集团公司咨询项目建议书
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大庆石油发展集团
咨询项目建议书
北大纵横管理咨询公司
二零零二年四月十五日
声明
本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为大庆石油发展集团制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录
1．项目背景 (1)
2．工作原则 (2)
3．项目目标 (2)
4．项目建议方案 (3)
总体思路 (3)
4.1 内外部信息收集 (4)
4.2 大庆石油发展集团发展战略设计 (5)
4. 3 大庆石油发展集团战略支撑体系设计 (8)
4.4辅助实施辅导 (10)
5项目实施计划 (10)
6．项目组织 (12)
7．成员咨询背景 (12)
附件一：北大纵横咨询经验 (1)
附件二：北大纵横八大优势 (3)
附录：公司营业执照 (4)
1．项目背景
大庆石油发展集团是在大庆石油管理局深化经济体制改革，进行战略性改组改造的背景下应运而生的。
80年代，为了更好地开展对外交流与合作，本着确保大庆油田的物资采购和催交催运工作及时完成，并兼顾搞好职工福利疗养工作的原则，大庆石油管理局在原各驻外工作组的基础上相继成立了北京、上海、南京、西安、成都等办事处。
90年代，随着国家改革开放的深入和大庆油田多种经济的发展，各驻外办事处在完成接待服务任务的同时，立足油田，不同程度地涉足市场，形成了接待办事职能与企业经营活动相互依存的运行管理体制。
进入二十一世纪，大庆油田核心产业与非核心产业分开分立，尤其是我国加入世界贸易组织后，国有企业必须面对众多跨国集团公司激烈的市场竞争，为了提高企业的核心竞争能力，寻求新的经济增长点，2002年大庆石油管理局决定对现有业务进行战略性重组，组建含大庆石油发展集团在内的四大产业集团。其中，拟组建的大庆石油发展集团的主要任务是重新整合驻外办事处资源，转变办事处职能，将其纳入公司制改造和企业化经营的良性发展轨道，使其真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展”的市场经济主体，同时承担大庆石油管理局拓展新的产业的开发任务，拓展企业新的发展空间。
为了使大庆石油发展集团成立之初就有一个较高的起点，使企业能够一开始就以一个高效的经营运作机制，按照一个明晰的战略规划目标良性发展，大庆石油发展集团拟借助于”外脑”，聘请一家有经验的管理咨询公司来帮助企业制定发展战略，建立一套管理高效的运作机制。
北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业制定发展战略、建设企业文化、规范企业经营管理方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对大庆石油发展集团的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为大庆石油发展集团的战略规划制订与企业高效管理运行机制的建立提供必要的协助，为大庆石油发展集团的长期稳
定的发展提供实效性的解决方案。
本次咨询项目工作成果既要符合大庆石油发展集团最高层领导的意志，又要结合大庆石油发展集团的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
2．工作原则
?共同工作：项目一经确立，即由大庆石油发展集团和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
?信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
?法人意志：该项目旨在为大庆石油发展集团解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于大庆石油发展集团的法人意志，而不是大庆石油发展集团内外部其他利益。
?理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决大庆石油发展集团面临的具体问题，提出实效性的解决方案。
3．项目目标
在企业资源分析及战略环境分析的基础上，结合相关利益团体对大庆石油管理局的期望，选择适合大庆石油发展集团的发展道路，并根据发展战略的要求设计相应的战略支撑系统，保证大庆石油发展集团沿着一个正确的轨道高效运转，最终实现跨越式发展的目标。
4．项目建议方案
总体思路
我国大型企业集团的形成主要有三种方式，政府机构转化型、联合改组型、市场成长型。其中前两种均带有不同程度的行政划拔的色彩。而从大庆石油发展集团的形成过程来看，应属于第二种—联合改组型。基于业务相似或互补的原则，由多家独立的法人实体联合形成大的企业集团，进行资源的重新配置，充分利用下属企业之间的协同优势，是这类企业集团发展壮大的关键。而与此同时，由于各下属企业原来均为自主经营的法人单位，各企业之间在发展战略、经营理念与运作机制方面均有不同，这样观念的不统一、人力资源素质、管理水平的参差不齐及高度的冗员现象，成为这类企业集团在整合过程中的现实难点。
而大庆石油发展集团也是如此，原各办事处在宾馆、餐饮主业之外，分别经营着涉及石化产品经销、仓储、建材、贸易、建筑装饰、房地产开发等多项业务，且多是劳动密集型产业，经营范围广，未能形成规模效益和支柱性的产业，所有447名员工中，高级经营管理型人才少，高学历人才少，开拓务实进取的人员少，冗员多，年龄普遍偏大。资产从五百万到两个亿不等，资产利润率也从-7％到16％不等。
因此，在本项目中北大纵横计划首先对大庆石油发展集团进行业务梳理，通过对大庆石油发展集团外部环境及企业资源进行深入综合的分析，研究企业所面对的机会与威胁，剖析企业的核心竞争优势，进行大庆石油发展集团战略业务选择，规划企业的发展战略。第二步，根据企业的发展战略进行集团公司总部的职能定位，进行资源的优化配置，搭建企业的管理架构，制定相应的母子公司管理控制方法，理顺企业内部运行机制。
建议方案实施步骤：
?内外部信息收集
?大庆石油发展集团发展战略及战略支撑体系设计
?方案实施辅导
4.1 内外部信息收集
工作内容：
1．收集宏观环境信息，包括经济环境、法律环境、政策环境、技术环境、社会文化环境等。
2.收集区域环境信息，包括大庆石油发展集团业务开展区域的经济环境、政策环境等。
3.收集大庆石油发展集团及所属办事处现有战略环境分析、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面的信息。
4.收集大庆石油发展集团及所属办事处中高级管理人员及技术人员人力资源状况方面的信息。
5.收集大庆石油发展集团及所属办事处财务状况方面的信息，包括资产结构、负债结构、流动资金结构等财务指标。
6.收集大庆石油发展集团及所属办事处主营业务、营利模式、人员结构等方面的信息。
7.组织个别面谈和小型座谈会，了解大庆石油发展集团所属各办事处的企业文化，包括价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等。
8.设计工作分析问卷。
工作方式：
（1）二手资料收集
A、企业内部管理资料，管理制度、各种文件、财务报表等。
B、竞争对手半公开和公开的资料。
C、互联网
（2）访谈
A、企业主管部门（大庆石油管理局）
B、大庆石油发展集团内部访谈（含企业内部高层领导、中层干部、
所属各办事处中高级管理人员、基层员工的深度访谈、座谈会）（3）问卷
A、大庆石油发展集团员工调查
工作成果：
1、原始二手资料
2、访谈记录原件
3、调查表原件
工作时间：25个工作日
4.2 大庆石油发展集团发展战略设计
工作内容：
在前面所做的信息收集的基础上，对企业所处的外部环境及企业的资源能力进行分析和评估，分析企业的核心竞争优势，提出大庆石油发展集团战略规划方案。
(一) 大庆石油发展集团内部资源能力分析：
资源决定了一个组织所能够从事的业务，它不是瞬间就能够积累起来的，资源的不易模仿性是企业持久竞争之本。对企业资源能力的分析最主要的目的就是识别出企业所独有的具有持久竞争优势的资源与能力，从而为科学地制定企业的发展战略及管理模式奠定基础。我们计划从以下几个方面对企业的资源与能力进行分析与识别。
1、财务资产状况分析：企业财务状况是企业经营业绩的最实际的结果，也是制定企业发展战略的主要依据。计划从以下几个方面对企业的财务状况进行分析：
?企业偿债能力分析、
?企业盈利能力分析、
?企业成长性分析、
?企业资产结构分析
?企业营运能力分析
?股权结构分析
进行财务资源分析，不但要对企业的基本财务状况做出明确的判断，同时还要分析造成这种状况的原因，揭示企业重组所面临的主要问题。
2、大庆石油发展集团人力资源的分析：对大庆石油发展集团员工分别按学历、岗位、职称、职务等进行构成结构及能力素质分析，分析大庆石油发展集团以下三支人才队伍建设状况：管理人才队伍建设、专业技术人才队伍建设、市场营销人员队伍建设。
3、大庆石油发展集团隐性资源的分析：包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利和商标等。这些无形资产在企业竞争优势的构建当中所起到的作用。
4、市场资源与能力分析：对大庆石油发展集团所属企业及其所从事经营领域的市场份额、销售网络资源、客户资源、市场调研能力、市场策划能力、企业形象、产品线宽度、企业内部管理能力等进行分析与评估。
(二)大庆石油发展集团外部战略环境分析
1、政策环境分析
?政治环境因素对企业的影响：政治形势、法律法规等
?经济环境因素对企业的影响：国民经济形势、产业政策等
2、主营业务经营环境分析
?行业机会与威胁分析；
?行业经济特征的分析：市场规模、竞争的区域范围特点、市场增长速度及行业在生命周期中所处的阶段、竞争者的数量及其相对规模、行业的盈利水平等；
?行业的竞争结构分析：主要分析现有竞争者之间的竞争激烈程度；潜在竞争者的进入壁垒。
?行业的人才市场与资本市场分析。
?行业价值链分析：潜在的正向及逆向整合的机会及这些机会创造价值的潜力；
?行业特征评价：竞争特征、需求特征、增长特征、盈利特征；
?竞争成功的关键因素：如品牌、公共关系、渠道网络、企业文化、企业信息化建立等。
(三)大庆石油发展集团发展战略设计
1、在外部环境分析及企业资源能力评价的基础上，分析总结企业的优势与劣势
等总体竞争态势。
2、分析大庆石油发展集团企业利益相关者对企业的目标期望。
3、大庆石油发展集团的市场定位和形成主营业务要素及市场前景。。
4、提出大庆石油发展集团的远景目标：企业的远景目标为企业规划了一个令人
振奋的蓝图，如微软公司的“让每一张桌上都有一台电脑”。
5、战略结构优化设计方案：运用企业发展的三层面业务理论分析并设计大庆石
油发展集团赢得持久竞争优势的三层面业务。一个企业的持续发展需要三个层面业务的支持：
?第一层面是企业的核心业务，现在能够产生利润，具备一定的增长潜力，
这类业务为公司下一步增长提供所需的技能和资源。这一层面业务在管
理上面临的挑战是如何稳固竞争地位，释放在核心业务中存在的潜能。
?第二层面业务是企业短期内可能产生利润的生机勃勃的业务，这类业务
将在未来的三到五年的时间内成长为企业的第二支柱，会成为企业巨大
利润的来源，但投资需求巨大。这一层面的业务的选择主要考虑企业在
这一业务中的竞争优势及行业吸引力。它所面临的管理挑战将是在新的
领域中建立生产能力，促进增长。
?第三层面业务处于胚胎时期，是企业有可能在未来实现的业务机会。从
长期来看，会有部分成功并能够带来巨大的利润。这一层面的业务并非
只是停留在想法上，而是真正的行动和投资。
大庆石油发展集团目前除了经营宾馆酒店业务外，还涉足石化产品经销等多项业务，每种业务对公司长远价值的贡献不同。要想取得领先的地位，企业必须准确识别三个发展层面的业务，进行业务结构的优化设计。
6、对每一层面的业务领域制定基本的竞争战略及发展目标。
7、制定大庆石油发展集团目标体系，目标体系将公司的战略展望转化为具体的
业绩目标，提出公司在具体的时间框架下要达到的目标，其中最重要的有两大类目标，一是战略目标体系，另一个是财务目标体系。
8、为实现企业目标体系所要采取的基本策略：如资本整合、筹资策略、管理创
新策略等。
9、模拟企业未来三至五年的财务状况及人员需求状况。
工作方式：
1.内部研讨
2.专家研讨
3.与大庆石油发展集团共同研讨
4.先进模式借鉴
工作成果：
《大庆石油发展集团发展战略设计方案》
工作时间：25天
4. 3 大庆石油发展集团战略支撑体系设计
对于一家集团企业而言，战略支撑体系的核心部分中母子公司管理控制体系的建立，根据对大庆石油发展集团的初步了解，北大纵横计划从三个方面对大庆石油发展集团的母子公司管理控制体系进行设计：
一是集团组织机构设置与权责定位：集团组织机构设置及各部分职能定位。以明确集团公司法人治理结构、集团公司决策参谋机构、集团公司职能部门、集团业务单元的具体构成及其主要职责，同时确定子公司在集团中的定位与功能。
二是设计母公司对子公司管理控制的主要途径与手段：母子公司管理控制的主要途径包括人事控制、权限控制、财务控制、信息控制四大部分，它们共同确立了集团公司对子公司进行控制的重点与保障措施；
三是集团战略管理系统、经营计划管理系统与财务预算管理系统。战略管理系统、经营计划管理系统、财务预算管理系统是集团公司实现对子公司业务运营过程管理与监控的重要手段与方法。战略管理系统与经营计划管理系统保证集团公司从业务运作角度实现对子公司的过程管理与监控。财务预算管理系统保证集团公司从价值管理角度或财务管理角度实现对子公司的过程管理与监控。
具体包括下列内容：
1、根据集团战略及资源依赖状况，对集团名称及总部地点选择提出建议。
2、对集团股本规模及股权结构提出建议。
3、对总部的功能进行定位。通常企业集团的总部可以有三种基本的定位方式，战略型、金融型与操作型。由于大庆石油发展集团刚刚开始组建，而原各办事处的人力资源与管理能力相对弱，因此一开始可能较适用操作型与战略型相结合的方式，然后再逐步向战略型乃至金融型转化。北大纵横会根据前期分析的结果对大庆石油发展企业总部进行定位。
3、各子公司的性质和功能定位：包括分（子）公司的组建及各分（子）公司在整个集团中的战略地位。
4、大庆石油发展集团法人治理结构设计：确定集团领导机制、根据实践要求完善集团法人治理结构中的委托代理关系。
5、总部组织结构的设置：
?部门设置
?部门职能与职责
?部门的绩效考核
?关键岗位设置
6、子公司管理控制途径：
?人事控制：各级主要负责人（包括经营层、董事会、财务主管等）
的选拔、绩效考核、聘用与培训及激励约束机制
?权限控制：总公司与分公司的具体权限分配关系
?财务控制：投资管理、融资管理、资产管理等财务管理控制原则与
方法、财务评价体系的建立等
?信息控制：管理人员述职制度、经营管理信息汇报制度等。
7、战略管理系统的建立：战略管理组织保障、战略管理过程设计
8、经营计划管理系统建立：经营计划管理组织保障、经营计划管理过程设计
9、财务预算管理系统的建立：财务预算管理组织管理过程设计。
工作方式：
1.内部研讨
2.专家研讨
3.与大庆石油发展集团共同研讨
4.先进模式借鉴
工作成果：
《大庆石油发展集团战略支撑体系设计方案》
工作时间：20个工作日
4.4辅助实施辅导
工作内容：
1、向大庆石油发展集团各有关人员宣传贯彻大庆石油发展集团管理模式方案，
讲解此方案带来的一系列变化的必要性；
2、与大庆石油发展集团共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原
因，并采取相应的措施；
3、对方案进行完善和调整。
工作方式：
1、培训课
2、研讨会
3、个别专题指导
4、远程指导
工作时间：5个工作日
5项目实施计划
6．项目组织
本次咨询项目成功一定是大庆石油发展集团与北大纵横管理咨询公司相互协作、沟通的结果。本着客户至上的原则，本次咨询项目采取如下组织模式。
注：项目组各部分职责
1、项目领导委员会：批准项目实施计划和方法、指定项目小组成员；
2、大庆石油发展集团项目总监：向领导委员会汇报项目进程和成果、总体把握项目进程、
作好领导委员会和项目小组的协调工作、推动内部资源支持项目；
3、北大纵横项目小组：制定项目工作计划、保证交付成果按时完成、把我们的知识传递给
大庆石油发展集团项目小组、保证咨询服务的质量；
4、大庆石油发展集团项目小组：提供所需信息并与北大纵横项目小组协同合作、协同北大
纵横项目小组制定工作计划、督促大庆石油发展集团有关人员参与项目。7．成员咨询背景
项目高层管理委员会：
北大纵横管理咨询公司总经理王璞先生亲自担任本项目的总协调人，王璞先
生是北大纵横管理咨询公司执行董事、总经理。北京大学首届工商管理硕士，中国第一个MBA正式社团组织——北京大学MBA联合会主要发起人。
王璞先生还担任着北京咨询业协会的副理事长、北京高新技术企业协会副理事长、北京市企业家协会副会长；《中国物资流通》、《企业管理》、《世界经理人文摘》等杂志常务理事、特约专栏主持人；同时兼任多家大企业外部专家董事。
作为中国著名管理专家，王璞先生曾被中国企业家、中国经营报、中国改革报、中国高新技术产业导报、中央电视台、北京电视台、山东电视台、湖南电视台等多家媒体深度报道。
作为北大纵横管理咨询公司创始人，领导着近百名主要由名校MBA和大中企业高层管理者组成的精英团队。为中国数百家企业提供过发展战略、组织结构、人力资源、金融财务、重组并购、市场营销等方面管理咨询服务，长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案。领导纵横管理咨询公司发展成为国内本土管理咨询业的先行者和领导者。
目前，纵横公司已发展成为拥有管理咨询公司、深圳投资顾问公司、新加坡财务顾问公司、北大商学网、北大财富网等多家子公司的控股企业。
另外，根据大庆石油发展集团的要求，副总经理贡玉春担任协调人。
项目总监：
北大纵横管理咨询公司运作副总闫同柱先生亲自担任本项目的项目总监，管理学硕士，高级咨询师，曾任国内某著名高科技上市公司投资部总经理，某高科技企业副总经理，对企业管理具有丰富的实践及咨询经验。
高级项目经理：
文剑波，高级咨询师，管理学硕士，曾担任美国亚汽资源公司北京地区项目经理，并在管理咨询领域工作多年，曾主持或参与多个行业如手机、日化和汽车行业的企业战略、管理改进等方面的咨询项目，有丰富的管理咨询经验。近期曾主持或参与过的项目主要有：
?秦皇岛港务局发展战略及战略支撑体系设计项目
?锦州某房地产开发公司发展战略及管理模式设计项目
?北京住总集团建筑设计研究院组织管理设计项目
?长安汽车发展战略设计及战略实施建议项目
?四川金顶营销战略及营销管理体系设计
?四川长虹融资战略设计项目
?NEC营销战略设计
张飞，中国科技大学管理学硕士，曾担任国内某大型通讯企业产品经理，曾先后主持或参与过的项目主要有：
●北京住总集团人力资源管理设计项目
●某国有大型材料研究院组织管理改进项目
●中国银行某分行管理改进及企业文化建议项目
●银广厦战略重组及母子公司管理控制体系设计项目
附件一：北大纵横咨询经验
作为中国管理咨询业的先行者和领导者，北大纵横在战略规划、资本运做、市场营销策划、人力资源管理方面有丰富的咨询经验，对传统产业和高科技行业有较为深入的研究；为近百家大型企业提供过管理咨询服务。近期我们的客户包括但不限于：
?韩国三星（中国）人力资源制度诊断及设计
?山东鲁能集团人力资源制度管理设计
?浙江华立集团战略咨询及资本运做咨询（拥有两家上市公司）
?北京某著名房地产开发公司战略咨询
?秦皇岛港务局整体发展战略及资本运营战略
?中国民航总局下属酒店发展规划及房地产开发项目咨询
?新太科技发展战略规划及组织结构调整（高科技上市公司）
?烟台万华内部诊断及管理改进（上市公司）
?山东最大的工程建筑机械企业管理诊断（上市公司）
?福建某民营IT企业管理诊断
?山东烟台华联营销战略咨询（上市公司）
?中国工商银行总行信用卡市场研究
?湖北江钻股份有限公司整体发展战略（上市公司）
?中国著名啤酒企业营销战略咨询（上市公司）
?北京日化厂破产重组方案
?北京海淀建筑公司改制项目
?广东最大的工程建筑机械企业战略咨询（上市公司）?河南华英集团重组上市项目
?广东吉山集团资本运做及并购项目
?天津某著名商业集团（酒店）发展规划
?吉林辽源城市信用联社发展战略及经营模式设计
?福建华融集团发展战略
?大庆石油管理局经营战略
?中国盐业总公司组建方案
?中国航天航空部重组改制
?宝钢集团发展战略
?中国联通郑州分公司营销策划
?北京航空材料研究院组织结构及人力资源管理设计?锦州宝地房地产公司发展战略及管理模式设计
?北京住总人力资源管理设计
?河南超越集团发展战略及管理模式设计
?湖南长沙唯一集团管理模式设计
?中国北方机车车辆工业集团公司发展战略及重组设计?某省信托投资公司组织管理设计
?某著名大型钢铁上市公司
附件二：北大纵横八大优势
一、管理咨询业的先行者，成立历史最长，国内首家注册的管理咨询公司；
二、管理咨询业的领导者，现以成为国内最具规模的咨询公司，积累了丰富的管理咨询经
验，为国内近百家企业提供一流咨询服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司；
三、国内同业中难以比拟的案例库和数据库，依托国家教育部中国企业案例库和公司丰富
的咨询实践，公司现已建成汽车、医药、工程建筑机械、商贸、IT、房地产、通信等行业数据库；
四、有丰富的信息资源，与政府各大部门、各行业协会、各研究机构、各高校有广泛联系，
信息渠道畅通，拥有一批各行业专家为项目运作把脉；
五、丰富的咨询运作经验，有完善内部质量控制体系；
六、广纳人才，汇聚一批国内一流的管理咨询精英，拥有完善的人才结构，公司近百名一
流的专职人才队伍是由实战派、学院派、咨询派三类人才有机组成，相互补充，相互融合；
七、背靠北大品牌优势，在公司专家委员会主席、全国人大财经委副主任厉以宁教授领导
下，纵横公司建立了咨询工作应有的公信力和影响力，有利于推动客户项目的实施；
八、北大纵横咨询公司同时运营着中国最好的远程教育网-北大商学网、深圳投资顾问公
司、新加坡财务顾问公司等，能够为客户提供培训、资本运做、海外注册及业务发展咨询等配套业务。
附录：公司营业执照
企业管理咨询公司项目建议书范本
企业管理咨询公司项目建议书范本【本文为Word版，可修改编辑！】 目录 项目背景 ........................................................................................................ 错误！未定义书签。关键问题 (2) 工作原则 (3) 咨询价值观 (4) 工作计划 (5) 项目实施计划 (11) 项目组织 (12) 项目成员咨询背景 (13) 咨询费用 (14) 附件一北大纵横咨询经验 (15) 附件二北大纵横八大优势 (17) 附录三北大纵横概况 (17) 附录四公司营业执照 (22) 1
xx房地产开发有限责任公司（以下简称“xx房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中 国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索 和努力，取得了显著的社会效益，得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内著名职业经理人 林少洲作为xx公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。 目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程， 引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合xx房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合xx房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要 求，并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、 制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨 询和操作经验。针对xx房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为 xx房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为xx房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验，xx公司可能存在以下问题： 组织机构设置不合理，分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调 处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易出现责任真空，从而产生工作互 相推委的现象，另一方面，可能则可能出现有令不行，监督不利的情况，造成企业高效运转 的障碍。 无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。“用户就是 2
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咨 询 项 目 建 议 书
XXXXXXXXXXXXXX 咨 询 项 目 建 议 书 XX企业管理咨询有限公司二〇XX年XX月XX日
声明 XX企业管理咨询有限公司（以下简称XX公司）非常荣幸向XXXX公司（以下简称XX公司）递交咨询项目建议书，本项目建议书是在与XX公司初步沟通的基础上由XX公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次活动的人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录 一、项目背景(根据企业实际情况填写).............. 二、工作原则.................................... 三、工作计划.................................... 四、工作原则.................................... 五、咨询要求.................................... 六、咨询价值.................................... 七、项目实施计划................................ 八、项目组织.................................... 九、项目成员咨询背景............................ 十、咨询费用....................................
一、项目背景 XXXX公司于XXXXXX注册成立，投入资本XX万元，由XXX先生等X名股东出资组建。 XXXX公司主要从事XXXXXXXXXXXX (公司概况) XX企业管理咨询有限公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业制定企业文化建立、企业战略规划、品牌营销推广、财务风险核算、企业组织管控、人力资源管理、生产运营管理等方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对XXXX公司的实际情况，管理咨询公司能够为公司XXXX提供必要的协助，为XXXX公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 二、关键问题 根据近日来对贵公司全方位经营诊断及了解，发现了在人力资源、战略规划、组织管控、品牌营销、财务核算等几个方面存在以下问题，具体内容如下： 1.企业文化建立:没有全方位的企业文化建立，缺乏对企业文化的全面理解。 2.企业战略规划：存在的七大误区。
企业管理咨询项目建议书
四川大西南建材城 咨询项目建议书 四川省威士敦企业管理咨询公司 二〇一二年四月十八日 声明 本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录
鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显着的社会效益，得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。 目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题： 组织机构设置不合理，分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易出现责任真空，从而产生工作互相推委的现象，另一方面，可能则可能出现有令不行，监督不利的情况，造成企业高效运转的障碍。
某集团项目管理咨询方式
广东美的集团股份有限公司 竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询 项目建议书 新华信管理咨询 北京上海广州 2000年4月20日
目录 一、项目背景 (3) 二、咨询目的 (8) 三、咨询内容 (7) 四、研究方式 (13) 五、咨询人员 (15) 六、时间安排 (16) 七、提交报告 (12) 八、新华信工作流程图 (17) 附录一：新华信公司专业顾问人员背景 (20) 附录二：项目咨询费用及付款方式 (28) 保密协议
一、项目背景 广东美的集团股份有限公司是国内老牌知名家电企业，经过十几年的发展，公司的主业规模不论从数量上还是质量上均有了巨大的飞跃，由当年的手工作坊成为拥有几十条现代化生产线，产品包括风扇、空调、微电机、电饭煲、微波炉等，逐步形成了家电制造业为主，经营范围覆盖工业品制造业，以及IT产业的上市公司。集团现拥有30家下属全资或控股公司，净资产共24亿元，99年度销售额80多亿元，主要产品在国内市场的市场占有率均名列前茅。 和很多国内企业一样，美的在这些年的发展并不是一帆风顺的，1995-1997年期间主营业务收入和利润增长基本处于停滞状态，负债比例曾达到73.2%，企业扩张受到一定的限制。但美的并没有象某些企业一样走进恶性循环的圈子，而是积极从管理和创新入手，通过一系列的资产重组、经营体制改革，又重新走上了快步前进的道路。美的在管理上曾提出和实行过的干部高薪制、年薪制、事业部制、全员营销、全员经营、后勤服务社会化、激励与分配制度改革等等均走在了绝大部分国
内企业的前面。 但作为企业，在其不同的发展阶段总会面临各种各样的问题，特别是企业具有了相当规模之后，这些问题就更加复杂。就美的这样的大型企业集团而言，集团战略层和子公司操作层又各自面临不同的情况。美的集团从企业的整体角度出发，会更多地考虑企业中长期的发展战略、产业结构调整、国际化、企业整体管理制度的建立与调整等问题。 为了更好地规划美的集团的竞争战略和发展战略，美的集团管理高层认为必须对国内的竞争对手的集团战略进行基准比较咨询，即深入研究国内其他电子和家电企业集团的经营管理状况，系统分析竞争对手管理运作的模式、经营管理的成功经验。为此，正在寻求外部专业管理咨询公司的帮助。 新华信公司成立于1992年，是一家从事管理咨询、投资银行、市场研究和信用服务的专业公司，在北京、上海、广州和香港设有全资子公司，在青岛、大连、南京、烟台、深圳、厦门设有办事处，拥有全职研究与咨询人员180余人。新华信公司建立的“新华信公司信息数据库”，每年进行约200万次的
公司内部管理咨询项目建议书范本
有限公司内部管理咨询项目建议书 WCWC公司 63036年114月69日
1．项目背景 ?xx公司用品有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本××万元， 由**先生等五名股东出资组建。 ?xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的 生产加工与出口贸易。 ?xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和 2000年投资建立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公 司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资 产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌 yy900多人，东莞yy280多人。 ?时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努 力，xx公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年 产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ?伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于 医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严 峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强 生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ?因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： -如何建立和完善现代企业管理机制 -设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 -设计能够支持企业目标达成的控制系统 -公司内部管理体系的建设和完善 -公司质量管理体系的建设和完善 -如何吸引优秀人才、培养人才
管理咨询项目建议书
管理咨询项目建议书 【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】 xx公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 buc会计09-5钟海珊 2011年11月2日 1. 项目背景 股东出资组建。 ? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出 口贸易。 ? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和2000年投资建 立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌 yy900多人，东莞yy280多人。 ? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得 了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市 场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ? 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才
企业管理咨询项目建议书范本
企业管理咨询项目建议书范本
四川大西南建材城 咨询项目建议书 四川省威士敦企业管理咨询公司二〇一二年四月十八日
声明 本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录
项目背景 ..................................................................... 错误!未定义书签。关键问题 ..................................................................... 错误!未定义书签。工作原则 ..................................................................... 错误!未定义书签。咨询价值观 ................................................................. 错误!未定义书签。工作计划 ..................................................................... 错误!未定义书签。项目实施计划 ............................................................. 错误!未定义书签。项目组织 ..................................................................... 错误!未定义书签。项目成员咨询背景...................................................... 错误!未定义书签。咨询费用 ..................................................................... 错误!未定义书签。附件一北大纵横咨询经验 .......................................... 错误!未定义书签。附件二北大纵横八大优势 .......................................... 错误!未定义书签。附录三北大纵横概况 .................................................. 错误!未定义书签。附录四公司营业执照 .................................................. 错误!未定义书签。
XX公司咨询项目建议书
烟台公司 咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司二○○二年四月
声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为中信 华南（集团）东莞公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 北大纵横管理咨询公司愿意与中信华南（集团）东莞公司建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同发展。
目录 1 项目背景________________________________________________________________ 1 2 工作原则________________________________________________________________ 1 3 咨询价值观______________________________________________________________ 2 4 整体思路________________________________________________________________ 2 5 工作计划________________________________________________________________ 3 5．1内外部信息收集_______________________________________________________ 3 5．2中信华南集团东莞公司组织及人力资源管理诊断 ___________________________ 4 5．3中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计____________________ 7 5．4实施辅导____________________________________________________________ 10 6 项目实施计划____________________________________________________________ 10 7 项目组织________________________________________________________________ 12 8．部分成员咨询背景 _______________________________________________________ 13附件一北大纵横咨询经验 ____________________________________________________ 14附件二北大纵横八大优势 ____________________________________________________ 16附录：公司营业执照 ________________________________________________________ 17
XX公司咨询项目建议书
烟台公司咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司二○○二年四月 声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为中信华南（集
团）东莞公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 北大纵横管理咨询公司愿意与中信华南（集团）东莞公司建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同发展。 目录 1 项目背景 ________________________________________________________________ 1 2 工作原则 ________________________________________________________________ 1 3 咨询价值观 ______________________________________________________________ 2 4 整体思路 ________________________________________________________________ 2 5 工作计划 ________________________________________________________________ 3
5．1内外部信息收集 _______________________________________________________ 3 5．2中信华南集团东莞公司组织及人力资源管理诊断 ___________________________ 4 5．3中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计 ____________________ 7 5．4实施辅导 ____________________________________________________________ 10 6 项目实施计划 ____________________________________________________________ 10 7 项目组织 ________________________________________________________________ 12 8．部分成员咨询背景 _______________________________________________________ 13 附件一北大纵横咨询经验 ____________________________________________________ 14 附件二北大纵横八大优势 ____________________________________________________ 16 附录：公司营业执照 ________________________________________________________ 17 1 项目背景 多万烟台电机公司是烟台着名企业，现有员工近400人，年销售收入5000个职能部门，下属2家子公司。元，总部设有6为了更快（集团）东莞公司作为集团公司在房地产业务中的旗舰，中信华南用急需提升内部管理水平，特别是需要建立一个良好的吸引人才、更好的发展，使管理能够迈上并通过管理架构与人员的重新整合，好人才与发展人才的机制，一个新的台阶，并能形成一套在集团范围内可以推广的优秀的管理模式。 在帮助企业北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，公司各主要咨询师均有不同制定发展战略、人力资源制度方面有着丰富的经验，行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对中信华南集团东莞公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为加强中信华南集团东莞公司的组织管理提供必要的协助，为中信华南集团东莞公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 此次咨询项目工作成果既要符合中信华南集团东莞公司最高层领导的意志，又要结合中信华南集团东莞公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、 法规要求，并具有可操作性。工作原则2 共同工作：项目一经确立，即由中信华南集团东莞公司和北大纵横管理咨询 公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予 以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。法人意志：该项目旨在为中信华南集团东莞公司解决面临的具体问题，因此而不项目的出发点和最终目标都服务于中信华南集团东莞公司的法人意志，
XX咨询项目建议书
北京阳光协和建材有限公司咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月
声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为北京阳光协和建材有限公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供双方参与此项目有关人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录 1. 项目理解和思路 (1) 对关键问题与咨询需求的理解 (1) 咨询工作开展思路 (4) 2．工作计划 (6) 内部管理诊断及人力资源管理体系设计阶段 (6) 公司财务管理体系设计 (13) 方案实施辅导 (14) 3. 项目实施计划 (15) 4. 费用 (15) 项目费用 (15) 其他费用 (16) 5. 北大纵横咨询案例简介 (16) 某公司连锁经营体系设计 (16) 某零售公司连锁经营体系设计 (17) 6. 项目组织 (21) 7. 北大纵横管理咨询公司简介 (23) 公司概况 (23) 工作原则 (24) 纵横咨询经验 (25) 北大纵横优势 (27) 北大纵横对咨询服务价值的认识 (29) 8. 纵横项目领导小组成员背景 (30) 附件：公司营业执照 (32)
1. 项目理解和思路 对关键问题与咨询需求的理解 1.1.1关键问题 通过与北京阳光协和建材有限公司相关人员的初步交流，根据北大纵横以往对企业管理的咨询经验，我们认为北京阳光协和建材有限公司的未来发展中可能存在以下一些不确定因素： 首先，战略方向的内涵及实施步骤不清晰。北京阳光协和建材有限公司经过十多年的发展，由最初进行陶瓷批发业务发展成为今天华北地区最大的陶瓷、卫生洁具销售公司。公司希望通过采取品牌发展战略，组建自己的建材超市，打造了“卫陶之家”这个品牌，准备在五年内组建300家“卫陶之家”连锁建材超市，并成为建材销售行业的龙头。激烈的市场竞争对公司领导人提出了较大的挑战，我们必须明确在激烈的竞争环境中整体行业发展的方向和趋势，以及在竞争过程中完善自身核心能力的需求，从而清晰今后公司整体发展目标和方向，以保证我们今后的发展有的放矢。同时，我们必须明确自身现有资源和能力状况，通过对现有战略目标的科学分解，使原有的在企业家脑海里的粗放式发展战略成为细致的战略发展规划，其中包含企业在发展过程中的战略目标的分解，以及在发展过程中需要获得和增强的资源和能力内涵，以保证企业自身的战略发展目标逐步完成。在这里我们还会牵扯到内部股东角色的变化、股权结构的调整等问题，都不同程度地影响着今后公司的战略定位和发展方向……。“变化”向北京阳光协和公司管理者提出新的要求，即在过去战略思考的基础上如何加强战略审计，以把握现有内外部环境变化发展的趋势，及时、全面了解企业内部资源的运行状况，保证今后公司在多变的环境中能迅速捕捉机会、明确目标、整合资源，并在公司上下一致行动下应变环境的突变。否则在变化中未适时调整战略方向和策略容易在竞争中沦为被动的跟随者，或在盲目的闯荡下易于迷失方向。 我们还没有形成一个清晰的连锁经营定位和可行的连锁经营发展模式：对于连锁经营而言，重要的就是通过规模化的经营来达到整体品牌和能力的提升。我
人力资源管理咨询项目建议书
A人力资源咨询项目建议书 一、项目背景 A科技股份有限公司是由某工业总公司、某科技开发中心……某资讯网络有限公司、某实业投资有限公司等６个股东为发起人，在原自动化设备有限公司的基础上依法变更设立的股份有限公司。 Ａ在某市高新技术产业开发区注册登记，集科研、生产、技术服务于一体，主要从事……通信产品的开发、制造与销售，网络信息产品的技术开发、技术咨询与技术服务。 目前，Ａ正处于股份制改造、机构重组的关键时期，迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合Ａ最高层领导的意志，又要结合Ａ公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。 二、工作原则 共同工作：调研项目一经确立，即由Ａ和A公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同合作的平台，共同推动项目的运行。 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。 法人意志：该项目旨在为Ａ解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于Ａ的法人意志，而不是Ａ内外部其他利益。 理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的调研模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决Ａ面临的具体问题，提出实效性的解决方案建议。 三、咨询价值观 经过近几年为中国企业提供战略咨询服务的经验，A公司形成了自己独特的咨询价值观。 服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展。 适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化。 尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点。 顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值。 通过对国内外先进高科技企业及行业发展状况的深入研究，为Ａ公司制定切实可行的管理模式方案。 四、咨询项目总体思路 （一）真正将企业发展战略和人力资源管理结合起来 由于战略和各项人力资源管理职能相距甚远，使得人力资源管理工作只能被动地服务于业务发展需要，不能发挥其主动功能。如企业迅速扩张，急需大量职业经理人，人力资源部门就突击提拔或从外部大量招聘，表面上及时迅速地满足了企业需要，实际上由于缺乏对企业战略的充分理解，即目标志向不清楚，结果可能导致数量上完成任务，而质量效果很差。
XXX咨询项目建议书
XXX勘探开发公司 企业管理咨询项目设计 企管法规部 北大纵横管理咨询公司 二零零五年六月
目录 一、项目背景 (1) 二、项目目标及原则 (1) 三、项目内容和工作计划 (2) （一）内外部信息收集 (2) （二）企业管理诊断及解决方案 (4) （三）业务流程优化 (7) （四）管理制度体系设计 (7) （五）内部控制体系培训 (8) （六）方案辅助实施 (8) 四、咨询要求 (9) 五、工作原则 (9) 六、项目时间安排 (10) 七、项目组织 (11)
一、项目背景 XXX勘探开发公司（以下简称XXX公司）由过去单一的油气勘探，已发展成为集油气勘探、油气田开发、油气集输、炼油化工和辅助生产为一体的综合性石油企业。随着国家“西气东输”工程的启动，“大西北”正成为世人瞩目的焦点。XXX 地区作为“西气东输”工程后备资源的战略接替区，在塔里木油田分公司的统一规划和部署下，XXX地区油气勘探开发必将有一个更大的发展。 在二十多年的发展历程中，XXX已探索出了一套适合于本企业的管理模式与管理体系，基本建立起了生产、经营管理等方面的规章制度，保证了生产经营的正常进行。但随着环境的变迁和企业的发展，一些传统的管理模式和运行机制已难以适应企业高速发展的需要，员工的思想观念也有待更新，管理流程也需要梳理和优化，尤其在制度体系建设方面，建立一套完善、系统和规范的制度体系和运作机制来规范企业的生产经营行为，已成为建立更为科学合理的内部管理机制的关键。 北大纵横管理咨询公司是由北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构，是国内首家注册的管理咨询公司。北大纵横拥有全职专业咨询顾问近200名，曾先后为数百家国内的优秀企业提供了管理咨询服务。北大纵横目前已经成为国内规模最大、最具实力的管理咨询公司。北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业制定发展战略、组织与管理体系变革、战略实施等方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。 从2002年起，北大纵横管理咨询公司一直与塔里木保持着良好的合作关系，先后合作成功完成了人力资源管理、制度体系建设、内控体系设计及人力资源规划等四个项目。针对XXX的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够在与塔里木油田分公司成功合作的基础上，为XXX的管理改进提供必要的协助，为XXX长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 二、项目目标及原则 项目目标：对公司企业管理方面存在的问题进行系统的理论上的分析解剖，并根据XXX公司的实际情况提出解决方案，修订完善公司管理制度框架，完成主要管理业务流程体系建设，为公司管理的科学、规范、精细提供工具和手段，提高公司管理层对管理流程模式的认识水平。
房地产开发有限责任公司咨询项目建议书
房地产开发有限责任公司咨询项目建议书
目录 项目背景 (3) 关键问题 (4) 工作原则 (5) 咨询价值观 (5) 工作计划 (6) 项目实施计划 (14) 项目组织 (15) 项目成员咨询背景 (16) 咨询费用 (17) 附件一北大纵横咨询经验 (18) 附件二北大纵横八大优势 (20) 附录三北大纵横概况 (21) 附录四公司营业执照 (26)
项目背景 鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显著的社会效益，得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。 目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
公司咨询项目建议书
浙江口岸经济投资有限公司 管理咨询项目建议书 一、背景 浙江口岸经济投资有限公司（以下简称口岸公司）是以公路铁路、房地产、医药等行业投资经营为主营业务、兼营贸易业务的地区性投资公司。作为一家经过重组的全新的投资企业，该公司面临着新的发展机遇和较大的市场潜力，同时也面对着严峻的挑战和考验。 北京博通经纬管理顾问有限责任公司（以下简称为“博通经纬管理公司”）是为企业提供全方位、全过程、一体化专业服务的专业管理咨询公司。公司拥有具有丰富专业管理咨询经验的顾问队伍。他们大多拥有国内外知名学府的管理、经济类硕士以上学位，精通现代企业管理的理论，有长期担任过企业（包括“三资企业”）中高层管理职务的实践经验。高素质、高度敬业、经验丰富的员工及顾问队伍，标准化的质量控制流程，保证了服务质量。 口岸公司为了加强企业的发展战略、管理制度、人力资源的调配和使用等方面的工作，使公司真正适应市场经济的要求，稳步成长为一个跨地区、跨行业的现代化投资企业，特委托博通经纬管理顾问公司在对其内外经营环境进行调查、以及对公司目前状况进行评估的基础上，按照国际惯例进行管理咨询服务。 二、咨询目标 通过对口岸公司管理层的初步接触与了解，制定以下咨询目标： ●帮助口岸公司对自身的势力、优劣势有一客观、正确的了解，明确应采取的 战略及阶段性策略步骤； ●规范口岸公司的经营和管理； ●在开发和管理方面为口岸公司提供具建设性的咨询意见； ●提高口岸公司的整体业务素质。 三、咨询工作内容 1.根据口岸公司实情和远景目标，拟订集团公司的发展战略、经营方针和实施
步骤； 2.建立科学的决策程序、高效率的项目前期分析筛选程序和投资项目管理规 范； 3.分析公司目前的优势和劣势，包括企业管理、公共关系、信息来源、人力资 源、公司声誉及财务管理等等； 4.建立适应战略发展的组织机构，并提供人力资源管理的建议； 5. 设计一套既接近国际惯例又在国内、本地区和口岸公司切实可行的管理规章制度。 四、咨询方式和程序 一、召开调查座谈会 会议目的：使双方更加明确咨询的内容、目标和方式。 会议内容：咨询服务方（博通经纬管理公司）需要了解咨询委托方（口岸公司）的股权结构、发展历程、市场状况、存在的主要问题、远景目标、期望获得的咨询建议；咨询服务方希望咨询委托方在哪些方面提供帮助和配合；以及咨询委托方对咨询服务方的其它要求。 会议参加人员：咨询委托方的有关高层管理人员和中层管理人员，以及咨询服务方的有关项目成员。 二、经营管理情况的调查，以掌握咨询所需的详实资料。 ●资料法。收集口岸公司所有有关文献资料，以及相关的行业规划、发展、股 权改造等其它文件。 ●访谈法。选择口岸公司中层以上的管理人员进行面对面的访谈，了解和搜集 公司经营管理过程的第一手资料。 ●员工意见法。以调查问卷或深访的形式收集员工对公司经营管理及发展的建 议和想法。 ●会议法。通过会议或座谈的形式，了解公司的经营管理状况。 ●外部调查法。通过对口岸公司正在经营的项目、合作伙伴、行业管理部门以 及行业中类似的公司调查，以获取企业经营的外部信息。 ●专家法。征求相关企业管理专家、经济学家、政府官员对口岸公司进行“宏 观会诊”，对其发展战略提出轮廓性的建议。
咨询项目建议书英文
咨询项目建议书英文 【篇一：project proposal 项目建议书英文模板】 proposal for junior achievement project yanqin fu xiaoping hu south westfalia university of applied science table of contents executive summary ........................................................................................... . (1) statement of need .................................................................................................. (2) project description ....................................................................................... . (4) project evaluation ......................................................................................... (7) budget ............................................................................................... (8) organization profile ................................................................................................ (12) timeline ............................................................................................. (13) conclusion ........................................................................................ . (14) appendices ....................................................................................... .. (15) executive summary with the fast growth of college graduate population, it is more and more difficult for students to find a job. under this circumstance, setting up new businesses is becoming an