现代物流系统规划的战略作用优秀课件
合集下载
《现代物流管理》(3版修改)课件 第2章 物流战略和规划
• 形式延迟〔又称生产延迟〕就是将产品的最后加工定 型尽量推迟到收到订单之后，包括贴标签、包装、组 装和生产等。
• 地域延迟〔也称物流延迟〕的概念是在物流网络中设 置几个储存全套产品的中央仓库，不考虑过早地在消 费地点存放产品，尤其是高价值的物品，一旦接到定 单，企业全力致力于用经济有效的手段迅速将产品运 到客户所在地的仓库或直接送到客户手中。
第三节 物流规划
• • 物流规划的主要内容 • 物流规划网络
• 决策类型 战略层次
策略层次
运作层次
• 选址 设施的数量、规模和位置 库存分布决策
路线上产品分配
• 运输
决定运输方式
效劳内容的选择
线路选择、发货、派车
• 订单处理 设计订单处理流程
确定订单优先顺序 执行订单流程
• 客户效劳 设定客户效劳标准
• 仓储 布局、地点选择
存储空间选择
订单履行
• 采购 制定采购政策
合同管理、供给商选择 发出订单
物流规划的主要内容
库存战略
库存水平 库存分布 控制方法
客户服 务目标
运输战略
运输方式 运输路线/时刻表 运输批量
选址战略
设施的数量、规模和位置 从存储点到分销点的商品分配 将需求分配给各存储点或分销点 自营仓储/公共仓储
物流规划网络
起点 原料产地
工厂
中间节点 仓库
零售商
终点 消费者
供给Leabharlann 需求物流方向信息流方向
再回首
• 重新思考案例讨论中的问题，是不是有 了新的理解？
延迟战略及相关属性
推迟种类
适用的企业的相关属性
贴标签
以不同品牌销售同一产品
产品价值波动大
• 地域延迟〔也称物流延迟〕的概念是在物流网络中设 置几个储存全套产品的中央仓库，不考虑过早地在消 费地点存放产品，尤其是高价值的物品，一旦接到定 单，企业全力致力于用经济有效的手段迅速将产品运 到客户所在地的仓库或直接送到客户手中。
第三节 物流规划
• • 物流规划的主要内容 • 物流规划网络
• 决策类型 战略层次
策略层次
运作层次
• 选址 设施的数量、规模和位置 库存分布决策
路线上产品分配
• 运输
决定运输方式
效劳内容的选择
线路选择、发货、派车
• 订单处理 设计订单处理流程
确定订单优先顺序 执行订单流程
• 客户效劳 设定客户效劳标准
• 仓储 布局、地点选择
存储空间选择
订单履行
• 采购 制定采购政策
合同管理、供给商选择 发出订单
物流规划的主要内容
库存战略
库存水平 库存分布 控制方法
客户服 务目标
运输战略
运输方式 运输路线/时刻表 运输批量
选址战略
设施的数量、规模和位置 从存储点到分销点的商品分配 将需求分配给各存储点或分销点 自营仓储/公共仓储
物流规划网络
起点 原料产地
工厂
中间节点 仓库
零售商
终点 消费者
供给Leabharlann 需求物流方向信息流方向
再回首
• 重新思考案例讨论中的问题，是不是有 了新的理解？
延迟战略及相关属性
推迟种类
适用的企业的相关属性
贴标签
以不同品牌销售同一产品
产品价值波动大
现代物流管理PPT课件
废弃物回收与处理
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
物流系统战略规划课件
横向协同物流战略 同产业 商品让渡
共同配送
企业A
配送中心A a品种 顾
企业B
配送中心B b品种
企业C
客 c品种 配送中心C
同产业共同配送1
同产业 企业A
企业B
商品让渡 共同配送中心
共同配送 顾
客
企业C
同产业共同配送2
产业Ⅰ 企业
窗口批 发企业
A
店铺a 零售企业A
店铺b
产业Ⅱ 企业 产业Ⅲ 企业
• 3、近期：物流目标是整合的平稳过渡，以全力保 障并提高对事业部的物流服务为最重要前提．新 成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程 进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和 整合，并总结制订物流规范．
• 物流改进方案的实施，需要IT技术系统的 有力支持．如各事业部建立分销资源规划 系统（DRP），进行更好的库存管理，并向 物流中心提供准确高效的发货计划；物流 中心系统整合各事业部发货计划，并自动 产生运输计划；第三方物流公司的仓库管 理系统产生符合要求的信息报表，运输系 统提供跟踪信息，供物流中心统一管理监 控．
3.1.2 物流系统战略目标
供应链成本包括运作成本和投资成本
成本最少是指降低可变成本，主要包括运输 和仓储成本，例如物流网络系统的仓库选址、 运输方式的选择等。面对诸多竞争者，企业应 达到何种服务水平是早已确定的事情，成本最 小就是在保持服务水平不变的前提下选出成本 最小的方案。利润最大化一般是企业追求的主 要目标。
窗口批 发企业
B
店铺a 零售企业B
店铺b
大型零售业主导的异产业共同配送
产品A生产企业 产品A批发企业
产品B生产企业 产品B批发企业
产品C生产企业 产品C批发企业
第二章 物流战略规划.ppt
b）国内外大型企业需要高水平物流
展物流业务，正在稳步推进。
服务
b）对加入WTO后跨国物流公司大举进入
c）加入WTO后跨国物流公司需要国 c）国内大批“翻牌”物流企业涌现在“零
内网络的配合
部件”领域形成恶性竞争，导致利润率
不断下降。
2、波特分析方法
供应者的讨 价还价能力
自我假设 关于自己企业及其所处产业的假设
竞争对手分析
潜在能力 优势与劣势
2、行业环境
目前我国参与物流企业竞争的企业主要有：
•由传统运输公司或仓储公司转变而来的 区域性物流企业 •由某一领域的全国性大型企业发源而成 的物流企业 •大型外资跨区域物流企业 •中小型物流企业
3、物流体系环境
• 交通运输环境 • 商业环境 • 商品市场是指商品市场分布 • 商品流向 • 仓储业环境 • 物流政策与人才环境
• 物流战略管理定义：
是指物流经营者在构建物流系统过程中，通 过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等 环节，调节物流资源、组织结构等，并且最终实 现物流系统宗旨和战略目标等一系列动态过程的 总和。
• 在企业的战略设计、战略实施、战略评 价与控制中，物流战略思想形成是物流 战略管理的首要环节。是在对物流所处 环境和自身的竞争优势进行了彻头彻尾 的分析后所形成的一套区别于其他企业 的措施。
物流系统战略目标的内涵
• 物流产业的目标是如何把产业做大，对社会产生更多 的增加值。
• 把物流看作一个服务供应系统，其目标是提供的物流 服务能力和服务质量满足全社会物流需求的程度。
• 把物流看作一种管理技术和组织方式，它的目标是以 物流的管理理念和管理技术来管理全社会“物”的流 动状况。
四、物流战略管理
第四章 物流战略与规划 (《物流管理》PPT课件)
决策内容 战略层次
策略层次、职能层次
作业层次
选址
设施的数量、规模和 库存定位 位置
线路选择、发货、派车
运输
运输选择方式
服务的内容
确定补货数量和时间表
订单处理
选择和设计订单系统 确定处理客户订单先后 发出订单 顺序
客户服务 设定标准
服务程序
沟通、反馈
仓储
布局、地点选择 存储空间选择
订单履行
采购
制定采购政策
洽谈合同，选择供应商 发出订单
18
2.物流规划的领域 物流规划主要涉及物流中心、
物流节点、物流枢纽、物流园 区、物流基地、物流市场、物 流集散地、物流场地、物流用 地等方面内容。 物流规划主要解决六方面的问 题：服务目标战略、选址战略、 库存决策战略、增值战略、运 输战略、绿色物流战略。其中 服务目标决定着其他方面的战 略设计。所以，物流规划是物 流决策的关键因素。
企业物流战略资源的分配是指按物流战略资源配置的原则、方案，对企业所属物 流战略资源进行的具体分配。企业在推进战略过程中所需要的物流战略转换往往 就是通过资源分配的变化来实现的。企业物流战略资源的重点是人力资源和资金 的分配。
12
五、战略控制与战略评价 控制是企业管理的重要职能之一。控制活动就是指管理者按照
4
（三）物流战略管理的含义 物流战略管理（Logistics Strategy Management）是指物流组织
根据已制定的物流战略，付诸计划、组织、指挥、协调、控制 的创造性活动过程。 （四）物流战略管理的重要性 1.物流战略管理是物流需求不断变化的客观要求 2.物流战略管理是在竞争日趋加剧形势下的迫切需要 3.有效地进行物流战略管理是适应经济可持续发展的必然要求
物流战略管理ppt课件
替代产品 的威胁
替代产品
行业竞争五种力量模式图
28
二、企业物流的内部条件
企业内部条件（又称内部资源环境）因素，是指构成物
流企业内部生产经营过程的各种要素，并且体现为物流企业
总体的经营能力，如物流企业的领导指挥能力、协同能力、
应变能力、竞争能力、获利能力，开发创新能力等。
企业内部条件分析主要包括三个方面：
任务将是什么？ （2）每个设施应为哪些顾客和产品线服务？ （3）每个设施应保持多少存货以满足特定服务水平？ （4）应利用什么运输服务来满足顾客期望的服务？ （5）在此系统下，返还品的货流（如待维修设备的返回，
或包装材料返回处理管
理吗？
1）竞争环境分析的内容
➢（1）新入市者的威胁。设置的主要障碍有：
✓大幅度降价。 ✓规模经济。 ✓产品差异性。 ✓资本需求。 ✓转换成本。
➢（2）供应商（第三方物流企业）的讨价还 价能力。主要影响因素：
✓物流市场是买方市场，还是卖方市场。 ✓物流需求者转换成本的高低。 ✓物流企业之间具有差异性的高低。 ✓物流需求者需求量的多少。 ✓物流市场的集中化程度。
20
政治和法律环境：
制约和影响企业的政治要素和法律系统，及其运行状态。
政治环境包括：政治制度、政党制度、政府治国的 重大方针政策、政治性社团组织的地位和作用等。 法律环境包括：国家制定的法律、法规、法令以及 国家的执法机构等因素。
具体到物流行业，我国政府经济管理部门作为宏观 物流管理的主体，近年来在物流规划、物流政策制 定等方面发挥着积极的作用。
22
社会文化环境：
社会文化发展水平的概况，包括社会结构、社会风俗 习惯、文化底蕴、文化发展、价值观念、伦理道德与 人口统计因素。
《物流系统规划与设计》课件 第2章 物流战略规划_OK
战略优势 战略态势
战略重点(导向) 战略阶段 战略步骤 战略手段 战略措施等
•战其略中设物计流的战基略本目要标点、。物流战略优势和物流战略态势是物流5
1．物流战略态势
物流战略态势，是指物流系统的服务能力、营销能力、市场 规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过 程和推进趋势。研究公司的物流战略态势，就应该对整个行 业和竞争对手的策略有敏锐的观察力和洞察力，不断修改自 身定位，从而作到知己知彼，以期在行业中获得相应的市场 份额。战略态势主要从宏观环境、微观环境及企业自身三个 方面分析。
Strength—内在优势，是在竞争中拥有明显优势的方面； Weakness —内在劣势，是指在竞争中相对处于弱势的方面； Opportunity —外部机会，指较之竞争对手更容易获得的能够轻 松地带来收益的机会； Threat —外在威胁，指不利的趋势或发展带来的挑战。
7
SO战略、WO战略、ST战略和WT
象限2：问题产品
象限3：金牛产品
象限4：瘦狗产品
低
高
低
第四象限，低增长——弱竞争地位的“瘦狗”业务。这类业
务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为
企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持，则应缩小
经营范围，加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败，企业
应及时采取措施，清理业务或退出经营。
ST策略是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。
WT策略是以克服内在弱点来避免或应对外部威胁的战略。 8
建立SWOT矩阵的步骤
首先分析内外环境因素，列出公司的关键外部机会、关键 外部威胁、关键内部优势和关键内部劣势。
运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种内外环境因 素。外部环境因素包括机会和威胁，一般可分为经济的、政治 法律的、社会的、技术的等不同范畴；
战略重点(导向) 战略阶段 战略步骤 战略手段 战略措施等
•战其略中设物计流的战基略本目要标点、。物流战略优势和物流战略态势是物流5
1．物流战略态势
物流战略态势，是指物流系统的服务能力、营销能力、市场 规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过 程和推进趋势。研究公司的物流战略态势，就应该对整个行 业和竞争对手的策略有敏锐的观察力和洞察力，不断修改自 身定位，从而作到知己知彼，以期在行业中获得相应的市场 份额。战略态势主要从宏观环境、微观环境及企业自身三个 方面分析。
Strength—内在优势，是在竞争中拥有明显优势的方面； Weakness —内在劣势，是指在竞争中相对处于弱势的方面； Opportunity —外部机会，指较之竞争对手更容易获得的能够轻 松地带来收益的机会； Threat —外在威胁，指不利的趋势或发展带来的挑战。
7
SO战略、WO战略、ST战略和WT
象限2：问题产品
象限3：金牛产品
象限4：瘦狗产品
低
高
低
第四象限，低增长——弱竞争地位的“瘦狗”业务。这类业
务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为
企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持，则应缩小
经营范围，加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败，企业
应及时采取措施，清理业务或退出经营。
ST策略是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。
WT策略是以克服内在弱点来避免或应对外部威胁的战略。 8
建立SWOT矩阵的步骤
首先分析内外环境因素，列出公司的关键外部机会、关键 外部威胁、关键内部优势和关键内部劣势。
运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种内外环境因 素。外部环境因素包括机会和威胁，一般可分为经济的、政治 法律的、社会的、技术的等不同范畴；
(精品)物流系统规划与设计(全套327页PPT课件)
❖ 自然环境因素 ❖ 经营环境因素 ❖ 基础设施状况 ❖ 其他
配送中心选址的方法
❖ 运输费用最小的位置
配送中心规模的确定
❖ 物流量预测（吐吞量预测） ❖ 确定单位面积作业量的定额 ❖ 配送中心的占地面积 ❖ 配送中心结构布局设计
第五节 配送中心的管理
❖ 组织结构： ❖ 一是按职能部门划分 ❖ 二是按产品部划分 ❖ 三是按区域部门划分 ❖ 岗位设置： ❖ 营业部；采购或进货部；储存保管部；装卸
二、物流规划的层次和主要内容
1、国家一级的物流规划 2、省、市一级的物流规划 3、经济运行部门的物流规划 4、企业的物流规划 5、科技、教育、大型物流企业的发展规划
三、物流规划的规划主体和实施主体
规划主体
实施主体
●政府 ●企业
●企业
四、物流规划应注意的问题
1、物流规划应体现层次性 2、物流规划应加强对运输基础设施的统一规划 3、物流规划应注意物流节点的建设 4、在物流规划中应注重物流人才培养体系的完善
2、物流要素集成原理 理解集成原理 的要点
物流集成的目的是为了实现系统最优 物流所有要素都应进行集成
对要素进行统一管理，使之协调配合 物流集成要以一定的制度安排为保证 集成需要成本，且是有条件、分层次的
3、物流要素集成的角色
集成者与被集成者在集 成过程中所获收益不同
集成者
被集成者
4、物流要素集成的机制
系统
为何要从系统的角度
研究物流?
系统的思想能体现物流的整体性和相互联系性。 它具有如下优点：
全面地而不是局部地看问题 连贯地而不是孤立地看问题 发展地而不是静止地看问题 灵活地而不是呆板地看问题
二、物流系统的组成要素
物流设施
配送中心选址的方法
❖ 运输费用最小的位置
配送中心规模的确定
❖ 物流量预测（吐吞量预测） ❖ 确定单位面积作业量的定额 ❖ 配送中心的占地面积 ❖ 配送中心结构布局设计
第五节 配送中心的管理
❖ 组织结构： ❖ 一是按职能部门划分 ❖ 二是按产品部划分 ❖ 三是按区域部门划分 ❖ 岗位设置： ❖ 营业部；采购或进货部；储存保管部；装卸
二、物流规划的层次和主要内容
1、国家一级的物流规划 2、省、市一级的物流规划 3、经济运行部门的物流规划 4、企业的物流规划 5、科技、教育、大型物流企业的发展规划
三、物流规划的规划主体和实施主体
规划主体
实施主体
●政府 ●企业
●企业
四、物流规划应注意的问题
1、物流规划应体现层次性 2、物流规划应加强对运输基础设施的统一规划 3、物流规划应注意物流节点的建设 4、在物流规划中应注重物流人才培养体系的完善
2、物流要素集成原理 理解集成原理 的要点
物流集成的目的是为了实现系统最优 物流所有要素都应进行集成
对要素进行统一管理，使之协调配合 物流集成要以一定的制度安排为保证 集成需要成本，且是有条件、分层次的
3、物流要素集成的角色
集成者与被集成者在集 成过程中所获收益不同
集成者
被集成者
4、物流要素集成的机制
系统
为何要从系统的角度
研究物流?
系统的思想能体现物流的整体性和相互联系性。 它具有如下优点：
全面地而不是局部地看问题 连贯地而不是孤立地看问题 发展地而不是静止地看问题 灵活地而不是呆板地看问题
二、物流系统的组成要素
物流设施
《物流系统规划与设计》课件 第2章 物流战略规划
第一节 物流战略概述
三.物流战略特点及内涵
具有全局性、长远性、竞争性、指导性、稳
战略思想 定性等 特战点略.重点<导
战略目标
向>
战略方针
战略阶段
战略优势
战略步骤
战略态势
战略手段
战略措施等
•其中物流战略目标、物流战略优势和物流战略态势是物流 战略设计的基本要点.
1．物流战略态势
物流战略态势,是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规 模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程 和推进趋势.研究公司的物流战略态势,就应该对整个行业和竞 争对手的策略有敏锐的观察力和洞察力,不断修改自身定位,从 而作到知己知彼,以期在行业中获得相应的市场份额.战略态势 主要从宏观环境、微观环境及企业自身三个方面分析.
机会（O） • 未来航空货运量高速增长 • 航空货运集成商对机场的兴趣
可能会产生物流需求 • 对于与物流联系紧密的企业，
其运输链中有很高的航空货运 量，该地点为首选。
SO战略 • 利用紧邻航空货运站
优越的地理位置以及 未来航空货运量高速 增长来大力发展航空 物流
WO战略 • 合理的选择和优化运输
路线
波特的五种力量模型
供应者
供应者的讨价还 价的能力
潜在的加入者
行业内竞争者 ↘↗
新加入者的威胁 购买者的讨价还 价的能力
购买者
现有企业间的抗衡
代用品或服务的威胁
代用品
波特模型——行业五种竞争力分析模型
❖以某港口为例说明港口物流业的五种竞争力量
S港口<莲花山港口> ,地处广东省一小镇,与广州开发区相距 8公里,对岸是番禺莲花山风景区.该港一期十个泊位是国家"七五 "、"八五"期间重点建设工程,属一类口岸,港池和主航道水深11.5m, 5.6万t船舶可乘潮而进.S港1992年试投产,1－7泊位, 近几年来发展尤为迅猛,2005年达到3 300万t. 8、9、10泊位 租给合资公司经营,其集装箱量则一直稳定在80－90万t.
现代企业物流战略概述课件
一定的技能？
− ……
• 可接受性：是评价物流战略实施的结果是否可接受 或令人满意。通常，关于可接受性的评价有一定的 困难，因为它在很大程度上与人的主观期望密切相 关。所以，在谈到战略的可接受时必须明确是相对 于“谁”的可接受性。具体地，可以从以下几个方 面进行：
− 所选物流战略为企业创造的效益如何？
提纲
4.1 现代企业物流战略概述 4.2 现代企业物流战略的制定 4.3 现代企业物流战略的实施 4.4 现代企业物流战略的控制和评价
4.1 现代企业物流战略概述
一、企业物流战略概念及特征
企业物流战略是企业针对内部物流的目标、任务和 方向而制定的相对具体的部门政策和措施，是企业为 了更好地开展物流活动而制定的更为具体的、操作性 更强的指南，它作为企业战略的一个部分必须服从企 业战略的要求，与之一致。
• 企业外部环境通常是企业无法控制的，存在着对 企业发展有利和不利的因素。在分析来自企业外 部的机会与威胁，有时也需要与竞争对手相比较 才能确定。
SWOT分析的具体做法是：
• 首先，根据企业的方针列出对企业发展有着重大 影响的内部和外部环境因素；
• 然后，确定标准对这些因素进行评价，判断是优 势还是劣势，是机会还是威胁；
• 员工素质较高时，宜采用文化型方法和增长型 方法；
• 企业经营环境稳定时，采用指令型或转化型方 法；
• ……
二、物流战略资源的配置
在企业物流战略实施的过程中，必须对相关 的资源进行配置和优化。一般地，包括： • 人力资源的分配 • 物流资金的分配
• 人力资源分配
− 为各个物流战略岗位配备管理和技术人才， 特别是关键岗位上关键物流人才的选择；
• 在实施SCM之前，各门店之间，门店与总部之 间的信息管理系统是不相连接的，各店单店经 营，分别向供货商采购，一个个店其实就是一 个个信息孤岛，规模优势和集团优势难以发挥。 因此，百盛中国总部急于借力信息技术来提升 其整体管控能力，满足扩张需求。
− ……
• 可接受性：是评价物流战略实施的结果是否可接受 或令人满意。通常，关于可接受性的评价有一定的 困难，因为它在很大程度上与人的主观期望密切相 关。所以，在谈到战略的可接受时必须明确是相对 于“谁”的可接受性。具体地，可以从以下几个方 面进行：
− 所选物流战略为企业创造的效益如何？
提纲
4.1 现代企业物流战略概述 4.2 现代企业物流战略的制定 4.3 现代企业物流战略的实施 4.4 现代企业物流战略的控制和评价
4.1 现代企业物流战略概述
一、企业物流战略概念及特征
企业物流战略是企业针对内部物流的目标、任务和 方向而制定的相对具体的部门政策和措施，是企业为 了更好地开展物流活动而制定的更为具体的、操作性 更强的指南，它作为企业战略的一个部分必须服从企 业战略的要求，与之一致。
• 企业外部环境通常是企业无法控制的，存在着对 企业发展有利和不利的因素。在分析来自企业外 部的机会与威胁，有时也需要与竞争对手相比较 才能确定。
SWOT分析的具体做法是：
• 首先，根据企业的方针列出对企业发展有着重大 影响的内部和外部环境因素；
• 然后，确定标准对这些因素进行评价，判断是优 势还是劣势，是机会还是威胁；
• 员工素质较高时，宜采用文化型方法和增长型 方法；
• 企业经营环境稳定时，采用指令型或转化型方 法；
• ……
二、物流战略资源的配置
在企业物流战略实施的过程中，必须对相关 的资源进行配置和优化。一般地，包括： • 人力资源的分配 • 物流资金的分配
• 人力资源分配
− 为各个物流战略岗位配备管理和技术人才， 特别是关键岗位上关键物流人才的选择；
• 在实施SCM之前，各门店之间，门店与总部之 间的信息管理系统是不相连接的，各店单店经 营，分别向供货商采购，一个个店其实就是一 个个信息孤岛，规模优势和集团优势难以发挥。 因此，百盛中国总部急于借力信息技术来提升 其整体管控能力，满足扩张需求。