中国资本全球化运营格局下,绿地集团战略升级、服务落地
上海绿地融资渠道及其战略模式分析
上海绿地融资渠道及其战略模式分析摘要：本文结合绿地集团的发展历程和主要特点，重点分析绿地集团的多元化融资渠道，并进一步结合当时背景深入分析各种融资方式的原因及其效果。
最后，探讨绿地集团的战略模式，从宏观上分析其取得成功的原因，指出值得借鉴之处。
关键词：绿地集团融资多元化战略一、绿地集团概貌绿地集团是一家主要从事房地产开发为主，及能源、汽车服务、建筑和商业为辅的大型企业集团。
如今，绿地开发项目遍及全国21个省35个城市。
在集团的成长过程中，实现了多次成功的跨越，大致上可划分为以下几个阶段：*初创和积累期（1992―1997年）以绿化为主，探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式，获得政策性支持。
*主业转型阶段（1995一1997年）以运迁房建造为主，主要功能为政府分忧解难；*改制发展和品牌塑造时期（1997-2001年）绿地集团成功完成改制，各产业均得到较大发展。
这一期间建成了一批知名楼盘，一跃成为上海市房地产行业龙头企业；*全国化战略阶段（2001-2007年）在全国全面铺网，三十个省市建立分公司，并开发项目；*国际化阶段（2007至今）提出国际化战略目标，并进行了初步尝试。
国际化分“两步走”：第一步，在国内与外资房产进行竞争、合作，融入外国资本，形成内向型国际化；第二步，实现市场、资本和人才的国际化以及产品的多元化，2012实现了世界500强目标，目前以上市为契机，有望实现企业发展的再次飞跃。
绿地坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业与资本经营，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。
特别在超高层和大型城市综合体开发领域遥遥领先，目前的世界十大高楼近一半来自绿地。
另外，绿地集团也是有史以来在美国及澳洲房地产投资规模最大的中国企业。
目前集团主要建成及开发中的海外项目包括纽约本世纪以来最大的单体项目大西洋广场，洛杉矶中心区大都会项目，悉尼市中心CBD区域的城市综合体及超高层公寓等。
绿地集团全面营销策略
绿地集团全面营销策略绿地集团是中国知名的房地产开发企业，秉承以“美好生活带给你”为使命，致力于为社会创造高品质居住和商业环境。
为了推广和营销绿地集团的项目，我们制定了全面的营销策略，以提升品牌知名度、吸引目标客户、增加销售量。
首先，我们将通过多渠道、多平台的广告宣传来提升品牌知名度。
我们将在电视、报纸、网络等主流媒体投放广告，并通过社交媒体和内容创作者合作，提供有趣、有价值的内容，吸引目标群体的关注。
同时，我们将加大线下广告的力度，如户外广告、地铁广告等，将品牌形象深入人心。
其次，我们将举办各种类型的活动来吸引目标客户。
这些活动可以是开放式的大型展览、发布会，也可以是小型社区内的主题活动。
我们将与当地社区、商圈合作，联合推出有趣的活动，吸引人们的参与。
通过这些活动，我们不仅可以增加目标客户对绿地集团的认知度，还可以让他们亲身体验到我们的项目的优势和特点。
第三，我们将加强与房地产中介机构的合作。
房地产中介机构是购房者了解和选择房产的重要渠道。
我们将与中介机构建立良好的合作关系，提供优质的产品信息和销售支持，以确保购房者能够全面了解我们的项目，并得到专业的服务。
同时，我们也将为中介机构提供一定的激励措施，以增强他们对我们项目的推广力度。
此外，我们还将充分利用数字营销手段。
通过搜索引擎优化、搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，将我们的品牌和项目信息推送给更多潜在客户。
我们将制作精美的宣传视频、项目介绍和户型图等，发布在各个平台上，以吸引用户点击和分享。
同时，我们还将开展电子邮件营销、短信推送等个性化的营销方式，与客户建立稳固的联系。
最后，我们将加强口碑营销。
在房地产行业，口碑是非常重要的。
我们将带着诚信和质量为核心的理念，用实际行动赢得客户的认可。
我们将提供优质的售后服务，积极解决客户的问题和需求，同时鼓励客户进行口碑传播。
我们将积极参与社区活动，为社会提供有价值的贡献，树立良好的企业形象。
总之，绿地集团将通过多种营销手段全面推广其项目。
绿地集团：以数字科技手段重塑产业内核
76技手段重塑绿地集团产业内核。
绿地集团围绕着中产阶层消费升级的产业场景，打造了百万元级、十万元级、万元级、千元元级和百元元级的分层次服务内容。
在百万级场景，绿地集团专注于房地产和新基建领域，在垂直领域做深做精、做大做强。
在十万元级的消费场景，绿地集团定位于汽车的渠道服务，目前在全国19个城市有42家 4S店。
同时，在住宅商办等场景里，也有专门为新能源车打造的 Door to Door 的销售渠道。
目前，绿地集团在汽车销售领域每年的营收都在百亿元以上。
在万元级消费场景，绿地集团多年来深耕于文化教育和健康医疗领域。
在千元级消费场景，绿地集团定位在旅游和度假，在全球的100 多个城市运营超过 2 万间酒店客房，在会展等领域也有相关的布局。
在百元级别的消费场景，绿地集团主要专注于全球进口商品销售，目前是中国进博会的采购商、平台服务商和组展商。
战略布局绿地数科整体上设置了 To A、To B、To C 三大科技平台。
A代表着资产（Assets），绿地数科在To A 端的主要服务平台是“权易宝”，该平台是国内首个以区块链为核心技术进行确权的长租资产使用权流转平台。
主要服务内容是通过对于长租不动产和长租资产进行测绘公证登记，然后打通其使用权在区块链上的确权和流转通道，致力于打造长租资产领域的开放式产业链，同时也落实了中央关于房住不炒的要求。
在房住不炒的背景下，权易宝可以帮助资产所有方快速实现资金回笼，对于使用方来说，可以相对优惠的价格获得长期的使用权。
平台2021年全年上线的资产规模达到450亿元，服务流转规模超过40亿元。
B代表着商业（Business），以供应链金融科技平台作为主要载体。
平台通过金融科技手段，围绕绿地集团、房地产大基建、商贸等多元化产业链的大量上下游供应商，提供供应链金融服务。
绿地集团自身作为核心企业，拥有50万家一级供应商，300万家二级供应商。
绿地集团通过供应链金融科技平台，整合信息流、交易流、现金流，三流合一，为供应商提供资金融通，信贷业务等金融服务。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前中国企业国际化经营的战略路径选择是一个重要的课题。
随着全球化进程的加速和中国经济的快速发展，中国企业纷纷走出国门，积极开展国际化经营。
但在这个过程中，企业面临着不同的战略路径选择。
企业可以选择通过跨国并购来实现国际化。
这是一种快速进入国际市场并获取资源的方式。
通过收购外国企业，企业可以快速获取其在国际市场的知名度和客户资源，并且可以通过整合和重组提高企业的竞争力。
企业还可以通过并购来获取技术、品牌等核心资源，以提升自身的竞争力。
跨国并购也存在一定的风险，包括文化差异、管理融合等问题，需要企业在并购过程中做好各种准备和应对措施。
企业可以选择通过绿地投资来实现国际化。
绿地投资是指企业在国外直接投资兴办企业或项目的方式。
通过绿地投资，企业可以在国际市场上构建自己的产品和服务供应链，同时可以获得更多的本地资源和市场优势。
与跨国并购相比，绿地投资更加灵活和可控，可以更好地适应国际市场的变化。
绿地投资需要企业具备更多的国际化经验和资源，同时还需要面对市场竞争、政策风险等问题。
企业可以选择通过合作与合资来实现国际化。
合作与合资是指企业与国外企业共同合作开展业务，共享技术、市场和资源等方面的优势。
通过合作与合资，企业可以借助国外企业的资源和经验，降低进入国际市场的风险和成本。
合作与合资还可以实现资源共享和风险分担，进一步提高企业的竞争力和市场份额。
合作与合资也需要企业在合作伙伴的选择和管理上进行谨慎考虑，避免出现利益冲突和合作纠纷。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择主要包括跨国并购、绿地投资和合作与合资。
选择不同的路径需要企业根据自身的实际情况和目标来进行权衡和选择。
无论是哪种战略路径，企业都需要充分考虑市场的需求和竞争状况，同时还需要具备足够的国际化经验和资源。
企业还需要根据不同国家和地区的政策环境和文化背景，制定相应的国际化战略和调整措施。
只有在全面考虑各种因素的基础上，企业才能够在国际化经营中取得成功。
绿地地产巨头的发展与转型(案例)
绿地地产巨头的发展与转型（案例）绿地地产作为中国房地产行业的巨头之一，其发展经历了一系列的变革和转型。
本文将以绿地地产为案例，探讨其在发展过程中所面对的挑战以及采取的转型策略，并分析其取得的成果。
一、绿地地产的背景与起源绿地地产是中国一家知名的房地产开发商和运营商，成立于1992年，总部位于上海。
起初，绿地地产的主要业务是住宅项目的开发与销售。
由于市场需求的增长和公司自身实力的不断壮大，绿地地产逐渐开始拓展其业务领域，涉足商业地产、文化旅游地产等多个领域。
然而，随着市场竞争的加剧和政府政策调整，绿地地产面临了发展的新问题。
二、市场竞争的加剧与转型的必要性随着中国房地产市场的迅速发展，竞争局势日趋激烈。
绿地地产作为巨头企业，面临来自同行业的竞争对手的挑战。
单纯依赖传统住宅业务的发展已经不能满足绿地地产的发展需求，因此，积极转型成为绿地地产的必然选择。
三、转型策略的探索与尝试为了应对市场竞争的压力和需求变化的挑战，绿地地产进行了多次转型策略的探索与尝试。
首先，绿地地产积极响应国家政策，推动乡村振兴战略，将目光投向乡村地产的发展。
通过挖掘与开发乡村旅游资源、改造农房等方式，绿地地产成功实现了农村产业升级和农民收入增加的目标。
其次，绿地地产充分利用自身在房地产领域的经验和品牌优势，积极开展商业地产项目的开发，如购物中心、商业街等。
通过商业地产的开发，绿地地产实现了品牌价值的提升，并扩大了公司的收入来源。
另外，绿地地产还积极推动产业地产的发展。
通过与不同行业的合作伙伴进行合作，打造工业区、科技园区等产业地产项目，为企业提供定制化的办公场所和服务。
四、转型策略的成果与价值绿地地产的转型策略取得了显著的成果。
首先，在乡村地产领域，绿地地产通过引进旅游业、开发乡村民宿等举措，成功改善了乡村环境，提升了当地居民的生活水平。
其次，在商业地产领域，绿地地产的购物中心、商业街等项目取得了良好的运营业绩，提升了公司的整体收入和利润。
绿地集团地产业务管理模式介绍(风格)
额和影响力。
推动绿色发展与智能化转型
绿色建筑
加强绿色建筑和节能环保技术的研发和应用，推动企业可持续发 展。
智能化转型
利用现代科技手段，实现地产业务的智能化管理和服务升级。
产业协同
加强与相关产业的协同发展，形成完整的产业链和生态圈，提升 企业整体竞争力。
THANKS
整合能力。
集团通过与各类优质合作伙伴建 立长期合作关系，共享资源，实 现互利共赢，提升项目的整体效
益。
绿地集团注重对市场趋势的把握， 能够根据市场需求调整项目定位，
以满足不同客户的需求。
高效的管理体系与团队建设
绿地集团拥有一套高效的管理体系，通过制定科学的管理制度和流程，确保项目从 策划、设计、施工到销售等各个环节的高效运作。
创新驱动
绿地集团鼓励创新思维，不断探索地 产业务的新模式、新技术和新业态， 以满足市场和消费者的多元化需求。
强调团队协作与执行力
团队协作
绿地集团重视团队协作，通过跨部门、跨领域的协作，实现资源共享和优势互 补，提高整体运营效率。
执行力强
绿地集团强调高效执行，通过制定明确的目标和计划，确保各项业务决策得到 迅速、准确的落地实施。
集团重视团队建设，通过培训、激励等方式提升团队成员的专业素质和协作能力， 打造高效、专业的团队。
绿地集团采用信息化管理手段，提高管理效率和决策的科学性，降低运营成本。
良好的品牌形象与社会责任
绿地集团注重品牌形象的塑造 和维护，通过提供优质的产品 和服务赢得客户的信任和口碑。
集团积极履行社会责任，关注 环
业务涵盖房地产、金融、能源等多个领域
公司业务与市场布局
1 2
3
房地产业务
绿地集团战略分析
机会
1.中国加入WTO；
有利于拓展国际 市场
2.国家鼓励发展外向型
经济
3.中国经济持续发展
1.东道国公司的本地化
经营
威 2.跨国公司对东道国 的市场侵占
胁 3.目标国际市场的地 方保护政策
战略选择
绿地集团四大发展战略
小组建议战略
发展战略
1.千 亿综 合产 业战 略
2.特 色小 镇战 略
3.基建 PPP大 平台
竞争
买方
公司间的争夺
买方 替代产品或服务的威胁
替代品
产业内竞争者分析
中国的房地产行业企业数量多，但大多数都是规模不大的中 小型企业，但也不乏像万科、恒大、保利等一些规模很大的 房地产企业。
中国人口基数大，加上传统观念的影响，对于住房的需求基 本是刚性的、稳定的，因此房地产行业成为一个巨大的国民 经济支柱产业。
技术环境分析
技术环境包括目前的社会技术总水平、引起革命性变化的创造发明，
以及与企业生产密切相关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势和应 用前景。
2.建筑技 术应用比 例提高
4.项目改 造比例提 高
1.对于投资，营 销方面，房地产 的科技创新有了 很大的改变
3.精细化整 合产品设计 趋势
5.研发创 新力
经济因素分析
经济环境主要包括宏观和 微观两个方面的内容。 宏观经济环境主要指一个 国家的人口数量及其增长 趋势、国民收入、国民生 产总值及其变化情况等。 微观经济环境只要指企业 所在地区或服务地区的消 费者收入水平、消费偏好、 储蓄情况、就业程度等。
绿地集团项目实施方案
绿地集团项目实施方案一、项目背景。
绿地集团是中国知名的房地产开发企业，致力于打造高品质的城市建设项目。
为了更好地推动公司发展，提升品牌形象，我们决定启动新的项目实施方案。
二、项目目标。
本次项目的主要目标是在未来三年内，在全国范围内开发并建设不少于30个高品质的城市综合体项目，以满足不同城市的发展需求。
三、项目内容。
1. 地产开发，通过收购、合作或自主开发，选址并建设不少于30个城市综合体项目，涵盖住宅、商业、办公、文化娱乐等多种功能。
2. 品质保障，在项目建设过程中，严格按照公司的品质标准进行施工，确保项目的质量和可持续发展。
3. 绿色环保，在项目规划和建设中，注重生态环境保护，推动绿色建筑和可再生能源的应用，实现可持续发展。
4. 智慧城市，结合互联网和大数据技术，打造智慧城市项目，提升城市管理和服务水平，为居民提供更便捷的生活体验。
四、项目实施步骤。
1. 前期策划，成立项目策划小组，确定项目选址、规划和设计方案，进行市场调研和可行性分析，制定项目实施计划。
2. 土地储备，积极寻找符合项目规划的土地资源，进行土地储备和谈判，确保项目用地的顺利获取。
3. 合作开发，与地方政府、合作伙伴和相关企业进行合作，共同推动项目开发和建设，实现资源共享和优势互补。
4. 施工管理，严格按照项目实施计划，组织施工队伍和相关供应商，进行工程施工和质量管理，确保工程进度和质量。
5. 营销推广，制定项目营销推广方案，开展品牌宣传和销售活动，吸引客户和投资者，推动项目的销售和运营。
五、项目风险及对策。
1. 市场风险，针对市场变化和政策调整，及时调整项目策略，降低市场风险。
2. 资金风险，严格控制项目资金使用，加强资金监管和风险评估，确保项目资金安全。
3. 技术风险，引进先进的建筑技术和管理经验，提升项目的技术水平，降低技术风险。
4. 环境风险，加强环境保护和安全管理，遵守相关法律法规，减少环境风险。
六、项目成果评估。
1. 项目建设情况，定期对项目的建设进展和质量进行评估，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
绿地控股产业发展趋势
绿地控股产业发展趋势绿地控股产业发展趋势导语：随着城市化进程的加快和国民经济的快速发展，绿地控股作为中国房地产行业的龙头企业之一，领跑行业，不断探索创新，积极适应新的产业发展趋势，以期在未来的发展中保持领先地位。
本文将从以下几个方面探讨绿地控股产业发展的趋势：大规模综合体，智慧城市，社区运营，创新科技，文旅融合。
第一章：大规模综合体的崛起大规模综合体是指将住宅、商业、办公、文化、娱乐等多种功能融于一体的城市综合体。
随着人们对生活质量和便利性要求的提高，大规模综合体成为未来的发展趋势。
绿地控股在上海、南京、广州等一线城市已经开发了多个大规模综合体项目，从中可以看出绿地控股对这一趋势的重视和布局。
在未来，绿地控股将进一步扩大大规模综合体项目的投资和开发，提供更多样化的产品和服务，满足不同人群的需求。
第二章：智慧城市的兴起随着人工智能、云计算、物联网等新技术的迅猛发展，智慧城市的概念也逐渐引起人们的关注。
智慧城市是指通过信息技术实现城市各个方面的智能化管理，提高城市运行效率，增加城市服务水平。
绿地控股作为中国房地产行业的龙头企业，正在积极探索智慧城市建设的道路。
例如，在南京绿地控股已经投入了大量资金和资源，打造了一个智慧的住宅小区，通过智能化系统实时监控住户的日常生活，提供个性化的服务。
可以预见，随着技术的不断进步和应用的成熟，智慧城市将成为未来城市发展的重要方向，绿地控股将继续加大投入力度，推动智慧城市建设的进程。
第三章：社区运营的重要性社区是城市的基本单元，是居民生活的重要场所。
社区运营是指通过优化社区环境，提供相关的服务，增加居民的获得感和满意度。
绿地控股作为中国最大的房地产服务商，已经认识到了社区运营的重要性，并在此方面进行了积极的探索。
例如，在上海绿地控股中心项目中，绿地控股不仅提供了高品质的住宅，还打造了一个完善的社区设施，包括学校、医院、商场等，为居民提供全方位的服务。
可以预见，社区运营将成为未来房地产行业的一个重要发展方向，绿地控股将继续加强社区运营，提升居民的生活品质。
1434922_继续以混合所有制推动绿地发展
《上海国资》:国际化其实也有很多风险。
绿地国际化又是迅猛的风格。
不少人担忧会步日本1980年代的后尘。
张玉良:我相信绿地不会重蹈日本覆辙。
理由有三：首先,1980年代全球经济处于顶峰,资源价格见顶,而目前金融危机过后,全球大部分地区资产价格仍处于低位。
第二,日本人口有限,国内市场狭小,国内外市场资源无法打通。
而中国人口众多市场广阔,况且目前前往海外旅游、留学的中国人越来越多,这就为中国房地产公司出海提供了支持—中国人海外置业自然会首选中国公司。
第三,1980年代之后,日本国内经济出现大幅下滑,这直接拖累了日本的海外投资,只能被迫甩卖资产回笼资金。
高效决策得益于董事会授权《上海国资》:2013年,绿地当年敲定了6笔海外地产投资,跨越四大洲。
其中在纽约的布鲁克林大西洋广场地产项目,投资达35亿美元,是纽约20年来最大规模的房地产单体项目,也是中国房企迄今为止在美最大投资。
您曾说过,这一项目的最终决策您只用了一周时间。
这么短的时间,这些投资决策是如何作出的？张玉良:绿地考察一个地产项目不会超过3个月,3个月还谈不拢就立马放弃。
在布鲁克林项目之前,绿地已经在纽约谈了很多地产投资项目。
今年7月份,绿地团队就前往美国考察了纽约、旧金山、洛杉矶的一些房地产项目,但当时并没有考察这个布鲁克林大西洋广场地产项目。
回国后,绿地才获得了该项目信息,立刻派一名高管前往纽约考察,发现这个项目情况比此前我们考察的都要好,后来绿地又派人去美国进行了尽职调查,反馈回来的评价都很好。
所以到10月份,我前往美国花了5天时间进行现场考察和谈判,再过了2天就与对方签约了。
作为一个国有资本占比达60%的国企,我们高效的决策速度,得益于我们充分市场化的董事会决策制度。
到纽约之前,董事会就对我进行了充分的预先授权——在前期完成对项目的调查之后,公司董事会已经根据相关数据开会讨论了该项目,达成的结论是：只要项目情况不发生大的变动,就授权我“当场拍板”的权力。
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中国资本全球化运营格局下，绿地集团战略升级、服务落地
当前，世界经济正缓慢复苏，企业面临诸多问题——成本上升、销售下降、要素制约、利润减少、库存增加。
如何创新商业模式，以全新的商业思维、全渠道的运营体制，拓展新的市场空间，已成为各行业转型升级的关键。
很多企业都在寻求新时代下的发展先机。
目前，企业跨界正在不断冲击着人们的眼球和思维。
而此时，创新者正以前所未有的迅猛速度，从一个领域进入另一个领域。
知识化、全球化、信息化的商务正在兴起
日新月异的科技进步给世界经济的全球化发展注入强大的活力，新技术带来新兴产业的发展，也为传统产业的改造提供了条件。
Internet的发展和在世界范围内的应用，使全球在空间和时间上的距离日益缩短。
目前，“新经济”已显示出勃勃生命力。
世界范围内的经济结构调整方兴未艾，产业结构、产品结构和企业结构都在发生重大变化。
现在物资、人员、信息、资金在全球范围内交流和流动，其规模越来越大，速度越来越快。
在此条件下，改变商业、金融、贸易的组织形式和工作方式便成了众多企业首先要攻破的难题。
绿地集团与时俱进，不断进取、升级
2014年绿地集团实现营收近4000亿元，位列世界500强第268位，中国500强第42位。
主营业务地产板块更是以2408亿元，一举领冠全球。
趁热打铁，绿地集团提出“2020年一万亿战略构想”、“转型成为全球化城市服务商”、“挺进世界100强”的三大战略目标。
在知识化、全球化、信息化的商务兴起的时代，绿地更是洞察时代先机，率先自我创新，努力为时代先行者开路。
其更是很好的把控了中国资本全球化运营格局，致力于打造生态圈型企业。
此前，绿地集团适时而动，发布了“全球企业服务平台”。
此平台将通过全球范围内的资源配置，为中小企业谋求更高的资本回报率，促进国内企业转型升级。
“企业服务平台”为战略伙伴创新价值
绿地企业服务平台是基于当前房地产发展新形势及互联网思维背景下，从客户多元需求出发，由绿地集团整合内部资源及战略伙伴和地方政府等资源形成资源叠加包，为购买及入驻绿地商办产品的企业/客户提供一系列的专业化服务，以“产品力+资源包+优服务”三轮驱动，实现物业资产升值、运营无忧。
此平台还将以扶持发展中心、智慧办公增值、综合商务配套、海外发展、企业家俱乐部六大服务体系助力企业发展，以世界500强的力量为中小企业保驾护航。
目前，凡购买或入驻绿地商办项目的企业及个人，均可加入“绿地商荟”，享受绿地企业平台服务内容。
绿地企业服务平台的开启，使绿地成为首个响应互联网时代、物联网趋势的中国房企。
商业模式被视为统领技术、品牌、资本等内部资源、推动企业发展的核心，是企业决胜未来的重要筹码。
绿地集团与时俱进，寻找新动力，把握新形势，系统整合了“绿地集团”的全球客户、伙伴等优质资源，让绿地红利，全球共享。