以规范化管理推动高质量发展
坚持精益管理 实现高质量发展
《河南电力》：提质增效工作开展以来，国网南阳供电公司取得了哪些具体成效？黄庆骥：电能替代扎实推进，完成替代电量5.6亿千瓦时，完成节约电量1132万千瓦时；结余物资清仓利库专项行动全面启动，完成物资利库2200万元；频繁停电治理工作成效显著，配电线路全口径累计停运率34.77次/百条，居全省供电企业第二；加强成本项目储备精益管理，市县评审金额12.13亿元，审减1.98亿元，提质增效工作实现良好开局。
《河南电力》：持续优化营商环境、促进增供扩销是提质增效工作的一项重要任务，请谈一谈你们近期有哪些工作思路？黄庆骥：国网南阳供电公司出台了年度优化营商环境工作方案，将相关指标列入县公司和部门负责人年度考核指标，加大工作推进力度，确保实现“保持全省第一方阵”的目标。
一是全面推行“阳光报装”，规范业扩流程，提升报装质效，实现大项目建设用电“客户经理+项目经理”跟踪服务模式。
二是扎实做好营商环境评价各项工作，随时做好与客户的沟通，强化对优质样本客户的深度走访，提升参评企业用电感知。
三是加强政企协同，着力跟踪服务工业企业、工商业客户复工复产和市政府重点项目落地，加快电量释放。
四是继续严格规范执行各项电价优惠支持政策，协助政府部门开展转供电加价清理，确保政策红利惠及全社会。
………………………………………………………………………………………………… 《河南电力》：请谈谈国网焦作供电公司在做好疫情防控和服务经济社会发展的同时，怎样做好经营质效双提升？王璟：聚焦效率与效益，统筹当前与长远，是总的遵循；以改革创新为动力，以精益运营为导向，是重要抓手。
国网焦作供电公司坚持依法合规、健康高效的底线，编者按：开展提质增效专项行动是国家电网有限公司履行央企职责使命，发挥国民经济“顶梁柱”、社会稳定“压舱石”作用的担当之举。
今年以来，国网河南省电力公司系统各单位深入开展提质增效专项行动。
本刊特邀请部分基层单位负责人畅谈相关做法、成效、亮点，并在《访谈》栏目连续报道，敬请关注。
精益管理视角下推动地市级烟草商业企业高质量发展
精益管理视角下推动地市级烟草商业企业高质量发展摘要：精益化管理可以有效促进地市级烟草商业企业发展质量提升，企业在应用精益化管理时，要保证落实到生产体系、财务管理、日常运转等各个方面，内部领导和管理层需具备精益管理意识，形成正确观念，在实际管理工作中不断渗透精益化内涵，这样才能通过有效管理，为企业发展指明正确方向，维护企业内部运转的稳定，保证经济正常运行。
基于此，本文章对精益管理视角下推动地市级烟草商业企业高质量发展进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：精益管理；地市级；烟草商业企业；高质量发展引言精益管理对应着具有高度流程规范性和质量控制标准性的一系列生产管理活动。
以精益管理模式进行地市级烟草商业企业的智慧化管理，有助于快速推进该行业向标准化、集中化、集约化的轨道发展，提高地市级烟草商业企业的规范化发展水平，实现地市级烟草商业企业标准化管理。
一、精益管理的本质精益管理源于精益生产。
精益管理是广义上的精益生产，而精益生产是精益管理在生产管理方面的具体应用。
精益生产的基本思想是在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
精益化管理指运用多种管理方式、手段，以社会需求为依据，充分发挥人的作用，对资源有效配置并合理利用，从而为企业谋求最大经济效益的新型管理方式。
精益管理的核心是以市场为基础、以客户为中心、以结果为导向，注重产供销全过程效益、效率、效能提升和工艺水平改进，持续优化流程管理、供应链管理、质量管理、人力资源管理等，以最小投入创造尽可能多的价值，实现企业效益最大化。
二、地市级烟草商业企业精益管理的必要性自党的十九大后，我国经济更是迎来发展新阶段，高质量成为主要特征，与此同时，全要素生产效率有了更高的要求，相应的地市级烟草商业企业需得与社会经济形势相配合，通过加深质量、效率及动力等各方面的内部改革，来适应新发展阶段的新要求。
其一，地市级烟草商业企业需尽快完成转型，包括产业和项目的转型或探索，以此促进更加完备和现代化产业体系的建立。
推动企业高质量发展的合理建议
推动企业高质量发展的合理建议一、引言企业高质量发展是市场经济下企业追求的目标之一，也是实现可持续发展的关键因素。
在激烈的市场竞争中，唯有通过提高产品和服务的质量，才能够获得市场的认可和竞争优势。
本文将针对推动企业高质量发展提出以下合理建议，包括优化管理体系、加强技术创新、培养高素质人才、加强品牌建设等方面，以期为企业提供参考和帮助。
二、优化管理体系优化管理体系是企业高质量发展的基础和保障。
企业应建立健全的管理制度和流程，确保各项工作有序进行。
具体而言，可以采取以下措施：1.建立全面、科学的业务流程。
合理规划和设计流程，明确每个环节的责任和要求，实现信息流、物流和资金流的顺畅。
2.强化绩效管理。
建立科学的绩效评估体系，对各个层级的员工进行绩效考核，激励员工积极主动地投入工作。
3.加强质量管理。
建立质量管理体系，实施全过程的质量控制，确保产品和服务的质量稳定。
4.完善信息管理系统。
建立高效的信息管理系统，及时收集、整理和分析市场信息，为决策提供科学依据。
5.加强团队协作。
鼓励员工之间的合作与沟通，培养共同发展的团队精神，提高工作效率和质量。
三、加强技术创新技术创新是推动企业高质量发展的关键。
只有不断改进产品和生产工艺，才能够满足市场需求并保持竞争优势。
以下是加强技术创新的建议：1.积极引进和消化国内外先进技术。
与高校、研究机构等建立合作关系，共享先进技术资源，提高企业的技术研发能力。
2.大力支持科技创新项目。
设立科技研发基金，鼓励员工参与创新项目，并给予相应的奖励和支持。
3.加强自主研发能力。
培养科技人才，提高企业的自主研发和创新能力，实现技术的持续进步。
4.加强技术转让与应用。
将科研成果转化为实际生产力和经济效益，促进技术向市场的快速应用。
5.加强行业技术交流。
与同行业企业进行技术交流，学习先进的管理经验和技术理念，推动技术创新和提高质量水平。
四、培养高素质人才高素质人才是企业高质量发展的核心竞争力。
如何推进集团高质量发展积极建言献策
如何推进集团高质量发展积极建言献策为了推进集团高质量发展，可以提出以下建议：1.制定明确的发展战略：集团应该制定明确的发展战略，包括长期和短期目标，以及实现这些目标的具体措施。
这有助于集团在发展过程中保持清晰的方向和行动计划。
2.加强技术创新和研发：集团应该加大技术创新和研发的投入，不断提高产品和服务的质量和竞争力。
通过引进先进的生产技术和设备，加强研发团队建设，提高自主创新能力，从而推动集团高质量发展。
3.优化产业结构：集团应该积极调整产业结构，发展高附加值、高技术含量的产业，优化产业布局，推动产业升级。
同时，要逐步减少对传统产业的依赖，提高集团的竞争力和可持续发展能力。
4.加强品牌建设和营销：集团应该加强品牌建设和营销，提高品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
通过与知名品牌合作、参加国际会展等方式，提升集团品牌形象和影响力。
5.加强人才引进和培养：集团应该加强人才引进和培养，吸引更多高素质人才加入集团，提高员工素质和技能水平。
同时，要建立完善的人才激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动集团高质量发展。
6.加强内部管理和风险控制：集团应该加强内部管理和风险控制，建立健全各项管理制度和内部控制机制，规范企业管理流程，提高管理效率和风险防范能力。
同时，要加强对子公司的监管和管理，确保集团整体运营的稳定性和可持续性。
7.推进绿色低碳发展：集团应该积极推进绿色低碳发展，采用环保材料和生产工艺，减少对环境的污染和资源浪费。
同时，要加强对可再生能源和低碳技术的研发和应用，推动集团实现可持续发展。
总之，推进集团高质量发展需要从多个方面入手，包括制定明确的发展战略、加强技术创新和研发、优化产业结构、加强品牌建设和营销、加强人才引进和培养、加强内部管理和风险控制以及推进绿色低碳发展等。
只有全面提升企业的综合实力和市场竞争力，才能实现高质量发展的目标。
认真履行职能职责,保障推动高质量发展心得
认真履行职能职责,保障推动高质量发展心得1. 引言1.1 概述本文旨在探讨如何认真履行职能职责，以推动高质量发展。
作为一名员工或领导者，在日常工作中，我们都有自己的职责和任务。
而通过认真履行这些职责，我们可以为企业或组织的发展做出积极贡献，并推动实现高质量发展的目标。
1.2 文章结构文章主要分为五个部分进行论述：引言、正文、职能职责的认真履行方法与心得、推动高质量发展的保障方法与心得以及结论。
其中，正文部分将围绕着两个主题展开讨论，即如何认真履行职能职责和如何保障并推动高质量发展。
1.3 目的本文旨在分享个人对于认真履行职能职责和推动高质量发展方面的一些经验和体会。
同时，希望能够引起读者对于这些话题的思考，并提供有价值的启示和指导。
通过共享心得以及相互交流与学习，我们可以更好地应对工作挑战，并共同促进组织或企业持续稳定地向前发展。
以上是“1. 引言”部分的详细内容，旨在概述文章的主要内容和结构，并明确文章写作的目的。
2. 正文在推动高质量发展过程中，认真履行职能职责是至关重要的。
作为一个职能部门或者机构，需要积极主动地履行自己的职责，以确保工作的顺利进行和高质量发展目标的实现。
下面将从几个方面探讨认真履行职能职责的方法和心得。
首先，明确使命与责任。
作为一名工作者，需要清楚明白自己所承担的使命和责任是什么，并对其有深刻理解。
只有当我们清楚意识到自己工作的重要性和影响力时，才能更加坚定地投入到工作中去，并全力以赴地履行好自己的职能。
其次，建立良好的专业素养。
无论从事哪个领域或者岗位，都需要具备一定的专业素养和技能。
通过不断学习提升自己的专业知识水平，并根据实践经验进行总结和反思，可以进一步增强工作能力。
同时，在工作中要重视团队合作，与同事们相互学习、交流经验，在合作中取得更好的成果。
此外，注重细节并保持严谨性。
工作中的细节决定了最终的质量和效果，因此我们要注重每一个环节的细节，并确保每一个细节都得到妥善处理。
医院如何推进精细化管理
医院如何推进精细化管理在当今竞争激烈的医疗环境中，医院要实现高质量发展，提升服务水平，满足患者日益增长的医疗需求，推进精细化管理成为了关键。
精细化管理是一种以规范化为前提，以系统化为保证，以数据化为标准，以信息化为手段，注重细节、流程优化和持续改进的管理模式。
那么，医院究竟该如何推进精细化管理呢？首先，建立科学完善的组织架构是基础。
医院需要明确各部门、各岗位的职责和权限，避免职责不清、推诿扯皮的现象发生。
同时，要优化管理流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
比如，在患者就诊流程上，可以通过信息化手段实现挂号、缴费、检查、取药等环节的无缝对接，减少患者排队等候时间，提升就医体验。
其次，加强医疗质量管理是核心。
医疗质量是医院的生命线，关乎患者的生命安全和健康。
医院要建立健全医疗质量控制体系，制定严格的医疗质量标准和规范，加强对医疗过程的监控和评估。
例如，对病历书写、医疗操作规范、合理用药等方面进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
同时，要加强医务人员的培训和教育，提高他们的医疗技术水平和质量意识。
再者，信息化建设是推进精细化管理的重要手段。
通过建立医院信息系统，实现医疗数据的实时采集、存储、分析和共享，可以为管理决策提供有力支持。
比如，利用大数据分析，可以了解患者的疾病谱、就诊流向、医疗费用等情况，为医院的资源配置、科室发展提供依据。
同时，信息化还可以实现医疗服务的智能化，如智能分诊、智能医嘱等，提高医疗服务的准确性和效率。
另外，成本管理也是精细化管理的重要内容。
医院要加强成本核算，对医疗设备采购、物资采购、人力资源等方面进行精细化管理，降低运营成本。
例如，在物资采购上，可以实行集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。
在人力资源管理上，要合理配置人员，避免人员冗余，提高工作效率。
同时，注重患者服务的精细化也是不可或缺的。
医院要以患者为中心，关注患者的需求和感受，提供个性化、人性化的服务。
比如，设立患者服务中心，为患者提供一站式服务，解答患者的疑问，处理患者的投诉。
推动高质量发展方面的建议和意见
推动高质量发展方面的建议和意见推动高质量发展是一个重要的任务，需要在诸多方面下功夫。
以下是一些建议和意见，供参考。
一、优化经济结构1. 加大科技创新力度，提高产业技术含量和竞争力。
提供更多的科研经费支持，设立科技创新专项基金，优化知识产权保护制度，吸引和扶持高科技企业的发展。
2. 鼓励和支持新兴产业的发展，培育战略性新兴产业，促进传统产业的转型升级。
制定相关政策，为新兴产业提供税收优惠和补贴，并加大对传统产业的改造和技术引进支持力度。
3. 加强产业链的协同发展，推动分工合作和资源共享。
建立健全产业发展规划和政策体系，促进上下游企业合作，提高供应链和价值链的高效运行水平。
二、提升企业竞争力1. 加大对企业创新的支持力度，提供更多的产业化平台和技术转化渠道，为企业提供便利的创新环境。
培育和引进高素质人才，提升企业内部创新能力。
2. 加强企业管理能力建设，提高企业运营和管理水平。
开展管理培训和人才选拔，引进先进的管理理念和方法，提高企业内部流程和效率。
3. 改善企业营商环境，简化企业审批程序，降低企业经营成本。
建立健全企业信用体系，提供优质的公共服务，为企业发展创造良好的外部环境。
三、加强人力资源培养1. 加大对人才培养的投入，提升人才培养的质量和效益。
增加高水平大学和科研机构的招生规模，改革人才选拔考试制度，鼓励创新人才的培养。
2. 加强职业教育和技能培训，提高劳动者的综合素质和职业能力。
建立职业教育体系，重视技能人才的培养，提供多元化的职业培训机会。
3. 加强人才流动和交流，增加人才的流动性和创新能力。
建立灵活的人才流动机制，为优秀人才提供更多的发展机会。
四、加强环境保护和可持续发展1. 制定更加严格的环境保护法规和标准，加大对环境违法行为的处罚力度。
加强环境监管，提高环境保护的效果。
2. 推动能源结构的优化，减少对传统能源的依赖，发展清洁能源和可再生能源。
加大对可再生能源的研发和应用，制定更加鼓励清洁能源发展的政策和措施。
[夯实基础管理水平为高质量发展提供坚实保障]高质量水平
![[夯实基础管理水平为高质量发展提供坚实保障]高质量水平](https://img.taocdn.com/s3/m/ff3035105e0e7cd184254b35eefdc8d376ee1479.png)
[夯实基础管理水平为高质量发展提供坚实保障]高质量水平夯实基础管理水平，为高质量发展提供坚实保障基础管理是一项长期、艰巨、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。
某某公司明确“责任、业绩、融合、共赢、卓越”的价值理念，积极规范管理工作发展思路，严格按照“推动发展，凝聚人心，促进和谐”的总体要求，突出重点，强化措施，努力夯实企业管理基础，不断提升管理水平，向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展，推行切实符合企业本土的、具有特色的基础管理工作，逐步向精细化管理方向迈进，为高质量发展提供坚实保障。
一、党员组织生活馆—打造党员教育培训的“中央厨房”2022年4月，随着党建形势变化、高质量发展的要求，为进一步促进公司持续创新发展，防止员工思想懈怠，某某公司在“一线阵地”基层门站组织建设了“党员组织生活馆”。
经过一年多来党建工作的开展，某某公司党建工作初见成效，逐步深入，职工队伍也在党支部的带领下呈现新的干劲和热情，党建工作已逐步在基层开花结果。
发展过程中，某某公司始终牢记“没有脱离政治的业务，也没有脱离业务的政治”，党建工作的落脚点在于融入中心服务大局，根本上就是要将销气量、效益等经营中心的热点、难点问题加以解决，推动党建工作和高质量发展深度融合。
因此，公司认真分析形势和任务，制定系列措施和方法，将难点和热点聚集到气量、效益这一焦点上，力求有效破解党建工作遇到的难题、拓展党建工作的内涵、创新党建工作的形式方法、完善党建工作的运行机制，扎实有序使党建工作融入中心服务大局，切实发挥好党组织的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范带头作用。
（一）把党建创新作为突破口，实行“小中心、大管理”坚持“六个一”特色活动，即：每月温一遍誓词；每月读一段党史；每月记一次制度；每季度上一堂党课；每两月学一回典型；每季度留一句感言。
总结并提炼出“五化”工作法，即组织生活制度化、党建工作信息化、党员素质专业化、企业发展和谐化、宣传工作特色化。
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以规范化管理推动高质量发展
随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈，企业高质量发展成为了当下最为迫切
的问题之一。
而在企业高质量发展的过程中，规范化管理起到了非常重要的作用。
规范化
管理有助于提升企业的生产效率和产品质量，同时也有助于降低企业的运营风险，增强企
业的竞争力。
本文将围绕规范化管理如何推动企业高质量发展展开探讨。
规范化管理有助于提升生产效率。
在传统的生产模式中，生产过程可能会出现繁琐的
手工操作、人为因素干扰以及杂乱无章的生产环境，这些都将对生产效率造成影响。
而规
范化管理则可以通过标准化的生产流程、严格的操作规范和精细化的管理，从根本上提升
生产效率。
制定标准化的生产作业流程，可以有效地减少重复劳动和浪费，降低生产成本，提高生产效率。
规范化管理还可以通过科学的生产计划和合理的资源配置，最大限度地利
用生产资源，提高生产效率。
规范化管理有助于提升产品质量。
在规范化管理中，各项生产环节都需要按照标准化
的流程和规范进行操作，确保产品质量的稳定性和可控性。
通过规范化管理，可以及时发
现和解决生产过程中的问题，确保产品在生产过程中始终保持高质量。
建立严格的质量检
验体系和全面的质量控制标准，可以有效地提升产品的合格率和合格品率，提高产品的质
量稳定性和可靠性。
这对于企业来说，将有助于提升品牌形象和市场竞争力。
规范化管理有助于降低运营风险。
在企业经营管理过程中，存在着各种各样的风险因素，例如市场风险、技术风险、管理风险等。
而规范化管理可以通过建立完善的管理制度
和规范的操作流程，有效地降低企业的运营风险。
在质量管理方面，规范化管理可以通过
严格监控原材料和生产过程，防范产品质量安全风险；在安全管理方面，规范化管理可以
通过优化安全操作规程，降低安全事故发生的概率；在人力资源管理方面，规范化管理可
以通过完善的员工培训和考核制度，减少人力资源管理风险。
这些都可以帮助企业及时发
现和解决潜在的风险问题，降低企业的经营风险。
规范化管理有助于增强企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境中，企业需要不断提升
自身的竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而规范化管理可以通过提升生产效率、提高产品质量、降低运营风险等方面，有效地增强企业的竞争力。
通过提升生产效率，企业可以降低产品成本，提高产品价格竞争力；通过提高产品质量，企业可以树立良好的
品牌形象，赢得消费者的信赖和认可；通过降低运营风险，企业可以保障企业经营的稳定
性和可持续性。
这些都将有助于企业在市场竞争中占据有利地位，实现持续健康发展。