腾讯入股京东或将强强联合对抗阿里 阿里是否真的遇对手-
京东和阿里巴巴那个厉害(京东和阿里巴巴的实力比较)
京东和阿里巴巴那个厉害(京东和阿里巴巴的实力比较)
京东和阿里巴巴是中国最具代表性的电商平台，它们在国内乃至国际市场上都有着广泛的影响力。
那么，究竟京东和阿里巴巴哪个更厉害呢？
首先，从市值方面来看，阿里巴巴目前的市值达到了3.3万亿人民币，而京东的市值则为1.2万亿人民币，阿里巴巴的市值比京东高出了将近三倍。
这一点可以看出，阿里巴巴的实力更加强大。
其次，从业务范围来看，阿里巴巴旗下拥有淘宝、天猫、菜鸟等多个业务板块，以及支付宝、蚂蚁金服等金融服务平台。
而京东的业务主要集中在电商领域，除了京东商城、京东超市等业务板块，相对较少涉足其他领域。
从这个角度来看，阿里巴巴的业务规模更加广泛，实力更为雄厚。
不过，京东也有其独特的优势。
首先，京东自营的物流体系非常完善，无论是在国内还是海外，京东都能够提供快速、准确的物流服务，这是京东的一大优势。
其次，京东在品质方面也一直保持高品质的形象，这也为京东吸引了众多忠实用户。
最后，从国际市场来看，阿里巴巴的国际化战略更加明显，其在东南亚、印度、欧洲等地都有布局，而京东的海外市场发展相对较慢。
这也是阿里巴巴的实力更为强大的一个方面。
综上所述，虽然京东也有其优势，但阿里巴巴的实力更加雄厚。
无论是在国内还是国际市场上，阿里巴巴都有着非常强大的影响力和市场地位，这也是阿里巴巴成为中国电商巨头的原因之一。
在合作中竞争,在竞争中合作的例子
在合作中竞争，在竞争中合作的例子随着全球经济一体化的不断加深和全球化竞争的日益加剧，合作与竞争两者之间的关系被重新思考和探讨。
传统上，人们认为合作和竞争是两种互相排斥的行为，但事实上，在现实生活和商业领域中，合作和竞争却经常交织在一起。
本文将通过多个实例来探讨在合作中竞争，在竞争中合作的例子。
一、我国互联网行业中的BAT1. 百度、阿里巴巴、腾讯（BAT）是我国互联网行业的三大巨头，它们之间既是竞争对手，又有合作的空间。
百度、阿里巴巴、腾讯三家公司曾联合投资滴滴出行，共同合作打造我国最大的出行评台；在人工智能领域，三家公司也都在进行深度学习和人工智能相关技术的研究，虽然在某些方面存在竞争，但也有很多合作的机会。
二、合资企业的发展2. 合资企业是两个或多个公司为了共同开发新产品或进入新市场而合作组建的企业。
在合资企业中，合作与竞争的因素都存在。
中外合资汽车公司通过共同投资建立合资企业，在产品开发、生产和销售等方面合作，但也存在着各自品牌之间的竞争。
这种合资企业的模式既能充分利用各自优势，又能互补不足，实现双赢。
三、跨国合作中的利益平衡3. 在国际贸易中，各国企业之间既存在竞争，又需要通过合作来实现互利共赢。
在跨国合作中，企业需要平衡各自的利益，达到合作共赢的目的。
我国企业与美国企业在进行跨国合作时，需要考虑到政治、文化、经济等方面的差异，通过充分交流和协商，实现合作中的竞争，并在竞争中达成合作。
四、全球供应链管理中的合作与竞争4. 在全球供应链管理中，合作与竞争同样存在。
企业之间在供应商、制造商、零售商等环节既是竞争对手，又需要通过合作来保障供应链的畅通。
一家跨国公司与多家供应商进行合作，供应商之间存在着竞争关系，但也需要在价格、质量、交货期等方面进行合作，确保产品顺利生产和销售。
五、产业链中的合作与共赢5. 在产业链中，各个环节的企业之间也存在合作与竞争的关系。
农业生产企业和农产品加工企业之间，在市场上既是竞争对手，又可以通过合作从而实现共赢。
沃尔玛强夺京东控制权的可能性有多大？
沃尔玛强夺京东控制权的可能性有多大？作者：马继华来源：《数字商业时代》2017年第05期如今，沃尔玛已经是京东的第三大股东，仅次于腾讯和刘强东本人！截止 2016 年 12 月31 日，美国零售企业沃尔玛一共持有京东近 24 亿股的 A类普通股，占据京东所有 A 类普通股的 12.1%，沃尔玛也凭此成为京东第三大股东。
算上沃尔玛所持有的少量京东 B 类股票，截止 2016 年 12 月 31日，沃尔玛共持有京东 10.1% 的股权。
作为京东的创始人，刘强东已经不再是京东的最大股东，但京东的控制权依旧牢牢地控制在他的手中；主要原因是京东的 AB 股制度，保证了他能够在拥有少量股份的情况下，依然拥有极大的投票权。
刘强东以一共 18.2% 的占股比例，拥有了80.9% 的投票权。
所以，作为京东最大的股东，腾讯对京东的持股比例虽然达到了 18%，但仅仅拥有4.2% 的投票权。
不过，虽然沃尔玛还不能对京东的控制权有什么改变，但有知情人士称，根据尚未公开的协议条款，如果沃尔玛将京东的持股比例增加到相当于 10% 的水平，沃尔玛将获得京东董事会观察员地位。
对于沃尔玛不断的加码投资，大概有三种可能，而被更多认可的是其中两种：一种是战略投资，一种是财务投资。
所谓战略投资，就是投资一家公司，然后与这家公司的业务进行有效整合或者实现联盟合作，以便提高自己业务的竞争力，实现合作共赢！至少，我们从表面看，腾讯投资京东大概属于这一类，京东可以获得腾讯移动端引流，腾讯可以获得京东电商大数据。
所谓财务投资，就是投一笔钱给自己看好的公司，未来可以有很大的分红或者股权增值。
这两种投资基本上都有一个共识，那就是，不争夺公司的控制权。
当然，有时候，战略投资和财务投资可以兼得，或者有时候本来是要战略投资，但最后却只做到了财务获益，比如中国移动投资浦发银行。
那么，沃尔玛投资京东到底是战略投资还是财务投资呢？如果是财务投资，以京东目前的实际盈利程度和未来的布局投入，恐怕十年也拿不到回报。
路透社：中国电商公司如何与阿里巴巴共存
路透社：中国电商公司如何与阿里巴巴共存)的市场份额2012年为1.7%，远低于5年前的7.3%。
亚马逊并未对中国业务运营做出评价。
去年亚马逊曾表示，中国市场的规模十分巨大，并希望成为中国前三大电商公司之一。
由贝恩资本支持的苏宁的竞争对手国美市场份额已下降至0.4%，低于去年的2.5%。
其他市场份额逐渐滑坡的公司还包括当当网(8.94, 0.33, 3.83%)、戴尔(13.86, 0.00, 0.00%)、新蛋网、红孩子和麦考林(3.67, -0.11, -3.00%)等。
与此同时，阿里巴巴集团的天猫市场份额正快速增长，去年为50.6%，高于2010年时的35%。
作为对比，亚马逊在美国的市场份额接近1/5。
京东首席运营官沈皓瑜表示：“如果你看看市场竞争形势，目前所剩的竞争者已经不多。
而实际情况是，在2到3年时间里，所剩的公司将进一步减少。
这就是当前的竞争水平。
”京东的股东包括沙特投资公司Kingdom Holding Co.。
发挥优势为关键中国政府正在扶持在线零售行业，上周发布的一些文件旨在鼓励消费者在线购物。
然而，由于几乎没有公司能与阿里巴巴集团正面竞争，因此其他零售商正在寻找细分市场，或是利用自身的现有优势，例如线下零售网络或社交媒体。
中国目前的专业电商网站包括化妆品行业的聚美优品、酒精饮料行业的也买酒，以及折扣零售行业的唯品会(80.52, 2.01, 2.56%)。
唯品会于2012年第四季度实现了盈利。
而易迅网则利用了腾讯(441.4, 4.40, 1.01%, 实时行情)的热门社交消息应用微信来吸引在线消费者。
微信目前在全球拥有接近3亿用户，并已成为中国最流行的社交消息应用。
而阿里巴巴集团则持有新浪(76.72, 1.89, 2.53%)微博的18%股份。
波士顿咨询集团中国合伙人杰夫·沃尔特斯(Jeff Walters)表示：“如果你专注于某一行业，你可以比大型网站做得更好。
图解阿里、腾讯、百度、360、京东的股权结构
图解阿里、腾讯、百度、360、京东的股权结构爱聊商 2016-03-24
导读
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。
股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。
基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。
股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。
不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
以下是图解阿里、腾讯、百度、360、京东的股权结构：
阿里巴巴
腾讯
百度
京东
360
新浪
看了这些，特大妹好奇的是以上公司都注册在“开曼群岛”！
这是什么鬼？有专业人士解答如下，好处大把：
1、避税天堂
完全没有直接的税收，包括个人所得税，公司税，遗产税，资本所得税等等。
2、作为上市以及融资的跳板
如果企业需引入外资或海外上市，可通过在开曼群岛注册境外公司，对境内公司进行100%股权收购，然后将开曼公司提交香港或是美国上市来完成境内公司的海外融资。
3、无外汇管制
说白了，公司的巨额资金转移不受束缚，便于企业开展资本运作。
4、保密十分严格
股东的身份、董事花名册、股权的占有比例、企业的收益情况，这些资料高度保密。
看完后很晕，在这个弯弯绕绕的世界里，唯有智者得天下。
（来源：图解金融编选：）。
上市公司投资、融资战略案例
上市公司投资、融资战略案例以下是十个以上符合题目要求的以市公司投资、融资战略为题的案例：1. 腾讯投资京东：腾讯以战略投资的方式入股京东，加强双方合作，共同打造电商生态系统。
这一举措有助于腾讯进一步扩大在电商领域的影响力，同时也为京东提供了更多资金和资源支持。
2. 阿里巴巴融资IPO：阿里巴巴选择在美国进行首次公开募股（IPO），成功融资数十亿美元。
这笔资金大大增强了阿里巴巴的实力，为公司的全球扩张和技术创新提供了强大支持。
3. 华为融资债券发行：华为以债券发行的方式融资，通过发行债券吸引投资者购买，从而获得资金以支持公司的研发和扩张计划。
这种融资方式能够为华为提供相对稳定的资金来源。
4. 茅台投资白酒产业链：茅台酒公司通过投资白酒产业链上下游企业，实现了对整个产业链的控制和优化。
这种投资战略能够帮助茅台巩固市场地位，提高产品供应链的效率和质量。
5. 中兴通讯投资5G技术研发：中兴通讯将大量资金投入到5G技术的研发和推广中，加强了公司在全球通信领域的竞争力。
这一投资战略使中兴通讯成为全球领先的5G技术提供商之一。
6. 京东金融融资并购：京东金融通过并购其他金融科技公司来加强自身的实力和市场份额。
例如，京东金融收购了万得信息科技，进一步拓展了其金融科技服务能力。
7. 苹果投资自动驾驶技术：苹果投资了多家自动驾驶技术公司，包括DIDI、滴滴出行，并于2018年获得了自动驾驶汽车的测试许可。
这一投资战略有助于苹果在未来出行领域的布局和技术创新。
8. 中国平安投资金融科技：中国平安通过投资金融科技公司，如陆金所和华菱星马，加强了其在金融科技领域的实力。
这种投资战略有助于平安推动金融科技创新和数字化转型。
9. 拼多多融资上市：拼多多通过在美国上市，成功融资数十亿美元。
这笔资金为拼多多的用户增长和市场扩张提供了重要支持，使其成为中国最具价值的互联网公司之一。
10. 物美集团投资线上业务：物美集团将大量资金投入到线上业务的发展中，推出物美小店、美家优选等线上平台。
竞合战略案例分析
竞合战略案例分析
竞合战略是指以合作与竞争相结合的策略模式，旨在实现双方利益的最大化。
在商业领域，竞合战略的实施可以增强企业的竞争力和市场份额，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
下面以阿里巴巴和京东为例，探讨竞合战略的应用。
阿里巴巴和京东是中国电商业界的巨头，二者一直是市场竞争的焦点。
然而，它们并没有沉迷于竞争，而是选择了合作，通过竞合战略达成互利共赢的局面。
首先，在物流方面，阿里巴巴与京东合作建立了物流联合体——菜鸟网络，共同开展物流服务。
该联合体集聚了海量资源，规模宏大、效率高，优化了物流链条，减少了企业成本和消费者等待时间，提高了用户体验。
其次，在金融方面，阿里巴巴和京东均有自己的金融子公司，二者通过合作，共同打造金融生态。
比如阿里巴巴的余额宝可以用于京东的购物，京东金融的信用卡也可以在阿里巴巴的天猫商城上使用。
通过合作，双方实现了联动，提高了用户的使用频率和黏性，同时也促进了互联网金融的发展。
最后，在市场方面，阿里巴巴和京东共同成立了中国零售数据联盟。
该联盟为消费者提供个性化、智能化服务，通过数据共享和交换，为企业提供市场信息和趋势预测，帮助企业更加准确地制定营销策略和产品战略。
通过上述竞合战略的实施，阿里巴巴和京东都获得了巨大的利益，二者之间的竞争也变得更加有秩序、有利可图。
竞合战略不仅实现了双方的互利共赢，也带动了中国电商业的发展。
金融风险管理案例分析：阿里巴巴“联姻”苏宁易购的机遇与挑战
金融风险管理案例分析：阿里巴巴“联姻”苏宁易购的机遇与挑战1.案例介绍2015年8月10日，中国最大的电子商务企业阿里巴巴和中国最大的商业零售企业苏宁启动了交叉持股：阿里将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东；苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。
中国零售业史上金额最大的一次联姻诞生了。
阿里巴巴提供的283亿现金支持分配如下：95亿用于物流平台建设，115亿用于线下门店发展，33.5亿互联网金融项目，17亿用于IT项目；29亿用于偿还银行贷款，30亿补充流动资金。
正如市场所预计，苏宁云商（002024）与阿里巴巴(NYSE:BABA)的交换持股与战略合作消息方宣布后，电商三国之战的另一方——京东(NASDAQ:JD)股价果然应声下跌。
美国当地时间8月10日收盘，京东股价跌至30.06美元，跌幅达6.27%，创4个月之最。
而阿里巴巴股价则一路震荡上扬，收盘报80.47美元，涨幅为2.09%。
2.背景分析2.1电商三巨头的优劣势阿里巴巴优势：①是目前访问量最大在线交易网站，拥有可观的用户基础（注册会员数）、庞大的用户数据库②可提供的交易商品种类繁多③品牌优势，如旗下的淘宝、支付宝等业务都具有较高的知名度④定位准确⑤搜索引擎营销：用SEO（搜索引擎优化）的理念占领初期市场，然后组织内容来填充，最后用户贡献行为的加入，弥补了最初在用户行为方面信息不全面的不足⑥由全球最大的华人论坛——以商会友，为全球商人间的交流提供了便利劣势：①过于庞大的数据库，使得用户获取针对性强的数据难度更大②注册用户良莠不齐，使得交易质量得不到确实保障③没有自己的物流体系，使得用户的物流体验较差④线下业务是短板苏宁易购优势：①线下店面、物流、仓储、售后网点分布广泛（约2500个网点）②供应链管理能力优秀③在具备开发潜力的农村市场具有盈利潜能劣势：①在线销售知名度低，如多数消费者认为苏宁是家电专卖店②售后服务较差③用户群发展缓慢京东优势：①专属的物流体系②用户体验好，用户忠诚度高③自营产品质量保障高④用户服务形式好，如京东自提点的设立⑤目标消费者针对性强，如211必达的京东校园派劣势：①商品种类少②注册用户、用户数据库少③在线销售的推广度、知名度低2.2互联网在线贸易的金融环境随着在线贸易的用户群体的增多，在线贸易的贸易形式多样化：互联网金融的参与者（受众）增多，这种增多体现在用户注册人数、地理分布、交易额、甚至金融交易监管条例等多个方面；增多互联网金融的参与方式也有了新的发展，如阿里巴巴支付宝子业务余额宝的首先出现带动了行业内对理财业务的“开辟”等。
阿里巴巴与京东的关系(京东阿里巴巴最新信息)
阿里巴巴与京东的关系(京东阿里巴巴最新信息)近年来，阿里巴巴和京东作为中国电商领域的两大巨头，其关系一直备受关注。
阿里巴巴与京东的竞争和合作，不仅关系着中国电商的发展，也关系着全球电商的格局。
阿里巴巴和京东的竞争历史可以追溯到十多年前。
当时，阿里巴巴旗下的淘宝正处于快速发展期，京东则是一家新兴的B2C电商平台。
两家公司在价格、服务、品牌等方面展开了激烈的竞争。
在这场竞争中，阿里巴巴占据了市场主导地位，而京东则在以品质和服务著称的高端市场上占据了一席之地。
然而，近年来随着电商行业的快速发展，阿里巴巴和京东之间的竞争也在不断加剧。
双方在多个领域展开了激烈的争夺，如物流、支付、社交等。
尤其是在移动互联网领域，双方的竞争更是激烈。
阿里巴巴旗下的支付宝和京东的京东支付，在移动支付领域展开了一场持久战。
除了竞争，阿里巴巴和京东也有着合作的历史。
2015年，阿里巴巴与京东宣布达成战略合作，双方在物流配送、商品搜索和移动支付等领域展开了合作。
这一合作让双方的合作关系更加紧密，在电商行业的竞争中形成了一种新的格局。
此外，阿里巴巴和京东也在跨境电商领域展开了合作。
2018年，阿里巴巴宣布投资约25亿港元，获得了菜鸟网络和其在速卖通平台上的跨境物流业务的控股权。
而京东则与苏宁易购、国美电器等公司合作，在跨境电商领域展开了合作。
总的来说，阿里巴巴和京东在电商领域中既有竞争又有合作。
双方在不同领域展开了激烈的争夺，但也在某些领域展开了战略合作。
这种竞合关系，也是电商行业格局的一种体现。
未来，随着电商行业的不断发展，阿里巴巴和京东之间的关系也将发生变化，新的竞争和合作可能会不断涌现。
在移动热战中隐形的京东是时候出招了
在移动热战中隐形的京东是时候出招了巨头间移动互联网的竞争在马云推广来往的声嘶力竭中进入白热化，但京东却显得非常“淡定”，似乎丝毫不为这场热战所动，依然稳健地按照着自己的发展路径在大家电、物流优势方面分别和苏宁、国美、天猫酣战，同时加大开放平台和物流建设。
这些反常的做法和反应让很多人纷纷猜测是不是京东不重视移动互联网端，甚至根本没能力没资金在移动互联网端有更多投入，移动互联网似乎成为“京东之困”。
但京东有着能够淡定的资本，这两样资本就是自采体系和物流体系。
当前的形势是腾讯和阿里巴巴的竞争尤为剧烈，在腾讯加大电商投入和发展之后，这两家公司的发展模式和盈利模式就趋同了。
还引发原来发誓这辈子都不做游戏，而且已经退休的马云喊出要做游戏和腾讯全面竞争的声音。
京东的发展和这两家则相差甚远!京东做电商是从B2C的自采模式开始，庞大的采购队伍和强大的采购系统都为商品组织提供了强大且稳定的支持，这使得其低价正品的优势不断建立持续形成，马云早在3年前就意识到这个问题，所以大力发展淘宝大物流，可受制于商业模式之困，结果可想而知。
但阿里的优势也很明显，那就是管理成本低而且商家发展速度快。
这也是为什么京东的亏损期和亏损额会远远高于天猫的主要原因。
当然，京东这个优势也让其在移动端的表现比天猫要优秀得多，因为移动端需要频率更高的商品更新，自采体系能够保证商品数量和品质符合碎片化购物的移动端特点，这也是为什么在腾讯微信的电商进程中，要将收购回来的易迅先行接入的主要原因，因为易迅和京东一样都是自采体系发展起来的，所以其商品库存管控和品质有保障，用户体验自然也就要比纯B2B2C平台的天猫高出许多。
但是如果京东仅仅是这样的优势，仍然无法很好地在移动端构建优势，因为开放平台仍然会存在和天猫一样的问题。
京东还有另外一个核心优势——自建物流。
或许5年前许多人在嘲笑京东自建物流的行为，让自己变成重公司不像是做互联网做电商的，因为5年前流行的是《轻公司》。
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腾讯入股京东或将强强联合对抗阿里阿
里是否真的遇对手?
尘埃落定，今日早间消息称腾讯宣布以2.14亿美元入股京东。
腾讯将收购超过3.5亿京东普通股，占京东上市前在外流通普通股的15%，同时双方建立战略合作伙伴关系。
腾讯京东至此进入了强强联合的队列。
强强联合或成电商领域潮流
入股、收购和结盟成为了当下电商领域的热词，不仅仅是电商领域，可以说含括了整个互联网领域。
当当网结盟一号店相信这刚过去不久的动态大家还记得吧，在竞争激烈的严峻形势下，当当和一号店两电商平台选择了从竞争走向竞合的道路，希望借力对方达到更好效果。
相信许多朋友也大概了解当当和一号店在电商平台领域也是小有名气，虽然比不上淘宝和京东这样的大平台，但也是其之下数一数二的平台，它们由竞争走向竞合已成为电商平台强强联合的一个很好案例。
此次腾讯入股京东，意义也大多相同，更是‘强强联合’的最真实写照。
阿里或怵京东与腾讯弱电联合
此次腾讯入股京东，京东也将100%收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网，以及易迅网少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。
京东与腾讯弱电联合后，或将对阿里电商地位构成一定的威胁，此次京东与腾讯弱电联合，除了京东和腾讯本身之外，想必就是阿里了，阿里以往一家独大的电商格局或将被重写，逐渐由一家独大走向两强争霸局面。
说到这里，突然想到有媒体人士在分析腾讯入股京东案例中提到腾讯与京东合作背后的推手是阿里。
其实这一观点还是挺到位的，上面已提到，电商格局现在是阿里一家独大的格局，如若
京东和腾讯不合作，一家独大的格局还不知要持续多久，在移动互联网强势进攻下，京东离进入危险局面已不远，因为阿里有支付宝这一移动支付平台的支撑，而京东没有。
此次合作，腾讯在发布的公告里称：‘腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持’。
这一点对于京东来说诱惑力还是蛮大的，撇开手机QQ不说，微信支付在支付平台也已具有了一定的地位，京东在日后布局O2O领域时也有了一定的筹码。
对手，对阿里来讲是否真的是对手?
腾讯和京东战略合作，笔者认为对阿里的威胁或许没有想象中的那么具有杀伤力，阿里在电商领域地位稳固，即便是京东联合了腾讯电商，想要撼动阿里电商一家独大的地位还是有些困难。
有媒体人称‘此次腾讯和京东交易，实质是腾讯甩掉了亏损的大包袱，京东则消灭了一个竞争对手同时还获得了一个微信入口，以此抬高了自身上市的价格，可谓是达到双赢的局面’。
对于这点，个人认为其分析具有一定的道理，腾讯在除了电商领域的其他领域都具有出色的成就，无论是上线不久的微信支付还是一直以来成果较好的手游，在其领域占据一定的地位，唯独电商领域，此处特指易迅，易迅对于腾讯来说可以讲是一个烫手山芋，亏损呈现扩大状态，2013年前九个月亏损4.27亿人民币，2012年亏损3.15亿人民币，2011年亏1.72亿人民币，加起来三年亏了差不多10亿。
如此的烧钱亏损，腾讯还不找机会赶紧将其松手，在这次入股京东后为腾讯电商擦去了一些财报上的黑点。
腾讯的弱电和京东联合这个对手对于阿里来讲或许不是真正的‘对手’。
写在最后：
强强联合已然成为了现在电商领域的热词，许多意想不到的事情都已经摆在我们眼前，当当结盟一号店，腾讯入股京东，谱写电商领域新篇章。
电商领域一家独大的阿里或将遇‘对手’。
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