领导班子民主议事制度[001]

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领导班子议事制度模版(2篇)

领导班子议事制度模版(2篇)

领导班子议事制度模版为保证党的各项路线、方针、政策的贯彻执行,使本局的各项工作规范化、制度化、民主化、科学化;确保民主集中制原则的贯彻落实,进一步提高工作效能,根据《中国共产党农局基层组织工作条例》、《中华人民共和国局民委员会组织法》及有关法律、法规、政策,制定本制度。

一、指导思想:局党委会是本局的领导核心,对本局的政治、经济、文化和社会发展各方面进行全面领导,局民会议(包括局民代表会)、局委会、集体经济组织、群团组织等在局党委的领导下,依照各自职责开展各项工作。

二、议事形式。

本局领导班子的议事形式为“两委会联席会议”,联席会议原则上每月召开两次,分别为每月的一日和十五日,可遇特殊情况可随时召开。

会议内容除了决策议事外,大家可以交流思想、汇报工作。

局“两委会”联席会在召开前,应将会议召开的时间、地点、议事内容等通知与会人员。

三、参加人员。

“两委会联席会议”由局党委书记主持,党委书记因故不能到会可由其指定的副书记或局民委员会主任主持。

两委会联席会议由本局现任两委会成员及驻局指导员参加。

必要时可邀请部分党员代表、局民代表、局助理会计和上级党委政府驻局干部列席会议。

四、问题提交:在讨论之前,班子各成员应将拟提交会议讨论的问题事先形成较成熟的意见,提请书记、副书记审查,审查后认为有可行性的,再由提议人组织书面材料,在“两委会”上进行审议表决。

五、议事表决。

参加会议人员都可以发表意见,表明态度,对所议的事,应按照民主集中制原则作出决定。

对本局一般性事务决定,应获得班子成员过半数通过才有效;对于本局的重要事项决定,应获得参会人员三分之二以上通过才能有效;在讨论决定关系局民切身利益的重大问题时,首先应当征求局民代表意见再经局“两委会联席会议”表决,须经局民代表大会讨论表决的重要事项,经局“两委会联席会议”通过后,还应提交局民代表会议表决通过。

对于局重要议题发生争执,而讨论后还不能统一认识的问题,应暂缓作出决议或决定,会后应进一步酝酿。

公司领导班子民主议事规则

公司领导班子民主议事规则

公司领导班子民主议事规则公司领导班子是公司的核心管理团队,负责指导和推动公司的发展。

领导班子民主议事是决策实现的重要手段,为确保决策的合理性和可行性,需要制定相应的规则和实施方案。

一、议事前准备在召开正式会议前,领导班子成员应对议题进行充分的了解和研究,对相关的资料进行详尽的阅读和分析。

在会议前,应进行充分的讨论和交流,对不同的意见和观点进行深入的探讨,并形成相对统一的认识和意见。

二、议事程序1.主席的作用会议主席是议事的主持人,应对会议的议程和程序进行安排和协调,掌握会议的节奏和氛围。

在讨论过程中,主席应注意听取各成员的意见和建议,决策时应秉持公正和客观的原则,确保决策的合理性和可行性。

2.发言权的控制会议中,各成员的发言权应得到尊重和保障。

为确保议事效率和高质量,应制定发言限制规则,控制发言时间和次数。

在讨论时,成员应有序发言,秉持理性和客观的原则,不得进行攻击性和人身攻击的言论。

3.决策程序在讨论过程中,成员应先提出自己的意见和建议,然后进行讨论和交流。

为确保决策的合理性和可行性,建议采取表决的形式进行决策。

在投票过程中,应记录每个成员的投票意见,并进行公开宣布。

4.讨论记录会议应派人记录会议讨论过程中的重要意见和建议,以及每个成员的投票意见和决策内容。

这样,有助于提高会议讨论的效率和质量,促进决策的实施。

三、议事后跟进会议后,应及时跟进和落实决策内容。

领导班子成员应积极配合,按照决策内容实施工作。

如果出现实施不顺利的情况,应及时进行反馈和调整。

四、总结和改进每次会议后,应进行总结和改进,及时发现和解决存在的问题和困难,为下次会议的顺利召开提供保障。

本文介绍了公司领导班子民主议事规则的主要内容,希望对公司管理团队的决策实施有所帮助。

制定和执行民主议事规则有助于提高决策质量,加强团队合作,促进公司的发展。

社区领导班子议事制度

社区领导班子议事制度

社区领导班子议事制度
1. 背景介绍
社区领导班子议事制度是为了加强社区领导班子的决策效率和透明度,规范和优化社区工作流程而制定的。

2. 目标和原则
2.1 目标
- 提高社区领导班子的协作和决策能力
- 加强社区领导班子对社区事务的管理和控制
2.2 原则
- 公开透明:议事过程应该公开透明,任何成员都有权利了解和参与
- 民主决策:重要议题应通过多数决定原则进行决策
- 依法依规:议事行为应符合相关法律法规和规章制度的要求
3. 操作流程
3.1 召集议事会
- 由社区主任负责召集社区领导班子成员参加议事会
- 提前确定议事会的时间、地点和议题
- 将议事会通知发送给各位成员,并提供相关材料
3.2 议事会程序
- 由社区主任主持会议,或者指定一位成员担任主持人
- 按照议程依次讨论各项议题
- 对于重要议题,应进行投票表决,采取多数决定原则确定结果
3.3 议事记录和决策公告
- 议事会应指定一名记录员记录会议内容、讨论意见和决策结果
- 议事记录应及时整理成文,并在社区内进行公告
4. 监督和评估
4.1 监督机制
- 社区居民可以向社区领导班子提出建议和意见
- 社区领导班子应及时回应和解决居民的问题和需求
- 社区民主监督委员会有权监督社区领导班子的决策和行为
4.2 评估和改进
- 定期对社区领导班子议事制度进行评估和改进
- 分析决策效果和议事制度的执行情况,提出改进意见和建议
5. 维护和解释
本议事制度的维护和解释权归社区领导班子所有。

以上为社区领导班子议事制度,自发布之日起生效。

班子议事制度

班子议事制度

领导班子议事决策制度一、议事原则1、坚持民主集中制原则,坚持一切重大事情必须由集体研究,集体决策。

做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。

2、坚持实事求是原则,深入实际、调查研究,广泛听取意见,掌握第一手资料,防止和避免决策错误。

3、坚持少数服从多数的原则,充分发扬民主,凡集体决策决定的,不得擅自改变,行动上不折不扣地执行。

4、坚持分工负责的原则,加强班子内部的团结协调,班子成员在形成决定后,要充分发挥积极性和创造性,努力完成组织交办的分管工作任务。

二、议事范围1、传达党的路线、方针、政策和区委、区政府的重要决定,传达上级有关文件精神和重大工作部署,联系本办实际研究贯彻执行的意见。

2、研究党的建设、干部队伍建设、政治思想建设和精神文明建设等重大事项。

3、研究干部选拔、培养考核、任免、奖惩及干部调动、换岗交流等有关人事问题。

4、研究制定党风廉政责任制和本办有关重大规章制度。

5、凡涉及本办重大资金使用、移民项目安排,必须经集体研究决定。

6、凡涉及向上级报告工作的重要事项和需要集体研究的其它事项必须集体研究讨论。

7、其它认为需要讨论研究的事项。

三、议事程序1、班子成员需要提交集体讨论的问题,必须事先作好准备,在调查摸底、摸清情况的基础上提出方案和意见,以便决策。

2、班子会议由党委书记主持召开。

坚持民主集中制原则,讨论重大事项要提前一天通知班子成员。

3、班子成员要主动参与集体决策,充分发表自己的意见和建议,表明自己的态度。

4、作决定时,由于意见不统一,分歧较大,未能做出决定的,会后要进一步调查、分析、交换意见,再次复议,特殊情况也可向党委报告,请求裁决。

四、议事安排1、班子会一般每半月召开一次,根据需要也可临时召开。

2、根据会议内容需要列席会议的同志由书记决定。

3、会议要做好记录,会议记录应归档管理,需要上报和下发的要整理形成文件。

五、议事要求1、会议做出的决定,班子成员必须自觉服从,各负其责,认真抓好落实,积极完成。

小学领导班子内部议事和决策制度(精选5篇)

小学领导班子内部议事和决策制度(精选5篇)

小学领导班子内部议事和决策制度(精选5篇)第一篇:小学领导班子内部议事和决策制度小学领导班子内部议事和决策制度一、目标:进一步加强民主管理,完善学校管理体制,加强班子的团结与战斗力,推进学校各项工作发展。

二、原则:集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定。

三、参与内部议事的人员:参与学校领导班子内部议事的人员有正副校长、教导主任、政教主任等领导班子内部议事由校长主持,根据议事内容,可由校长决定参与本次议事人员,学校主要领导一般均应参与。

四、内部议事的范围:领导班子内部议事是学校重要工作决策前的准备。

为有利于对学校工作的正确决策,在内部议事过程中应做到充分酝酿、集思广益、高度民主、达成共识。

因此,学校下列工作必须进入领导班子内部议事:1、学校重要章程的制定和修改;2、学校发展规划,年度和学期工作计划;3、校内重大改革方案制定;4、校内机构的增设与撤并;5、校内干部与人事的任免;6、师资队伍建设实施方案;7、学校精神文明建设实施方案;8、有关学校经费的预、决算及大额经费使用情况;9、学校创收及教工收益分配;10、学校奖惩工作;11、工会的重要活动;12、校内热点问题的处理;13、其他重大问题。

五、内部议事的时间:内部议事时间的安排,实行学校重大工作决策前的决议和有事就议的方法,由校长副校长商定。

六、学校工作的决策:领导班子内部议事的内容涉及需作出决策的,应将所议事项的内容以书面或口头形式进入学校的决策顺序。

学校工作的决策分为:1、校务会议是学校重大问题决策的主要形式。

校务会议成员由校长、副校长、教导主任、政教主任等组成。

校务会议在讨论有关学校专题工作时,可邀请有关中层干部等人员参加。

校长主持校务会议,学校重大问题必须经校务会议集体讨论,校长负责决策。

意见一致,可采取表决形式,意见分歧严重,一般暂缓决策。

2、教职工代表大会(教代会)是学校重大问题中需要通过教代会讨论的重要形式。

根据校务公开的原则,学校一年内至少召开二次教代会。

2024年领导班子议事制度样本(六篇)

2024年领导班子议事制度样本(六篇)

2024年领导班子议事制度样本为进一步规范我院议事流程,提升并优化领导班子的工作效率,确保本单位改革、发展及(此处缺失具体工作领域,保持原意未添加)工作的重要职责得以有效履行,特此制定并执行本制度。

一、我院领导班子会议严格遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,即“____领导、共同决策、分工负责、团结协作”的领导体制。

党政班子会议由全体党政班子成员共同组成,根据会议的实际需求及议题的具体内容,经____同意,可邀请相关部门负责人列席会议的相关环节。

与会成员需提前妥善安排工作,确保准时参加会议。

会议主持人根据会议议程与内容确定。

会议记录由人事干部负责详细记录并妥善保管。

二、党政班子会议的主要研讨内容涵盖但不限于:深入贯彻落实党和国家的路线、方针、政策,以及上级部门的工作要求,制定并执行相应的实施意见及方案;审议幼儿园的发展规划、年度工作计划与总结;全园性规章制度的起草、修订与废止;涉及基本建设、校园规划及办学资源配置的重大决策;园级以上荣誉称号的授予与推荐;中层及以上干部(含中层)的任免、人事调动事宜;重大(此处缺失具体事项,保持原意未添加)问题的处理;年度资金预算的编制、收入与支出状况的审查;以及领导班子认为应当通过集体研究决定的其他重要事项。

三、党政班子会议需确保到会人数超过应到会人数的三分之二,方视为会议有效。

会议中所作出的重要决策,必须经到会半数以上成员表决通过后方可生效。

若针对某些议题无法形成一致意见,则不急于作出决定,而是待进一步深入调研、充分论证与酝酿后再行讨论表决。

必要时,可向上级相关部门请示汇报。

四、党政班子会议原则上每月召开一次,但如遇特殊情况或紧急需求,可随时召集会议。

五、党政班子会议必须配备详尽的会议记录,会议记录需妥善存档以备后续查阅与审计。

2024年领导班子议事制度样本(二)为进一步提升我院领导班子的工作效能,确保议事过程的规范化与科学化,有效履行本单位在改革、发展及(此处应补充具体工作领域)等方面的核心职责,特此制定并实施本制度。

领导班子议事制度模版

领导班子议事制度模版第一章总则第一条为规范领导班子的工作,提高决策的科学性、民主性和准确性,制定本议事制度。

第二条本议事制度适用于领导班子的各种议事情况,包括但不限于工作汇报、决策研究、问题讨论等。

第三条领导班子根据工作实际,可以对本制度进行补充、修改。

第四条本制度的实施应遵守法律法规,保护国家利益和组织的利益,维护社会稳定。

第二章领导班子的组成第五条领导班子由主要领导和其他班子成员组成。

第六条主要领导是领导班子的核心,负责班子的主持工作。

第七条其他班子成员具有相应的部门职责,参加议事并根据工作需要与主要领导共同决策。

第三章议事的程序第八条议事按照提案、讨论、决策三个环节进行。

第九条提案是指班子成员向领导班子提出需要解决的问题或者建议。

第十条提案应当明确问题的性质、原因和解决方法,并提供相关的依据和资料。

第十一条提案可以由班子成员提出,也可以由主要领导提出。

第十二条提案由主要领导进行初步审核,决定是否列入议事日程。

第十三条议事日程由主要领导编制,经全体班子成员审核通过后确定。

第十四条议事日程应当明确议题名称、提案人、讨论方式、决策方式和时间安排等。

第十五条议事应当采用公开透明的方式进行,不得进行任何形式的商业贿赂、情感攀附等行为。

第十六条议事应按照时间规定进行,不得超时或临时变更。

第十七条议事过程中,班子成员应当秉持公正、客观、负责任的态度,发表自己的看法和意见。

第十八条议事过程中,班子成员可以根据需要邀请相关专家、学者或者部门负责人参加。

第十九条议事过程中,班子成员应当注意听取其他成员的观点,并进行充分的辩论和交流。

第二十条议事过程中,班子成员应当严肃对待决策,不得擅自修改、泄露或者撤销。

第二十一条议事结束后,主要领导应当及时总结并发布决策结果,明确责任和措施。

第四章决策的原则第二十二条决策应当坚持党的领导,维护党中央的权威和集中统一领导。

第二十三条决策应当坚持民主决策,充分听取各方面的意见和建议。

2024年小学领导班子内部议事和决策制度(七篇)

2024年小学领导班子内部议事和决策制度一、目标旨在进一步强化民主管理,健全学校管理体系,增进领导班子的团结与协作能力,以推动学校各项工作的全面发展。

二、原则遵循集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的基本原则。

三、内部议事参与人员学校领导班子内部议事成员包括正副校长、教导主任、政教主任等关键岗位负责人。

由校长担任主持,并根据议事的具体内容,由校长决定是否需要其他人员参与。

通常情况下,学校主要领导均应出席。

四、内部议事范围领导班子内部议事是学校重大决策前的必要准备环节。

为确保决策的科学性和民主性,内部议事应充分讨论、广泛征求意见、高度体现民主精神,并力求达成共识。

以下事项必须纳入内部议事范畴:1. 学校重要章程的制定与修订;2. 学校发展规划、年度及学期工作计划;3. 校内重大改革方案的制定;4. 校内机构的增设与撤销;5. 校内干部与人事的任免;6. 师资队伍建设实施方案;7. 学校精神文明建设实施方案;8. 学校经费预算、决算及大额经费使用情况;9. 学校创收及教职工收益分配方案;10. 学校奖惩制度的制定与执行;11. 工会的重要活动安排;12. 校内热点问题的处理;13. 其他需经领导班子内部议事决定的重大问题。

五、内部议事时间安排内部议事时间应根据学校重大工作决策的需求灵活安排,采用有事即议的方式。

具体安排由校长与副校长共同商定。

六、学校工作决策机制对于涉及决策的内部议事内容,应以书面或口头形式纳入学校决策程序。

学校工作决策分为以下两种形式:1. 校务会议:作为学校重大问题决策的主要形式,校务会议成员包括校长、副校长、教导主任、政教主任等。

在讨论特定专题时,可邀请相关中层干部参加。

校长负责主持会议,并对学校重大问题进行集体讨论后作出决策。

在意见一致时,可采用表决方式;若分歧严重,则一般暂缓决策。

2. 教职工代表大会(教代会):对于需要通过教代会讨论的重大问题,教代会是重要的决策形式。

根据校务公开原则,学校每年至少召开两次教代会,以审议和通过学校提交的重大事项。

学校领导班子议事制度

学校领导班子议事制度学校领导班子议事制度在现在的社会生活中,需要使用制度的场合越来越多,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

我们该怎么拟定制度呢?下面是小编为大家整理的学校领导班子议事制度,仅供参考,大家一起来看看吧。

学校领导班子议事制度1为更好地贯彻民主集中制原则,加强集体领导,健全领导班子议事制度,提高议事的质量和效率,保证决策民主化、科学化,特制定本规则。

一、议事内容1、传达学习党中央、国务院、自治区、喀什地区行署和县委有关文件精神、重要指示和以上各级领导同志的重要指示,结合实际情况,研究提出贯彻落实意见。

2、分析研究教师作风存在的问题以及社会关注的热点和难点问题,并研究本校党的建设、廉政建设和反腐败斗争中的重大问题。

3、审定全校工作的发展计划、体制改革方案及重要文件、规定、工作报告和工作部署等。

4、研究决定召开全体教职工的工作会议。

决定表彰工作先进单位和先进工作者及重大正、反典型的宣传。

5、研究决定人事工作的重要问题,按照干部管理权限决定有关工作人员的录用、任免、调配、奖惩、培训及后备干部的选拔培养;6、听取审议年度经费预算和决算情况汇报,讨论决定重大经费开支和重要的基本建设项目。

二、议事准则1、弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风。

2、议大事,讲质量,重效率;坚持实事求是,讲真话。

3、讲政治、讲纪律、讲团结,坚决与党中央保持高度一致,自觉维护大局。

4、坚持民主科学决策。

凡有关重大问题和教职工表彰,先由承办科室充分调研和征求意见后,再由班子会议(或班子扩大会议)讨论决定。

5、贯彻民主集中制原则,坚持少数服从多数。

讨论问题要充分发扬民主,畅所欲言,实事求是。

6、决定重要问题表决,可根据讨论事项的不同内容,分别采取口头、举手或投标方式。

会议决定多个事项,应逐项表决。

议事中,意见分岐较大且情况允许时,不匆忙表决,待下次会议再议。

7、集体领导与个人分工负责相结合。

凡属班子会议议事范围的问题,必须由集体讨论决定,不能由个人或少数人决定。

领导班子议事决策制度

领导班子议事决策制度
为了更好地使班子成员充分发扬民主,坚持集体领导,发挥整
体作用,减少工作中的片面性、随意性,同心协力地抓好队伍建设、以及生产、经营、质量、安全管理工作,保证各项任务的顺利完成,特制定本制度:
一、班子成员除经常坚持碰头,磋商、互通信息外,每旬的一日下午为班子成员的专门议事时间,如因工作情况特殊,可提前和推迟,遇有重要事宜研究,议事之前主要领导成员应通知班子其他成员考虑。

二、每个班子成员应做好自己的议题及处理意见的准备,以便会上发言语言简练,表达清楚,达到会议时间短,效果好的目的。

三、发扬民主,每个领导成员均应对其他班子成员提出的议题及处理意见认真进行思考,充分发表意见,表明态度,主要领导在充分听取班子成员意见的基础上,及时统一认识作出决策安排,分工落实。

四、凡涉及生产、质量、安全、队伍管理、人事安排,经营管理方面的重大问题和群众关心的热点问题。

主要党政领导要在事先通气,充分考虑的基础上,及时提出班子集体讨论决策,以保证队伍的稳定和生产的顺利进行。

五、凡一时难以统一认识的重要议题,一般留待下次再议,但事关全局,时间紧迫的重大问题,主要领导有权果断决策,其他班子成员必须坚决支持,认真执行。

其它难以统一认识的议题,主管领导也
可按照少数服从多数的原则决策。

六、日常工作中,遇到特别紧急,来不急商议或没有条件商议者,有关分管领导有权当机立断,进行处理,但事后应尽快向主管领导和其他班子成员汇报和通报,以便互相支持配合,避免误会。

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领导班子民主议事制度为认真贯彻落实民主集中制原则,充分发挥民主,坚持集体领导,做到民主决策,特制定本制度。

一、议事的范围1、涉及本局的全局性长远规划、任期目标、年度计划、各项经济指标。

2、主要工程项目的确定、招投标、承包及工程质量监督。

3、大额度资金的使用。

4、群众普遍关心的热点、难点问题。

5、干部使用、推荐、任免、奖惩。

6、大宗物品的采购。

7、教育系统教师的调动、分配。

8、须经集体讨论决策的其他重大事项和中心工作。

二、议事决策的程序1、重要事项决策前,须提交党政会议讨论决定。

2、凡领导班子成员提交会议研究的问题,本人首先提出办理意见,会上经过充分讨论,统一认识后形成集体决议,会后认真贯彻执行。

3、重要事项决策时,要充分发扬民主,每位到会成员必须大胆提出自己的看法和主张,实现决策的民主化、科学化。

三、监督检查1、领导干部应顾全大局,遵纪守法,维护党的利益,不拿原则作交易,不徇私舞弊,模范执行集体决议。

2、集体的决议、决定,必须坚决执行,任何个人无权改变。

如执行中出现新情况,须修正决议、决定内容时,必须提交党政会议复议,再重新决定。

3、召开党政班子成员民主生活会时,每位领导干部必须自我检查执行集体决议的情况。

对执行决议不坚决或不落实的班子成员,党政主要负责人有责任给予提醒,批评教育。

4、对严重违反集体决议、决定造成重大损失的,要追究党纪、政纪甚至法律责任。

5、党政班子领导成员要自觉接受党内外群众和社会的监督。

教育局财务管理制度为了进一步加强财务管理,规范财务行为,严肃财经纪律,堵塞漏洞,提高经费使用效率,实现本局财务管理的制度化、规范化、科学化,确保增收节支,促进教育发展,特制定本制度。

一、强化预算管理。

局财务室每年12月31日前编制次年财政收支预算草案,经党政联席会议通过后,并予以执行,严格控制支出,不超支,并逐步消赤减债。

二、严格财经审批。

按照“正职监管、副职分管、集体领导、民主决策”的工作机制,党政主要领导履行第一责任人职责,必须对非生产性等开支重点监督使用。

经费开支必须遵循以下审批制度。

1.集体研究制度。

本单位重大支出经党政会议集体研究,确定额度并形成会议纪要,分管财务的领导根据会议纪要明确的额度审核签字后方可开支。

其它工作经费(包括接待、慰问等)由分管财务的领导审核签字后方可开支。

重点工程资金专户储存。

2.统一采购制度。

本单位所需日常办公用品、车辆用油、定点用餐,机关干部慰问等,须由分管财务领导同意,审批后方可入账。

凡自行购买的一律不予报销。

部门购置固定资产要报请党政主要领导同意后方可购置;对固定资产应妥善保管和维护;因管理不善,导致遗失损坏的,视情况照价赔偿。

3.非生产性开支管理制度。

因工作需要,各办凡工作餐、招待费等非生产性支出必须由经手人注明事由,再交分管领导审批;分管财务审批的领导直接经手的费用支出票据,由书记审核,局长审批后方可报销。

三、强化民主监督。

对财政预算执行情况,财务室要把公务支出明细表按季度进行公示,随时接受监督、检查和考核。

四、加强票据管理。

坚持印鉴、票据分开管理原则。

财务印鉴由单位会计分管;现金支票、转帐支票由出纳员保管。

票据领用、核销要经常性地进行清理核对。

转帐支票严禁放在对方单位抵押,转帐支票开出后必须及时入账,不得签发空白支票。

会计人员应及时准确掌握银行存款,控制资金使用,每月与银行对账单进行核对,发现问题及时解决。

五、加强会计微机管理。

认真执行操作规程,遵守注意事项。

会计微机用毕要及时切断电源,注意防火防盗。

禁止在会计微机上使用游戏软件,违反而导致病毒侵入则追究责任。

六、严肃财经纪律。

严格遵守党纪国法和各项规章制度,坚持依法行政,严格执行各项财政财务管理制度,恪守财经纪律,严守保密纪律,做到令行禁止。

干部人事管理制度为加强干部人事管理,保证本系统干部人事工作民主、公正、公开、透明,防止用人上的不正之风,特制定本制度。

一、坚持党管干部的原则,加强对干部人事工作的领导。

本系统干部人事工作由党委统一领导,干部使用、推荐、任免、奖惩由党政会议集体研究决定,分管领导具体负责实施,并依照权限严格管理。

严禁在组织人事问题上搞特殊化,不得以职权和工作便利干扰组织人事工作。

二、坚持“任人唯贤”,反对“任人唯亲”。

选拔任用干部必须坚持德才兼备的原则,注重社会公论、注重实绩。

严格按照组织程序选贤任能,领导干部不得以任何方式插手干部人事问题。

三、干部人事工作必须充分发扬民主,走群众路线,不准个人或少数人说了算。

四、严格按照组织人事工作相关规定和程序处理干部使用、推荐、任免、奖惩工作,不按规定程序办理的,党政会议不予讨论。

五、增强保密观念,严格保守干部人事机密。

党政会议讨论干部人事的情况,任何个人不得擅自外传,更不准向当事人透露。

否则将认真追查,作出严肃处理。

六、深化干部人事制度改革,加强制度建设。

继续扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督检查,深入推进选人用人推荐制、考察制、公示制等制度,逐步形成使优秀人才脱颖而出、富有生机和活力的用人制度,防止和纠正选拔任用干部工作中的不正之风。

工程建设管理制度为确保本局工程建设高标准、高质量,提高投资效益,促使工作人员廉洁奉公,做到依法依规、优质高速地搞好各项建设,特制定本制度。

一、切实加强工程建设工作的领导。

建立健全工程建设工作的领导、组织机构。

工程建设工作由党政会议集体研究决定,由分管领导具体负责实施。

二、坚持公开、公平、公正的原则。

在工程建设过程中,认真落实“三公”原则,对建设方案、设计、招投标、施工组织管理、工程量核定、审计结帐等各个环节,要让干部群众了解、参与,反复征求各方面的建议和意见,反复进行科学的论证,决不允许出现暗箱操作情况。

三、严格按图按设计要求施工。

对规划设计确定的方案、图纸,在施工过程中要严格遵照执行,任何个人无权更改规划设计。

若出现规划设计明显不合理或与实际不符的情况,要严格按程序办理手续,才能按相关单位变更通知实施。

四、严格实行合同管理。

公正客观地与施工单位签订合同,在施工管理中严格执行合同,实施好各个环节的具体工作,合同的条款规定任何人无权更改与松动。

五、严格实行责任管理。

在施工管理中,对各项具体工作要有明确的分工,责任界限要清楚,实行“谁主管谁负责,谁分管谁负责,谁出问题谁负责解决”的原则。

发现异常情况或问题,应及时逐级上报,迅速制定处理方案,并监督执行落实。

六、严格验收标准。

对建筑所用的材料,必须先经验收合格后方能进入工地使用。

工程竣工后要依照国家规定的验收标准,请相关职能部门参加进行严格验收。

七、严格实行审计制度。

所有建设工程均以严格审计后的结果作为付款的依据。

责任追究制度为提高工作效率,增强全体工作人员责任意识,切实履行职责,促进工作开展,特制定本制度。

一、局工作人员因为履行职责或不正确履行职责,给单位工作造成不好影响和损失的,必须追究相应的责任。

二、本制度适用范围为局全体工作人员。

三、发生下列情形之一的必须对当事人进行责任追究:(1)违反党的路线、方针、政策,给工作造成重大损失的;(2)抵制或变相抵制党政会议决议、决定的;(3)党政会议的决议、决定和重要工作部署,有明确贯彻时间要求而未在指定时间内贯彻落实的;(4)不按财经法律法规和相关制度办事或疏于管理,导致财务混乱,给单位造成损失的;(5)在提拔任用干部过程中违反《党政领导干部选拔任用条例》或在干部人事工作中未严格履行程序造成失误的;(6)不认真或不正确履行岗位职责,严重影响工程建设工作进度或给单位造成不良影响的;(7)领导干部对分管单位或部门的违法违纪行为失察、放任错误或下属单位(个人)发生重大违法违纪问题的;(8)其他违反有关规定和制度应当追究责任的。

四、责任追究的程序。

向纪检监察组织对干部职工履行职责情况实行监督检查,并接受群众举报。

发现有问题的予以调查核实;调查属实的按照有关规定给予适当处理;情节严重,违反党纪政纪或触犯刑法的按相应规定和程序处理。

五、凡被实行责任追究的,当年不得评为先进;情节严重的,年度考核不能定为称职以上等次。

教育局物品采购管理办法为了加强财政性资金支出的管理,提高资金的使用效益,规范教育局采购行为,促进党风廉政建设,根据《中华人民共和国政府采购法》及上级相关规定,结合实际,制定本办法。

一、集中采购物品和大宗物品以及专项用品按县政府采购办确定的政府定点采购单位统一购置。

二、非集中采购的项目,由使用单位(人)提出计划,经分管领导同意并指派专人按采购程序进行采购。

三、物品采购范围主要包括办公、后勤等货物或服务行为。

四、严格执行物品采购审批程序,物品采购在行政审批上由分管财务的领导负责,教育局局长负责最终审核。

五、物品购置后,由后勤负责入库登记保管,由财务室及时建帐登卡,做到帐物卡相符。

物品出库时,必须持有分管领导批准的领物单,并经领物人签字方能出库。

六、属于固定资产的物品应建立固定资产资金明细帐,(包括购物时间、物品名称、单价等)做到账实相符。

七、物品采购应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则,自觉接受财政、审计、纪检监察部门的检查和监督。

单位和个人有权对采购过程中的违法行为进行检举,并报有关部门进行处理。

八、按照财务监督管理制度,明确采购活动的决策和执行程序,采购过程中需有2人以上采购人员进行办理采购事项,并相互监督、相互制约。

九、负责采购的相关人员,必须加强法制意识,严格遵守《政府采购法》等法律法规,认真组织实施政府采购活动,按要求向指定的供应商进行采购,要保质保量,不得以任何理由购买三无商品和伪劣商品。

十、相关责任处理按照相关规定进行责任确认、追究和处理。

十一、负责采购和采购管理工作人员应当认真履行职责,秉公执法,不得利用职权徇私舞弊。

违反相关规定的,由教育局给予行政处分,情节严重或出现违法行为的相关人员,移交司法机关进行处理。

教育局车辆管理制度一、机关车辆一律由办公室主任统一管理、调度和使用。

不允许个人直接调动驾驶员出车。

二、机关车辆原则上要保证局领导公务用车,办公室提前与局领导沟通协调,做好统一安排;各科室遇有大型活动,确实需要用车的,要提前向办公室预报,办公室报请分管领导批准后安排。

三、外单位或单位工作人员借用车辆的,必须经主要领导审批。

四、驾驶员要敬业爱岗,爱护车辆,做到勤检查、勤维护、勤保养,确保车容整洁、车况良好。

出长途车之前,须认真检查车辆,严禁车辆带故障行驶,严禁疲劳驾车。

五、对车辆需进行修理或购置更换配件及附属设施的,驾驶人员要提前向办公室主任提出申请,报分管领导批准后进行修理、购置等。

车辆用油要凭办公室主任的加油凭证到指定的加油站加油,要厉行节约。

六、驾驶员要服从安排,听从指挥,不得私自用车,不得私自带人,不得将车辆交给他人使用。

工作期间保证在得到办公室通知后方可行车。

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