事业部成本费用核算制度
集团事业部财务制度
集团事业部财务制度第一章总则第一条为规范集团事业部财务管理工作，提高财务管理效率，充分发挥财务在企业管理中的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团事业部财务管理工作，财务人员及其他工作人员应严格遵守。
第三条集团事业部财务管理工作应严格遵循国家相关法律法规和集团公司的财务管理制度，确保财务管理的规范性和合法性。
第四条集团事业部财务管理应坚持公平、公正、透明原则，保障各部门在财务管理中权益的公平性和可追溯性。
第五条集团事业部财务管理应建立健全的内部控制机制，确保财务管理的规范性和有效性。
第六条集团事业部财务管理应建立财务信息系统，提高财务管理的效率和透明度。
第七条集团事业部财务管理应加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的专业水平和工作能力。
第二章财务管理组织第八条集团事业部财务管理应设立财务管理部门，负责财务管理相关工作。
第九条财务管理部门应配备专业人员，负责财务管理的规划和执行。
第十条财务管理部门应与其他部门密切合作，协调财务管理工作的推进。
第十一条财务管理部门应定期提交财务报表，及时对企业财务状况进行分析和评估。
第三章财务管理制度第十二条集团事业部财务管理应建立完善的会计核算制度，确保账目的准确性和完整性。
第十三条集团事业部财务管理应建立完善的内部控制制度，规范财务管理的流程和程序。
第十四条集团事业部财务管理应建立完善的成本管理制度，提高企业生产经营效率。
第十五条集团事业部财务管理应建立完善的资金管理制度，确保企业资金的安全性和合理利用。
第十六条集团事业部财务管理应建立完善的财务预算制度，制定年度财务预算，防范财务风险。
第十七条集团事业部财务管理应建立完善的税务管理制度，合法遵守税收政策，维护企业公信力。
第四章财务管理流程第十八条集团事业部财务管理应建立账务核算流程，确保账目的及时核算和处理。
第十九条集团事业部财务管理应建立费用报销流程，规范费用的报销和审批程序。
第二十条集团事业部财务管理应建立资金支付流程，保障资金支付的及时和安全。
事业部制的财务管理制度
第一章总则第一条为规范事业部制下的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有事业部及其下属机构。
第三条事业部制财务管理的原则是：依法治企、规范运作、风险可控、效益优先。
第二章机构设置与职责第四条公司设立财务部，负责公司整体财务管理和监督，并对事业部财务工作进行指导、协调和监督。
第五条事业部设立财务科，负责本部财务管理工作，具体职责如下：1. 贯彻执行国家及公司有关财务管理的法律法规和制度；2. 编制本部财务预算，组织实施并监督执行；3. 负责本部资金收支管理，确保资金安全、合规、高效使用；4. 做好会计核算、财务报表编制和分析工作；5. 加强成本费用控制，提高资金使用效益；6. 对本部下属机构进行财务监督和指导。
第三章财务预算管理第六条事业部应根据公司发展战略和年度经营计划，编制年度财务预算，包括收入预算、支出预算和现金流量预算。
第七条财务预算经事业部总经理批准后，报公司财务部审核，最终由公司董事会审批。
第八条事业部应严格执行财务预算，定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算。
第四章资金管理第九条事业部应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
第十条事业部应按照国家法律法规和公司制度，加强资金收支管理，确保资金使用合法合规。
第十一条事业部应定期进行资金盘点，确保资金账实相符。
第五章成本费用管理第十二条事业部应建立健全成本费用管理制度，加强成本费用控制，提高资金使用效益。
第十三条事业部应按照公司制度要求，合理制定成本费用标准，严格控制成本费用支出。
第十四条事业部应定期进行成本费用分析，找出成本费用控制中的薄弱环节，采取措施加以改进。
第六章内部控制第十五条事业部应建立健全内部控制制度，确保财务管理的合规性和有效性。
第十六条事业部应加强对财务人员的培训，提高财务人员的业务素质和职业道德。
事业部会计核算制度
事业部会计核算制度
1. 简介
事业部会计核算制度是企业进行财务管理的基本规范。
它包括会计核算制度、会计报表制度和内部控制制度等方面。
本文将围绕着事业部会计核算制度的要求进行详细阐述。
2. 会计核算制度
会计核算制度是事业部财务管理的基础，其主要包括两个方面：
2.1 记账凭证
记账凭证是会计核算的基本记录工具，其记录内容应当真实、准确、完整、清晰。
事业部应当明确记账凭证的种类、格式、编号和使用程序等方面的规定。
2.2 会计账簿
会计账簿是对记账凭证上所载明的会计核算要素实际进行账务处理和清算的记录工具。
事业部应当建立科学、严密的会计账簿，确保会计核算的准确性和正常运行。
3. 会计报表制度
会计报表制度是事业部对内、对外财务状况、运营情况的重要报告工具。
其内容主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和附注等。
事业部应当严格遵守会计报表制度要求，确保其真实、完整、准确、及时地反映事业部财务状况。
4. 内部控制制度
内部控制制度是事业部对财务管理机制的要求，其主要目的是防范和控制发生财务风险的概率。
事业部应当明确内部控制制度的具体要求和流程，制定相应的制度、流程、政策及方法，并设定相应的内部管理岗位和责任人。
5. 结语
管理是企业的核心竞争力，而事业部会计核算制度作为企业财务管理的重要组成部分，将会对企业的经营和发展产生重要影响。
因此，事业部应当重视福各项制度的建设，加强制度贯彻执行力度，不断提高自身的管理水平和竞争力。
事业部财务核算流程规范
事业部财务核算流程规范一、事业部使用科目及核算交接流程1.资产核算（1）库存现金（1001.01）事业部根据货币资金余额情况交存库存现金,不能坐支（2）其他货币资金（）核算流程：事业部根据银行卡余额情况开具特转单申请拨付，事业部限额为万元（库存现金+银行卡）。
借：其他货币资金-银行卡贷：集团内部往来-xx事业部管理制度：《现金、票据、印鉴章和金库管理制度》（3）其他应收款(1221.01)核算流程：经办人申请借时,根据借款单:借：其他应收款-备用金(职员)贷：其他货币资金-银行卡还款时(需要单据吗):借：库存现金贷：其他应收款-备用金(职员)管理制度：《备用金管理办法》2.负债核算（1）应付账款(2202.01.02),预付账款(应付账款科目核算),应交税费管理制度：《预付账款管理办法》（2）应交税费管理制度：《增值税....》（3）应付职工薪酬-福利费-拨付二级单位核算流程：财务部按期按标准计提、拨付福利费→事业部按制度报销计提时借：制造费用贷：应付职工薪酬-职工福利-工资提取拨付时借:应付职工薪酬–职工福利-拨付二级单位贷：集团内部往来事业部收到拨付借:集团内部往来贷：应付职工薪酬–职工福利-拨付二级单位事业部报销时借: 应付职工薪酬–职工福利-拨付二级单位贷：其他货币资金、应付账款年底余额转至本部借: 应付职工薪酬–职工福利-拨付二级单位贷：集团内部往来（4）其他应付款3.费用报销（1）销售费用报销范围：（2）管理费用报销范围：（3）制造费用及生产成本报销范围：资料印刷等办公费5101.04、差旅费5101.05、车补5101.89.10、分析费5101.13、仪表维修（5101.89.08）、委外维修（5002.02）核算流程：事业部报销时借: 制造费用贷：其他货币资金、应付账款（4）4.资金支付（1）债务挂在事业部账套（2）债务挂在本部账套二、月底结算1.费用结转2.成本结转3.集团内部往来对账26日-27日，各事业部通过金蝶辅助系统查询财务部帐套中集团内部往来明细并进行对账、调整工作并确保核对一致→28日薪酬核算岗位（刘芳）最后确认余额是否一致→若出现对不上的情况查明原因并进行登记，结果纳入考核。
事业部下的财务管理制度
事业部下的财务管理制度1. 概述商业公司中，财务管理制度在每一个部门都扮演着重要的角色。
特别是在事业部中，财务管理制度常常涉及到成本控制、经费预算、资金管理、汇报等重要环节。
因此，本文将介绍事业部下的财务管理制度，为部门内的财务管理提供参考。
2. 成本控制为了确保事业部内的成本控制，需要制定完善的成本控制制度。
具体而言，包括以下几个方面：(1) 成本预算在每一个财政年度开始之前，事业部需要制定全年的成本预算。
通过预算的设定，部门内的各项开支得以得到合理分配，同时也为经营活动提供了指导和约束。
预算制定需要综合考虑历史资料、市场情况、竞争环境等因素，以确保预算三年内合理的实现。
(2) 成本核算成本核算的目的是保证成本的准确度和正确性。
成本核算可以通过制定准确的账户分类，建立核算档案，实现成本控制的全过程跟踪。
(3) 成本控制成本控制是在系统地分析成本过程中，针对成本差异的原因，采取合理的措施和方法，降低不必要的成本，提高成本的效益。
3. 经费管理经费管理是指对资金的收入、支出、流动及分配进行管理和调配的一种经营活动。
事业部的经费主要来源于上级财务拨款，同时也包括自有资金。
因此，经费管理制度的制定非常重要。
(1) 经费预算经费预算中应包括部门、费用体系、预算编制等方面。
(2) 资金管理资金管理是企业及部门财务管理的重要环节。
在事业部中，资金管理的主要内容包括资金筹集、资金调度和进项调帐。
(3) 资金监督事业部对主管部门领导要及时向主管部门定期报告经费的收入、支出及余额，防止超额开支。
4. 汇报制度对于部门内部的汇报制度，总体而言，需要充分考虑上级要求、下级执行以及内部管理要求的共同矛盾，以确保信息的准确性、真实性、时效性和可为止性。
5. 总结综合来说，一个良好的财务管理制度是事业部顺利发展的保障。
本文介绍了事业部下的财务管理制度，从成本控制、经费管理以及汇报制度等方面进行了论述，希望能够对管理者们提供一些启示和帮助，使得事业部的财务管理能够得到有效的保障和提升。
事业部独立核算 管理制度
事业部独立核算管理制度前言为了进一步规范公司的业务管理，提高事业部的业务管理水平，保证公司的正常经营运营，制定本管理制度。
一、概述事业部独立核算管理制度是指公司将各自负责的事业部业务进行核算、分析、评价、监控及利润分配，并实现事业部内部自律管理，提高企业经营管理效益的制度。
该制度可有效促进公司整体管理水平的提高，更好地实现公司的经营目标。
二、应用范围本管理制度适用于公司内所有的事业部。
三、核算方法1.收入核算1）收入仅限于合同内明确规定的价款所产生的现金流入；2）收入以实际收货时间和发票开具时间为准；3）收入以应收账款的净额为基础，不得与任何费用或还款相混淆。
2.支出核算1）支出按实际支付日归集，“入账即提全额抵扣”；2）支出的 recognised amount 应等于其对应的 sale amount，具体可根据财务报表核实；3）支出包括：物料采购、工资福利、运费及其他管理费用等。
3.计算利润1）计算利润应按照扣除所有成本和费用后的净收益；2）计算利润时，应如实记录所有相关的成本和费用，并分类明细资产减值损失、财务费用等费用；3）利润计算方式为销售收入 - 直接成本 -管理费用 - 财务费用 -税费。
4.利润分配1）利润分配比例为销售收入的30%；2）利润分配按月执行，每月底进行分配。
四、管理流程1.各事业部总经理1）每月底，应按照本管理制度要求，对本部门月度的收入、支出、利润进行核算；2）向公司财务部报送本月的各项数据及报表，如总账科目分析表、欠款情况分析表等。
2.财务部门1）按照公司财务管理要求，对各事业部上报的数据进行审核、整理及统计；2）对符合核销标准的合同和购销款项进行核销并进行冲账。
3.董事会1）审查各事业部的月度经营报表，对各项数额进行分析，对重大事项发表自己的意见；2）审核各事业部的利润分配报告，并按情况进行调整；3）对董事会制定的年度经营计划，进行提出建议和通过。
五、监督检查公司内部审计部门按照审计计划，对各事业部的收入、支出、利润进行检查，发现问题应及时进行整改，同时对公司运营提出建议和改进建议。
公司各中心事业部独立核算运营实施方案
公司各中心事业部独立核算运营实施方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII公司各中心事业部独立核算运营实施方案一、目的为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，统一资源配置过程中的“责、权、利”关系，通过整合资源，把每个单元转变为独立的自主经营主体，独立核算、独立经营，让全体员工参与到企业经营中，减少内耗，提高运营效率；内部市场化，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调动员工工作积极性；组织方式更为高效灵活；让专业的人做专业的事，提高工作效率；促进企业管理精细化。
使公司经营效益持续改善。
制订本方案。
二、定义独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。
公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。
三、范围储备中心、研发中心、生产中心、物控中心、营销中心及事业部。
四、核算管理模式1、各中心及部门：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。
部门全体人员承担因经营不善、管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。
2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。
由公司财务部负责对部门运营成本进行核算，每月做一份部门损益表。
五、独立核算管理费成本运营成本：房租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、测试、认证、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
1.销售中心管理费用: 办公场地租金、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、客罚、等费用。
2.物控中心管理费用: 使用场地租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
3.生产中心管理费用：厂房租金、水电费、运费、设备折旧费、通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
集团事业部独立核算运作方案
集团事业部独立核算运作方案1. 引言为了加强集团事业部管理，提高经营效益，实现资源优化配置，集团决定对各事业部实行独立核算运作。
本方案旨在明确独立核算运作的基本原则、组织架构、核算体系、财务管理、风险控制等方面的内容，为事业部的稳健发展提供制度保障。
2. 独立核算运作基本原则2.1 事业部作为集团内部独立的利润中心，应具备自主经营、自负盈亏的能力。
2.2 事业部应遵循权责利相结合的原则，明确各部门的职责和权限，确保内部管理的高效运作。
2.3 事业部应遵循合规性原则，确保各项业务开展符合国家法律法规、行业政策和集团规定。
3. 组织架构3.1 设立事业部管理委员会，负责事业部的整体运营管理，对集团负责。
3.2 设立事业部财务部，负责事业部财务核算、成本控制、资金管理等工作。
3.3 设立事业部业务部门，负责具体业务开展，实现事业部经营目标。
4. 核算体系4.1 事业部收入核算：事业部收入包括销售收入、其他业务收入等，按照实际发生金额进行核算。
4.2 事业部成本核算：事业部成本包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等，按照实际发生金额进行核算。
4.3 事业部利润核算：事业部利润=事业部收入-事业部成本-事业部税金及附加。
5. 财务管理5.1 事业部财务部应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、完整、准确。
5.2 事业部应按照集团规定，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
5.3 事业部财务部应加强成本控制，通过成本分析、预算管理等手段，实现成本优化。
6. 风险控制6.1 事业部应建立健全风险管理体系，识别、评估、控制各类业务风险。
6.2 事业部应加强内部控制，防范操作风险、合规风险、市场风险等。
6.3 事业部应定期进行风险排查，对潜在风险进行及时预警和处理。
7. 考核与激励7.1 集团对事业部实行年度考核，依据事业部利润完成情况、业务发展、风险控制等方面的表现进行综合评价。
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事业部成本费用核算制度
一、制度的意义和目的
针对公司现有的经营管理模式，为了更加有效地进行成本费用核算管理，制定
此成本费用核算制度，旨在达到以下目的：
1.优化成本费用核算管理，提高成本费用核算的及时性、准确性和全面
性；
2.促进企业经营管理的科学发展，推进企业战略目标的实现；
3.为企业决策提供可靠的经济基础和依据，提高企业的竞争力和盈利能
力。
二、制度适用范围
本制度适用于公司各事业部及其下属部门、员工的成本费用核算管理工作。
三、制度内容
1. 成本费用管理的基本原则
公司的成本费用核算管理基于以下基本原则：
•全面性原则。
所有相关的成本和费用都应当纳入成本费用核算的范畴，确保核算结果的全面性和准确性。
•及时性原则。
成本费用的核算需要保证结果的及时性，做到第一时间了解成本费用的变化情况。
•真实性原则。
成本费用核算结果应当真实可信，避免虚增或漏报的情况发生。
2. 成本费用核算的分类和流程
按照成本费用的性质，将其分为以下三类进行核算：
1.直接材料和直接人工成本；
2.生产制造费用，包括间接材料、间接人工、制造进度调整、设备折旧
等费用；
3.期间费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
成本费用核算的流程分为以下五个环节：
1.成本费用的分配与核算
2.成本费用的计量
3.成本费用的调整
4.成本费用的分析
5.成本费用的决策
3. 成本费用核算的方法和标准
1.直接材料与直接人工的核算方法：
–直接材料的成本核算采用实际成本法；
–直接人工的成本核算采用实际成本法。
2.生产制造费用的核算方法：
–间接材料费用和间接人工费用的核算采用实际成本法；
–设备折旧和大修费用等成本采用年折旧法进行分摊计算；
–制造费用采用标准成本率分配方法核算。
3.期间费用的计算方法：
–销售费用使用实际费用法计算；
–管理费用和财务费用使用标准费用率分配法计算。
4. 成本费用核算的记录和报表
1.成本费用核算的记录管理：
–成本费用核算记录应当保留5年以上；
–需要建立存档档案进行备份。
2.成本费用核算的报表： - 应当在规定的时间内编制统计分析报表，详细说明各种成本费用的来源和分布。
四、补充说明
本制度自正式发布之日起执行，针对本制度所涉及的任何问题，公司将根据相关制度予以处理。