人力资源服务行政许可与备案编码规则

附件1

经营性人力资源服务机构从事职业中介活动许可

办事指南

1事项名称经营性人力资源服务机构从事职业中介活动许可

2实施主体人力资源社会保障行政部门或依法授权的行政审批服务部门

3实施主体性质法定机关

4设定依据

1.《中华人民共和国就业促进法》第四十条第一款设立职业中介机构应当具备下列条件：

(一)有明确的章程和管理制度；

(二)有开展业务必备的固定场所、办公设施和一定数额的开办资金；

(三)有一定数量具备相应职业资格的专职工作人员；

(四)法律、法规规定的其他条件。

2.《人力资源市场暂行条例》第十八条第一款经营性人力资源服务机构从事职业中介活动的，应当依法向人力资源社会保障行政部门申请行政许可，取得人力资源服务许可证。

5实施对象经营性人力资源服务机构

6许可范围

为用人单位招用人员和劳动者求职提供中介服务以及其他相关服务的活动，包括：

1.为劳动者介绍用人单位；

2.为用人单位推荐劳动者；

3.为用人单位和个人提供职业介绍信息服务；

4.根据国家有关规定从事互联网人力资源信息服务；

5.组织开展现场招聘会；

6.开展网络招聘；

7.开展高级人才寻访服务等。

7办结时限

法定办结时限20日

承诺办结时限15个工作日

8申请材料

1.《经营性人力资源服务机构从事职业中介活动许可（开展人力资源服务业务备案）（申请)表》原件1份，加盖公章；

2.机构章程复印件（加盖公章）；

3.管理制度（包括服务流程、服务协议、收费标准、信息发布审查和投诉处理制度等）复印件（加盖公章）；

4.场所、设施的所有权或使用权证明和场所照片（属于自有场所，提交房产证明；属于租赁场所，提交租赁合同和出租方房产证明或提交租赁登记备案证明）；

5.营业执照；

6.开展互联网人力资源信息服务、网络招聘的，还需提交：互联网信息服务业务经营许可证。

法定代表人（负责人）本人申请的，提供法定代表人（负责人）身份证；法定代表人（负责人）委托其他人员申请的，还需提供被委托人身份证、委托书。

以上材料可以通过信息共享、网络核验等方式核实的，不得再让申请人提供纸质材料。

9办理流程1.申请与受理（当场审核材料是否齐全、是否符合要求）；

2.审核（审核材料是否符合许可条件；必要时，进行现场勘验）；

3.决定（决定是否同意许可）；

4.结果反馈。

经营性人力资源服务机构开展人力资源服务业务备案

办事指南

1事项名称经营性人力资源服务机构开展人力资源服务业务备案

2实施主体人力资源社会保障行政部门或依法授权的行政审批服务部门

3实施主体性质法定机关

4设定依据

《人力资源市场暂行条例》第十八条第二款经营性人力资源服务机构开展人力资源供求信息的收集和发布、就业和创业指导、人力资源管理咨询、人力资源测评、人力资源培训、承接人力资源服务外包等人力资源服务业务的，应当自开展业务之日起15日内向人力资源社会保障行政部门备案。

5实施对象经营性人力资源服务机构

6备案范围1.人力资源供求信息的收集和发布；

2.就业和创业指导；

3.人力资源管理咨询；

4.人力资源测评；

5.人力资源培训；

6.承接人力资源服务外包等。

7申请材料

1.《经营性人力资源服务机构从事职业中介活动许可（开展人力资源服务业务备案）(申请)表》原件1份，加盖公章；

2.营业执照；

3.场所、设施的所有权或使用权证明和场所照片（属于自有场所，提交房产证明；属于租赁场所，提交租赁合同和出租方房产证明或提交租赁登记备案证明）。

以上材料可以通过信息共享、网络核验等方式核实的，不得再让申请人提供纸质材料。

8办理流程

在人力资源服务备案业务范围内，且备案材料齐全、符合要求的，当场办理。

编号：

经营性人力资源服务机构从事职业中介活动许可

（申请）表开展人力资源服务业务备案

机构名称：（公章）

法定代表人：（负责人）申请日期：

填表说明

1.本表可下载打印填写。如手工填写，请使用蓝黑或黑色墨水，以正楷字体填写，保持字迹清晰，避免涂改。

2.在提交纸质材料时，须法定代表人（负责人）本人签字，其他人员不可代为签署。

3.请认真选择文书材料送达方式，如选择邮寄方式，请确保预留的收件地址、收件人和电话准确无误，如因错误信息导致材料无法及时送达，申请单位自行承担因此产生的法律责任和后果。可在现场领取和邮寄中任选一项，一般不同时选择两项。

4.封页“申请日期”按照向审批部门提交申请之日填写。

5.封页“编号”由审批部门填写。

6.“机构名称”填写在市场监管部门登记注册的名称全称。

7.法定代表人（负责人）本人申请的，无须填写被委托人信息。

8.“申请事项”一栏，根据实际业务在相应的“ ”里打“√”，不必全部勾选。

9.凡以数字标明的地方，一律使用阿拉伯数字。

人力资源管理备案制度

人力资源管理备案制度为规X公司群人力资源管理工作，落实总部人力资源战略规划，完成总部总体经营目标，特制定本制度，公司群应严格遵守本制度，配合总部做好人力资源管理工作。人力资源管理权限 1、公司群副总（含）以上级别的员工的任免必须上报总部人力资源部进行审批。 2、公司群副总（含）以上级别的员工的工资标 3、准必须上报总部人力资源部进行审批。 4、公司群人力资源工作由各相关单位主要领导直接负责， 5、并在公司内部设兼职人力资源管理专员， 6、进行人力资源管理的实施和执行。总部人力资源部有权在公司群开展重要的、经公司领导同意的人力资源管理工作，以及对公司群的人力资源管理工作进行支持、指导、检查和监督，并将与公司群人力资源专员的工作配合情况反馈给地方负责人。 7、总部人力资源部有权对公司群人力资源管理人员进行工作评估，8、并将其绩效考核纳入总部绩效考核体系，9、并根据考核结果，10、进行奖励和惩罚。干部管理权限地方公司对本公司副总级（含）以上员工的任免，须按照本制度中规定的流程执行，即地方公司先将任免意见上报总部人力资源部，人力资源部将初步审核意见上报事业部常务副总进行审批后，再由事业部总裁进行最终审批。附件1：干部管理权限审批流程人力资源管理工作职责第一、总部人力资源部对公司群管理的工作职责 1、总部人力资源部负责对公司群的人力资源信息以及相关资料进行备案。对重要的人力资源管理资料，要进行必要的审核后再备案。备案的具体内容如下：公司群规章管理制度公司群报总部备案的人力资源管理制度应保证包含以下内容： A日常人力资源管理制度以及流程 B劳动合同及相关劳动协议的规定 C缴纳社会保险的规定（2）公司群人力资源信息月报（每月28日上报）（3）公司群人员情况台帐（每月28日上报）（4）公司群人员工资申报表（考勤月结束的3-5个工作日内上报）（5）公司群使用的劳动合同以及劳动关系相关协议文本以上备案内容中，人员工资申报表可以由公司群常务副总特别指定财务部或者行政部员工进行上报，其他资料均由公司群人力资源管理专员完成上报工作。 2、总部人力资源部根据公司群的实际情况及实际需求提供相应的指导和支持，具体内容如下：（1）人员招聘：代发招聘信息以及提供简历支持。（2）员工培训：每周组织视频培训，以及与公司群分享培训主题、培训讲义等资源。（3）劳动纠纷：通过提供政策支持等途径，协助公司群解决劳动纠纷。（4）人员资料：提供人员证件等资料，供公司群做各种企业资质认证等使用。（5）人力资源管理相关资料：提供人力资源管理工作中所需要的各类专业资料，如模板、X本以及案例等。 3、总部人力资源部定期将公司群人力资源管理相关信息报给公司领导做决策参考。下属公司群人力资源管理工作 1、规章管理制度公司群应以总部MIS发布的规章管理制度作为执行公司内部人力资源管理工作的主要依据，并科学设置公司组织结构。当总部发布的管理制度不适用于地方实际情况时，公司群的人力资源管理专员应结合实际情况，对公司的规章管理制度作出适当的调整。经公司领导同意后，在公司内部向全体员工公示，并报总部人力资源部备案。 2、岗位分析公司群人力资源管理专员负责组织所在公司各部门的部门职责、部门岗位设置、岗位工作说明书的编写工作。明确所在公司各部门名称、职责、编制、岗位职责、岗位要求。相关文字信息报人力资源部备案。 3、人员招聘公司群副总级（含）以上人员的招聘、选拔、任免和绩效考核工作，须按照本制度干部管

人力资源服务行政许可、备案.doc

人力资源服务行政许可、备案及机构年报公示管理办法第一章总则第一条为规范人力资源市场秩序，构建统一开放、竞争有序的市场体系，促进人力资源服务业健康有序发展，根据《就业促进法》、《行政许可法》、《人力资源市场暂行条例》等法律法规，结合我省实际，制定本办法。第二条经营性人力资源服务机构（含分支机构）在湖南省境内开展人力资源服务，适用本办法；通过互联网开展人力资源服务，还应当遵守网络安全、互联网信息服务管理有关规定。第三条经营性人力资源服务机构，是指依法设立的从事人力资源服务经营活动的机构。第四条省人力资源社会保障行政部门负责全省人力资源市场的综合管理工作。市州人力资源社会保障行政部门负责本辖区人力资源市场综合管理工作。县级人力资源社会保障行政部门负责本辖区人力资源服务行政许可、备案及机构年报公示和市场监管等工作的具体实施，履行市场管理主体责任。第五条县级人力资源社会保障行政部门要加强人力资源市场管理工作，有条件的地方应设立专门科（股）室，或者安排专职人员负责人力资源市场管理工作。第二章行政许可第六条经营性人力资源服务机构从事职业中介活动的，依法向其所在地县级人力资源社会保障行政部门申请行政许可，取得人力资源服务许可证。第七条职业中介活动是指为用人单位招用人员和劳动者求职提供中介服务以及其他相关服务的活动，包括为劳动者介绍用人单位、为用人单位推荐劳动者、为用人单位和个人提供职业信息介绍服务、根据国家有关规定从事互联网人力资源信息服务、组织开展现场招聘会、开展网络招聘、开展高级人才寻访服务等。第八条经营性人力资源服务机构申请从事职业中介活动，应当具备以下条件：（一）具有明确的章程和管理制度；（二）有开展业务必备的固定场所、办公设施和一定数额的开办资金；（三）依法取得工商营业执照；（四）有一定数量具备相应职业资格或参加过人力资源服务从业培训、具有人力资源管理等相关工作经历的专职工作人员；（五）能够独立承担民事法律责任；（六）法律、法规规定的其他条件。第九条经营性人力资源服务机构申请人力资源服务行政许可，应向其所在地县级人力资源社会保障行政部门书面报告，并提交以下材料：（一）按要求填写的《人力资源服务行政许可审批表》（一式两份）；（二）申请机构法人营业执照正副本（复印件）；（三）申请机构章程及制度；（四）申请机构办公场所使用场地所有权证或租赁合同；（五）申请机构专职工作人员名册、签订劳动合同等情况材料；（六）服务场所照片；（七）法律、法规规定的其他文件。第十条县级人力资源社会保障行政部门收到申请之日起20日内依法做出行政许可决定。符合条件的，颁发人力资源服务许可证；不符合条件的，做出不予批准的书面决定并说明理由。

人力资源公司申请报告

申请报告一、项目背景人力资源服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用,为促进就业做出了重大贡献。人力资源服务机构的迅速发展得益于我国政府提供的法律和政策环境。2002年以来，在国家、省、市政府出台的一系列积极的就业政策中，发展和规范劳动力市场是其中一项重要内容。一方面，鼓励各类人力资源服务机构发展，提供就业服务;另一方面，加强人力资源市场的清理整顿，严厉打击非法人力资源服务行为和人力资源服务机构侵犯求职者权益的行为。各级人力资源和社会保障部门将民办人力资源服务机构作为促进就业的重要力量，鼓励其发展，组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业服务工作，并给予政策支持。为规范人力资源市场活动，促进人力资源合理流动和优化配置，促进就业创业，根据《中华人民共和国就业促进法》和有关法律，2018年10月1日起实施的《人力资源市场暂行条例》，为人力资源服务机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境，使人力资源服务的管理有了法律依据。目前延边州经济发展迅速，用工需求成倍增加，企业招工难和就业难的矛盾更加突出，劳动合同法和社会保障法的实施，使社会各界对人力资源服务的需求进一步加大。二、服务宗旨 “服务用人者、保障劳动者”的宗旨，严格遵守国家有关法律法规和政策，坚持为经济建设和社会发展服务、为用人单位和各类人才服务，以人为本，以客户为中心，讲诚信，重形象，严守行业规范和职业道德，以专业的运作流程、严谨的务实态度、一流的服务质量，创建全市具有诚信、可靠、务实、快捷、高品质的人力资源服务品牌，充分满足企事业单位和各类人的不同需求，为经济建设和社会发展做出积极贡献。三、服务项目内容 1、人力资源招聘、推荐、培训、测评 2、职业介绍、职业指导 3、人力资源事务代理 4、人力资源培训 5、人才测评 6、高级人才寻访

人力资源公司管理制度流程

宝鸡****人力资源咨询服务有限公司管理制度 ******人力资源咨询服务有限公司 2013年月日

目录第一章总则第二章招聘 2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格第三章试用期员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准6.4. 任职资格定期评定程序6.5. 任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整

7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序第九章员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险第十章离职管理 10.1 目的与范围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼

第十三章附则附录相关表格

第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定 6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2招聘原则和标准 7、公司的招聘遵循以下原则和标准：

人力资源服务行政许可培训课件

申请人力资源服务行政许可授权委托书委托人姓名/单位名称：XX 委托人职务：董事长委托人联系电话：XXXX 受委托人姓名/单位名称：XX 受委托人职务：XX 受委托人联系电话：XX 今委托XX （被委托人姓名/单位名称）办理XX人力资源服务有限公司（申请山西省人力资源服务行政许可的机构名称）人力资源服务行政许可申请事宜。授权内容： □1、接受行政机关依法告知的权利； □2、代为提交申请材料、更正、补正、补充材料的权利；□3、代理申请人行政许可审查中的陈述、申辩的权利； □4、签收行政许可相关文书、证明文件的权利； □5、其他权利。委托期限自 2018 年 5月 22 日至 2018 年 6 月 23日。委托人（公章）：被委托人（签章）：法定代表人（负责人）签字：年月日年月日

申请人力资源服务行政许可申请书机构名称：XXXX人力资源服务有限公司法定代表人（负责人）：XXXX 山西省人力资源和社会保障厅制

填写说明一、申请书应用钢笔或签字笔填写，字迹清楚工整；或者直接下载电子版填写打印。二、表内填写不下的内容另附A4纸填写。三、机构性质：指申请机构为企业单位法人、事业单位法人、社会团体法人等法人单位。四、服务方式：指主营或兼营人力资源服务。五、上级主管部门意见：指与申请单位有直接隶属关系的上级主管部门，对该单位申请人力资源服务行政许可的同意意见，并加盖上级主管部门公章，无上级主管部门的不用填写。六、隶属法人单位情况：指非法人单位隶属的法人单位情况，申请单位自身为法人单位的不用填写。七、拟开展业务内容：需按照省人社厅、省工商局《关于进一步做好我省经营性人力资源服务机构管理工作的通知》（晋人社厅发〔2013〕83号）第二条内容填写。

人力资源规章制度汇总

XX润滑油科技有限公司人事管理制度二零一六年二月

目录第一章:总则第二章:组织结构图第三章:用工管理 1.人员招聘 2.人员入职 3.试用期 4.人员培训 5.劳动合同 6.员工晋升与调职 7.员工离职第四章:考勤管理 1.工作时间 2.打卡管理 3.考勤奖惩第五章：假期管理 1.请假流程 2.假期类别 3.各类假期薪资的扣发第六章:薪资福利 1.劳动报酬 2.福利与保险第七章:奖惩制度 1.奖惩原则 2.奖惩类型 3.奖惩办法 4.奖惩连座 5.投诉程序 6.劳动争议第八章:行为准则 1.仪容仪表 2.工作纪律 3.处事礼仪

4.客户接待第九章附则第一章总则 1.本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及济宁宝驰石油化工有限公司(以下简称本公司)的各项规章制度而制定. 2.本制度制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性、积极性和创造性, 维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本制度适用于本公司全体员工,全体员工均应按本制度各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 第二章. 组织结构图公司组织架构图

第三章. 用工管理一、员工招聘 1.坚持“公开、公正、公平”的竞争原则；坚持“人尽其用,任人唯贤”的用工原则；坚持“竞争、激励、淘汰”的晋升原则。 2.公司在人力资源管理方面，实行制度管理前提下的人性化管理。 3.公司招聘将分为内部招聘和外部招聘，为鼓励公司员工积极性，职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人员时，再考虑外部招聘。 4.公司招聘总程序如下图所示：

人力资源管理备案制度

人力资源管理备案制度为规范公司群人力资源管理工作，落实总部人力资源战略规划，完成总部总体经营目标，特制定本制度，公司群应严格遵守本制度，配合总部做好人力资源管理工作。人力资源管理权限 1、公司群副总（含）以上级别的员工的任免必须上报总部人力资源部进行审批。 2、公司群副总（含）以上级别的员工的工资标 3、准必须上报总部人力资源部进行审批。 4、公司群人力资源工作由各相关单位主要领导直接负责， 5、并在公司内部设兼职人力资源管理专员， 6、进行人力资源管理的实施和执行。总部人力资源部有权在公司群开展重要的、经公司领导同意的人力资源管理工作，以及对公司群的人力资源管理工作进行支持、指导、检查和监督，并将与公司群人力资源专员的工作配合情况反馈给地方负责人。 7、总部人力资源部有权对公司群人力资源管理人员进行工作评估，8、并将其绩效考核纳入总部绩效考核体系，9、并根据考核结果，10、进行奖励和惩罚。干部管理权限地方公司对本公司副总级（含）以上员工的任免，须按照本制度中规定的流程执行，即地方公司先将任免意见上报总部人力资源部，人力资源部将初步审核意见上报事业部常务副总进行审批后，再由事业部总裁进行最终审批。附件1：干部管理权限审批流程人力资源管理工作职责第一、总部人力资源部对公司群管理的工作职责 1、总部人力资源部负责对公司群的人力资源信息以及相关资料进行备案。对重要的人力资源管理资料，要进行必要的审核后再备案。备案的具体内容如下：公司群规章管理制度公司群报总部备案的人力资源管理制度应保证包含以下内容： A日常人力资源管理制度以及流程 B劳动合同及相关劳动协议的规定 C缴纳社会保险的规定（2）公司群人力资源信息月报（每月28日上报）（3）公司群人员情况台帐（每月28日上报）（4）公司群人员工资申报表（考勤月结束的3-5个工作日内上报）（5）公司群使用的劳动合同以及劳动关系相关协议文本以上备案内容中，人员工资申报表可以由公司群常务副总特别指定财务部或者行政部员工进行上报，其他资料均由公司群人力资源管理专员完成上报工作。 2、总部人力资源部根据公司群的实际情况及实际需求提供相应的指导和支持，具体内容如下：

人力资源服务许可证申请要点

人力资源服务许可证申请要点申办条件 1、有与申请业务相适应的固定场所、办公设施和资金等; 2、有至少5名以上大专以上学历、且取得人力资源市场从业人员资格证书的专职工作人员; 3、有健全可行的工作章程和管理制度; 4、为独立法人，具备独立承担民事责任的能力; 5、具备相关法律、法规规定的其他条件。申办材料 1、逐项填写《申请人力资源服务行政许可申请表》一式两份;有上级主管部门的，上级主管部门要在相应栏内签署审核意见并加盖公章;非法人单位的分支机构应填写其隶属法人单位情况; 2、办公场所证明; 3、验资部门出具的验资报告; 4、专职工作人员登记表、学历证书，从业资格证书; 5、健全可行的工作规则; 6、应公开的服务内容、程序、收费项目和标准的文稿; 7、法定代表人(负责人)身份证; 8、企业法人营业执照(企业名称预先核准通知书)或事业单位法人证书等单位法人登记证明;其他法人单位需提交相关登记注册管理部门的证明材料;非法人单位的分支机构应提交营业执照或非法人单位的证明材料，及其隶属法人单位的人力资源服务许可证和企业法人营业执照或法人单位的证明材料; 9、其它要求提交的材料。办理程序申办部门接到设立人才中介服务机构申请报告之日起30个工作日内审核完毕。核准同意的，发给《人力资源服务许可证》; 不同意的，书面通知申请人并说明

理由。经批准的《人力资源服务许可证》的人才中介服务机构，按有关规定：属事业单位的到机构编制部门办理登记手续;属企业的到工商行政管理部门办理登记注册手续。内容摘自：https://www.360docs.net/doc/aa15629232.html,。附：申请人力资源服务行政许可申请表机构名称：法定代表人（负责人）：

XX公司人力资源管理制度汇编(全面)

ABC交通股份公司人力资源管理制度（经年月日审议通过）目录第一章总则第二章招聘第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分

第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则

第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。第二章招聘 2.1.招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序

应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的

(完整版)人力资源管理制度

XXXX集团股份有限公司《人力资源管理制度（试行）》第一章总则第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中，应按以下步骤操作： 1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各

2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类； 3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例； 4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责； 5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。第三章员工的招聘与录用第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况，定期编制人员需求计划（见附表），由综合管理部统一汇总，上报公

人力资源管理规章制度

人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：

人力资源服务机构服务章程

人力资源服务机构服务章程第一章总则第一条（目的和依据）为加强对本市人力资源市场的管理，规范人才中介服务机构、职业中介机构的经营活动，优化行政审批程序，完善管理方式，提高行政效率，根据《人才市场管理规定》、《就业服务与就业管理规定》、《行政审批告知承诺试行办法》、《关于公布本市实行“告知承诺”第二批行政审批事项目录及格式文本（样本）的通知》等规定，结合本市实际，制定本办法。第二条（适用范围）本市行政区域内的内资人才中介服务机构、营利性职业中介机构的设立审批和监督管理，适用本办法。第三条（职责分工）市人力资源社会保障局负责根据国家法律法规和本市有关规定制定相关政策，指导和监督各区县人力资源社会保障局实施人才中介服务机构、职业中介机构设立审批。各区县人力资源社会保障局具体负责本行政区域内人才中介服务机构、职业中介机构的设立审批和日常管理监督。第二章人才中介服务机构审批相关规定第四条（申办主体）企业和个人可以申请设立人才中介服务机构。第五条（业务项目）人才中介服务机构可以开展以下业务项目：（一）人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；（二）人才信息网络服务；（三）人才推荐；（四）人才招聘；

（五）人才培训；（六）人才测评；（七）法律、法规、规章等规定的其他有关业务。以上人才中介服务业务，审批机关可以根据申请人所在地区或行业的经济、社会发展需要以及申请人自身的设备条件、人员和管理情况等，批准其开展一项或多项业务。第六条（申办条件）设立人才中介服务机构，应当符合以下基本条件：（一）有独立承担民事责任的能力；（二）有与开展人才中介业务相适应的场所（办公及经营场所的房屋应是商业用房，建筑面积不低于50平方米，如是租赁的，租赁合同期在一年以上）和设施，注册资本（金）不得少于10万元；（三）有5名以上取得人才中介职业资格证书的工作人员；（四）有健全可行的工作规范和章程；（五）具备相关法律、法规规定的其他条件。其中，申请从事第五条第（二）项业务的除符合基本条件外，还需取得通信管理局颁发的从事互联网信息服务的《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》；具有开展人才信息网络服务的环境条件和相应设备；具有若干名专职的计算机信息和网络服务的专业工程技术人员；符合法律、法规规定的其他条件。申请从事第五条第（五）项业务的除符合基本条件外，还需具有培训管理经验的专兼职工作人员和适应本市需求的培训项目；具有与开展培训项目相适应的场地和设施。申请从事第五条第（六）项业务的除符合基本条件外，还需具有从事人才测评技术的专职工作人员；具有先进的人才测评软件和相适应的设备证明。第七条（申办材料）申请设立人才中介服务机构的，应提交以下基本材料：（一）《设立内资人才中介服务机构申请表》；（二）机构名称核准通知书或营业执照正本、副本和公司代码证；

全套完整人力资源管理制度

人力资源管理制度人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。第一章总则一、为加强什么什么什么（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称“《劳动合同法》”）等法律法规，特制定《什么什么什么（集团）股份有限公司人力资源管理制度》（以下简称“本《制度》”）。二、人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。三、公司人力资源管理工作主要由以下五个模块构成： 1、招聘与任用 2、培训管理 3、薪酬福利与社会保险 4、绩效考核 5、员工异动四、本《制度》适用于公司全体员工。

第二章招聘与任用一、在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。二、员工录用的基本原则 1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用； 2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。三、员工招聘的程序 1、制定招聘计划（根据实际需求选择内部或外部招聘）； 2、发布招聘信息； 3、获取应聘人员信息资料； 4、资格审查及初步甄选； 5、初试； 6、复试； 7、录用； 8、岗前/入职培训； 9、录取试用。四、被确定录用的人员，应在规定期限内向公司提交以下有效证件及复印件与资料： 1、提交身份证、学历/学位证明、职称证书等个人材料复件印，同时提供原件验证；

2、填写《员工基本情况表》； 3、提交个人近期免冠彩照2张。以上资料经公司确认有效后，予以办理入职手续。新员工办理完入职手续后至用人部门报到，并从当日起成为公司试用员工。五、新入职员工试用期为一至二个月，其中包含七天的试用考察期。试用考察期通过后正式进入试用期。试用期满经考核合格后转为正式员工，试用期内表现优秀者，可获得提前转正；品行和能力欠佳不适合岗位工作者，公司可随时停止使用，试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关系。公司根据需要，可对仍需一段时间考察的试用员工延长试用期，延长时间不超过一个月。六、员工的转正程序 1、员工个人提出转正申请； 2、用人部门出具试用期考核意见； 3、报总经理审批； 4、办理员工转正手续。七、劳动合同及合约 1、员工转正后，公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。 2、劳动合同到期之前一个月，公司根据员工工作能力、工作态度等各项综合因素，决定是否续签合同。

人力资源服务许可证办理全攻略

人力资源服务许可证办理全攻略 21世纪就是人才的竞争，所以很多企业或者个人都开始涉足人力资源服务，但是想要从事人力资源服务需要具备相关的资质。人力资源服务许可证是人力资源服务机构设立的必要前提条件。那么人力资源服务许可证要如何办理呢？下面屹商企业小小屹为大家细细道来：首先，办理人力资源服务许可证需要具备哪些条件： 1、有明确的业务范围、相应的机构章程和规章制度； 2、有不少于20平方米的固定服务场所（冠以省名的不少于40平方米）和相应办公设施； 3、有10万元以上的注册资金； 4、有3名以上具备相应职业资格（冠以省名的应有5名以上大专以上学历，具备相应职业资格）的从业人员； 5、法律、法规规定的其他条件。人力资源服务许可证办理申请材料其次，办理人力资源服务许可证需要哪些材料： 1、主办单位或拟任负责人签署的书面申请报告。报告内容包括：机构名称、地址、业务范围、服务方式、主要负责人基本情况及申请开办时间等； 2、拟任负责人和专职工作人员的身份证、毕业证、职业资格证原件及复印件，拟任负责人和专职工作人员的个人简历及近期免冠照片三张，单位开办的还应出具开办单位的《营业执照》或成立批文原件及复印件，个人开办的须提供居住地派出所的居住证明； 3、机构章程和管理制度。机构章程应载明下列事项：机构名称、性质、服务宗旨、业务范围、组织形式、出资方式和数额及其他有关事

项； 4、工作场所及办公设施的使用证明(租用的须附租赁协议)； 5、注册资本验资报告； 6、工商部门出具的《企业名称预先核准通知书》； 7、《开办人力资源服务机构申请表》(一式三份)。哪些行业需要办理人力资源服务许可证再次，哪些行业需要办理人力资源服务许可证？ 1、职业中介 2、猎头服务公司 3、网上招聘，收集和发布职业供求信息。职业中介：为劳动者介绍用人单位;为用人单位和居民家庭推荐劳动者;开展职业指导、人力资源管理咨询服务;收集和发布职业供求信息;根据国家有关规定从事互联网职业信息服务;组织职业招聘洽谈会;经劳动保障行政部门核准的其他服务项目。猎头服务公司：物色人才，是帮助优秀的企业找到需要的人才，这个词另外的说法叫做高级人才寻访。网上招聘业务，收集和发布职业供求信息。例如智联招聘、前程无忧。最后，办理人力资源服务许可证有哪些流程： 1、受理：对申请机构提交的材料，即时审理。 2、审查：对申报材料齐全的，人力资源和社会保障行政部门在受理申请之日起20日内审查完毕。对提供材料不完备的，随时告知申请机构予以补正。 3、实地考察：工作人员到现场对开办场所、办公设施、办公环境等进行实地考察。 4、发证：符合条件的，予以批准，颁发《人力资源服务许可证》；不予批准的，应当说明理由。以上便是人力资源服务许可证办理的全攻略，从需要具备的条件到材料的准备再到办理流程，您都清楚了吗？若您还是觉得办理起来太过繁琐，那就来屹商企业吧！

人力资源有限公司规章制度汇编

鼎盛人力资源有限公司管理制度鼎盛人力资源有限公司

2016年4月13日目录第一章总则第二章招聘 2.1招聘目的与围 2.2招聘的原则和标准 2.3招聘申请程序 2.4招聘组织程序 2.5招聘费用管理 2.6招聘文件或表格第三章试用期员工管理 3.1目的与适用围 3.2试用期管理程序

3.3试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1目的与原则 6.2 评定者与组织者 6.3 岗位任职资格评审标准第七章岗位调动与行政级别调整 7.1 目的与围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序第八章人事奖励与处分 8.1 目的与围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序第九章员工福利

9.1 目的与围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险第十章离职管理 10.1 目的与围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则

为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。本制度各个章节分别适用于所有鼎盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘 2.1招聘目的与围 1.为完善规员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2. 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3. 人力资源部负责对和对外招聘信息的发布形式和容。 4. 公司招聘分为部招聘和外部招聘。部招聘是指根据机会均等的原则，公司部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 5. 招聘围原则上以招聘具有行政区域（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的

新版人力资源管理制度样本

杭州市科技咨询中心人力资源管理制度第一章总则第一条为加强杭州市科技咨询中心( 以下简称中心) 的人事管理, 明确人事管理权限及管理程序, 使人力资源管理工作有章可循, 特制定本制度。第二条本规定适用中心全体职工。第三条除遵照国家有关法律规定外, 本中心的人事管理, 均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条中心的部门设置和人员编制、全体职工的待遇等事项按照《杭州市科技咨询中心重大事项议事程序》办理。第五条人力资源工作由办公室负责, 其职责是: 一、协助各部门办理人事招聘, 聘用及解聘手续。二、负责管理中心人事档案资料。三、负责中心人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责中心日常劳动纪律及考勤管理。六、组织中心平时考核及年终考核工作。七、组织中心人事培训工作。

八、协助各部门办理中心职工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责中心各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据中心的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。十三、办理职工的退休手续、负责退休人员的管理。十四、执行上级部门颁布的调资文件。第六条部门经理提出本部门人员需求计划; 部门经理负责本部门职工的考核, 并为主任提出本部门职工晋降、去留的意见, 供主任参考决定。第七条部门经理的任免、去留及晋级由主任决定。第三章人员需求第八条部门经理如需增聘职工, 须根据实际情况, 认真填写《人员需求计划表》后, 上报主任审批。第九条经主任所确定的人力资源计划, 由办公室负责办理招聘事宜。第四章职工的选聘第十条人员招聘应按以下程序进行:

公司人力资源管理规章制度大全

仪科惠光公司人力资源制度大全总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种专门重要的资源。第一部分：人力资源治理的任务、内容、流程一、人力资源治理的差不多任务：依照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动职员地积极性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源治理的内容：

三、人力资源治理流程：从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门依照企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤具体步骤：分为四个时期：第一时期：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源治理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事治理制度（3月27日前完成）第二时期：99年3月27日——4月15日依照现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。第三时期：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）

依照职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）依照植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准，编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四时期：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、职员的激励措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。二、仪科惠光公司人力资源治理建设各时期的具体内容 1．第一时期：（1）仪科惠光公司人力资源治理建设框架图的建立

青岛人力资源服务机构资质申请书模板

青岛市人力资源服务机构设立申请书机构名称：法定代表人（负责人）：填表日期：青岛市人力资源和社会保障局印制

填写说明一、申请书应用钢笔或黑色中性笔填写，字迹清楚工整。二、表内填写不下的内容另附A4纸填写。三、机构性质：是指申请机构为企业法人、事业法人、团体法人。四、机构名称、办公地址都要与营业执照相符。五、上级主管部门意见：是指申请机构直接隶属的上级行政部门，同意该机构成立意见，并加盖公章，无上级主管部门不用填写。六、隶属法人单位情况：指非法人机构隶属的法人单位的情况，机构自身为法人单位不用填写。

申请报告（主要内容：筹建过程、服务宗旨、客户情况、从业能力、拟申请开展人力资源服务项目的理由）

机构名称机构性质纳税人识别号办公地址工商注册号工商注册日期注册资金（万元）联系人联系手机电话.传真电子信箱QQ号码上级主管部门意见（仅限行业机构填写）（公章）年月日现有资产状况1、现有资金：元。 2、现有设施：设施总值：元。 3、现有资产总额：元。办公用房自有：㎡租用：㎡合计：间㎡人员情况专职：人兼职：人合计：人隶属法人单位情况（仅限分支机构填写）法人单位名称所有制性质联系电话法人代表身份证号单位地址

隶属法人单位意见：（公章）年月日拟申请的人力资源服务项目（填写“是”与“否”） 1 职业介绍和职业指导 6 人力资源管理服务外包 2 人力资源供求信息的收集、整理、储存和发布 7 受用人单位或劳动者委托，代办社会保险事务 3 3 绩效薪酬管理咨询、创业指导、职业生涯规划 8 人力资源培训 4 人力资源素质测评9 人力资源互联网信息服务 5 高级人才寻访承诺书谨此确认，以上申请中的相关内容属实。若不属实，愿承担相应责任。申请人签字：年月日

人力资源管理制度及表格大全

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段：