2017民营企业瓶颈,如何克服
对民营企业走出经营管理困境的思考与建议
对民营企业走出经营管理困境的思考与建议民营企业在中国经济中扮演着重要角色，他们为经济增长和就业做出了巨大贡献。
许多民营企业也面临着经营管理上的困境，如市场竞争激烈、成本上升、人才短缺等问题。
本文将对民营企业走出经营管理困境提出一些思考和建议。
一、提升创新能力创新是企业长久发展的关键。
目前，许多民营企业在产品、技术和管理上的创新能力还有待提升。
企业需要不断加大研发投入，培养和引进高素质的科研和管理人才，加强与高校和科研机构的合作，参与国家和行业的创新平台，推动企业技术和管理创新。
只有不断提升创新能力，民营企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、优化管理体系民营企业在管理上往往存在着许多弊端，如决策不够科学、组织不够规范、流程不够完善等。
企业需要进行管理体系的优化升级，建立科学的决策机制和组织架构，健全流程和制度，提升企业的管理效率和决策水平。
也需要加强员工培训，提高员工的管理意识和水平，营造一个积极向上的企业文化和团队氛围。
三、提高产品质量产品质量是企业生存和发展的基石，但目前一些民营企业在产品质量上还存在着一定的问题。
提高产品质量需要企业在研发、生产、检测等环节上加大投入，引进先进的生产设备和技术，落实质量管理体系，加强对产品质量的监控和改进，建立健全的售后服务体系，以满足消费者的需求和期望。
四、拓展市场空间市场是企业的生存空间和发展动力，而目前许多民营企业在市场开拓方面还存在一定的不足。
企业需要积极拓展国内外市场，探索新的销售渠道和方式，加强品牌建设和营销推广，提升企业的市场竞争力和综合实力。
五、加强政策支持政策是企业发展的保障和动力，而一些民营企业在政策上还存在一些不确定性和障碍。
政府需要通过出台更多的支持民营企业发展的政策，如减税降费、简化审批手续、优化营商环境等，为企业创造更有利的发展环境和条件。
六、加强合作共赢合作是企业发展的重要途径，而目前一些民营企业在合作共赢方面还存在一些问题。
民营企业如何突破发展瓶颈
笔者最近在走访过程中遇到一些中小型民营企业家，他们都说自己遇到了发展瓶颈，却又不知道问题出在哪里。
经过对这些问题民营企业的深入调查，笔者就在这里谈谈自己的见解，仅供各位中小型的民营企业参考：一、出现瓶颈的原因：1、战略方向不正确；2、组织管理不合理；3、全员自身素质不够。
二、企业主必备素质1、责任：对家庭、员工、客户、社会负责；2、胸怀：能容纳任何人和事。
3、诚信：对任何人都要讲信义。
三、企业主必备的能力：1、超前的预测能力；2、果断的决策能力；3、慧眼识人的能力；4、明察秋毫的能力。
三、让员工同你一起拼搏：1、绝对不能拖欠、克扣员工工资；2、给员工创造做事、赚钱、学习、晋升的机会；3、满足员工的内在需求：生存、安定、社交、成长、快乐、自我实现；4、感恩文化和利益文化相结合，切实让员工在赚钱的同时不断提升自身的修养；5、明确员工的类型：心态好+能力强=精品；心态好+能力差=半成品；心态不好+能力差=废品；心态不好+能力强=毒品。
要有及时提拔精品、培训半成品、剔除废品和毒品的魄力。
6、充分调动员工的积极性：企业主演讲词语，首先，感谢......感谢......我的成绩归功于......我要用......实现......，最后，再次感谢......。
7、永远激励你的团队：（1）随时随地的肯定、赞美；（2）将优秀员工请到办公室单独表扬、赞美；（3）用优秀员工的名字命名工艺和企业文化；（4）总结报告写入优秀员工的名字；（5）经常把员工介绍给上司和客户；（6）优秀员工与总经理合影并挂在档案室；（7）工作场合感谢成绩突出的员工；（8）对员工的建议表示肯定；（9）给优秀员工的家人发贺电；（10）给做出成绩的员工带薪休假；（11）主动关心员工的生活；（12）制作优秀员工胸卡；（13）将优秀员工的照片挂在宣传栏里；（14）为积极要求进步的员工提供内培外训的机会；（15）给员工送生日贺卡和生日礼物；（16）公司大型活动时，请优秀员工抽奖；（17）把客户的表扬信张贴出来；（18）为优秀员工颁发荣誉证书：（19）请优秀员工的家人参加公司旅游；（20）请优秀员工到家里吃饭。
民营企业的困难和建议
民营企业的困难和建议
随着中国经济转型升级，民营企业的地位越来越重要。
然而，这些企业在发展过程中面临着许多困难。
首先，民营企业面临着融资难的问题。
由于银行对民营企业的信贷评级较低，这些企业很难获得融资支持。
其次，民营企业在市场竞争中也面临着不公平的待遇。
政府部门、国有企业和外资企业往往享有更多的政策支持和资源优势，这使得民营企业很难在竞争中取得优势。
此外，民营企业还面临着管理不规范、人才流失、市场萎缩等问题。
为了解决这些问题，我们建议政府采取以下措施：
首先，完善信贷评级体系，提高对民营企业的信贷评级，为其提供更多的融资支持。
其次，加强对市场竞争的监管，为民营企业创造公平的市场环境。
此外，加强对民营企业的培训和引导，提高管理水平和人才储备。
最后，鼓励民营企业走出国门，开拓国际市场，实现更大的发展。
综上所述，民营企业在发展过程中面临着许多困难，但政府可以采取一系列措施，为其提供更好的发展环境。
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民营企业发展瓶颈及应对策略思考
民营企业发展瓶颈及应对策略思考——我们的企业与未来中国经济改革开放的三十年，是一个从计划经济向市场经济转型的过程，然后从中国特色的市场经济向国家资本主义转型的过程。
中小型国营企业破产、拍卖并私有化，成为私有民营企业，大型国有企业通过兼并、重组和国家政策扶持，成为行业垄断经济大鳄。
因而形成这样一种局面，涉及不可再生资源等关乎国家安全的行业，由大型国企控制，其它关乎民众生计的行业则以民企为主与国资共生，而最大的一块共生共切的蛋糕，即是房地产开发及建筑行业。
社会经济学家统计表明，改革开放后中国民企的平均存活期为三年，要在激烈的市场竞争中存活下去，并成为“百年老店”，就必须要做大做强。
小船需要掌舵灵，大船需要方向直。
润驰实业发展至今，已完成了基本的资源积累，最根本也是最重要的在于企业拥有一位能洞察和把握市场先机、充满创业激情、创新精神的睿智的掌舵人。
本人自当以“润驰人”为谋，相信有一天润驰会成为每一个润驰人的润驰，并最终成为全社会的润驰。
因此每一个润驰人都应有这样的抱负和使命感、责任感，因此，本人愿与每一个润驰人共同探讨我们的企业与未来。
任何一个民企的发展过程都是阶梯式、阶段性的，都不可能一帆风顺或是一蹴而就。
总会遇到各种发展瓶颈或门坎，只有突破瓶颈迈过门坎的民企，才能进入下一个快速发展期。
发展到一定阶段或时期，又将面临另一个门坎，于是有大量的民企在一个个门坎前倒下，只有为数不多的民企在艰难地翻过一道道门坎后获得新生。
二十年前南德集团的轰然倒下，十年前巨人集团倒下后的重新站立，都给后来的民营企业家以深刻的启示。
而这一个个的坎，即是民企自身在每一个发展阶段所不可避免的发展瓶颈。
关乎民企生存与发展的瓶颈，在于企业的三个核心板块，即项目资源、资金、人才。
简单的说，首先要获得具有赢利基因的项目，然后持续投入运营项目的资金，最终通过运营项目和资金的团队获得利润。
突破企业发展瓶颈，建立企业适合的赢利模式，将这一过程良性循环滚动，企业方能做大做强。
对民营企业走出经营管理困境的思考与建议
对民营企业走出经营管理困境的思考与建议民营企业面临的经营管理困境主要包括融资难、人才短缺、市场竞争激烈等问题。
在这样的困境中，民营企业需要思考并采取相应的措施，以走出困境并实现可持续发展。
对于融资难的问题，民营企业可以考虑多元化的融资渠道。
除了传统的贷款外，可以尝试与风险投资机构合作，吸引更多的投资。
可以通过上市融资、债券发行等方式，扩大企业的融资来源。
提高企业的信用度，积极建立良好的信用记录，以获得更多的金融支持。
人才短缺是民营企业面临的又一个难题。
为应对这一问题，企业应重视人才培养和激励机制的建设。
通过提供良好的培训机会，吸引并留住优秀的人才。
企业可以与高校、研究机构等合作，共享人才资源，引进专业人才解决技术难题。
建立激励机制，给予员工更多的福利待遇和发展机会，增强员工的归属感和积极性。
市场竞争激烈也是民营企业需要面对的问题。
为了应对竞争，企业需要加强市场研究和创新能力。
通过深入研究市场需求，了解竞争对手的动态，不断调整企业战略，提供符合市场需求的产品和服务。
加大研发投入，提高企业的创新能力，推出更具竞争力的新产品和技术。
加强品牌建设和营销力度，树立企业形象和竞争优势，增加市场份额。
政府也可以出台一系列政策，为民营企业解决经营管理困境提供支持。
加大金融支持力度，简化融资流程，降低融资门槛，减轻企业的融资压力。
建立健全的创业创新环境，提供更多的优惠政策和配套服务，包括减税减费、人才引进等方面的支持。
加强监管和执法力度，保护民营企业的合法权益，维护公平竞争的市场环境。
民营企业走出经营管理困境需要思考及采取多种措施。
在应对融资难、人才短缺、市场竞争激烈等问题时，企业可以采取多元化的融资渠道，加大人才培养和激励机制的建设，并加强市场研究和创新能力。
政府也可以出台相关政策，提供金融支持和优惠政策，为民营企业解决经营管理困境提供支持。
只有这样，民营企业才能够走出困境，实现可持续发展。
民营企业发展的瓶颈与突破
民营企业发展的瓶颈与突破随着中国经济的逐步崛起，民营企业也成为了经济建设中一个重要的力量。
民营企业的发展虽然在一定程度上促进了中国的经济发展，但也存在一些瓶颈和障碍。
在本文中，我们将探讨民营企业发展中的瓶颈和突破之道。
一、政策法规的不完善民营企业的发展受到政府政策和法规的限制。
在一些方面，政策法规并不完美，对民营企业的发展产生了一定的障碍。
首先，融资渠道并不完善。
民营企业通常面临着融资难、融资贵等问题，这在一定程度上影响了企业的发展。
此外，有些民营企业由于缺乏优质资产，无法参与到政府的融资计划中去。
政府应该加强对于民营企业的金融支持力度，创造良好的融资环境，给予企业更多的融资机会，以助推民营企业的发展。
其次，对于民营企业的税收政策也需要优化。
由于部分地区税收政策不够明确，导致企业缺乏明确的指导方针。
此外，一些政府部门在税收执法中也存在一些误解和不当行为，进一步影响了民营企业的发展。
政府应该加强对税收政策的解读和调研，为企业提供更加优惠的税收政策，鼓励企业的发展和创新。
二、人才的匮乏与培养人才的匮乏和缺乏专业性人才，也是制约民营企业发展的瓶颈之一。
一方面，企业面临大量人才流失的问题。
由于各种原因，优秀的人才离开企业的情况时有发生，这对企业的发展造成了很大的困扰。
另一方面，由于行业的专业性，企业需要专业化的人才，但是很多企业都难以招聘到符合条件的人才。
员工对于企业的发展很重要，因此企业应该重视人力资源建设，增加培训和人才引进机会。
通过内部晋升和开展公益事业等，为员工提供发展和成长的空间。
三、竞争力的不足随着市场的竞争日益激烈，民营企业需要不断增强自身的竞争力。
恰当的竞争是行业发展的基础，而企业要长期生存和发展，自身竞争力的提升则是至关重要的。
首先，企业需要积极提升自身产品的质量。
以优质产品为基础，不断提高自身的生产和经营水平。
其次，企业需要关注市场的信息变化，及时调整自身的经营策略和产品组合，以保持竞争力。
如何应对企业的瓶颈问题？
如何应对企业的瓶颈问题？企业在不断的发展中，难免会遭遇一些瓶颈问题。
这些问题如果得不到及时的解决，会极大地影响企业的正常运转和未来的发展。
那么，如何应对企业的瓶颈问题呢？下面从四个方面来探讨。
一、深入剖析瓶颈问题在处理企业的瓶颈问题时，首先要对问题进行深入剖析，找出问题的根源和原因。
只有正确地识别问题所在，才能有针对性地制定出相应的解决方案。
而这个过程需要企业领导人的积极参与和全员的配合，也需要专业的分析工具和方法。
二、进行多元化的思考当企业出现瓶颈问题时，往往需要进行多元化的思考。
这里的多元包括多种类型的思维模式和多个层面的解决方案。
需要从企业内部和外部多个角度来思考，例如从生产、市场、人才、资金等多个层面来分析问题，并结合行业、政策等外部因素进行考虑。
同时，企业领导人需要放下固有的思维模式，打破狭窄的思维框架，开展创新性的思维活动。
三、建立有效的沟通机制瓶颈问题的解决需要各个部门和个人之间的深入沟通和协作，因此建立有效的沟通机制就显得尤为重要。
企业需要通过畅通的网络、规范的管理制度和优秀的管理人员来构建一个高效率的沟通合作机制。
每个部门之间都应设计合适的联络方式，及时交流和汇报各自的情况和工作进展，避免信息流失和决策失误。
四、及时地动态调整企业瓶颈问题的解决需要不断地核查、检测和动态调整。
在这个过程中，企业需要灵活的战略部署和准确判断，应当及时发现、及时分析、及时调整，不断进行优化升级。
此时，企业领导人需要审时度势、做出反应，紧盯前瞻性、规避风险，使企业始终保持一定的竞争力和可持续发展力。
结语：企业的瓶颈问题是企业内部和外部多重因素交织成的结果，需要综合性的解决方案来处理。
企业的领导人需要深入分析、多元思考、建立有效沟通机制和动态调整体系，实现企业的大规模转型和发展。
只有经过这样一个全面的过程，才能逐渐解决企业的瓶颈问题，实现企业的长期稳定发展。
对民营企业走出经营管理困境的思考与建议
对民营企业走出经营管理困境的思考与建议民营企业面临着各种各样的经营管理困境，如市场竞争激烈、资金流动性差、人才短缺等等。
针对这些问题，我认为可以从以下几个方面进行思考和提出建议。
民营企业应该注重创新。
在市场竞争激烈的环境下，只有不断创新才能赢得竞争优势。
民营企业可以通过研发新产品、改进旧产品、提供个性化的服务等方式来实现创新。
还可以与高校、科研机构等合作，引进新技术、新理念，提升企业创新能力。
民营企业需要加强资金管理。
资金流动性差是民营企业常见的问题，特别是在经济下行周期中更为明显。
为了解决这个问题，民营企业可以考虑多元化的资金筹措方式，如银行贷款、发行公司债券、吸引投资者等。
要加强资金计划和预测，合理安排资金使用，避免出现资金短缺的情况。
民营企业需要注重人才培养。
人才是企业的核心竞争力，对于民营企业来说尤为重要。
民营企业应该加强对人才的培养和引进。
可以通过与高校合作、开展培训计划、提供良好的职业发展空间等方式吸引和留住优秀人才。
还要注重激励机制的建立，给予员工合理的薪酬待遇、晋升机会和培训机会，提高员工的归属感和忠诚度。
第四，民营企业需要加强品牌建设。
品牌是企业的宝贵财富，有助于提高企业的市场竞争力和降低市场风险。
民营企业应该注重产品和服务的质量，强化品牌形象的宣传和传播，树立良好的企业形象和声誉。
可以通过广告宣传、公众关系活动、社交媒体运营等方式来进行品牌建设。
民营企业还需要加强与政府的合作。
政府是企业的重要合作伙伴，可以提供政策支持和资源帮助。
民营企业应该积极主动地与政府进行沟通和合作，争取政府的政策支持和资源支持。
可以参与政府组织的培训和会议，了解最新的政策和法规，与政府部门建立良好的沟通渠道，共同推动企业的发展。
对于民营企业走出经营管理困境，我认为应该注重创新、加强资金管理、注重人才培养、加强品牌建设和加强与政府的合作。
只有在这些方面做出努力和改进，才能使民营企业摆脱困境，实现良性和可持续的发展。
如何克服企业发展的瓶颈和障碍
如何克服企业发展的瓶颈和障碍第一章：企业发展瓶颈的概述企业在它的发展过程中往往会面临很多瓶颈，这些瓶颈往往是企业生存和发展的障碍，它们可能包括：1. 市场瓶颈：企业面临的市场瓶颈可能是产品需求不足，竞争激烈，营销渠道难以扩展等因素;2. 技术瓶颈：企业面临的技术瓶颈可能是技术不成熟，技术创新能力不足，缺乏核心技术等因素;3. 人才瓶颈：企业面临的人才瓶颈可能是人才匮乏，人才团队管理不当，人员流失严重等因素;4. 资金瓶颈：企业面临的资金瓶颈可能是资金不足，融资难度大，财务管理不善等因素;针对这些瓶颈，企业需要采取一些措施来克服，下面将重点讲述各种措施。
第二章：如何克服市场瓶颈克服市场瓶颈是企业发展中的重要一环，以下是如何克服市场瓶颈的几种方法：1. 不断创新：在产品和服务中不断创新是解决市场瓶颈的最佳方法之一，企业可以改进当前产品的功能和性能，推出新的服务等等;2. 扩大市场份额：企业可以通过增加营销开支，在市场中增加企业知名度，争取更大的市场份额;3. 发展新应用场景：通过探索新的产品应用场景，发现新的需求点来扩大市场需求；第三章：如何克服技术瓶颈技术瓶颈是企业发展中比较常见的瓶颈之一，如何克服技术瓶颈呢？1. 强化技术研究与创新：通过提高技术研究能力和创新能力，不断推出核心技术，增强企业市场竞争力；2. 增加技术投入：企业要为技术研发提供充足的技术投入，增加研发人员数量，扩大研发实验平台，以便不断推出技术创新产品；3. 在人才上下功夫：在员工招聘方面要注重从专业性、技能性角度考虑，吸引人才，同时，企业应为员工提供专业、实用的技术培训。
第四章：如何克服人才瓶颈人才瓶颈是阻碍企业发展的重要因素之一，如何克服人才瓶颈呢？1. 提高员工薪资福利待遇：为员工提供具有吸引力的福利待遇，从而留住高素质员工；2. 招聘靠谱的人才：经过完善筛选程序，招聘具备相关背景及技术能力的优秀人才；3. 优化人员流失情况：通过实施人员培训、定期的工作奖励及频繁的职业发展机会来维持企业人力队伍的稳定。
试论我国民营企业发展的瓶颈及突破措施
试论我国民营企业发展的瓶颈及突破措施摘要：随着经济的快速发展，我国经济水平得到了空前提高，自改革开放后，国内市场中就涌现出了大量民营企业。
这些民营企业的出现不仅促进了我国经济发展，更缓解了我国就业压力，为当前社会提供了更多就业机会，现如今民营企业已逐渐成为我国经济系统中的重要组成部分，直接影响着社会进步及经济建设。
但实际上近些年我国民营企业发展现状并不理想，自我国加入WTO后，市场竞争日益激烈，许多民营企业面临经营困境，发展已到瓶颈。
本文将针对我国民营企业发展的瓶颈及突破措施展开讨论分析。
关键词：企业管理；发展瓶颈；民营企业；突破措施随着经济全球化趋势的日益明显，我国企业不仅要面对国内同行业竞争，还要面临国际市场带来的压力。
我国加入WTO为外国企业进入我国市场提供了机会，与外国大型企业相比，我国民营企业一没有技术优势，二没有资金支持。
因此，在这种大背景许多企业发展遇到瓶颈，甚至一些中小企业更是面临破产。
不得不承认经济全球化是一把双刃剑，既带来了商机，也带来了竞争。
民营企业想要进一步发展必须坚持与时俱进，迎合新时代的发展需求，积极提高管理水平，改进经营管理策略，构建专业营销团队，引进高科技人才。
一、我国民营企业发展现状及瓶颈当前社会不论在任何国家中民营企业都在经济活动中扮演着重要角色，占据着主导地位，自然我国也不例外。
自我国经济转型后，国内就涌现了大量民营企业，这些民营企业是促进国家经济繁荣发展的核心力量，已成为了当前我国经济系统中的重要组成部分。
但由于我国民营企业起步较晚，发展中与西方发达国家仍然有着明显差距，不仅企业规模相对较小，且整体运营实力较弱，并缺乏资金和技术支持，经营管理模式粗放，市场风险抵御能力较差，所以平均寿命较短。
尤其是中小企业，据相关统计数据显示我国中小企业平均寿命仅在两到三年之间。
在这种情况下我国多数民营企业发展中遇到瓶颈，主要为：生产规模小、发展缓慢、人才匮乏、技术滞后缺乏创新、缺少管理意识、经营模式落后。
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2017民营企业瓶颈,如何克服
我们知道，创业不是那么容易的，公司的发展需要经历许多大风大浪，需要全体员工齐心协力的克服。
那么，2017民营企业瓶颈,如何克服呢?下面，律伴网小编为您介绍。
瓶颈之一：传统思维难改。
由于受到长期计划经济体制的影响，以往重国企、轻民企的传统经济思维仍然没有根本破除。
瓶颈之二：政策落实不力。
主要原因在于：有的政策制定比较仓促，出台程序简单化，使得政策本身有缺陷;有的政策配套细则未及时跟进，部门协调又不力，使得政策落实打折扣;有的因为衙门作风尚存，工作人员机械办事，思想感情上和企业存在隔阂，使得政策落实到位难。
瓶颈之三：调整转型困难。
目前，上海的民营企业还主要分布在一般制造业和传统服务业领域，调整转型的难度很大。
随着本市产业结构调整，第二产业规模比重下降，导致为第二产业提供生产、生活服务的市场出现萎缩，部分民营服务业失去了生存的依靠，而资金、技术密集型制造企业所需的高端服务，又非传统民营服务企业所能为。
瓶颈之四：融资难题未解。
民营企业陷入了融资渠道少、融资规模小、融资成本高、融资条件脆弱的怪圈。
瓶颈之五：品牌影响有限。
瓶颈之六：人才支撑不够。
许多上海民营企业都普遍反映缺乏人才，其实质就是民营企业还缺乏引进、培养各类人才的物质条件和制度安排，从而对民营企业的稳定发展产生了重大的影响。
如何克服：
一是政策落实方面的“突破”。
对于民营企业扶持政策的改进和完善：要完善政策制定机制,让民营企业参与政策制定的过程，让政策相关方都能表达意见。
二是发展环境方面的“突破”。
上海民营企业发展的大环境还要进一步营造，尤其是政府在公共服务、办事效率、社会法制环境的打造以及产业政策调整等大的方面，还要加强工作，特别是要加快有关扶持民营企业的地方性法规的出台。
有时候，民营企业并不需要特殊的照顾，只求在市场准入、金融借贷、税收减免、用人用工、社会地位等方面做到一视同仁，公平公正，不要区别对待就可以。
同时，民营企业扶持政策应该偏重于引导企业优化结构、产品升级换代，并创造各种规模、各种所有制企业和谐共生的良好经济环境。
三是政府服务方面的“突破”。
要进一步健全民营企业服务体系，优化民营企业政策支持环境，鼓励各类服务机构、中介组织、行业协会等积极为民营企业服务。
要建立面向民营企业需求的公共服务平台，及时定期公布扶持政策、重大项目、行业发展、产品信息等。
行业协会也要通过各种方式、各种途径及时分析行业发展态势，提供各种专业服务。
同时，还要关注市场经营主体准入中前置审批多、环节繁复的问题，创造公平、公正竞争的市场秩序，并为外省市民营企业平等入沪，公平竞争、放心赚钱，创造良好的市场环境。
四是企业融资方面的“突破”。
解决民营企业融资难要多管齐下，政府要建立健全为民营企业融资服务的机构或担保基金，国有银行应有专门的贷款指标，行业协会也可作为中间人或担保人而有所作为。
从近期来看，民营企业要获得更多的银行贷款似乎不太现实，政府应对小贷公司加大扶持力度，搭建服务平台，为其提供系统软件开发，信息查询和登记、资金保全、聘请律师、包括法律诉讼，帮助开拓小贷公司后续资金来源等服务。
此外，市金融主管部门可指导小贷公司开拓新服务项目，如保险代理、委托贷款、票据贴现等。
五是企业转型方面的“突破”。
要从扶持重点民营企业着手，集聚科研、开发、生产资源，研发科技含量高、市场前景好的龙头产品，形成以新产品为核心的民营企业集群。
要改变对民营服务业的松散型管理模式，充分发挥行政推动力的作用，把大量零散分布的民间服务业组织起来，实现民营服务业由“游击队”向“正规军”的转变。
要鼓励民营企业资本和民间资本向重点领域集聚，加大品牌产品培育力度，提高产品的科技含量，形成具有高附加值的新一代品牌产品，提高上海民营企业的整体竞争力和市场影响力。
六是人才支撑方面的“突破”。
要围绕“十二五”发展，制订民营企业人才资源开发与发展规划，不仅要有明确的数量、质量目标，还要有相应的政策、措施。
要制定特殊的民营企业人才政策，打破常规，调动民营企业人才的积极性，强化竞争机制、激励机制，创造良好的人才发展环境。
同时，政府要赋予科技型民营企业和企业集团引进人才的权利，也可以根据企业投资规模、纳税情况，发放一定的户籍指标。
此外，在引进具有核心人才的同时，也要引进相关的技术、管理、营销人员，为创新、开发、生产提供系统化的人才支撑。
文章来源：律伴网/。