酒店首批内训师选拔方案
内训师选拔方案试行
内训师选拔方案试行一、背景概述随着企业不断发展壮大，内训师的选拔变得越来越重要。
内训师是指由企业内部担任培训工作的人员，他们具备专业的培训知识和技能，致力于提升员工的能力和绩效。
为了确保内训师能够胜任培训工作，企业需要制定一套科学、有效的选拔方案。
二、选拔目标1.确保内训师具备必要的培训知识和技能；2.评估内训师的人际沟通和表达能力；3.评估内训师的逻辑思维和问题解决能力；4.确保内训师具备团队合作和协调能力。
三、选拔步骤1.岗位分析和能力模型确定首先，通过与相关部门和岗位的沟通，明确内训师岗位的职责和要求。
然后，制定内训师的能力模型，包括必备的培训知识和技能，以及与职位相关的软技能。
2.选拔流程和工具设计制定选拔的详细流程和使用的工具。
选拔流程可以包括简历筛选、笔试、面试和综合评估等环节。
工具可以选择包括面试指南、题库和评估表等。
3.简历筛选根据岗位要求，对应聘者的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
4.笔试针对选拔目标中的培训知识和技能，设计相应的笔试题目。
通过笔试可以初步评估候选人的基础水平。
5.面试面试环节可以采用多种形式，比如个人面试、小组面试或者案例分析。
通过面试可以进一步了解候选人的人际沟通、表达能力，以及逻辑思维和问题解决能力。
6.综合评估根据笔试和面试的情况，综合评估候选人的能力和潜力。
此外，可以借助360度评估等工具，获得多方面的评估结果。
四、选拔标准1.培训知识和技能候选人应具备相关的培训知识和技能，能够熟练运用培训的理论和方法。
2.人际沟通和表达能力候选人应具备良好的人际沟通和表达能力，能够清晰准确地向员工传递培训内容。
3.逻辑思维和问题解决能力候选人应具备较强的逻辑思维和问题解决能力，能够分析和解决培训过程中遇到的问题。
4.团队合作和协调能力候选人应具备良好的团队合作和协调能力，能够与其他员工和部门进行有效的协作。
五、试行结果及改进措施试行后，可以对选拔流程和工具进行评估和改进。
内训师选拔方案试行
内训师选拔方案
为加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环，公司现开始在内部选拔与培养内部培训师。
一、内部培训师的选拔范围
凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强语言表达能力的员工，均可参加内部培训师的选拔。
二、内部培训师的选拔流程
（一）提出申请：符合条件的申请人，可由各部门负责人推荐或自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，报公司人力行政部进行初步审核。
（二）参加辅导：经初步审核，通过的人员需参加公司人力行政部组织的相关培训以获得基本的课程研发、语言表达和现场控制等方面的专业知识与技巧；
（三）进行评审：公司人力行政部组织安排申请人试讲，并组织内部培训师评委会对参加试讲的人员进行评估（评分表附后）；
（四）聘任决定：公司人力行政部将申请人的综合评审意见上报集团人力行政中心审核，经公司审批后，由人力行政部向申请人发出是否给予聘任的决定。
三、内部培训师的职责
（一）公司内部培训师必须参与课程的需求调研，开发、设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。
（二）公司内部培训师组织的教材、教案及课件资料，统一纳入公司知识库，其版权和使用权归公司所有。
（三）公司内部培训师应积极参与课程组织工作，并协助公司不断完善课程体系。
（四）定期参加公司人力行政部组织的相关学习与分享活动，对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。
（五）公司内部培训师作为本专业的先导者，可为人力行政部提供外部优秀的、有价值的培训信息，这些培训信息可考虑作为内部培训师或者公司员工的培训内容。
内训师选拔方案
内训师选拔方案1.背景介绍内训师是指在组织内部担任培训员工和团队的角色。
他们拥有丰富的知识和经验，能够教授组织内的员工所需的技能和知识。
为了确保组织内部的培训工作能够高效进行，内训师的选拔至关重要。
本文将介绍一种内训师选拔方案，旨在帮助组织选择合适的人员担任内训师角色。
2.目标和目的内训师选拔方案的目标是选择具备以下特征和能力的人员：- 具备专业知识和技能：内训师应该具备深入的专业知识和技能，能够教授和传授给员工。
- 有效的沟通和演讲能力：内训师应该能够清晰地传达信息，以确保员工理解和消化所教授的内容。
- 强大的组织与计划能力：内训师应该能够制定培训计划并将其有效执行，以确保培训工作的顺利进行。
- 高度的适应能力：内训师应该能够适应不同的人员和团队，并根据其需求调整和调整培训方案。
3.选拔流程本内训师选拔方案包括以下步骤：3.1 甄选阶段在甄选阶段，组织将广泛征求对内训师职位感兴趣的员工。
此时，组织应提供相关的信息和要求，以帮助员工了解内训师角色的职责和期望。
员工应充分了解培训工作对于组织和个人的价值，并评估自己是否具备成为内训师的潜力。
3.2 申请和筛选阶段在这个阶段，员工将递交申请，并提供相关的背景和经验信息。
组织将对申请人进行筛选，从中选择出具备潜力和合适条件的候选人进行下一步的面试。
3.3 面试阶段在面试阶段，组织将安排面试小组进行面试。
面试小组应包括具备相关知识和经验的人员，可以对申请人的专业能力和潜力进行评估。
面试应包括以下内容：- 个人介绍和背景评估：面试官应对申请人的个人信息和背景进行了解，以了解其相关经验和知识。
- 演讲能力测试：申请人将被要求进行一个演讲或教学示范，以测试其沟通和演讲能力。
- 问题回答和情境测试：面试官将提问一些与培训工作相关的问题，以测试申请人的知识和适应能力。
3.4 最终选拔在经历了前面的申请和面试阶段后，面试小组将根据每个申请人的综合考核结果，确定最终的内训师人选。
内训师选拔与培养方案
内训师选拔与培养方案一、选拔目的。
咱们搞这个内训师选拔啊，就是为了挖出公司里那些深藏不露的“知识大神”，让他们把自己的本事亮出来，给其他小伙伴分享分享。
这样既能让大家一块儿成长，又能把咱公司那些优秀的经验和技能一代一代传下去。
二、选拔标准。
# （一）业务能力。
首先呢，这人得在自己的业务领域是个“小能手”。
不管是销售、技术，还是行政啥的，业务得精通。
就好比你是个厨师，那你得能做出一手好菜，还得知道各种食材、调料的小秘密才行。
这部分可以看工作业绩、专业知识掌握程度之类的。
# （二）表达能力。
光会做不会说可不行。
内训师得能把自己知道的东西清楚地讲给别人听。
这就像你知道一个超级搞笑的笑话，但是你讲得磕磕巴巴的，别人就感受不到笑点了。
所以，表达得流畅、有条理，还能把复杂的事儿简单化是很重要的。
可以通过让候选人做个小演讲或者讲解一个工作中的小案例来考察。
# （三）热情与责任心。
他得是真心想把自己的东西分享给大家的，不能是被强迫的。
有热情才会有动力嘛！而且得有责任心，答应了做内训师就得好好准备课程，不能敷衍了事。
这一点可以从平时这个人对同事的帮助态度，以及对待工作的认真程度上看出来。
# （四）学习能力。
咱这行业变化快啊，内训师也得跟上节奏。
得有学习新东西的能力，能把新知识融入到培训课程里。
就像手机系统不断更新一样，培训内容也得与时俱进。
可以看看这个人平时有没有主动学习新知识、新技能的习惯。
三、选拔流程。
# （一）报名阶段。
发个通知，让大家知道有这个事儿。
在通知里把内训师的好处说说，像什么有额外的培训机会啊，在公司里更受重视之类的。
给个报名表格，让感兴趣的同事填上自己的基本信息、擅长的领域、为啥想当内训师等等。
# （二）初选阶段。
1. 资料审核。
咱们人力资源部门先看看报名的资料。
看看这个人的工作经历、业绩、技能证书啥的，初步筛选出那些看起来比较靠谱的候选人。
2. 初步面试。
然后跟这些候选人简单聊一聊。
问问他们对培训的理解、有没有什么培训经验，再了解一下他们想讲的课程内容。
内部培训师的选拔方案
内部培训师的选拔方案背景随着企业不断发展壮大和竞争的加剧，培训体系建设越来越受到企业的关注和重视。
而内部培训师是企业建设培训体系的关键人才，他们不仅具备丰富的实践经验，还能将自己的经验和知识无偿地分享给其他员工，提高企业整体的绩效水平。
因此，如何选拔优秀的内部培训师，成为企业面临的一项重要任务。
培训师的人才标准内部培训师需要具备专业知识扎实、讲解清晰、善于交流、有耐心的特点。
同时，他们还需要有较强的团队合作能力、管理能力和教练能力，能够帮助新员工快速适应公司文化和工作环境，提高员工绩效和专业技能。
因此，我们可以从以下几个方面出发，来选拔优秀的内部培训师。
1.专业技能内部培训师需要具备扎实的专业技能，能够传授相关专业知识和技能，帮助新员工快速适应工作环境。
因此，在选拔内部培训师的时候，要考察其专业技能是否达标，是否能够为员工提供实际的帮助和指导。
2.管理能力内部培训师需要具备较强的管理能力，能够组织、规划和协调培训工作。
因此，在选拔内部培训师的时候，要考察其管理能力，以及能否在培训过程中有效地协调和沟通。
3.教练能力内部培训师需要具备较强的教练能力，能够帮助员工不断提高自己的绩效和专业技能，以及解决工作中遇到的难题。
因此，在选拔内部培训师的时候，要考察其教练能力，以及是否能够帮助员工找到解决问题的有效方法。
培训师的选拔流程在确定了内部培训师的人才标准之后，我们可以按照以下的流程来选拔内部培训师：步骤一：信息收集在选拔内部培训师之前，需要先收集相关的信息，包括员工的基本情况、工作经验、专业技能等方面的信息，以及对员工进行面试和考核，评估其能否胜任内部培训师的工作。
步骤二：选拔条件根据公司的标准，确定内部培训师的选拔条件，例如：年龄、工作年限、专业技能等方面的条件。
步骤三：选拔计划根据内部培训师的工作需求，制定合理的选拔计划，包括内部宣传、推荐和选拔流程等方面的计划，确保选拔工作顺利进行。
步骤四：面试和考核根据选拔计划，进行面试和考核，评估员工的专业技能、管理能力、教练能力等方面的条件，以确定是否符合内部培训师的人才标准。
内训师选拔方案范文
内训师选拔方案范文一、背景与目的内训师是组织内部培训的关键角色，他们的能力和素质直接影响到员工的学习效果和组织发展的成效。
为了确保选拔出合格的内训师，我们制订了以下内训师选拔方案，以便在选拔过程中能够全面评估候选人的能力和潜力，从而提高内部培训的有效性和持续发展。
二、内训师选拔流程1. 报名阶段候选人将在内部通知中得知内训师选拔计划，并按要求对相关信息进行报名。
报名信息将包括个人简历、教育背景、工作经历和个人培训经历等。
2. 资格初审经过报名阶段，人力资源部门将对报名者的资格进行初步审核，确保其符合内训师选拔的最低要求，包括相关教育背景、工作经历和培训经历等。
3. 笔试阶段通过筛选后的候选人将进行一次笔试，笔试内容将涉及相关的教育理论、培训方法和案例分析等，以检验候选人的理论知识和应用能力。
4. 面试与演讲阶段笔试合格的候选人将进入面试与演讲阶段，包括个人面试和教学演讲。
个人面试将从候选人的个人素质、专业能力和教学经验等方面进行全面评估，而教学演讲则旨在考察候选人的教学技巧和沟通能力。
5. 考核与选拔在面试与演讲阶段结束后，选拔委员会将对候选人的各项表现进行综合评估，并确定最终的内训师选拔结果。
选拔结果将由人力资源部门通知候选人，并进行相关岗位安排和培训计划。
三、内训师选拔标准为了确保选拔合格的内训师，我们制定了以下内训师选拔标准：1. 教育背景与专业能力：内训师应具有相关的教育背景和专业能力，包括教育学、心理学、管理学等专业背景，并具有一定的教学经验和培训经历。
2. 沟通能力与人际关系：内训师应具有良好的沟通能力和人际关系，能够有效地与学员和团队成员进行沟通和协作，促进学习氛围和团队合作。
3. 教学技巧与创新能力：内训师应具有较高的教学技巧和创新能力，能够设计和实施高效的培训课程，并对学员进行有效的知识传授和能力培养。
4. 专业态度与学习精神：内训师应具有积极的工作态度和不断学习的精神，能够不断提升自身的教学水平和专业素养，以更好地适应组织发展的需求。
内训师选拔方案[宝典]
![内训师选拔方案[宝典]](https://img.taocdn.com/s3/m/455113cd5ef7ba0d4a733be1.png)
内训师选拔方案[宝典]流程一:我一向都是这么干的，欢迎大家指导，1、制订选拔标准:《内部讲师管理规范》2、划定目标对象:可分为意向群体和储备群体(HR心里有谱就好)3、内部TTT 训练:演讲技能训练、课程开发训练、现场掌控训练三大方面4、确定正式聘任讲师和储备讲师(按比例及标准由外聘讲师完成)5、公开场所正式颁发聘任证书:最好是老总亲自出席颁发、勉励6、内部讲师日常管理:课时、课程开发、晋升等(《内部讲师管理规范》、《课程开发管理规范》等)7、内部讲师激励:荣誉证书、课酬、课程开发津贴、学分、书籍、外训机会、晋升优先、绩效加分等流程二:参加TTT培训，讲师认证评级授证，认证的讲师有一系列激励措施，如优先参加课程权利，有更多的培训机会，包含物质激励和精神激励。
我个人觉得企业的内训师需要具备能以下力:专业知识能力、训练点评能力、表达呈现能力、训练促动能力。
甄选内训师的时候一看他的专业能力，二看他的沟通演讲能力，三看他的自身成长能力和主观能动性，只有对培训产生兴趣，真正喜欢讲师这个工作，在后期课程开发以及配合度等各方面阻力都会减少。
培训师的能力也可以通过培训来提高，我们会安排内训师培训，即TTT培训，分不同阶段分期进行。
流程三:选材标准:1.业务工作在职1年以上2.工作习惯佳、业务表现优异且稳定(可研讨标准)3.有志成为教练聘用流程1.根据标准筛选并集合宣导“授权讲师项目”2.报名及选聘流程详细说明3.讲师基础课程4.试讲课程选择与TTT5.听课及导师指导6.试讲评定，并颁发授权讲师证书7.初期课程安排与督导8.定期辅导再谈谈内勤讲师选聘初级讲师选材标准:我始终认为没有扎实的一线经验在培训师领域是没有发展空间与潜力的，培训是促使学员行为的永久转变，只会讲讲不会示范，且不知如何持续做好并养成习惯的"讲"师价值不大。
1..与讲师工作相匹配的业务一线经验，例如销售培训讲师必须有2年以上业务经验，管理培训讲师在业务管理岗位2年以上经验2.在业务一线领域有良好的习惯，且曾经绩优3.有志成为一名优秀讲师并理解讲师价值4.良好的沟通能力5.刻苦、好学6.有培训经验、项目管理及协作经验者佳聘用流程1.初次面谈，一般信息了解及机会说明2.选材面谈，业务能力考察或课程试讲3.生涯面谈，评估反馈及生涯发展愿景沟通，公司培训体系及职业发展说明4.HR流程高级讲师选聘，需结合公司战略发展需求，并需更多专业技术检视与调查内容，有机会再谈吧:)流程四:1.优秀内训师应该具备的基本条件热爱内训。
内训师选拔方案
内训师选拔方案内训师选拔方案1. 引言内训师是指在企业内部负责培训员工的人员。
作为组织发展和人力资源管理的重要组成部分，内训师的选拔对于企业的发展至关重要。
本文将介绍一种内训师选拔方案，旨在帮助企业合理、科学地选拔出优秀的内训师人才。
2. 选拔准则2.1. 基本条件- 具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。
- 具备良好的沟通能力和表达能力。
- 具备较强的组织和协调能力。
- 具备良好的人际关系和团队合作能力。
2.2. 选拔流程1. **初步筛选**- 通过简历初步筛选，根据候选人的学历、工作经历和相关证书等进行评估。
- 针对初步筛选的候选人进行笔试，测试候选人的专业知识和相关技能。
2. **面试评估**- 面试环节分为两轮，第一轮由人力资源部门负责，第二轮由与候选人相关部门或高层管理人员负责。
- 面试内容包括候选人的工作经历、培训经验、沟通能力、组织能力和心理素质等。
3. **案例演练**- 针对通过面试评估的候选人，组织案例演练环节。
- 候选人需要在规定时间内准备并展示一份培训方案，并在小组面前进行培训演示。
4. **综合评估**- 根据初步筛选、面试评估和案例演练的结果进行综合评估。
- 综合评估包括候选人的综合素质、工作能力和适应能力等。
2.3. 选拔标准- 符合基本条件。
- 在面试评估中表现出色，展现出良好的沟通能力和组织协调能力。
- 在案例演练中展示出出色的培训设计和培训演示能力。
- 通过综合评估，获得最高分的候选人。
3. 选拔方案的实施3.1. 预备工作- 确定内训师的岗位要求和选拔标准。
- 设计选拔流程和环节。
- 确定面试评估和案例演练的内容和评分标准。
3.2. 招聘与筛选- 在招聘网站、社交媒体等渠道发布内训师招聘信息，并接收简历。
- 对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合基本条件的候选人。
3.3. 面试评估- 安排面试时间和地点。
- 面试过程中，通过一对一的问答和场景模拟，评估候选人的能力和素质。
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酒店首批内训师选拔方案
一、目的
为充分挖掘酒店内部培训资源，鼓励员工运用自身经验和能力支持并参与酒店培训工作，使培训更加贴近实际工作需要。
二、范围
适用于全体员工。
三、权责
1.人力资源部负责内训师的评审、课程计划制订。
2.其他各部门须根据部门培训需求、积极推荐并鼓励部门优秀员工加入酒店内训师队伍，报名数量不得少于1人/部门；积极支持内训师的培养和授课工作，并妥善处理其授课期间的工作安排。
四、原则
酒店本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
五、方式
员工自荐报名和部门指定人选两种方式确定内训师选拔对象。
六、流程
1.提出申请
所有符合内训师选拔条件的报名员工需填写《内部培训师资格申请表》，经所在部门经理确认后报人力资源部。
2.参加辅导
经初步审核通过的申请人员需参加人力资源部组织的相关培训以获得课程开发、语言表达和现场控制等方面的知识与技巧。
3.进行评审
人力资源部安排申请人员试讲（大约10分钟），组织评审小组对参加试讲的人员进行评审并填写《内训师试讲/考核评分表》。
4.聘任决定
1）经审批后，由人力资源部向选拔合格的内训师颁发内训师证书；
2）对本次进行选拔未合格的将列入酒店后备内训师人才储备库，若内训师在聘用期间离职或解聘，由人力资源部安排从内训师人才储备库内进行选拔补充。
编制：审核：批准：。