同等学力工商管理综合战略管理考点梳理
同等学力工商综合考点精要(提纲目录)
同等学力工商综合考点精要同等学力工商综合考点精要之—管理学 (2)第一章管理的历史发展 (2)第二章组织管理原理 (2)第三章企业和企业制度 (2)第四章决策 (2)第五章计划与控制 (2)第六章组织 (2)第七章人员配置 (2)第八章激励 (2)第九章领导 (3)第十章变革与发展过程管理 (3)同等学力工商综合考点精要之—市场营销 (4)第一章市场营销导论 (4)第二章企业战略计划过程与市场营销管理过程 (4)第三章市场营销环境分析 (4)第四章市场购买行为分析 (4)第五章市场竞争战略 (4)第六章产品策略 (4)第七章定价策略 (4)第八章分销策略 (5)第九章促销策略 (5)同等学力工商综合考点精要之—战略管理 (5)第一章战略管理过程 (5)第二章行业与竞争分析 (5)第三章企业资源能力分析 (5)第四章竞争战略 (6)第五章不同行业的竞争战略 (6)第六章跨国经营战略 (6)第七章公司战略与优势 (6)第八章公司战略的评价与选择 (6)第九章战略的实施与控制 (6)第十章战略与组织结构 (6)第十一章战略与企业文化 (6)同等学力工商综合考点精要之—财务管理 (7)第一章财务管理的基本理论(无计算，可能主考名词解释及简答) (7)第二章财务管理的价值观念(无计算，但是后面的基础，重要) (7)第三章财务分析 (7)第四章企业筹资决策原则 (7)第五章企业投资决策(重要) (7)第六章企业分配决策 (7)第七章企业并购财务管理 (7)第八章国际财务管理 (7)同等学力工商综合考点精要之—管理学第一章管理的历史发展泰罗的科学管理理论;法约尔的一般管理理论;马克思·韦伯的理想的行政组织理论;巴纳德的一般组织管理原理;梅奥的人际关系学说;管理理论中主要流派;管理思想演进的主要线索第二章组织管理原理个体假设前提制约着管理的方式和效果;传统的人性假设;行为和学习的关系;个人在组织中学习特点;心理能量;正式组织;非正式组织;非正式组织对正式组织的作用;正式组织对非正式组织的作用;组织是正式组织与非正式组织的统一;组织是正式侧面与非正式侧面的统一;组织内部平衡;组织与环境平衡; 组织动态平衡;管理是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为第三章企业和企业制度企业;企业的特征;产权;私营企业;股份有限公司第四章决策管理理论作分类;决策过程的四阶段;决策原则;程序化决策和非程序化决策的决策技术;群体决策增加群体成员对决策许诺的可能性。
根据同等学力申硕国考管理学综测考点整理
根据同等学力申硕国考管理学综测考点整
理
本文档旨在整理同等学力申硕国考管理学综测的考点，为考生提供参考和备考指导。
以下是考点的详细内容：
1. 组织行为学
- 组织行为学的基本概念和理论
- 个人行为与组织行为的关系
- 组织的形式与结构
- 组织文化与组织认同
- 组织决策与领导
- 研究与知识管理
2. 组织设计与管理
- 组织设计的原则与方法
- 管理层次与职权分配
- 组织绩效评估与控制
- 组织变革与创新管理
- 组织合作与协调
- 组织中的冲突与权力
3. 人力资源管理
- 人力资源管理的基本概念与理论- 人力资源规划与需求分析
- 招聘与选拔
- 岗位分析与绩效评价
- 培训与开发
- 劳动关系与员工福利
4. 运营管理
- 运营管理的基本概念与理论
- 供应链管理与物流
- 质量管理与持续改进
- 项目管理与生产调度
- 管理信息系统与技术支持
- 管理控制与成本管理
5. 营销管理
- 营销管理的基本概念与理论
- 市场环境与市场分析
- 产品与品牌管理
- 客户关系管理与市场定位
- 销售与渠道管理
- 市场推广与营销策略
6. 财务管理
- 财务管理的基本概念与理论
- 财务分析与决策
- 资本预算与投资决策
- 资金管理与财务风险
- 财务会计与成本管理
- 商业伦理与企业社会责任
请考生重点关注以上考点，并结合相关教材和学习材料进行系统学习和备考。
祝您成功通过同等学力申硕国考管理学综测！。
同等学力工商管理考试复习资料(企业战略管理)
产业竞争力量潜在的进入者；现有竞争者之间的竞争；替代品；供应商的讨价还价能力；购买者的讨价还价能力。
竞争环境目的识别企业资源状况、企业在资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何。
有形资产：包括房地产、生产设备、原材料等。
无形资产：包括公司的声誉、品牌、文化、专利和商标以及工作中积累的知识和技术。
组织能力：是所有资产、人员与组织投入产出过程的一种复杂的结合，包含了一组反映效率和效果的能力。
有价值的资源判断标准资源的稀缺性；资源的不可模仿性（物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源、具有经济制约性的资源。
企业的核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比起竞争对手做得更好的能力。
企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
将生产经营活动分为两类：基本活动：涉及企业生产、营销与销售、进货物流、出货物流、售后服务。
支持性活动：用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施建设。
分析步骤1、把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到有价值的作业中。
2、确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异原因。
3、分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。
4、利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。
定义是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。
S：企业内部的优势，W：企业内部的劣势；O：企业外部环境机会；T:企业外部环境的威胁。
定义又称市场增长率——相对对市场占有率矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，它认为一般决定产品结构的基本因素为：市场引力（企业市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱以及利润高低等）、企业实力（包括市场占有率、技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
同等学历工商管理之战略管理知识点总结
企业使命及其基本要素 1．企业使命的定义：是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
企业使命的内容：（1）企业目的：尤其是经济目的（生存、增长、获利）决定了企业的战略方向。
企业希望实现的一种广义的方向，具有最终的、长期的、无限的属性。
（2）企业定位：认识自我，制定可行的目标。
（3）企业理念：企业信念，是企业的价值观和哲理选择，企业的行为准则。
（4）公众形象：（5）利益群体：企业内部利益群体是指企业的董事会、股东、管理人员和职工。
企业外部利益群体是指企业的顾客、供应者、竞争者、政府机构和一般公众等企业目标概念：企业的目标是在企业目的的总框架中为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间。
企业目的和目标是相互一致的。
企业目标体系：A．战略目标B．长期目标 C．年度目标企业战略的基本概念：企业战略的概念来源于军事。
在现代企业管理中，企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
企业战略广义和狭义的定义：狭义定义中，企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，主线构成要素：A．产品和市场范围B．增长向量（产品和市场变动的方向）C．竞争优势D．协同作用（2+2=5）企业战略广义和狭义定义的区别：广度不同：广义定义包括企业目标，以及制定目标的过程；狭义论者认为绝大多数战略决策问题都是在既定的目标后进行的，因此不能将制定目标和解决问题混为一谈。
战略构成要素不同：广义论者认战略本身没有任何构成要素。
企业战略管理的维度：（1）战略管理的过程：how（如何制定）、who （利益群体）、when（何时执行）；具体包括的环节：战略分析、战略形成、战略实施和战略控制四个环节。
（2）战略管理的层次：网络层次：企业之间的合作等；企业层次：企业定位和发展等；业务层次：产品、投资、研发、运营等；职能层次：品牌、生产、价格、渠道、促销、人力资源等。
同等学力工商综合_企业战略管理_讲义
同等学⼒⼯商综合_企业战略管理_讲义⽬录第⼀章战略管理理论（简答，名词解释） (3)第⼀节战略的基本概念 (3)⼀、企业使命 (3)⼆、企业⽬标 (4)三、企业战略的基本概念 (4)四、企业战略管理的维度 (4)第⼆节企业战略的构成要素 (5)⼀、企业战略的构成要素 (5)第三节企业战略的层次 (5)⼀、总体战略 (5)⼆、经营单位战略 (5)三、职能部门战略 (5)四、企业战略与效能和效率的关系 (5)第四节战略管理的模式 (6)⼀、战略管理的产业组织模式（I/O型） (6)⼆、战略管理的资源基础模型（R/B模型） (6)第⼆章企业战略态势分析——外部环境分析 (6)第⼀节宏观环境分析 (6)⼀、政治法律环境 (6)⼆、经济环境 (6)三、社会⽂化环境 (6)四、技术环境 (6)第⼆节产业环境分析 (6)⼀、潜在的进⼊者的威胁 (6)⼆、现有企业之间的竞争 (6)三、替代品的压⼒ (6)四、供应商的讨价还价能⼒ (6)五、购买者的讨价还价能⼒ (7)第三节竞争环境分析 (7)⼀、竞争对⼿的未来⽬标 (7)⼆、竞争对⼿的⾃我假设 (7)三、竞争对⼿的现⾏战略 (7)四、竞争对⼿的潜在能⼒ (7)第三章企业内部环境与资源均衡分析 (7)第⼀节企业资源分析 (7)⼀、企业资源 (7)⼆、有价值的资源是竞争优势的来源 (7)三、企业的核⼼能⼒ (7)第⼆节价值链分析 (7)⼀、价值链 (7)⼆、价值链分析的步骤 (8)第三节SWOT分析法 (8)⼀、SWOT分析法的基本原理 (8)⼆、SWOT分析法的应⽤ (8)第四节波⼠顿矩阵与通⽤矩阵分析 (8)⼀、波⼠顿矩阵 (8)⼆通⽤矩阵 (9)第五节平衡计分卡 (10)⼀、平衡计分卡基本原理 (10)⼆、平衡计分卡框架与设计 (10)三、平衡计分卡的作⽤ (10)四、平衡计分卡使⽤的局限 (10)第四章企业业务层竞争战略 (10)第⼀节基本通⽤竞争战略 (10)第⼆节动态竞争战略 (11)⼆、动态竞争下的战略思维模式 (11)第三节蓝海战略及其分析（重点） (11)⼀、红海战略与蓝海战略 (11)⼆、蓝海战略 (11)第四节周期阶段战略（主要掌握五⼤产业的特点） (12)⼀、新兴产业⼆、⾼动荡产业三、成熟产业四、停滞和衰退产业五、分散产业 . 12第五章企业公司层战略与管理 (12)第⼀节战略联盟与管理 (12)三、战略联盟的动机四、战略联盟的形态（重点记住第四⼩点） (12)五、控制的形式 (12)第⼆节并购与反并购战略 (12)⼀、并购战略 (12)⼆、并购的类型 (13)三、企业并购动机理论 (13)四、并购的⼀般战略利益 (13)五、并购的误区 (13)六、反并购的管理策略 (13)第三节纵向⼀体化（主要掌握第五点） (13)⼆、后向整合战略的战略优势 (13)三、前向整合战略的战略优势 (13)四、外包的战略优势 (13)五、外包的主要种类 (13)第四节多元化战略与协调管理 (13)三、战略吻合 (13)四、⾮相关多元化的⽬标 (13)五、母公司价值创造的四种类型 (13)第五节紧缩战略与管理 (13)⼆、公司紧缩战略主要作⽤ (14)第六章全球市场竞争战略 (14)第⼀节国际竞争的主要类型 (14)⼀、全球竞争的表现形式 (14)⼆、全球竞争的特点与趋势 (14)三、多国竞争的特点 (14)第⼆节国际竞争优势极其来源 (14)⼀、国际竞争优势极其来源 (14)⼆、钻⽯模型 (14)第三节企业国际化进程及其战略途径 (14)⼀、国际经营的渐进理论 (14)⼆、国际经营的带动理论 (14)三、国际经营的先难后易理论 (15)第四节新兴市场的企业战略 (15)⼀、新兴市场中当地企业的战略 (15)⼆、当地企业特点 (15)三、利⽤本⼟优势进⾏防御（defender） (15)四、象海外延伸本⼟优势（dxtender） (15)五、避开跨国公司的冲击（dodger） (15)六、在全球范围内对抗（contender） (15)第七章战略控制与组织结构 (15)第⼀节企业战略控制 (15)⼀、战略控制的性质 (15)⼆、战略控制的类型 (15)三、战略控制过程 (16)四、战略控制的设计 (16)第⼆节企业组织设计 (17)⼀、企业组织设计的基本理论 (17)⼆、组织结构的构成要素 (17)第三节纵横向分⼯结构 (17)⼀、纵向分⼯结构的基本类型 (17)⼆、组织内部的管理问题 (17)三、横向分⼯结构的基本类型 (18)四、横向分⼯结构的基本协调机制 (18)第四节企业战略与组织结构 (18)⼀、组织结构与战略的关系 (18)⼆、组织的战略类型 (19)第⼀章战略管理理论（简答，名词解释）第⼀节战略的基本概念⼀、企业使命（⼀）企业使命的定义企业使命是企业管理者确定的⽣产经营的总⽅向、总⽬的、总特征和总的指导思想。
同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试大纲及指南》(第3版)笔记和课后习题(含考研真题)详解 企业战
第七章战略控制与组织结构2.7.1 复习笔记第一节企业战略控制一、战略控制的性质1．战略控制的必要性战略控制是监督战略实施进程、及时纠正偏差、确保战略有效实施、使战略实施结果基本上符合预期计划的必要手段。
2．战略控制的基本原则（1）领导与战略相适应；（2）组织与战略相适应；（3）执行计划与战略相适应；（4）资源分配与战略相适应；（5）企业文化与战略相适应；（6）战略具有可行性；（7）企业要有战略控制的预警系统；（8）严格执行完整的奖惩制度。
3．战略控制的特点（1）企业战略活动必须考虑企业的外部环境，因而控制具有开放性。
（2）战略控制是企业高层管理对战略实施过程进行的总体控制。
（3）战略控制所依据的标准是企业的总体目标，而不是战略计划本身的目标。
（4）战略控制要使战略计划保持稳定性，又要具有灵活性。
（5）战略控制根据企业的效益，客观地评价与衡量战略行为的正确性。
4．战略控制的制约因素战略控制的制约因素一般有以下几个方面：（1）人员人员既是执行战略控制的主体，又是战略控制的对象。
为实现企业战略目标，使战略实施获得预期效果，企业首先选择或培训能胜任新战略实施的领导人；其次，改变企业中所有人员的有关行为习惯，使之适合于新战略的要求。
（2）组织这是指企业的人事系统、权力与控制结构、领导体制及方式等等。
企业战略发生变化时，其组织结构通常要进行调整。
否则，企业很难实现预期的目标。
（3）企业文化企业文化是企业组织成员共有的价值观念、传统习惯、行为准则等的系统，影响着企业成员的态度和行为方式。
这种影响根深蒂固，如何加以诱导利用，使之利于战略的实现，是战略控制中的难点。
二、战略控制的类型完善的控制可以通过避免一些行为问题，或者通过运用其他的控制类型来实现。
下面重点介绍四种主要的控制类型。
1．回避控制问题在许多情况下，管理人员可以采取适当的手段，避免不合适的行为发生，从而达到避免控制的目的。
具体的做法有：（1）自动化；（2）集中化；（3）与外部组织共担风险；（4）转移或放弃某种经营活动。
同等学力企业战略管理大纲知识
同等学力企业战略管理大纲知识在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略管理成为了取得成功的重要因素。
同等学力考试涉及的企业战略管理知识，对于提高个人竞争力以及未来职业发展具有重要的指导意义。
本文将探讨同等学力考试中涉及的企业战略管理大纲知识，并阐述其重要性以及应用。
一、战略管理概述战略管理是企业实现长期目标的规划和执行过程。
在同等学力考试中，考生需要了解战略管理的基本概念、原理以及战略的层次和特点。
掌握这些知识有助于考生理解企业决策的战略思维和方法，为未来的管理工作提供指导。
二、战略规划战略规划是企业制定长期目标和实现路径的过程。
考生需要了解企业环境分析、竞争战略和企业文化等知识点。
了解企业所处的外部环境和内部资源，能够帮助考生理解企业制定战略的决策原则和方法。
三、战略实施与控制战略实施与控制是企业将战略转化为行动并进行监督的过程。
考生需要了解战略实施的要素、战略合作和战略评估等知识。
掌握这些知识有助于考生在实际工作中能够有效地推动战略的实施，并及时进行评估和调整。
四、创新与战略创新是企业战略成功的关键因素之一。
同等学力考试要求考生了解创新的类型、创新管理以及创新的战略作用等知识点。
在实际工作中，创新能够帮助企业适应变化的市场环境，提高竞争力，因此掌握创新管理的知识对于考生具有重要的意义。
五、战略管理与企业社会责任企业社会责任是企业在追求经济利益的同时，对于社会和环境承担的义务。
同等学力考试要求考生了解企业社会责任的概念、重要性以及战略管理与企业社会责任的关系。
了解这些知识有助于考生在未来的管理工作中，注重企业的可持续发展和社会效益，提高企业形象和声誉。
六、知识总结与应用同等学力考试中的企业战略管理大纲知识，对于考生未来的职业发展具有重要的指导意义。
将所学知识与实际工作经验结合，可以帮助考生在工作中更好地应用战略管理的理论和方法，提高自身的竞争力，实现个人的职业发展目标。
综上所述，同等学力考试中的企业战略管理大纲知识涵盖了战略管理的基本概念、战略规划、战略实施与控制、创新与战略以及战略管理与企业社会责任等内容。
同等学历-企业战略管理主要知识点导图-(2)汇编
企业战略管理1战略管理概论1.1企业使命企业使命：企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
企业使命的内容包括企业目的、企业定位、企业理念、公众形象、利益群体。
1.1.1企业目的1.1.2企业定位1.1.3企业理念1.1.4公众形象1.1.5利益群体1.2企业目标企业目标：是在企业目的总框架中，为企业和职工提供具体方向，有自己的完成时间。
包括战略目标、年度目标、长期目标三个层次。
1.2.1战略目标1.2.2长期目标1.2.3年度目标1.3企业战略企业战略：企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
一般来讲，企业战略由四个要素经营范围、竞争优势、资源配置、协同作用构成。
1.3.13个维度1.3.1.1战略管理的过程战略分析战略形成战略实施战略控制1.3.1.2战略管理的层次和内容网络层次企业层次业务层次职能层次1.3.1.3战略管理的背景1.3.2企业战略管理的构成要素1.3.2.14个构成要素经营范围资源配置竞争优势竞争优势：是企业战略的构成要素之一，指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
协同作用协同作用：是企业战略的构成要素之一，指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
1.3.2.2构成要素的意义认识构成要素对企业效能和效率的影响构成要素存在于企业各个层次的战略中1.4企业战略三个层次1.4.1总体战略企业总体战略特点：（1）从形成的性质看，企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。
（2）从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员。
（3）从对企业发展的影响程度看，企业总体战略与企业的组织形态有着密切的关系。
当企业形态简单，经营业务和目标单一时，企业总体战略就是经营战略。
1.4.2经营单位战略1.4.3职能部门战略1.4.3.1期限短1.4.3.2具体性强1.4.3.3职权与参与不同1.4.4企业战略与效能和效率的关系1.4.4.1德鲁克认为：管理工作中最重要的是做正确的事情（改进效能），而不是正确的做事情（改进效率）1.5战略管理的模式1.5.1产业组织模型1.5.1.1研究企业外部环境，尤其是产业环境1.5.1.2选择具有潜在超额回报的产业1.5.1.3选择在特定行业获得超额回报的相关战略1.5.1.4培育和获取实施战略所需的资产和技能1.5.2资源基础模型1.5.2.1确立企业的资源，研究本企业相对竞争对手的优劣势1.5.2.2确立企业的资源和能力如何建立竞争优势1.5.2.3选择有吸引力的产业1.5.2.4选择的战略能充分利用资源和能力，以及环境机会2企业战略外部环境分析2.1宏观环境分析2.1.1PEST分析法2.1.1.1政治法律2.1.1.2经济2.1.1.3社会2.1.1.4技术2.2产业环境分析2.2.1波特5力2.2.1.1潜在的进入者进入壁垒的高低规模经济产品差异资本需求转换成本分销渠道与规模经济无关的的成本优势现有企业的反应程度2.2.1.2现有竞争者之间的竞争竞争者的多寡及力量对比市场增长率固定成本和库存成本产品差异性及转换成本产业生产能力的增加幅度产业内企业采用策略和背景的差异竞争中厉害关系的大小退出壁垒2.2.1.3替代品替代品的盈利能力替代品生产企业的经营策略购买者的转换成本2.2.1.4供应商的讨价还价能力供方产业的集中度交易量的大小产品差异化程度转换供方成本的大小前向一体化的可能性信息的掌握程度2.2.1.5购买者的讨价还价能力买方的集中度买方从本产业购买的产品在其成本中所在比重买方从本产业购买产品的标准化程度转换成本买方的盈利能力买方后向一体化的可能性买方信息的掌握程度2.3竞争环境分析2.3.1竞争对手的未来目标2.3.2竞争对手的自我假设2.3.3竞争对手的现行战略2.3.4竞争对手的潜在能力3企业内部环境与资源均衡分析3.1企业资源分析3.1.1企业资源3.1.1.1有形资产3.1.1.2无形资产3.1.1.3组织能力3.1.2资源的不可模仿性3.1.2.1物理上独特的资源3.1.2.2具有路径依赖的资源3.1.2.3具有因果含糊性的资源3.1.2.4具有经济制约性的资源3.2企业的核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中，能够比其竞争对手做得更好的能力。
2022年同等学力申请硕士学位考试工商管理课后题答案整理企业战略
企业战略管理第一章战略管理理论一、企业使命包括哪些基本要素？企业使命是企业管理者确定旳企业生产经营旳总方向、总目旳、总特性和总旳指导思想.它包括如下几种方面:1、企业目旳。
尤其是企业旳经济目旳，战略决策中，企业不能只重视短期目旳而忽视其长期为之奋斗旳目旳；2、企业定位。
应当客观旳评价自己旳优劣条件，精确地确定自己旳位置，制定竞争旳基准；3、企业理念。
企业旳基本信念、价值观、理想和哲理选择，是企业旳行为准则；4、公众形象。
企业管理者应充足树立良好旳企业形象，进到对社会应尽旳责任；5、利益群体。
企业内部群体指董事会、股东、管理人员和职工，外部群体指顾客、供应者、竞争者、政府机构和一般公众等。
二、什么是企业旳战略？其构成要素有哪些？企业战略是指企业面对剧烈变化、严峻挑战旳经营环境，为求得长期生存和不停发展而进行旳总体性筹划。
它是企业战略思想旳集中体现，是企业经营范围旳科学规定，同步又是制定多种计划旳基础。
构成要素：1、经营范围。
是指企业从事生产经营活动旳领域，又称为企业旳定域。
可以反应出企业目前与其外部环境互相作用旳程度，也可以反应出企业计划与外部环境发生作用旳规定；2、资源配置。
是指企业过去和目前资源和技能配置旳水平和模式，它旳好坏会极大影响企业实现自己目旳旳程度。
因此又称为企业旳特殊能力；3、竞争优势。
是指企业通过起资源配置旳模式与经营范围旳决策，在市场上所形成旳与其竞争对手不一样旳竞争地位；4、协同作用。
是指企业从资源配置和经营范围旳决策中所能寻求到旳多种共同努力旳效果。
三、试比较行业组织模型与资源基础模型旳前提假设和合用条件。
1、行业组织模型旳假设重要是：外部环境决定企业能否获取超额利润；相似产业内企业具有相似旳资源；战略资源可以自由旳在企业间流动；组织决策者是理性旳。
资源基础模型旳假设重要是不一样企业拥有旳资源是不一样旳，虽然拥有相似资源，使用资源旳手段和能力也是具有差异性旳。
2、行业组织模型规定企业选择进入最具有吸引力旳行业，根据产业构造特点运用既有资源实行战略获取利润。
同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试大纲及指南》(第3版)笔记和课后习题(含考研真题)详解 企业战
第四章企业业务层竞争战略2.4.1 复习笔记第一节基本通用竞争战略一、战略与竞争优势产生竞争优势的条件：具有抵御竞争者挑战的实力并且赢得顾客。
竞争战略考虑因素：竞争的手段；目标市场的状态。
二、几种通用竞争战略根据寻求优势的类型和目标市场的特征，可以分为几种通用竞争战略：1．低成本领先战略（1）实现条件①比竞争对手实现更低的成本价格。
②能持续降低成本。
（2）取得成本优势的方法①比竞争对手更有效、更低成本地运作价值链活动；②附加从购买者角度看待的价值重构价值链。
a．控制生产成本的基本方式：实现规模经济，避免规模不经济；实现学习和经验曲线效应；管理主要资源投入的成本；考虑价值链中各种活动之间的连接；寻求与其他业务单位的共享机会；比较垂直一体化与外包；评估先发者的优势与劣势；控制能力效用的比率；做出正确的战略选择和运作方式。
b．重构价值链的基本方式：放弃传统的商业做法，采用电子商务技术或Internet；利用直接营销的形式；简化产品设计；转向更为简单、更低资本密集、更柔性化的技术和流程；剔除高成本的原材料；将设备放置在更接近于供应商或顾客的地方；放弃为所有顾客服务的做法，只集中在有限的产品或服务；核心业务流程的再造。
（3）低成本提供者的特征所有员工参与成本控制的活动；要有一个促进持续成本降低的计划；要有详细、严格的预算审查流程和制度。
（4）实施低成本战略的最佳时机价格竞争非常激烈；产品是标准化的或能从供应商轻易得到；较低的产品转换成本；购买者规模大并且具有强大的谈判力；产业潜在进入者能用低价格吸引顾客建立市场。
（5）低成本战略的陷阱价格降得过低，限制了企业的盈利率提高；过于强调降低成本而忽视技术突破，使得成本降低竞争激烈，或者使过去用于降低成本的投资与经验积累丧失；这种战略最致命的缺陷是容易被模仿。
2．差异化战略（1）差异化战略的实质整合各种差异化的特性，使顾客偏好本企业的产品和服务；找出差异化的方法，为购买者创造价值，而这些方法不能被竞争对手轻易找到或轻易模仿；为实现差异化而增加的投入不应比价格提高而带来的收益多。
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同等学力工商管理综合战略管理考点梳理
第一章：战略管理过程
企业远景;企业使命;战略目标;战略意图;企业远景与企业的使命的区别;企业的目标;企业战略;公司战略;业务战略
企业远景：企业远景实际上视为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
企业远景的要素：界定企业的当前业务;界定实现发展规划的具体步骤;确定衡量效益的标准;界定企业远景的特殊性。
企业使命：企业使命是企业确定的较长时期的生产经营总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
企业使命的界定：顾客的需求;顾客群;满足顾客的需求的方式。
企业满足各种需求应做好的工作：(1)判定要求着(2)了解要求的内容(3)协调各种要求(4)协调企业使命形成要素之间的关系。
第二章：行业与竞争分析
企业宏观环境;成功关键因素;经验曲线;规模经济;范围经济;波特五种竞争力量模型;潜在的进入者的进入和退出障碍;行业内部现有竞争者间的抗衡的原因及抗衡因素的变化;战略群体
第三章：企业资源能力分析
企业资源的分类;经济附加值;资源的不可模仿性;核心能力;SWOT分析法;波士顿矩阵(BCG矩阵);通用矩阵;产品——市场演变矩阵(PNE矩阵);价值链
第四章：竞争战略
竞争战略;重点集中战略;成本领先占领;差别化战略;企业采用成本领先战略的动因、时机与条件、弱点;差别化战略动因;时机与条件;企业采用重点集中战略的动因;动态竞争战略;先动优势与劣势;标杆学习
第五章：不同行业的竞争战略
新型行业的特点;面临的关键问题和挑战;战略选择;成熟行业的特点和战略选择;衰退行业的特点和战略选择;行业分散的原因、和战略选择;经营单位的投资战略类型第六章：跨国经营战略
国家竞争优势的分析模型;企业出口的阶段性;技术授权;特许经营;合资经营的原因;国际化经营的战略类型
第七章：公司战略与优势
公司战略形成过程;公司进行多元化的内部原因;内部创业;企业整合;企业整合战略类型;企业并购;企业并购的方式;并购方向;并购决策前评估;相关多元化经营战略强调战略匹配;不相关多元化的条件、优势和劣势;战略联盟;合作战略的含义、目的、优势和劣势第八章：公司战略的评价与选择
影响战略选择的行为因素;战略制定方法;影响战略选择的领域
第九章：战略的实施与控制
战略问题的诊断;影响战略计划系统设计的因素;企业任务说明书要素;战略实施模型;战略变化的分析;战略计划与长期计划的区别;战略控制;战略控制方式的选择第十章战略与组织结构
公司治理结构;董事会职能
第十一章：战略与企业文化
企业文化构成要素;战略与企业文化的关系;战略与企业文化关系的管理;协同作用;企业文化再造的动因、方式与程序。
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