金蝶云星空标准成本模块-操作说明

金蝶云星空系统操作手册-报表

系统操作手册-总账 系统操作手册-总账 ............................................. 错误!未定义书签。 1 总账管理 .................................................. 错误!未定义书签。 操作规程 .......................................... 错误!未定义书签。 系统操作手册-报表 XXX 股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司 2020年4月5日

目录 1系统参数.................................................. 错误!未定义书签。 报表参数设置 ...................................... 错误!未定义书签。 功能概要 .......................................... 错误!未定义书签。 报表数据授权 ...................................... 错误!未定义书签。 功能概要 .......................................... 错误!未定义书签。 2 编制报表模板 .............................................. 错误!未定义书签。 新建报表模板 ...................................... 错误!未定义书签。 功能概要 .......................................... 错误!未定义书签。 3 编制报表 .................................................. 错误!未定义书签。 新建报表 .......................................... 错误!未定义书签。 功能概要 .......................................... 错误!未定义书签。

金蝶云星空K3 Cloud V7.2_统一日志平台配置指南

统一日志平台配置指南

目录 统一日志平台配置使用指南 (1) 第一章统一日志平台概述 (3) 一、背景 (3) 二、方案概述 (3) 第二章统一日志平台配置 (4) 一、启用日志库 (4) 1. 打开数据中心列表 (4) 2. 创建日志库 (4) 二、日志配置 (5) 1. 登录金蝶云星空站点并打开参数设置。 (5) 2. 配置WebApi日志 (5) 3. 配置执行计划日志 (6) 4. 配置插件监控日志 (7) 第三章统一平台日志查询 (8) 一、用户授权 (8) 二、日志查看 (9) 1. 查看WebApi日志 (9) 2. 查看执行计划日志 (10) 3. 查看插件监控日志 (12)

第一章统一日志平台概述 一、背景 金蝶云星空提供了丰富的WebApi接口、后台任务执行计划等重要功能，在客户使用过程中，由于服务器资源、环境配置、传入数据合法性等等原因导致的接口调用失败或任务执行失败事件也是比较常见，但是失败返回的信息较为简单，很多时候不足以分析真正的错误原因，在这种情况下就需要开发人员协助调试分析，开发人员在分析过程中大部分是依赖于系统产生的异常日志文件，这些日志文件数量较多，内容不便于阅读，分析起来耗时费力，并且记录的日志信息不太充分，严重影响了问题处理效率，影响了客户的正常使用。 二、方案概述 统一日志平台单独启用日志数据库，与业务数据库分开，避免了记录日志时对正常业务操作的性能影响，目前WebApi和后台任务执行计划提供了错误日志、调试日志、业务日志的记录，插件监控日志记录了值更新事件信息，极大的补充了日志信息，并且支持开启关闭配置，同时提供了对应的查询过滤界面和日志清理服务，提高了问题处理效率。

金蝶云星空系统操作手册报表V

金蝶云星空系统操作手 册报表V 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

系统操作手册-总账 系统操作手册-总账 ............................................... 1 总账管理 ..................................................... 操作规程 .............................................. 目录 1 系统参数 ..................................................... 报表参数设置 .......................................... 功能概要 .............................................. 报表数据授权 .......................................... 功能概要 .............................................. 2 编制报表模板 ................................................. 新建报表模板 .......................................... 功能概要 .............................................. 3 编制报表 ..................................................... 新建报表 .............................................. 功能概要 .............................................. 系统操作手册-报表 密级：★高 ★ XXX 股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司 2020年10月19日

CK40N标准成本估算主要步骤及要点

CK40N标准成本估算主要步骤及要点 分类：生产成本2009-08-05 15:15 CK40N是用SAP系统中定义的成本估算变式对所选定的工厂执行成本估算，计算出产品标准成本，并进行价格发布更新标准成本。在标准成本估价过程中主要包括两个步骤：成本估算和价格发布。其中估算和标记两个操作放在每月月末执行，发布操作是在下月初打开MM下月期间的同时执行（当然，如果你标记的是本月，那么你在本月其实也是可以发布标准价的），而且每月仅可执行一次，生成的标准价格作为下月的成本标准计算价格。在进行估算之前，一定要确保维护好估算期间作业类型的计划价格。 首先选择成本核算变式及核算版本，然后可以看到，系统根据估算日期，自动生成了估算哪个期间的标准价（在“日期”的标签页中）,这里要估算的是物料9月份的标准价： 这时，点击保存，将出现创建成本估算的各个步骤： 首先是选择要进行估算的物料或工厂，每步操作都是先点参数，如果放在前台执行，则需要每次做一次执行。然后，要根据BOM结构展开，我们以上面为例，这个物料根据BOM结构展开之后，涉及到25个物料（即这25个物料，包括半成品，都要进行标准成本估算）。

然后进行成本核算，系统会计算出物料在下一期间的计划价格（即标准价）。参与估算的物料，取什么价格，取决于成本核算变式中的估价变式。 如果参与估算的物料是不经过加工的底层原材料，那么其价格标志控制的价格（标准价或者移动平均价）就是最后计算出来的价格。然后进行分析，其中所选定的物料是我们初始选择估算范围时选择的物料： 这里就是系统计算出来的物料9月份的计划价格，即物料在9月份的标准价。接下来要进行发布，即更新物料主数据“成本2”视图中的下一期间的计划价格。在执行标记之前，一定

【酒店】标准成本卡操作标准流程

1目的：制定标准成本，设立卡片在于成本的事前计划、日常控制和最终食品成本的确定有机的结合起来，加强成本的管理。 2范围：各营业部门。 3职责：经营性部门与财务部配合制作标准成本卡，加强成本的管理。 4操作程序： 标准成本卡分为：食品标准成本卡、酒水饮料标准成本卡 4．1食品标准成本卡： (1)酒店销售的所有菜品必须有经过审批的标准配方卡，各出品部门在正式推出新 菜品之前,须先编制标准配方卡,交给财务部成本组核算其标准成本，待其标准成 本与销售价格经管理层审批后，方可进入餐厅销售系统进行销售。 (2)财务部成本组通过由出品部门提供的各个菜肴（包括自制中西点等）的原料等 资料及厨师长提供的出成率(如涉及相关的一些水发制品等)来计算出每个菜肴的 标准成本。 (3)对于不需加工而出售的食品，由各个营业部门提供给财务部所出售食品的规格 （品种、数量、份量等），由财务成本部计算出标准成本。 (4)标准配方卡以电子表格的形式传递，成本组定期对现有的标准配方卡进行更 新，并汇总报给管理层审阅。更新内容包括出品菜式配方的更新与价格的更新， 其中菜式配方的更新由相关编制人员协助完成。 4．2酒水饮料标准成本卡： (1)各个营业部门在推出各种需加工酒水饮料时，需事先填制标准配方卡给财务部 成本会计核算，标准配方卡中注明需加工酒水饮料（如各种特饮、鸡尾酒等）的 各种原料及份量等。 (2)财务成本部通过由各营业部门提供的需加工酒水饮料的原料等计算出每个品 种的标准成本。 (3)对于不需加工直接在各营业点出售的酒水饮料由各营业部门提供品名及规格, 财务成本部计算出标准成本. (4)标准配方卡由酒吧主管人员编制，成本会计核算，再报给管理层审批定价，审

标准成本核算制度

公司标准成本核算管理制度 总则 第一条、本公司成本会计事务处理准则及程序，除普通会计事务处理准则、程序、法令及公司章程另有规定外，悉依本准则及程序处理。 第二条、本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理。 第三条、本公司的成本会计核算采用标准成本法核算，在标准成本下，库存价值按物品的标准成本反映。 1、采购订单接收入库时，按采购件的标准成本增加库存价值； 2、采购订单价格与标准成本的差异，将进入专门的采购价格差异帐户； 3、在进行发票匹配时，发票价格与采购订单价格差异将进入专门的发票价格差异帐户； 4、在进行生产任务发料时，按所发物料的标准成本结转库存成本到在制品成本； 5、在生产过程中，工人工资和各项制造费用，以资源、资源管理费、物料管理费的形式，按事先确定的费率分 摊进入在制品成本； 6、完工入库时，按制造件的标准成本结转在制品成本到库存成本。 7、未结转（或是超量结转）的在制品成本，在生产任务单关闭时确认为“制造差异”。这部分差异实质上反映 的是生产成本的量差； 8、当发生销售业务时，将按成品的标准成本结转库存成本到销售成本。 第四条、对于采购件，其标准成本通过手工进行定义；对于制造件，其标准成本是根据物料清单和工艺路线通过成本卷积方式，由系统自动计算获得。 第一部分标准成本要素 公司将标准成本划分为五大成本要素：物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费；对于采购件而言，一般只包含两项成本要素：物料、物料管理费。对于自制件而言，前三项被视为直接生产成本，主要是根据其物料清单、工艺路线确定，包含了物料、生产设备折旧、生产线工人工资、外协加工费等；后两项被视为间接生产成本，按一定方式，以一定比例分摊进入成本。 下面将详细描述各成本要素的具体构成。 一、物料 采购件成本包含了两个部分：物品采购价（不含增值税） 物料成本子要素： 按材料性质不同，区分电子料、结构料、包装料、其他。 二、物料管理费

sap标准成本估算全过程操作手册更多细节

标准成本估算 编号：ZD_CO_01 作者： 版本： 1.0

流程图插入到此处： 产品标准成本编制与更新流程

关流程参考第三部分： 1、创建成本中心： 1511AXX(XX为流水号)，名称：XXX车间管理部门，类型为：F,层次为：1511600 1511BXX(XX为流水号)，名称：XXX生产车间，类型为：F,层次为：1511600 2、为车间1511AXX维护11月的计划费用(管理部门费用不区分作业类型) 为车间1511BXX维护11月的计划费用，计划工时，统计指标数值 *****做到这一步通知老师***** 3、将1511AXX的费用的60%分摊至1511BXX 4、计算车间1511BXX计划作业价格 5、创建物料主数据 半成品：ZBCP-CO-XXX 原材料1：ZYCL-CO-XXX-01 原材料2：ZYCL-CO-XXX-02 6、创建BOM：原材料1和2组成半成品 7、创建工作中心，分配给车间：1511BXX 8、维护半成品：ZBCP-CO-XXX的工艺路线，在车间1511BXX中加工 9、计算ZBCP-CO-XXX的标准价格并标记，不到11月发布不了 成本中心会计概念 1.1成本中心 1成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。 举个例子：由于成本中心的考核重点在于它不会形成可以用货币计量的收入，所以一般情况下我们基本上都是把每个职能部门作为成本中心。比如财务、行政、人事、安全等部门都可以作为成本中心管理。当然，生产车间是不是成本中心？我们可以肯定的回答，如果按成本核算的划分，我们有可以分为生产性成本中心和非生产性成本中心，也就是我们在定义成本中心类别的时候所要用到的（成本中心类别参照成本中心配置章节）。注意，生产性成本中心期末余额为零，因为期末应该全部结转到产品成本。 思考：如果生产性成本中心期末有余额该如何处理？ 生产性成本中心期末可能会出现成本中心吸收过量或吸收不足（还记得怎么查询吧）， 老方建议一次性转入销售成本。不知道哪位大虾还有更好的办 1.2作业类型 作业类型代表由成本中心生产输出的一些形式。作业类型的通用例子包括劳动小时数或 机器时间的分钟数。作业类型用于根据所进行的作业单位数从发送方成本中心向另一CO 对 象（如成本中心、内部订单、生产订单等等）分配成本。单元价格用于评估作业数量。作业 类型分配的优点是将数量和价值流组和在一起。所要求的作业数量在工艺流程中指定，这给 产品成本计划中和成本对象上提供了详细的成本控制信息。 作业类型代表了部门之间提供的一类服务或作业。如IT 服务，修路作业都可以定 义为作业类型，其主数据如下： 1.3作业价格 定义成本中心提供服务和执行功能的性质, 用来把成本分配到其他的成本中心。例如一 类工时工资为50 元/小时。可以利用成本中心的实际成本或计划成本自动计算作业类型的价 格，成本和作业计划完成后，系统通过将计划成本除以计划的作业输出数量计算作业工资。

标准成本操作流程

标准成本操作流程 标准成本基础数据设定→物料标准成本制订过程→标准成本生效→销售管理→生产计划管理→采购管理→生产管理→仓库管理→实际成本数据收集→费用分配→差异核算→差异还原→账务处理 1.1.1总体流程 标准成本基础数据的设定 各项分配标准设置，如系统预设标准无法满足用户需求，可先在成本资料设置中自定义分配标准； 对应分配标准数据录入 归集各项产量信息，包括投入、完工、在产、废品 归集各项费用信息，包括材料、人工、折旧、其它 进行费用分配 进行差异核算 进行差异还原 凭证处理 1.1.2标准成本相关参数设置 标准成本应用级次为“任务单级” 启用作业成本系统 1.1.3标准成本基础数据的设定

1.1.3.1成本类型维护 1.1.3.2物料标准单价维护 1.1.3.3成本BOM设置 1.1.3.4成本工艺路线设置

成本中心标准费率设置 成本类型代码成本类型名称 001 Cost01 1.1.3.5定时服务设置 反映凭证定时账务处理，后台执行。 反映任务单定时管理，后台执行。 1.1.4费用分配 成本中心间费用分配： 在标准成本模块中进行成本中心间费用分配 查看分配结果。 材料费用分配： 领料单中指定生产任务单的材料费用，无需进行分配。如果领料单中未指定生产任务单，则要在任务单财务结算时进行材料费用分配。 材料费用分配在标准成本模块中进行： 在分配标准设置中，设置材料费用分配标准为“完工产量”； 在材料费用分配界面，采用自动分配模式分配。 查看分配明细表。

其他费用分配： 费用归集单中指定生产任务单的，无需进行分配。如果其他费用单中未指定生产任务单，则可以在月底前进行其他费用分配。如果不进行差异还原，也可以不进行分配。 其他费用分配在标准成本模块中进行： 在分配标准设置中，根据需要设置；在其他费用分配界面，采用手工分配模式分配。 查看分配明细表。 1.1.5期末成本差异结算 月底结账前，进行期末成本差异结算，系统自动进行以下数据计算： 计算成本中心未吸收差异； 计算未财务结算的生产任务单期末在制品成本； 查看未吸收差异报表、生产任务单差异报表。 1.1.6差异还原 原材料差异还原 运行还原向导，系统自动进行外购物料的差异还原。还原成功后，可查看还原报表，报表中展示外购物料物流单据的标准成本、差异、实际成本。 自制物料差异还原 自制物料差异还原与作业成本模块集成，调用作业成本计算功能。因此要求作业成本已启用，且与标准成本在同一会计期间，数据条件要满足作业成本计算合法性检查的要求。运行自制物料差异还原向导，系统自动进行差异还原。还原成功后，可查看还原报表，报表中按任务单展示自制物料标准成本、差异、实际成本明细数据。 1.1.7凭证管理 凭证模板：采用系统预设模板； 生成凭证；按照单据使用预设模板进行生成 凭证查询；查询生成的凭证

家具公司标准成本核算方法

家具公司成本核算操作方法 一、标准成本的制定 （一）制定产品标准成本的作用： 1、制定标准出厂价格的依据。 2、比对实际生产成本，分析成本差异，从而降低成本的依据。 3、生产工人工资核算的标准。 （二）标准成本操作方法： 1、设计部设计“产品图纸初稿” 2、设计部根据图纸编制“用料清单初稿” 3、打样组根据设计图纸打样，校正“用料清单初稿” 4、打样组核定产品各工序工价，编制“产品工价表” 5、打样组将校正好的“用料清单”与“产品工价表”，递交设计部进行修正出图表 设计部各分管主管应全程跟踪打样过程，配合打样组准确及时完成样品 打样组在产品标准成本制定过程中起到一个重要纠偏的作用，因加大力度管控 6、设计部将已修订好的“产品图纸”及“用料清单”、“产品工价表”报送成本核算部核算产品标准成本 7、成本核算部将已计算完成的新产品“标准成本表”初稿报请生产总经理准备安排产品签订时间 8、生产总经理及时调集设计、打样、生产、销售、成本相关人员，召开产品签订会，产品一经签订，不允许随意修改，修改产品设计用料，需经相关人员报生产总经理修改方案后，再次签订通过 9、产品签订一经通过，由设计部将核准后的“产品设计图纸”及“用料清单”、“产品工价表”报送成本核算部，二次核算产品标准成本，完成新产品“标准成本表”修正稿，存档，并编录产品建议出厂价，报送销售部 10、销售部依据成本部报送标准成本及建议出厂价签订销售协议，销售价格过低，则要提请总经理或董事长审批通过，方可签订协议 11、销售协议一经签订，由生产部编制生产排程单，发送生产车间正式投入生产 12、生产车间要严格按照生产部下达的排程单操作，不得随意更改产品生产工艺，如有异常，提请生产部，由生产部联合设计部等相关部门重新修订产品图纸及工艺，再重复6-11流程重新核定材料、工价等相关资料。． 13、标准成本的修订： 发生下列情况时必须对产品标准成本进行修改： A、每年三月份和九月份两届展会前，必须对所有产品标准成本进行校正； B、主要材料价格（含加工费）上下浮动幅度超过±5%时，必须对相关标准成本进行调整； C、产品结构、用料发生变化时必须对产品标准成本进行调整。 标准成本是我们产品定价的重要参考依据，因此一经确认，除发生以上四种情况外，一律不得更改。 二、成本的日常控制 （一）材料的领发 1、物控部门的备料生产部下达生产通知，要将生产订单所需的物料清单同时递交仓库与生产车间各一份，仓库检查所需物料是否齐备，如库存量不够，由仓库（物控）提请采购购买，采购严格按照物控提供材料品质、规格购买，如有异常情况，将异常原因报生产总经理审批，然后报成本核算，作为临时修订标准成本依据。

金蝶云星空系统操作手册报表V

系统操作手册-总账 目录 系统操作手册-报表密级：★高★版本： XXX股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司2020年4月26日

1整体流程 2系统参数 2.1报表参数设置 1.操作路径：【财务会计】－>【报表】－>【报表参数设置】 2.2功能概要 1.选择【启用数据授权】，才可以进行数据授权设置，可以分核算体系设置 2.选择【启用多窗口打开报表】，则打开多个报表时，为多个窗口，一般在核对 数据时使用 报表数据授权 1.操作路径：【财务会计】－>【报表】－>【报表数据授权】 2.点击【新增】按钮，选择需授权的报表模板、角色或者用户 功能概要 1.通过新增数据授权方案，赋予角色编辑报表模板的权限，从而间接控制到拥有 哪些报表的数据权限 2.报表数据权限需要配合报表功能权限一起使用。如：有报表新增权限，但不具 备A报表模板的权限，则该用户在新增报表时选择不到A报表模板 编制报表模板 新建报表模板 1.操作路径：【财务会计】－>【报表】－>【报表模板】 2.点击【新增】按钮，弹出【新增报表模板】框，输入报表名称，选择对应的周 期、核算体系、所属组织、样式类型，点击【确定】按钮 3.左键双击新建的报表模板（此时是在建状态），第一次进入会弹出【金蝶云财 务报表平台】的安装界面，按照提示的操作步骤完成安装 4.安装完毕后，点击刚刚新增的报表模板，进入【金蝶云财务报表系统】 5.鼠标右键点击表页标签（表页标签如：sheet1），选择【插入表页】 6.在弹出的“插入表页”对话框的【报表样式】页签中，选择需要插入的报表样 式（系统提供了4张报表模板：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表） 7.点击【确定】按钮，系统会显示“插入表页XX报表成功” 8.若需要编辑取数来源，可以进行以下操作 如下图所示，系统预置的存货的取数公式为： =Acct("","1401:1408","Y","",0,0,0)+Acct("","5001:5201","Y","",0,0,0)-Acct("","1471","Y","",0,0,0)现新增“1409.自制半成品”这个科目，需要增加到存货取数中 可以将Acct("","1401:1408","Y","",0,0,0)+选中，按Backsapce删除 点击【编辑】下的【报表函数】，选择Acct函数，点击【确定】 科目编码选择“1401 至1409”，取数类型选择“Y 期末余额”，年度、开始、结束期间都选择“0”（代表当期），点【确定】

金蝶云星空系统操作手册-报表

系统操作手册-报表 XXX 股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司 -总账 2020年4月29日 -总账 ........................ 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 密级：★高★ 版本： 操作规程 ....................... 错误！未定义书 签。 系统操作手册 系统操作手册 1 总账管理

目录 1 系统参数............................ 错误! 未定义书签。 报表参数设置..................... 错误!未定义书签。 功能概要...................... 错误!未定义书签。 报表数据授权..................... 错误!未定义书签。 功能概要...................... 错误!未定义书签。 2 编制报表模板.......................... 错误! 未定义书签。 新建报表模板..................... 错误!未定义书签。 功能概要...................... 错误!未定义书签。 3 编制报表............................ 错误! 未定义书签。 新建报表...................... 错误!未定义书签。 功能概要...................... 错误!未定义书签。

1 整体流程 2 系统参数 2.1 报表参数设置 1. 操作路径：【财务会计】－＞【报表】－＞【报表参数设置】 2.2 功能概要 1. 选择【启用数据授权】，才可以进行数据授权设置，可以分核算体系设置 2. 选择【启用多窗口打开报表】，则打开多个报表时，为多个窗口，一般在核对数据时使用 2.3 报表数据授权 1. 操作路径：【财务会计】－＞【报表】－＞【报表数据授权】 2. 点击【新增】按钮，选择需授权的报表模板、角色或者用户 2.4 功能概要 1. 通过新增数据授权方案，赋予角色编辑报表模板的权限，从而间接控制到拥有哪些报表的数据权 限 2. 报表数据权限需要配合报表功能权限一起使用。如：有报表新增权限，但不具备A 报表模板的 权限，则该用户在新增报表时选择不到 A 报表模板 3 编制报表模板 3.1 新建报表模板 1. 操作路径：【财务会计】－＞【报表】－＞【报表模板】 2. 点击【新增】按钮，弹出【新增报表模板】框，输入报表名称，选择对应的周期、核算体系、所属

sap erpfico标准成本发布指导手册

本文档用于指导滚算物料标准成本相关的操作。本文档以模拟场景的方式演示物料标准成本滚算，并在过程中对部分业务、概念做出了说明及解释。 模拟工厂：2010 模拟场景一：6月正常经营过程中，月中新增物料，财务发布价格； 模拟场景二：6月底正常滚算标准价，发布在7月； 财务人员在系统正式运行过程中，该文档可用作操作参考。 模拟场景一：6月份月中新增物料 1.新增物料扩建财务视图 当月中发生新增物料，业务部门维护好物料主数据相关视图后，将物料编号提交给财务部门，由财务人员维护物料主数据的“会计1”、“会计2”、“成本1”、“成本2”4个视图。操作如下： 1.1业务人员提供新增物料清单： 1.2 判断是否维护计划价格

1.3提供计划价格 需要维护计划价格1的物料需要相关人员（如采购人员）提供计划价格。 1.4扩建计财务视图 事务代码：MM01 输入事务代码，跳转到如下界面： 不用修改行业领域、物料类型，直接输入物料号，回车，界面跳转到如下格式（系统会自动带出来该物料的行业领域、物料类型等属性）： 再回车，跳出“选择视图”对话框：

点击会计1、会计2、成本1、成本2前的小方框，以选中该4项视图，点击，跳出“组织级别”对话框： 输入工厂，比如本例中输入2010工厂，点击，跳转到如下界面：

根据物料类型输入“评估分类”，基本单位为“克”的物料，需要修改“价格单位”为1000；基本单位为“千克”的物料，价格单位默认为1；如果是五金材料，还需要修改“价格确定”为2，并修改“价格控制”为V。 如下图： 不要在“标准价格”“周期单位价格”里输入价格！ 一直回车，直到跳转到“会计2”页签，如下图： 该视图中，不需要输入任何信息，回车，跳转到“成本1”视图： 在“特定工厂的物流状态”字段选择“99 限制物料移动”，其他字段默认。

金蝶云星空K3 Cloud V7.2 分布式缓存使用说明书

金蝶云星空 分布式缓存使用说明书 修改记录 Ver. No 发版日期编制人批准人修改的章节号V1.02017/12/08 刘兵赖碧云初始版本 V1.22018/01/03 刘兵赖碧云 6.1.2 V1.3 2018/02/24 刘兵赖碧云 6.1

目录 1.概述 (3) 1.1.目的 (3) 1.2.范围 (3) 1.3.适用对象 (3) 1.4.参考资料 (3) 2.问题与解决策略 (3) 3.目标和约束 (3) 4.部署Redis服务 (4) 4.1.安装服务--service-install(安装必须的步骤) (4) 4.2.卸载服务--service-uninstall (4) 4.3.启动服务--service-start(安装必须的步骤) (4) 4.4.停止服务--service-stop (5) 4.5.服务配置修改（服务名和端口） (5) 4.6.Redis-cli配置(如果4.1按照2，3小点进行了修改，此节配置可以忽略) (5) 5.Redis配置文件修改 (5) 6.Redis缓存代码示例 (6) 6.1.1.写缓存和读缓存 (6) 6.1.2.错误的读写缓存 (7) 7.附录 (8)

1. 概述 1.1. 目的 为系统集群及分布式应用提供基础缓存服务。 1.2. 范围 适用版本：V6.2和后续版本 1.3. 适用对象 本文档适用于： 开发工程师：部署和开发指导。 实施人员：部署指导。 1.4. 参考资料 Redis相关资料 2. 问题与解决策略 愿景关注点描述与示例 3. 目标和约束 目标： 提供单据和基础数据的分布式缓存支持；

SAP标准成本差异分摊流程

CO17_标准成本差异分摊流程 1.流程说明 本流程描述成本核算采用标准成本计算之前提下将成本差异合理分摊之处理过程。 产生成本差异因素有三种：一是标准成本与采购成本之差异；二是实际生产成本与标准成本之差异；三是库存商品标准成本重估后形成差异。其中前二项因采用标准成本核算而引成。 本流程涉及的成本差异科目共有： 1）标准成本差异科目：1431010000材料成本差异、1452010000自制半成品-制造差异、1462010010产成品-自制产品-制造差异、1481010000外购商品-采购价格差异。 2）标准成本重估差异科目：1431020000材料重估差异、1452020000自制半成品-库存重工差异、1462020010产成品-自制产品-库存重估差异、1481020000外购商品-重估差异。 成本差异分摊必须满足所有存货帐（原材料帐、外购商品帐、产成品帐、半成品帐、在制品帐）关闭后方可进行。 库存商品重估差异由于非经常性产生，故分摊方法建议以存货与销货成本之比例分摊。如果重估差异不大，亦可以一次性计列销货成本。具体视状况选择合理分摊方法即可。分摊分录为： 借：销货成本 贷：相关存货重估差异科目 采用标准成本核算而引起的成本差异分摊步骤如下： 一、原材料采购差异分摊 第一步从总帐科目“原材料采购差异金额”中取得期末余额X 第二步从总帐科目“原材料”中取得期初余额Y0、本期借方发生数Y1、本期贷方发生数Y2 第三步计算材料分摊差异率 X 原材料分摊差异率K%= Y0+Y1 第四步计算应分摊之原材料差异 应分摊之原材料差异=Y2 K% 第五步会计分录： 借：产品销货成本 贷：原材料-采购差异 二、自制半成品制造差异 第一步建立Excel工作底稿，格式如下：

金蝶云星空XX集团财务共享项目解决方案

金蝶云星空XX集团财务共享项目解决方案 7 金蝶云| 星空 财务转型始于共享 ----财务共享解决方案 上海尼欧信息科技发展有限公司 马先生 BIG DATA 企业财务转型利器：财务共享1金蝶云星空财务共享解决方案 2 目录 财务管理发展趋势-从集中走向共享 共享服务 集中式 标准化

分散式公司 公司 公司 公司公司公司 公司 管理人员 公司 公司 共享服务中心 公司 公司 外部客户 分子公司独立运作，虽属同一集团，但流程也各不相同各分子公司单独财务人员，没有统一的信息系统 集团统一制定流程及规范，并对其进行监控。各公司的系统和流程依 然分离，各自运作。 将财务人员集中起来进行

管理，一套人员负责多个公司的财务管理。并不是服务导向，没有服务水平协议, 没有绩效目标 提供财务服务，视分子公司为内部 客户，也可对外部客户提供财务服务 制定服务水平协议和目标绩效。追求卓越服务，效率，满意度流程更加碎片化，专业化，人员， 岗位更专业化 财务管理职能的变化 决策支持(55%) 管理控制(5%) 报表编制(18%) 交易业务处理(22%) 交易业务处理（66%) 报表编制(16%) 管理控制(9%) 决策支持(9%) 从核算、报表等事务性工作……从低效率、低价值活动…… ……到全面的决策支持……到高效率、高附加值活动

标准化 角色转变 流程重组 数字化时代财务运作模式的全方位改变 可持续发展 战略财务 业务财务 共享服务 制定财务政策，发挥导向作?用， 就公司战略及实施提供高价?值的决策支持 建立全面监管及控制体系 ? 控制和管理 ?深入业务一线，财务部门业务专?家 计划、预测、分析及项目业绩管?理，推动企业价值最大化提供全价值链财务管理支持 ? 落实和支持

sap标准成本估算全过程操作手册更多细节

标准成本估算 编号：01 作者： 版本： 1.0 流程图插入到此处：

产品标准成本编制与更新流程 成本估算，相关流程参考第三部分： 1、创建成本中心： 1511(为流水号)，名称：车间管理部门，类型为：F,层次为：1511(为流水号)，名称：生产车间，类型为：F,层次为：

2、为车间1511维护11月的计划费用(管理部门费用不区分作业类 型) 为车间1511维护11月的计划费用，计划工时，统计指标数值*****做到这一步通知老师***** 3、将1511的费用的60%分摊至1511 4、计算车间1511计划作业价格 5、创建物料主数据 半成品： 原材料1：01 原材料2：02 6、创建：原材料1和2组成半成品 7、创建工作中心，分配给车间：1511 8、维护半成品：的工艺路线，在车间1511中加工 9、计算的标准价格并标记，不到11月发布不了 成本中心会计概念 1.1成本中心 1成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。 创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。 举个例子：由于成本中心的考核重点在于它不会形成可以用货币计量的收入，所以一般情况下我们基本上都是把每个职能部门作为成本中心。比如财务、行政、人事、安全等部门都可以作为成本中心管理。当然，生产车间是不是成本中心？我们可以肯定的回答，如果按成本核算的划分，我们有可以分为生产性成本中心和非生产性成本中心，也就是我们在定义成本中心类别的时候所要用到的（成本中心类别参照成本中心配置章节）。注意，生产性成本中心期末余额为零，因为期末应该全部结转到产品成本。 思考：如果生产性成本中心期末有余额该如何处理？ 生产性成本中心期末可能会出现成本中心吸收过量或吸收不足（还记得怎么查询吧）， 老方建议一次性转入销售成本。不知道哪位大虾还有更好的办

标准成本更新操作流程

标准成本更新操作流程 步骤1：单位标准数据调整：在存货核算模块通过价格调整单调整底层材料计划价、修改Bom耗量或结构、修改资源工时、修改工艺路线、修改费用资源对照表等单位标准数据调整。 步骤2：新版本单位标准成本计算：进入【单位标准成本计算】，点检查及计算，生成一个新的本月版本号的单位标准成本（系统按调整后的数据卷积计算生成一个待发布的单位标准成本版本，底层材料已经回写到存货档案，半成品及产成品计划价尚未回写到存货档案中，可在单位标准成本相关报表中进行查询、核对新版本数据）。 步骤3：新版本单位标准成本最后计算：如果新版本计算后又发生了单位标准数据调整，重新进入【单位标准成本计算】，点检查及计算，再次生成一个新的本月版本号的单位标准成本作为最后切换前版本（系统自动覆盖上次单位标准成本版本）；如果上个新版本单位标准成本计算后未再进行单位标准数据调整，不需要操作本步骤。 步骤4：核算版本切换：进入【单位标准成本版本管理】中选择本月版本号，进行核算版本变更（系统自动生成半、产成品价格调整单并把这些调整单回写到存货档案中，形成正式发布的本月单位标准成本，供业务系统引用。---如果未通过存货核算录入价格调整单，可选择不做核算版本变更；如果已做价格调整单且未在存货核算中进行恢复，必须进行核算版本变更）。点“确定”，单位标准成本更新全部完成。 步骤5：存货记账、期末处理（存货核算模块按新的存货档案中的标准价进行记账，如果有委外需要进行期末处理）。 ……(成本取数等日常操作) 步骤6：标准成本计算：进入【标准成本计算】，点检查及计算。 注：调整数据可以在本月切换核算版本前任何时候进行，但调整单的存货记账一定要先于其它业务单据。

金蝶云星空系统操作手册-多组织.doc

密级：★高★ 版本： 金蝶云启用多组织操作手册 XXX股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司 2020年 5月17日

文档控制 更改记录 日期作者版本更改参考 湛剑 高丽 审核 姓名职位签字 分发 拷贝号姓名区域

目录 1 、多组织应用架构 . .................................................... 错误 ! 未定义书签。 2 、启用多组织 . ........................................................ 错误 ! 未定义书签。 3 、建组织机构 . ........................................................ 错误 ! 未定义书签。 组织机构列表 . ........................................................ 错误 !未定义书签。 增组织机构 . ......................................................... 错误 !未定义书签。 4 隶属关系 . ........................................................... 错误 ! 未定义书签。 5 织业务关系 . ......................................................... 错误 ! 未定义书签。 6 础资料控制策略 . ..................................................... 错误 ! 未定义书签。 基础资料控制类型 . .................................................... 错误! 未定义书签。 基础资料控制策略 . .................................................... 错误! 未定义书签。 1、多组织应用架构

系统初始化指南_金蝶云星空标准财务

金蝶云标准财务初始化 密级：★高★版本：1.0 金蝶软件（中国）有限公司 2019年7月12日

文档控制：更改记录

目录 一．静态数据 (5) 1组织设定 (5) 2参数 (5) 3会计政策 (6) 4会计核算体系 (8) 5币别 (9) 6汇率体系 (9) 7会计日历 (9) 8会计要素 (10) 9核算维度 (10) 10科目 (11) 11凭证字 (12) 12账簿 (12) 13摘要库 (13) 14结算方式 (13) 15现金流量项目 (13) 16物料 (14) 17资产类型-资产状态-资产方式 (15) 18资产位置 (24) 19折旧政策 (25) 20折旧方法 (25) 二．动态数据 (27) 1总账 (27) 1.1.科目初始数据录入 (27) 1.2.科目初始数据引入 (31) 1.3.现金流量初始数据录入 (32) 1.4.总账结束初始化 (33) 2出纳 (33) 2.1.启用出纳 (33) 2.2.现金期初 (33) 2.3.银行存款期初 (34) 2.4.出纳管理结束初始化 (34) 3固定资产 (35) 3.1.业务流程 (35) 3.2.启用固定资产 (35)

3.3.手工录入初始化卡片 (36) 3.4.从EXCEL格式文件中引入资产初始化卡片， (41) 3.5.无形资产管理录入 (41) 3.6.计提折旧 (42) 4应收款管理 (43) 4.1.应收模块启用 (43) 4.2.应收业务管理参数 (43) 4.3.不启用暂估应收 (44) 4.4.启用暂估应收 (45) 4.5.已收款业务 (46) 4.6.应收结束初始化 (46) 5应付款管理 (47) 5.1.应付模块启用； (47) 5.2.应付管理参数 (48) 5.3.不启用暂估应付 (48) 5.4.启用暂估应付 (50) 5.5.已付款业务 (50) 5.6.应付结束初始化 (51)

自制品标准成本估算流程

自制品标准成本估算流程 1.流程说明 本流程处理当生产部门新增工艺路线、工作中心或研发部门新增物料需求或产品改良以及研发周期性的自制品标准成本重估需求等情形下之成本估算在SAP系统之处理过程。 本流程适用常规物料之维护，不适用订制物料。 对于新品或该物料期末库存为零，则成本估算后不会对存货产生价差影响。 成本岗位人员接到生产部门或研发部门之维护单据后，应及时审核处理。审核时： 1）若为新品，应注意估算成本是否在事先设定之目标成本以内； 2）若为商品改良，应注意成本之降低程度及现有库存之成本差异状况； 3）若为周期性重估，应注意成本偏离程度（如与采购成本差异程度）及现有库存之成本差异状况。 成本估算核准后，新价格必须以月份的第一天（即1日）为起算日，但新物料例外（因其不影响当期库存）。

成本估算仅在总公司层级维护，对分公司不适用。

2.系统操作 2.1.操作范例 例1：周期性重估案例： 2001/03/11，研发部工程设计人员进行对WP-3(WW)活动柜（料号：100619）进行重估计算,财务成本岗位审核后，将计算结果于2001/04/01正式启用 例2：自制品新增物料/工艺/工作中心后重估： ３/ 55

2001/03/12，研发部工程设计人员已对BC-K4U(W)保管库（料号：100065）进行了工艺变更，并对其重估计算,财务成本岗位审核后，将计算结果于2001/04/01正式启用 2.2.系统菜单及交易代码 例1:自制品周期性重估： 会计控制产品成本控制产品成本计划编制物料成本核算编辑成本核算运行 交易代码：CK40N 例2：自制品新增物料/工艺/工作中心后重估： 第一步： 会计控制产品成本控制产品成本计划编制物料成本核算带数量结构成本估算创建 交易代码：CK11N 第二步： 会计控制产品成本控制产品成本计划编制物料成本核算带数量结构成本估算显示 交易代码：CK13N 第三步：