监理工程师建设工程进度控制概述
第一章建设工程进度控制概述
考纲要求
1.了解：影响建设工程进度的因素。
2.熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划优缺点。
3.掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。
知识体系
考点分布及题型
1.历年题量分布
2.考点及题型
第一节建设工程进度控制的概念
一、进度控制的概念P1
●对象——工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系
●根据——进度总目标、资源优化配置的原则
●工作——编制计划、付诸实施；检查实际进度、分析偏差；
补救、调整、修改原计划；再实施
●期限——直到建设工程竣工验收交付使用
●最终目的——确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用
●总目标——建设工期
●原理——主动控制、动态控制
二、影响进度的因素分析（了解）P2
●人为因素是最大的干扰因素。
●业主因素
★业主使用要求改变而进行设计变更；
★应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；
★不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
●勘察设计因素
★勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；
★设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；
★设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；
★施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。
●施工技术因素
★施工工艺错误；
★不合理的施工方案；
★施工安全措施不当；
★不可靠技术的应用等。
●自然环境因素
★复杂的工程地质条件；
★不明的水文气象条件；
★地下埋藏文物的保护、处理；
★洪水、地震、台风等不可抗力等。
●社会环境因素
★外单位临近工程施工干扰；
★节假日交通、市容整顿的限制；
★临时停水、停电、断路；
★以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭。
●组织管理因素
★向有关部门提出各种申请审批手续的延误；
★合同签订时遗漏条款、表达失当；
★计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；
★领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
●材料、设备因素
★材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间
不能满足工程的需要；
★特殊材料及新材料的不合理使用；
★施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。
●资金因素
★有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；
★汇率浮动和通货膨胀等。
同步真题：
1.下列影响建设工程进度的情况中，属于组织管理因素的是（）。（2010年真题）
A.合同签订时遗漏条款、表达失当
B.节假日交通、市容整顿的限制
C.有关方拖欠资金，资金不到位
D.不可靠技术的应用
[答疑编号502467010101]
『正确答案』A
『答案解析』只有A项合同签订时遗漏条款、表达失当属于组织管理因素。参见教材P2。
三、进度控制的措施和主要任务
（一）进度控制措施（掌握）
●进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1.组织措施：
●建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
●建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
●建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
●建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
●建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.技术措施：
●审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
●编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
●采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.经济措施：
●及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
●对应急赶工给予优厚的赶工费用；
●对工期提前给予奖励；
●对工程延误收取误期损失赔偿金。
4.合同措施：
●推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
●加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
●严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；
●加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；
●加强索赔管理，公正地处理索赔。
同步真题：
1.下列建设工程进度控制措施中，属于监理工程师采取的组织措施的是（）。（2011年真题）
A.编制进度控制工作细则
B.分析进度控制目标风险
C.建立监督协调会议制度
D.定期收集实际进度数据
[答疑编号502467010102]
『正确答案』C
『答案解析』A属于技术措施，B属于合同措施，D不属于进度控制的措施。参见教材P2。
2.下列工程进度控制措施中，（）属于工程师采取的技术措施。（2011年真题）
A.审查施工单位的进度计划
B.建立工程进度计划制度
C.协调进度计划与合同工期之间的关系
D.利用网络技术控制工程进度
E.协助施工单位编制施工组织设计
[答疑编号502467010103]
『正确答案』AD
『答案解析』审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。参见教材P3。
（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务（掌握）
1.设计准备阶段进度控制的任务P3
●收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策；
●编制工程项目总进度计划；
●编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；
●进行环境及施工现场条件的调查和分析。
2.设计阶段进度控制的任务
●编制设计阶段工作进度计划，并控制其执行；
●编制详细的出图计划，并控制其执行。
3.施工阶段进度控制的任务
●编制施工总进度计划，并控制执行；
●编制单位工程施工进度计划，并控制执行；
●编制工程年、季、月实施计划，并控制执行。
注：监理工程师的任务
●设计准备阶段——向建设单位提供有关工期的信息，
协助建设单位确定工期总目标，
并进行环境及施工现场条件的调查和分析
●设计阶段和施工阶段——审查设计单位和施工单位提交的进度计划，
编制监理进度计划
同步真题：
1.下列任务中，属于建设工程实施阶段监理工程师进度控制任务的是（）。（2011年真题）
A.审查施工总进度计划
B.编制单位工程施工进度计划
C.编制详细的出图计划
D.确定建设工期总目标
[答疑编号502467010104]
『正确答案』A
『答案解析』参见教材P3。
2.下列工作中，属于建设工程设计准备阶段进度控制任务的有（）。（2010年真题）
A.编制监理进度计划
B.编制工程项目总进度计划
C.进行工期目标和进度控制决策
D.编制详细的出图计划
E.进行环境及施工现场条件的调查和分析
[答疑编号502467010105]
『正确答案』BCE
『答案解析』设计准备阶段进度控制任务：
（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；
（2）编制工程项目总进度计划；
（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；
（4）进行环境及施工现场条件调查和分析。
第二节建设工程进度控制计划体系（熟悉）
建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。
一、建设单位的计划系统P4
（一）工程项目前期工作计划
●对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排
●使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。
（二）工程项目建设总进度计划
工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
●工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据
（三）工程项目年度计划
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
同步真题：
1.为保证工程建设中各个环节相互衔接，工程项目进度平衡表中需明确的内容有
（）。（2011年真题）
A.各种设计文件交付日期
B.主要设备交货日期
C.施工单位进场日期
D.工程材料进场日期
E.水、电及道路接通日期
[答疑编号502467010201]
『正确答案』ABCE
『答案解析』参见教材P5。
2.在建设单位的计划系统中，工程项目年度计划主要包括（）。（2010年真题）
A.年度建设资金平衡表
B.工程项目进度平衡表
C.年度设备平衡表
D.年度竣工投产交付使用计划表
E.设计作业进度计划表
[答疑编号502467010202]
『正确答案』ACD
『答案解析』工程项目年度计划包括：（1）年度计划项目表。（2）年度竣工投产交付使用计划表。（3）年度建设资金平衡表。（4）年度设备平衡表。参见教材P6、7。
二、监理单位的计划系统
监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实际进度。
（一）监理总进度计划P7
●依据：工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划
●目的：对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。
（二）监理总进度分解计划
1.按工程进展阶段分解
包括：设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。
2.按时间分解
包括：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。
三、设计单位进度计划系统
（一）设计总进度计划：自设计准备开始至施工图设计完成
（二）阶段性设计进度计划：设计准备、初步设计（技术设计）、施工图设计。
（三）设计作业进度计划
四、施工单位的计划系统P10
（一）施工准备工作计划
（二）施工总进度计划
●依据：施工部署中施工方案、工程项目的开展程序
●目的：确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期；
进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。
（三）单位工程施工进度计划
（四）分部分项工程进度计划
第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序
一、建设工程进度计划的表示方法P11
常用的表示方法有横道图和网络图。
（一）横道图（熟悉）
●优点：形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间，并且易于编制和便于理解。
●缺点：P12
★不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；
★不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；
★不能反映出工作所具有的机动时间；
★不能反映工程费用与工期之间的关系。
（二）网络图（熟悉）
●网络计划是用于控制建设工程进度的最有效工具。
1.网络计划的种类
●确定型、非确定型
●时标、非时标
●搭接、非搭接
●有时限、无时限
●单级、多级
●单代号、双代号
2.网络计划的特点：P13
●优点
★网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；
★通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；
★通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；
★网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
●确定
★网络计划也有其不足之处，比如不像横道计划那么直观明了等，但可以通过时标网络计划得到弥补。
同步真题：
1.利用横道图表示工程进度计划，其不足是不能明确反映（）。（2011年真题）
A.整个工程单位时间内的资源需求量
B.各项工作的开始时间和完成时间
C.各项工作之间的搭接关系
D.工程费用与工程总工期之间的关系
[答疑编号502467010203]
『答案解析』参见教材P12。
2.与横道图表示的进度计划相比，网络计划的主要特征是能够明确表达（）。（2010年真题）
A.单位时间内的资源需求量
B.各项工作之间的逻辑关系
C.各项工作的持续时间
D.各项工作之间的搭接时间
[答疑编号502467010204]
『答案解析』网络计划特点P13。
二、建设工程进度计划的编制程序（略）
（一）计划准备阶段
1.调查研究
2.确定网络计划目标
●时间目标（工期目标）：建设工程合同中规定的工期或有关主管部门要求的工期。
★建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期
定额为最高时限
●时间-资源目标：
★资源有限，工期最短
★工期固定，资源均衡
●时间-成本目标：
★限定的工期寻求最低成本
★寻求最低成本时的工期安排
（二）绘制网络图阶段
1.进行项目分解
2.分析逻辑关系
分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要考虑组织安排或资源调配需要。
3.绘制网络图
（三）计算时间参数及确定关键线路阶段
●时间定额
●产量定额
（四）网络计划优化阶段
●工期优化
●费用优化
●资源优化
第二章流水施工原理
考纲要求
了解：组织施工的方式及其特点。
熟悉：固定节拍、成倍节拍流水施工的特点和流水施工工期的计算方法。
掌握：流水施工参数的概念；非节奏流水施工的特点、流水步距及流水施工工期的计算方法。
知识体系
考点分布及题型
1.历年题量分布
2.考点及题型
第一节基本概念
一、流水施工
（一）组织施工的方式（了解）
施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等→依次、平行、流水
1.依次施工 P17
依次施工：施工对象→施工过程，按施工工艺依次完成每一个施工过程；
完成一个施工对象→同样顺序完成下一个施工对象→依次类推→所有对象。
依次施工方式具有以下特点： P18
●工期长；
●各专业队不能连续作业，资源无法均衡使用；
●不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
●单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织；
●施工现场的组织、管理比较简单。
2.平行施工 P18
平行施工：几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各施工对象。
平行施工方式具有以下特点：
●工期短；
●各专业队不能连续作业，资源无法均衡使用；
●不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
●单位时间内投入的资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；
●施工现场的组织、管理比较复杂。
3.流水施工 P18
流水施工：施工对象→施工过程→专业工作队；
各专业队→依次完成各个施工对象的施工过程；
施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，
使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。
流水施工方式具有以下特点：
●工期比较短；
●实现了专业化施工，利于提高技术水平、劳动生产率、工程质量；
●专业工作队能够连续施工，最大限度地搭接；
●单位时间内投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；
●为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
同步真题
1.在工程施工组织方式中，平行施工方式具有的特点是（）。（2011年）
A.各工作队实现了专业化施工
B.施工现场的组织、管理比较复杂
C.没有充分利用工作面进行施工
D.单位时间内投入的资源量较为均衡
[答疑编号502467020101]
『正确答案』B
『答案解析』平行施工方式具有的特点是：（1）工期短；（2）各专业队不能连续作业，资源无法均衡使用；（3）不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；（4）单位时间内投入的资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；（5）施工现场的组织、管理比较复杂。参见教材P18。
2.建设工程流水施工方式的特点是（）。（2010年）
A.施工现场的组织管理比较复杂
B.各专业队窝工现象少
C.单位时间内投入的资源量比较均衡
D.单位时间内投入的资源量较少
[答疑编号502467020102]
『正确答案』C
『答案解析』本题考查流水施工方式的特点。其中特点之一：单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织。
（二）流水施工的技术经济效果
（三）流水施工的表达方式（熟悉）P19
流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种。1.流水施工的横道图表示法（P19）
2.流水施工的垂直图表示法（P20）
●垂直图表示法的特点是：施工过程及其先后顺序表达清楚；
时间和空间状况形象直观；
进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度；
但编制实际工程进度计划不如横道图方便。
二、流水施工参数（掌握）
流水施工参数，包括：工艺参数、空间参数和时间参数。
（一）工艺参数
工艺参数：施工工艺方面进展状态的参数（施工过程、流水强度）。
1.施工过程 p20
2.流水强度 p21
流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量（流水能力或生产能力）。
计算：
（二）空间参数
空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。
1.工作面 p21
●划分依据：单位时间内完成的工作量、安全施工的要求 ●影响对象：专业工作队的生产效率。 2.施工段 p21
平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。 ●划分目的：组织流水施工（提供做够的空间）
●划分原则：劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%～15%； p22 足够的工作面；
施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合； 施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求； 分施工段，又分施工层。
建设工程项目进度控制技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容
《建设工程进度控制》课程标准
《建设工程进度控制》课程标准 1．课程定位与设计思路 1．1课程定位 本课程是工程监理专业的一门职业能力课程，属必修课。 课程内容充分体现新技术、新方法在工程施工中的应用，突出课程内容“实用性、先进性”；教学方法充分体现学生主体地位，突出教师主导作用，理论与实践相结合原则；教学活动方式采用课堂教学与工程案例相结合的方法，培养学生专业技能，强化学生动手操作能力；课程教学手段体现现代化，采用多媒体课件教学；课程考核标准体现能力考核的主导性，采取笔试及实训相结合的原则。 本课程是一门综合性很强的专业课，在学习本课程之前应先修：建筑材料、房屋建筑学、建筑力学、建筑结构等课程。通过本课程的学习，为建筑施工组织、工程质量管理、建筑工程计量与计价、施工技术、工程项目招投标与合同管理等职业能力课程的学习奠定基础。为了引导学生站在建设工程施工全局的角度，分析建设工程进度问题，掌握建筑工程进度控制的基本概念。要求掌握施工准备工作的内容和要求，获得建设工程施工流水技术原理的相关知识的基本训练。 1．2设计思路 1.2.1本课程设计的总体思路 以职业发展为导向——“能胜任工作岗位，能主动适应变化，具有创新精神”，遵循高职教育基本规律，以施工企业一线技术管理工作岗位群为出发点，分析岗位群的工作内容，归纳一个个具体的工作任务，按照典型的工作任务设置课程。 1.2.2学习项目设计的基本依据 该课程的设计依据是针对监理岗位对职业能力的要求，基于工作过程来选择和组织学习领域的教学内容，该学习领域按围绕建筑项目的进度控制设计学习项目，在学习项目的基础上再设计工作任务。 1.2.3学习子项目（任务）设计的逻辑线索
监理进度控制
监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、进度控制的原则、任务和工作制度 （一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。 2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。 3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。 5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。
6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。 7、签发工程进度款支付凭证。 8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。 9、定期向业主提供进度报告。 10、督促承包单位整理技术资料。 11、整理工程进度资料。 （二）进度控制工作制度 1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。 2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。 3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。 4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。 二、总进度目标分解及控制要点 根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化：
工程项目管理第七章
1.网络计划技术如何分类？ （1）按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划技术，非肯定型网络计划技术。 （2）按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划 (3) 按目标分类 可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。 (4) 按层次分类 根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划，称未分级网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划，称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划。 (5) 按表达方式分类 以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。 (6) 按反映工程项目的详细程度分类 概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。详细地描述项目进展的网络，称为详细网络。 2.双代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？ 一、网络图的构成（三要素） 1）工作（工序、作业、活动） 虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。 2）节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点） 3）线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键工作：总时差为零的工作； 关键路线——总持续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线路。） 二、逻辑关系 1）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。 2）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。 2）工作时间计算（开始时间和完成时间） 根据已确定的节点时间推算。 <1>工作最早开始时间（ESi-j) 工作最早结束时间（EFi-j） <2>工作最迟开始时间（LSi-j) 工作最迟结束时间（LFi-j） 3>工作时差计算 时差————机动时间。按照不同性质和作用分为： 总时差（TF i-j）是在不影响计划总工期的条件下，各工作所具有的机动时间。 计算公式： TF i-j=LTj-ETi-D i-j 或
工程进度控制的监理重点、难点分析
工程进度控制的监理重点、难点分析 令狐采学 工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。根据招标文件要求，xx工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。 xx工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修。工程进度控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。根据以往工程的经验，本阶段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是工程进度控制的关键。 工程进度控制的重点、难点分析：
一、当质量与工程进度发生矛盾时 如：分部分项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或业主把进度提为主要矛盾，工期压力很大的情况下，常常成为进度控制的难点。我公司将坚持“质量第一”的原则，同时针对工期的压力提出加快进度的相应措施，使矛盾妥善解决。 二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度 这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之一。为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合。通过细致的协调工作，化解矛盾，把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进，这也是监理协调工作的重中之重。 三、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的问题 对此除了按进度计划尽早安排并严格履行招投标计划、材料设备采购计划、资金计划，促使材料设备按时进场外，一旦发生不能按时到货的情况，监理工程师要与承包单位和业主一起共商起动动态调整程序和风险预警计划。安排其他专业或其
工程建筑工程进度控制措施方案
建筑工程进度控制措施 为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。 建筑工程;进度控制;措施 一、目标 确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。 二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
工程建设进度控制概述(孙建涛)
控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投掷效益，而且有益维持国家良好的经济次序。因此，监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。 第一节建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划的进行，对出现的偏差情况进行分析，采取不久措施或调整、修改原计划后在付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 进度控制是主要任务之一。由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建设工程进度生产着复杂的影响。因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。 但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和奉贤因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。 二、影响进度的因素分析 由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位对等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进
建设工程设计阶段的进度控制
第五章 建设工程设计阶段的进度控制 考纲要求 了解：影响设计进度的因素 熟悉：监理单位设计进度监控的内容 试题分布 高频考点 一、影响设计进度的因素（了解 P120～P121） 1.影响设计进度的因素主要有（ ）。 A.建设意图及要求改变的影响 B.设计审批时间的影响 C.设计各专业之间协调配合的影响 D.材料代用、设备选用失误的影响 E.工程延期的影响 [答疑编号502468050101] 『正确答案』ABCD 『答案解析』参见教材P120～P121。 2.在设计过程中，如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变更，这是影响设计进度的（ ）因素。 A.建设意图和要求改变的影响 B.设计各专业之间协调配合的影响 C.工程变更的影响 D.材料代用、设备选用失误的影响 [答疑编号502468050102]
『正确答案』A 『答案解析』参见教材P120～121。 3.在工程设计过程中，影响进度的主要因素之一是（）。（2009年） A.地下埋藏文物的处理 B.施工承发包模式的选择 C.设计合同的计价方式 D.设计各专业之间的协调配合程度 [答疑编号502468050103] 『正确答案』D 『答案解析』参见教材P120～P121。 二、监理单位在设计阶段的进度监控的内容（熟悉P121） 1.在建设工程设计阶段属于监理单位的设计进度控制措施为（）。（应试指南P101【例2·单选题】） A.建立健全设计技术经济定额 B.编制设计总进度计划 C.认真实施设计进度计划 D.比较实际设计工作进度与计划设计工作进度并纠偏 [答疑编号502468050104] 『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是“设计阶段进度控制工作程序”。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施。 2.为控制工程建设设计进度，设计单位应采取（）等有效措施。（应试指南P104【多选1】） A.建立计划部门，负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制 B.建立健全设计技术经济定额，并按要求进度计划的编制与考核 C.实行设计工作技术经济责任制 D.不断分析总结设计进度控制工作经验，按程序办事，实施设计进度计划，编制切实可行的设计总进度控制计划等 E.一成不变地按照设计进度计划办事 [答疑编号502468050105] 『正确答案』ABCD 『答案解析』为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度，除了选项A、B、C、D外，还包括： ①编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。②认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。 3.监理工程师受建设单位委托控制建设工程设计进度时，应核查分析设计单位的（）。（2011年） A.技术经济定额 B.技术经济责任制
监理对工程进度控制措施范本
整体解决方案系列 监理对工程进度控制措施（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-10881监理对工程进度控制措施 Supervisory control measures for project progress 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 监理对工程进度的控制 (一)审核施工单位的施工组织设计、施工进度计划，作好事前控制。审核工程施工项目之间施工进度的合理搭接及进度安排的合理性。审查承包商人员(包含技术管理人员以及施工人员)、船舶、材料设备的供应计划及到位情况。检查关键路线上各关键工作计划的合理性，预测各种干扰因素及外部协作条件等，采取各种保证措施使施工期预定目标得以实现。 (二)作好事中控制 施工过程中，根据业主指定和要求的节点目标，要求施工单位编制相应的进度计划网络图，对人员、原材料、设备等进行合理的调整，定时比较实际与计划进度。应用动态控制方法，根据工程关键部位、工序对进度计划分解，发现有
工期滞后情况，主要采取监理通知和例会、专题会议等多种方法，做到日掌握、周检查、月总结，定期统计工程进度，按月进度报送业主。在施工过程中监督施工单位加强施工质量管理，提交分项工程的一次成功率，减少返工，提高工作效率。 (三)事后控制 对实际完成工作与计划工作比较，当关键路线上工作发生滞后时，要求承包商对工作进度进行调整，加大措施力度。在监理工程师批准和监督下，在保证工作质量及安全的前提下加快施工进度。 节点工期延期后，由监理工程师与业主、承包商协调，最后经业主同意，确认新的节点工期。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
建设工程进度控制的措施应包括组织措施
建设工程进度控制的办法应包拓组织办法、技术办法、经济办法及合同办法。 令狐采学 1.进度控制的组织办法主要包含 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度陈述制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查阐发制度。 4) 建立进度协调会议制度，包含协调会议举行的时间、地址，协调会议的介入人员等。 5)建立图纸审查、工程变动和设计变动管理制度。 2.进度控制的技术办法主要包含。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采取网络计划技术及其他科学适用的计划办法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施静态控制。 3.进度控制的经济办法主要包含 1)及时规画工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工用度。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4。合同办法。进度控制的合同办法主要包含以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，包管合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变动，对各方提出的工程变动和设计变动，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理办法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论 3 0 工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位依照已制定的施工进度计划进行实施. 对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。 1、施工进度事前控制 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包含施工准备计划、劳动力进场计划、施工资料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。 编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。 2、施工进度事中控制
监理人员如何做好工程进度控制工作
监理人员如何做好工程进度控制工作 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
谈项目监理人员如何推进工程进度 截止至2016年12月底，***门诊医技综合楼实际进度与总进度计划相比，已有明显滞后。而后续的通风空调、智能化、物流传输系统、装饰装修工程的设计方案不及时确定，将会对工程施工进度还会有更大的影响。由于医院工程的特殊性，目前我们国内还缺乏专门的医院工程专业设计单位，许多专业化的深（细）化设计往往要依靠不同的专业施工或设备供应单位来完成，而大多数的医疗系统详细设计都要晚于主体工程设计。因此，主体工程设计与各专业工程设计的矛盾就只能在具体施工时才能暴露出来，这就给医院工程施工带来许多困难，影响了工程施工进度。所以，业主应该尽快确定医疗系统供货单位和设备规格型号，尽快进行各项专业工程深化设计，力争将这一系列影响和矛盾降低到最小。 一、对施工单位的相关要求： 1、施工单位必须认真根据本工程特点、工程总体工期要求和现场实际情况，精心策划，科学组织，充分利用资源和施工空间，采取切实有效的加快施工进度的措施，确保施工进度按计划进行。 2、必须严格坚持“方案先行样板领路”的施工指导思想，有条不紊、忙而不乱地组织施工，预防和避免出现各专业、各工序之间出现冲突或矛盾，杜绝返工现象。 3、施工总承包单位必须按本工程总体工期要求，编制施工总进度计划和各分项分部工程实施作业计划，并提前编制各施工阶段所需材料设备采购及供应计划，确保提前订货、采购、加工和进场。 4、要科学合理地优化施工组织方案。根据工程结构特点和现场实际情况，应地下室结构、主体结构、内外装修施工为主，带动水、电、暖、智能、消防等其他工程同步进行。为确保工期目标的实现，要科学地优化施工方案，尤其对作为关键工序的地下室及主体结构、外立面幕墙安装等方面，施工单位应主动与设计单位进行深入探讨，使得施工方案更趋切实可行。 5、在优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时组织交叉施工，提前提供安装和装饰施工所需的空间和时间，加快施工速度。 二、项目监理部对进度的控制方法： 1、审批施工单位的总进度计划。检查施工单位制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切合实际的工程进度计划来指导施工。
第六章建设工程施工阶段的进度控制习题集答案
第六章建设工程施工阶段的进度控制 考纲要求 了解：物资供应计划及其编制方法 熟悉：施工阶段进度控制目标的确立方法；施工进度计划的编制方法：施工进度讣划实施中的检査方法和方式：物资供应进度控制的工作内容。掌握：施工进度控制的工作内容；施工进度计划的调整方法及相应措施: 工程延期事件的处理程序、原则和方法。 试题分布 高频考点 一、施工进度控制目标的确定方法（熟悉P125?P126） 1.为了有效地控制建设工程施工进度，建立施工进度控制目标体系时应（）。 A.首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标 B.首先按施工阶段确左目标，然后综合考虑确定总目标 C.将施工进度总目标直接按计划期分解 D.将施工进度总目标从不同角度层层分解 『正确答案」D 『答案解析」参见教材P124。 2.将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实务工程量、货币工作疑及形象进度表示，是按（）分解。 A.项目组成 B.计划期 C.施工阶段 D.专业项目
『正确答案」B f答案解析」参见教材P125。 3.在建设工程施工阶段，按承包单位分解建设工程施工进度总目标是指（） A.明确各承包商之间的工作交接条件和时间 B.确立各单位工程的开工及交工动用日期 C.明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志 D.确泄年度、季度、月（旬）工程量及形象进度 『正确答案」A 『答案解析」参见教材P125。 4.划分进度控制分界点，是按照（）分解的。 A.项目组成 B.计划期 C.施工阶段 D.专业项目 『正确答案」C f答案解析」参见教材P125。 5.在建设工程施工阶段确泄施工进度分解目标时，应考虑的因素有（）。（2010年） A.土建与设备综合施工的合理安排 B.工程量淸单与施工过程的匹配 C.资源供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡 D.外部协作条件的配合情况 E.工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方而的限制条件 『正确答案」ACDE 『答案解析」参见教材P125?P126. 6.为了有效地控制施工进度，要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，英中按项目组成分解总目标的是（）。（2009年） A.单位工程动用时间 B.上建工程完工日期 C.一季度进度目标 D.二期（年）工程进度目标 『正确答案」A 『答案解析」参见教材P125?P126。 7.确左建设工程施工进度控制目标的依据之一是（）。（2008年考题） A.监理合同中有关工期的要求 B.施工总进度计划 C.工程条件的落实情况 D.单位工程施工进度计划 『正确答案」C f答案解析」参见教材P125。 &为了使施工进度控制目标更具科学性和合理性，在确怎施工进度控制目标时应考虑的因素包括（）。（2007 年） A.类似工程项目的实际进度 B.工程实施的难易程度 C.工程条件的落实情况 D.施工图设计文件的详细程度
《建设工程进度控制》思考题
《建设工程进度控制》思考题 第一章建设工程进度控制概述 1.何谓建设工程进度控制？影响建设工程进度的因素有哪些？ 答：建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下： (1)业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。 (2)勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考
虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。 (3)施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。 (4)自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。 (5)社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。 (6)组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。 (7)材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。 (8)资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀等。 2.建设工程进度控制的措施有哪些？ 答：建设工程进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 (1)组织措施。进度控制的组织措施主要包括： 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人
建设工程监理进度控制存在问题及解决措施
[摘要]工程能否正常运作，能否按期完成或提前完成，关键取决于进度的计划与控制。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一就是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 [关键词]监理进度控制施工进度解决措施 0前言 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同是否顺利执行的关键。在施工监理过程中，一般都把计划进度和实际进度的平衡做为控制进度和计划管理的关键环节。实际计划进度的方法是在工程实施过程中密切关注工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时监督承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师需要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权，监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成”。 1建设监理进度控制的影响因素 由于工程项目的实施特点，尤其是较大的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有： (1)有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用。但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应单位、运输部门、水电供应部门及政府的有关部门都可能给施工单位某些方面造成困难而影响施工进度。 (2)施工组织不利。施工组织不合理，施工中发生劳动力和施工机
械调配不当，施工平面平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。 (3)技术失误。施工单位采用技术措施不当，发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都会影响施工进度。 (4)施工条件的变化。施工中工程地质和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地质及恶劣气候都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。 (5)意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工都会影响施工进度计划。 2目前工程进度管理中存在的问题 (I)制约因素多，管理不到位 如前所述，制约工程进度的因素很多，往往一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急措施，等事情发生了才会手忙脚乱、不知所措。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否实现，缺乏有效的监督、激励、考核制度、目标分解不够明确。有些施工企业管理水平有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。 (2)没有把握好进度、质量和成本间的关系 工程进度与成本质量之间是相互联系的，加快进度就要增加成本，而加快进度的同时也影响到工程质量。由于人、机械的高强度作
工程进度控制的监理措施标准范本
解决方案编号：LX-FS-A89451 工程进度控制的监理措施标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
工程进度控制的监理措施标准范本 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。特别是对一些投资较大的工程项目以及一些紧急项目，可以说在整个监理投标文件中此方面内容编制水平的高低将很大程度上影响最终评标时技术标书的得分。 工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行（在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执
建设工程进度控制的措施应包括组织
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.进度控制的经济措施主要包括 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论3 0 工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施. 对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。 1、施工进度事前控制 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。 编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。 2、施工进度事中控制 审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。 每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
监理进度控制方案
云龙港湾 进 度 控 制 方 ~ 案 编制： 审批： 青岛建通浩源集团有限公司 年月日 <
一、工程概况 1.工程名称：云龙港湾 2.工程地点：灵山卫驻地泰山路以南，阅武路西侧 3.建设单位：青岛云驿房地产有限公司 4.勘察单位：青岛瑞源勘察设计院 5.设计单位：青岛腾远设计事务所有限公司 ； 6.施工单位：青岛莱西建筑总公司 7.监理单位：青岛建通浩源集团有限公司 二、工程类别及合同要求 总建筑面积平方米,其中商业楼平方米，住宅94043平方米。地上建筑面积平方米，地下车库平方米。共7栋3层企业会所，1栋办公楼，2栋多层居民住宅，5栋高层居民住宅。地下负一层均为连体组合车库。其中1#--4#、6#--8#企业会所为3层，高度米；5#办公楼为21层，高度米；9#--10#住宅楼为6层，高度米；11#--12#住宅楼为18层，高度米；13#、15#住宅楼为26层，高度米；14#住宅楼为28层，高度米；地下室为地下一层。 三、工程进度控制的基本程序 ；
【 \ ` 四、进度控制方案的编制 1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网
络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确；（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序，并根据网络图找出进度计划的关键线路； … 各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地； 计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施； 与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他承包商施工有无干扰，经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施； 为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 2.工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的
监理项目进度控制教程文件
项目进度控制 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。 项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 监理工程师的任务、职责和权限 监理工程师的任务和职责 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。 监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工日期起算，至竣工验收、交付使用止。开工令是具有法律效力的指令性文件。 工程开工报审表应符合A1表（表36-15）的格式。 2．审核和确认总进度控制计划。监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图纸以及各种技术规范、标准等的基础上，编制工程项目的总进度控制计划；以便审核和确认施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；必要时提出建设性的意见，调整进度计划。 进度计划经监理工程师确认、批准以后，即成为合同条件的一部分，是今后处理工程延期、费用索赔的重要依据。
第1讲-第一章：建设工程进度控制概述第一节：建设工程进度控制的概念(新版)上课讲义
2012年监理工程师考试考前辅导精讲班 建设工程进度控制（第1讲） 内容提要： ?第1部分建设工程进度控制概述 （第1章）进度控制的概念；计划体系；计划编制程序 第2部分进度控制的原理和方法（主要考核部分） （第2章）流水施工原理 （第3章）网络计划技术 （第4章）建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 第3部分进度控制方法的应用 （第5章）建设工程设计阶段的进度控制 （第6章）建设工程施工阶段的进度控制 物资供应进度控制 本科特点： 内容：概念—方法—应用，理论与方法行成系列，知识点较多，自学有难度。 题目：要点明确, 规律性强。 讲解：以考纲为纲，突出考点、难点，讲解与习题结合，每一部分均给出系统总结； 考试范围以外的内容略讲。 学习：定义类—熟读记忆；判断类—深入理解；计算类—掌握诀窍+认真练习。 第一章建设工程进度控制概述 本章考试要点： 建设工程进度控制的措施和任务 了解：影响建设工程进度的因素。
熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划的优缺点。 掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。 第一节 建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 进度控制必须遵循动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取纠偏措施，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。可概括为：计划-实施-对比分析-纠偏-再实施-直至竣工。 全书就是围绕如何进行工程进度动态控制展开论述。 二、影响进度的因素分析（了解） 调查 预测 确定 目标 制定 计划 实施 计划 纠 偏 检查 计划 分析 对比 按原 计划 ？ 竣 工 无偏差 能 修改原计划 执行原计划 不能