量化管理制度
关于量化管理制度
关于量化管理制度量化管理制度的基本原则1.明确目标：量化管理制度的首要任务是明确组织的目标和标准。
只有设定明确的绩效指标和目标，才能使管理者、员工和监管部门对组织的绩效有明确的认识。
目标要具体、可度量、可实现和清晰明确，以便实施和监督。
2.绩效评估：量化管理制度通过设置绩效评估指标和标准，实现对组织绩效的直观评估和管理。
通过汇总、统计和比对各项指标，可以直观地了解组织在各方面的绩效表现，为决策提供依据。
3.激励机制：量化管理制度可以建立有效的激励机制，通过对员工实际绩效的评估和反馈，激励员工积极工作，提升绩效。
激励机制可以包括奖金、晋升、荣誉、表彰等方式，鼓励员工参与和贡献。
4.持续改进：量化管理制度可以帮助组织建立持续改进的机制，通过监督和评估，不断调整和完善制度，提高绩效水平和竞争力。
管理者和员工要意识到绩效管理是一个不断学习和改进的过程，时刻保持对绩效的关注和检讨。
实施量化管理制度的步骤1.确定组织目标和指标：首先，确定组织的战略目标和具体绩效指标，确保目标与事业发展目标一致。
指标要具体、可度量、可操作，以便于实施和监督。
2.建立绩效评估体系：建立绩效评估的具体指标和标准，建立能够全面反映组织绩效的评估指标体系。
包括财务、市场、人力资源、制度等各方面的指标，确保绩效评估全面、客观和公正。
3.设定绩效考核与激励机制：根据绩效目标和指标，建立员工绩效考核和奖惩机制，确保员工的工作绩效得到有效评估和反馈。
激励机制要公平、合理、透明，可以根据员工的实际绩效给予不同形式的奖励。
4.监督和改进：建立和完善绩效管理的监督和改进机制，及时监测和评估绩效数据，发现问题并及时调整和完善绩效管理制度。
管理者和员工要保持对绩效的关注和探讨，促进持续改进和提升绩效水平。
量化管理制度的优势1. 提高绩效透明度：量化管理制度可以帮助组织建立清晰的绩效指标和标准，提高绩效的透明度和可度量性，使组织的绩效表现和问题得以清晰展现。
员工量化管理规章制度范本
员工量化管理规章制度范本第一条总则为了规范公司员工的工作行为，提高工作效率，确保公司经营目标的达成，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时工。
第三条量化目标1. 每年度初，公司将根据部门工作任务及员工自身能力，制定具体的量化目标，包括销售额、盈利额、市场份额等。
2. 每个员工应按照所属部门制定的量化目标，认真执行并努力完成。
第四条量化考核1. 公司将根据各部门的量化目标，设置相应的考核指标，对员工的工作绩效进行定期评估。
2. 每个员工将按照公司设定的考核指标，自觉接受量化评估。
第五条量化奖惩1. 权责明确，奖惩分明。
公司将根据员工的量化绩效，给予相应的奖励或处罚。
2. 对于达成或超额完成量化目标的员工，公司将给予奖金或晋升等奖励。
3. 对于未完成量化目标或绩效表现不佳的员工，公司将给予扣减奖金、降职或解雇等处罚。
第六条量化培训1. 公司将根据员工的量化目标及工作需求，开展相应的培训计划，提升员工的工作能力和绩效水平。
2. 每个员工应按照公司的培训安排，主动参加相关培训活动，提升自身的专业能力。
第七条量化沟通1. 公司将定期组织员工大会、部门会议等活动，及时沟通公司的发展战略及量化目标。
2. 每个员工应认真听取公司的沟通信息，积极配合公司的发展战略，全力以赴完成量化目标。
第八条量化监督1. 公司将设立专门的监督机构，对员工的绩效表现及执行情况进行监督和评估。
2. 员工应服从监督机构的管理，接受监督，并按要求提供相关资料和数据。
第九条量化奖励1. 公司将根据员工的绩效表现，每月评选出绩效突出的员工，并给予相应的奖金或奖励。
2. 对于连续多次获得绩效奖励的员工，公司将优先考虑其晋升或加薪。
第十条量化处罚1. 公司将对未完成量化目标的员工进行扣减奖金或处罚等处理。
2. 对于多次未达成量化目标或违反公司规定的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括降职或解聘。
餐饮如何量化管理制度
餐饮如何量化管理制度一、量化管理制度的定义和意义量化管理制度是指将管理中的各种活动和过程定量化，通过数据的统计、分析和评估，实现管理目标的量化化、可视化和标准化，最终提高管理的科学性和有效性。
在餐饮行业中，量化管理制度的意义主要表现在以下几个方面：1. 提高管理效率：通过量化的方法和工具，能够准确地测量和评估企业的各项经营活动，及时发现问题并采取措施，提高管理的效率和精准度。
2. 降低经营风险：通过建立量化的制度和规范流程，可以规范员工的操作行为，减少人为失误和差错，降低企业经营风险。
3. 提升服务质量：量化管理制度可以帮助企业建立科学的评估指标和服务标准，监控服务质量的各个环节，提高顾客满意度和忠诚度。
4. 控制成本：通过量化管理制度可以实现成本的及时控制和监督，减少浪费和不必要的支出，提高企业的盈利能力。
二、餐饮如何量化管理制度的实施内容1. 菜品成本控制：对于餐饮企业来说，菜品成本是一个重要的经营指标。
通过建立菜品成本管理制度，可以实现对原材料、加工费用、人工成本等各个环节的量化管控，最大限度地降低成本，提高盈利。
2. 人员考核制度：建立员工考核制度，可以通过设定明确的考核指标和绩效标准，对员工的工作表现进行量化评估，激励员工的积极性，提升服务质量。
3. 店内流程优化：通过量化分析店内的运营流程和服务速度，发现瓶颈和问题，实施店内流程优化，提高服务效率和客户满意度。
4. 库存管理：建立库存管理制度，通过对库存量、周转率、理货准确率等方面的量化监控，实现对库存的及时控制和管理，减少库存积压和滞销。
5. 安全卫生管理：餐饮安全卫生是消费者关注的重点问题之一。
建立安全卫生管理制度，通过对食材采购、储存、加工和卫生环境的定量检测和监控，确保食品安全和顾客健康。
三、餐饮如何量化管理制度的实施步骤1. 确定管理目标：首先需要确定餐饮企业的管理目标和重点方向，明确要量化管理的内容和范围。
2. 设定量化指标：根据管理目标和需求，设定相应的量化指标和考核标准，建立量化评估体系。
项目管理的量化管理制度
项目管理的量化管理制度一、量化管理的定义量化管理是指通过数据和数字化手段对项目管理过程进行系统监控和评估的方法。
它通过量化的方式对项目的目标、进度、成本、质量等进行衡量，为项目决策提供科学依据。
量化管理可以帮助项目团队更准确地了解项目的实际状况，及时发现问题，制定相应的应对措施，确保项目按时、高质量完成。
二、量化管理的作用1. 监控项目进度：通过建立项目进度的量化指标，可以实时监控项目的完成情况，及时发现进度偏差，并采取相应的措施加以调整，保证项目按计划进行。
2. 评估项目风险：通过量化评估项目各项风险的概率和影响，可以帮助项目团队更全面地了解项目的风险情况，及时制定风险应对策略，降低项目风险对项目实施的影响。
3. 优化资源分配：通过量化评估项目资源的使用情况，可以帮助项目团队更合理地分配资源，提高资源利用效率，降低项目成本，提高项目经济效益。
4. 提高项目质量：通过建立并量化评估项目质量指标，可以监控项目质量的实时情况，发现质量问题，并采取相应的措施纠正，确保项目交付符合质量要求。
5. 改进项目管理效果：通过对项目各项管理指标进行量化分析，可以帮助项目团队发现管理不足之处，及时调整管理方法，持续提升项目管理效果。
三、量化管理的实施步骤1. 确定量化管理指标：首先需要确定项目管理中需要量化监控的指标，如进度、成本、质量等，确保指标具有客观性、可测性和相对性。
2. 制定量化评估方法：根据项目需求和量化管理指标，制定相应的评估方法和标准，确定评估的数据来源和采集方式，保证评估的准确性和可靠性。
3. 收集数据并分析：收集项目相关数据，进行数据分析，比对量化指标和标准，发现问题和趋势，为项目管理决策提供科学依据。
4. 制定应对措施：根据数据分析结果，及时制定相应的应对措施，解决问题、纠正偏差，确保项目按计划进行，高质量完成。
5. 持续改进：定期对量化管理进行评估和反馈，总结经验教训，持续改进量化管理方法，提升项目管理效果。
五个量化管理制度
五个量化管理制度一、员工绩效考核制度员工绩效考核是量化管理制度中非常重要的一个方面。
通过设定明确的绩效目标和指标，可以帮助员工更好地理解公司的期望，激励员工提高工作表现。
在员工绩效考核中，通常会涉及到员工的工作表现、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
公司可以根据员工在各个方面的表现情况来给予相应的奖励或惩罚，以激励员工努力工作，提高工作效率。
在员工绩效考核制度中，需要设定明确的目标和指标，以便员工能够清楚地知道自己需要达到的标准。
这些目标和指标通常是通过与员工协商确定的，既要具有挑战性，又要具有可实现性。
同时，公司还需要建立相应的评价体系，对员工的工作绩效进行评估和分析，以便更好地了解员工的工作表现，及时调整管理策略和制度。
二、生产效率管理制度生产效率管理是企业生产经营管理中的重要一环。
通过量化生产效率，可以帮助企业更好地控制生产成本、提高生产效率、提高产品质量。
生产效率管理制度通常会涉及到生产设备的运行情况、生产进度、生产质量等方面。
公司可以通过分析这些数据，及时发现问题和瓶颈，采取相应措施，以提高生产效率。
在生产效率管理制度中，通常会使用一些工具和方法来帮助企业量化生产效率，比如生产线平衡、生产任务分解、标准作业流程等。
通过这些工具和方法，可以帮助企业更好地管理生产过程，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
同时，企业还可以通过定期的生产数据分析，及时调整生产计划，避免生产过程中的问题和风险。
三、质量控制管理制度质量控制是企业生产管理中至关重要的一环。
通过建立健全的质量控制管理制度，可以有效提高产品质量，提升客户满意度，增加市场竞争力。
在质量控制管理中，通常会涉及到产品生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产工艺、生产过程控制、成品检验等。
公司可以通过建立质量控制标准和流程，规范生产过程，确保产品质量。
在质量控制管理制度中，需要建立一套完善的质量控制体系，包括质量控制标准、质量控制流程、质量控制检查等。
工作总结量化管理制度
一、目的为提高工作效率，确保工作质量，加强员工考核，促进公司整体发展，特制定本工作总结量化管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、客服人员等。
三、工作总结内容1. 工作完成情况：包括已完成项目、进度、质量、客户满意度等。
2. 工作计划执行情况：包括计划完成率、计划调整情况等。
3. 存在问题及改进措施：分析工作中遇到的问题，提出改进措施。
4. 学习与培训：总结参加的学习培训内容、收获及对工作的影响。
5. 团队协作：总结与同事的协作情况，评价团队整体表现。
6. 自我评价：对自身工作表现进行客观评价。
四、量化考核指标1. 工作完成情况：以项目进度、质量、客户满意度为考核指标，设定量化评分标准。
2. 工作计划执行情况：以计划完成率、计划调整情况为考核指标，设定量化评分标准。
3. 存在问题及改进措施：根据问题严重程度、改进措施可行性等设定量化评分标准。
4. 学习与培训：以参加学习培训次数、培训内容与工作相关性等设定量化评分标准。
5. 团队协作：以团队整体表现、个人在团队中的作用等设定量化评分标准。
6. 自我评价：以自我评价与实际表现的一致性、客观性等设定量化评分标准。
五、考核流程1. 员工每月底提交工作总结，包括上述工作总结内容。
2. 部门负责人对员工提交的工作总结进行初步审核，确保内容完整、真实。
3. 公司人力资源部组织专家评审团，对各部门提交的工作总结进行量化评分。
4. 人力资源部根据量化评分结果，结合实际情况，对员工进行绩效评估。
5. 人力资源部将绩效评估结果反馈给员工，并制定改进措施。
六、奖惩措施1. 对量化考核成绩优秀的员工，给予物质奖励和精神表彰。
2. 对量化考核成绩不合格的员工，进行约谈，责令其改进。
3. 对连续多次考核不合格的员工，根据公司相关规定，进行降职、辞退等处理。
七、实施与监督1. 本制度由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 公司定期对工作总结量化管理制度进行修订和完善。
工作量化管理制度
一、前言为了提高工作效率，确保工作质量，实现工作目标，本制度对工作量化管理进行规范，旨在明确工作职责，细化工作流程，强化绩效考核，激发员工积极性，推动公司持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员、行政人员等。
三、工作量化管理原则1. 目标导向：以公司整体目标为导向，确保各项工作与公司战略目标相一致。
2. 结果导向：以工作成果为衡量标准，注重工作效率和质量。
3. 公平公正：坚持公平、公正、公开的原则，确保量化考核的公正性。
4. 持续改进：不断优化工作流程，提高工作效率，实现工作目标。
四、工作量化管理内容1. 工作任务分解（1）根据公司年度目标，将工作任务分解至各部门、各岗位。
（2）明确各岗位的工作职责、工作标准和工作流程。
2. 工作计划制定（1）各部门根据工作任务分解，制定月度、季度和年度工作计划。
（2）工作计划应包括工作目标、工作内容、完成时间、责任人等。
3. 工作进度跟踪（1）各部门定期对工作进度进行跟踪，确保各项工作按计划推进。
（2）对工作进度中出现的问题，及时进行协调和解决。
4. 工作成果评估（1）根据工作计划，对各项工作成果进行评估。
（2）评估内容包括工作质量、工作效率、完成情况等。
5. 工作绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核。
（2）绩效考核指标应与工作职责、工作目标相一致。
（3）绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
五、工作量化管理流程1. 工作任务分解：各部门负责人根据公司年度目标，将工作任务分解至各岗位。
2. 工作计划制定：各部门根据工作任务分解，制定月度、季度和年度工作计划。
3. 工作进度跟踪：各部门定期对工作进度进行跟踪，确保各项工作按计划推进。
4. 工作成果评估：各部门对工作成果进行评估，并将评估结果反馈给员工。
5. 工作绩效考核：人力资源部门根据绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核。
事业单位量化管理制度
第一章总则第一条为进一步规范事业单位管理，提高工作效率和服务质量，依据国家有关法律法规和事业单位相关管理制度，结合本单位的实际情况，特制定本量化管理制度。
第二条本制度适用于本单位的全体工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。
第三条本制度旨在通过量化考核，激励工作人员提高自身素质，增强服务意识，促进事业单位健康发展。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 政治思想与职业道德：考察工作人员的政治觉悟、职业道德和廉洁自律情况。
2. 业务能力与知识水平：评估工作人员的业务技能、知识更新和继续教育情况。
3. 工作业绩：根据岗位职责和工作目标，对工作人员的工作业绩进行量化考核。
4. 团队协作与沟通能力：评价工作人员的团队协作精神、沟通协调能力和团队贡献。
5. 工作态度与工作纪律：考察工作人员的工作态度、工作纪律和遵守规章制度情况。
第三章考核指标与标准第五条考核指标及标准如下：1. 政治思想与职业道德：- 遵守国家法律法规，积极参加政治学习和集体活动，表现良好（满分10分）。
- 廉洁自律，无违法违纪行为（满分10分）。
2. 业务能力与知识水平：- 具备岗位所需的业务知识和技能（满分20分）。
- 积极参加业务培训和学习，不断提升自身能力（满分10分）。
3. 工作业绩：- 完成工作任务的质量和效率（满分30分）。
- 工作成果的创新性和贡献度（满分20分）。
4. 团队协作与沟通能力：- 良好的团队协作精神，乐于助人（满分15分）。
- 沟通能力强，能有效地与同事和上级沟通（满分15分）。
5. 工作态度与工作纪律：- 工作积极主动，责任心强（满分10分）。
- 严格遵守工作纪律，无迟到早退现象（满分10分）。
第四章考核程序与方法第六条考核程序：1. 年初制定考核计划，明确考核指标和标准。
2. 每月对工作人员进行工作总结和自查。
3. 每季度进行一次全面考核，由各部门负责人和同事进行评价。
4. 年底进行综合考核，结合年度工作目标和个人表现，确定考核结果。
企业管理量化管理制度
企业管理量化管理制度1.1 量化管理制度的概念量化管理制度是指通过确定具体的指标和目标，采取量化的方法进行管理和评估的企业管理制度。
它能够帮助企业明确管理目标，提高管理效率，提升业绩和成果。
1.2 量化管理制度的意义（1）提高管理效率和效果：通过数据量化和分析，能够更准确地评估企业的绩效，发现问题和改进管理方法，提高管理效率和效果。
（2）科学决策：量化管理可以帮助企业领导者和管理者做出科学的决策，避免主观片面的决策，减少误判和风险。
（3）目标导向：量化管理制度能够明确企业的目标和指标，帮助员工更好地理解和执行目标，提高绩效和效率。
（4）持续改进：通过量化管理制度能够及时发现问题和不足，有针对性的进行改进和优化，持续提高企业的绩效和竞争力。
二、量化管理制度的基本原则和方法2.1 量化管理制度的基本原则（1）目标导向：量化管理制度的核心是明确企业的目标和指标，通过数据的量化和分析，确保目标的实现。
（2）科学性：量化管理制度要求管理行为和决策要有数据支撑，减少主观性和随意性，提高科学性和准确性。
（3）全员参与：量化管理需要全员参与，员工应该了解和执行目标和指标，共同努力实现目标。
（4）持续改进：量化管理制度要求持续关注和评估绩效，发现问题和不足，及时进行改进和优化。
2.2 量化管理制度的方法（1）确定关键指标：首先要确定关键的绩效指标和目标，确保与企业的战略目标和业务需求相一致。
（2）建立数据收集和分析机制：建立数据收集和分析的机制，确保数据的及时性和准确性，提供数据支持。
（3）制定绩效评估标准：建立绩效评估的标准和流程，对员工的绩效进行定量评估，为员工提供明确的激励和奖励。
（4）建立绩效管理体系：建立绩效管理的体系，包括绩效考核、激励和奖励机制，确保员工和企业的利益一致。
（5）建立持续改进机制：建立持续改进的机制，通过数据的监控和分析，发现问题和不足，及时进行调整和改进。
三、量化管理制度的实施步骤和关键要点3.1 量化管理制度的实施步骤（1）确定管理目标和指标：首先要明确企业的管理目标和指标，确保这些目标和指标符合企业的战略规划和业务需求。
如何量化管理制度
如何量化管理制度一、量化管理制度的基本理念1.1 建立科学的管理制度量化管理制度是建立在科学的管理理念之上的，强调以科学的方法和手段来进行管理，规范和标准化管理行为，提高管理的科学性和精准度。
1.2 以绩效为导向量化管理制度强调以绩效为导向，将管理目标和绩效目标相结合，通过量化的管理指标和标准来对绩效进行评估和激励，推动员工实现个人目标和组织目标的统一。
1.3 追求效率和质量量化管理制度追求效率和质量的统一，通过量化的手段来提高管理效率和工作质量，促进企业持续改进和提升。
1.4 整体协同量化管理制度注重整体协同，通过量化的管理手段来实现各管理环节之间的协同，统筹规划和资源配置，促进各项管理活动的有机结合和整体效益的最大化。
二、量化管理制度的实施步骤2.1 制定管理标准企业应该根据自身的经营特点和管理需求，研究和明确一系列符合实际，并且具有监督管理作用的管理标准，包括经营指标、绩效指标、质量指标等各项标准。
2.2 设定管理目标企业根据自身的发展战略和经营规划，明确量化的管理目标，将战略目标和管理目标相结合，在制定管理目标时要具体、明确、可量化。
2.3 确定量化指标针对各项管理目标，企业需要明确定量化的管理指标，包括量化的经营指标、绩效指标、效益指标等，同时要保证管理指标的科学性和可操作性。
2.4 制定管理计划企业需要在量化的管理目标和指标的基础上，制定科学、合理的管理计划，包括管理计划的制定、实施和监督等各项具体措施和步骤。
2.5 实施量化管理企业需要将制定好的管理标准、管理目标、管理指标和管理计划付诸实际行动，积极开展量化管理工作，促进量化管理制度的全面实施。
2.6 监控和评价企业需要通过量化的手段，对量化管理制度的实施效果进行监控和评价，及时发现和解决管理中的问题和风险，不断完善和提升管理水平。
2.7 激励和奖惩企业需要通过量化管理制度，对员工和管理者的工作绩效进行激励和奖惩，强化激励机制，有效调动员工的积极性和创造力，实现绩效和效益的最大化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
甲：机炉电化分专业评比，各专业统一评分标准。
同一专业中，兼岗保全的跟非兼岗的也应有区别。
乙：电气专业：
1、第四条中缺陷奖励只奖励第一发现人，若有两人或两人以上同时发现时如
何界定，班组如何对个人进行分值分配。
2、第六条成功处理突发事故的若是以值为单位的不应奖励到个人，若是个人
处理的应当进行奖励。
3、培训讲课或考试的分值应当适当降低。
4、第十一条中相关工作未作与完成不好应当区分考核，另外第十一条与第三
十条中像设备台账存在重复，应将第三十条中的该项考核取消。
5、第五十二条中年度技术考试不应当考核最后一名，如果都考的很好只是差
几分的问题或同类考试的只有两三个人的情况。
考核只考核不及格的即可；另外同类岗级不足三人的也不应当奖励。
6、运行岗位员工如有岗位调动的，比如运行转保全的如何将民主评议与量化
成绩进行统一，班长有不在岗而担任其他岗位的时间时如何进行量化成绩统计。
集控专业：
1、增加较轻安全突发性事件和突击点炉开机奖罚，增加节能成绩，以降低现在双文明分数比重过大弊端；
2、第18条中“其他安全管理”均扣5分，与前17条所占分数比重不协调；
3、第7条，一、二、三名分数第一名与二、三名之间差的过大，建议一至四名分数为10、7、
4、1。
化水专业：
1.第4条发现缺陷奖分制度不具体，需进一步细化。
2.第五条巡检设备没发现缺陷扣5分与第三条巡检不到位因缺陷造成辅助设备
停运扣5分相冲突，两条合并制定。
3.第52条年度技术考试根据名次扣最后一名不太合理，成绩良好不应扣分.
4.第53条厂报投稿加分太少，文字贡献也很重要。
有奖罚范围的事项应有小组研究投票后再决定。
丙：无意见。
丁：
1、合理化建议应有明确的奖励规定。
2、新员工量化管理分应规定出具体计分时间，建议出徒后再计入量化管理。
3、公司组织的各种技术考试，升降岗考试中，各专业同一类别的人数应有明确规定（≥或≤）；同一类别应区分新源与其他公司。
4、量化管理打分后，应有严格的审核制度，保证员工的总分与班组双文明总分能对应，不应该出现超过班组总分的现象。
5、关于主动性工作、合理化建议、奖励项目等加分，应有统一的专人负责，以保证公平公正。
以免出现专业间相差过大的现象。
5.第2条上交事故报告不及时一条不够具体，没有具体时间。
6.第4条发现缺陷奖分制度不具体。
7.第52条年度技术考试根据名次扣最后一名不太合理，成绩良好不应扣分.
8.有奖罚范围的事项应有小组研究投票后再决定，以免因为个人主观因素导致
的奖惩不一导致不公平..
9.第9条：新员工安规考试不合格扣10分过重，且没说明是第几次考试不合格。
10.合理化建议中的实施后再加分不合理
11.培训：52条中应加入，各种技术考试，升降岗考试中，各专业考试同一类别，
有一个第一名加3分，应该包括3人。
12.安全生产第四条，发现缺陷奖分应修改，规定中说一类缺陷30---50分，那
么怎么给予评定加分，会让人存在争议，应该定出一类缺陷加分30，或者一类缺陷加分50，不应该是多少分至多少分。
专工：
1.各专业奖励及打分应仅由一人负责，以便统一所有专业间的打分标准。
可参照即墨市热电厂的奖励加分审批模式。