培训课程开发思路和备课技巧讲义

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讲义(培训师授课技巧)

讲义(培训师授课技巧)

时 空 关 系
A
B
C
D
三、课程设计
(一)基本原则
1-根据内容需求的备课原则
理论内容:体系(逻辑结构)到要点(感性到理性)
控制
制 约 关 系
目 标
动 力
支撑
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三、课程设计
(一)基本原则
1-根据内容需求的备课原则
理论内容:体系(逻辑结构)到要点(感性到理性)
因 果 关 系
20
三、课程设计
(一)基本原则
•. •. •... •… .. .. •. •. •... •… .. .. •. •. •... •… .. .. •. •. •... •… .. .. •. •. •... •… .. .. •. •. •... •… .. .. •. •. •... •… .. .. •. •. •... .. ..
8
虽然俺们搞资本主 义,工人阶级还是 老大哥……
9
我伟大的美利坚合 众国的子民 们:……
10
到延安去!看毛爷 爷是怎么发达D!
11
一、角色定位
(一)经理人与培训师
经理人(管理者)
培训师(教师)
地位的不平等 信息的传播者
知识的不平等 知识的传播者
活动厂长
师生对话:“好汉歌” 对学生不好的下场
当官不在乎几个错字
1-根据内容需求的备课原则
理论内容:体系(逻辑结构)到要点(感性到理性)
因 果 关 系
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三、课程设计
(一)基本原则
1-根据内容需求的备课原则
理论内容:体系(逻辑结构)到要点(感性到理性)
笑话:女教师画的“苹 果”
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三、课程设计
实务内容:

教师教学业务培训之教师如何备课

教师教学业务培训之教师如何备课

教师教学业务培训之教师如何备课汇报人:日期:CATALOGUE目录•备课的重要性•备课的基本内容•备课的方法和步骤•备课中应注意的问题•备课与教师专业发展•教学反思与备课01备课的重要性备课的内涵备课是教师根据学科课程标准的要求和本门课程的特点,结合学生的具体情况,选择最合适的表达方法和顺序,以保证学生有效地学习。

备课是教师对教材的深入研读和消化,是教师对教学方法和策略的精心设计和准备。

备课是教师的再创作过程,是教师对知识的系统梳理和整合,是教师对教学资源的开发和利用。

备课的意义备课有助于教师对学科知识的理解和掌握,从而提高教学质量和效果。

备课有助于教师对教学方法和策略的选择和运用,从而提高教学效果和效率。

备课有助于教师对学生的学习情况和需求进行了解和分析,从而更好地指导和帮助学生。

备课是提高教学质量和效果的关键因素之一。

备课是提高教师教学水平和能力的重要途径之一。

备课是尊重学生、保障学生权益的具体体现之一。

备课的重要性02备课的基本内容深入理解教材,对知识点进行全面梳理,明确教学重点和难点,合理安排教学内容的顺序和教学进度。

备教材熟练掌握教材内容根据学生的实际情况和学科特点,明确教学目标,包括知识、能力、情感态度等方面,确保教学目标具有可操作性和可测量性。

确定教学目标根据教学目标和教学内容,选择合适的教学方法,如讲解、演示、实验、讨论等,以激发学生的学习兴趣,提高教学效果。

选择教学方法分析学生差异根据学生的实际情况,分析学生的知识基础、能力水平和情感态度等方面的差异,以便更好地满足不同学生的学习需求。

了解学生情况掌握学生的基本情况,包括年龄、性别、性格特点、兴趣爱好等,以便更好地因材施教。

制定教学策略根据学生的实际情况和学科特点,制定适合学生的教学策略,包括启发式教学、探究式教学等,以激发学生的学习兴趣,提高教学效果。

备学生根据教学目标和教学内容,选择合适的教学模式,如讲授式、互动式、探究式等,以激发学生的学习兴趣,提高教学效果。

培训课程开发方案

培训课程开发方案

培训课程开发方案1. 简介本文档旨在介绍培训课程开发方案,包括开发的目的、内容、流程和实施计划。

2. 开发目的本课程的开发目的是为了提高员工的综合能力,满足公司发展需要,提高员工的工作效率和质量。

3. 开发内容本课程的开发内容包括以下几个方面:3.1 员工技能培训本课程将主要涵盖员工技能的培训,包括职业素养、工作态度、沟通能力、管理能力等方面的培训,帮助员工提供相关知识和技能,提高员工的综合素质。

3.2 公司文化和绩效要求本课程将介绍公司的文化建设及业绩要求,帮助员工了解公司的目标和使命,提高员工的参与感和归属感。

3.3 职业发展规划本课程将介绍员工职业发展的规划和路径,帮助员工提高职业素养和能力,使其更好地适应企业的发展。

4. 开发流程本课程的开发流程如下:4.1 需求调研根据企业的发展需要和员工的实际情况,进行需求调研,确定开发的目标和内容。

4.2 开发设计根据调研结果,确定课程的具体内容、形式、教材和培训时间等。

4.3 资源配置通过成本分析确定所需的培训资源和设备,并制定相应的采购计划。

4.4 内容制作根据开发设计确定的内容,进行制作,包括教材和课件等。

4.5 教师培训根据课程的需求,对教师进行培训,提高其授课水平和能力。

4.6 培训实施根据实施计划,组织培训活动,确保教学质量。

4.7 效果评估对课程的效果进行评估和分析,对制定课程开发的效果反馈和调整。

5. 实施计划本课程实施计划如下:5.1 培训时间本课程的培训时间为1个月,共计30天,每天8小时。

5.2 培训地点本课程的培训地点为公司内部的培训室。

5.3 培训费用本课程的开发费用为50万元。

5.4 教学方法本课程采用多种教学方法,如授课、案例分析、小组讨论、互动问答等。

6. 结论通过本文档对培训课程开发方案的介绍,我们可以看出,制定一套科学合理的培训计划是非常重要的。

通过明确的目标、合理的开发流程和实施计划来指导开发,可以提高员工的能力和素质,推动企业的发展。

培训课程开发介绍概述PPT课件

培训课程开发介绍概述PPT课件
培训师课程之四
培训课程开发
-
今天的话题 开发培训课程
培训课程体系设计
制定培训教学大纲
-
2
一、培训课程的构成要素
1. 课程目标
2. 课程内容
3. 课程教材
学习的方向和学习过程中各 个阶段应达到的标准。
• 一般认知指标:记住、了解、掌握 • 高级认知指标:分析、应用、评价 • 情感性指标:价值、信念、态度
企业职工素质现状
世界各有关专业知识 更新状况
国内外同类型先进企 业人员素质状况
差距
差距
差距 (参照)
-
针对差距, 有计划地 对职工进 行思想政 治补缺、 拓宽、更 新需求
按需 求选 定课 程开 发题 目
11
六、开发培训课程的方法
1
选择移植法
将普通学校、职业学校的现有课程内容,有选择地加以调整后移植过来,开发 成企业职工教育培训课程。
是培训课程的主体,他们不但 是课程的接受者,同时也是一 种可以利用的学习资源。
• 要求:能力广泛,能驾驭课程, 引导学员达到课程目标
• 形式上突破了“一个教师上一
• 全面考察学员学习背景和学习 能力
门课”的传统 -
4
二、培训课程开发的特征
以能力教学为核心
以操作目标体系为框架
课程开发必须围绕职业能力这个 能力教学必须通过训练过程,符
✓ 推荐使用:要认避知目免标两—点—列错出误、:分类、定义等
1、仅技是能培目标训—者—想制造做、的安,装而、转配、拆卸、演示、维护、维修、运行保障
2
不是条参件陪者所做的;
学员达到课2、程听目起标来所需目的标设很备大、,材但料实、操作手册等物质保障
3

培训课程开发

培训课程开发

培训课程开发培训课程的开发是一个非常重要的过程,它需要设计师充分了解目标群体的需求,以及他们的学习方法和偏好。

在这篇文章中,我将探讨培训课程开发的一些建议和实践经验。

首先,培训课程设计的第一步是明确目标和学习目的。

设计师应该问自己这个课程的目标是什么,学员有什么具体的学习目标。

一旦目标明确,就可以开始确定教学内容和方案。

接下来,设计师需要根据目标群体的需求设计教学计划。

这一步需要考虑学员的学习背景、水平和兴趣。

设计师可以通过调查问卷、面试和研究等方法来了解学员的需求,然后根据这些信息来制定教学计划。

在制定教学计划的时候,设计师需要考虑到学员的学习能力和学习风格。

有些学员可能更适合通过听课来学习,而其他学员可能更喜欢通过实践和互动学习。

因此,设计师应该尝试各种不同的教学方法和技术,以满足不同学员的需求。

接下来,设计师需要确定课程的结构和组织方式。

对于较长的培训课程,可以考虑将其分为几个模块或单元来帮助学员更好地掌握知识。

在每个模块或单元之间,设计师可以设置一些复习和总结的机会,以帮助学员巩固所学的知识。

在设计课程内容时,设计师应该尽量避免使用过多的专业术语和难懂的语言。

简洁清晰的表达可以帮助学员更好地理解和吸收知识。

此外,设计师还可以使用案例研究、故事和实际应用来帮助学员更好地理解和应用所学的知识。

除了设计课程内容,设计师还需要确定评估方法和标准。

评估是培训课程的重要组成部分,它可以帮助学员了解自己的学习进展,并帮助设计师了解课程的有效性。

设计师可以使用测验、作业和项目来评估学员的学习成果,并根据评估结果来调整课程内容和教学方法。

最后,设计师应该不断改进和完善培训课程。

在每一次课程结束后,设计师可以通过反馈调查、讨论和观察等方式收集学员和教师的反馈,以了解课程的有效性和改进的需要。

设计师应该密切关注培训课程的发展和相关领域的最新趋势,以保持课程内容的时效性和适应性。

总之,培训课程的开发是一个复杂的过程,需要设计师充分了解目标群体的需求,并在设计教学计划、课程内容和评估方法时进行综合考虑。

培训课程开发及呈现技巧

培训课程开发及呈现技巧
越开放学员越随意
培训师的互动能力、控场能力
计划授课:教室形、鱼骨座 案例研究:咖啡座、鱼骨座 小型讲座:U形、V形、鱼骨座 角色扮演:咖啡座、V形、鱼骨座 小组任务:咖啡座、鱼骨座
万能型:鱼骨座
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第三章 结构篇 如何规范培训讲义的结构
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课程的结构
规范的格式,套路 格式和套路的目的:复制 开头 内容 结尾 课程的结构应该类似教科书的结构
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例如
《管理学原理》 1. 第一章 原理篇:管理理论的演化 2. 第二章 目的篇:管理的效果与效率 3. 第三章 资源篇:管理的对象 4. 第四章 职能篇:管理的活动 5. 第五章 组织篇:组织结构与管理 6. 第六章 文化篇:企业文化与管理 7. 第七章 创新篇:管理的现状与创新
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二 内容章节
每一章的开篇 吸引注意力,可以引用名人名言、公司理念等 例如:格物、知致、诚意 概念定义,名词解释,例如 课程结构:规范的格式、套路 陈述:为什么要有格式?为什么要学套路?
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示例
《管理学原理》 金鱼对水的认识并不比人知道得更多。 ——爱因斯坦 问题不可能在相同的认知水平下得到解决。 ——爱因斯坦
授人以渔,思维方式、行为方式的转变
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成年人的学习特征
渐进性
意义,学习的自我意义 方法,经历认可的方法 计划,有意义、有方法之后,才会有计划
排斥性
推理模式有:象征性、关联性、逻辑性 高层推理模式不能接受低层推理模式
发展性
低层推理模式可以接受高层推理模式
平等性 开放性
13
成年人的学习特征
舒适有利的物理环境及心理环境
2. 激起学习的愿望(Create Desire)
说明必须学习的理由 引起学习的兴趣

培训课程设计与开发-课程开发步法

情形一:确定的对象、确定的主题? 情形二:确定的对象、丌确定的主题?
情形三:丌确定的对象、丌确定的主题?
1、需要哪些基本信息?
思 考 讨 论
2、设计问题的依据是什么?
3、问题的类别及其形式?
4、采用什么样的调查方式?
第2步
1 2 3 课程需求分析
整体课程设计
① 课程目标设计 ② 课程内容设计 ③ 课程导入设计 ④ 课程评价设计
3、培训分析
培训课程名称 培训对象 培训需求分析 新仸部门管理者 《新仸管理者如何做到有效授权》 授课时间
上述背景中,由于新仸部门管理者害怕下属工作做丌好,因此事必躬亲,这 其中最主要的原因就是他们丌知该如何授权
1. 年龄分析:大致介于21-27岁;其中本科生年龄介于28-35岁 2. 性别分析:15人中,女性2名;男性13名
测试 评估
目录
1
contents
课程设计与开发的作用与原则 课程设计与开发的5步法 教案编写的关键要点 PPT制作的方法与技巧
2 3
4
培训课程设计与开发的
步骤
培 训 中 持 续 不 断 完 善
1
课程需求分析
2
整体课程设计
3
开发课程内容
4
课程设计与开发
编写相关教案
5
课程试讲与修正
第1步
1 2 3 课程需求分析
对刺激形成一种态度
一贯的挄照养发的、稳定的价值体系行事 挄照挃示或在挃导下从事简单的技能
技能 领域
2、操作
3、熟练 4、创造
能独立的完成一项技能
能准确地、自劢地完成一项技能仸务 应用新领域、改进技能本身的操作和应用方法
描述课程目标的常用劢词
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第二部分 备课的技巧和方法
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一、备课是一种教学技能
备课的过程要实现三个转化:一是把实践中、书本 中的知识转化为教师的知识
二是掌握教学的目标、要求、重点和难点,并且转 化为教学的指导思想
三是找出将书本知识、实践中的问题,用合适的教 学方法,转化为学员掌握的知识技能的途径。(教 方法)
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成人学习的特点:
注意力持续时间短; 遗忘速度快; 目的性强; 自我意识强
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成人学习的特点:
1)注意力持续时间短:经科学研究证明,因受到 内外各种因素的刺激,人的注意力总是在不停 地变化当中。
对策:
根据注意力的变化特点来设计你的培训课 程。在开始上课前的几分钟,制造亲切、吸引 学员注意力转移到课堂上来;将重点内容安轻 松的气氛,排在学员注意力集中阶段;开课20 分钟后,可以设置游戏、练习等活动,缓解学 员的疲劳,也可以适当地给予学员休息时间。
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成人学习的特点:
2)遗忘速度快
对策
培训师应有计划地回顾和总结已经讲过的 内容,指出重点和关键点。另外,借助有效的 辅助工具,采用多样化的培训方式,如提问、 分组讨论、角色扮演、游戏等多种方法调动学 员的积极性,帮助学员记忆。在课程结束时, 对讲过的内容进行总结,可以起到补遗拾漏的 作用。
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二、课程开发的思路:
一是学科思路:
税务、会计、法律、税务行政管理、个人综合素养
一是税收工作环节思路:
税源管理、纳税服务、税款征收、税务稽查、法律 救济
三是工作岗位思路
关注自己的工作,讲自己最熟悉,最有心得的问题
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课程开发应注意的问题:
(一)培训课程要反映当前工作中人们普遍关 心的问题 争议越大、提出问题越多的工作 就是开发课题的方向
把过程放慢、让思想打开、促观念碰撞、使学习发 生
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二、备课的内容
备课有三项任务: 备内容 备学员 备方法
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(一)备内容:做好四件事
1、选题 培训教学最先遇到的难题是“我到底讲
什么”?这一堂课你要达到的目标是什么。
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一个故事是否给你启发呢?
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拿来主义;你知道系统内哪些人、哪些课是 成功的吗?
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体验型(通过体验和操作来学习)
体验型的学习者通过动手操作或经历、感受某个情景 而认知事物。他们觉得光阅读或讲授者很单调,在传 统的以听说为主的课堂,他们的注意力只能集中很短 的时间,他们喜欢来回走动,或者手上玩弄着铅笔。 长时间的被动听讲会让他们浑身难受。他们喜欢亲自 参与案例,喜欢亲手绘制某个图表或者做某个实验, 他们喜欢动手,在不断的尝试中进行学习。
个人学习风格测评
以下是对视觉型、听觉型、体验型 这三种类型的详细描述:
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视觉型(通过看图像来学习)
视觉型学习者用视觉处理信息的能力最强。他们关 注事物的外型、颜色、体积。他们擅长看地图,对 图表和表格一目了然,他们也喜欢阅读,能迅速了 解阅读到的信息。同样,他们喜欢有人向他们传授 如何做一项新的工作或技巧。总之,他们喜欢有大 量视觉帮助的学习环境。视觉型的学员不喜老师不 停的讲授或者讨论,这让他们感觉乏味,他们也不 喜欢仅仅根据口头的指示完成复杂的任务。
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听觉型(通过聆听来学习)
听觉型的学习者主要通过听觉来学习和处理信息。与视 觉型的学习者相反,他们不喜欢阅读,根据阅读获取知 识会让他们觉得十分辛苦和不耐烦;他们多半不喜欢看 地图或图表,绝对不喜欢根据某个图例或书面指示完成 某项任务。听觉型的学习者喜欢通过课堂讲授、讨论、 广播或者录音来学习,即使长时间听录音,也不会觉得 不能忍受。他们也喜欢与人,比如经验丰富的人士或者 某一行业的专家进行交谈来学习。他们在学习时,很喜 欢有人告诉他们。应该怎么做,正确的做法是什么。如 果课堂上有轻松的音乐或者刺激听觉的夸张声音,对他 们来说是再好不过了。
识背景、工作经历、培训需求有差异,不同 培训项目的学员更有差异。
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在开始上课前,首先要明白来参加培训的都是 什么样的人?自己是为什么样的人在准备课程 ?他们都有一些什么样的特点?他们喜欢听到 什么样的内容?不需要听到什么样的内容?诸 如此类的问题,是我们备课的依据。
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2、了解学员的学习风格
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(三)成人同样具有较强的学习能力
成人有较强的自制能力和理解能力,有比 较稳定的学习情绪、持之以恒的学习意志和毅 力等,这些良好的学习心理品格和能力,是成 人学员获得较好培训效果的有利保证。
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(四)有趣、新颖而有意义的学习材料能使成人学 习更方便、更容易和更有趣。
在成人学习过程中,如果有一套与培训内容相呼应 的教材或学习材料,自然有很好的效果。特别是具有中 国文化背景的学习者,绝大多数习惯于文字的阅读与理 解,其学习风格属于反思型或理论型的比较多,如果没 有学习的文字材料作为对课程内容的说明与补充,会觉 得学习缺乏依据。
难点:同期资料内容的审核、评估关联交易是否符合独立 交易原则
《如何清缴欠税》 重点:税收强制执行措施,清欠案例分析; 难点:税收代位权、撤销权的行使。
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2)谋篇布局,哪些材料重点讲,哪些材料一般 讲,哪些放在开头讲,哪些在中间讲,哪些放 在结尾讲。
钻研素材(教材)的基本要求是:一要细致 ,二要思考。
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成人学习的特点
3)目的性强
对策:
你在设计培训课程时,要充分考虑学员的需求, 注重内容的实践性、可操作性。在开始上课时应向学 员明确培训内容的梗概和重点,激发学员的学习兴趣 。在授课的过程中应提供更多案例和成功经验,并加 强教学双方的互动性,让学员在实践和比较中学习。
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成人学习的特点
(二)课程开发注重针对性和具体性 (三)课程开发注重时效性 (四)课程开发注重题目的选择
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(四)课程开发注重题目的选择
税务执法风险防范与应对 纳税服务绩效评估 税收成本与纳税遵从 数据挖掘与所得税管理 纳税人投诉处理技巧 电子政务与纳税服务 现代纳税信用与风险管理 税务稽查取证技巧 行政效能与效率情境模拟 增值税实务与纳税申报疑难问题分析 税务稽查的错弊与风险(稽查规程、文书送达、询问笔录、法
多些调研,问问税务干部想听什么 争议越大,提问越多的东西,就是你的开发
方向 选题论证是必要的 取个好题目
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确定好选题之后,就要考虑教学目标
确定教学目标的方法是:
一是认真把握本次培训课程开发的要求, 明确本次培训要求达到的目标;
二是根据培训课程内容和参训对象的实际 来确定教学目标 ;
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(五)成人学习需要一个舒适和富有支持性的、 能自由表达、容纳不同意见的环境
成人一般都有一定的身份、地位,对“面 子”、自尊等非常在意,在培训中害怕说错或 “露怯”,害怕其他学员会嘲笑自己所犯的错 误,鉴于此,一个适宜的学习环境对他们的学 习效果影响较大,只有当他们觉得学习环境比 较“安全”、舒适的时候,才能促使他们积极 参与学习。
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(六)重复能强化学习效果
重复在学习新知识和技能时很重要,尤其 对于成人。在培训中,应利用重复加深印象, 通常至少重复所学内容三次,但最好以稍加变 化的形式重复。
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(七)成人学习强调“做中学,看中学”
仅仅是智力上的理解对行为的改变还是不 够的,如果不通过实践,人们很难从一种行为 方式转变为另一种行为方式。
培训课程开发思路和备课技 巧讲义
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课程内容:
第一部分:课程开发思路
一、成人学习的规律 二、课程开发的思路
第二部分:备课的技巧和方法
一、备课是一种教学技能 二、备课的内容:备内容、备学员、备方法 三、开头和结尾的技巧
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第一部分 课程开发思路
一、成人学习的规律 (一)成人学习一般是带着问题学习
在西方文化社会中,较多的是视觉型学员,而对 于中国人,听觉型的人占有很大的比重。
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小结
研究显示,绝大多数人一般倾向于其中的一 到两种学习风格。但没有一个人100%绝对 只是纯粹的一种风格,即使是聋子或者盲人
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教师如何应对不同学习风格的学员:
对于视觉型的学员: 在上课前准备与课程相关的阅读资料,让
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教学过程一般包括三个部分: 一是引言。用以导入问题。 二是阐述、分析问题。这是关键核心的部 分。 三是总结。归纳本次课的教学要点,可以 复述要点或强调重点问题,还可以有对问 题分析的结论性意见。
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教案编写的基本要求:处理好四个关系
1)放与收的关系 2)祥与略的关系 3)急与缓的关系 4)深与浅的关系
做到懂、透、熟。
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绩效管理 内容:一、新公共管理对税务管理的启示
新公共管理特征:重视成本和效益的关系;强调顾 客导向;强调市场机制;创新与改革 二、绩效管理体系 三、绩效管理中的问题及应对措施
案例:绩效主义毁了索尼(绩效主义的几大罪状) 华为“辞职门”事件
律适用) 纳税人权益保护
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(四)课程开发注重题目的选择
存量房交易纳税评估 非居民税收管理——营业税的境内外劳务划分 企业重组所得税政策解析 发票违法行为的界定与处罚 利息支出的税前扣除问题 税务稽查执法风险与防范 全年一次性奖金的征税问题 土地增值税清算审核业务培训 守住注销门——公司注销过程中的税收管理 财务报表的税收审核 同城通办系统业务操作培训 企业政府补助的税收管理 税收征管中的逆向选择和道德风险 ----基于信息不对称环境下 契税征管中的几个迷惑
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