供应商的资质、信誉、价格和售后服务等方面进行评估和比较。
•最终确定供应商，并签订采购合同。
3.3 采购计划编制
•采购部门根据采购需求和供应商的交货周期，编制采购计划，明确采购时间和数量，并组织相关部门进行确认。
3.4 采购订单执行
•采购部门根据采购计划，编制采购订单，并与供应商进行确认。
•采购订单包括高值耗材的具体信息、单价、交货地点和时间等重要内容，确保双方权益得到保障。
3.5 到货验收
•采购部门接收到供应商发出的高值耗材后，立即进行到货验收。
•验收包括对高值耗材的数量、外包装、质量等进行检查，并与采购订单进行核对。
3.6 供应商绩效评估
•采购部门对供应商的供货质量、交货准时率和售后服务等进行定期评估。
•根据评估结果，及时调整供应商名单，并与供应商进行沟通和改进。
4. 权责分配
4.1 采购部门职责
•负责收集、确认和评估高值耗材的采购需求。
•编制采购计划，并组织相关部门进行确认。
•编制采购订单，与供应商进行确认。
•负责到货验收，并与采购订单进行核对。
•定期评估供应商绩效，并根据评估结果调整供应商名单。
4.2 各部门协作
•各部门负责提供高值耗材采购需求的相关信息，并
与采购部门进行沟通和确认。
•配合采购部门完成到货验收工作，并提供相关支持。
•提供供应商绩效评估的数据和信息。
4.3 供应商职责
•提供高值耗材的详细信息和报价。
•严格按照采购合同的要求供货，并确保交货准时。
•提供售后服务支持，并积极参与供应商绩效评估。
5. 监督与考核
5.1 监督机制
•企业内设独立的供应链管理部门，负责对高值耗材
采购管理制度的执行进行监督和检查。
•采购部门负责自查工作，并接受公司内审部门的审计。
5.2 考核方式
•根据供应商绩效评估结果，对供应商进行考核，合
格供应商予以继续合作，不合格供应商进行整改或者淘汰。
6. 改进措施
6.1 数据的持续分析和优化
•采购部门通过收集和分析采购数据，为高值耗材采
购管理制度的改进提供依据。
•不断优化采购流程，提高采购效率和供应链的运作
效果。
6.2 引入电子化采购系统
•建立企业内部电子化采购系统，实现高值耗材采购过程的在线管理。
•提高采购人员的工作效率，并便于监督和记录采购活动。
•优化采购决策，降低采购成本。
7. 总结
高值耗材采购管理制度的建立和优化对于企业的正常运行和供应链效率至关重要。
通过合理的采购流程、明确的权限和职责分配，以及有效的监督和考核机制，能够确保高值耗材采购过程的透明、公正和高效。
同时，通过持续的数据分析和采购流程优化，进一步提高企业采购效率，降低采购成本，实现企业供应链的优化和管理升级。