人力资源管理系统工具模型(PPT 45张)
战略人力资源管理ppt(共88张PPT)
小组讨论结果
小组1
组织能力
相对重要程度 目前实力 （3=高；1=低（）1=高；3=低）
优先指数
创新能力 3
2
6
技术领先 2
2
4
高品质
3
3
9
小组2
组织能力
相对重要程度 目前实力 （3=高；1=低（）1=高；3=低）
优先指数
高品质
3
3
9
快速反应 2
2
4
技术领先 1
2
2
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小组讨论结果
小组4 人力资源/管理作业 人员配备 培训与发展 绩效标准与评估 奖励/激励 组织和流程设计 资讯管理 其他
需建立的组织能力：“ 客户需求反应速度 ” 需求分析、设计/产品经理 业务知识、行业知识、需求架构分析 客户需求满足率60％ 与绩效评估挂钩 技术支持－产品经理－项目组－发布 需求反馈系统平台 对手分析
绩效评估
员工工所需价 值观
关键绩效指 标的推展
奖金 薪水
升职 解雇
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员工能力
会不会？
要建立各支柱的强度，我们可以采取哪些行动？
如何建立员工能力来实现战略？
外聘
培养
员工所需能力
审核能力
留才
（专业+核心）
解雇
借才
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建立组织能力的重要HR杠杆
人员配置 发展 评估 奖励
组织设计 资讯传送
员工能力 员工思维模式 员工治理能力
人力资源信息管理系统ppt课件
13
• 你认为以上算不算是个人力资源信息 管理系统，为什么？
• 信息共享 • 提供汇总信息，为决策服务
可编辑ppt
14
什么是人力资源管理信息系统
HRIS是组织进行有关人及人的工作方面的 信息的收集、保存、分析和报告的过程，是获 得人力资源决策所需相关及时信息的有组织的 方法，它往往通过利用计算机或其他先进技术 来促进决策过程。
◆心理状况：兴趣、偏好、积极性水平、心理承
受能力等。
◆工作状况：目前所属部门、岗位、等级、直接
领导和下属、绩效及适应性等。
◆收入状况：工资、奖金、津贴及职务外收入等。
◆家庭背景及生活状况：爱好情况及偏好、家庭
职业取向及个人对未来职业生涯的设计等。
◆所在部门的使用意图：提、留、调、降等。
可编辑ppt
21
申请表信息（聘用后数据） 人 技能储备
工作业绩报告 人事变动资料 工资名单数据
辞职、解雇数据 医疗、事故记录
个人偏好 潜力评价 处分资料
培训成绩
力 管理人才储备
总裁报表
资
报酬报表
源
安全和健康报表
信 职工福利记录
息
人力资源开发报表
系
变动和旷工记录
统 人力资源计划
可编辑ppt
人力资 源规划
战略计划 经营计划 生产计划 营销计划 财务计划 人事计划
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HRIS建立前的沟通
建立人力资源信息系统，事先要进行周密的筹划， 包括清楚地阐明目标，充分地分析系统的要求，并认 真研究细节。应该特别强调的是：要帮助管理者和全 体员工了解什么是人力资源信息系统，其用途是什么， 它将怎样有助于企业等等。还要强调的是，如果得不 到将受到新系统影响的那些人的全力支持与合作，几 乎是不可能成功的。
人力资源管控系统架构及流程图ppt课件
文体中心
员工沟通 员工关怀
1、总经理接待日（季度） 2、职能部门接待日（月度） 3、生产经理接待日（月度）
1、员工生日晚会（月度） 2、生病员工慰问 3、工伤员工慰问
HR主导
单位&HR
5
分层分类的人力资源管理实施
• 1、为员工提供多种职业发展通道
行政晋升通道 高层管理者 中层管理者 助理
技术岗位通道 高级技术专家 技术专家 高级技术员 合格员工 新进员工
为有效促进干部与员工之间的交 流，及时了解并处理员工在生活 或工作上的困难，增强员工的归
属感；
员工BBS论坛、员工意见箱、投 提供意见箱及网络论坛，提供员
诉专线
工意见反馈平台；
MT：
多方位拓寬员工投诉通道
1、明确BBS论坛、意见箱之员工 不定时进行 反馈渠道；
2、增加公布各部门一级主管联系 方式； 3、针对“加班有漏报、少报”现
进度
活动介绍
组织频率 责任单位/人员
执行时间
干部培训班
依据干部训练计划，定 期组织培训班
每年两期
MT：各个培训 班负责人
每年两期
学习、成长类 定期推荐、内部招聘
学历提升
依据公司及制造处内各 部门的需求，推荐生产 线优秀员工应征岗位
组织公司员工通过各个 途径提升学历
MT：内部招聘 窗口；
适时
不定时进行
企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图
人力资源规划系统
规划计划
职业
化行
依据
为评
职位
价系
职责
统
分层
分类，
确立
晋升
途径 根据
分层
任职资格 等级制度
人力资源管理系统.ppt
• 能力素质模型
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
• CEO平台
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
3
人力资源管理信息系统
Human Resource Management InformatR常见困惑
–如何即时准确掌握人力资源状况？ –如何提升人事工作效率？ –如何快速准确核算工资？ –如何为员工提供更优质的服务？
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
• 功能模块
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
• 人事管理
后备人才管理 员工合同管理 自定义预警 政策制度管理
流程设置
人力资源管理信息系统
大连大学 经济管理学院 工商管理教研室 孙琳 2011.4
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
2
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
。2020年11月8日星期日2020/11/82020/11/82020/11/8
人力资源管理系统最新版本ppt课件
家庭成员 支持人事录入全院员工的的家庭成员信息，有增加、删除、保存功能
其中成员关系和性别，由字典维护按下空格弹出字典选择，其他栏位支持手 动填写
院内工作变动 支持增加、取消员工院内工作变动信息。 按下[增加]录入变动后员工信息完成后，点击[保存],弹出下图提示，按下确定 后，该员工的变动信息自动更新到基本信息中；按下[取消变动]则还原该员工 之前的基本信息。
教育经历和培训经历 支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能。
工作经历和社会职务 支持增加、删除、导出、保存功能。
奖惩情况和职称经历 支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能
2020/4/1
合同管理 支持增加、删除、导出、保存、过期处理、合同上传、合同浏览、合同
删除功能。
年度招聘计划统计
人事对年底招聘计划统计的查阅，支持年度招聘计划汇总和统计图显示、打印功 能
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢工简历信息、教育经历、培训经历、工作经历、奖惩经历、职称经历、 社会职务的登记管理 员工简历信息
支持新进员工简历信息登记、修改、删除、打印、简历项导入、转正评审、编入 员工功能；支持附件上传，浏览、修改、下载、删除功能。
招聘计划管理
支持人事对招聘人员计划的登记管理，有增加、删除、保存、审核、增补 变动功能。按下[增加]，新增招聘计划，可以录入部门招聘计划和人员要 求信息，录入完成[保存]即可；按下[删除]删除选中一笔招聘计划信息；按 下[审核]后，招聘计划不得修改；按下[增补变动]弹出招聘人员计划变动窗 口，支持录入变动人数和变动原因的登记保存。
人员工作调动登记
支持对人员科室和职务的调动，一个或者多个人员的调动，还可以进行修改、 删除、排序、查找打印和测试。 测试是对整体人员的比例统计
人力资源管理系统(ppt 23页)
对于多人事组组织，通过组 织层次的定义，来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。 可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
5
2.岗位控制系统
6
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层 结构（如 广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
重点需求：
•公司现有职务、岗位结构 •分类标准与分类 •岗位编号 •职务内容描述与岗位说明书 •等级
Payroll Manager
Payroll Clerk
consultant
Senior Engineer
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定义职务
分配职务与组织 分配职务和
职务
HROrDgaenpizaartitomn ent
分配
分t 配
岗位
畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
定义岗位时，除定义岗位的相关信息外，还要将其分配给职务和组织；根据业务需要定义岗位层次结构。 需求分析的重点是岗位信息内容：职责说明、级别、命名、编号、类别等。
9
岗位空缺分析
15
定义员工信息
员工工作分配 16
员工合同管理
1、根据您的需要可定义合同的任意类 型, 记录合同的签定日期、生效及失效 日期，当你在查询员工信息时， Oracle Alert(预警）系统会自动弹出预 警窗口提示合同的到期日，你也可通 过报表列出 N天后某一类型合同到期 的员工清单。 2、合同状态管理 3、你可以将员工各种合同的电子文档 以附件的形式链接至员工，灵活的查 找条件快速找到你要的电子合同。 4、系统将记载合同的续签历史记录、 违约记录、变更记录，违约与变更原 因。 5、通过使用描述性弹性域，可以定义 你额外的合同管理内容，比如违约规 定等。
(精)人力资源管理模型(21PPPT)
人力资源管理棋型卅S 再泮 因渊卅B 渝潯工作文化业务流程和组织架构人力资源规划 招聘与选拔培训与发展 绩效管理体系 后备干部培养计划 3底®审3@m 筋§詁M出删财务 客户战略GTE 人力资源模型•对领导班子进行 人力资本投资 •增加人力储备 业文化/组织氛样运作/营运能力人力资本最大化为股东创造价值 人匸成本最小化业务合作伙伴 组织健康程度 技术、素丿贞 战略支持 与竞争能力和领导能力低成本提供商根据业务战略进 亍人力资源规划人才•招聘，同化和保留 关系人才 •组织更新 •潜能开发 •减少离职率制定冇刖瞻 性的员匸队 五解决万符合战略要求的素质O服务流程冉造/设计 人员重置 一设讣矛盾调解措O关系经营 O人力资源规划 O绩效管理 O员工队伍设计保证以战略 丄队伍建立健全世界 一流的运作方案/流程建设丛于绩效的企通过流水线式的 流程优化产品/服务交付组织一体化（无边界亍理）领导班子•重视以下元素的企业文化：•外部发展趋势： ••结果 ••最优人力资源实践 一顾客 一人力资源突破 一开放式交流•内部人力资源资料•有以下特征的组织氛围："员工资料 ■■灵活 "清晰 一高标准•组织战略 •产业趋势 •集成技术基础设施•领导班子的素质 •组织结构鼓励培 育企业家行为■ms Hay 的七大杠杆领导力个碍队企业文化与价值观战略目标结果翰威特人力资源管理模型明晰企业经营目标、策略与企业文化人力资源策略与人力资源管理架构设计★设计总部与分部的人力资源策略 ★明确总部与分部汇报关系★明确总部与分部各自的角色与职责_►基本工资体系审核当前的工作流程 一设计岗位说明书和岗位评估 设计关键绩效考核领域 设计全员性核心能力模型福利制度审核与再设计以绩效为基础的薪酬体?绩效管理体系招聘策略设计绩效考核方案绩效管理制度 纟磁亀里技能培训 招聘流程、工具设计 定编策略研讨会沟通与知识转移露鹏设计、评估与发展t t（其中将包含如何 将纟埶考核结果与 其他人力资源管理 体系有效链接f 短期激励方案 长期激励方案翰威特的人力资源管理“通过人来改善经营结果(IBR)模式”企业的财政、运营、客户、学习与创新目标, 以及企业计划如何实施这些目标为实现目标和建立持久的竞争优势, 企业应擅长于哪些方面人力资源策略员工敬业 培训发展人员配置薪酬管理组织管理业绩管理经营目标及策略 核心能力企业要求员工具备 的核心能力和敬业度I员工的需求： 丽牙能确保员工敬业?翰威特人员价值管理高级经理薪酬驴六&率林州愉 薪酬福利评估 eHR 策略销售人员激励25^222可行性研究 电子化培训方案 所有权计划 冷裂『鳥驚 购并后整合最佳人力资源电子化招聘方案 福利计划 攻订与头施 操作方案电子化业绩管理“通过人来改善经营结果(IBR)模式” 薪资企业收购与兼并调研与审核 人力资源策略“ K尊鶯订构架重组 人T 蘿阳㈱埃森哲人力资源管理四维模型霞略性操作性发展人力资源 IO 人员甄选规划 O 人员培训规划 O 关键继承人计划 O 人力资源技能规 划 O 职业发展规划人员绩效管理IO 绩效考评体系设 立 O 绩效考评体系维 护O 组织各个部门人 员考评绩效 O 薪资体系设立 O 奖励体系设立高频率日常事务性管理低频率O 机构设置 O 职位描述 O 汇报关系O 人员招聘、激励 、保留与离职管 理 O 人力配置管理 O 考勤管理 O 薪资核算 O 人事档案管理人力资源管理最核心的内容是它的流程体系。