陈列流程
店铺开店的陈列流程
店铺开店陈列流程陈列日前10天：拿到店铺平面图、计算店铺容量、陈列培训；陈列日前05天：查看配货单，对照产品目录，了解货品情况，划出陈列草图；第一步：货品到店，盘点，进仓，出样，清洁货架；第二步：正式陈列；第三步：清洁工作，其他开店工作；第四步：拍照。
按步骤分析开店陈列流程陈列日工作要求陈列日第一步货品到店后，安排好人员进行盘点进仓；清洁陈列器架及仓库卫生，准备陈列。
陈列出样（每个SKU出3件），但开店时所有的SKU先出一件样衣，然后调整。
（盘点时同时做此工作）；将所有出样的SKU按照男女，系列，颜色以及你的规划草图集中到相应位置；陈列日第二步正式开始陈列时，你的角色是一个团队的领导，你必须带领所有的店员进行陈列（千万不要一个人做）；布置任务，让每个人知道自己要做什么，你的命令必须遵循SMART原则：S-Specific准确详细M-Measurable可衡量A-Agreed双方都同意R-Realistic现实可行T-Timed有时间限制如果你事先的陈列培训做的充分，那么此时你的陈列现场一定是井然有序，每个人都各司其职，忙而不乱，你所要做的只是告诉你的店员把什么颜色的服装按照什么原则挂在什么地方，他们自然能够心领神会，所以，事先的陈列培训非常重要。
注意事项：不要再陈列的同时进行打核价牌等工作，所有类似的工作必须在陈列全部完成后进行；监督店员工作，遵循SMART原则，始终记住你是一个指导者。
陈列日第三步到这步的时候，你的基本陈列已经完成，1、板墙架构要符合规范、分清系列；2、安排一些店员留下帮助你对陈列进行改进，其他的店员可以进行开店的其他工作（如打核价牌，清洁场地等）；3、改进工作应该做到尽善尽美，根据下表检查：（陈列检查表）陈列日第四步完美陈列的店铺照片照片的角度选取包括全景，最好的陈列区域及细节等。
参观市革命历史陈列馆活动方案
参观市革命历史陈列馆活动方案市革命历史陈列馆是一座展示我市革命历史的重要文物保护单位，在这里，我们可以感受到伟大革命时期那段浴血奋斗的历史。
本次活动旨在让参观者深入了解历史，思考历史，进一步认识并传承中国共产党领导下的革命事业。
一、活动组织1.活动时间：周六9:00-11:302.听众：这个活动面向广大市民，特别是历史爱好者和学生3.活动组织者：市文化委员会、市博物馆4.人数：50人，可以统一由组织者指定参加人员，也可以自行报名，先到先得。
二、活动地点市革命历史陈列馆三、活动内容及流程1.活动准备组织者在活动开始前向参观者简述大致活动流程，发放参观手册、讲解笔记和纪念品，并且熟悉各个参观点，确保活动顺利开展。
2.活动正式开始第一步：展览区域参观者进入陈列馆，穿过寂静的展览区域，开始了他们的革命历程之旅。
第二步：图片区域在图片展示区，游客将会看到众多珍贵、具有代表性的历史图片，而展板之间随之接连而来的是历史的又一篇篇篇章。
游客将了解到具体的历史背景，重大事件的发生及其中的关键人物等。
第三步：文物区域接下来是文物的展示区，在这里，游客将看到具有历史意义的模型、书籍，更是看到了珍贵文物、图片及器具等。
其中中国共产党领导下的革命历史展示纪念餐具最具代表性。
第四步：革命书籍现场安排专人进行书籍展示，向参观者介绍相关革命书籍，解释如何利用书籍更好地学习革命历史。
3.活动总结本次活动结束后，组织者会对参观者进行问卷调查，以便进一步改善活动流程。
同时，组织者也会邀请参观者分享他们的学习心得和思考。
四、活动意义通过活动，参观者能够深入了解市革命历史陈列馆内的历史文物及神秘机缘，了解革命历史的发展过程，并重新了解我国近代史的一个重要时期，同时，让我们深入感受到中国革命的伟大风范，激发了广大青年的爱国情怀，提高了历史文化素养，促进了民族精神的传承和创新。
活动不仅积极推广了市文化，更促进了革命文物的保护传承。
陈列调整流程
陈列调整流程（OK ）
要点： 1、 通过店铺陈列调整，有效提高店铺进店率、试衣率、成交率； 2、 避免在顾客多的时候进行货场调整，以免影响店铺销售； 3、 建议每周至少一次对货场进行调整；
4、 货场调整后应及时分析、总结，对陈列效果做出评估；
5、
陈列需要每位销售人员自觉维护，顾客试衣后需及时复原，确保卖场整洁舒适。
1、进店率与橱窗陈列和卖场调整、色彩布局密切相关，陈列是销售的“点金石”一个良好的陈列可以将产品按照消
费群体的喜好进行展示，引发消费群体的购物欲望，从而提
升进店率、试穿率，推进附加推销的目的；2、陈列时必须考虑天气因素，原则上陈列在
A 区橱窗的货品要应季（反季节销售除外），同时，保证点
挂及橱窗陈列货品货量充足。
2设计风格；
2、架、层板、POP 架、POP 等硬件设施。
博物馆举办陈列展览的备案办理流程
博物馆举办陈列展览的备案办理流程嘿，朋友们！今天咱就来唠唠博物馆举办陈列展览的备案办理流程，这可真是个重要的事儿呢！
你看啊，就好比你要举办一场超级棒的派对，那不得好好准备准备呀！博物馆举办陈列展览也是一样的道理。
首先呢，得准备好各种材料，这就像给派对准备美食和装饰一样。
比如说展览的详细方案，这可太重要啦，就像派对的主题一样，得明确又吸引人！还有相关人员的信息，可不能马虎哟！例子嘛，就像你知道派对上邀请哪些朋友，他们的喜好是什么。
然后呀，就得去提交申请啦，这就好像把派对邀请发出去一样。
这时候可得认真仔细啦，别出岔子哟！工作人员会认真审核，就像你的朋友收到邀请后会仔细考虑要不要来参加派对一样。
他们如果发现有问题，会及时跟你沟通的。
等审核通过了，哇塞，那就可以开心地开始准备展览啦！这感觉就像是派对得到了大家的响应，兴奋吧！接下来就是布置展览现场啦，要把每件展
品都摆放得恰到好处，让大家一进来就被吸引住。
等同于把派对现场布置得美美的，让朋友们一进来就哇的一声惊叹！
你说这备案办理流程是不是很重要呀？要是不认真对待，展览可就没法顺利进行咯！所以啊，大家可都得重视起来，就像重视自己的大事情一样！我的观点就是，只有认真按照流程来，才能让博物馆的陈列展览精彩又成功！让更多的人能欣赏到这些珍贵的展品，感受文化的魅力！。
门店药品陈列管理制度(3篇)
门店药品陈列管理制度1、目的：为了规范陈列药品，避免人为造成药品污染确保药品质量。
2、依据：《药品分类管理办法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规。
3、范围：门店药品陈列质量过程管理。
4、责任部门：门店工作人员。
5、内容：5.1、店堂内陈列的药品必须是经验收质量合格的药品。
陈列药品的货柜、橱窗应完好无损，保持清洁卫生、整齐，营业区、办公区、生活区要相应分开；5.1.1、营业场所应设置待验区(黄底白字)、退货区(黄底白字)、不合格品区(红底白字)三个区域，标志要明示。
5.2、门店应配备检测和调节温湿度的设施设备。
如：温湿度计(常温区一只、阴凉区一只、冰箱内一只)空调等；5.3、经营需冷藏药品的门店，应配备相应的冷藏设备；5.3.1、药品陈列时应根据贮藏条件的要求，分别设置常温区、阴凉区和冷藏柜、药品分别储存于冰箱(2-8C)、阴凉区(0-20C)、常温区(10-30C)相应区域内相对湿度为____%-____%之间。
5.4、药品应按药品与非药品分区陈列；内用药与外用药分柜陈列；处方药与非处方药分柜陈列、中药材、中药饮片与其他药品分柜陈列；各专柜应在右上角贴上相应的分类标识；5.5、每个柜组药品陈列应按用途结合剂型相对集中摆放，根据各门店自身实际情况可分为“呼吸系统用药”、“五官科用药”、“妇科用药”、“消化系统用药”、“心血管系统用药”“泌尿生殖系统用药”等，要求销售柜组橱窗标志醒目，每个药品应对应放置标价签，字迹清晰醒目，药品陈列整齐丰满；5.6、危险品不得直接上柜陈列，如需陈列只能陈列空包装；5.7、门店必需设置拆零专柜，凡拆封过的药品集中存放于拆零专柜，并保留原包装说明书和标签。
未拆封的药品和其他药品不得存放拆零专柜；5.8、处方药不得以开架自选方式陈列、销售；5.9、门店应设立阴凉区(库)，在室内温度超过25°C时，若确需将阴凉保存药品陈列常温区时，只能用空包装陈列展示；5.10、门店陈列药品都应附有说明书，并且说明书与药品数应相符；5.11、凡有质量疑问的药品，一律不得上柜陈列和销售。
门店药品陈列管理制度
门店药品陈列管理制度一、制度目的门店药品陈列管理制度的目的是规范门店药房的药品陈列工作，提高药品陈列质量，确保药品安全和有效销售，保护顾客利益，维护门店形象。
二、适用范围本制度适用于门店药房的所有药品陈列工作。
三、管理职责1. 店长负责制定药品陈列管理制度，并组织实施，监督和检查药品陈列工作的执行情况。
2. 药师负责指导和监督药品陈列工作的执行，确保药品摆放合理，达到良好的陈列效果。
四、陈列标准1. 合理分类根据药品的不同属性和用途，将药品进行合理分类，便于顾客查找和购买。
常见的分类有：感冒药品、消化药品、皮肤药品、保健品等。
2. 医嘱药品单独摆放医嘱药品应单独摆放，并设置明显的标识，方便药师查找和给予专业指导。
3. 药品标签清晰可读药品陈列时，应保证药品标签清晰可读，标明药品的名称、规格、生产厂家、有效期等信息。
4. 有效期管理药品在陈列时，应按照有效期进行排列，确保新鲜药品优先销售，避免过期药品滞销和安全问题。
5. 包装完好陈列的药品应保持包装完好，无破损、漏药、变质等情况，确保药品质量和顾客信任。
6. 良好卫生环境药品陈列区域应保持干净整洁，无垃圾、灰尘等污染物，确保顾客放心购买。
五、陈列方法1. 展示货架陈列药品可按照分类进行陈列，同一类别的药品放在一起，相邻的货架之间应保留足够的空间供顾客方便取药。
2. 特殊位置提示药店可根据销售情况，将热销或促销的药品放置在特殊位置，并设置显眼的标识，引导顾客购买。
3. 陈列灯光照明药品陈列区域应保持明亮的灯光，充分照明，方便顾客辨认药品，避免产生视觉困扰。
六、库存管理1. 定期盘点门店药房应定期对药品进行盘点，确保库存数量准确无误。
2. 健康风险管理药品库存中如发现过期、破损、变质等问题，应及时清理和报废，避免给顾客带来健康风险。
3. 严格进销存管理药品进货和销售应进行严格的记录，确保库存的及时补充和销售的准确统计。
七、工作流程1. 药品陈列计划每天根据销售情况和库存情况，制定药品陈列计划，确定陈列位置和陈列方式。
超市工作流程
超市工作流程超市工作流程指的是超市的运营模式，包括货物采购、货物陈列、顾客购物、收银结算等环节。
以下是一个基本的超市工作流程：一、货物采购：1. 根据销售数据及市场需求确定采购计划。
2. 联系供应商咨询产品价格和供货情况。
3. 对比不同供应商的价格和产品质量，选择合适的供应商。
4. 签订采购合同，确定采购数量和交货日期。
5. 接收供应商发货，核对货物数量和质量。
二、货物陈列：1. 根据货物种类和尺寸，安排合适的陈列架和货架。
2. 对货物进行上架、摆放和陈列，确保清晰可见和易于取用。
3. 定期检查货架的库存，及时补货，保持货物的充足性。
4. 调整陈列布局，根据销售情况和季节变化进行调整。
三、顾客购物：1. 接待顾客，提供购物篮或购物车等服务。
2. 协助顾客寻找商品位置，提供产品信息和咨询。
3. 倾听顾客需求，推荐适合的商品，提供优质服务。
4. 货架能见度不好，安排工作人员进行补货整理。
四、收银结算：1. 检查商品条码和价格是否准确，确保顾客支付正确金额。
2. 对商品进行扫描，记录销售数量和金额。
3. 向顾客提供收据，确认购买事项。
4. 接受各种支付方式，如现金、刷卡、移动支付等。
5. 定期对收银机进行清点现金和供应各种零钱和信用卡账单报给财务部门。
五、售后服务：1. 提供换货和退货服务，处理顾客的投诉和问题。
2. 处理数字和实物的各种退货审批，确保合规操作。
3. 建立顾客信息档案，维护和跟踪顾客关系，提供售后服务。
以上是一个常见的超市工作流程，不同超市可能会有一些不同的细节安排，但总体上都包括这些基本的环节。
在实际工作中，超市会根据市场需求和不同的管理模式，对工作流程进行适当的调整和改进，以提高效率和顾客满意度。
门店陈列费用收取流程
流程编号：SSPE-04-0210-0001流程名称：华东综超门店陈列费用收取流程生效日期：第一部分流程说明1. 目的提高陈列费用收取的灵活性，规范门店操作，增加公司收益。
2.适用范围本流程适用于规范华东综超门店收取陈列费用的操作。
3.流程规则3.1对于采购部未安排到的可收费的促销场地资源，门店可自行安排其他供应商使用,门店自行签订的场内临时促销协议原则上不超过一个月。
3.2 门店收取陈列费用的审批权限：3.2.1门店的临时促销协议必须由部门经理以上（含部门经理）的管理人员和供应商签署。
3.2.2门店签署的临时促销协议必须经过门店店长审批签字。
3.3门店收取的陈列费用作为采购收入由采购支持每月分摊到对应门店。
4.流程涉及相关人员及职责：4.1门店部门经理：负责供应商的谈判，负责临时促销协议的签定，负责根据促销协议的内容安排供应商的促销活动和陈列。
4.2商品部经理：负责临时促销协议内容的谈判和签订，负责每月底汇总门店收费的促销陈列计划，和综超管理部沟通陈列计划。
4.3 门店店长：负责审核门店的临时促销协议，负责监控协议的执行。
4.4 店长文员：负责按要求录入临时促销协议。
4.5 门店出纳：负责陈列费用的收取和系统内扣款的审核，负责每月汇总门店自行陈列费用的收取情况，通报店长和公司财务。
4.6 综超管理部：负责协调和对接采购和门店对促销位的安排，监控门店促销位的异动情况。
第二部分流程描述1. 确定促销协议1.1供应商提出促销申请后，门店应先确认其场地的使用时间和公司的统一促销的使用安排没有冲突。
1.2门店接受供应商提出的促销申请，由授权的管理人员和供应商签定《临时促销协议》，经门店店长审核后签字。
2. 门店审核和录入2.1店长审核后签字后的《临时促销协议》由店长文员录入系统，录入要求如下：扣款编码及名称：79 上架费—门店扣款缴费方式：缴款备注：组别+（门店）+大类名称录入模块：财务管理子系统——扣项管理——供应商临时扣项单录入的组别规范：（06年如有变更，以最近的更新为准）2.2店长文员录入后，打印出一份临时扣项明细，和《临时促销协议》装订在一起，返还签约部门通知供应商到门店财务缴费。
商品陈列管理规范
商品陈列作业规范一、目的本手册为员工陈列作业提供指导，统一商品陈列原则和规范，使顾客易找、易看、易选、易拿商品，提高商品周转率，最大限度地实现商品销售.二、适用范围本作业手册适用于超市公司各地区门店杂货、百货标准包装商品。
三、商品陈列商品陈列是指运用一定的技术和方法摆布商品，展示商品，创造理想购物空间的工作。
商品陈列的主要目的是展示商品，突出重点，反映特色，提高顾客对商品的了解、记忆和信赖程度，从而诱导顾客做出购买决定和购买行动.四、陈列原则1、陈列控制原则1.1 统一管理原则，即营运中心确认门店陈列布局，凡门店接到营运中心审批的卖场陈列图，不允许擅自变更卖场陈列配置.1。
2 重点突出原则，即门店必须突出重点品牌、季节性商品、特价促销商品的陈列展示。
1。
3 标准化管理原则,即拓展中心规划设计部对门店货架、端架、堆码进行编号管理；营运中心在此基础上进行品类配置管理。
2、陈列原则2.1 安全卫生原则消除货架及顶层商品存在的不安全因素，适当地使用设备、器具，保持陈列的稳定性，排除不安全因素,确保商品无安全隐患。
保持卖场天、地、墙、设施、器具清洁卫生和商品质量的良好，每天去除货架、器皿上的灰尘、污迹。
2。
2 显而易见原则商品品名清晰,图案、色彩丰富的一面应正立或根据不同高度调整，使同种商品的正面朝向一致、面向顾客。
相邻两种陈列商品的前端及左右的分界处应成纵向直线，分界线上严禁商品交叉混放.2。
3 伸手可取原则所陈列的商品要保持与上隔板有3-5厘米的空隙，既丰满又便于顾客拿取和放回。
如:体积（重量）较大的商品应陈列在货架的下层,较小的商品应陈列于货架的上层；儿童用品应陈列于较低位置（与地面一米左右的高度）。
2.4 相关联商品集中陈列原则将与主力商品用途、附属、年龄、商标上有关联、互补作用的商品陈列在它的周围,起到互补和延伸的作用，以此方便顾客购买。
关联性商品应陈列在通道的两侧或同一通道、同一方向、同一侧的不同组货架上，切忌放在双面陈列货架的两外侧。
陈列师工作流程
陈列师日工作流程表时间项目内容跟进工具基本功专业度以身作则，在店铺参与销售至少1-3个月各种辅助工具和表格陈列师提前与货品助理沟通即将到店的新货信息，做好陈列计划。
对货品FAB,衣橱搭配，零售店铺运作持续学习，时刻关注销售，积累经验。
店铺工作店铺运营状况了解人员、货品、陈列、卖场氛围关注公司其它三个品牌的人员、货品、陈列、卖场氛围“店铺细节表”卫生检查店面卫生、死角区、收银台、库房、家具等陈列细节陈列维护、货品熨烫、排号、货量、模特、陈列和销售结合情况等员工状态形象、站姿站位、精神面貌沟通销售：店铺完成%、与JJ占比、楼层排名、搭配等货品：TOP20、各品类货品消化情况、高价值货品、新款、滞销款销售情况；店长及陈列小帮手：了解本次陈列货品推荐重点，A、B、C各区销售情况；分工划分区域，让店长，陈列小帮手参与调整陈列；信息传达:及时把陈列信息传达给店铺，并不断跟进；“SLT陈列规则”实施培训协助店长发掘，推荐陈列小帮手“SLT陈列细节加油站”给陈列小帮手制定阶段性培训计划，定期代领其集体做店不断跟进陈列小帮手的成长过程，及时与店长沟通反馈考核定期（每3个月）给店长及陈列小帮手做“陈列规则及细节”培训，并在店铺进行实操考试“SLT陈列小炮弹”周末一天转店了解店铺销售情况，根据具体情况及时帮助店铺微调陈列离店时临别沟通与店长，陈列小帮手整体过墙，全面总结，给出最近的目标，及方法，下次到店及时跟进“SLT店铺沟通本”沟通合作与所在区域陈列技术部陈列师保持信息的互通，每周一定期反馈店铺陈列PPT；收集销售过程中的搭配素材，积极提供给区域陈列师，由陈列技术部向全国各零售城市分享职位工作职责陈列小帮手*随时合理调整卖场陈列，密切联系销售*店铺陈列细节的管理*负责卖场音乐的合理使用*及时掌握、传达公司流行趋势及陈列部的陈列信息*随时了解并传达店铺Top20，衣橱搭配*新款到店后及时带员工熟悉货品*推荐主推货品及开发新款搭配，在店铺培训推广*大范围调整陈列后主动带员工熟悉卖场货品，特别是TOP20款的位置*及时与店长，陈列师沟通，具备团队精神职业写真两“息”动物所谓“两息”，就是两种作息。