电镀厂污水处理成本

电镀废水的成分比较的复杂，除含氰(CN-)废水和酸碱废水外，重金属废水是电镀业潜在危害性极大的废水类别。因此在进行处理的时候其处理方法是不一样的，因此其成本也是不相同的。下面，就具体的给大家分享一下，以便大家进行了解。

以上就是今天分享的全部内容，如有问题，可咨询固始三利环保设备制造有限公司。

污水处理成本概算

3万吨/天污水处理厂成本估算一、基础数据 1、污水处理厂规模：污水3万m3/d。使用年限30年。 2、污水处理厂工程固定资产投资9000万元。土建部分占5000万，设备部分占4000万。 3、占地面积：55亩 4、电度电价0.7元/kwh，基本电价每月10元/KVA，变压器容量3×1000KVA。 5、人员编制30人，年工资福利36000元/年.人。 6、絮凝剂PAM（聚丙烯酰胺）年耗量22吨，单价30000元/吨。混凝剂PAC（聚合氯化铝）年耗量219吨，单价2400元/吨。 7、折旧年限22年，修理费按固定资产原值的2.2%计，日常维护费按1%计。 8、日产污泥30T。二、成本计算 1、每年外购药剂费 PAM：22吨×3.0万元/吨=66万元 PAC：219吨×0.24万元/吨=52.56万元 2、每年耗电费年耗电量427万KWh， 427万KWh×0.7元/ KWh +12月×10元/

月·KVA×1000KVA×3=334.9万元 3、污泥处置费运至垃圾场填埋（包括运费和处理费），按经验估算，取100元/T，年处理费为： 30T/d×100元/T×365d =109.5万元/年 4、每年工资福利费 30人×36000元/年?人=108万元/年 5、大修理费按固定资产原值的2.2%计取。 9000×2.2%=198万元 6、日常维护费按固定资产原值的1%计取。 9000×1%=90万元 7、折旧费按平均年限折旧，固定资产残值率按4%计。 9000×（1-4%）/30=288万元 8、财务费用每年支付利息平均21万元。 9、摊销费摊销费是指无形资产和递延资产的摊销费，本项目年摊销费为18万元。 10、其它费用

乡村污水处理厂建设与运营成本

关于在新民居村建设小型污水处理厂的建议县委农工委： “十一五”以来，我县新民居建设工作取得了可喜成绩，随着城乡统筹工作力度的加大和不断推进，农村基础设施日益规模化、科学化，农村环境卫生明显改善，农民生活质量明显提高，有力地促进了我县生态县建设工作的开展。但在新民居建设中如何搞好污水处理成了农村环境卫生长久保持的一大难题，也是生态县建设进一步深入的障碍因素，必须在今后的新民居建设中加以研究解决，为此建议在新民居村建设小型污水处理厂，以改善居民生活环境，达到农村环境卫生长效保持。一、我县新民居建设的总体情况我县共有行政村417个。为打造绿色环保生态县，在县委、县政府的正确领导下，我县于2009年创建新民居24个村，2010年创建新民居24个村，2011年正在建设新民居30个村。到今年底新民居村总数达到78个村，这些新民居村，不论是从规划设计、建筑样式，还是街道绿化美化、环境卫生等方面都达到了很高的标准，让人们感觉到住的舒适舒心。但纵观这78个村，污水处理几乎是空白（只有下洪寨村建有小型污水处理厂，冬季还不能使用。），大量的生活污

水未经处理随意乱排乱倒，造成水体严重污染，破坏了自然环境和生态平衡，同时影响到生活饮用水安全，给人民群众的身体健康带来了威胁。二、我县创建新民居村建设小型污水处理厂的必要性（一）新民居村建设小型污水处理厂有效净化污水、减少环境污染、减少疾病发生。在新民居村建设小型污水处理厂，可以有效净化污水，去除碳源污染物、脱氮除磷，灭活致病病毒、细菌等，解决污水排放造成的环境污染问题，改善饮用水水质，为减少疾病、增进健康，提高人民生活质量提供必要条件。（二）新民居村建设小型污水处理厂有效解决污水乱排问题，改善人居环境。小型污水处理厂的建设能够解决农村生活污水乱排乱放现象，改善生态环境，防止夏季蚊虫、苍蝇滋生乱飞，保持新民居的洁、齐、美外观，使我县的新民居村建设成果得到有效巩固和环境卫生的长效保持。处理后的污水还可以收集起来用于浇地、养鱼等，提高水资源利用率，同时也降低了农业生产成本。（三）新民居村建设小型污水处理厂有利于我县“十二五”治污减排工作。“十一五”期间，我县在治污减排工作上取得了一定成绩，但是减排空间越来越小，尤其化学需氧量和氨氮两项指标。该两项指标排放源90%以上为生活废水，减排工程主要依靠生活污水处理厂的建设，县城污水处理厂

某污水处理厂运营成本分析

某污水处理厂运营成本分析根据我国东部地区的某一污水处理厂和西部地区的某污水处理厂按企业化运行模式进行运营成本测算。由于各项目具体情况千差万别，本案例仅供参考，不具有代表意义。 1.东部某污水处理厂运营成本测算 (1)项目总投资该项目总投资由固定资产投资和铺底流动资金组成，其中：固定资产投资总额为19,392万元，铺底流动资金为112万元，共计19,504万元，项目工程投资见下表：固定资产投资估算总览序号内容百分比（％）估算合价（万元） 1 建筑安装工程费用 35.28 6841.2 2 设备购置 34.72 6733.2 3 待摊费用 25.3 4 4913.3 4 其他费用 0.43 84.1 5 建设期利息 4.22 820 合计 100 19392 （2）项目资金来源该项目总投资为19,765万元，其中建设部、财政部拨款190万元；省、市财政拨款5,936万元；奥地利政府贷款5,278万元，利率按4.75％计算，还款期限为17年；建设银行贷款2,800万元，利率按7.4％计算（其中：1000万元4年期，1800万元10年期）；开行贷款2,700万元，利率按7.4％计算（3年期），国债资金2,200万元，利率按5.5％计算（10年期）。 (3）污水处理厂项目计算期及经营负荷由于项目实际建设及运行情况较为复杂，本次测算将简化处理，项目计算期定为22年，其中建设期为2年，经营期为20年。经营期第一年负荷为70％，第二年为85％，第三年起为满负荷运转。（4）总成本估算估算说明：本项目成本估算除折旧费和财务费用外，其余各项是根据1999年实际运营所发生数额为依据。 A、原材料、燃料、动力正常年份为768.7万元 B、折旧、摊销费折旧费采用分类直线折旧法计提，固定资产中建筑物（预备费并入该项）按40年折算，残值率5％。计算本项目建筑物年折旧费用162.5万元设备费用6817.285万元，按10年折算，残值率5％。计算本项目设备年折旧费用647.64万元递延资产按5年摊销，项目运营1～5年递延资产摊销费为982.7万元。

污水处理厂成本构成及其控制

污水处理厂成本构成及其控制摘要：随之环境污染日益加重，其中水污染尤其突出。污水处理是公益事业，其本身不产生任何经济效益（除非有中水回用、污泥利用项目，但绝大部分厂都没有），纯粹是社会环境效益，而且耗费高，所以做好成本控制是保持污水处理厂良性运行、长足发展的关键。因此加强对污水处理设施和回用设施运营的监督管理事关重要。笔者就污水厂的成本构成及控制做了简单探讨，供同行参考。关键词：污水处理厂；设施；成本；控制； Abstract: along with the environmental pollution, the water pollution is particularly prominent. Sewage treatment is commonweal career, its itself does not have any economic benefits ( unless there is a reclaimed water, sludge utilization project, but the vast majority of factories did not ), is purely social and environmental benefits, and the cost is high, so the cost control is to keep the sewage treatment plant operation, significant development. So to enhance the sewage treatment facilities and reuse facility operation and supervision management is very important. The sewage plant cost structure and control to do a simple study, for reference. Key words: sewage treatment plant; facilities; cost control 一、污水处理厂成本构成 1.1直接费用 a、能源费用：包括电费、水费，其中电费为主要费用，约占总费用的40~50%。 b、材料费用：包括絮凝剂费、化验费、低值易耗品等。 c、直接人工及福利费：所有生产人员的工资及福利费。 1.2、制造费用：包括维修费、原材料费、备品备件费等 1.3、期间费用：管理部门为组织和管理生产而发生的各种费用，包括行政管理、部门各种管理费用、财务费用、设备折旧费及其他间接费用。 2、污水处理成本组成分析 2.1、生产成本中电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用包括污水处理厂和所辖的污水管网的运行费用，且所占比例较大，必须在生产过程中严格控制，才能有效降低成本。

河南省城市污水处理企业运营成本核算办法

河南省城市污水处理企业运营成本核算办法（试行）一、污水处理成本核算的意义。进行成本核算，是污水处理企业成本管理的基础。正确运用成本核算方法，对于加强成本管理，全面促进污水处理厂实行经济核算制，不断改进生产经营管理，争取最优的经济效果，具有重要意义。通过成本核算，可以正确确定污水处理成本，对比收支，计算盈亏，并为制定污水处理收费政策，提供重要依据；可以为正确评价成本计划执行的实际成果，分析考核成本升降的原因，挖掘节约劳动耗费，降低成本的潜力，提供重要的数据资料；可以为及时、有效地监督和控制污水处理过程中的各项费用支出，争取达到或超过预期的成本目标，提供重要的数据资料；可以为进行成本预测，规划下期成本水平和成本目标，提供重要的数据资料。二、污水处理企业的成本构成。指污水处理厂在污水处理过程中发生的费用。不同规模、不同处理工艺的污水处理厂，其污水处理成本的构成有着一定的区别，但其主要的成本构成包括如下几项（不含污水输送成本）：（1）直接材料：在污水处理过程中耗用的各种材料、药品、低值易耗品费用。（2）动力费：在污水处理过程中耗用的燃料和动力费用。（3）工资福利费：污水处理厂内生产工人、管理人员的工资及福利费。（4）折旧费：指企业提取的固定资产折旧额，折旧率按相关财务规定分类计取。

（5）修理费：指为设备大修理预提的费用。参考计算方法：修理费＝设备费合计×修理费提存率修理提存率的确定：设备基本国产的按2.4％，适量进口的按2.2％计取。（6）检修维护费：指对建构筑物、设备、工艺管道等日常检修维护实际发生的费用。（7）财务费用：指企业长、短期贷款发生的利息支出。（8）其他费用。如污泥处置费、生产用车费、办公费、差旅费、税金（如土地使用税、房产税、印花税等）、邮电费等。三、污水处理企业运营成本核算的主要指标考虑到我省大多污水处理工程为新建项目，现阶段处理规模不能完全满负荷运行，运行管理经验较少，在出水达到设计指标的前提下，运营成本核算的主要考察指标有如下几个：（1）吨水耗电指标： a、吨水实际耗电：吨水实际耗电=年实际耗电量/年污水处理总量(m3) b、与满负荷运行时的理论吨水耗电比值：吨水实际耗电/理论吨水耗电理论年耗电量＝8760N/k

xx公司成本费用管理内部控制业务流程图

XX公司成本费用管理内部控制业务流程一、业务目标 1 战略目标 1.1 对成本费用实施全过程、全方位、全员化控制，保证产品生产优质低耗，最大限度的提高企业竞争力，为社会创造价值。 2 经营目标 2.1 合理组织生产，优化生产流程，充分利用各种资源，降低生产成本。 3 财务目标 3.1 合理归集、分配、摊提生产成本费用，保证成本费用真实、准确、完整。 4 合规目标 4.1 符合国家有关法律、法规以及公司内部规章制度。二、业务风险 1 战略风险 1.1 成本费用预测、规划不合理，成本费用控制不得力，造成产品生产高耗低效，企业效益低下，社会资源浪费,影响企业竞争力,危害企业生存、发展。 2 经营风险 2.1 成本预算不合理、审核不严，影响成本控制效果。 2.2 生产损失、消耗加大，增加成本支出。 1.3 由于人为舞弊，统计资料不真实，导致成本核算信息错误。 1.4 盲目降低生产成本，导致产品质量下降或产品结构恶化。 3 财务风险 2.1 不能合理归集、分配、摊提成本费用，未按要求结转成本，致使财务报表不能真实反映生产成本。 4 合规风险 3.1 违反国家有关法律、法规以及公司内部规章制度导致处罚。三、业务流程步骤与控制点 1 成本费用预测 1.1 成本费用预测是进行成本费用决策和编制成本费用计划的基础，是企业成本费用管理的第一环节。

1.2 根据公司总体发展目标，每年十一月底前，由公司各职能部门根据公司实际情况拟定并提交下个计划期成本费用预测方案。 1.2.1 计划财务部提交资金筹措方案及公司管理费用额度。负责汇总各部门提交方案并进行分析比较。 1.2.2 综合管理部提交劳动力配置及工资方案、社会保障支出方案、职工培训方案。 1.2.3 生产部门提交设备配置、装置更新及修理改造方案。提交公司年度生产计划方案。 1.2.4 技术质量部提交可能推广应用的新技术、新办法、新材料、新工艺方案。 1.2.5 市场部物资采购中心，制定物资采购计划，提供供求情况及市场价格变化趋势资料。 1.2.6 公司职能部门在提交有关目标方案的同时，要提出为达到目标应采取降低成本的措施和建议。 1.3 公司财务部门会同有关职能部门，汇总、整理、分析各职能部门的方案，运用成本正算与成本倒推相结合的方法，经修正优化后，确定正式的成本方案。 1.4 成本预测内容包括：制定发展总目标方案阶段的成本预测、计划实施过程中的成本预测。 1.4.1 制定发展总目标方案阶段的成本预测由公司计划财务部会同各相关职能部门编制，公司成本管理领导小组办公室审核，为公司的成本决策提供科学依据，为编制正确的成本计划打好基础。 1.4.2 计划实施过程中的成本预测由公司计划财务部会同各相关职能部门编制，公司成本管理领导小组办公室审核，旨在计划实施过程中，通过其中成本预测，实施过程控制，针对存在的问题拟定相应的技术经济措施，挖掘降低成本的潜力，指明降低成本的方向和途径，确保成本计划的完成或者超额完成。 1.5 公司成本费用预测范围包括：总成本及单位成本（包括玻璃窗膜、IT膜、FCCL 等）；期间费用（营业费用、管理费用、财务费用）的总费用及单项费用。 1.6 在进行上述成本预测的同时，需相应指出降低成本的途径及措施。 1.7 公司成本管理领导小组对成本费用预测进行监督。 2 成本费用计划的编制 2.1 成本费用计划是公司年度财务预算的重要组成部分，是编制年度财务预算的

城市污水处理厂运行成本研究

河北工业大学硕士学位论文城市污水处理厂运行成本研究姓名：刘家勇申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：陈立文；原培胜 2010-12

河北工业大学工程硕士学位论文城市污水处理厂运行成本研究摘要近年来，随着我国城镇化的加快，污水处理厂建设也是快速发展，我国已投产的城市污水处理厂已有上千座。然而虽然建立起来了，但大部分城市污水处理厂不同程度的存在运行费用不足，很多是不能满负荷运行或处于停运状态。主要是城市污水处理厂的运行成本费用是庞大的、长期的。如果通过有效地控制，能够将城市污水处理厂的运行费用节省1%，对全国的污水处理厂来说也是个巨大的数字。我国城市污水处理事业的发展从九十年开始，从大城市逐渐向中小城市推进，污水处理与其他行业相比，由于发展较晚，设计和管理存在一些不足，相当多的污水处理厂建成后难以维持正常运行，环境效益和社会效益得不到实现，导致我国城市污水处理厂的吨水耗电量是发达国家的数倍，而运行管理人员数显得臃肿。因此，有效提高我国城市污水处理厂的运行管理水平和技术人员的专业素质，是污水处理厂快速发展急需解决的前提条件。城市污水处理厂的运行成本主要包括：水电费、人员工资、材料费、设备维护保养、管道维护、化验费、管理费、污泥处理费用及其他费用。为了方便，我们把污水处理厂的运行成本分为：动力费、人员费、药剂费、维修费和其他费用，其中动力费包括全厂水电费，人员费包括人员工资、管理费、车辆费，维修费包括日常的设备维修和保养费、设备大修费、仪表的检校费和管道的维护费，药剂费包括实验室各种化学试剂、消毒费、絮凝剂费。本论文针对我国城市污水的特点和处理现状，对污水处理设施与运行管理进行了研究、提出一些了对策，以此降低污水处理厂运行成本。城市污水处理设施的建设和运行是我国当前节能减排控制的重点，建立一套科学的污水管理体制和方法，运用到城市污水处理厂的管理当中，可以大大推动我国污水处理事业的发展和改善人们的生活环境。关键词：城市污水，运行成本，对策 i

污水处理厂运营维护方案

运营/维护方案篇

目录第一章污水处理厂运营方案 (4) 1.1污水处理厂试运行管理 (4) 1.2污水处理厂运行管理 (4) 1.3污水处理运行管理的基本要求 (5) 1.4水质管理 (5) 1.5运行人员的职责与管理 (5) 第二章污水处理厂技术经济评价和运行管理 (6) 2.1技术经济指标 (6) 2.2基本建设投资 (6) 2.3生产成本估算 (6) 2.4经济评价方法 (7) 2.5运行记录与报表 (7) 第三章污水处理系统的运行管理 (8) 3.1预处理的运行管理 (8) 3.2初沉淀的运行管理 (10) 3.3生化池及二沉池的运行与管理 (11) 3.4消毒系统的运行与管理 (11) 3.5流量计量装置的运行管理 (13) 第四章活性污泥系统的运行管理 (14) 4.1运行调度 (14) 4.2异常问题对策 (15) 4.3污泥脱水机的运行管理 (15)

第五章污水处理机械设备的运行管理与维护 (15) 5.1污水处理厂设备管理概述 (16) 5.2设备的完好标准和修理周期 (16) 5.3建立完善的设备档案 (17) 5.4污水处理厂设备的运行管理与维护 (17) 第六章污水处理电气设备的运行管理与维护 (21) 6.1电气设备的四种状态 (21) 6.2高压配电装置的运行管理与维护 (22) 第七章污水处理厂自动化与测量仪表的管理与维护 (23) 7.1污水厂运行工艺参数的在线测量 (23) 7.2测量仪表的日常维护与管理 (23) 第八章污水处理的运营管理 (24) 8.1运行考核的主要指标 (24) 8.2记录与统计 (25) 8.3管理制度 (25) 8.4安全技术管理的基本要求 (30) 8.5对工艺和设备的管理 (30) 8.6对生产环境的安全管理 (30) 8.7组织制定和实施安全技术操作规程 (31) 8.8加强个人防护用品的管理 (31) 8.9防火防爆与压力宣传品管理 (31) 8.10事故报告制和调查程序 (32) 8.11人员伤亡事故的报告制和调查程序 (32)

污水处理厂运行成本分析

小金县第二污水处理厂运营成本分析小金县第二污水处理厂位于小金县现场美兴镇石灰村管家河坝，设计处理规模5000m3/d，污水处理工艺采用氧化沟工艺，出水要求达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002中一级A 标。污泥部分采用隔膜压榨机压滤脱水后外运处置，运营成本分析按年运营365 天进行计算。主要成本内容包括：电费、水费、药剂费、人员工资福利费、污泥处置费、设备日常维修及大修费、管理费、水质监测费、绿化保洁费、运营利润及税费等。详细成本分析如下：一、人工工资及福利按《城市污水处理工程项目标准》规定的劳动定员人数核定，人员工资、福利参照阿坝州现行相关行业工资计算。小金县污水处理厂有厂长、管理、维修、化验及运行人员共8 人。厂长（1 人），年薪：7.5 万元管理（1 人），年薪：6.5 万元维修（1 人），年薪：5.4 万元化验（1 人），年薪：5.0 万元运行（4 人），年薪：3.9*4=15.6 万元则全年人工及福利费为：40 万元二、电费 1. 取用电单价为0.63元/kw.h

2. 用电能耗分析

本工程总装机容量231.40KW,每天运行功率2384.78kw.h,小金县电费标准取0.63元/kw.h，则每日电费：2384.78X 0.63元/kw.h=1502.42元，年电费为1502.42*365=54.84万元（其中吨水处理电费成本为0.30元/吨）

三、水费小金第二污水处理厂加药设备及压榨清水采用自来水。取自来水单价：2元/ 吨，污水厂每天用水10 吨，则每年水费： 2X 10X 365+ 10000=0.73 （万元/年）四、药剂费药剂费由化验药品、脱泥药剂、净化药剂、消毒药剂等部分构成。 4.1 化验药品以每吨水0.015 元计，全年化验药品费用为： 5000*365*0.015 - 10000=2.74 （万元/ 年） 4.2 脱泥药剂每天平均产脱水污泥 1.4吨，每天运行8h，絮凝剂消耗量 4kg/DTS,絮凝剂价格为15000元/吨。每天絮凝剂用量为：1.4 —8X4=0.7 （kg/天）每天絮凝剂费用为： 0.70*15=10.50 （元/天）全年絮凝剂费用为：10.50 X 365- 1000=0.38 （万元/年）聚合硫酸亚铁调理剂140kg/d ，配置浓度 5%，硫酸亚铁价格为 2200 元/吨。每天聚合硫酸亚铁费用为：140X 2.2=308（元/天）全年聚合硫酸亚铁费用为：308X 365- 10000=11.24 （万元/年）

不同规模污水处理厂成本估算

不同规模污水处理厂成本估算一、3万吨/天污水处理厂成本估算（一）基础数据 1、污水处理厂规模：污水3万m3/d。使用年限30年。 2、污水处理厂工程固定资产投资9000万元。土建部分占5000万，设备部分占4000万。 3、占地面积：55亩 4、电度电价0.7元/kwh，基本电价每月10元/KVA，变压器容量3×1000KVA。 5、人员编制30人，年工资福利36000元/年.人。 6、絮凝剂PAM（聚丙烯酰胺）年耗量22吨，单价30000元/吨。混凝剂PAC（聚合氯化铝）年耗量219吨，单价2400元/吨。 7、折旧年限22年，修理费按固定资产原值的2.2%计，日常维护费按1%计。 8、日产污泥30T。（二）成本计算 1、每年外购药剂费 PAM：22吨×3.0万元/吨=66万元 PAC：219吨×0.24万元/吨=52.56万元 2、每年耗电费

年耗电量427万KWh， 427万KWh×0.7元/ KWh +12月×10元/月〃KVA×1000KVA×3=334.9万元 3、污泥处置费运至垃圾场填埋（包括运费和处理费），按经验估算，取100元/T，年处理费为： 30T/d×100元/T×365d =109.5万元/年 4、每年工资福利费 30人×36000元/年?人=108万元/年 5、大修理费按固定资产原值的2.2%计取。 9000×2.2%=198万元 6、日常维护费按固定资产原值的1%计取。 9000×1%=90万元 7、折旧费按平均年限折旧，固定资产残值率按4%计。 9000×（1-4%）/30=288万元 8、财务费用每年支付利息平均21万元。 9、摊销费摊销费是指无形资产和递延资产的摊销费，本项目年摊销费为

某污水厂委托运营方案及运营费用初步报价

某污水厂委托运营项目方案简介及运营费用初步报价应业主要求，某污水厂委托运营项目建议采用“技术管理+劳务外包模式”，经简单测算，最终报价为*****万元/年，具体报价明细见下文第六部分。一、项目背景某县城某污水厂污水处理厂位于陈庄镇五珍村西南，占地100亩，服务面积47.29平方公里。一期设计处理能力为1万立方米/天，厂区总投资约4500万元，处理标准执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》中一级A标准。该污水处理工程是县委、县政府2014年确定的一项重点工程，该项目总投资1.3亿元，一期设计污水处理能力1万吨/日、近期3万吨/日、远期6万吨/日。该项目建成后，对于改善城区用水环境，提高全县人民群众生活品质，促进经济社会又好又快发展具有重要意义。将有效地解决园区内工业废水的处理问题，削减园区企业产生的污水排放量，提高水的循环利用率，实现“节流减污”。同时，可提高工业园区基础设施配套水平，提升园区招商引资品位，改善园区生态环境，提高当地居民的生产生活质量。

二、运营模式简介应业主要求，此次报价不考虑电费、药剂费用等运营成本，只考虑运营管理费用及人员工资待遇，在此我方推荐一种较为适合业主要求的污水处理厂的委托运营操作模式--“技术管理+劳务外包模式”。三、方案模式运作流程 1、运作流程我司负责调查核算并向某县城政府报出每年的污水处理服务费价格，与政府洽谈运营服务合同细节，与政府签订合同取得运营管理权，并开始运营服务，在约定期限内得到合理的回报；待运营期满，我司无偿将污水处理厂运营管理权移交给某县城政府或其指定部门。 “技术管理+劳务外包模式”的操作流程 (1)我司通过与某县城政府洽谈并签订《污水处理服务协议》，取得项目的运营管理权并开始商业运营； (2) 由我司负责运营期内的运营、管理和维护，并收取污水处理服务费； (4) 待运营期期满，我司按协议规定，将污水处理厂无偿移交给政府方指定单位或与政府继续签约延长运营服务期。

污水处理厂运行成本

对于污水厂而言，无论采用何种工艺运行方式，其主要成本为能源消耗、药剂消耗、维修费用、大修改造费用、人员费用等。如何根据具体情况建立成本的有效控制方式，使各种消耗实现最小化，并有利于企业的可持续发展，是城市污水处理这个新兴产业面临的迫切要求。成本组成及分析(不含折旧) 城市污水厂根据地理位置、源水水质、投资规模等实际情况，采用不同的处理工艺。有传统活性污泥法、氧化沟法、A/O法、A/A/O法、SBR法等工艺。不同的处理工艺决定不同的成本，对于城市大型污水厂而言，多数采用传统活性污泥法。本文仅以工艺采用活性污泥法，出水到达二级排放标准，水、泥、气均正常运行的污水厂为例进行成本分析。 1.污水厂成本组成 ①生产成本组成：能源费用：电费、水费;材料费用：煤、油、药剂;人工费用。②制造成本组成：修理费：土建、设备、自控仪表维护检修费; 大修及改造费：设施、设备、仪表大修费、固定资产购置费; 污泥处置费;物料消耗等其它费用。③管理费用：办公费、培训费、保险等。 2.简单分析及控制重点①简单分析：生产成本中油耗、电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用，必须在有效控制的前提下，其所占比例越高，企业生产越正常，产生的效益就越大; 制造成本在企业可持续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产投入等费用，能使企业的利润最大化;

煤费、水费、管理费等是企业运行成本的组成部分，应加以控制、尽量减少，增加企业的利润。 ②控制重点：首先，控制重点应放在生产成本中的能源消耗、药剂消费的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其在满足工艺运行要求条件下的合理化、最小化，真正达到经济运行是企业的关键; 其次，控制重点应放在制造成本中维修、固定资产的购置费用的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其必须满足污水厂自身正常运行和长期正常运行要求条件下的减量化、合理化，使污水厂可持续发展也是企业的关键; 再次，应加强煤费、水费、管理费等费用支出，使其尽量减少也比较重要。班组成本控制污水厂消耗的主要成本都集中在一线班组。污水厂班组管理水平的高低可以体现企业的管理水平，班组成本控制的好坏直接影响污水厂吨成本的高低。 1.班组运行参数控制对于污水处理厂工艺运行参数很多，包括进水量、出泥量、BOD、COD、SS、排泥量、气水比、回流比、污泥浓度、水压、泥温、含水率、投药量、PH值、发电量等一系列指标。在工艺运行参数控制方面，班组人员应达到以下要求： ①了解全厂工艺流程及运行现状; ②熟悉掌握管辖范围内的各种构筑物及设施的工艺性能、工艺流程的技术参数及指标，以及工艺的安全性能(通过技能培训); ③具备调整管辖范围内的工艺参数的能力(培训); ④定期巡视、检查各种构筑物、工艺设施的工艺处理效果并作好记录; ⑤掌握通过现场仪表及中控室数据调整实际工艺参数的方法和技巧，并及时进行调整; ⑥对于不能解决的工艺问题，应及时向上级部门汇报并作好记录; ⑦班组长应定期组织人员分析班组工艺运行情况，解决经常出现的问题，提高工艺参数控制水平。 2.班组能源、药剂费用控制

污水处理厂运营成本分析

xx污水处理厂运营成本分析 xx污水处理厂位于xx镇，设计处理规模为xxxx吨/日，污水处理工艺采用A2O工艺，污泥部份采用带压滤机脱水后外运处置。运营成本分析以2013年处理水量及实际支出为参考，按照年运营365天进行计算。主要成本内容包括：电费、水费、药剂费、人员工资福利费、污泥处置费、设备日常维修及大修费、管理费、水质监测费、绿化保洁费、运营利润及税费等。详细成本分析如下：一、电费根据xx污水处理厂运营的实际情况，经折算吨水电耗为 m3。按每天处理污水5500吨，每度电元进行计算。一年总电费为：365×5500××÷10000=（万元/年）二、水费 xx污水处理厂未使用自来水。厂内生产用水为中水。中水均需经过处理后才能满足生产和生活需要，主要耗材为药剂，这部份费用将列入药剂成本。厂内生活用水使用净水器处理后的水，主要费用为电费和药剂费。因此，无自来水使用的相关费用。三、药剂费药剂费由化验药品、脱泥药剂、净化药剂、消毒药剂等部份构成。化验药品以每吨水元计，全年化验药品费为： 5500×365×÷10000=（万元/年）

脱泥药剂每天平均产脱水污泥吨（含水率约80%），絮凝剂消耗量为DTS(由于设备效率较低，药耗偏高)，絮凝剂价格为万元/吨。每天絮凝剂使用量为：÷5×= （kg/天）每天絮凝剂费用为：×37=（元/天）全年絮凝剂费用为：×365÷10000=（万元/年）净化药剂 3.3.1脱泥、厂区绿化及道路冲洗每天使用中水20吨，投加混凝剂2kg，混凝剂为2400元/吨。全年混凝剂费用为：2×365÷1000×2400÷10000=（万元/年） 3.3.2为改善出水效果，减少总磷，亦需投加混凝剂，以每吨水元计：全年混凝剂费用为：×5500×365÷10000= (万元/年) 全年混凝剂总费用为：+=(万元/年) 消毒药剂以每吨水元计，全年消毒药费为： ×5500×365÷10000=(万元/年) 综上所述：全年药剂费为万元。四、污泥装车、运输及处置费每天平均产脱水污泥吨，委托专业的污泥处置公司进行处置，每吨污泥装车、运输及处置费用290元/吨。全年污泥装运及处置费为：×290×365÷10000= (万元/年)。

污水处理厂控制运行成本控制

污水处理厂控制运行成本控制对于污水厂而言，无论采用何种工艺运行方式，其主要成本为能源消耗、药剂消耗、维修费用、大修改造费用、人员费用等。如何根据具体情况建立成本的有效控制方式，使各种消耗实现最小化，并有利于企业的可持续发展，是城市污水处理这个新兴产业面临的迫切要求。成本组成及分析(不含折旧) 城市污水厂根据地理位置、源水水质、投资规模等实际情况，采用不同的处理工艺。有传统活性污泥法、氧化沟法、A/0法、A/A/O法、SBF法等工艺不同的处理工艺决定不同的成本，对于城市大型污水厂而言，多数采用传统活性污泥法。本文仅以工艺采用活性污泥法，出水到达二级排放标准，水、泥、气均正常运行的污水厂为例进行成本分析。 1.污水厂成本组成 ①生产成本组成：能源费用：电费、水费；材料费用：煤、油、药剂；人工费用。②制造成本组成：修理费：土建、设备、自控仪表维护检修费；大修及改造费：设施、设备、仪表大修费、固定资产购置费；污泥处置费；物料消耗等其它费用。③管理费用：办公费、培训费、保险等。2.简单分析及控制重点①简单分析：生产成本中油耗、电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用，必须在有效控制的前提下，其所占比例越高，企业

生产越正常，产生的效益就越大；制造成本在企业可持续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产投入等费用，能使企业的利润最大化；煤费、水费、管理费等是企业运行成本的组成部分，应加以控制、尽量减少，增加企业的利润。 ②控制重点：首先，控制重点应放在生产成本中的能源消耗、药剂消费的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其在满足工艺运行要求条件下的合理化、最小化，真正达到经济运行是企业的关键；其次，控制重点应放在制造成本中维修、固定资产的购置费用的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其必须满足污水厂自身正常运行和长期正常运行要求条件下的减量化、合理化，使污水厂可持续发展也是企业的关键; 再次，应加强煤费、水费、管理费等费用支出，使其尽量减少也比较重要班组成本控制污水厂消耗的主要成本都集中在一线班组。污水厂班组管理水平的高低可以体现企业的管理水平，班组成本控制的好坏直接影响污水厂吨成本的高低。 1.班组运行参数控制对于污水处理厂工艺运行参数很多，包括进水量、出泥量、BOD COD SS排泥量、气水比、回流比、污泥浓度、水压、泥温、含水率、投药量、PH值、发电量等一系列指标。在工艺运行参数控制方面，班组人员应达到以下要求： ①了解全厂工艺流程及运行现状； ②熟悉掌握管辖范围内的各种构筑物及设施的工艺性能、工艺流程的技术参数及指标，以及工艺的安全性能（通过技能培训）； ③具备调整管辖范围内的工艺参数的能力（培训）； ④定期巡视、检查各种构筑物、工艺设施的工艺处理效果并作好记录； ⑤掌握通过现场仪表及中控室数据调整实际工艺参数的方法和技巧，并及时进行调整； ⑥对于不能解决的工艺问题，应及时向上级部门汇报并作好记录； ⑦班组长应定期组织人员分析班组工艺运行情况，解决经常出现的问题，提高工艺参数控制水平。

城市污水处理厂运营成本构成及控制

城市污水处理厂运营成本构成及控制【内容摘要】：城市污水处理厂是能耗大户，本文通过对其各项费用的描述及分析，说明了节能降耗对污水处理厂的重要意义，并给出了详细的费用控制措施。【关键词】：污水处理厂,成本,控制近年来，随着国家对环保的重视，人们环保意识的增强，我国污水处理事业蓬勃发展。截止2009年10月，我国城镇污水处理厂已达到1817座，总处理能力9958万m3/d［1］，这个发展速度在世界发展史上也是位于前列的，污水处理工艺也由单一的传统活性污泥法演变为多种工艺或者多种工艺的组合。不同的处理工艺会产生不同的运行效果，运行成本也会有差别。大型污水处理厂多采用传统活性污泥法及其变形工艺，而小型污水处理厂采用氧化沟工艺的居多。氧化沟工艺基建费用要低于传统活性污泥法，但其运营成本要比后者高。规模越小的污水处理厂采用氧化沟工艺的优越性越明显。 1、污水处理厂成本构成 1.1直接费用 a、能源费用：包括电费、水费，其中电费为主要费用，约占总费用的40~50%。 b、材料费用：包括絮凝剂费、化验费、低值易耗品等。 c、直接人工及福利费：所有生产人员的工资及福利费。 1.2、制造费用：包括维修费、原材料费、备品备件费等 1.3、期间费用：管理部门为组织和管理生产而发生的各种费用，包括行政管理、部门各种管理费用、财务费用、设备折旧费及其他间接费用。 2、污水处理成本组成分析 2.1、生产成本中电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用，且所占比例较大，必须在生产过程中严格控制，才能有效降低成本。 2.2、生产成本中人员工资及福利是提高员工积极性，增强企业活力及凝聚力，进一步搞好节能降耗的动力，也是企业及社会发展水平的标志。在正常生产运行情况下，其所占比例越高，说明企业发展越好。 2.3、制造成本在企业可持续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产投入等，使企业利润最大化。 2.4、管理费是企业运行成本的组成部分，应加以控制，尽量减少不必要的支出，降低成本。 3、污水处理厂的成本控制费用控制，是一项内容繁杂的工作，涉及到单位每一位职工。关键是要树立一种节俭观念，其次要有严格的制度及行之有效的措施。污水处理是公益事业，其本身不产生任何经济效益（除非有中水回用、污泥利用项目，但绝大部分厂都没有），纯粹是社会环境效益，而且耗费高，所以做好成本控制是保持污水处理厂良性运行、长足发展的关键。在日常运行管理中，笔者认为主要应做好以下几点。 3.1电耗控制目前，污水处理厂的电耗已达到70多亿Kw.h/a，且呈增加的趋势，做好电耗控制是重中之重，而潜水泵和鼓风机是其中的控制重点。 a、一个10万吨的污水处理厂，使用的潜水泵都在10台以上，所以做好泵类的控制对节能降耗意义重大。潜水泵要采用软启动开启，可有效降低启动时过大的电流所消耗的电力。另外，潜水泵要高液位开启，可降低潜水泵的扬程，节省能源。 b、使用变频可调鼓风机。鼓风机的消耗可以说占整个电耗的40%~62%左右，因此在鼓风曝气上节能至关重要。污水处理厂的进水水质时刻都在改变，水质差时需要较多的溶解氧，而水质好时则不需要过高的溶解氧值，如果溶解氧值一直保持不变（即鼓风机开启量不变），

城镇污水处理厂如何降低运营成本

城镇污水处理厂如何降低运营成本发表时间：2018-11-09T19:17:14.023Z 来源：《防护工程》2018年第19期作者：吴方登钰[导读] ：随着经济的飞速发展，我国的污水处理率已超过75%，但由于污水处理长在运行上的各种问题湖北工业职业技术学院湖北省 442000 摘要：随着经济的飞速发展，我国的污水处理率已超过75%，但由于污水处理长在运行上的各种问题，导致污水处理厂未能充分发挥出自身的优势，甚至有些处理厂还出现不能正常运转、停产等情况。而出现这些现象的主要原因主要包括运行成本高、技术设备陈旧、基础建设不全面等。基于此，本文首先对污水处理行业面临的问题进行了概述，详细探讨了降低污水处理厂运营成本的有效对策，旨在降低污水处理的成本，促进污水处理厂的健康发展。关键词：城镇；污水处理厂；降低运营成本；措施随着社会的进步和经济的发展，我们对水资源需求量不断增加的同时，生活污水、工业废水的的排放量也随之加大。目前，我国水体已经无法通过自净来还原污水，有些地方环境受到严重污染、生态遭到破坏，甚至威胁到了饮用水的安全。因此，污水处理是当前优化淡水环境的当务之急。 1 污水处理行业面临的问题 1.1污水处理厂建设、运营模式相对落后污水处理厂建设和运行往往是完成上级的任务要求，由于其建设投入大、运行成本高，大都是在赔钱运行。地方政府或者企业在建设和运行污水处理厂的问题上，积极性不高。 1.2污水处理运行成本较高，增加了地方政府和企业负担将生活污水、工业污水变为达标排放甚至可以循环利用的中水，处理工艺复杂，能源消耗和药剂消耗非常大。由于污水处理厂处理介质的特殊性，设备设施往往由于运行条件差等原因导致故障率较高，所以污水处理厂的维修、维护成本也非常高。 1.3污水处理费用的征收及相关补贴政策不到位污水处理厂作为用水过程的最末端，其收集、处理、达标排放是有费用发生的，这一常识往往不被大家所认识和接受。加之污水处理费用的征收涉及老百姓生活成本的上涨，相关政策出台也是投鼠忌器，费用和补贴不能到位，致使污水处理运行单位处境艰难。 1.4成本管理意识不强污水处理厂作为一项公益性事业，其资金主要来自地方政府财政。因此在运行过程中，对其运营成本管理的意识不强，错误地认为只要提高对污水的处理率即可。造成污水处理厂的成本无法实现有效管理，导致污水处理的成本大大提高。 2 降低污水处理厂运营成本的有效对策 2.1提高对成本管理的重视首先，要从意识上改变管理者对成本管理重视不足的观念，要求管理者必须要充分考虑污水处理厂成本与效益的比重，以求降低处理成本，从而提高经济效益与社会效益。只有通过转变传统的成本管理观念，采取有效的措施加强运行成本的管理，才能有效提高污水处理厂的社会效益与经济效益。 2.2生产成本核算方式的创新在污水处理厂运营过程中，为了能提高成本核算的时效性与科学性，这就要求在成本核算中对要加强对生产成本核算方式的创新与探索。目前，在我国会计成本费用核算中，人员薪酬、管理费用及固定资产折旧等数值基本是固定的，并不会随着污水处理量的变化而变化，而其决定性作用的就是投资额与设计规模等。另外，动力电费、污泥清运费及药剂费等费用则是随着污水处理量的变化而变化的，即污水处理厂需要处理的污水量越大，其产生的费用就越大。在污水处理运营成本管理中，不仅要将具体的成本支出额准确的核算出来，还要加强对产生这些费用的生产、能耗等指标的重视，并在成本核算体系中纳入污泥产量、每月的耗电量、药剂耗用量及污泥运输耗油量等指标，以直观反映出各单项的成本指标，从而为运营成本管理奠定好基础。 2.3建立成本考核激励机制污水处理在进行成本管理中，必须要建立健全的目标成本管理工作，切实做好原始记录、定额管理、计量管理及验收管理等工作，并采取科学的制定与方法，以建立起成本目标考核指标。在成本管理过程中，对于电费、维修费、药剂费及运输燃料费等主要变动成本指标必须要重点、细化分析。电费考核必须要充分考虑污水处理量，对单位的电耗指标进行考核。对于设备维修费用的考核，应避免因短期行为降低成本而不及时维护设备的情况发生；且要加强对身边的日常检查及考核，定期对设备完好率进行考核，以检查维修与保养记录，在确保设备正常运行的前提下加强对成本的考核。药剂费的管理则要考虑药剂的单价及出泥量，以对污泥单耗成本进行考核。而运输燃料费则应结合运输距离、泥量等因素进行综合考虑，以对其每公里运输成本进行考核。另外，还要制定科学的考核制度与方法，污水处理厂的成本考核应由生产、设备、财务等部门共同组成考核组，并制定与落实完善的考核制度，严格按照制度及方法对企业运行过程中的各项内容进行检查、考核等，以提高成本管理的水平。 2.4加强成本管理执行力度在污水处理厂成本管理中，规范成本管理就是提高成本管理机制的合理性与科学性。一方面，要建立明确的成本目标，以保证的费用都控制在合理的范围内。只有明确成本目标，才能合理分配各个项目的成本，通过优化配置，以实现最优化的效果。另一方面，还要建立考核及奖励机制。必须要设置科学合理的考核标准，对于奖励与惩罚也必须公开透明，只有给予完善的考核与奖惩制度，才能有效激励污水处理厂对成本管理的合理规划，从而起到降低成本的作用。另外，企业在运营管理中还需要建立一套科学的内部控制制度。一方面，要建立完善的物资采购、质量管理、出入库管理等制度，其要制定科学的工作流程，以落实各个岗位、人员的职责，并积极参与到成本管理工作中。另一方面，要严格执行各项管理制度，严格按照流程开展工作，以使成本管理工作落实到日常管理的各个环节中，从而实现对成本的全过程管理，有利于提高成本管理的水平。

污水厂运行成本分析

污水处理厂运行的成本计算污水处理成本的计算，通常包括污水处理部分，构成成本计算的费用项目有以下几项：1、能源消耗费包括在污水处理过程中所消耗的电力、自来水、汽油费、煤或天然气等能源消耗。电耗计算依据处理厂实际用电负荷(kW)，不包括备用设备。 2、其他费用药剂费、职工工资福利费、固定资产折旧费、无形及递延资产退消费、大修理基金提存、行政管理费和间接费用的计算，一般按日平均处理量(m3/d)计算。 3、日常检修维护费日常检修维护费对一般生活污水可参照类似工程的比率按固定资产总值的1%提取，但工业污水由于对设备及构筑物的腐蚀较严重，应按污水性质及维修要求分别提取。 4、污水、污泥综合利用的收入在市场经济的形势下，污水处理已逐步过渡到收费制，污水排出要收排污费，而污水作为一种资源也将收费。例如处理后的污水用于农业灌溉，污水深度处理后用于工业冷却，以节省资源，都应收取一定的费用作为补偿，这样污水处理有望作为产品销售，收取一定的费用，减去成本后作为盈利收入。另外，像污泥处理产生的沼气，可以用来作为动力机械的能源，也可以发电以减少处理厂的动力消耗，污泥进一步加工作为农业肥料可在处理成本中抵消部分成本，这就使得污水处理成本得以下降。 5、年成本费用与单位处理成本的计算

所谓成本是指污水处理厂的运行费用，包括污水处理厂运行的电费、资源费、药剂费、职工工资及福利、大修理基金、日常检修维护费、折旧费、摊销费、管理费等总和被处理水量除，即得出年成本和单位处理成本。举例说明如下。某城市污水处理厂，平均日处理水量10000m3，年总用电量为1404×104kW·h，电费单价0.503元，污水量总变化系数为1.3，年用药聚丙烯酰胺(PAM)19.86t。单价为40000元/t，年用药液氯262.8t，单价为2200元/t，职工定员45人，人均年工资及福利10000元，基建总投资14654万元，其中固定资产投资13334万元，无形及递延资产摊销率为8%。计算年处理总成本、年经营成本、单位水处理总成本及单位水处理经营成本。电费：E1=1404×0.503/1.3=543.24(万元) 药剂费：E2=19.86×4.00+262.80×0.22=137.26(万元) 工资及福利费：E3=45×1.00=45.00(万元) 固定资产折旧费：E4=13334×0.048=640.03(万元) 无形及递延资产摊销：E5=1320×0.08=105.60(万元) 大修理基金：E6=13334×0.022=293.35(万元) 日常检修维护费：E7=13334×0.01=133.34(万元) 行政管理费及其他费用E8=(E1+E2+E3+E4+E5+E6+E7)× 0.15=(543.24+137.26+45.00+640.03+105.60+293.35+133.34)×0.15 年总成本费用：YC总=E1+E2+E3+E4+E5+E6+E7+E8=2182.49(万元) 年经营成本费用：YC经营=E1+E2+E3+E4+E5+E6+E7+E8=1436.86(万元) 单位水处理总成本费用：AC总=E1+E2+E3+E4+E5+E6+E7+E8=0.60元/m3 单位水处理经营成本费用：AC经营=E1+E2+E3+E4+E5+E6+E7+E8=0.39元/m3