项目管理办公室(PMO)解决方案 康路晨
提高项目管理效率项目协调解决方案
提高项目管理效率项目协调解决方案在当今快节奏的商业环境中，高效的项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
通过合理的项目协调解决方案，可以有效提高项目管理的效率和质量。
本文将探讨一些提高项目管理效率的方法和策略，并提供相应的解决方案。
一、项目组织结构优化项目组织结构是项目管理的基础，合理的组织结构能够提高项目团队的协作效率。
可以通过以下方式来优化项目组织结构：1.设立项目管理办公室（PMO）项目管理办公室可以负责整个项目集合的协调和管理，统一制定项目管理标准和流程，并提供项目管理工具和培训支持。
PMO的设立有助于提高项目管理的标准化水平和交流效率。
2.明确角色和责任项目中每个成员都应明确自己的角色和责任，避免人员之间的重复劳动和沟通不畅。
可以制定明确的职责分工和团队沟通流程，确保每个人都能够专注于自己的任务，提高工作效率。
3.搭建跨部门协作机制对于跨部门的项目，需要建立良好的协作机制。
可以通过定期召开跨部门会议、建立跨部门工作组等方式，促进信息的共享和沟通，提高项目决策和问题解决的效率。
二、项目流程优化优化项目流程是提高项目管理效率的重要措施。
可以通过如下方式来优化项目流程：1.引入敏捷项目管理方法敏捷项目管理方法注重快速响应变化，通过迭代、持续交付的方式，减少项目风险，提高项目交付效率。
引入敏捷项目管理方法可以加快团队协作和决策速度，提高项目实施效率。
2.制定详细的项目计划项目计划是项目管理的基础，制定详细的项目计划可以帮助管理团队明确工作目标、任务和交付时间。
可以使用项目管理软件或工具来制定和管理项目计划，提高工作的可视化和跟踪性。
3.合理分配资源在项目实施过程中，资源的合理分配对项目进度和质量起着至关重要的作用。
可以通过资源管理工具或方法，如甘特图、PERT/CPM等，实时掌握资源的使用情况，做到合理安排和调整资源，提高项目管理效率。
三、沟通与协调优化良好的沟通和协调是项目管理成功的关键因素之一。
项目管理讲师康路晨—项目管理办公室PMO7.doc
项目管理讲师康路晨—项目管理办公室PMO7项目管理办公室PMO一、培训目的PMO(Project Management Office，项目管理办公室)是项目管理领域最热门的话题之一。
美国项目管理协会（PMI）、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究，企业方面的实践更是成绩斐然。
如今，PMO已经成为大部分企业和组织不可或缺的职能部门。
在西欧、美加、澳洲等地已有越来越多的企业设置了PMO，财富500强大企业更无一例外地参与进来”。
通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验，帮助学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。
二、课程收益(一)了解PMO的定位(二)理解PMO的职责(三)熟悉PMO的工作思路(四)熟练对PMO的考核三、课程大纲1、项目管理基本知识1)项目特征2)项目管理三角形3)项目管理主要内容2、企业级项目管理1)企业级项目管理的概念2)企业环境与项目管理3、PMO的定位1)几种类型的PMO2)PMO界定的内容4、PMO的职责1)项目管理体系建设与推行2)日常多项目管理5、PMO的工作思路1)项目管理现状调查2)成熟度评估3)日常工作要点6、对PMO的考核考核内容、考核依据7、关于PMO的生存探讨PMO人员的边缘化问题8、案例分享1)项目管理现状调查2)推行项目管理体系陷入困境四、培训对象企业高层管理人员：你们是企业的决策者和高级管理者，决定公司的发展目标和市场定位，对企业的主要产品和服务的行业特点有着清晰的认识，如果能够理解项目管理对于企业管理的重要作用，了解企业级项目管理活动，可以支持在企业组织结构、资源配备等方面的正确决策。
中层或组织级项目管理人员、PMO人员：你们对企业的核心任务应该有着清晰的认识，对企业的产品和服务的专业特点有着深刻的理解，通过培训学习，应能结合企业的实际业务特点，制定出符合企业实际的项目管理制度，通过明确、具体的流程将各个方面的工作连贯起来，使项目过程更加顺畅，并能够协调好项目资源，为项目建立相对有利的外部环境。
项目管理办公室解决方案
项目管理办公室解决方案在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理办公室（PMO）成为了组织中不可或缺的一部分。
PMO的作用是确保项目按时、按预算和按要求完成，同时提高组织的项目管理能力和效率。
为了更好地实现这一目标，组织需要一个有效的项目管理办公室解决方案。
有效的项目管理办公室解决方案应该包括以下几个方面：1. PMO组织结构，一个有效的PMO需要有清晰的组织结构，包括明确的职责和权责。
这可以确保项目管理流程的顺畅进行，避免决策权的混乱和责任的不清晰。
2. PMO流程和标准，PMO需要建立一套完善的项目管理流程和标准，以确保所有项目都按照相同的标准进行管理。
这可以提高项目管理的一致性和效率，降低项目失败的风险。
3. PMO工具和技术，PMO需要使用适当的项目管理工具和技术来支持项目管理活动，包括项目计划、资源分配、风险管理等。
这可以提高项目管理的效率和准确性，降低管理成本。
4. PMO人员培训，PMO需要确保其人员具备足够的项目管理知识和技能，以应对不断变化的项目管理需求。
通过培训，PMO可以提高团队的绩效和项目管理水平。
5. PMO绩效评估，PMO需要建立一套绩效评估机制，以监控和评估项目管理的效果。
这可以帮助PMO及时发现问题和改进措施，提高项目管理的成效。
针对以上几个方面，可以提出一些解决方案：1. PMO组织结构，建立一个清晰的PMO组织结构，包括项目管理委员会、项目管理办公室主任和项目管理团队。
明确各个岗位的职责和权责，确保决策权和责任的清晰。
2. PMO流程和标准，制定一套完善的项目管理流程和标准，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的流程和标准。
确保所有项目都按照相同的标准进行管理。
3. PMO工具和技术，选择适当的项目管理工具和技术，如项目管理软件、资源管理工具、风险管理工具等，以支持项目管理活动。
确保工具和技术的有效性和适用性。
4. PMO人员培训，为PMO人员提供必要的项目管理培训，包括项目管理知识、沟通技能、冲突解决技巧等。
项目管理办公室(PMO)：促进项目间的战略协同
项目管理办公室(PMO)：促进项目间的战略协同介绍项目管理办公室(PMO)是组织中负责标准化和推动项目管理实践的部门。
它的职责包括监督项目流程、提供资源、协调项目活动以及确保项目符合组织战略目标。
本文将探讨PMO如何促进项目间的战略协同，以及它在整个项目管理生态系统中的作用。
PMO的作用PMO的职能涵盖了项目管理的方方面面，从标准化项目过程到提供专业支持和培训。
PMO通过制定项目管理规范和流程，确保所有项目都遵循相同的标准，从而提高项目交付的质量和效率。
此外，PMO还可以协调不同项目之间的资源分配，避免资源冲突和重复利用。
最重要的是，PMO作为组织战略与项目实施之间的桥梁，帮助确保项目与组织的目标保持一致。
促进项目间协同1.信息共享： PMO可以建立一个信息共享平台，让各个项目组间能够及时共享信息、经验和最佳实践。
这有助于避免重复工作，提高整体项目绩效。
2.资源优化：通过PMO协调各项目间的资源需求和分配，可以最大程度地优化资源利用率，避免资源浪费和冲突。
3.风险管理：PMO可以制定风险管理策略，协助项目组共同应对风险，从而降低整体风险对组织的影响。
4.项目优先级：在有多个项目需要实施时，PMO可以帮助组织确定项目的优先级，确保最重要的项目得到足够的资源支持。
PMO的挑战尽管PMO在促进项目间的战略协同方面起着关键作用，但它也面临着一些挑战。
其中包括：1.组织文化：有时候，组织中的文化和惯例可能阻碍PMO的有效运作。
需要克服这些文化障碍，确保PMO能够得到组织的支持和认可。
2.资源限制： PMO可能面临资源不足的挑战，限制了它在项目间协同中的作用。
需要确保PMO拥有足够的资源支持其职能。
3.变革管理：推动项目间战略协同需要组织进行一定的变革。
PMO需要有效地管理这些变革，确保组织各方都能够顺利适应和接受变革。
结论项目管理办公室(PMO)在组织中起着至关重要的角色，特别是在促进项目间的战略协同方面。
项目治理办公室(PMO)最佳实践指南—康路晨
项目治理办公室(PMO)最佳实践指南康路晨项目管理常见的问题当组织成长到一定阶段，同时开展跨部门的各类项目时，经常会碰到以下问题：1、实施项目过程中，缺乏项目成果的“闭环反馈”，以及绩效管理。
2、公司高层对于创新项目的财务投资活动不满意，在研发投入和商业回报之间缺乏联系。
由于缺乏监督、对客户不足、矛盾的优先级、沟通困难、缺乏聚焦，甚至计划就超过了预算等等这些原因，项目活动可能在错误的方向，多数公司表示需要提高对于新产品引入的财务和战略控制力。
3、身处变革项目的人员试图自己做所有事情，结果是焦头烂额，错误百出。
事务性的工作，比如撰写报告，可能会使他们从更加关键的工作方面分心，没有足够精力做好规划、定期跟踪和决策。
4、一些具体的或困难的任务受到忽视。
比如，许多项目缺乏项目保障，项目委员会成员没有时间或者不理解项目的需要，也没有人指派做这件事情。
缺乏保障的项目失败的风险大幅度提高。
而且及时终止过时的项目可能比启动为了解决今天问题的项目更加重要。
但是该终止哪个项目，并且如何确保确实是终止了。
5、项目之间缺乏协调，每个项目都有一套不同的机制。
6、有些业务部门自创一套跨项目的标准，然而这个标准不完备。
在实际操作中，如果项目仅通过一种集权式的领导或者各自为政各管各的都有可能得不到坚持和执行，而且项目的效率难以提高。
如果成立了项目的管理部门，如：项目管理部、项目管理中心、项目管理办公室等，对项目进行整体管理、监控、支持等，这些部门就是我们所说的项目管理办公室，情况会好些。
战略变革的实施需要更加聚焦。
项目治理办公室P30指南介绍越来越多的组织正在探索和优化项目群管理和项目管理最佳实践，许多组织构建了这些实践，但是难于维持。
在日益激励的市场竞争环境下，需要做更快的的决策，需要有更快的变革周期，还可以做些什么?项目管理办公室PMO(Project Management Office)是国际项目管理界今年来的一个热门的词汇。
项目管理办公室(PMO)建设方案
项目管理办公室（PMO）建设方案目录第1章综述 (3)1.1存在的意义和价值 (3)1.2背景 (3)1.3现状 (4)1.3.1人的问题 (4)1.3.2资源的问题 (4)1.3.3标准化的问题 (4)1.3.4项目的问题 (5)1.3.5考核的问题 (5)1.4原则 (5)1.5最终目的 (6)1.6抓手 (6)1.7定位 (7)第2章PMO职责 (8)2.1总述 (8)2.2服务支持中心 (8)2.3学习成长中心 (9)2.4知识管理中心 (9)2.5管理控制中心 (10)2.6决策支持中心 (10)第3章发展路径 (12)3.1支持型和保证型PMO (12)3.2控制型PMO (12)3.3战略型PMO (13)第4章实施步骤 (14)4.1第一阶段 (14)4.1.1建班子、建联系 (14)4.1.2整理人才库 (14)4.1.3整理项目库 (14)4.1.4诊断项目 (14)4.1.5推进可有效推进的项目 (15)4.1.6选择性推进困难项目 (16)4.1.7编写培训材料 (16)4.1.8梳理出好的工具、模板和技术 (16)4.1.9源头把关 (17)4.1.10到现场去 (17)4.1.11深度参与重点项目 (18)4.1.12项目经理的选用育留 (18)4.1.13制定公司级PMO量化指标 (19)4.1.14绩效考核办法 (20)4.1.15建立资源库 (22)4.1.16知识库怎么建 (23)4.1.17PMO的部门工作规范、工作指南 (23)4.2第二阶段 (23)4.3第三阶段 (23)第1章综述1.1存在的意义和价值帮助公司解决三个问题：1、正在做什么工作？2、工作做的如何？3、怎样才能做的更好？1.2背景当前市场竞争日趋激烈化，客户的类型日益复杂化、产品优势逐渐缩小-同质化竞争严重、客户需求不断变化，技术发展水平日新月异，企业所处的环境瞬息万变。
伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸显，管理层逐渐意识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响。
战略项目管理办公室(PMO)的设置
战略项目管理办公室(PMO)的设置在当今复杂多变的商业环境下，组织需要有效地管理和执行战略项目以实现商业目标。
战略项目管理办公室(PMO)的设置就是为了应对这一挑战。
PMO作为一个战略支持单位，负责监督和支持组织的项目管理实践，确保项目与组织的战略目标保持一致，最大化项目投资的回报。
下面将探讨PMO的设置过程、功能和最佳实践。
设置过程在建立PMO之前，组织需要考虑以下几个关键因素：1.确定PMO类型：根据组织的规模、复杂性和需求，可以选择设立治理型、支持型或混合型的PMO。
2.确定PMO的职责：明确PMO的职责范围，包括项目选择、规划、执行和监控等方面。
3.确保高层支持：PMO需要得到高层领导的支持和认可，以确保资源和权力的分配。
4.建立PMO团队：招募具有项目管理经验和专业知识的人员组建PMO团队。
5.制定PMO执行计划：明确PMO的目标、战略地位和执行计划，确保PMO的有效运作。
PMO的功能PMO的主要功能包括但不限于以下几点：1.项目管理流程和方法论的规范化：确保项目团队遵循统一的项目管理流程和方法论，提高项目的执行效率和质量。
2.项目选择和优先级：协助组织根据战略目标和资源约束确定项目选择及优先级，确保项目与战略保持一致。
3.项目绩效监控：监控项目执行过程，及时发现并解决问题，确保项目按时交付、达到预期成果。
4.资源管理：协调和管理项目资源，确保资源的有效利用和分配。
5.项目报告和沟通：向高层管理层及时报告项目进展和问题，确保决策层了解项目状态。
最佳实践建立一个高效的PMO需要遵循以下最佳实践：1.与业务部门紧密合作：PMO需与业务部门建立紧密的合作关系，深入理解业务需求，确保项目与组织战略一致。
2.持续改进：定期审查和评估PMO的绩效，不断改进PMO的流程和实践，以适应组织变化。
3.培训和发展：为PMO团队提供持续的培训和发展机会，提高团队的专业能力和素质。
4.利用技术支持：借助专业项目管理工具和技术支持，提高项目管理的效率和质量。
项目管理办公室(PMO)建设方案
项目管理办公室（PMO）建设方案目录第1章综述 (3)1.1存在的意义和价值 (3)1.2背景 (3)1.3现状 (4)1.3.1人的问题 (4)1.3.2资源的问题 (4)1.3.3标准化的问题 (4)1.3.4项目的问题 (5)1.3.5考核的问题 (5)1.4原则 (5)1.5最终目的 (6)1.6抓手 (6)1.7定位 (7)第2章PMO职责 (8)2.1总述 (8)2.2服务支持中心 (8)2.3学习成长中心 (9)2.4知识管理中心 (9)2.5管理控制中心 (10)2.6决策支持中心 (10)第3章发展路径 (12)3.1支持型和保证型PMO (12)3.2控制型PMO (12)3.3战略型PMO (13)第4章实施步骤 (14)4.1第一阶段 (14)4.1.1建班子、建联系 (14)4.1.2整理人才库 (14)4.1.3整理项目库 (14)4.1.4诊断项目 (14)4.1.5推进可有效推进的项目 (15)4.1.6选择性推进困难项目 (16)4.1.7编写培训材料 (16)4.1.8梳理出好的工具、模板和技术 (16)4.1.9源头把关 (17)4.1.10到现场去 (17)4.1.11深度参与重点项目 (18)4.1.12项目经理的选用育留 (18)4.1.13制定公司级PMO量化指标 (19)4.1.14绩效考核办法 (20)4.1.15建立资源库 (22)4.1.16知识库怎么建 (23)4.1.17PMO的部门工作规范、工作指南 (23)4.2第二阶段 (23)4.3第三阶段 (23)第1章综述1.1存在的意义和价值帮助公司解决三个问题：1、正在做什么工作？2、工作做的如何？3、怎样才能做的更好？1.2背景当前市场竞争日趋激烈化，客户的类型日益复杂化、产品优势逐渐缩小-同质化竞争严重、客户需求不断变化，技术发展水平日新月异，企业所处的环境瞬息万变。
伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸显，管理层逐渐意识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响。
PMP培训讲师康路晨—项目组合与多项目管理
项目组合与多项目管理—康路晨近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目管理与公司的战略紧密结合。
项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施“基于项目的管理”。
“基于项目的管理”就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，将项目管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从项目的管理出发来支持组织结构和业务管理流程，从项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。
这一方法也就是所谓的“组织级项目管理”。
培训课时：2天课程收益：从战略高度理清组织级项目管理规划思路，从操作层面培养组织级项目管理建设能力，从实战角度分享组织级项目管理建设经验。
培训对象：业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导。
课程大纲：第一天、项目导向型管理概论与解析一、项目管理的过去、现在和未来二、三维视角下的项目管理内容三、项目导向型管理中的三层次资源集成的模型与机制四、项目导向型管理原理及要素五、信息化管理平台1、平台设计原理●设计需求分析●层次划分●功能结构分析●项目管理流程体系分解●典型平台案例六、组织级项目管理成熟度●OPM3的理念、意义和作用●OPM3的框架组成●典型的OPM3模型●IT组织项目管理成熟度模型●PMI的OPM3模型●Kerzner、Jugdev&Thomas 与James&Kevin 的项目管理成熟度模型第二天、组织级项目管理最佳实践一、如何设计组织级项目管理的流程？1、介绍：项目型组织的流程设计的最新理论和方法要点：定义、6个特点、5大价值、价值链方法2、讲解：对照模板讲解流程设计的要点要点：流程体系设计中必不可少的6个核心要素3、练习：研讨并设计项目型企业的管理流程要点：选择不同类型企业进行流程体系设计演练4、分享：《国际知名企业的项目管理流程体系》二、如何设计组织级项目管理的组织？1、介绍：项目型组织的组织设计的最新理论和方法要点：组织、结构、岗位、职权等的相关理论2、讲解依据模板讲解组织结构设计的要点要点：组织体系设计中必不可少的5个核心要素3、练习：研讨并设计项目型企业的组织结构要点：选择不同类型企业进行组织体系设计演练4、分享：《国际知名企业的大项目管理组织架构》三、如何设计组织级项目管理的绩效？1、介绍：项目型组织的绩效设计的最新理论和方法要点：KPI理论、考核激励理论2、讲解：依据模板讲解绩效设计的要点要点：绩效体系设计中必不可少的7个核心要素3、练习：研讨并设计项目型企业绩效方案要点：选择不同类型企业进行绩效体系设计演练4、分享：《国际知名企业的项目绩效考核体系》总结：要点回顾与总结讲师介绍康路晨美国项目管理协会（PMI）认证PMP中国管理研究院研究员中国教育培训协会副会长中国项目管理发展报告（2011）编委《PMP应试指南》主编美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师中国讲师经纪联盟认证讲师项目管理培训师康路晨。
pmo解决方案_1
竭诚为您提供优质文档/双击可除pmo解决方案篇一：pmp解决方案pmp解决方案目前，推出pmp处理器和解决方案的半导体供应商多达十几家，包括来自pc阵营的英特尔、amd,来自手机阵营的ti、Freescale、adi、飞利浦等，来自视频处理领域的sigmadesigns、意法半导体(st)，来自嵌入式领域的夏普，以及一些试图抓住pmp机遇的台湾和大陆ic公司，如凌阳(sunplus)、深圳安凯等。
这些厂商提供的处理器因为源自不同的架构，所以在性能、接口、功耗等方面差异很大。
在选择方案时，设计师应该从以下几个方面来进行比较。
处理能力和支持的视频格式。
在众多解决方案中，英特尔和amd 提供的是通用处理器，例如英特尔的pxa255早就被iRiver、三星等公司用于便携式媒体中心(pmc)产品中。
目前，英特尔为pmp提供基于pxa270的开发平台，这种xscale架构的嵌入式处理器性能强大，最高主频达到624mhz。
而为了不甘落后，amd推出了专门为pmp设计的处理器au1200，主频达到500mhz。
作为通用cpu，这两种器件支持丰富的音视频格式，包括mpeg-1，mpeg2、mpeg4、wmV9、divx，xVid，mp3,wma,waV,asF,aVi,jpeg等。
由于依赖软件解码，所以它们的优点是扩展性强，允许设计者根据需要增加软件编解码器，但缺点是会导致较大的功耗。
基于dsp的解决方案包括ti的dm270/dm320、飞利浦的pnx0190和adi的blackfin系列(其中bF531用于低端pmp，bF533用于中端pmp，bF561用于高端pmp)。
“不过，这样的方案仍然需要一个mcu(aRm7或aRm9)来处理系统的通用功能，如操作系统和用户接口等。
”ti表示。
音视频解码是dsp的专长，例如ti的参考设计能够以30帧/秒的速率解码半d1分辨率的wmV9和cip分辨率的h.264视频，并能够以30fps的速率编码全d1分辨率的mpeg-4视频。
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项目管理办公室（PMO）解决方案—康路晨
利用PMO提升企业项目管理成熟度，已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。
建立和运行PMO，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而达到提升企业的项目管理能力。
企业级PMO确保组织使用项目管理的流程，从而使高层管理者用来确保流程被遵守、识别低绩效项目并推荐适当改善措施的工具，协调整个组织的项目管理活动。
课程将从PMO建立的背景，如何建立企业级PMO以及构建企业级项目管理流程三个主要方面，全方位向大家展示以ＰＭＯ为核心的项目管理。
课程穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解ＰＭＯ的建立于运作，提升项目管理意识，提高ＰＭＯ的实际运作能力。
培训课时：２天
课程收益：
掌握项目管理办公室的组建方法与工作模式，并现场模板展示
培训对象：
项目总监、项目经理、ＰＭＯ工作人员、对建立ＰＭＯ负责的企业中高层管理者、项目骨干
课程特色：
●经典案例贯穿全程，理论与案例分析紧密结合
●通过课堂互动，情景模拟和小组讨论增强学员的理解
课程大纲：
一、PMO价值及其产生背景
PMO发展历史及其产生背景
PMO能够给企业带来的价值
二、如何构建企业级的PMO
第一步：PMO的使命规划
讲解：相关组织使命的最新理论
研讨：PMO的宗旨和核心使命设计（演练、点评）
分享：知名企业的PMO使命
第二步：PMO的职责和工作规划
讲解：有关组织职权的最新理论
规划PMO组织职责
定义PMO的组织权限
实现组织职责和权限的平衡
研讨：PMO的组织职责和核心工作设计（小组演练、老师点评）
分享：知名企业的最佳实践
PMO在实际运作过程中存在的问题研讨
第三步：PMO的组织结构和人员编制规划
讲解：有关组织结构和岗位的最新理论
PMO相关的组织定义
PMO组织设计的原则
PMO组织设计的内容
常见的PMO组织类型以及相关的岗位设计
研讨：PMO的组织结构和关键岗位设计（小组演练、老师点评）
分享：知名企业的最佳实践
三、构建企业级的项目管理的流程体系--PMO的核心工作之一
讲解
如何评估和提高企业的项目管理成熟度
如何规划和梳理企业的项目管理流程
如何规划和构建企业的绩效管理体系
研讨：
项目管理体系核心要素流程体系设计（演练+点评）
分享：知名企业的最佳实践
如何启动PMO和召开启动会
讲师介绍
康路晨
美国项目管理协会（PMI）认证PMP
中国管理研究院研究员
中国教育培训协会副会长
中国项目管理发展报告（2011）编委
《PMP应试指南》主编
美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师
中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师
中国讲师经纪联盟认证讲师
实践派项目管理专家、资深项目管理培训师、美国项目管理协会（PMI）PMP认证考前培训师，曾为多家工程和IT企业、规划设计企业提供项目管理咨询和内训服务。
十年项目管理工作经验，从事过大型公司的项目管理咨询项目，并多年从事项目管理教学研发、企业管理，积累了丰富实战经验。
致力于推进公司项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推广。
康老师的项目管理实战课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。
康路晨老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、济南、广州、等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上，30人小班，通过率100%。
项目管理培训师康路晨。