内训师培养方案

内训师培养方案

一、目的：

为更好推进公司的培训工作、建立公司内训师体系，有效传的承企业相关的技术和知识，特制定本方案。

二、选拔程序：

1、由各部门推荐或个人自荐，填写《内训师推荐(自荐)表》，各部门

经理或审核，报人力资源部汇总；

2、人力资源部初步审核后，统一安排面试及试讲，确定内训师人员

名单，报公司领导审批；

3、经公司领导核准通过者，参加人力资源部组织的内训师专业培训，

并在通过考核后颁发资格证书，享有内训师相关权益并承担相应义务。

三、选拔原则：

1、公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔；

2、内部讲师可覆盖各个部门；

3、内部讲师所讲课题要符合公司发展。

四、选拔条件：

1、在公司工作1年以上；

2、在管理、业务、专业知识等方面具备较为丰富的经验；

3、具有较强的语言表达能力和感染力；

4、有意愿和精力投入培训工作中；

5、愿意分享自己掌握的知识、技能，愿意奉献自己的工作心得与经验。

五、内训师培养：

1、内训师的能力素质模型

内驱力：吸收新信息，激发自我潜力，愿意将自己的知识分享； 设计力：信息搜集，培训需求分析，教案设计，PPT 制作；

教学力：沟通表达能力，亲和力，互动技巧，课堂规划；

应用力：培训结果评估，改善课程质量。

2、确定以内驱力、设计力、教学力、应用力作为内训师培养和考核 的参考基准。

3、在核心能力的基础上确立内训师能力标准作为选拔的依据。

4、培养方式：

①内训师培训：每年进行2次内训师培训，内容为讲师基本技能 技巧、课程设计技巧等。

②内训师交流会：定期开展各种知识交流会，共同研发新课件。 ③组织专项课题的培训：组织专项课题的培训，如演讲技巧、PPT 制作、课件编写规范等。 六、内训师义务与管理：

1、内训师的义务： 内驱力设计力教学力

应用力

①内训师需根据《培训制度》的要求制定年度、月度培训计划。

②内训师有义务协助所在部门领导组织本部门培训工作的开展。

③内训师负责参与公司年度培训需求调查、培训计划的制定及年

度培训效果评估、总结等工作，对培训方法、课程内容等提出改

进建议，协助人力资源部完善公司培训体系。

2 、内训师的管理：

①档案管理：建立内训师档案，包括基本档案，培训档案等

②考核管理：依据《月度培训计划表》、《内训师评估表》对内训

师培训进行考核打分，分值换算成系数后在课时费中体现。年

底人力资源部对年度内训师培训情况进行汇总考核，考核结果

部符合标准则退出内训师队伍。

七、内训师激励：

1、课时费：每课时100元；

2、内训师独立开发的课件，在经过公司领导审核后，按照相应的课

件费支付给内训师，课件所有权归公司所有；

3、内训师每年可享受200元资料购置费；

4、年终评优设立“优秀内训师”奖项，内训师可参与此奖项评优；

人力资源部

后附：附表1《内训师推荐(自荐)表》附表2《月度培训计划表》；

附表3《内训师评估表》；

附表4《内训考核档案》；