国际品牌在中国市场的品牌管理研究——以哈尔滨为例
加强中国企业品牌管理的对策研究——基于中国与国际企业品牌管理比较
Ｄｅ ２ ８ ｃ ００
第 ５卷 第 １ ２期
Ｖｏ． ｏ １ １ Ｎ ．２ ５
加强中国企业品牌管理的对策研究
基 于 中国 与 国际企 业 品牌 管 理 比较
刘 阳
（ 滨 商 业 大 学 会 计 学 院 ， 黑 龙 江 哈 尔滨 １ ０２ ） 哈尔 ５０８
摘 要 ： 国 外 的 强势 品 牌 相 比 ， 与 中国 企 业 的 品 牌 管 理还 处在 初 级 阶段 。 乏 品 牌 经 营 的 环 境 和 意 识 、 牌 管 理 缺 品 手 段 落 后 、 乏 战 略 性 的 品 牌 理 与规 划 等 问 题 不 同程 度 存 在 ， 过 构 建 适 合 我 国企 业 的 品 牌 管 理 模 型 。 出要 通 过 缺 通 提
（ ） 内研 究 现 状 与 趋 势 二 国 国 内对 品 牌 管理 的研 究 始 于 ９ ０年代 初 ． 主要 集 中于 以下 方面： ￣ 杨 （９７提 出 ， 量 、 告 、 模 、 才 是 培 育 名 牌 １９ ） 质 广 规 人 产 品这 一 系 统 工 程 的 四项 战 略 要 素 ； 国柱 、 丹 峰 （ ９ ） 赵 黄 １ ７提 ９
和 利 维 （９ ５ 强 调 品 牌 不 仅 具 有 功 能 性 价 值 ， １５ ） 而且 具 有 情 感
性 价 值 Ｋ ｖ ａｅＫ ｌｒ １９ ） 过 对 品牌 资 产 的建 立 、 ｅｉ Ｌ ｎ ｅ ｅ ｆ９ ８通 ｎ ｌ 测
量 与管 理 的深 入 全 面 的 分析 ．从 战 略 角度 对 品 牌管 理 做 了系 统 的 研 究 ： ａｉ ．ａ ｅ （ ９ ）Ｊ 提 出 基 于 单 个 企 业 品 牌 Ｄ ｖｄＡＡ ｋｒ １ ８ｔ 确 ９ ￣ 系统的“ 品牌 群 ” 念 ． 次 将 生 态 学 的 种 群 概 念 引 入 到 品牌 概 首 理 论研 究 中 ． 指 出这 是 一 个 认识 品牌 的全 新 角度 ． 并 又进 一 步
哈尔滨啤酒调研报告
哈尔滨啤酒调研报告尊敬的领导：根据我们对哈尔滨啤酒市场调研的结果进行分析，现将调研报告如下：一、市场概况哈尔滨啤酒市场坐落于中国东北地区的哈尔滨市，是一家历史悠久的啤酒生产企业。
该市场以其优质的产品，深厚的文化底蕴和广阔的市场覆盖面，跻身于中国乃至世界的啤酒业中具有重要地位。
二、竞争对手分析目前，在哈尔滨啤酒市场上，存在着几个主要的竞争对手。
这些竞争对手通过不同的产品定位和市场策略，与哈尔滨啤酒展开激烈的竞争。
其中，部分竞争对手的销售额和市场份额呈现上升趋势，成为了哈尔滨啤酒的重要竞争威胁。
三、消费者需求分析经过市场调研，我们对消费者的需求进行了深入的了解。
消费者对于啤酒的需求主要体现在产品质量、产品价格、口感和品牌形象等方面。
根据调研数据显示，消费者普遍对哈尔滨啤酒的产品质量和品牌形象持有较高的评价，但在价格方面有所犹豫。
四、市场机会哈尔滨啤酒作为一家具有悠久历史和文化底蕴的品牌，在中国乃至全球市场上都有较高的知名度和美誉度。
在日益增长的消费需求和需求升级的背景下，哈尔滨啤酒有机会通过创新产品和市场营销策略，继续扩大市场份额。
五、市场挑战哈尔滨啤酒市场面临着一些挑战，其中包括竞争对手的崛起、消费者需求的多样化和市场环境的不稳定性。
为了应对这些挑战，哈尔滨啤酒应加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，并积极寻找合适的市场定位和差异化竞争策略。
六、建议综合以上分析，我们给出以下建议：1. 加大对产品质量的投入，确保产品的一致性和可靠性；2. 深入挖掘消费者需求，推出符合市场需求的新产品；3. 加强品牌营销和行业合作，提升品牌形象和市场影响力；4. 拓展新的销售渠道和市场份额，增加销售增长点；5. 优化生产和供应链管理，提高运营效率和成本控制。
以上为我们对哈尔滨啤酒市场调研结果的总结和建议，希望对您的决策有所启发。
如有任何问题或需要进一步详细了解，请随时与我们联系。
谢谢！。
国外产品在中国市场的营销策略
国外产品在中国市场的营销策略随着经济全球化的深入发展，国际市场交流更加紧密，跨国公司在市场上的竞争也愈加激烈。
由于中国市场的庞大潜力和经济活力，越来越多的国外公司开始将目光投向中国市场，通过灵活的市场策略来实现在中国市场的营销计划。
本文将从品牌建设、渠道建设、文化适应和价格策略四个角度，对国外产品在中国的营销策略进行探讨。
一、品牌建设在中国市场，作为一家国外公司，首先需要了解的是中国消费者的文化，价值观以及消费习惯。
根据不同文化背景和消费习惯，进行适应性针对性的产品和品牌营销，是国外企业进入我国市场的首要任务。
对于品牌建设，营销策略有两种：转换品牌策略和保留品牌策略。
转换品牌策略指的是原有品牌在中国市场难以推广，需要进行重新定位并打造适用于中国消费者的品牌。
保留品牌策略则是继续在中国推广原有品牌，并在市场营销中引入中国文化元素，使消费者对该品牌有更深刻的认识。
2017年，美国奢侈品牌Coach 就在中国推出了一款基于中国传统文化元素而设计的产品系列，成功赢得大批中国消费者的认可。
二、渠道建设在企业进入中国市场之初，应该考虑清楚营销的渠道，以保证信息能够有效传播。
渠道建设要注重多方面因素，如人力、物力、财力等，目的是在保持成本效益的同时，为营销工作提供良好保障。
对于选择合适的渠道，可以考虑自主渠道、代理渠道、分销渠道、多元化渠道等。
例如，2018年，德国企业SAP就在中国市场推广一种全新的营销策略——多元化渠道，包括线上线下多渠道推广，不同渠道之间相互支持，互动融合，以期达到更大的推广效果。
三、文化适应国外企业进入中国市场时，不同的文化、信仰、风俗习惯和社会结构等差异会对企业营销策略产生影响。
因此，企业必须充分了解中国社会文化背景和消费者心理，逐步适应中国市场文化，从而更好地开展工作。
对于文化适应，企业首先要了解中国消费者的消费习惯和需求，进而更好地定位产品市场定位和品牌形象。
其次，找到合适的文化元素进行巧妙融合，以创新的市场策略和特色的产品吸引消费者。
浅析国际奢侈品在中国市场的潜力
浅析国际奢侈品在中国市场的潜力随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，奢侈品市场也已成为中国消费市场的一个重要组成部分。
国际奢侈品在中国市场的潜力巨大，吸引了众多国际品牌的眼球。
本文将从奢侈品市场的发展现状、消费者需求、市场趋势等方面，对国际奢侈品在中国市场的潜力进行浅析。
一、奢侈品市场的发展现状中国奢侈品市场的快速崛起已经成为全球奢侈品牌争相进驻的热门地。
据中国奢侈品行业研究报告显示，中国奢侈品市场的规模已经连续多年保持高速增长的态势，预计2020年奢侈品市场总规模将达到3000亿元人民币以上。
中国消费者的奢侈品消费能力也在不断增强，许多消费者对奢侈品的购买力已经超过了发达国家。
二、消费者需求随着中国经济的发展和消费者的购买力提升，中国奢侈品市场消费者需求也在发生着巨大变化。
一方面，消费者开始追求个性化的消费体验，他们不再满足于简单地拥有一件奢侈品，而是更加注重奢侈品所代表的品牌文化和品牌价值。
随着年轻一代的崛起，他们成为了奢侈品市场的主要消费者群体，他们更加注重时尚和潮流，对奢侈品的需求也更加多元化。
三、市场趋势随着中国市场的逐渐成熟，奢侈品市场的发展也呈现出一些新的趋势。
一方面，消费者对于奢侈品的购买决策更加依赖于个性化、定制化等因素，他们更加注重奢侈品与自身生活方式的契合度。
消费者对奢侈品购买的渠道也在发生着变化，如线上渠道的兴起，成为了奢侈品牌开拓中国市场的一种新选择。
在中国市场，国际奢侈品品牌的竞争非常激烈，但随着中国经济的继续发展和消费者需求的不断升级，国际奢侈品在中国市场仍然有着巨大的潜力。
国际奢侈品在中国市场具有更强的品牌溢价效应，许多中国消费者会因为品牌的国际知名度以及高端形象而选择购买国际奢侈品。
国际奢侈品在产品设计和品牌文化方面拥有独特优势，可以满足中国消费者日益多元化的需求。
国际奢侈品在中国市场还可以通过不断创新、个性定制等方式来吸引更多的消费者。
随着中国消费者消费观念的进步和年轻一代消费者的崛起，国际奢侈品品牌可以注重产品的个性化和市场定位，通过与消费者的深入互动，建立更稳固的品牌忠诚度。
区域农产品品牌建设的国际经验及对哈尔滨市的启示
都 带有地 方 特色 。这 就使 得农 产 品品牌 带 有 强烈
的区域特 点与准公共 品性质 。
一
、
国际经验
（ ） 一 注重产品质 量 、 赢得 市场信誉
贴， 简化工商管理手续， 提供技术、 信息服务， 优先供应
农业生产资料 ， 出资成立促销与管护基金等措施。
（ 做 好 市场营销 工作 四）
二、 促进 哈尔滨 市区域农产 品品牌建设 的启 示
（ 以农 民专业合 作组 织为主体 ， 强 区域 品 一） 加
各国都注重把农业科学的最新成果运用到产品
开 发中 ， 断开发 新 品种 ， 泛运用 生 物工程 技术 、 不 广 信息技 术 和 各项 先进 的种 养技 术 。在 农 产 品 的保 鲜、 包装 、 冷藏 、 输等 六 方面研 究 开发 了许 多先进 运
有行 业特性 或 产 品特 性 。 由行 业 协 会或 专 业 合 作 经济组织进 行 区域 品牌的建设 管理 ， 既可 以突 出区 域品牌 的区域特色 ， 又可 以突 出产 （ 下转第 ４ ｌ页）
作者简介 ： 佟光霁 ， 哈尔滨市专家咨询顾问委员会委员 ， 东北林业大学教授。主要研究方 向： 经济学。 ３ ７
质量是产品的生命 。现代 国际市 场对 农产 品的 质量有着高层次 、 多方 面的要求 ， 名牌农 产品要具 备
无 污染 、 公 害、 无 反季 节 、 艺性 、 光性 、 工 风 保健 性 和
有好 的产 品并不 等于就 有 了好 的 品牌 ， 还要 做 好市场 开 发 、 营销 工 作 。要 为 产 品起 一 个 好 的 名
的时 间 ， 以及在 发 生 农 产 品 质 量 责 任 事 故 之 后 用 来 处理各 方 面关 系 的交易成 本 。具 有 稳 定可 靠 的
国际酒店集团在华品牌扩张研究以喜达屋酒店及度假村集团为例
国际酒店集团在华品牌扩张研究以喜达屋酒店及度假村集团为例一、本文概述随着全球化的深入发展和中国经济的快速增长，国际酒店集团纷纷将目光投向中国市场，寻求品牌扩张的机会。
作为全球领先的酒店集团之一，喜达屋酒店及度假村集团（以下简称“喜达屋”）在中国的品牌扩张战略具有代表性。
本文旨在深入研究喜达屋酒店及度假村集团在华的品牌扩张策略，分析其成功的原因和面临的挑战，以期对其他国际酒店集团在中国的品牌扩张提供借鉴和启示。
本文将概述喜达屋酒店及度假村集团的基本情况，包括其历史背景、品牌定位和全球发展战略。
通过收集和分析相关数据和案例，本文将详细阐述喜达屋在中国市场的品牌扩张过程，包括其进入中国市场的时间、选择的合作伙伴、扩张的速度和规模等。
在此基础上，本文将进一步探讨喜达屋在华品牌扩张的成功因素，如其在市场定位、品牌建设、服务质量、营销策略等方面的创新实践。
本文也将关注喜达屋在华品牌扩张面临的挑战，如市场竞争激烈、文化差异、政策限制等问题，并分析其如何应对这些挑战。
本文将对喜达屋在华品牌扩张的经验进行总结，提出对其他国际酒店集团在中国市场进行品牌扩张的建议和启示。
通过本文的研究，我们期望能够更深入地理解国际酒店集团在中国市场的品牌扩张策略，为相关企业在全球化竞争中提供有益的参考和借鉴。
二、理论基础与文献综述随着全球化进程的加速，国际酒店集团在华的品牌扩张已成为业界和学术界关注的焦点。
本文以喜达屋酒店及度假村集团为例，探讨其在中国市场的品牌扩张策略及其影响。
在理论基础方面，本文主要依据品牌扩张理论、跨文化管理理论以及市场定位理论等，为后续的案例研究提供理论支撑。
品牌扩张理论指出，品牌扩张是企业利用已有品牌的知名度和影响力，进入新市场或新领域的过程。
喜达屋酒店及度假村集团作为全球知名的酒店品牌，其在华的品牌扩张策略无疑体现了品牌扩张理论的核心要义。
通过在中国市场的布局和扩张，喜达屋不仅巩固了其在全球酒店行业的领导地位，还进一步提升了其在中国消费者心中的品牌形象。
英国品牌进入中国本土化市场的营销案例分析—以玛莎百货为例
英国品牌进入中国本土化市场的营销案例分析—以玛莎百货为例英国品牌进入中国本土化市场的营销案例分析—以玛莎百货为例本文关键词：玛莎，英国，本土化，为例，进入中国英国品牌进入中国本土化市场的营销案例分析—以玛莎百货为例本文简介：【摘要】随着全球经济的快速发展，国际品牌进入中国市场的却不在多数。
相比英国玛莎百货在英国本土市场的营销战略的可圈可点，在中国市场的开展却不尽如人意。
因此在中国市场经营战略的失败原因分析值得其他品牌借鉴并且避免。
本文从宏观角度出发，基于对英国玛莎百货的实地考察与分析，从品牌定位、市场营销组合等方面对其英国品牌进入中国本土化市场的营销案例分析—以玛莎百货为例本文内容：【摘要】随着全球经济的快速发展，国际品牌进入中国市场的却不在多数。
相比英国玛莎百货在英国本土市场的营销战略的可圈可点，在中国市场的开展却不尽如人意。
因此在中国市场经营战略的失败原因分析值得其他品牌借鉴并且避免。
本文从宏观角度出发，基于对英国玛莎百货的实地考察与分析，从品牌定位、市场营销组合等方面对其在中国市场上的经营教训进行阐述，品牌定位和营销组合策略对品牌进入国际时尚与全球国际化都有着重大的影响。
【关键词】品牌；营销策略；市场分析作者：赵雨尧，上海工程技术大学；宋婧，东华大学1玛莎百货简介玛莎百货（Marks…Spencer，简称：M…S）是英国最大的跨国商业零售集团亦是英国代表性企业之一，在英国零售商当中具有最高的盈利能力。
如果以每平方英尺销售额计算，英国玛莎百货在伦敦的商店比世界上任何一家零售商店获得的利润都要多。
英国玛莎百货出口货品数量也在英国零售商中居首。
玛莎百货在英国本土开设了600家分店，遍布英国各个城市和地区，在全球40个国家和地区共开设了285家分店。
英国玛莎百货所有的货品都是由公司与制造商自己设计，然后将设计好的产品交给制造商，制造商按照英国玛莎百货提供的规格严密地进行生产，确保产品具有高级而稳定的品质。
哈尔滨商业市场的分析
哈尔滨商业市场的分析哈尔滨，位于中国东北部，是黑龙江省的省会，也是一个拥有丰富多元文化和独特地理优势的城市。
本文将深入分析哈尔滨商业市场的特点、优势、挑战以及未来的发展趋势。
一、哈尔滨商业市场的特点1、独特的地理优势：哈尔滨位于东北亚的中心地带，是连接亚洲、欧洲和北美的重要节点。
这一独特的地理位置为哈尔滨商业市场提供了得天独厚的条件，使其成为国际贸易和物流的重要枢纽。
2、多元化的产业结构：哈尔滨的商业市场呈现出多元化的产业结构，涵盖了能源、制造、农业、服务业等多个领域。
同时，哈尔滨的商业市场也具有高度竞争性，为消费者提供了丰富的选择。
3、强大的消费潜力：哈尔滨拥有庞大的消费群体，这得益于其作为省会城市和区域中心城市的地位。
随着消费者购买力的提高，哈尔滨商业市场的潜力将进一步释放。
二、哈尔滨商业市场的优势1、优质的商品和服务：哈尔滨商业市场以其优质的商品和服务而闻名。
无论是在食品、服装还是在电子产品领域，哈尔滨的商家都致力于提供高质量的产品和服务，以满足消费者的需求。
2、高效的物流网络：哈尔滨作为东北地区的交通枢纽，拥有完善的物流网络。
这使得商品能够快速、准确地送达消费者手中，提高了购物体验。
3、创新的商业模式：近年来，哈尔滨的商业市场在电子商务、无人超市等领域进行了积极的探索和创新。
这些新业态不仅为消费者提供了便捷的购物方式，也进一步推动了商业市场的繁荣。
三、哈尔滨商业市场的挑战1、经济转型的压力：随着全球经济的不断变化，哈尔滨商业市场面临着经济转型的压力。
为了保持竞争力，商家需要不断创新和改进经营模式。
2、电子商务的冲击：电子商务的快速发展对传统实体店产生了一定的冲击。
为了适应这一趋势，商家需要积极拥抱电子商务，实现线上线下融合发展。
3、人才短缺问题：哈尔滨商业市场的发展也面临着人才短缺的问题。
为了提升市场竞争力，商家需要加大人才培养和引进力度。
四、哈尔滨商业市场的发展趋势1、数字化和智能化发展：随着科技的进步和市场需求的不断变化，哈尔滨商业市场将朝着数字化和智能化方向发展。
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一
二 、建议对策
以上列举了国际品牌在哈尔滨品牌管理存在不足的几点原因 ， 针对这些 ，对于国际品牌在哈尔滨的发展应如何做好品牌管理呢？ 应做到 以下几点 ： １ 、建立明确 ． 国际品牌定位。国际品牌在哈尔滨要有明确的的
、
品牌在 哈尔滨品牌 管理过程 中存在 的问题
１ 、缺乏 明确的品牌 定位 。一方面 ， 国际品牌意识薄弱 ， 哈尔滨 还有很多企业依然停留在产品观念上 ，只注重进 口产品， 而忽视了 国际品牌 的创立 ，经营， 文化价值等。哈尔滨许多消费者普遍先认 为好产品要重于好品牌 。品牌意识的淡薄 ，使企业无法享受到来自 自身品牌的丰厚利润 。鉴于此 ， 国际品牌必须在服务、质量、危机 等等方面重塑品牌意识。 另一方面， 国际品牌价值定位不准确 。现在山寨产品盛行 ， 大量 的模仿国际品牌 ， 让顾客造成对国际品牌不信任心理。表现在品牌 核心价值不清晰、缺乏个 、品牌趋于雷同。在哈尔滨 ， 服装城， 俄 罗斯精品行等， 时常看到类似品牌的定位失控的例子 ， 最终只能让消 费者产生抵触的情绪 ，对于品牌的成长造成 巨大损失。因此， 国际 品牌如果想在哈尔滨打开市场 ， 应当加强监管， 并尽快杜绝形象不鲜
明 的缺 点 。
２ 、缺乏科学的品牌管理。在国际品牌打入哈尔滨市场过程 中， 品牌建立步入成长期和成熟期时，信息加大 ，品牌容量也随之加 大， 如果没有科学决策来参与品牌的整体运作 ，其结果就会陷入停 滞和衰退，最终造成企业步入困境。 因此国际品牌在进入哈尔滨 市场时要提前科学布局 ， 要有 良好的预测性。 产品是品牌 的载体 ， 品牌的扩张离不开产品的创新。因此在企 业的组织上， 表现为企业的研 发机构与品牌营销机构的空间统一。 国际化的品牌需要国际化的人才， 而哈尔滨地处北方 ， 很难吸引大批 来 自其它地 区甚至海 外的人才。国际品牌的发展也依赖于企业的 管理创新、营销方式创新等方面， 只有各类创新型的人才引领了跨 国公司的全面创新 ， 才能推动了国际品牌的发展。 ３ 、缺乏显著的信 息和区位优势。当今是个信 的时代， 品牌 的 发展只有掌握最新 的信息 ， 跟上时代的脚步， 调整品牌管理战略 ， 才 能让这个品牌长久的发展 。由于哈尔滨地处的位置 ， 对海外信息的 了解相对较少 ， 这样就减少了海外跨国公司在哈尔滨的投资。国际 品牌选择布局哈尔滨是考虑到未来的发展空 间具有很大的潜力。 在产品价值链 中， 品牌营销位于最高端 ， 是企业盈利的源泉 。因此，
定位 ， 品牌定位主要涉及以下四方面的内容。第一；确定 目标消费 者 。第二，确定消费者对品牌消费终点目标的描述。第三 ，确定哪 些品牌所独有的，同时也是强有力的、受消费者偏好影响的品牌联 想。第四，相信理 由即对参照系和差异点提供支挣 胜证据。 在哈尔滨的市场里， 国际品牌的产品， 在要保证产品质量的基础 上 ，并且广告宣传要有实在性和实用性 ， 营造名牌 的关键是要造名 与造实并重 ，名与实相符 ， 这样消费者才能增强国际品牌意识 ２ 、品牌管理者者要不断提高科技管理水平。国际品牌在哈尔 滨要长远发展 ， 就要求产品所属的业务、后勤等部 门都要进行相应 的改革 ， 不断创新 ，建立一整套适应市场竞争需求的灵活 、方便 、 快捷的内部运行机制 ，使各环节的工作与配合都 能在第一时间作出 反应。同时要提高科技含量，开发 电脑软件 ，运用现代化的手段扩 大销售网络，达到连锁销售之 目的。培养科技人才 ， 发挥区域优势， 在分配制度上要体现多劳多得 ，贡献大、收入高 ，以激励员工为创 品牌而努力 ，并且深刻的诠释品牌文化 ， 为品牌的发展做贡献 。 ３ 、加大信 息的采集， 为国际品牌创造 良好的环境。国际品牌在 中国市场的发展 ， 离不开政府 的支持 。动员各类社会组织来协助实 施 国际品牌战略也是非常有效的措施 ， 良好的环境和丰富的信息采 集， 能够为 国际品牌在哈尔滨的进一步扩张提供 了保证。充分了解 品牌的创意环境 ， 对国际品牌的长远发展有着不可或缺的重要ｌ 生。 要时刻保持市场的敏感度 ， 了解消费者的需求， 观察市场趋势 ， 及时
品牌 ｌ Ｂ ｒ ａ ｎ ｄ
国际品牌在中国市场的品牌管理研究
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以哈尔滨为例
穆 燕鸿 东 北 ０ ３ ０
摘要： 随 着世界 全球 化趋 势的不 断推进 ， 国际品牌 也 大量的 涌入 中 国的 市场 。本 文选 取哈 尔滨地 区的国 际品牌 为 例， 研 究其运 营模 式 ， 并分析 国际品牌 在 中国市场品 牌管理过 程 中存 在 的优 势和不 足 。提 出可行性建 议 ， 本土 品牌 也 可 以 从 中吸 取 经 验 ， 带 动 哈 尔 滨各 行 业 的 品 牌 发展 以 及 整 体 行 业进 步。 关键 词 ： 国际 品 牌 ； 中国市场 ； 品牌 管 理 改革开放 以来 ， 跨国公司纷纷进 ＾ 、 我国， 中国的币场上也 出现了 越来越多的国际品牌 ， 本文选取哈尔滨对国际品牌的管理过程中进 行研究。哈尔滨市是黑龙江省的省会 ， 是我国东北经济区沿边开放 格局的轴心 ， 人口众多， 具有 明显 的经济发展区位优势， 在外商看来 ， 哈尔滨的市场广阔且发展潜力 巨大。因此 ， 近年来 ， 众多国际品牌 选择在哈尔滨落户生根 ， 包括零售、食品饮料 、日用品、服饰、金 融、电器 、通信、汽车等各个行业 。对此我们对 国际品牌在 哈尔 滨发展存在的 问题从不同的角度进行分析。意在找到可施行建议 和对策， 为哈尔滨的经济发展， 献出一份力量 。