会展策划与管理完整完整PPT课件

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第一章 会展概述 《会展策划与管理》ppt课件

第一章  会展概述  《会展策划与管理》ppt课件

第一单元 会展概述
第二节 会展中心的地位与作用
四、会展中心的经营管理
(一)国际会展中心的经营管理模式 (二)中国会展中心的经营管理模式
第一单元 会展概述
第二节 会展中心的地位与作用
五、中国会展中心的发展
(一)实现会展中心产权多元化和分散化 (二)成立会展中心管理公司,推行有效的会展中心管理模式 (三)培育会展中心的核心竞争力 (四)注重会展市场的分工与协作 (五)加强政府对会展市场的宏观调控
可以预期,中国将成为亚洲的世界性会展大国和会展强国。
第一单元 会展概述
第三节 中国会展业的现状和发展趋势
四、中国会展业发展的对策
(一)落实科学的发展观,引领会展业的健康发展 (二)发挥政府的引导培育作用,建立公平的市场竞争环境 (三)在继续扩大规模的基础上实施品牌战略 (四)加快筹建全国性会展协会,促进中国会展产业化 (五)有意识有目的推进会展产业的专业化分工与合作 (六)重视现代信息技术,关注互联网给会展带来的契机 (七)培养塑造一批熟悉展览业务有管理经验的专业队伍
第一单元 会展概述
第三节 中国会展业的现状和发展趋势
一、我国会展业发展中存在的主要问题 二、中国会展业发展趋势 三、中国会展业发展前景 四、中国会展业发展的对策
第一单元 会展概述
第三节 中国会展业的现状和发展趋势
一、我国会展业发展中存在的主要问题
(一)会展市场秩序混乱,鱼龙混杂,会展过多过滥; (二)展览场所重复建设,功能单一; (三)多数展会缺乏明确定位,组织管理模式落后; (四)会展业还未形成专业化分工协作的格局 ; (五)会展主办主体复杂,缺乏资质条件的约束,展览业务人员的素质偏低 。
第一单元 会展概述
第三节 中国会展业的现状和发展趋势

《会展策划与管理》课件

《会展策划与管理》课件
《会展策划与管理》PPT 课件
这是我们的《会展策划与管理》PPT课件。通过这个课件,我们将深入探讨会 展策划的各个方面,让您全面了解会展行业的概述和基础知识。
第一部分:会展策划的概述
会展概念和发展历程
从古代的贸易集市发展至今,会展已经成为一 个重要的商业活动,推动了全球经济的发展。
会展战略规划
了解会展的战略规划,可以帮助您制定有效的 会展策划方案,最大化地提升您的会展效益。
第三部分:会展策划的组织管理
1
团队组建与管理
打造一个高效的会展团队,可以提升团队的协同能力和创造力,使您的会展策划 更加成功。
2
会展策划执行过程中的质量控制
通过严格的质量控制,您可以确保会展活动的顺利执行,提供高品质的服务和体 验给参展商和观众。
3
安全风险控制
实施全面的安全风险控制措施,可以保障会展活动的安全性,避免潜在的风险和 危险。
第四部分:会展策划的营销管理
市场推广
通过有效的市场推广策略,您可以提高会展的知 名度和影响力,吸引更多的参展商和观众。
观众服务与管理
为观众提供良好的服务和管理,可以提升观众的 体验和参与度,增加会展的成功度。
参展商招募和服务
招募合适的参展商并提供周到的服务,可以增加 会展的参展规模和参展商的满意度。
第五部分:会展策划的经济管理
1
财务预算与管理
制定详细的财务预算和有效的财务管理策略,帮助您控制成本、提高效益,并实 现会展项目的经济目标。
2
计费与成本控制
合理计费和严格控制成本,是实现会展经济管理成功的关键,确保您的会展项目 稳定运行。
3
会展项目收益分析
对会展项目的收益进行深入分析和评估,可以提供参展商和观众参与的决策依据, 为以后的会展策划提供经验教训。

会展活动策划与管理ppt课件

会展活动策划与管理ppt课件

定向型
•定向型的观众 会寻找他们感 兴趣的事物, 因此实际大量 的活动可以为 其提供多样性 的选择。
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划分特殊类型—儿童型
以儿童作为目标观众群体需要更有针对性的设计,以获取乐趣为导向。对图像、语言的描 述的选择应避免成人的观点;展示环境的颜色、设施的材质、硬件的高度尺寸等都需要列入研 究范围。根据儿童认知阶段的变化年龄层(如5-7岁,8-11岁,12-15岁)划分区域或设置专门 的学习渠道。这是发部分儿童博物馆、科技馆等场地常用的手段。
设计流程及 其要点
清晰的设计流程是 引导设计团队开展 工作的前提
目标观众的 划分
了解观众的属性,并 有针对性地将信息贴 切地传递给他们
现场展示 设计原理
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舒适:“满足我们的基本需要” 指引:“让我很容易找到周围的通道” 欢迎/归属感:“让我感到是受欢迎的” 享受:“我希望能够快快乐乐的” 社交:“我希望能与家人和朋友一起度过时光” 接受:“接受我和我所知道的” 交流:“帮助我理解并且让我交流” 学习:“我需要学习新知识” 选择和限定:“让我选择;给我一些限定因素” 挑战与自信:“给我一些挑战,我知道我可以应付” 新生:“帮我振作,恢复活力”
《观众权利法案》“The Visitor Bill of Rights”
பைடு நூலகம்
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划分流程
目标观众角色
目标观众差异
单独个人 情侣 家庭 国内外游客 专业观众 学生团体 儿童 等等
参观动机 期望 身体影响 心理影响
经历 文化背景 性别 年龄 才能 理解方式 等等
通用设计:
•又称为无障碍设计,其所设计的物品或环 境不需要改变就可以适应大范围的用户。

第8章 会展项目管理策划《会展策划》PPT课件

第8章 会展项目管理策划《会展策划》PPT课件
(10)治安安全管理
为了维护展览会的良好秩序,关管理规定,制定相关的安全规定,参展商和观众必须严格遵守执行,展览会现场设 立临时的治安管理中心有警察轮班值守,负责处理展览期间的治安事件。
(11)知识产权保护管理
展览组织者要保护参展商的合法权益,要根据中国商务部等部门联合发布的《展会知识产权保 护办法》的规定,博览会在现场设点接受知识产权权利人的投诉,暂停涉嫌侵犯知识产权的展 品在展会期间展出。
8.2会展物流管理策划
8.2.1 会展物流的概念及特征
1)概念
广义上来讲,会展物流展览前后展品的物流,会展活动期间向参展商和参展观众分发食物的物 流,以及与此相配套的会展设施的物流等 。从狭义来讲,就是以展品为主体所产生的物流过程, 而这也是我们要研究的重点。会展物流就是将展品,这种特殊的商品,为满足商品展览的特殊 需要,及时准确地从参展商所在国(地)转移到参展目的地、然后展览结束后再将展品从展览 地运回的过程,包括展览前后的仓储、包装、国内运输、进出口报关和清关、国际运输、展览 中的装卸、搬运、以及在此过程中所需要的信息流动。
8.2.2 会展物流的任务和目标
(1)最少的成本; (2)最便捷的方式,确保展览如期举行; (3)最方便的手段解决展品进口及展品出口所涉及海关问题;
8.2会展物流管理策划
8.2.3 会展物流体系的构建和管理
1)会展物流体系的构建
会展物流过程根据会展的不同性质也会有所不同。一般而言,构建会展物流所涉及的环节主要 有以下几个: (1)展览品从参展商所在地到展览场馆所在地之前的报关检验等。 (2)运输。如果展品的运输需要跨越国界,多式联运几乎成为必不可少的一环,各种不同形 式的运输方式结合在一起,共同完成货物从参展商所在地到异国的展馆。如果是同城展览或者 参照商到展馆的距离不是很远,那么大多会选择公路运输。 (3)展品从展馆外到展馆现场的搬运。 (4)货物的展后运输。

会展策划全套ppt教程完整版课件

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四、展会立项策划书的具体内容
(一)展会的基本框架 (二)展会价格和展会初步预算 (三)人员分工、招展招商和宣传
推广计划
本章小结
会展立项策划是在背景分析、题材选定之后所进行的 计划书,它进一步制定了各项活动的执行计划,预计各个 环节的实施耗费的资源,对于会展活动的整体控制提供科 学的策略指导,使得会展的举办紧紧围绕主题。
三、展会立项策划书的内容结构
(一)办展市场环境分析 (二)提出展会的基本框架 (三)展会价格及初步预算方案。 (四)展会工作人员分工计划。 (五)展会招展计划。
(六)展会招商计划。 (七)展会宣传推广计划。 (八)展会筹备进度计划。 (九)展会服务商安排计划。 (十)展会开幕和现场管理计划。 (十一)展会期间举办的相关活动计划。 (十二)展会结算计划。
(一)分析项目的内部优势和劣势,重要的是找出对会展 项目具有关键性影响的优势和劣势。
(二)分析项目面临的外部机会和威胁。会展项目所处的 外部环境不断变化,在策划时充分考虑如何抓住机会, 回避风险。
(三)将外部的机会和威胁与会展项目内部的优势与劣势 进行匹配,形成可行的备选战略。
三、WOT分析法评析
学习重点 1、展区和展位划分 2、招展方案制定 3、展位营销的策略
学习难点 1、招展方案制定 2、展位营销的策略
(一)办展机构内部环境 (二)目标客户 (三)竞争者 (四)营销中介 (五)服务商 (六)社会公众
第二节 会展项目的SWOT分析
一、SWOT分析法内涵 二、SWOT分析法步骤 三、SWOT分析法评析
一、SWOT分析法内涵
(一)SWOT分析法来由。 (二)SWOT分析法内涵。
二、SWOT分析法步骤
三、展会立项策划书的内容结构

会展策划与管理ppt课件

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桂林旅游高等专科学校
会展策划与管理专业介绍
目录
1、专业介绍 2、专业特点 3、专业结构图 4、专业课程安排 5、就业方向
附:国际会展中心图展
一、专业介绍
具体内容包括会展业 概述、会展策划概述、 会展立项策划、会展 招展策划与管理、会 展招商策划与管理、 会展的现场策划与管 理、会展服务策划与 管理、会议策划与管 理、会展相关活动策 划与管理、会展的后 续工作管理、会展客 户关系管理。 主要学习会展的基础 理论与基本技能,注 重外语应用能力特别 是口语能力的培养, 强化计算机应用能力 的教学,培养学生从 事各类会展的市场调 研、策划、组织管理 和运作能力以及展台 设计能力。
上 午
下 午
大学英语 大学英语 会展英语
思修
跆拳道 会展营销
12周
三、专业结构图
商务系市场Leabharlann 销国际商务电子商务
会展策划
五、就业方向
毕业生可在会展业、旅游业、广告业、机关企事业单位的宣传部 门、公共关系部门与发展开拓部门,从事会展的市场调研、策划、 组织管理和运作工作。
120 100 80 60 40 20 0 一月 二月 三月 四月 亚洲区 欧洲区 北美区
德国“世界展览王国”,
分别有汉诺威展览中心、法 兰克福展览中心和科隆展览 中心等
新加坡,世界第五大会展
城市,连续17年推选为亚洲 排名第一的国际会议和展览 中心城市
日本 第四大国际性会
议举办国,亚洲第一个举 办奥运会、世博会国家
世界会展发展的呈现出全方位、多元 化和高增长的发展格局,同时也呈现 出很不平衡的状况。总体而言,欧美 发达国家在当今世界会展展业中处于 主导地位。
就业前景分析
我国会展发展的现状: 1、会展活动数量持续增加,会展经济效 益日益增加 2、会展活动质量和档次显著提高 3、会展场馆建设如火如荼 4、会展企业蓬勃兴起 会展专业是我国的朝阳产业。也正在逐渐受 到国家的重视,会展行业可以带动相关行业 的发展,假设会展业制造1块钱的价值,整个 社会就相应的产生的9块的价值,这也就是为 什么有人把会展说成是从飞机上撒金币。会 展起源于德国,而在中国只有几十年的,所 以中国的会展有很大的发展前途。

《会展策划》课件

《会展策划》课件

01
安全与秩序
02 会展场地管理需特别注意安全与秩序,确 保活动顺利进行。
03
应对措施
04
应对措施包括制定应急预案、配备专业安 保人员、实施人流控制等。
会展场地策划的案例分析
成功经验 失败教训
通过案例分析,学习成功 会展场地策划的要素和经 验。
从失败的案例中吸取教训 ,避免重蹈覆辙。
06 会展活动策划
会展活动的类型和特点
概述会展活动的分类及各自特点
会展活动根据不同的分类标准可以分为多种类型,如按行业划分可分为汽车展、 医疗器械展等,按性质划分可分为贸易展和消费展等。不同类型的会展活动具有 各自独特的特点,如贸易展更注重专业性和商业性,消费展更注重互动性和体验 性。
会展活动的组织和实施
会展活动的组织流程和实施要点
SWOT分析法
分析会展的优势、劣势、机会和威胁 ,为策划提供依据。
主题策划的案例分析
案例一
环保主题会展:分析如何通过主 题策划,将环保理念融入会展的 各个环节,实现社会效益与经济 效益的统一。
案例二
未来科技主题会展:探讨如何策 划一场展示未来科技趋势的主题 会展,吸引科技企业和专业观众 的参与。
03 会展内容策划
会展策划的流程
总结词
会展策划的流程包括目标设定、市场调研、主题确定 、活动策划、宣传推广、后期评估等环节。
详细描述
在会展策划的起始阶段,策划人员需要明确活动的目标 和定位,确定活动的主题和方向。随后进行市场调研, 了解行业趋势和参展需求,为策划提供数据支持。在主 题确定后,策划人员需设计活动流程,包括展览布局、 会议议程、互动环节等,并制定相应的执行方案。同时 ,开展宣传推广工作,提高活动的知名度和影响力。在 活动结束后,及时进行后期评估和总结,为下次策划提 供经验和借鉴。

第二章 会展策划的基本理论 《会展策划与管理》ppt课件

第二章  会展策划的基本理论  《会展策划与管理》ppt课件

第二单元 会展策划的基本理论
第二节 会展策划的核心理论
四、危机管理
会展业的危机:指影响参展商和观众对展会举行的目的地的信心和扰乱展会组织 主体继续正常经营的非预期性事件。会展项目一旦受到干扰,会展组织者会损 失惨重。
会展危机管理策划:是指为防止会展危机爆发,减少、消除会展危机带来的风险 与损失,通过策划手段使人更有效的掌握事物和社会舆论的办法与措施的综合 过程。
二、会展策划的方法
(一)思维闪电策划方法 (二)系统分析策划法 (三)排除策划法 (四)逆向策划法 (五)群体策划法
第二单元 会展策划的基本理论
第四节 会展策划的程序和方法
三、会展策划的作用
1、为会展决策提供方案 2、 提高会展活动的经济效益 3、塑造品牌形象
1、会展品牌 2、会展推广 3、会展客户服务
第二单元 会展策划的基本理论
第二节 会展策划的核心理论
三、财务管理
会展财务管理主要是对会展所需资金的筹集、使用及运作中的各项收入和支出活 动的管理,贯穿于会展项目的始终,从最初的预算、中期的控制到最后的结算 都非常重要。
会展财务管理主要的环节有: 制定财务决策; 制定预算和标准; 记录实际数据; 对比标准和实际; 差异分析和调查; 采取措施,纠正偏差; 评价与考核。
第三节 会展策划的原则
四、艺术性原则
艺术性的原则就是运用艺术手段融合信息传播工具,促使会展作 为信息媒介的传播力度和深度,让整个会展都像一个精心构思的艺术 剧本,但是又恰到好处地进行了临场发挥,实现商业信息高效集中和 高效传播,促进更多成功的交易。
第二单元 会展策划的基本理论
第三节 会展策划的原则
划目标;创意及拟定初步方案;方案的评价与筛选;方案调整及再次修正。
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第二节 会展策划概述
• 一、会展策划
– 会展策划是对会展进行管理和决策的一种程序,它是 一种对会展活动的进程以及会展活动的总体战略进行 前瞻性的规划活动。
– 问题思考:会展策划的要素有哪些? • 策划者、策划对象、策划依据、策划方案和策划效 果评估
• 二、会展策划的特点
– 针对性、系统性、应变性、可行性
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3.实验法 • 如:在展会中设置实验区域,请消费
者现场试验产品功效,一方面可起到 宣传促销的作用,另一方面也可为参 与观察的调查员提供条件进行观察记 录。
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4.二手资料分析 • 二手资料的来源:
• (1)组办方 • (2)参展商 • (3)行业管理部门或行业协会 • (4)会展项目管理系统
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四、展会项目的可行性分析
• 经济环境 ----社会经济发展水平 ----展会所在地的城市配套设施情况,地域优势 -----产业结构状况
第三阶段:实施阶段 展前准备 现场操作 第四阶段:总结、反馈阶段
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第二章 会展调查与项目可行性分析
• 一、会展调查的提供者和使用者
– 提供者 • 会展行业的专门机构、市场调研行业、企业营销调 研部
– 使用者 • 当地政府、会展组办方、参展商、相关广告商
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二、会展调查的种类
• 1.为会展组办方提供会展策划必要咨讯的调研 • 2.为参展方提供会展选择 • 3.展会评估调研 • 4.以展会为平台所进行的调研
– 宏观环境分析 – 微观环境分析 – 项目生命力评价
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宏观环境分析
• 政治法律环境 (1)产业政策 (2)产业发展规划 (3)海关有关规定 (4)市场准入规定 (5)知识产权的保护 (6)其他规定
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宏观市场环境分析
• 人口环境 (1)人口数量 (2)人口分布、结构和变动趋势
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宏观市场环境分析
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• (2)展会主题。主题是否明确、是否服务当地经济、主 题的延续性、会战主题的推广效果等。
• (3)展示设计。展示手段、多媒体技术使用情况、展示 种类分布、展台设计、科技含量、展示效果、展示成本分 布等。
• (4)招商组展。招商方式、招商成本、招商时间、组展 筹备时间等。
• (5)广告宣传。展会前期广告宣传手段与策略、广告投 入、新闻宣传策略、新闻稿数量、促销活动等。
会展策划与管理
管理学院
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共同学习
01
课堂教学
02
项目策划
03
综合测试
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公共联系方式
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第一章
• 第一节 会展概述 • 第二节 会展策划概述 • 第三节 会展策划的内容与流程
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第一节 会展概述
• 一、现代会展的概念 • 二、现代会展的内容
– 会议 – 展览 – 奖励旅游 – 节事活动
• 三、会展的作用 • 四、我国会展的现状
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– 场馆调研
(1)硬件条件调研,如场关地点、交通情况、周边住宿提条件、停 车位数量、场馆空间规模等
(2)软件条件,如网络通讯便利成都、邮政电信便利程度、管理系 统等。
(3)服务水平,如基本设计制作水平、场馆内部搭建改造水平、施 工水平等。
– 参观人数调研 • 它直接影响场馆选择、门票定价、办展时间、预算 等一系列重大决策。
• (1)网上会展搭载的调研 • (2)门户网站的会展频道搭载的调研 • (3)邮寄问卷
• 1.2 小组焦点访谈
• 使参与者对主题进行充分和详尽的讨论,通过这种方法, 参展商可以对定价、销售手段、产品性能等主题进行深入 研究。
• 1.3 深度访谈法
• 适用于两类人群:(1)参会的重要官员、学者和企业高 层管理者。(2)参观者。
– 1. 成立策划小组 – 2.进行市场调查 – 3.决定会展策略 – 4.制定媒体策略 – 5.制定设计策略 – 6.制定预算方案 – 7.撰写策划方案 – 8.实施效果评估
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会展的策划实施过程
第一阶段:计划、组织阶段 市场调查 立项 可行性分析
第二阶段:运作阶段 招展 招商 供应商选择 相关活动 宣传
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– 同类展会竞争者调研 – 居民意识调研 – 环境调研
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2.为参展方提供会展选择与决策依据的调研
• 对于参展方而言,展会是有效实施营销方针的媒 体平台之一。参展方必须在选择展会是遵守“恰 当”原则,即恰当的地点、恰当的时间、恰当的 价格、恰当的主题以及恰当的形式,参展方必然 会选择能够在各方面实施有效控制的展会。
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三、会展调查的方法 1.观察法 2.询问法 3.实验法 4.二手资料分析
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1.观察法
• 1.1非参与观察法
• 指将受访者视为局外人,从旁进行观察,而不参 与活动
• 1.2参与观察法
• 与前者不同的是要和受访者直接相处并与其一起 活动,从中可更深入了解受访者。
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2.询问法
• 1.1 问卷访问法
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• 1.为会展组办方提供会展策划必要咨讯的调研( 组办方)
– 项目调研
• 为解决选择什么样的项目作为城市发现会展 业基点的调研。
– 主题调研 • 展会项目确定以后,展会策划人员必须就展会的具 体主题进行相关的研究分析。展会的名称、基本理 念和具有延续性并且相互独立的主题都应在相关调 研的基础上予以确立。
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第二节 会展策划概述
• 三、会展策划的基本原则
– 目的性原则、操作性原则、创新性原则、有效性原则 、规范性原则
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第三节 会展策划的内容和基本流程
• 一、会展策划的内容
– 1.会展的调查与分析 – 2.会展的决策与计划 – 3.会展的运作与实施 – 4.会展的评价与测定
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• 二、会展策划的流程
• (6)展会后勤服务。展场指南、食宿安排、交通服务、 展会会刊等。
• (7)经济与社会效益。交易额、协议数量与金额、贸易 商满意度、相关行业受益情况、社会反响、市民认知度等 。
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会展调查的过程
1.确定课题的目的 2.生成调研设计 3.选择基本的调研方法 4.抽样过程 5.搜集数据 6.分析数据 7.报告撰写 8.跟踪
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3.展会评估调研
• 展会评估调研的项目应包括以下几个: • (1)展会基本情况。创办时间、办展周期、 办
展时间、主办商、展馆、联系电话、展览互联网 地址、电子邮件、主要服务内容、主要参展产品 、开幕时间、门票价格、场地面积、同期举办的 展会、参展面积、参展商、参展商分布统计、参 展商行业分布、观众来源、观众分布统计、观众 关注行业统计、签约项目数、成交金额等。
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