儿童乐园商业计划书通用版2017
儿童主题乐园商业计划书
序言
儿童事业——灿烂未来的产业。
中国儿童产业的空间巨大，2015年，国家已经放开了二胎，中国出生人口将近5000万人，随着人们教育意识的增强，教育事业已然成为中国朝阳产业，外加中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！
一切为了孩子！集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园已成为二十一世纪的投资热点，究其原因为：
1、中国消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿；
2、1-12岁儿童活动场凤毛麟角，儿童主题乐园具备巨大的成长空间；
3、儿童乐园市场集中度低，现跨地域发展的垄断性企业稀少。
第一章摘要
项目介绍
项目名称：“星谷培育，儿童乐学城”儿童专业服务机构
服务对象: 12周岁以下的儿童
经营范围：儿童游乐，儿童托管、课后辅导、特色兴趣活动区角、幼儿心理咨询、亲子旅游、儿童智护服务的提供
项目投资：40-60万人民币
场地选择：交通方便、周边有不少于4个学校的老城区(具体待考察后决定)
项目概述
随着人们对生活的高质量追求，儿童培育不再是一个遥远而不可及的话题，很对夫妇之所以不愿意要孩子的一个重要原因就是缺乏儿童培育和托管的专业机构。“儿童乐学城”是集教育，托管和智护服务为一体的机构,为解决家因事业、工作无暇顾及孩子而设立的专业
教育机构。本教育机构设有启蒙课堂、故事角色，创意DIY、科学展示、儿童乐园、心灵聊天区等。创办“儿童乐学城”服务机构，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管玩、管护理、管学习辅导,同时还根据儿童的个人兴趣开展一些特色活动和兴趣辅导课题，外加每月的亲子互动探索游，解决家长与儿童双方面沟通困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神。
本儿童专业教育服务机构采用总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。同时引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率！
宗旨及商业模式
本机构的宗旨在于在为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康快乐的学习和成长。
本机构是一家处于创始与快速发展阶段的公司。“儿童乐学城”服务机构的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：交通方便、周边有不少于4个学校的湖北省武汉市。
根据市场调查分析可知，现今的很多非专业的儿童教育托管中心采取单一的管理方式，并且仅仅是儿童托管，甚至不接受临时的托管，不提供食宿，这样给孩子和家长带来了一定的麻烦，没从根本上解决真正意义上的“一切为了孩子，为了孩子的一切”，而我们的“儿童乐学城”儿童专业服务机构正是致力于目前儿童教育托管的缺陷，在此基础上不断完善，加上我们的特色来赢得市场。从预期的财政分析来看，我公司可望在一年后收回投资的本金50万元，随着公司的不断扩大和各项机制的完善可在以后获得更好的收益。我们之所以能够有这样的信心是因为我们的资金主要用于:
1、随着市场的需要，开启新的儿童教育托管服务；
2、和政府以及社会上一些事企业单位建立共建，为贫困儿童提供无偿教育托管服务；
3、建设或扩建教育托管中心的设置以及培养专业托管老师以适应增长的市场需求；
4、在各幼儿园、小学设置服务咨询点，让孩子与家长了解我公司；
5、随着市场的需求，对公司做一定的品牌扩张准备。
本公司主要服务项目有：早期智力开发、创设特色活动区角、幼儿心理咨询、儿童托管服务、儿童智护以及作业辅导等。
现在“儿童乐学城”服务机构处于需要在萌芽起且迅速发展的状态下。为实施我们的计划，我们需要总金额50万的投资或贷款，用于下列目的：为了建设发展设置和场地的租建，增加服务项目，扩大幼师的专业水平以适应顾客的生活需求。扩大我公司儿童教育托管的宣传和改善我们的服务项目。为了增加服务咨询点或者网上办事处、直接邮递业务等等。
由于加入政府以及事企业单位的共建，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。
我们的产品与服务
我公司的服务项目主要有：儿童游乐，儿童托管：作业辅导、早期智力护理、创设活动区角、提供幼儿心理咨询，启蒙少儿兴趣班，配备一定的亲子游；在提供教育托管服务这一主要服务项目这一块，我们将采取不同年龄层次提供相应的服务，使得我们的服务更专业化、人性化。托管以不同年龄层次，不同的时段来分类分级，同时也开设临时儿童托管。
我公司的市场转向：在市场发展期间，我们会按年份留出资金，培育并开发其它市场。未来服务规划：为适应市场需求，我们计划扩大托管的范围，即可以扩大托管儿童的年龄层次，例12周岁以下的儿童，同时开展并扩大满足不同年龄儿童的托管项目与服务，还将考虑对一些残障儿童的托管，从而从不同层次不同性质不断完善我们的“儿童乐学城”。
市场定位（目标市场)
我们把我们的市场定位在儿童专业教育托管服务。目前在武汉，儿童教育托管服务这一领域市场刚刚萌芽阶段。人们的生活节奏很快，相较而言工作压力就大，根本没时间去照顾小孩，所以无论是学龄前的孩子还是已上小学的孩子，都需要给予特殊的、分时段的托管服务。当前我们主要的顾客群体是12周岁以下的儿童，我们要用我们的一些核心课题去打动他们，同时解决家长的烦恼，让他们放心、称心。主要是儿童游乐、托管、课后辅导、特色兴趣活动区角、幼儿心理咨询、适时亲子游等服务的提供。让小孩玩得开心，学得很有主动性，趣味性与互动性。在不断提高我们的服务质量的同时，也随市场的需求开发出不同的特色托管服务项目。同时我们的环境优美、卫生，让家长们放心把孩子交给我们，也让孩子们在放学后能得到呵护、滋润。
第二章、机构介绍
1、机构宗旨
我机构位于儿童专业托管服务企业，宗旨在于：为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康快乐的学习和成长。
2、机构理念
我们至臻至善的工作态度只是为了达到：“一切为了孩子，为了孩子的一切”
3、教育理念
1、以品格教育为根基；
2、以习惯养成为目标；
3、以知识学习为载体；
4、以能力训练为向导；
5、以游戏教学为手段；
6、以兴趣培养为核心；
7、全面激发儿童脑潜能；8、系统提升孩子学习力。
4、机构简介
“儿童乐学城”服务机构计划成立于2017年12月，其业务范围包括儿童游乐，儿童托管、课后辅导、儿童培育，儿童特色兴趣活动区角、幼儿心理咨询和亲子游服务的提供。
商业法定名称是“星谷乐学城”服务机构有限公司法定地址是湖北省武汉市江夏区5、公司战略
目前公司发展具有很大的市场机遇，儿童专业教育托管在武汉市场还处于萌芽阶段。公司起步投入资金不多，收回速度较快，市场风险较小。启动投入成本预计为三十至五十万元，计划一年内立足市场，树立儿童专业教育托管服务品牌。
在儿童专业教育托管服务领域，我们的分类分级专业托管以及针对兴趣开展的特长班将是一大特色，它将学习辅导与兴趣爱好很好地相结合，在华中市场上率先推广，抢占先机，潜力巨大。
“儿童乐学城”服务机构发展战略分三步走：在初期主要以密集型渗透战略为主将本公司的儿童专业教育托管服务迅速推广，通过各种宣传方式进行宣传，以扩大我公司的市场；在中期将联合一些高校、事企业单位以及一些专业培训机构进行合作交流，不断壮大自己的市场；长远战略是后方一体化战略，即不仅在服务方面保持受欢迎的地位，而且努力实现自身的至臻至善的要求。
6、公司管理
（1）、组织结构与职能范围
（2）管理模式
① 总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。 ② 实行分级管理：
由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配； 由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。 ③ 引入竞争机制、激励机制：
重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。
④ 管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。 ⑤ 用人标准： 专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。
总经理：合作双方选举产生。（参照给出的候选，也可根据具体情况选举产生） 员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。 （3）部门设置
市场部：主要负责市场的推广和促销工作，还有市场研发、开发。并做好顾客信息收集和反馈工作。
总经理1名
市场部：主任1名
市场推广与促销工作 市场研究、开发
行政部：主任1名 行政人员总务，物料的采购，总经理日常安排，接受处理投诉、辅导老师的组织等工作
经营部：负责孩子的日常管理和生活的相关事务
零售部：负责饮品和食物的采购和储存，日常销售的管理
财务会计
行政部：主要负责员工的招聘、员工岗前培训、员工的岗位设置、员工薪酬福利水平、考核制度及奖罚制度的确定及其他公司内部相关事宜，还包含日常生活用品的采购。
运营部：负责场地的日常清洁卫生，孩子的日常管理和生活事物。
财务部：主要负责成本管理、公司的资产管理、财务报表的编制和完税工作。
零售部：主要负责场地食物饮品的采购、储存，销售。
（4）人力资源设置
公司将聘用一个总经理（兼任执行董事的职务）主管公司的日常业务，并再任用两个相关人员为公司的主管，他们将和总经理一起担任经营部、人力资源部、财务部的主管，而考虑到初期的运营成本和部门规模，公司还将聘用10—12名有托管服务经验的小学教师，为了增加公司运营的灵活性并缩减成本，闲时，主管人员将临时担任负责招聘工作的角色。（5）任职工作和条件
总经理：主管公司的日常营运活动，并执行讨论产生的共同决议决策，考核及任免各部门主管及基层员工。协调各部门之间的关系，并定期汇报公司的状况。
任职资格：具有一定的管理经验和一定的经济法律知识，交际能力较强，要有爱心。性别不限，年龄25-45周岁。
部门主管：传达并执行总经理下达的各级命令，共同协作领导各基层员工进行公司的日常经济业务，汇报并解决经济活动中出现的各种问题，闲时兼任基层员工的工作，并向上级报告基层员工的工作状况。
任职资格：具有一定的社会交际能力和管理才能，责任心强并具有吃苦耐劳的性格。性别不限，年龄20~45岁
7、公司设施与场地
①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区或开发成熟的新区。
④场所的面积不少于300平方米。
第三章、产品与服务
一、 主要服务项目：
1、儿童托管
（1）教育培训/作业辅导（包括与“儿童乐学城”合作的内容） （2）早期智力开发（针对三到九岁儿童开设亲子活动班）
（3）创设活动区角（画吧，纸吧，书吧，演绎、建构吧等等），培养幼儿兴趣。 （4）针对儿童个性，提供特色教学与特色兴趣辅导课题。 （5）提供幼儿智能测评，开展幼儿心理辅导。 2、举办定期的亲子游活动，并且提供游学服务。
3、按年龄层次来提供相应托管服务：对于3周岁到学龄前的孩子可提供无节假日的全天9：00-21：00的儿童托管；而对于已经上小学的儿童我们可提供需要的半托或者临时托管服务，同时我们还将开设一些兴趣特长课程、作业辅导班等服务项目。
亲子旅游
创设特色活动区角
儿童专业托管
儿童智护/心理咨询
儿童教育 作业辅导
儿童乐学城
4、少儿招生的详细细则如下表：
招生类别招生对象内容简介开班人数时间安排
幼儿园—小学生
托管、辅导作业
幼儿园小中大班
小学一-四年级学
生每天放学后接至本中
心；一对一检查、辅导
作业；为儿童陪练；开
展兴趣活动；可提供晚
餐。
10人以下周一至周四
放学后－
21：00；
周五
放学后－
20：00
暑托班
小学一-四年级学
生组织学生完成暑期作
业；每周上2节奥数课；
语文课，英语课，免费
提供游乐、手风琴；开
展娱乐活动。
5-20人左右暑期周一至
周五
9:00-17:00
寒托班小学一-四年级学
生组织学生完成寒假作
业；开设奥数课、书法
课、体操韵律、跆拳道
课；免费为学生提供故
事区、手风琴；开设娱
乐活动；可供应午餐。
5-20人左右寒期周一至
周五
10:00-16:0
儿童游乐
幼儿小
中、大、小学生
智力启蒙；
独立自强；
记忆思维。
30人以上周一-周日
全天
儿童智护幼儿小
中、小学生智护训练
智能测评
儿童保健
周一、周日
全天
“儿童乐学城”另外设置了：各种特色兴趣活动区角、幼儿心理咨询还有少儿情景英语。
5、托管以不同年龄层次，不同的时段来分类分级，同时也开设临时儿童托管。
6、市场转向：
在市场发展期间，我们会按年份留出资金，培育并开发其它市场。
7、未来服务规划：
为适应市场需求，我们计划扩大托管的范围，即可以扩大托管儿童的年龄层次，例15周岁以下的少儿，同时开展并扩大满足不同年龄儿童的托管项目与服务，还将考虑对一些残障儿童的托管，从而从不同层次不同性质不断完善我们的“儿童乐学城”。
8、实施阶段：
本公司在起步初段，主要以密集型渗透战略为主将本公司的儿童专业托管服务迅速推广，通过各种宣传方式进行宣传，以扩大我公司的市场；在中期将联合一些高校、事企业单位以及一些专业培训机构进行合作交流，不断壮大自己的市场；长远战略是后方一体化战略，即不仅在服务方面保持受欢迎的地位，而且努力不断随市场的需求而迅速转型。我们的实施方案可以满足未来的需求，原因在于有潜在的市场有待开发！
9、服务与支持：
对顾客的服务：
我们的顾客都认为服务与设计支持是他们最关心的事情。他们常常对我们所提供的服务和技术支持发表意见。我们建立了客户咨询点以及客户咨询热线服务。可以通过在我们所设的咨询点来了解我公司在儿童托管方面的相关情况，同时也可以通过免费热线服务咨询小孩子在托管中心的具体情况。同时我们将与保险公司建立联系，为每一个与本托管中心签定长达三个月的孩子建立多种投保机制，同时我们的医疗安全服务也将做到真切地关切照顾到每一个孩子。这样可以让家长们透明化地了解我托管中心，也让他们放心把孩子交给我们。反馈与调节政策：
“儿童乐学城”服务机构提供全面的售前和售后技术支持与服务。售前活动主要由位于各咨询点以及教育托管中心人员来做。售后活动主要是通过设在公司的热线来完成的。有了两种服务体系保证了我们的服务可以成功得到家长的肯定，并使孩子真正得到收获。这些机构提供对我们全线的服务技术支持。可以快速解答顾客的问题以及及时了解孩子的情况。“儿童乐学城”服务机构主要采用电子方式进行服务与支持的，这样可以有效地节约时间，降低日常开支。这些服务包括：使用电子邮件，传真反馈和电话热线等服务。
我公司即将举办一个小学生家长座谈联谊活动。它的目的在于提供一个自由的环境，让
我们的“儿童乐学城”儿童专业服务机构使家长有更深刻的认识。同时，我公司还将提供一个面向托管中心教师设立一定的用心服务奖，该奖可以促进托管服务质量的不断提高。
设置课程体系
幼小衔接课程分别是幼少儿英语、童话数学、神奇拼音、思维阅读、识字书写、科学探索、美术手工、音乐体育、专注力训练等。
幼小衔接以多媒体模式为主，以品格教育为根基、以游戏教学为手段、以兴健培养为核心，通过语言能力课程、教学能力课程、素质能力课程三大板块9大课程培养孩子的学习适应能力和社会适应能力，对学习从探究到产生兴趣而喜欢学习，以及适应小学的学习环境。
目的一：学习能力培养
提高注意力、记忆力和思维能力。培养学生的好奇心、探究欲、自信心，乐于并善于思考。重点培养英语学习能力，让英语成为学生的特长学科。储备数学、语文的基础知识，创造成为优秀小学生的条件。
知识储备方面：能适应小学快速的教学进度，保证学习成绩、建立自信，达到课堂听讲、完成作业的基本要求。
数学：学生上学前应具备一定的数数、算数、对应、分类、排序等基本数学能力。
语文：有一定的拼音基础，并要求孩子词汇丰富，能正确理解他人语言和恰如其分地表达自己。
英语：掌握基础的英语语音、英语短句和对话，掌握适量词汇，培养儿童学习英语的兴趣与自信。
目的二：品德、习惯和兴趣培养
培养良好的道德修养与行为习惯，学会交往与合作，顺利地适应小学生活。培养广泛的兴趣和特长，促进多元智能的发展。
养成良好的学习品质，增强对好奇心、坚持、主动性、注意力、独立性、合作性、荣誉感、美德的感知，建立自信、自我管理、文明礼貌、同伴关系处理等。
目的三：综合能力提升
视知觉能力：视觉追踪、视觉分辨、视觉记忆、视觉联想、视动结合。
听知觉能力：听觉分辨、听觉记忆、听觉编序、听觉理解、听动结合
运动与协调能力：精细动作如描写、抄写、各种走、跳、扔、接、平衡、模仿等。
视听动转换：例如听到老师的要求照做或写出来，把听和看到画下来或复述出来等。
幼小衔接按培养孩子能力来区分，可以将课程分为：
幼小衔接语言能力课程
Thomas全能英语、神奇拼音、思维阅读、识学书写、成语接龙
幼小衔接数学能力课程
托马斯数学
幼小衔接素质能力课程
科学探索、创意美术、音乐律动、专注力训练
第四章、项目运营
一、商场情况
江夏中百广场是一家集购物、休闲、娱乐于一体的一站式购物广场。商场地处武汉市江夏中心繁华地段，交通便利、人流畅旺，营业面积70000㎡，一楼：品牌金行、化妆品、手表、眼镜等；二楼：女装；三楼：男装、儿童乐园；4-5楼：电器、餐饮；6楼：电影院、电玩城等。拟将儿童乐园设置在商场三楼左侧，使用面积为300㎡，可同时容纳80名儿童入园游玩，场内有手扶梯和观光电梯上到三楼。
华汇广场项目体量20000m2平层面积约2450m2，共7层。位于新兴街与西交路交汇处，集购物、休闲、娱乐于一体的一站式购物广场。与武商量贩无缝对接，3公里范围内聚集有3所高校，6所中小学，5所幼儿园。3-15岁儿童人口基数庞大，潜在需求非常旺盛。拟将儿童乐园设置在商场三楼左侧，使用面积为430㎡，可同时容纳100名儿童入园游玩，场内有手扶梯和观光电梯上到三楼。（备选）
湖北铁投·江南御景位于武汉市青山区近八大家转盘，（青山滨江商务区，17万方印象城对面）总体量20万方包含高品质住宅、3万方情景体验式商业街、星级酒店及高端写字楼。周边小学较少，商业前景可期，拟将儿童乐园设置在商场二楼左侧，使用面积为240㎡，可同时容纳60名儿童入园游玩。（备选）
二、项目介绍
儿童乐学城是根据儿童特征设计的，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身、乐教为一体的新一代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个乐学礼仪、又安全放心的游乐环境。该设施有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体得到有氧耐力煅炼；有利于满足小朋友们争强好胜、礼仪谦虚、涉猎新知等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长；同时有利于培养儿童勇敢、创新、顽强的个性, 锻炼智力、自立、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的目的。
拟建的儿童乐园场地主要划分为三大块，如下表：
项目名称项目特点
海洋童话通过音频映像，探奇涉猎，让儿童在体能上有全面的认知和锻炼星空宇宙锻炼体能，培养孩子天真心性，激发儿童战胜困难的勇气。
创意宝贝（手工坊）给儿童创造一个发挥想象的空间，自由的涂鸦，培训课堂，并定期在贝儿健内外及周围进行展示，吸引人来参观。
附加服务项目：故事城堡、卡通乐园、乐高课堂等活动。
三、资金投入
类别报价1 报价2 备注
设备费用80000元
装修费50000元
场地租赁费用360000元（中百）180600元（华汇广场）一年
收银台前台8000元
办公用品、电脑，营业执照，
生活用品，工具、服装等
3000元
开业期间广告印刷费、宣传费3000元含发单人员工钱室内招牌、户外LED广告5000元
押金可退
员工工资（暂定4人）105600元2200元/月
暖水壶、烤箱，鞋柜，袜子3000元
2间小课堂道具2000元
流动资金5000元
合计634600元445200元
主要的投资集中在音像设备上，现在国内生产儿童乐园的厂家主要还是以单纯生产玩具为主，寓教寓学综合性的儿童乐园都在试探转型，“贝儿健”是其中成长的一家。考虑到资金不充裕和资金回收存在的风险，我们亦可以选择普通厂家生产的设备，再结合场地实际，挑选一家装修公司对场地进行分区和整体装修，后期再引进其它儿童娱乐产品进行包装，而核心即是课程体系。
四、客流量及利润分析
武汉市室内儿童乐园分别位于大润发二楼“咕噜城”和中百广场三楼的“悠游堂”内，营业面积均在500平方左右，园内设有十几台电子游戏设备，聚集了大量人气，特别是周末及节假日人满为患。以悠游堂为参考对象：经过9月25日至10月8日为期两周的调查，每天的客流量记录如下：
星期
9月25日至10月1日
10月2日至10月8日
备注
散户人数
会员人数 次卡人数 会员人数 星期一 8 10 25
42
价目表：
儿童门票：80元 会员门票：50元 电玩碰碰车：50元 次卡：200元/4次
（平均50元/次） 分区消费，每人消费2个项目人均80
元/天
星期二 12 13 （13+26）39 （5+16）21 星期三 11 8 （14+29）43 （9+31）40 星期四 15 15 (22+50)72 （10+37）47 星期五 9 17 （11+26）37 （11+25）36 星期六 22 27 40 32 星期天
59
62
30
35
小计 136人 152人 286 253
经过两周的比较，客流量上下浮动达50%，原因：第二周为国庆节，同时中百超市在中秋节举办了活动促销，吸引了一批会员前来消费。儿童乐园的客源主要以2-7岁儿童为主，占总人数的90%。根据以上统计的数据（以第一周288人为准）可估算一个月的营业额约为79200元，具体如下： 营业额
平均一天的营业额 ｛（136人×80元）+（152人×50元）｝÷7天=2640元/天 平均每月的营业额 2640元×30天=79200元/月
成本
租金 500平方×90元/平方=45000元 人工费 2200元/人×4=8800元（不包吃住） 广告活动费 1000元 水电及其它
800元
纯利润
79200元-（8800元+45000元+1000元+800元）=23600元
备注：会员入会费、销售袜子、包月卡的收入未包含在内。
综上所述：因为租金是大投资，除场地租金如投入30万元，则预计一年即可收回成本。但是，中百广场的地理位置、商业氛围、知名度以及顾客消费能力强，我们可以主打亲情牌，将以前的老客户召回。因此，拟将价格作出如下调整：
序号项目
原
价
中百店
下调比例及价
优惠
会员
优惠
说明
1 会员费80
↓
37.5%
50 20 30 会员储蓄卡200元，300元
2 会员续会年费80 ↓
50%
40 30 40
3 儿童门票60 ↓
50%
30
代金券5元
代金券10元
20
限身高1.2米以下，可由1
名家长陪同，限亲子游。
4 教育培训150 ↓
47%
80 买二送一70 按照原件150元/节计算
5 托管60 ↓
25%
45
赠送精美10
元礼品
15 60元/小时
6 月卡（增设）168 50 免教育培训一次。
7 半年卡（增设）488 免大人亲子游门票一次
8 记时券（增设）50 8 为吸引儿童托管、引导父母进行消费，推出按小时计价的模式。
通过对价格的调整，共有以下七种消费模式：
1、直接购票，未享受任何优惠80元/次；（前期引导，吸收为会员）
2、办理会员卡后进行消费50元/次；（老客户续费40元，会员在购买门票及托管的
时候，均可享受优惠。此顾客群体为办理半年卡、包月卡的潜在客户，注重开发。）
3、通过开业活动发放的5元、10元代金券进行消费 30元、40元/次；
4、包月卡200元/3次，平均66元/次；免教育培训一次（针对上班族，周末、节假
日带孩子游玩）
5、托管记时卡60元/小时。（吸引注意、引导第一次消费）
6、包月卡150元平均50元/次；（能大浮度提升儿童乐园的人气）
7、半年卡488元平均40元/次
经过以上定价策略，结合实际，拟开店建筑面积为300平方米（使用面积×公摊=214平方×1.4=300平方米），设备总投资20万元，产品周期定为3年，则折旧成5500元/月，计入成本。则每月的成本为：（以中百店为列）
项目金额备注
产品折旧费5500元200000元÷3年÷12月=5500元
人工费8800元4人×2200元/人=8800元
租金30000元300平方×100元/平方=30000元
广告活动费300元寒暑假、五·一、六·一、十·一（见下表）
水电及其它1000元其它（办公用品、易耗品等）
合计成本45600元/月
每年的市场广告宣传费用：
类别寒假五·一六·一暑假十·一合计金额1000元300元1000元1000元300元3600元从悠游堂的主消费群体可以看出，使用（代金券、会员卡）购票与办理次卡进入儿童乐园的比例接近于0.8：1，则人均消费额：｛（80元*o.8+50*（1+1）｝÷2≈82元/人。
因此：79200元÷30天÷82元/人≈33人，平均每天入园人数达到33人为保本盈利状态。
按悠游堂一周的客流量分析，平均每天的入园人数为：（136+152）÷7≈42人。则42人-33人=9人，可计算出每月的纯利润为：9人×82人/元×30天=22140元。如纯利润每月增加10000元，则每天固定的入园人数需增加5人，即当天总人数不低于38人。(持包月卡和记时卡的客人，不算在此列)
除了使用（代金券、会员卡）购票与办理次卡的客户外，记时卡和包月卡入园的客人，也不容忽视，记时卡群体有比较高的几率转为包月客户，包月卡好处：不限时间、不限次数，低消费，适合不想多花钱又能带宝宝天天玩的客户群体（如由老年人，家庭主妇、保姆带的孩子）。以每天吸纳二名包月客户为例，则每月可增加2人×30天×60元=3600元的收入。
其它收入：
1、托管费，以悠游堂一个月的总客流1152人为例，假设5%的人加入会员，可增加收入1152×2%×60元/人=1382元。
2、出售袜子。入园要求着袜，售价为1元/双，每月售出100双，可增加利润50元。
3、水吧（出售各种饮料、零食）（后期增设）
4、照相服务（一分钟快相）（后期增设）
5、增设儿童手工坊
给孩子提供一个自己动手制作的空间；给家长提供一个和孩子共同完成一件作品的机会，培养孩子的动手能力，让孩子的思维得到更好的发挥。手工坊具有以下优点：1）、占地小只需在园内格出20平方左右的地方；
2）、投入成本小一般产品成本都在0.9至5元；
3）、利润高售价在10-30元。
可与儿童乐园相结合，推出凡购手工坊物品满20元以上，可免费入园游玩。
综上所述，托管费1382元、出售袜子50元。（记时卡半年卡收入未含在内）手工坊收入预计1000元/月。
合计：1382＋50＋1000元＝2432元（含5500元的产品折旧费和手工坊收入）
五、开业广告宣传
中百购物广场计划在2017年12月24日开张营业，6天后就是新年元旦，对于儿童乐园将是不可多得的商机，年底更有长达1个半月的暑假。因此，接下来的1、2、3三个月，是儿童乐园发展的黄金点。
开业期间为吸引客源，提高知名度，拟进行以下广告宣传策划：
1、雇4名发单人员，分二组。一组沿江夏南线散发广告单页；另一组进小区投递到户。
2、邀请幼儿园小朋友和小学学校的学生来园内游玩、体验。
3、通过微信平台，对片区微信群用户发送开业广告等信息。（待确认）
4、与1楼超市合作，购物满50元即赠送儿童乐园5元、10元代金券、手工坊10元代金券等。
5、来就送礼物。
6、在园内组织小型活动，对前三名进行奖励；与小朋友和家长建立良好的关系。
7、每次原价购买一张门票，盖一个印章（儿童乐园徽标）集齐５个印章换１张亲友邀请券，１０个是１环保袋，１５个是小熊维尼公仔。
8、亲子培训讲座。
9、建立微信平台
六、后续发展及定价
儿童乐园步入正轨后，将逐渐扩大营业面积，增加可盈利的项目。如品牌加盟、大型模拟游戏机等。
1、服务说明与定价
(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 400元／月
(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、辅导作业、晚上9点家长接回
家 600元／月
(3)代请各科家教老师：50元／每次
(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 450元／月
(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等400元／月
(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 45元／次
说明：
①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。家教、辅导课按每月一期计算。
②托管服务招收2个班，每个班5-20名学生，寒暑假照常服务。
③辅导班，每12名学生一个班。
七、附表
中百购物广场人流量统计
位置日期时间儿童青少年中年人老年人电动车小计备注
广场前9月24日16：20-16：30 4人19人32人2人47辆104人10
分钟9月27日11：00-11：10 7人11人25人0人38辆81人
9月29日19：14-19：24 16人18人71人1人46辆152人
商场右侧路口9月24日16：30-16：40 13人16人78人2人85辆194人10
分钟9月27日10：10-10：20 25人7人66人1人77辆144人
9月29日19：28-19：33 14人23人69人0人35辆141人5分钟
江夏南路日期时间出租车公交车电动车私家车小计备注
车流量
9月20日 11：16-11：17 9辆 1辆 5辆 31辆 46辆
1
分钟
9月24日 19：37-19：38
2辆 4辆 7辆 20辆 33辆
由于中百广场地处江夏南中段，是连接纸坊区与大桥新区的交通枢纽。广场背靠中粮，右侧是十字路口，经过不同时段的人、车流量统计可看出，此处地理位置较理想，且沿线有大型购物超市。主要小区有：博雅豪庭、公园世家、联投广场、万豪世纪天街等，附近幼儿园小学有10多所。
开业广告费预算 项目 尺寸（厘米） 制作数量（张） 单价（元） 总价 备注 单页广告 21×12 2000 0.3元/张
600 会员登记博 40 4本
托管手牌 17.5×5 50 2元/张 100 1400×5%=70张/月数量：14个月的进行标准制作
月卡 8.5×5.5 500 1元/张 500 半年卡 8.5×5.5 300 1元张 300 会员卡 8.5×5.5 1000 1元/张 1000 10元代金券 10×7 1000 0．2元/张 200 5元代金券 10×7 2000 0．2元/张 400 买一送一券 10×7 1000 0．2元/张 200 人工费
4人
60元/天
480 合计
3820元
广告灯费用预算
项目
单价 长度 总价
备注
室内入口店标（儿童乐学城×5）
7.5元/厘米
210CM 1575元 亚克力、LDE 灯 室内大门霓虹灯（24泡）单色+灯带 6元 20米 120元 105度/月
1米=500小时1度电
室内墙壁霓虹灯（彩色）+控制器 9元 50米 450元 室外广告招牌
2.5米 3000元
护栏灯、发光字、控制器
合计
5070元
第五章、财务分析
1、资金来源
由于公司处于创业初级阶段，并且创业者为各方面经验仍需不断完善，目前公司把第一年的经营时间作为探索发展阶段。2017年公司成立初期总投资数为50万整。
启动资金主要来源三方面：
组创人员筹集：50%
信贷机构贷款：30%
外部风险投资者（事企业单位或个人）：20%
风险资金的撤出：
风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。
撤出方式
①.企业并购
②.股权回购
根据公司的发展战略，我们将采取股票市场上市，股权回购两种方式逐步实现风险资金的退出
2、薪资预算
总经理：3000元/月；主任：2500元/月*2；财务人员：2200元/月
行政人员：2000元/月；职工：2000元/月*6
合计：24200元
说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。(见辅营业目标的说明)
3、投资预算
投资项目
预算资金
合计 办理牌证 2000.00
143000.00
简单装修
50000.00 添置办公设备、电器设备、儿童用品等 80000.00
公关业务员 3000.00 宣传、资料 3000.00 不可见费用 5000.00 说明：
(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅等，用旧添新。
4、盈亏分析 （以华汇店为列）
（1）经营目标 儿童游乐年营业额：162000元。
1) 实现儿童游乐为目标：全年3600人次，即每月300人次，每天目标为10人次。 说明：
①3600人次，实际是每月300名儿童，包含重复。 取平均值按照每人45元/人/次，即：300*45=13500元 全年营业额：13500元*12=162000元
2) 主营业额目标：全年营业额：144000元(托管服务)。 说明： 每月按照30人托管，年托管人数360人。 ①月营业收入：30名×平均单价400元＝12000元。 全年收入：12000元×12个月＝144000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得： 400元/人。
商业计划书模板范本
Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 商业计划书模板
编号：FS-DY-20581 商业计划书模板 xxx公司（或xxx项目）商业计划书 编号： 日期： （项目公司资料） 地址： 邮政编码： 联系人及职务： 电话： 传真： 网址／电子邮箱： 保密 本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司（或xx 项目持有人）。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并
遵守以下的规定： 1、在未取得xx公司（或xx项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布； 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目录 报告目录 第一部分摘要（整个计划的概括） （文字在2页～3页以内） 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队
九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式） 十二、财务分析 1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长） 2.财务预计（后3年～5年） 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨（公司使命的表述） 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协
项目商业计划书范文通用版
项目商业计划书范文通用版 General version of project business plan model 汇报人：JinTai College
项目商业计划书范文通用版 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 据专业调查机构预计，20xx年中国网上婚恋交友市场规 模将达6.53个亿，年均复合增长率为106.2%。 20xx年全国网上婚恋交友市场规模只有3700万元，占整个婚恋交友市场的0.3%，到20xx年这一数值猛增到9100万元，预计到20xx年中国网上婚恋交友市场规模将达到6.53亿元，占整个婚恋交友市场规模的4.8%，年均复合增长率为106.2% 中国互联网络信息中心（CNNIC）第十八次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止到20xx年12月30日， 我国上网用户总数为13700万人;有43.2%的网民经常使用论坛;58%未来一年内打算进行网上购物;网民获取信息的主要途 径是：网络82.6%、电视64.5%、报纸57.9%、杂志18.8%。 宽带上网计算机数为2815万台，上网计算机总数保持增长。
来自20xx年中国国际婚博会的《中国结婚产业调查报告》显示：今年我国结婚人数超过1000万对，由此产生的消费额将超过3000亿元，其中每对新人的新婚消费达到了12.58万元，仅次于房屋装修费用和家用电器消费，排在各项新婚开支的第三位。 随着生活水平的提高，这块蛋糕会越来越大。 目前因结婚需求上网寻求资讯的准新人更高达六成以上。 网络的普及及营销效益将是一股锐不可挡的营销趋势。 中国每年有约1000万对新人喜结良缘!仅北京市20xx年就有12万对新人注册结婚!新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费!全国每年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元! 现代年轻人获取信息的首选方式就是互联网，互联网以其便捷、快速的特点深受年轻人的青睐。 而中国人的结婚年龄基本分部在20岁～30岁之间，刚好与中国网民的年龄段相同，因此，上网查找结婚信息已经成为中国准新人们的首选!对于没有经验的新人，会先上网获得一定的信息后再进行有目标性地选择。
2017商业计划书的制作与演示考试
三、判断题（题数：50 ，共50.0 分） 1 直线型组织结构的主要缺点是各部门自成体系，不容易沟通（）。（1.0 分） 1.0 分 正确答案：×我的答案：× 答案解析： 2 商业计划书演示是各项创业大赛的核心环节（）。（1.0 分） 1.0 分 正确答案：√我的答案：√ 答案解析： 3 在以知识为导向的企业，发展初期选取大企业为服务对象是为了获取资金（）。（1.0 分） 1.0 分 正确答案：×我的答案：× 答案解析： 4 竞争对手分析主要对竞争对手产品性能进行比较，其它可以忽略（）。（1.0 分）1.0 分 正确答案：×我的答案：× 答案解析： 5
9 在商业计划书演示和沟通时， 如果有不同于商业计划书的新想法， 可以尝试新想法， 要与时 俱进（）。（1.0 分） 1.0 分 正确答案： √我的答案： √ 答案解析： 6 SWOT 分析方法主要分析企业的优势、劣势、机会和威胁（） 1.0 分 正确答案： √我的答案： √ 答案解析： 7 服务可以包括银行业务、酒店服务、电子通信、汽车保养等 （） 1.0 分 正确答案： √我的答案： √ 答案解析： 8 在唐僧取经团队中最重要的指导者是唐僧（） 。（ 1.0 分） 1.0 分 正确答案： ×我的答案： × 答案解析： 。（ 1.0 分） 。（ 1.0 分） 就算刚刚走出演示会场，也不要大声喧哗，因为评委始终有只眼睛看着你们 （） 。（ 1.0 分）
1.0 分 正确答案： ×我的答案： × 1.0 分 正确答案： √我的答案： √ 答案解析： 10 如果演示者过于紧张或怕忘词，推荐带上讲稿进行演示，避免遗漏（） 1.0 分 正确答案： ×我的答案： × 答案解析： 11 创业项目的调研只要在确定项目后进行一次就可以（） 。（ 1.0 分） 1.0 分 正确答案： ×我的答案： × 答案解析： 12 在演示导入过程，我们只需要阐述事实进行导入就好（） 。（1.0 分） 1.0 分 正确答案： ×我的答案： × 答案解析： 13 模板和样本都是对一个项目的详细阐述（） 。（ 1.0 分） 。（ 1.0 分）
商业计划书模板通用版3篇
商业计划书模板通用版3篇 Business plan template General Edition 汇报人：JinTai College
商业计划书模板通用版3篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：商业计划书范文 2、篇章2：商业计划书模板 3、篇章3：商业计划书范文 篇章1:商业计划书范文 背景分析 据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前 我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我 国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而
言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。 项目概述 在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。 一、公司介绍 1、公司经营宗旨及目标 本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们 会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，
儿童游乐园策划书
儿童游乐园策划书 精品文档 儿童游乐园策划书 儿童游乐园策划书如何写呢,以下是为大家搜集整理的儿童游乐园策划书，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。 儿童游乐园策划书一、前期准备 计划开室内儿童游乐园之前我们认为需要前期做四个方面的分析工作。1.经营调查 2.产品分析 3.市场调查 4.客户调查从这四个方面着手来展开我们的经营。 1. 经营调查: 儿童游乐园在经营过程中面临的问题需要解决和需要了解的要点。首先需要知道我们经营过程中产生的费用，也就是成本。我们认为经营成本的主要构成为:固定费用+浮动费用。 固定费用包括:店租、水电物业费、人员工资、分摊设备成本、营业证件的办理费用。税务费用。 浮动费用包括:广告费、礼品、POP让利、配件损耗、管理费用 只要清楚的知道了新开店铺成本详细构成就能很清楚我们的盈亏平衡点，这也方便我们预期和决策。 2. 产品分析: 我们这类新型室内儿童游乐产品，从本质上来讲我们的产品是前一期产品的升级替代，也就是从原来淘气堡逐渐过 1 / 6 精品文档
渡到爱乐园。我们的产品同其他同类设备的区别和特点是什么,动感、综合、色彩、安全～新颖性、先进性～主要表现在:我们结合儿童喜欢跳、爬、钻、滑、滚、荡、摇的天性。针对性的设计出:旋转的、摇摆的、视觉的、触觉的、听觉的、自然的、动物、流水、雪花、森林等产品。让孩子爱玩，百玩不厌而且在玩的同时争强体魄，开发智力，锻炼毅力，身心得到全面发展。产品上市以来受到孩子和家长的广泛喜爱。项目在商场，超市，游乐场，社区等儿童密集的地方安装比较适宜。不受场地大小和形状的限制。投资少，管理简单，损耗低，利润高。就目前来说不失为一个投资的好项目。以上就是我们产品的一些特点。 3. 市场调查: 现在都是独生子女家庭。在为下一代提供一个良好的成长环境已经成为，现代家庭必不可少的义务。比如说一个年轻的父母在为自己小孩挑选奶粉时，去到商场问售货员的第一个问题可能就会是哪个奶粉最好。犹太人的经营法则是，赚小孩的钱、赚女人的钱。所以我们认为暂时不必去考虑父母会不会让小朋友来我们这里玩，而要考虑如何让父母带小朋友来我们这里玩。还.一个方面就是店铺周边是否拥.足够的潜在客户供我们开发，这也是我们前期需要清楚的。根据我们了解的经验周边500m半径内拥.300个以上家庭就能提供一个游乐面积低于100?的形象店足够的人流量。最后一 2 / 6 精品文档 个方面，就目前为止如果我们的产品进驻小区附近，在市场面来说还是独.的，因为像我们这样专业室内游乐园还没.成型的竞争对手。由于我们的游乐园是室内的所以天气对于我们经营的影响大大降低于现.的其他游乐项目。 4. 客户调查:
X项目商业计划书
项目商业计划书
目录 第一章执行总结 ...................................................... 错误!未指定书签。 1.1 项目名称 ........................................................................错误!未指定书签。 1.2 项目内容 ........................................................................错误!未指定书签。 1.3 项目优势 ........................................................................错误!未指定书签。 1.4 项目团队简介 ................................................................错误!未指定书签。 1.5 项目投资额 ....................................................................错误!未指定书签。 1.6 预期经济和社会效益 ....................................................错误!未指定书签。第二章项目背景 ...................................................... 错误!未指定书签。第三章产品与服务 .................................................. 错误!未指定书签。 3.1 项目简介 ........................................................................错误!未指定书签。 3.2 项目定位 ........................................................................错误!未指定书签。 3.4 项目服务 ........................................................................错误!未指定书签。 3.5 系统优势与特点介绍 ....................................................错误!未指定书签。 3.5 运营经费来源 ................................................................错误!未指定书签。第四章行业及市场分析 .......................................... 错误!未指定书签。 4.1 行业及市场分析 ............................................................错误!未指定书签。 4.2 分析 ................................................................................错误!未指定书签。第五章战略规划及营销策略 .................................. 错误!未指定书签。 5.1 战略规划 ........................................................................错误!未指定书签。 5.2 营销战略 ........................................................................错误!未指定书签。第六章运营管理 ...................................................... 错误!未指定书签。 6.1 团队组织结构................................................................错误!未指定书签。 6.2 人员招聘........................................................................错误!未指定书签。 6.3 外部关系........................................................................错误!未指定书签。 6.4 加盟关系........................................................................错误!未指定书签。第七章财务分析 ...................................................... 错误!未指定书签。
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商业计划书范文通用版2篇 General version of business plan model 汇报人：JinTai College
商业计划书范文通用版2篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：商业计划书范文 2、篇章2：商业计划书范文(通用版) 篇章1:商业计划书范文 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间：年月] [指定联系人] [职务] [电话号码]
[传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者 使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地 址尽快将本计划书完整退回; 2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不 得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划 书所提供的所有机密资料。
最新版儿童主题乐园项目商业计划书
儿童主题乐园 商 业 计 划 书
前言 儿童事业——灿烂未来的产业。 中国儿童产业的空间巨大，中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！ 一切为了孩子！集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园已成为二十一世纪的投资热点，究其原因为： 1、中国消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿； 2、1-12岁儿童活动场凤毛麟角，儿童主题乐园具备巨大的成长空间； 3、儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。
一、商场情况 **市**购物广场是一家集购物、休闲、娱乐于一体的一站式购物广场。商场地处**市龙昆南中心繁华地段，交通便利、人流畅旺，营业面积10000㎡（广告宣传为16000㎡，实际不足10000㎡）。一楼：品牌金行、化妆品、手表、眼镜等；二楼：食品超市；三楼：日用品超市；4楼：妇婴用品、童装童鞋，男女服饰、儿童玩具等。拟将儿童乐园设置在商场四楼左侧，使用面积为126㎡，可同时容纳100名儿童入园游玩，场内有手扶梯和观光电梯上到四楼。二、项目介绍 淘气堡是根据儿童特征设计的，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐环境。该设施有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体得到有氧耐力煅炼；有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长；同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、
顽强的个性, 锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的目的。 拟建的儿童乐园场地主要划分为三大块，如下表：
公司年度经营计划书(2017)
公司年度经营计划书 一、 2017 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研 判，将 2017 年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、 制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、 2017年的经营目标 （一）核心经营目标 2017年，公司的核心经营目标是： 年度销售实现营业额4000 万，冲刺目标5000 万，增长率20 %，保底销售收入4500 万，年度税后利润1800-2000 万，保底利润 800 万。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分 销售目标细分表（计算单位：万元分类项目年度目标 小电器3000 汽车800 其他200 ～以上～硅橡胶产 品生产与 销售/ 人民币） 第一季度第二季度第三季度第四季度6007001000700 150120300230 15508055 全年完成业绩：4000万元 月度平均业绩：第一季度800万元，第二季度850万元，第三季度1500万元，第四季度1000万元上述销售目标的分解，按《2017 年度销售目标分解表》执行（附件）。
三、主要策略 公司以前整个管理以生产为中心，只要货做出来、能销售出去就算工作完成，即有订单做，能出货就能保证企业生 存与发展。而且全体员工长期以来都是这种概念，人人都为出货而努力。但随着技术的进步、市场竞争的发展，客 户对企业的要求增多，多了差异化、个性化，品质要求更加严格，价格更低。因此单一关注生产、出货已经不能完 全让客户满意，由外到内而引起的企业管理上的问题就越来越暴露的多。而且，以前管理关注点是出货、生产，主 要针对的是产品本身的问题，而没有延伸到一个面的问题。一个问题重复产生或问题性质严重往往涉及到流程、职 责、标准、设备、材料、工艺、工具、处事观念、解决方法、防范措施、培训等等，这是一个系统化的问题。系统 化的问题需要系统化的制度、方法做支撑。 本公司不光要解决产品本身（包括生产、工艺、品质），还要因此而解决产品本身而延伸出来的体系问题。解决产 品本身问题是解决短期问题，解决体系的问题是解决长期问题，这同时也是观念的转变。 另一方面，市场是公司龙头，将在未来两年建立系统化的营销体系，发展为制度营销、激励营销、服务营销、品牌 营销。多重视营销分析、客户关系管理、营销激励、营销政策 由原来的粗放式管理变为精细化管理，主要是指建立标准化、可操作性的工艺文件、品质文件、行政文件，实行量 化管理、细节化管理。让所有部门能学会使用数据分析，来决策、推进各项工作。 由个人作为主体解决事情变为团队解决事情，主要是指改变以前“能人经济”现象，脱离保姆式管理现状，多发动团队 力量去思考问题、解决问题，明确责任、工作流程。工作方法。尤其是在工艺管理、品质管理、生产计划管理等方面。 改变“能人经济”现象方法：因事设岗，而非因人设岗。 四、实现目标的保障措施 （一）生产资源保障 1．公司新增投资200 万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产年度销售实现营业额5000 万，冲刺目标6000 万和各项营销策略的实现。 2．生产部作为二线部门，理应成为业务部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品 策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。 3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适 宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。 4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级主管的关键所在，必须列入各部门主管的首要议事日程，必须以非 常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式 为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在45%以内。 （二）人力资源保障 “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门 改善人力资源管理，是人力资源部2017 年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作： 1．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。2．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内
(完整版)商业计划书(通用模板)
公司创业项目 商业计划书 [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 制定时间年月日
项目计划书目录 1. 创业项目概要--------------------------------------------------------------------------------4 1.1.背景介绍--------------------------------------------------------------------------4 1.2.本计划目的-----------------------------------------------------------------------4 2. 公司战略--------------------------------------------------------------------------------------5 2.1.公司背景--------------------------------------------------------------------------5 2.2.公司的理念-----------------------------------------------------------------------5 2.3.公司的经营模式-----------------------------------------------------------------5 2.4.公司战略--------------------------------------------------------------------------6 3. 市场分析-------------------------------------------------------------------------------------7 3.1. 市场主要竞争者-----------------------------------------------------------------7 3.2. 客户期望--------------------------------------------------------------------------8 3.3. 市场预测--------------------------------------------------------------------------9 3.4. 竞争优势-------------------------------------------------------------------------10 3.5. 竞争劣势-------------------------------------------------------------------------13 4. 产品/服务介绍-----------------------------------------------------------------------------14 5. 营销策略------------------------------------------------------------------------------------15 5.1. 产品组合和定价----------------------------------------------------------------15 5.2. 差异-------------------------------------------------------------------------------15 5.3. 销售渠道-------------------------------------------------------------------------15 5.4. 促销-------------------------------------------------------------------------------16 5.5. 寒暑假淡季市场的应对策略-------------------------------------------------16 5.6. 未来市场发展目标-------------------------------------------------------------16
商业计划书通用模板
《商业计划书》规范化格式(中文版) [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：年月日 商业计划书 （撰写参考） 项目名称 项目单位 地址 电话 传真
电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 执行概要…………………………………………… 第一部分公司基本情况……………………………… 第二部分公司管理层………………………………… 第三部分产品/服务………………………………… 第四部分研究与开发………………………………… 第五部分行业及市场情况…………………………… 第六部分营销策略…………………………………… 第七部分产品制造…………………………………… 第八部分管理………………………………………… 第九部分融资说明……………………………………
第十部分财务计划…………………………………… 第十一部分风险控制…………………………………… 第十二部分项目实施进度……………………………… 第十三部分其它………………………………………… 备查资料清单………………………………………… 撰写说明…………………………………………………… 执行概要 说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)
2017年游乐园项目计划书3篇
2017年游乐园项目计划书3篇 游乐园项目计划书 【引言】 《水上主题乐园项目项目计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。 【项目简介】 水上主题乐园项目，拟在广安市奎阁区建设水上主题乐园，项目总投资2000万元，占地180亩，将分两期建设，打造集水上乐园、温泉体验中心和游乐场于一体的水上综合体项目，形成广安市旅游新名片。 【市场行业分析】 从市场需求来看，目前的旅游需求呈现出多样化的特点，旅游需求也向多层次方向发展，而休闲旅游以一种获得身心娱乐，追求猎奇，
丰富个性，人与大自然的和谐一致等多方面的需求而受到广大消费者的热烈欢迎。本项目水上主题乐园在项目的多样性，设备设施的先进性，科技的应用性，休闲的体验性等方面均处于国内一流水平，而从国内各水上主题公园的经营情况来看，均保持了良好的经营态势，具有较好的市场前景。 从水上主题乐园项目产品来看，本项目游乐项目多，丰富的水上乐园自选项目和游乐场自选项目给项目带来极大的可玩性和趣味性;本项目在游玩安全和饮食安全方面可得到充分的保证;本项目多达几十种的水上和游乐园项目、设施先进齐全、可满足大人小孩同乐;本项目各种配套设施完善，价格较为亲民，可满足休闲放松与亲水、餐饮住宿、温泉养生等多方面需求。 从消费者心态来看，大多数消费者对感兴趣的大型主题游乐场所会重复去，选择重复去的原因主要是项目好玩，其次是氛围环境良好。消费者最关心的是项目的娱乐体验，节假日是此类项目的绝对高峰，其次是周末，而公共交通的可达性，通畅的道路以及项目地与目标市场之间便捷的交通线路等也是重要的因素，从这些客户诉求来看，本项目完全能够满足消费者的各项诉求并提供良好的消费体验。 【广安市水上主题乐园项目商业计划书大纲】 第一章项目总论 1.1 项目简介 1.2 项目特色
2017商业计划书的制作与演示平时练习
1.1已完成成绩：100.0分 1 【多选题】商业计划书制作与演示课程的目标（）。 A、培养创业能力 B、了解企业运营 C、促进团队参与 D、尽早融入社会 我的答案：ABD得分：50.0分 2 【判断题】商业计划书制作与演示课程可以直接支持大学生参与本科生创新创业项目和创业大赛（）。 我的答案：√得分：50.0分 1.2已完成成绩：100.0分 1 【多选题】创业能力培养具体内容包括（）。 A、领导力 B、机会识别能力 C、团队合作能力 D、演示沟通能力 我的答案：ABCD得分：50.0分 2 【判断题】创业教育可以促进大学生科学系统思维观的形成（）。 我的答案：√得分：50.0分 1.3已完成成绩：100.0分 1 【判断题】进行商业计划书制作学习能促进大学生对自己专业的了解和学习（）。 我的答案：√得分：50.0分 2 【判断题】商业计划书可以描述现状也能预测未来（）。
我的答案：√得分：50.0分 1.4已完成成绩：100.0分 1 【判断题】投资者在与创业者沟通前最愿意先看商业计划书，了解创业内容（）。 我的答案：√得分：100.0分 1.5已完成成绩：100.0分 1 【判断题】商业计划书的最重要消费者是银行家（）。 我的答案：×得分：33.3分 2 【判断题】创业企业类型包括生存型创业和创新型创业（）。 我的答案：√得分：33.3分 3 【判断题】风险投资者一般不会先与创业者面谈，而是先审阅创业企业的商业计划书（）。 我的答案：√得分：33.4分 1.6已完成成绩：100.0分 1 【判断题】风险投资是一种借贷资本（）。 我的答案：×得分：33.3分 2 【判断题】风险投资一般都是投入到低风险和高收益企业（）。 我的答案：×得分：33.3分 3
儿童主题乐园商业计划书 (1)
儿童主题乐园商业计划书 (1) 儿童主题乐园商业计划书儿童事业灿烂未来的产业。中国儿童产业的空间巨大，xx年，中国出生人口突破2000万人，中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与 成长，自然就是家家大人关注的重中之重～一切为了孩子～集教育.益智.健身.娱乐为一体的儿童主题乐园已成为二一世纪的投资热点，究其原因为:1.中国消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿;2.1-12岁儿童活动场凤毛麟角，儿童主题乐园具备巨大的成长空间;3.儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。 一.拟举春源购物广场商场情况一楼:品牌金行.化妆品.手表.眼镜等;二楼:食品超市;三楼:日用品超市;4楼:妇婴用品.童装童鞋，男女服饰.儿童玩具等。拟将儿童乐园设置在商场四楼左侧，使用面积为130?，可同时容纳100名儿童入园游玩，场内有手扶梯和观光电梯上到四楼。 二.项目介绍淘气堡(儿童乐园)是根据儿童特征设计的，通 过科学的立体组合形成一个集游乐.运动.益智.健身为一体的新一代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激.又安全放心的游乐环境。该设施有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开 心的同时,身体得到有氧耐力煅炼;有利于满足小朋友们争强好胜.不甘落后.勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成
长;同时有利于培养儿童勇敢.坚韧.顽强的个性, 锻炼速度.力量.平衡.协调等素质，达到强身健体.健脑益智的目的。 拟建的儿童乐园场地主要划分为三大块，如下:1.项目名称:淘气堡主题项目特点:主要让儿童在体能上有全面的锻炼，肢体动作得到发展。 2.项目名称:创意宝贝(手工坊)项目特点:给儿童创造一个发挥想象的空间，自由的涂鸦，并定期在儿童游乐园内外及周围进行展示，吸引人来参观。 3.其他附加服务项目:故事城堡.卡通乐园.玩具总动员.电动游戏等活动。 三. 资金投入列表类别报价1 报价2 备注淘气堡设备4500065000元产品与材料配置不同价普通淘气堡)新型淘气堡)价格区分—装修费20000元主要的投资集中在淘气堡设备上，产品新颖.质量好.设计合理.色彩鲜艳，综合性的儿童乐园。考虑到资金不充裕和资金回收存在的风险，拟选择普通型的淘气堡，再结合场地实际，挑选一家装修公司对场地进行分区和整体装修，后期再引进其它儿童娱乐产品。 四.客流量及利润分析营业面积在200平方左右，园内设有上百台电子游戏设备，聚集了大量人气，特别是周末及节假日人满为患。经过4月13日至26日为期两周的调查了解，每天的客流量记录如下: 星期4月13日至4月19日4月20日至4月26
2017商业计划书的制作与演示平时练习
2017商业计划书的制作与演示平时练习
1.1已完成成绩：100.0分 1 【多选题】商业计划书制作与演示课程的目标（）。 ?A、培养创业能力 ?B、了解企业运营 ?C、促进团队参与 ?D、尽早融入社会 我的答案：ABD得分：50.0分 2 【判断题】商业计划书制作与演示课程可以直接支持大学生参与本科生创新创业项目和创业大赛（）。 我的答案：√得分：50.0分 1.2已完成成绩：100.0分 1 【多选题】创业能力培养具体内容包括（）。 ?A、领导力 ?B、机会识别能力 ?C、团队合作能力 ?D、演示沟通能力
我的答案：ABCD得分：50.0分 2 【判断题】创业教育可以促进大学生科学系统思维观的形成（）。 我的答案：√得分：50.0分 1.3已完成成绩：100.0分 1 【判断题】进行商业计划书制作学习能促进大学生对自己专业的了解和学习（）。 我的答案：√得分：50.0分 2 【判断题】商业计划书可以描述现状也能预测未来（）。 我的答案：√得分：50.0分 1.4已完成成绩：100.0分 1 【判断题】投资者在与创业者沟通前最愿意先看商业计划书，了解创业内容（）。 我的答案：√得分：100.0分
1.5已完成成绩：100.0分 1 【判断题】商业计划书的最重要消费者是银行家（）。 我的答案：×得分：33.3分 2 【判断题】创业企业类型包括生存型创业和创新型创业（）。 我的答案：√得分：33.3分 3 【判断题】风险投资者一般不会先与创业者面谈，而是先审阅创业企业的商业计划书（）。 我的答案：√得分：33.4分 1.6已完成成绩：100.0分 1 【判断题】风险投资是一种借贷资本（）。 我的答案：×得分：33.3分 2 【判断题】风险投资一般都是投入到低风险和高收益企业（）。 我的答案：×得分：33.3分
公司商业计划书模板
商业计划书模板 一、项目企业概要 *投资安排 资金需求数额（万元）相应权益 *企业基本情况 公司名称 法定代表人 电话 传真 E-mail 地址 邮编 企业性质□国有□有限责任公司□股份有限公司□合伙企业（）其它企业注册日期年月日 您在寻找第几轮资金□种子资本□第一轮□第二轮□第三轮 企业的主营产业 *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 二、业务描述 *企业的宗旨（200字左右） *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 三、产品与服务 *介绍企业的产品或服务，及对客户的价值 *同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ *利润的来源及持续营利的商业模式
四、风险 *企业面临的风险及对策 五、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足 六、管理团队 *列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等） 关键人物之一 姓名 角色 专业职称 任务 专长 主要经历 时间单位职务业绩 所受教育 时间学校专业学历*企业共有多少全职员工（填数字） *企业共有多少兼职员工（填数字） *尚未有合适人选的关键职位？ *管理团队优势与不足之处？
*人才战略与激励制度？ 七、财务预测 *完成研发所需投入？ *达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？ *拟引入风险投资总额？ *当前月收入 *当前月支出 *投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表） （单位万元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入 销售成本 运营成本 净收入 实际投资 资本支出 年终现金余额 *开户银行 *简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？ 八、资本结构 迄今为止有多少资金投入贵企业？ 您目前正在筹集多少资金？
(完整版)商业计划书介绍(完整版附范例)
商业计划书介绍（完整版） （一）商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。 商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具
商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。 一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。 商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。 优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。 当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。 3、承诺工具 最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。 和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。 在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。 在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。 商业计划书也体现了上级对下级的承诺。 公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。