影视传媒公司创业策划方案
昭通师专影视传媒“天一杯”创业大赛演示
a.立足于昭通市，尽全力开发该区域市场. b.做到形成区域优势,提升企业美誉度.
2.中期发展战略
在资金、人才、技术都积累到一定水平后，公司将积 极扩展业务组合.
3.后期发展战略
公司将采取连锁经营的模式，通过主营或寻找合资商共 同经营的方式将本公司的业务扩展到全国甚至全球.
（四）风险分析
1.初期业务包括：
A、电视频道与节目包装。 B、儿童成长记录。 C、记录恋人点滴情感的个性MV视频。 D、个人、家庭视频珍藏，策划及制作。 E、婚礼、寿宴策划，拍摄，后期制作。 F、宣传片包装。 G、电视广告创作
公司主要业务
2.成熟期业务：
A、企事业单位宣传片摄制、包装。 B、各类型文体活动策划、摄制、包装。 C、各种教学片的摄制、包装。 D、音乐电视MV制作。 E、中小型影视拍摄。 F、大型电视栏目包装。 G、纪录片拍摄。
第六、财务预算
(一) 收入
1. 经营目标：实现月收入6万元（初期） 2. 收费标准：（待定）
(二) 支出
1.前期计划费用（大概）： 合计费用大约146400左右 2.中期（两年后）： 合计费用：369200元 3.后期（五年后）： 合计费用：1725000元
聚焦青春舞步，留住浪漫瞬间； 摄人心魂，影人入胜，珍贵艺术， 缔造非凡！
2.财力资源：
公司初期计划需要投入18万元，我们通过大学生创 业贷款以及各成员的资金投入解决这一问题 。
3.物力资源：
我们团队的相关人员已经在开展企业的办公地选址考察及 相关器材购买的前期咨询工作 。
第五、公司管理
（一）行政管理 （二）安全管理 （三）生产管理 （四）财务管理财务分析 （五）组织结构（初期）
第一个月，我们将进行市场调研（具体落实方 案已经出台，调查问卷还在制作当中）、团队 建设、资金筹集等前期准备工作，这也是我们 团队目前所着手解决的工作。 第二个月,我们将用两个月的时间，同时从硬 件软件两方面来对公司进行建设。
演艺公司策划书
演艺公司策划书篇一：演艺商业计划书演艺项目商业计划书 XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 XX年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制演艺项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分演艺行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、演艺行业市场分析三、演艺市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件篇二：某文化演艺有限公司创业策划书浅谈我对文化演艺公司发展的看法赵丹妮一、产品与服务（2）礼仪庆典活动的策划、组织和演出，如竣工典礼、开业庆典等。
中国影视库项目计划书（五篇范文）
中国影视库项目计划书（五篇范文）第一篇：中国影视库项目计划书商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向投资商及其他相关人员全面展示企业项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书基本框架:第一部分摘要第二部分市场分析第三部分公司介绍第四部分产品介绍第五部分研究与开发第六部分产品制造第七部分市场营销第八部分融资说明第九部分财务分析与预测第十部分风险分析商业计划书分项说明:第一部分摘要氢能是一种二次能源，它是通过一定的方法利用其它能源制取的，而不像煤、石油和天然气等可以直接从地下开采、几乎完全依靠化石燃料。
一、项目背景说明：这一部分主要应说明项日的发起过程，提出的理由，前期工作的发展过程，投资者的意向，投资的必要性等可行性研究的工作基础。
为此，需将项目的提出背景与发展概况作系统叙述，说明项目提出的背景，投资理由，在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果，重要问题的决策和决策过程等情况。
在叙述项目发展概况的同时，应能清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。
二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分氢能源项目市场分析氢燃料电池技术，一直被认为是利用氢能，解决未来人类能源危机的终极方案。
上海一直是中国氢燃料电池研发和应用的重要基地，包括上汽、上海神力、同济大学等企业、高校，也一直在从事研发氢燃料电池和氢能车辆。
随着中国经济的快速发展，汽车工业已经成为中国的支柱产业之一。
2007年中国已成为世界第三大汽车生产国和第二大汽车市场。
与此同时，汽车燃油消耗也达到8000万吨，约占中国石油总需求量的1/4。
在能源供应日益紧张的今天，发展新能源汽车已迫在眉睫。
用氢能作为汽车的燃料无疑是最佳选择。
一、氢能源项目行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四部分产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五部分研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六部分产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七部分市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八部分融资说明一、资金需求及使用规划(一)项目总投资(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)(三)流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九部分财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素二、风险控制措施以上是氢能源项目分析商业计划书北京尊盛代写：商业计划书，资金申请报告，财务顾问第二篇：影视企业项目商业融资计划书影视项目商业计划书影视企业项目商业融资计划书第一章影视投资项目项目概要一、项目公司二、项目简介三、客户基础四、市场机遇五、项目投资价值六、项目资金及合作七、项目成功的关键八、公司使命九、经济目标第二章公司介绍一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、历史财务经营状况四、历史管理与营销基础五、公司地理位置六、公司发展战略七、公司内部控制管理第三章项目/影视投资项目产品介绍一、产品（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品生产原料四、产品加工工艺五、生产线主要设备六、核心生产设备七、正在开发/待开发产品简介八、研发计划及时间表九、知识产权策略十、无形资产（商标知识产权专利等）十一、项目地理位置与背景十二、项目建设基本方案第四章影视投资项目产品市场分析一、产品原料市场分析二、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）三、产品市场供给状况分析四、产品市场需求状况分析五、产品市场平衡性分析六、产品销售渠道分析七、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、竞争对手情况分析八、行业准入与政策环境分析九、产品市场预测第五章影视投资项目产品生产项目发展战略与实施计划一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统（IIS）建设五、企业安全管理系统（SHE）建设六、产品市场营销策略1、产品市场定位策略2、产品定价策略3、产品市场促销策略4、产品的电子网络营销七、产品销售代理系统八、产品销售计划第六章影视投资项目产品项目SWOT综合分析一、项目优势分析二、项目弱势分析三、项目机会分析四、项目威胁分析五、SWOT综合分析第七章项目管理与人员计划一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成本控制管理七、项目实施进度计划第八章项目风险分析与规避对策一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策第九章影视投资项目产品项目投入估算与资金筹措一、项目中小企业融资需求与贷款方式二、项目资金使用计划三、中小企业融资资金使用计划四、贷款方式及还款保证第十章影视投资项目产品生产项目财务预算一、财务分析说明二、财务资料预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务收益能力分析8.1 财务盈利能力分析8.2 项目清偿能力分析第十一章公司无形资产价值分析一、分析方法的选择二、收益年限的确定三、基本数据四、无形资产价值的确定附件附表：一、附件二、附表第三篇：影视项目策划书导语：策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。
《最后任务》电影项目案
项目书CONTENTS目 录公司介绍Company introduction影片卖点Movie selling point主创团队Creative team项目介绍Project introduction拟邀演员Invited actors合作公司Cooperative companyPART 01公司介绍C o m p a n y i n t r o d u c t i o n世纪影业是一家集人才培训、人才孵化、基地运营、影视剧投资制作、艺人经纪为一体的全产业链集团化公司。
运用自身的优势及背景，公司与好莱坞相对论教育成立了影视培训中心——创世纪教育；与新圣堂影业（华谊兄弟传媒投资的子公司）成立影视项目IP发展公司——世纪圣堂；同时成立世纪星工厂文化传媒有限公司，致力于娱乐活动策划、各类演出策划，挖掘有音乐、演艺才能的艺人，并全权代理艺人的经纪事务以及艺人相关产品的开发和制作发行等。
世纪影业致力拓展整个产业链从上游开发至下游出品的每个环节，和众多一流的文化产品与相关实体媒体以及海外电影公司建立了战略合作伙伴关系，并与各大知名品牌保持长期合作关系，旗下拥有优质的影视资源，曾投资制作发行国内外多部优秀影视作品。
PART 02项目介绍P r o j e c t i n t r o d u c t i o n片 名：《最后任务》英文名：《Last Mission》片 长 : 100分钟影片类型：动作/悬疑/国际犯罪语言种类：中文/英文出品公司：世纪影业项目进展：前期筹备开机时间：2020年发行地区：全球发行拍摄地点：澳门/马来西亚/马耳他故事梗概雷诺（男一）、梁建豪（男二）、玛玛（女一）是一起出生入死的‘保护者’，系SECO公司的王牌安保小组。
三人接到中国海外SECO保安公司特别指派的工作，赴东南亚某国保护一名遭到死亡威胁、富有而低调的美国银行家杜安东、及其年轻貌美的女儿杜琳娜。
远赴异国他乡执行任务，极具危险性与复杂性，公司特意为三人组增加了一名人选——具备医疗特长的女保镖桑雅（女二）。
传媒公司创业背景
传媒公司创业背景一、公司描述（一）公司名称：某某文化传媒有限公司（二）公司性质：集策划、创意设计、商演、设计、制作、代理、公布、加装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造出长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等。
（六）创业理念：某某文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。
从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将不懈努力在每一个细节之中，都带入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场启程，具体内容全面落实为我们的每一个客户提供更多科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断打破，这才就是我们公司发展的关键。
二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算是滋润的，还是依靠吃老本有知提振的，又或是就可以挖些边角废料勉力糊口的，活下去确实就是第一位的目标，与这些公司竭尽心智绝望冒险相对的.就是，一些曾经非常风光的著名公司包含几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，――有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。
创业思维案例100例(3篇)
第1篇一、餐饮行业1. 麦当劳：通过标准化服务和全球连锁模式，迅速占领市场。
2. 老干妈：以独特的辣酱产品，打造了全国知名品牌。
3. 真功夫：以中式快餐为切入点，注重营养和口味，迅速扩张。
二、互联网行业4. 阿里巴巴：通过电子商务平台，连接买卖双方，实现资源共享。
5. 腾讯：以社交网络为核心，打造了QQ、微信等知名产品。
6. 美团：通过团购模式，降低用户消费成本，迅速占领市场。
三、教育培训行业7. 新东方：以出国留学为切入点，提供一站式教育服务。
8. 好未来：通过线上线下结合，打造K12教育全产业链。
9. 智联招聘：以招聘平台为核心，提供求职、招聘全方位服务。
四、家居建材行业10. 宜家：以简约、实用、环保的家居产品，赢得全球消费者喜爱。
11. 欧派家居：以定制家居为特色，满足消费者个性化需求。
12. 卫浴龙头：通过技术创新，提升产品品质，打造高端品牌。
五、服装行业13. ZARA：以快速时尚为理念，实现产品从设计到销售的高效运转。
14. UNIQLO：以基本款服饰为核心，打造简约、舒适的穿衣体验。
15. 李宁：以运动服饰为切入点，拓展时尚领域，实现品牌升级。
六、快消品行业16. 可口可乐：以经典口味和全球营销策略，成为全球知名品牌。
17. 雀巢：以营养食品为核心，打造全产业链，满足消费者需求。
18. 百事可乐：以创新口味和年轻化营销，巩固市场地位。
七、医疗行业19. 三甲医院：以高超的医疗技术和优质的服务，成为患者信赖的品牌。
20. 体检中心：以专业体检和健康管理，满足消费者对健康的关注。
21. 医疗器械：以技术创新和产品质量，打造国际知名品牌。
八、旅游行业22. 携程：以在线旅游平台为核心，提供机票、酒店、景点门票等一站式服务。
23. 去哪儿：以比价和个性化推荐，帮助消费者找到最佳出行方案。
24. 携程亲子：专注于亲子旅游市场，提供专属的旅游产品和服务。
九、物流行业25. 顺丰速运：以时效和安全性为核心，打造快递行业领先品牌。
广告创业计划书(优秀4篇)
广告创业计划书（优秀4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《风雨七十年》大型纪录片-创意方案
问渠哪得清如许，为有源头活水来。
经过几代创业者七十年的艰苦奋斗，山东诸城密州酒业有限公司传承古代 酿酒工艺，撷取现代科学技术之精华，弘扬历史文化，彰显创新品牌，企业越 做越大，总资产达到2.2亿元，现有职工1000余人，厂区占地面积千余亩，年产 量2万吨以上。
潍坊大唐影视文化传媒有限公司
•脚本文案Biblioteka 潍坊大唐影视文化传媒有限公司
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脚本文案
君子务本，本立而倒生 多年来，公司视产品质量为企业的生命线，狠抓产品质量管理，严格按标准 生产，强化标准化建设，为强化工序责任，强化检测力度,各种检测设备齐全，实 现了产品的可追溯性、质量问题的可预防性，确保了产品质量的稳定提高。公司 始终坚持科技是第一生产力的观念，走人才强企之路，加大技术创新力量，不断 革新生产工艺，加快了新产品开发步伐。 公司牢固树立“诚信经营、诚信兴业”意识，并渗透到企业的诚信机制和自律 机制，把诚信贯穿于企业生产、经营和管理，实现诚信建设的经常化、制度化和 规范化。 公司董事长董长安认为，一个企业有没有生命力，关键在于它的企业文化。 他们将“诚信敬业、爱心奉献、团结务实、创新发展”作为自己的企业精神，将“点 滴做起，酿造爱心”打造为企业理念，把“以融入爱心的优质产品，为消费者架起 加深情感的桥梁”确立为自己的服务宗旨，坚持以人为本，把思想道德建设，法制 建设和诚信建设结合起来。以“爱心、孝心、仁心 、实心、恒心 、忠心 、信心 同心”作为文化内涵，以“社会公德 、职业道德 、家庭美德 、个人品德”营造 企业氛围，以健康向上的价值趋向铸就企业文化的灵魂。
百年中国梦﹒情系密州春
山东诸城密州酒业成立七十周年大型文艺庆典
大型纪录片《风雨七十年》创意方案
风雨七十年
—大型纪录片创意方案
初创公司商业计划书（通用8篇）
初创公司商业计划书（通用8篇）初创公司商业计划书（通用8篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，请一起努力，写一份计划吧。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的初创公司商业计划书（通用8篇），希望对大家有所帮助。
初创公司商业计划书1一、公司简介xxxxxxx机构创立于19xx年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。
xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。
二、产品与服务(一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。
公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。
公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。
三、行业与市场分析电视媒体产业是中国政x最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。
“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。
xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。
关于企业商业计划书(最新5篇)
关于企业商业计划书(最新5篇)的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的商业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业商业计划书（篇1）一、项目介绍在__开一家专门为情侣设计的餐厅。
浪漫是餐厅装修和设备摆放的主题。
而且每对情侣的用餐空间都是独立的，相互分隔的。
除此之外，恋人的特点对餐具和餐桌都是潜移默化的。
餐厅是专门为情侣开的，非情侣不允许吃。
二、经营范围最初餐厅以西餐为主，中餐为辅，配合销售各种饮料和饮品。
业务类型将根据餐厅发展中遇到的情况进行调整。
三、业务细节餐厅的用餐设计可以分为两层。
楼上由大大小小的盒子组成。
内部设计类似ktv。
分为两面。
一边是给一些喜欢热闹奔放的情侣提供唱歌功能，另一边是不给喜欢安静的情侣提供唱歌功能。
楼下设计成一个大厅，用来举办一些活动。
这里的墙壁都有很强的隔音效果。
大厅里有一个播放器，可以播放轻音乐，也可以给客人提供一些歌曲。
平时没有活动的时候，大厅是留给个人旅行者的。
如果情侣同时到达，可以由服务员直接上桌用餐。
如果先到先得者需要记录自己的身份信息，并登记对方的部分身份信息，则只能在对方到达时进入，以满足双方的身份信息。
二楼以上有客房。
酒店将与小舟山合作，来小舟山的游客可以在这里享受到非常优惠的待遇。
四、市场分析调查显示，__没有专门为情侣设计的餐厅，只有两家餐厅主要是情侣餐厅，以满足消费者的需求。
以前很多情侣只能给大家去餐厅吃饭，但是感觉不到浪漫，吃饭有时候会被打扰，这是每对情侣的禁忌。
现在街上有很多情侣，但是这里没有情侣餐厅。
不是人们不需要，而是没有开发出来。
从这个角度来说，这里是有市场空缺的`，潜在市场非常广阔。
五、营销主要目标市场是__中心和中心周围的情侣。
开业前的宣传可以通过墙壁广告和横幅的形式进行。
一切准备就绪后，可以以传单网络的形式再次进行宣传。
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影视传媒公司创业策划辅导方案 一、项目介绍 1、项目名称： 安徽佳影传媒有限公司
【建议名称：】 2、 服务项目： ①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、微电影：微电影策划、微电影摄制、微电影推广 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作 ⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 ⑧、礼品制作：礼品设计、 logo定印、定做各种礼品包装 3、项目投资： 第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币； 4、注册资金： 拟定5万元注册资金 5、场地选择： ●（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理） 二、项目概述： 1、关于我们： 影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的
影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。 2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 ①、编导策划部： 拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部： 拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 ③、特效制作部 专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。 三、市场分析 1．市场需求分析： 中央**常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。” 随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。 2．市场竞争与前景 在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化 四、成本预算 1．薪资预算： 创业阶段主要员工2人： 2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年 2．影视设备投资预算： （设备价格为报价） ■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台） ■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元 ■ 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台） ■携带方便 无角度视差的液晶监视器 ■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元 ■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元 ■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元 3．经营场所房租、家具预算： ■ 办公场所一年租金：预计10000元 ■ 办公沙发一组：1000元 ■ 文件柜：2个×500=1000元 ■ 定做编辑工作台：预计1000元 ■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元 4、流动资金： ■ 企业日常运营流动资金10000元 薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内 五、盈亏分析 1．经营目标： ①、实现年收入15万人民币（暂定） ②、主营业额目标：全年营业额：20万元（暂定） 2、说明： 月营业收入：16000元（暂定） 3、暂定影视广告收费标准： 特效广告类：每秒200元起， 摄制广告类：每秒150元起， 企业普通专题片：每分钟1000元起： 形象宣传片：每分钟3000元起 个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起 大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费 礼品制作:按具体要求协商收费 4、企业业绩发展说明： 第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。 5．投资收益预算 ■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金 ＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月) ＝164000元 ■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营 ＝164000-19200-3000×12＝108800元 ■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 =108800-108800×18%=89216元 六、盈亏预测 1、 广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。 2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。 3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。 4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。 5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。 七、投资风险和企业运营预测 1、风险预测 ①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下： ②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足； ④、 实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善； 2、控制办法： ①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。 ②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 ③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。 ④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。 ⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。 3、风险分担： 企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。 ●（经营有风险、投资需谨慎） 八、相关的法律法规 1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。 2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。 九、前期人员构成 1、公司组成人员 ①、投资股东若干名（前期保持在3名内） ②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名 ④、编导策划1名（兼职） ⑤、会计1名（兼职） 2、新公司垂直管理体制： 投资股东 公司日常运营人员 特技效果合成 摄像制作 编导策划 会计 十、发展思路和基本业务流程 1、2009年下半年工作思路： ①首先目标建立 地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。 ②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。 ③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。 ④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。 2、公司未来前景展望： 未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！ 3、业务流程 ■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档） ■ 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。 ■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。 ■ 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。 ■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。 ■ PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。 ■ 摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。 ■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。 ■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。 ■后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。 ■修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。 十一．管理模式 1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。 2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。 3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。 4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。 5、建立管理制度 ：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。 十二、市场营销策略 1、营销策略：