中层以上领导岗位责任制

跃兴公司安全生产及部门管理

责 任 制

二 0一0年二月二十日

为深入贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实把保安全作为第一责任落实到安全生产的各项工作中去，控制和减少各类事故的发生，特别是遏制重大事故的发生，推进安全生产工作，保障员工的生命及公司财产安全，特制定二0一0 年跃兴公司安全生产及部门管理责任制。

一、生产副总岗位责任制

抓好生产和安全管理，保质、保量地完成生产任务，并做好节能降耗，是扩大总量、改善经济效益的重要工作，是企业发展的关键，也是主管人员应履行好的职责，是公司安全生产管理第一责任人。

（一）职责

1、认真执行安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示和决定。抓好生产组织调度工作，严格贯彻ISO9001-2000系列标准工作。

2、负责本公司生产计划的制定、实施，组织安全生产、文明生

产，提高产品质量，确保满足顾客需要。

3、要抓好工艺纪律执行的管理，保证产品质量，降低消耗，控制成本。

4、经常巡视检查各生产车间岗位的工作状况，设备运行情况，监控生产全过程，保证生产在受控状态下运行，防止重大机械人身事故发生。

5、发生事故时，立即采取相应措施，控制事故蔓延，及时向公司主管领导报告，并参加事故调查分析工作，制定改进预防措施。

（二）权限

1、对生产管理工作有全权指挥权、调度权。

2、对生产领域出现紧急情况有处置权。

（三）责任处罚

未能完成年及月份生产经营计划和分管部门工作出现重大问题，根据情节予以处罚200元—1000元。

部门主管：

责任部门：

二0一0年二月二十日

二、总工程师岗位责任制

抓好质量管理、新产品开发和技术改造工作，提高产品质量和档次，实施新产品的发展战略，是企业发展的关键，也是主管人员应履行好的职责。

(一)职责

1、要认真组织抓好产品质量和技术管理工作，严格贯彻ISO9001系

列标准工作。

2、要抓好工艺技术革新、改造，不断提高产品质量，降低消耗 。

3、要认真研究新产品的开发和研制工作，提高产品档次，做好产品更新换代，增强企业发展后劲。

4、负责组织搞好市场技术、质量服务工作，满足用户需要。

(二)权限

1、对技术管理工作有全权指挥权、调度权。

2、对产品质量及出厂有监督检查权、否决权。

3、对进厂原料供应有检查权、建议权、否决权。

4、对技术领域出现紧急情况有处置权。

（三）责任处罚

未能完成年及月份生产经营计划和分管部门工作出现重大问题，根据情节予以处罚200元—1000元。

部门主管：

责任部门：

二0一0年二月二十日

三、综合办公室主任岗位责任制

1、负责实施和完成总经理对综合管理部门提出的管理目标要求，并对完成的质量和进度负责。

2、负责策划内部沟通，使公司的经营决策及有关规定在部门之间、岗位之间得以有效传递，组织有关部门实施，并做好组织协调、督促和检查工作。

3、负责员工培训计划的编制和组织实施。

4、负责行政后勤管理，及办公用品的统一调配、发放及管理工作。负责公司环境卫生管理。

5、负责经济责任制的制定、修订和考核工作。

6、负责编制和修订公司各项管理制度，并组织汇编和贯彻落实。

7、负责制定劳动人事工资管理制度，并监督执行。

8、负责员工劳动合同管理及养老统筹保险的核定参保工作。要加强劳动合同的签订、变更、续签和解除管理，保证时效性；要加强参保人数和标准的核定，不得瞒报和漏保。

9、对保卫工作负领导责任，是综合管理部门安全第一责任人。

以上每条出现差错，罚款30-50元。

部门主管：

责任部门：

二0一0年二月二十日

四、综合办公室副主任岗位责任制

1、认真贯彻执行国家各项有关安全生产，消防安全环境保护工作法律、法规、条例，并严格遵守公司《安全、环保员工作职责》。

2、认真执行安全生产检查制度、消防安全管理制度、环境保护管理制度，经常深入生产一线组织各项安全、消防、环保工作检查，对于检查出的各类事故隐患要及时处理，重大隐患及时向处长、主管副总经理报告。

3、负责并参加公司组织的各级安全技术、消防安全培训、教育工作。

4、参与安全、消防、环保各项工作，对各类事故参与调查、分析、取证、并提出事故个人鉴别意见。

5、积极参与安全、消防、环保其它工作如：新建、扩建、改建、环保设施等工程竣工验收。检查、督促特种作业、危险性作业劳动保护用品的佩戴及使用。

6、及时向公司领导汇报反映公司内安全生产、消防安全、环境保护工作情况及改进工作建议。

7、具体主抓保卫和食堂管理工作。

以上每条出现差错，罚款30-50元。

部门主管：

责任部门：

二0一0年二月二十日

五、技术质管部部长岗位责任

1、负责实施和完成总经理对技术开发部提出的目标(包括质量目标及其它管理目标)要求，并对完成的质量和进度负责。组织本部门员工认真贯彻实施和完成公司质检部提出的质量管理方针和目标及其它各项任务。

2、负责组织新产品、新材料、新工艺、新技术开发。对采购进厂的原材料，按规程要求进行采购样本，进行检测化验，并将检测结果准确及时报告相关各部门。

3、负责组织将顾客对产品的要求(包括产品安全使用的要求)转化为产品质量物性要求。对生产过程的质量管理和检验派专职检查员在现场检查，从原料验证，放碎选块现场、加工、磁选、检斤、包装、入库等工作做好细化管理。

4、负责组织识别、确定产品实现过程。对急于生产的原料，急于发货的产品，取样测试和化验要做加急安排，更重要是急中求稳，保证质量。

5、负责组织确定产品质量特性(包括产品安全特性)实现的具体要求。督促现场检查员、理化检验员对本职工作要严肃认真，工作不许弄虚作假，认真执行各项标准要求，严格按操作规程操作。

6、负责组织提供采购、生产(试验、包装)、交付、服务过程所需的控制文件。对原材料、产成品的错检、漏检和错判负责。

7、负责组织提供、采购、生产(试验、包装)所需的接收准则(验收标准)；对由于失职造成不合格产品出厂造成的损失负责。

8、负责采购、外包及顾客使用过程中的不合格品审理，负责生产过程中的重要不合格品审理。有权制止不符合质量要求的半成品转序，不合格的产品入库。

9、负责组织产品技术状态管理。对不合格的原料使用，不合格的产品出厂，有权向高层领导提交报告，并提示将产生的后果。

10、负责产品技术状态分析--及时提报《技术状态分析报告》。对本部门检验和化验上报数据的真实性负责。

11、负责识别、培训公司所需的设计开发人才。协助各分厂对《计划工作》的督导，做到对使用中衡器、天平、砝码、长度量具、热工仪表、电工仪表、压力表等计量器具的管理使用按周期进行检定、保证量值和准确性。

12、负责编制本部门的《质量目标落实计划》并按手册5.4.1.4要求进行统计、分析和考核。要同采购、生产、销售部门做好协调工作，保

证生产正常运行，做到出厂产品必须经过检验合格后方可出厂，特殊情况报批总经理批准。

13、负责组织相关改进措施的落实。同销售、技术部门对用户反馈的产品质量问题，要在当日内用电话回复，大的问题应在3日内解决给予答复。

14、负责科技部门的有关项目申报工作。对分管内月质量统计报表，外协件的办理，证书的年审，认证审核，商品商标及包装物标志设计、监督使用等要做到积极主动。

15、负责高新技术企业、国家火炬项目的年报工作。

16、负责内审组织检查、验收工作。

以上每条出现差错，罚款30-50元。

部门主管：

责任部门：

二0一0年二月二十日

十三、财务部长岗位责任制

1、在公司主管财务经理的领导下，具体负责公司财务部的管理工作。

2、严格控制企业支出，为企业管好家。学习和领会国家有关财务的新法规、新的税收政策，避免因政策掌握不好给公司造成不必要的损失；严格财经纪律，制止一切不合理开支，确保资金合理使用。审核原始凭证时“八审八看”即：

⑴ 审核经济业务内容，看是否符合财务制度，法律、法规和专用开支标准；

⑵ 审“抬头”看是否与本单位名称相符；

⑶ 审“填制日期”看是否与报帐日期相近；

⑷ 审“用途”看是否与“发票”或“收据”相关联；

⑸ 审“财务签章”，看是否与原凭证、企业或单位名称相符；

⑹ 审“金额”看计算是否正确；

⑺ 审“大、小写”看大、小写是否一致；

⑻ 审“脸面”看有无涂改、刮擦、纸贴现象。

3、负责领导公司财务部的出纳员、记帐员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。

4、负责指导、监督、检查和考核公司财务部的工作，及时处理解

决工作中发生的问题，保证公司的会计核算工作正常运行。

5、按上级和公司要求的时间，及时准确编制成本内部报表和会计报表等资料，并要附有必要的文字说明，年度会计报表要附有会计附注。

6、各月份在产品和半成品计算准确，即期末在产品保留数量各车间编报的技术月报反映的数量相符。各项费用的分配标准及产品成本的计算都要做到科学、正确。

7、按时完成企业财务成本和利润计划的组织编制工作，及时按公司及上级管理部门要求编制财务月度报告、中期报告、年度报告。

8、根据会计制度，负责登记总帐、生产成本、制造费用、产成品帐。并与科目明细帐核对相符。

9、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，根据工资表提取福利基金。

10、定期组织对公司固定资金和流动资产的清查、核实，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。

11、严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会计报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。

12、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向公司总经理汇报工作。

以上每条出现差错，一次性罚款30-50元。

十六、财务部副部长岗位责任制

1、熟悉并掌握国家有关财经政策、法规、条例和上级有关部门制订的财会制度、规定及管理办法，结合本单位实际，认真贯彻《会计法》等规章制度。

2、负责全公司分厂职工工资的核算工作，每月23日前，各分厂及时将有关数据报来，做好工资发放的有关准备，做好车间经济责任制的分配，根据实有职工人数、工资等级、各种津贴、补贴标准，做好职工工资分配表，保证工资及时发放。

3、负责各分厂的原料消耗的监督，每月月末及时监督分厂原料的消耗，控制成本。

4、负责各分厂的在产品的管理，保证公司资产的清晰。

5、负责全公司产品的成本核算，每月根据分厂的实际原料消耗，对公司产品逐一进行核算，准确及时地为公司领导和有关主管部门提供说明管理职责内的会计核算数据、报表，并做到清晰明了，便于理解和运用。

6、负责劳保用品的发放，每月根据职工定员人数，劳保发放标准，制定劳保用品采购计划，按期发放。

7、负责销售费用的考核工作，每月根据公司有关规定，制表、审核销售费用的实际支出。严格按照批准的费用规定和开支范围办理费用支出，对于违反规定的费用，不予办理。

8、负责对流动资产应收帐款的督促清理工作，每月根据应收帐款的帐面情况，对超期、长期不回款的销售责任人，给予扣息处理。保障公司资金的合理运行。

9、负责公司的合同评审工作，对公司现有产品的合同，进行细致、有效的测算工作，保证合同的履行和公司的经济活动的运行。

10、负责完成领导交办的其他工作。

以上每条出现差错，罚款30-50元。

十八、供应部部长岗位责任制

1、主持供应部全面工作，按生产有关部门提报的物资计划经主管领导和总经理批准后组织采购，确保各项任务的完成。

2、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

3、审核各部门呈报的物资计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应。

4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

6、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

7、认真监督检查各种原材料物资的采购进程及价格控制；定期向主管领导汇报采购落实结果。

8、督导采购人员在从事采购业务中要遵纪守法，讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

9、负责部属人员的思想、业务培训、开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济发展有需要。

10、是本部门安全及防火第一责任人。

以上每条出现差错，罚款30-50元。

二十一、销售部长岗位责任制

1、负责组织好日常销售工作，负责产销衔接，协助主管经理做好公司大用户的直销工作。

2、负责制定销售、回款计划，并督促检查销售员的任务完成情况。

3、根据销售合同，结合生产情况，合理搭配组织生产，协调与各个部门的联系工作。

4、负责用户服务工作，及时处理用户提出的问题建议，以及做好客户来访接待工作。

5、做好市场预测工作，收集整理用户的反映和市场相关信息，提出销售策略的建议。

以上每条出现差错，罚款30-50元。

四十八、生产车间技术副主任岗位责任制

1、 协助分厂厂长做好各项管理工作，对本部门的安全生产、文明生产、产品质量等工作负有管理职责。

2、贯彻质量体系文件，并对实施的有效性负责。

3、责成专人做好本单位文件和资料的管理工作，定期查检各岗位的质量记录，保证达到文件要求。

4、定期检查半成品的标识情况，对本单位产生的不合格品，积极组织人员制定纠正和整改措施，并验证实施效果。

5、认真做好本部门的全面质量管理工作。

6、做好职工的培训工作，积极采用统计技术。

以上每条出现差错，罚款30-50元。

四十九、工艺员岗位责任制

1、协助技术部及分厂领导的质量管理与工作，对本单位的工艺技术管理负有 管理职责。

2、贯彻质量体系文件，并对实施的有效性负责。

3、对生产过程进行有效控制，使产品制造全过程处于受控状态。

4、做好本单位文件及技术资料的管理工作，定期检查现场工艺纪律，使产品生产处于良好的工艺环境中，降低不良品的产生。

5、协助技术部及分厂做好职工培训工作，积极采用统计技术，使产品质量不断提高。

以上每条出现差错，罚款30-50元。

七十七、生产车间设备副主任岗位责任制

1、机械厂厂长对分厂的各项生产工作和行政管理工作负全面责任。

2、按时参加公司的各种会议。认真贯彻执行公司下达的各项工作任务。组织员工做好生产前的各项准备工作，及时处理生产工作中出现的疑难问题，保证各项生产工作任务的顺利完成。

3、领导编制分厂各项工作劳务作业计划和设备维护修理计划，按计划组织生产。对生产过程进行有效的控制，做到稳定、均衡、安全生产。

4、加强设备管理工作，执行设备各项管理制度，做好设备的维护和保养，使设备经常处于完好状态。

5、做好物质管理工作，实行班组经济核算制度，搞好经济活动分析，减少物料消耗，降低成本。

6、经常性地对员工进行安全生产教育，劳动纪律教育，做好安全文明生产工作和职工培训工作，不断提高员工的技术业务水平。

7、抓好模具生产配件和设备技术改造的制作质量和水、汽供给的服务质量工作，使机械加工产品合格率和动力运行服务质量满意率达到生产工艺要求标准。

以上每条出现差错，罚款30-50元。