供应链框架构建下的轨道交通运营物资采购管理思路构建
供应链及采购管理建议范文
供应链及采购管理建议范文供应链及采购管理建议范文：一、建立供应链合作伙伴关系供应链管理的核心是建立稳定和持久的合作伙伴关系。
为了确保供应链各环节的顺畅运作，可以采取以下建议：1. 建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，建立互信和共赢的伙伴关系，从而降低交易成本和风险。
2. 共享信息：与供应商分享关键信息，如市场需求、产品规划和销售数据等，以便供应商能够及时调整生产计划和库存管理。
3. 制定共同目标：与供应商共同制定目标，如降低成本、提高质量和缩短交货周期等，使双方能够共同努力实现这些目标。
二、优化供应链流程供应链的流程优化可以提高效率和降低成本。
以下是一些建议：1. 采用供应链技术：利用供应链管理软件和技术工具来跟踪和管理供应链流程，以提高可见性和协调性。
2. 设计灵活的供应链网络：建立灵活的供应链网络，使得供应商能够快速响应市场需求的变化，同时降低库存和运输成本。
3. 优化物流管理：通过优化物流管理，如运输路线规划、批量运输和仓储管理等，降低运输成本和提高交货速度。
三、采购管理建议采购管理是供应链管理的重要环节。
以下是一些建议：1. 供应商评估和选择：制定供应商评估和选择标准，根据供应商的质量、价格、交货能力和服务水平等因素选择合适的供应商。
2. 采购合同管理：建立采购合同，明确双方的权责和约定，以保护采购方的权益并降低法律风险。
3. 供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，以确保供应商的质量和交货能力能够满足采购方的需求。
四、风险管理供应链管理涉及到各种风险，如供应商倒闭、自然灾害和政治不稳定等。
以下是一些风险管理建议：1. 多元化供应商：与多个供应商建立合作关系，以减少对单一供应商的依赖，降低风险。
2. 建立备件库存：建立备件库存，以应对突发事件和供应链中断的风险。
3. 建立风险预警机制：建立风险预警机制，及时发现和应对潜在的风险和问题。
总结：供应链及采购管理是企业成功的关键因素之一。
国有城市轨道交通运营企业供应商管理困境分析及对策探讨
国有城市轨道交通运营企业供应商管理困境分析及对策探讨国有城市轨道交通运营企业作为城市公共交通的重要组成部分，承担着为城市居民提供便捷、安全、舒适的出行服务的重要责任。
而轨道交通运营企业的供应商管理环节，则直接关系到轨道交通运营的正常运转和服务质量。
在实际运营中，国有城市轨道交通运营企业在供应商管理方面存在一些困境，本文将对这些困境进行分析，并探讨解决对策。
1. 供应商多元化带来的管理难度随着轨道交通运营规模的扩大和业务范围的增加，轨道交通运营企业的供应商类型和数量也日益多元化，例如车辆、设备、零部件、服务等，供应商的数量庞大，种类繁多，这就给供应商管理带来了极大的管理难度。
如何对这些不同类型的供应商进行分类、管理和评估，如何有效地与他们进行沟通和合作，成为了企业供应商管理的重要挑战。
2. 供应商质量和信用评价不足在选择合作供应商的过程中，轨道交通运营企业对供应商的质量和信用评价不足，导致有些供应商的质量无法得到有效保障，甚至出现一些质量问题和信用问题。
这不仅对企业的运营和服务质量带来负面影响，还可能对企业的声誉和形象造成损害。
3. 供应商沟通协调不畅由于轨道交通运营企业的采购活动通常涉及多个部门和多个环节，导致企业内部沟通协调不畅，信息不畅通，决策不及时等问题普遍存在。
这不仅影响了企业与供应商之间的合作，也影响了企业的采购效率和成本控制。
4. 供应链管理缺乏整体规划由于国有城市轨道交通运营企业的供应商众多，涉及面广，但部分企业在供应链管理上缺乏整体规划和战略，导致供应链存在一些问题，例如库存过多、管理混乱、物流配送不畅等，这些问题都直接影响了企业的运营效率和成本控制。
二、解决对策探讨1. 建立完善的供应商管理体系对于供应商多元化带来的管理难度，企业可以建立起完善的供应商管理体系，对供应商进行分类管理，确立不同类型供应商的管理责任部门，明确管理流程和管理要求，从而提高供应商管理的效率和规范化水平。
浅谈城市轨道交通行业运营物资采购管理
浅谈城市轨道交通行业运营物资采购管理摘要：随着我国城市人口的不断增加，城市轨道交通行业也在蓬勃发展。
近年在各一线、二线城市甚至部分三线城市都在建设如地铁、轻轨、云轨、城际铁路等轨道交通。
随着该行业的不断发展人们开始不断的研究如何高效的管理城市轨道交通，如轨道交通运营的行车组织、信号、行车安全管理等。
但是很少有人研究城市轨道交通行业运营物资采购。
针对这一情况，本文将对城市轨道交通行业运营物资采购管理进行研究。
关键词：轨道交通；物资采购；管理模式一、城市轨道交通行业运营物资采购管理的特点1.物资品种多、数量大城市轨道交通在运营时需要消耗大量的物资，如各个系统及设备的备品备件、维修保养所需的各种工器具、日常运营所需要的各种消耗性材料、员工的劳动保护物资等等。
这些物资涉及的种类和品种往往很多，数量往往十分庞大。
比如光工器具一项往往就要涉及到20多个品种，上千种物资，又如消耗性材料也要千余种物资。
2.物资品牌多、质量差异性大轨道交通运营物资目前在市场上品牌相当繁多，尤其是消耗性材料、工器具及劳保用品更是品牌相当多，而且质量差异性很大，就如同奥迪、奥拓都是车但质量、价格差异很大一样。
3.供应商入行门槛低、履约能力良莠不齐轨道交通行业运营所需的大部分物资价格都比较低，该行业的供应商需要投入的资金相对较少，因此导致该部分物资的供应上体量相当庞大。
但正因为入行门槛低因此该行业有相当一部分供应商履约能力相当低下，有甚者甚至不需要固定的办公场所，一人一包即一公司。
4.物资供应响应时间要求苛刻轨道交通行业运营所需的大部分物资消耗速度比较快，而且不好预测，计划性不是特别强，因此一旦需求就需要有较快的响应速度，应急物资就更不必说了。
5.采购金额较小，但采购成本所占比重大相对于其他行业和行业内系统及设备所需的采购金额，轨道交通行业需要的物资采购金额较小，但正因为采购总金额较小，因此采购成本所占比重就相对较高。
6.库存成本占物资消耗成本的比重高由于物资种类和数量较多，不同品种及规格的物资又需单独存放，因此行业中库房的建筑面积往往较大，加之库房设备、设施的投入相对较大，这就导致物资的库存成本相对较高。
轨道车辆制造的供应链管理
轨道车辆制造的供应链管理随着城市发展和交通需求的不断增加，轨道交通系统已经成为现代城市交通系统中不可或缺的一部分。
而轨道车辆作为轨道交通系统的重要组成部分，其制造与供应链管理对于保障城市交通运输的安全、高效运行至关重要。
本文将围绕轨道车辆制造的供应链管理展开讨论，探讨其在现代轨道交通系统中的重要性以及相关的挑战与发展趋势。
1. 供应链管理的重要性供应链管理是指通过对供应商、生产、仓储、配送和售后服务等环节的有效协调和管理，以实现产品或服务的顺畅流通、高效运作和降低成本的一种管理方式。
在轨道车辆制造领域，供应链管理的重要性主要体现在以下几个方面：（1）保障产品质量：轨道车辆是直接关系到城市交通安全的产品，其质量问题可能导致严重交通事故的发生。
通过供应链管理，可以对车辆制造的各个环节进行有效监控和管理，确保产品质量的稳定和可靠。
（2）降低生产成本：供应链管理可以通过优化供应商资源、减少库存成本、提高生产效率等手段，降低轨道车辆的生产成本，提高企业的竞争力。
（3）保障生产计划的顺利执行：轨道车辆制造通常需要涉及到各种各样的零部件和材料，而供应链管理可以有效协调各个供应商的生产计划，保障生产计划的顺利执行。
2. 轨道车辆制造中的供应链管理挑战要实现有效的供应链管理并不是一件容易的事情，尤其在轨道车辆制造这样的复杂行业中，还存在着一些挑战需要克服。
（1）多样化的零部件需求：轨道车辆通常包含数量众多的零部件，而这些零部件可能来自于全球范围内的不同供应商，其规格、材料、产地等各方面都存在较大差异。
如何有效管理和协调这些多样化的零部件需求是供应链管理中的一大挑战。
（2）保障质量和安全：轨道车辆作为城市交通系统中不可或缺的一部分，其制造质量和安全性要求非常严格。
供应链管理需要确保各个供应商提供的零部件和材料符合相关的标准和要求，以保障车辆的质量和安全。
（3）快速的生产周期：随着城市交通需求的增加，对轨道车辆的生产周期提出了更高的要求。
轨道交通工程物资管理方案
轨道交通工程物资管理方案一、概述随着城市化的进程不断加快，城市交通压力也在不断加大，轨道交通成为城市交通中不可或缺的重要组成部分。
轨道交通工程在建设过程中禤需要大量的工程物资，如钢轨、道岔、动车组、电气设备等。
为了保证轨道交通工程物资的供应和管理，制定一套科学的物资管理方案显得尤为重要。
本文以轨道交通工程物资管理方案为主题，对物资管理的目标、原则、流程、方法、责任分工等进行了详细分析和阐述，并在实际应用中提出了一些可行的建议，旨在为轨道交通工程的物资管理提供方法与思路。
二、物资管理的目标轨道交通工程物资管理的最终目标是确保工程的顺利进行和最终竣工，以及保证施工进度和工程质量。
由此，物资管理需要充分考虑以下几个方面的目标：1. 确保工程物资的供应及时、充足，满足工程需求；2. 降低物资采购成本，提高物资利用效率；3. 优化物资流程，提高物资管理效率；4. 保障物资的质量和安全，避免因物资质量问题引发施工事故；5. 提高物资管理的透明度，降低管理风险。
以上目标是轨道交通工程物资管理的基本要求，也是物资管理方案制定的出发点和核心内容。
三、物资管理的原则1. 合理规划：根据工程实际情况，合理制定物资采购计划和使用方案；2. 统一采购：对于大宗物资，统一采购可以降低成本，提高效率；3. 严谨管理：对物资的采购、调配、使用等环节实行严格管理，确保全程透明；4. 安全可靠：对于重要物资，考虑其安全性和可靠性，确保工程顺利实施；5. 优先质量：选择优质的物资供应商，确保物资的质量达标。
以上原则是轨道交通工程物资管理的基本指导原则，是物资管理方案制定和执行的依据。
四、物资管理的流程1. 物资采购物资采购是整个物资管理流程中最为重要的一环，也是决定后续物资使用和管理的关键环节。
首先，需根据工程实际需求量和使用情况，制定合理的物资采购计划。
然后，对采购渠道进行充分调研，选择合适的供应商，进行谈判和签订合同。
最后，建立采购档案，进行采购验收。
如何做好供应链管理和采购管理
如何做好供应链管理和采购管理随着全球化和信息化的不断发展，企业逐渐意识到供应链管理和采购管理的重要性。
在市场竞争日益激烈的今天，只有通过优化供应链和采购管理，企业才能更好地控制成本、提高效率、增强竞争力。
本文将从供应链管理和采购管理两个方面，探讨如何做好这两项工作。
一、供应链管理供应链管理是指企业与供应商、制造商、物流服务商等供应链伙伴之间协作、协调和管理的过程。
一个良好的供应链管理可以帮助企业优化各个环节，提高物流效率，降低成本。
以下是实现供应链管理的几个关键点。
1. 优化供应商选择选择合适的供应商是供应链管理的重要环节。
在选择供应商之前，企业应该对供应市场进行深入分析和了解，制定详细的供应商选择标准，选择符合自身需要的品质水平、价格、服务等方面要求的供应商。
企业还应该对供应商进行评估，建立供应商绩效管理体系，及时反馈供应商管理情况。
2. 建立合理的库存管理制度库存管理是供应链管理的重要环节之一。
企业应该建立合理的库存管理制度，制定合理的库存控制规划，避免过剩库存或缺货情况的发生。
同时，企业还应该通过出入库流程管理、库存盘点及分析、库存信息系统管理等措施，提高库存利用率和库存信息的准确性。
3. 加强物流管理物流管理是供应链管理的核心。
企业应该加强物流管理，掌握物流信息，通过智能化系统，实现物流信息的快速获取和处理。
同时，应该合理规划物流中转、仓储和配送，增强物流服务能力，确保货物能够及时到达客户手中。
二、采购管理采购管理是指企业在进行采购活动时所接受的管理体系和采购流程、流程控制、目的和方法。
采购管理决定着企业采购成本的高低与采购品质的优劣，以下是实现采购管理的几个关键点。
1. 制定采购策略制定采购策略是采购管理的重要环节。
企业应该根据自身业务需要、市场需求等因素，制定恰当的采购策略，包括采购渠道、采购标准、采购执行方案等。
企业还应该在与供应商谈判过程中，根据实际情况作出相应的调整。
2. 优化采购流程采购流程是采购管理的核心环节之一。
地铁既有线施工中的物资采购与供应链管理
地铁既有线施工中的物资采购与供应链管理随着城市化进程的不断加快,地铁作为城市交通的重要组成部分,其建设和运营也越来越受到人们的关注。
地铁既有线的施工管理是一个复杂的系统工程,其中物资采购和供应链管理是非常重要的组成部分。
本文将从以下几个方面探讨地铁既有线施工中的物资采购与供应链管理。
物资采购管理地铁既有线施工涉及大量的材料、设备等物资采购,采购管理的效率直接影响到整个项目的进度和成本控制。
一个高效的物资采购管理体系应该包括以下几个方面:合理的需求预测和计划制定为了保证施工物资的及时供应,需要根据施工进度计划和历史数据对各类物资的需求进行科学预测,制定详细的采购计划。
这需要项目管理团队对施工进度、技术工艺、设备材料消耗等信息进行深入分析。
同时还要考虑一些不可预见因素,如政策变动、天气等,对预测结果进行适当调整。
严格的采购控制流程地铁既有线施工涉及大量高价值物资,采购过程需要严格的控制措施。
从采购申请、供应商选择、合同签订、验收入库等各个环节都应该有明确的管理流程和责任分工,杜绝采购失误和腐败行为的发生。
供应商资源的有效管理在采购过程中,建立健全的供应商资源库非常重要。
项目方应该对供应商进行严格的评估和管理,确保供应商的资质、生产能力、供货及时性等满足项目要求。
同时还要保持与优质供应商的长期合作关系,提高供应链的稳定性。
供应链管理地铁既有线施工对物资供应链提出了更高的要求,需要运用先进的供应链管理理念和技术手段。
精准的需求管理和配送计划除了采购计划的制定,还需要根据施工现场的实际需求制定精准的配送计划。
这需要项目团队与供应商密切配合,实时监控物资消耗情况,动态调整配送方案,确保施工现场物资供给的及时性和充足性。
信息化手段的应用随着信息技术的快速发展,供应链管理也越来越依赖信息化手段。
地铁既有线施工项目可以利用ERP、WMS等系统实现物资需求的智能预测、库存管控、运输跟踪等功能,提高供应链管理的效率和透明度。
轨道车辆制造的供应链管理
轨道车辆制造的供应链管理轨道车辆制造的供应链管理是指以轨道车辆制造企业为中心，整合和协调各个供应商、分包商和合作伙伴，通过优化和协调供应链中的物流、信息流和资金流，以有效地管理和控制轨道车辆制造过程中的物料供应、生产流程和成本控制等方面的问题。
1.供应链战略规划：轨道车辆制造企业需要制定明确的供应链战略，明确供应链的目标、战略定位和发展方向。
根据企业的发展战略和市场需求，确定供应链的组织结构、供应商选择和合作模式等。
2.供应商选择与评价：轨道车辆制造企业需要建立供应商数据库，并根据供应商的综合实力、技术水平、质量管理、交货能力、售后服务等方面对供应商进行评估和筛选。
选定的供应商应具备稳定的供货能力，并能够满足企业的质量要求和交货期限。
3.物料采购与供应：轨道车辆制造企业需要根据生产计划和物料需求，与供应商进行物料采购和供应协商。
在物料采购过程中，需要考虑物料的价格、品质、交期和供应稳定性等因素，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
4.订单管理与生产调度：轨道车辆制造企业需要建立有效的订单管理和生产调度系统，实现订单的合理分配和生产进度的控制。
通过及时了解订单情况和生产进度，及时调整生产计划，确保生产周期和交货期的准确性。
5.库存管理与物流配送：轨道车辆制造企业需要合理控制和管理原材料和半成品的库存，避免过高的库存成本和过多的库存压力。
需要进行物流配送的安排，确保物料的及时供应和生产的正常进行。
6.质量管理与供应商协同：轨道车辆制造企业需要建立健全的质量管理体系，并与供应商进行质量管理的协同。
通过与供应商进行技术交流和合作，共同解决质量问题，提高产品质量和质量稳定性。
7.成本控制与效率提升：轨道车辆制造企业需要不断优化供应链的管理方式和流程，并通过提高生产效率、降低成本和提供增值服务等途径，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过有效的供应链管理，轨道车辆制造企业可以降低采购成本、提高生产效率和质量水平，并实现供应链的优化和协同效应，从而在市场竞争中获得更大的竞争优势。
地铁公司设备采购计划
地铁公司设备采购计划一、采购背景随着城市的发展和人口的增长，地铁客流量不断增加，对地铁设备的性能和可靠性提出了更高的要求。
现有的部分设备已经老化，需要更新换代；同时，为了适应新技术的发展和乘客日益增长的服务需求，还需要引进一些新型设备。
二、采购目标1、提升地铁运营的安全性和可靠性，确保设备正常运行，减少故障发生的概率。
2、提高地铁的服务质量，为乘客提供更加舒适、便捷的出行环境。
3、引进先进的技术和设备，提高地铁运营的效率和智能化水平。
三、采购原则1、质量优先：选择质量可靠、性能稳定的设备，确保长期稳定运行。
2、性价比高：在保证质量的前提下，选择价格合理的设备，降低采购成本。
3、技术先进：引进具有先进技术的设备，提高地铁的运营水平和竞争力。
4、售后服务好：选择能够提供优质售后服务的供应商，保障设备的维护和维修。
四、采购范围1、车辆设备地铁列车：包括车头、车厢、牵引系统、制动系统等。
车辆维修设备：如起重机、检测设备、工具等。
2、信号设备列车控制系统：确保列车的安全运行和高效调度。
信号监测设备：实时监测信号系统的运行状态。
3、通信设备无线通信系统：用于列车与调度中心、车站之间的通信。
有线通信系统：包括电话、网络等。
4、供电设备变电站设备：变压器、开关柜等。
接触网设备：保障列车的供电。
5、轨道设备钢轨、道岔：确保列车的平稳运行。
轨道检测设备：及时发现轨道的问题。
6、车站设备自动售票机、检票闸机：方便乘客购票和进出站。
电梯、扶梯：为乘客提供便捷的上下楼方式。
通风空调系统：保持车站内的舒适环境。
7、安全设备监控摄像头：保障车站和列车内的安全。
消防设备：预防和应对火灾事故。
五、采购时间安排1、需求调研阶段（具体时间 1）与各部门沟通，了解设备需求和使用情况。
对现有设备进行评估，确定需要更新和补充的设备类型和数量。
2、供应商筛选阶段（具体时间 2）发布采购信息，邀请供应商参与投标。
对供应商进行资格审查，筛选出符合要求的供应商。
城市轨道交通设备备品备件管理
城市轨道交通设备备品备件管理一、引言城市轨道交通作为现代城市交通的重要组成部分，对城市的发展和居民生活有着极大的影响。
而城市轨道交通设备的正常运行离不开备品备件的良好管理。
本文将从备品备件采购、储存、保养和更新等方面进行论述，旨在探讨有效的城市轨道交通设备备品备件管理方法。
二、备品备件采购1.制定采购计划在城市轨道交通设备备品备件管理中，制定合理的采购计划至关重要。
根据设备运行情况、潜在故障率和供应商的交货周期等因素，制定清晰的采购计划，确保备品备件的及时供应。
2.选择供应商选取可靠的供应商是保障备品备件质量的重要环节。
应通过招标、比价等方式选择符合质量标准和价格合理的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保备品备件的质量和供应稳定性。
3.合理控制库存合理控制备品备件的库存对于降低成本和提高供应链效率至关重要。
根据设备的维修需求、备件采购周期和供应商的交货周期等，确定合理的库存水平，并采用先进的库存管理技术，如合理设置安全库存和定期盘点，以确保备品备件的供应和使用的有效性。
三、备品备件储存1.建立专门的储存设施为了保障备品备件的质量和完整性，应建立专门的储存设施。
储存设施应具备防潮、防尘、防火的功能，并按照备品备件的特点进行合理划分和分类，以便于备件的存取和管理。
2.建立标准的储存管理制度建立标准的储存管理制度是保障备品备件质量和减少损耗的关键。
制定备品备件的出入库流程，建立标准的储存管理流程，确保备品备件的有效入库、出库和监控，并进行定期的库存盘点和质量检查，以及记录备件的使用情况，为备件的更新提供参考依据。
四、备品备件保养1.设立保养计划备品备件的保养是保障其正常运行和延长使用寿命的重要手段。
应根据备件的特点和制造商提供的保养要求，制定合理的保养计划，并对备件进行定期维护和检查，以确保其性能和可靠性。
2.建立保养档案建立备品备件的保养档案是跟踪备件保养情况和掌握其历史信息的重要途径。
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供应链框架构建下的轨道交通运营物资采购管理思路构建
作者：张静
来源：《科学与财富》2017年第21期
摘要：伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及发展，我国的市场环境呈现出多元化的趋势。
在这样的背景之下，为了进一步促进企业的可持续发展，需要其做好轨道交通运营物流采购工作。
近年来，基于我国供应链框架的不断构建以及运行，我国的轨道交通运行采购工作出现了不同程度的变革，需要工作人员完善采购管理思想。
本文基于此，分析探讨在供应链框架构建的大背景之下，有关企业如何科学的开展轨道交通运营物资采购管理工作。
关键词：供应链；框架构建：轨道交通；运营物资：采购管理；思路构建
随着时代的发展以及社会的进步，我国的轨道交通获得了长足的发展，并由此为我国的物流采购工作开展奠定了基础。
本文基于此，着重分析在供应链的背景之下，我国轨道交通运营物资采购管理优化的措施，希望由此实现我国轨道交通运营管理体系的完善以及可持续发展。
一、轨道交通运营的物资管理特点
伴随着我国轨道交通体系的不断构建以及完善，轨道交通运营污渍的采购、存储工作不断开展。
事实上，由于轨道交通运营的物资采购产品的种类以及周期存在差异性，故而导致轨道交通物资采购管理与生产、物流企业的采购管理工作存在一定的差异性。
关于轨道交通运营的物资管理特点，笔者总结如下。
一方面，轨道交通运营的物资管理工作在开展的过程中存在物品多样化、单耗量少的特点、另一方面供应商管理工作内容较为繁琐。
不仅如此，轨道交通运营物资需要分散存放，从而实现对于库存的控制以及降低。
最后，运营污渍往往按照集中划拨形式进行下方，从而确保材料的快速分发以及运输。
二、基于供应链的轨道交通运营物流采购管理
1、轨道交通运营物流采购对象
在开展轨道交通运营物资采购的过程中，工作人员需要以车辆、车站以及交通系统为基础进行作业。
近年来，我国的轨道运营逐渐形成了车连运行、客服、保障三大系统，而这三大系统的科学构建以及运行往往能够对运营物流管理体系进行完善，并带现代物流体系的构建。
1.1车辆运行系统
作为轨道运营物流的基础，车辆运行往往涉及到车辆、线路、控制中心等因素，该项工作开展的质量往往对轨道运营的运输能力产生直接的影响。
近年来，随着我国现代企业生产经营朝着快节奏、产品多元化的方向发展，促使如何构建强大的运输体系成为了有关部门亟待解决的问题。
目前，有关部门在开展车辆运行系统改革以及完善的过程中，加强了对于电子、信号等系统的构建，从而实现了现代化轨道运营物流体系的构建。
1.2客服系统
客服系统的构建以及有效运行往往能够确保物流质量的提升。
一般而言，客服体系主要由车站服务、消防、检票、车站照明等部分构成。
作为运营物流的重要组成部分，客服系统只有确保其覆盖面的全面性，才能够实现对于运输过程中各类问题的解决，促进各项效益的取得。
1.3采购保障体系
保障体系的运行状况往往会对物流质量管理等方面产生较为直接的影响。
一般而言，该体系主要由设备性能维护、检修等部分构成，并对车辆运行系统、客服系统的运行产生直接的影响、作为三大系统的基础，保障系统的质量往往具有重要意义。
2、轨道交通运营采购供应链结构
目前，我国的轨道交通运营采购链仍旧以城市物流采购为主。
在这样的背景之下，轨道交通运营的物资主要为办公品、原材料等成型产品。
由于这类产品在运行的过程中具有较强的替代性，故而导致市场的局限会影响到运营的进程。
此外，这类物资的成本较高，无法实现采购活动的全面开展。
3、轨道交通运营采购问题
关于轨道交通运行采购中存在的问题，笔者结合了相关的实践进行了分析总结。
一方面，我国的轨道交通运营体系不完善，且采购资金流较低，无法有效的吸引供应商。
此外，采购的流程、方式不合理，不利于企业采购成本的控制。
除此之外，采购理念不成熟（重采购环节，轻采购服务），也导致物资采购工作在开展的过程中缺乏规模性，不利于轨道交通运营物流采购体系的构建。
三、基于供应链的轨道交通运营物资采购管理思路构建
为了进一步促进我国轨道交通运物资采购作业的质量以及效率的提升，需要有关单位的工作人员在强化基于供应链的轨道交通运营物资采购管理思路的构建。
对此，笔者进行了相关总结，具体内容如下。
1、更新采购理念
我国的轨道交通运营物资采购作业起步较晚，故而在相关操作开展的过程中普遍存在着采购理念不完善的地方。
基于此，为了进一步促进基于供应链的轨道交通运营物资采购管理工作的顺利开展，需要工作人员在相关的作业过程中加强对于采购管理理念的创新以及完善，并对传统的局部采购方式进行改革，借助全球采购的方式进行物美价廉物资的采购，从而在确保采购质量的同时，实现了采购成本的降低，带动采购体系的完善。
2、构建多元化的供应网络
此外，有关单位还需要构建起多元化的供应网络，从而实现了对于供应链资源的优化配置。
不仅如此，轨道交通运营企业还需要加强对于实际采购状况进行分析，并以此为基础基合理选择供应商，促进稳定供应网络的形成。
最后，为了确保供应链的有序运行，还需要有关单位确保供应商的工作效率。
在这样的背景之下，有关单位需要构建完善的绩效体制，从而由此促进供应商积极性的提高，从而带动采购管理执行力度的提升，确保产品供应的稳定性以及高效性。
3、强化规划与协调力度
目前，我国的轨道交通运营工作在开展的过程中，往往需要依赖国外的技术进行相关作业。
基于此，为了促进相关作业的顺利开展，需要有关部门做好很大规划、协调工作，敦促各部门的协调合作，促进多元化物流体系的发展。
不仅如此，工作人员还需要强化物流采购渠道管理，并做好线路标准化处理，强化设备系统的共享性，以形成采购的规模性。
结束语：
本文主要分析了轨道交通运营的物资管理特点以及基于供应链的轨道交通运营物流采购管理，并就基于供应链的轨道交通运营物资采购管理思路构建进行了论述。
笔者认为，随着相关措施的落实到位，我国的轨道交通运营物资采购管理作业必将获得长足的发展。