车间报表管理办法

车间报表管理办法
车间报表管理办法

1 目的

本标准规定了相关责任人与生产报表提报时间,确保相关生产数据及时准确,为车间管理提供基础数据,并作为工资核算依据。

2 适用范围

本标准适用于公司。

3 术语与定义

无。

4 管理职责

4.1 车间一线班组长负责班组生产报表数据的收集、填写与上报工作。

4.2 仓储部内勤(账务员)负责仓储部数据的收集、填写与上报工作。

4.3 车间一线班组长、仓储内勤(账务员)对所提报的报表数据的准确性、及时性负责。

4.4 质量部现场质检员对所判定的颗粒数、质量等级确定,部门主管负监督职责。

4.5 车间主管、仓储部主管对所有上报的报表的准确性、真实性进行审核,并确认。

5 车间班组报表管理

5.1 报表格式:生产报表使用统一格式,未经许可,不可随意更改报表格式(具体报表格式详见各车间生产报表)

5.2 报表提报时间:

5.2.1 车间每天上午8:00之前,需将前1日由主管和质量签字审核后的班组日产量报表上报至计划采购部统计员处,统计员在收集、汇总后将报表上交至营运及人力资源部薪资专员处,此次上交时间不得超过当日上午10:00。

5.2.2 车间过程记录表由各班长进行登记填报,每日下班前需提报至车间内勤处归档。

5.2.3 车间质量自检表由各班组长根据每日现场实际检查结果填报,2天提报一次,于第2天下班前提报。

5.2.4 车间班组长请假,需提前指派代理人处理班组报表数据汇总填写工作,保证报表能够准时、准确的提报至相关人员。

5.2.5 仓储部内勤(账务员)每天上午10:00之前需将主管签字审核后的仓储部报表提交至营运及人力资源部薪资专员。

5.3 报表书写规范:

5.3.1 报表书写的基本原则:车间报表、车间过程记录表、车间质量自检表、仓储部报表书写要求实事求是、准确、及时、完整、清晰、有效的反映当日的生产情况。

5.4 报表书写内容:

5.4.1 班组长填写本班组的报表、过程记录表及质量自检表时,首先必须准确的填写班组名称、日期、工作时间、工作内容。

5.4.2 班组长根据当日计划部排产完成生产任务,需按实际生产产品填写品名、规格、批次、生产数量,对于非常规包装(如废纸箱包装、亮哑光卷膜混用、不匹配规格纸箱包装、活动版包材等),要求班组长必须备注清楚。

5.4.3 班组长必须清楚的记录当日班组所产生的报废包辅材用量,以便车间统计员能够准确的核算包辅材用量。

QLAH-GC02.012-2018 5.4.4 现场质检员需对当日班组生产的产品进行抽检,判定产品的颗粒数,并按规定的颗粒等级准确的填写在报表的颗粒数栏。

5.4.5 班组根据计划部门的排产,结合生产原料周期等因素,完成生产任务,班组长必须准确的填写当日品名、领料数量、规格、领料批次、投料批次、不良品数量及明细、半成品入库数量、在制品数量、捞桶数量、捞桶日期等。

5.4.6 班组长根据当日班组人员实际出勤情况,准确无误的将班组成员出勤情况记录于报表人员出勤栏。在对人员记录时,要记录在编人数、入职、离职、调动、请假、旷工、迟到、早退等出勤情况,同时要对正班和加班工时,以及设备维修、转产、培训、会议、体检等工时进行记录。

5.4.7 班组长在汇总班组人员月度考勤报表时,须保证员工月度考勤报表出勤明细与每日提交的报表数据一致,同时,须班组在职人员签字确认及主管审核确认后才可提报营运及人力资源部。5.4.8 因生产需求,需要对人员进行调动的,根据班组调动情况准确的记录调动人员的姓名、调出班组、出勤时间、工作岗位、个人产量。

5.4.9 班组长在记录报表时,需将当天生产过程中发生的异常情况记录于报表备注栏(如:原料异常、设备故障等)。

5.5 车间报表保存:

5.5.1 所有车间产量报表提交至营运及人力资源部薪资专员处,由薪资专员负责留存,所有报表次月初必须装订归档,排列有序,便于查找,避免暴露或杂乱无章的堆放。

5.5.2 所有车间过程记录表、质量自检表提交至车间内勤处,由车间内勤进行归档留存。

5.5.3 文件柜、档案室要保持整洁卫生,认真做好报表的归档记录工作,确保报表资料的完整和安全。

5.5.4 其他部门因工作需要查阅归档报表资料时,需报批营运及人力资源部主管,同意后方可查阅,未经许可,不得私自查阅。

6 考核办法:

6.1 未按规定提报的第一责任人绩效负激励1分/次,月超过5次或延期超3天的,发文通报,第一责任人与部门主管各负激励5分。

6.2 报表数据不准确、产品品名、规格、批次、班组人员出勤数据错误的,直接责任人负激励2分/次,超过3次,发文通报,部门主管负管理责任,负激励2分/次。

6.3 若出现班组长虚假填写员工产量时,一经发现,直接责任人负激励1000元/次,并全公司通报处罚,情节严重的予以辞退。

7 附件:

无。

8 支持/引用文件

无。

9 记录

无。

统计报表管理制度范本_1

内部管理制度系列 统计报表管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-76045统计报表管理制度 Template for statistical statement management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 以下是一篇有关统计报表管理制度,本文仅供参考,敬请阅读! 为加强全局统计工作,强化统计职能,发挥统计在各项工作中的作用,依照《中华人民共和国统计法》和上级有关规定,制定本制度。 一、立足现有条件,切实加强统计现代化建设,逐步实现统计工作规范化,统计调查科学化,统计计算和输出处理现代化,统计服务优质化。 二、各职能部门要加强统计基础工作,不断建立健全各自原始记录、统计台账和统计资料管理及归档制度,为保证统计数据准确可靠奠定基础。 三、各单位要有明确的统计工作人员。其基本职责是: (一)组织协调本局相关统计人员,认真贯彻《统计法》,

执行和落实统计调查任务。 (二)组织协调本单位承担的统计工作,负责统计报表的催报、送审和报送工作。 (三)在工作范围内依法独立行使统计调查权、统计报告权和统计监督权。 (四)熟悉统计分类、指标含意、计算方法、统计编码,负责对本人承担统计工作的咨询、指导。 (五)开展统计分析,为上级提供有决策依据的统计资料。 四、各单位要认真贯彻执行上级制定的统计报表制度和统计标准,准确、及时地完成上级安排的各项统计报表上报和统计分析任务,不得虚报、漏报、瞒报、迟报、拒报。 五、凡属上级下达的临时性统计任务,由对口单位按照上级要求和统一标准,按时、按质搜集和整理、提供本单位基础数据。 六、本着减轻基层负担、减少工作环节和提高工作效率的原则,机关科室能够独立完成的统计任务,不再安排基层;通过电话能够了解的数据和情况,不再使用网络;通过网络可以上报下达的数据,不再使用纸张。

统计报表网上申报操作步骤

北京市统计局电子报表申报系统操作步骤 1.打开IE浏览器,在地址栏输入网址www. zgc – cp . gov . cn登录昌平园网站。 2.点击“报表下载”“统计报表下载:”“统计报表电子申报系统下载”,把安装程序setup.exe保存在桌面上。 3.双击桌面上的安装程序setup.exe,安装电子报表申报系统。 安装成功后,桌面上会出现申报系统图标。 4. 填报统计年月报时,双击此图标进行操作(注意正确选择报告期)。 第一次填报统计报表时,要首先“导入企业信息”,[用户名及密码见“昌平园区统计报表网上申报用户卡(绿卡片)”]。以后凡重装系统都需重新“导入企业信息”。 5.导入企业信息后,点击“开始填表”依次填表,每填完一张报表, 点击“选择报表”来选择你要填的下一张表。对于带有标记的项,点击该按钮,选择相应的选项。(填写报表时,不需上网)。 6.当所有报表名后都出现“已填写”字样时。点击“产生上报盘”, 以软盘或网络方式上报数据。注:无论何种方式上报都必须点击“产生上报盘”。 7.成功产生上报盘后,点击“网络上传报表”进行网上申报。 8.网络方式上传后,出现:服务器返回的信息,确认上报成功后,

方可。 9.每月要对系统做数据备份,以防数据丢失。 10.一台机器安装多家企业的,进行完第3步后,安装多用户软盘。打 开多用户软盘,双击setup.exe,使系统成为多用户代理系统,再进行第4步。 注:1、2005年程序与2004年程序无关,二 者不相冲突。可将2004年程序保留,以便查看2004年月报 数据。 2、具体操作流程见“统计报表电子申报系统演示(可从 统计报表下载处下载)”。

统计类报表管理办法(修改版)

中华西股八〔2015〕号 关于印发《华西八公司生产综合统计类报表暂行管理办法》 (修订版)的通知 公司各部门、项目部: 为进一步规范公司生产统计工作,真实反映公司的发展状况,完善统计类报表相关管理制度,根据公司和项目管理实际情况,对原《关于印发<华西八公司生产综合统计类报表暂行管理办法>的通知》(中华西股八〔2014〕25号)中相关内容进行了修订和完善,现将其印发给你们,请严格遵照执行。 附件:华西八公司统计类报表暂行管理办法(修订版) 华西八公司 2015年6月1日 - 1 -

附件 华西八公司统计类报表暂行管理办法(修订版) 1 总则 1.1 为了更真实反映公司的发展状况,提高公司管理水平,保障统计资料的准确性和及时性。根据公司实际情况,特制定了本办法。 1.2 各项目部必须按本办法要求,全面、准确、完整、及时报送统计资料,不得虚报、瞒报、漏报、拒报,不得伪造纂改。 1.3本办法适用于公司所属项目部(含合作项目)。 2 职责与统计人员设置 2.1 公司统计工作由总经理领导下的主管生产的副总经理负责,统一对公司、项目部的统计工作进行管理。 2.2 公司工程部为生产类综合统计工作的归口部门,由工程部经理负责组织、协调公司统计工作,工程部设专职统计人员负责公司施工生产类的综合统计工作。 2.3 项目经理负责其项目统计工作,项目部必须设置专(兼)职统计人员一名,负责项目综合统计工作。 3 统计报表的管理 3.1 公司所属各项目部统计报表必须按照国家规定、集团要求以及公司统一的表式、指标涵义、统计范围、计算方法等现行的统计制度执行。 3.2 各统计人员必须认真准确地完成各项统计调查任务,如实报送统计资料,不得虚报、瞒报、拒报、迟报,不得伪造、篡改。 - 2 -

全员信息系统报表统计口径

全员信息系统报表统计口径 三、WIS信息管理 针对查询结果有三种操作: 1、退出:点击"退出"按钮,将会弹出退出管理的界面,选择退出原因并填写退出日期后点击"退出",就可将该对夫妻WIS管理信息进行注销(不是物理删除),但注销后的信息仍然可以查询到; 2、删除:点击"删除"按钮,将会把该对夫妻的WIS管理信息删除(只是做了删除标记),只有涉及到省重复卡片的才能进行删除,否则用"退出"功能进行注销,删除后的信息系统将查询不到; 登记岀生信息特殊情况: 1、如果全员已登记,WIS未登记的,在WIS登记出生,"是否加入全员"勾选框不要选中,只将出生信息登记到WIS中,然后通过全员与WIS绑定功能将全员信息与WIS信息进行绑定; 2、如果WIS有,但全员未建的,在全员中添加户成员,然后再与WIS绑定; 3、其他类人员的录入,不要进入WIS的,直接在全员"添加户成员"中进行添加; 4、单身抱养或单身生育子女的登记,先要在WIS管理中添加父亲或母亲信息,然后再逬行子女信息的登记。 (五)WIS报表 报表可以分级进行显示。 报表主要分固定报表和临时报表两种,只有表一、表二和表五三种报表即有临时报表又有固定报表,其它报表均只有固定报表: 1、报表统计口径: (1)表一(出生、新婚、死亡信息表): 主要统计某一时期内人口类型为"常住人口"、"流出人口"或"迁入人口" 的育龄人群(WIS管理信息中未删除、注销原因不是"重卡"的)生育信息、单亲生育信息或无父母的出生人口信息,新婚信息和死亡信息。 出生政策属性的统计口径: —孩按照夫妻双方年龄,只要生育时夫妻双方均已达到或超过法定婚龄的均统

建设工程监理规范中用表 全套标准表格

《建设工程监理规范》(GB50319-2013)中25个监理工作用表 建设工程监理基本表式填写目录 1、A类表(工程监理单位用表) (1)表A.0.1 《总监理工程师任命书》 (2)表A.0.2 《工程开工令》 (3)表A.0.3 《监理通知》 (4)表A.0.4 《监理报告》 (5)表A.0.5 《工程暂停令》 (6)表A.0.6 《旁站记录》 (7)表A.0.7 《工程复工令》 (8)表A.0.8 《工程款支付证书》 2、B类表(施工单位报审/验用表) (9)表B.0.1 《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》 (10)表B.0.2 《开工报审表》 (11)表B.0.3 《复工报审表》 (12)表B.0.4《分包单位资格报审表》 (13)表B.0.5 《施工控制测量成果报验表》 (14)表B.0.6《工程材料/构配件/设备报审表》 (15)表B.0.7 《报审/验表》 (16)表B.0.8 《分部工程报验表》 (17)表B.0.9 《监理通知回复单》 (18)表B.0.10 《单位工程竣工验收报审表》 (19)表B.0.11 《工程款支付报审表》 (20)表B.0.12 《施工进度计划报审表》 (21)表B.0.13 《费用索赔报审表》 (22)表B.0.14 《工程临时/最终延期报审表》 3、C类表(通用表) (23)表C.0.1 《工作联系单》 (24)表C.0.2 《工程变更单》 (25)表C.0.3 《索赔意向通知书》 表格格式统一规定:

1.表格左边页边距3cm,右边页边距 2.5cm,上页边距3cm,表格外框固定宽度 15.5cm,表格底端需靠近底边页边距。 2.首行表格名称字体采用黒体四号宋体,第二行为黒体小四号宋体,其它均为小 四号宋体。 表A.0.1

数据统计管理办法

生产经营数据统计管理办法 一、总则 第一条为了有效地、科学地组织****公司(以下简称公司)的数据统计工作,保证数据统计资料的准确性与及时性,充分发挥数据统计工作在生产经营活动中的重要作用,特制定本办法。 第二条数据统计工作的基本任务是对公司生产经营活动情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督。 第三条公司数据统计实行厂(场)、部门统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。业务职能部门负责组织、协调全厂(场)或生产部门的生产数据统计工作。 第四条根据各生产厂(场)和生产部门数据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度,配备专职或兼职核算员。核算员应保持相对的稳定,核算员(包括兼职)调(变)工作时,事前必须征求生产厂(场)或生产部门的意见,并要有适合的人员接替其工作。 二、统计报表的管理与分工 第五条凡国家统计局、地方统计局等政府机关单位的统计报表,由总经理根据公司内各职能部门的职责分工,确

定统计编制责任部门。如报表涉及两个以上部门,而又无适当部门负责时,则由总经理或主管该项工作的副总经理召集有关部门协商统计编制。 第六条对各种定期上报公司的统计报表,核算员要及时负责向公司相关业务部门填报,并负责报表的准确性和及时性。 第七条对公司的各类报表,由业务职能部门统一格式,各部门必须按时填报。 第八条公司内部各种定期统计报表,为确保统计报表数字的准确可靠,各部门、厂(场)主管领导必须对上报报表进行认真审查后方能上报。 第九条统计报表如有个别项目需要修改时,由原制表业务职能部门直接通知填报生产厂(场)或生产部门,并将修改后的式样送公司企划部门备案。 第十条需要手工记录的各种定期统计报表,由企划部门根据生产厂(场)和生产部门的实际需要统一印刷、保管、发放。 第十一条各生产厂(场)或部门对外报送的各种专业统计报表,必须经生产厂(场)或生产部门负责人签字,并报主管副总经理审批。 第十二条各级统计人员和核算员应加强指标的分析,经常深入实际,调查研究了解有关指标的波动原因,为分析

人力资源社会保障统计报表系统使用手册(简易流程)范文

人力资源社会保障统计报表系统 使用手册 (简易使用流程) 方欣科技有限公司 2011年07月 (使用系统前请仔细阅读本使用手册,如有疑问请及时拨打020-联 系我们)

日益庞大和复杂,对人力资源统计工作的时效性、准确性和灵活性都有了更高的要求。而原来的“劳动和社会保险管理信息系统”和“人事统计报表数据处理系统”各侧重点不同,无法适应业务发展的需要,因此,在人力资源和社会保障部的大力支持下,我们经过近两年的研发和试用,目前基本形成一个具有数据采集、处理、上报、汇总、发布、管理功能的软件系统,全面支持全国各级政府机关、企事业单位实现统计调查信息的处理,为提升各级人力资源和社会保证统计部门的统计工作提供有效保证。 简易操作流程所涉及到的主要功能包括: 重要提示:简易流程可保证全国绝大多数人力资源和社会保障部门完成数据的采集处理操作,包括填报、接收、汇总和上报主要功能。 对于劳动部门数量众多的基层填报企业来说,用户只需要数据填报、上报操作即可完成业务办理任务。 对于各级对采集指标需求不同、对分析要求高的社保部门,在手动设置上报对应关系的前提下,通过报表定制、下发、数据填报、接收、汇总和上报完成业务处理,并通过自定义分析表实现数据的利用。 可用空间。 2、操作系统:windows2000或以上(windows XP、windows vista、windows 200 3、windows7等均可);分辨率:1024*768及以上; 重要提示:使用windows2000的用户,还需要下载并安装XML解析器:msxml3.msi。

找到下载的安装程序setup.exe文件,鼠标双击运行: 点击“下一步”,继续; 可选择是否要更改目标文件夹,如不需修改,就点击“安装”,系统执行安装操作;重要提示:注意可用空间要大于所需空间。

企业统计管理制度

1. 为了有效地、科学地组织统计工作,保证统计资料的准确性与及时性,发挥统计工作在企业生产 2. 统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查,统计分析, 3. 企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。 织 领 导 和 协 调 全 厂 统 计 4. 根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度,配备专职或兼职统计员,班组 按照民主管理的要求,推选出兼职统计员。企业统计人员应保持相对的稳定,科室、车间统计人员 (包括兼职)调(变)工作时,事前必须征求计划管理科的意见,并要有适合的人员接替其工作。 □统计报表的管理与分工 1. 凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表,由XX 根据厂内各职能科室的职责 分工,确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门,而又无适当部门负责时,则由XX 召集有关 部门协商编制。 2. 厂内各部门因工作需要,要求有关科室填报的定期统计报表,须经XX 审查同意,并经主管厂长 批准后,方能定为正式报表。厂内正式定期统计报表,由XX 制订“报表目录”,颁发全厂执行。 未经厂部批准的报表,各单位可拒绝填报。 3. 厂内统计报表有如有个别项目需要修改时,由原制表业务部门直接通知填报单位,并将修改后的 式样送XX 备经营活动 中 的重要作用 特制定本制度 提供统计资料,实 计划管理科负责组

案,不必再办审批手续。 4.各种定期统计报表,由行政福利科根据业务部门的实际需要统一印刷、保管、发放。 5.各科室对外报送的各种专业统计报表,必须先经XX会签。上报时,应抄送XX。 6.凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报表,各业务部门应转送XX传阅。 7.为确保统计报表数字的正确可靠,各科室、车间主管领导应对上报报表进行认真审查,签字后方能报出。 □统计资料的提供、积累和保管 1.各科室、车间向外提供统计资料,公布统计数字,一律以本单位的统计人员所掌握的统计资料为准。 2.各级党政领导所需要的统计数字,应由同级统计部门或统计人员负责提供,以便克服使用统计数字的混乱现象。 3.凡厂外单位根据上级规定,并持有上级主管部门或统计局介绍信件来厂索取统计资料时,统由 XX接洽提供,或由XX指定有关部门提供。 4.企业各项主要统计资料,由XX综合统计员掌管,科室、车间的各项主要统计资料,由本单位统计人员掌管。

石化项目工程表格管理规定

石化项目工程表格 管理规定 1

中化泉州石化项目 工程表格管理规定 文件编号:QZSH-XM-ZLGL-18- 1.目的

统一EPC承包商或施工承包商(以下简称承包商)、监理单位报业主管理的表单格式,特编制本管理规定。 2.范围 适用于中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录、工程管理的用表规定。 3.管理规定 3.1交工资料、施工过程记录用表 (1)石油化工安装工程、建筑工程交工资料用表执行SH/T3503- <石油化工建设工程项目交工技术文件规定>;施工过程记录执行SH/T3543- <石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定>;报验采用SH/T3903- <石油化工建设工程项目监理规范>,需要向业主审批的监理、承包商应同时采用新增工程管理通用表格。 (2)安装工程不足部分由国家或行业有关各专业施工及验收规范中的交工验收表格补充;建筑工程不足部分用福建省地方标准DBJ13-56- <福建省建筑工程文件管理规程>(施工分册)补充,如需EPC承包商签认的表格,则由承包商自行增设EPC签字栏。 (3)项目中有关铁路、公路、港口码头、电信、动力站、35KV以上送变电工程和长输管道工程的交工技术文件内容及格式应按DA/T28- <国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范>、GB/T50328- <建设工程文件归档整理规范>、GB/T50326- <建设工程项目管理规范>及相关行业标准的规定执行,如上述项目设计文件中有具体规定的以设计文件要求为主。

(4)锅炉、压力容器、起重机械、电梯等特种设备安装工程的交工技术文件内容除执行石化行业规定外,还应执行中华人民共和国国务院第549号令<特种设备安全监察条例>的规定。 3.2 工程管理用表 (1)承包商表格。业主在监理表格的基础上增加相应承包商管理用表,承包商在使用规范规定的表格基础上,当需要向业主报审或报验时使用业主增加的施工管理用表报送监理单位和业主,这类表格作为过程管理资料归档,不作为交工资料存档。 (2)监理表格。在监理过程中,业主、监理和承包商所使用表格原则上执行SH3903- <石油化工建设工程项目监理规范>,其它通用表格遵循本规定附表。涉及到施工单位、EPC承包商报审的表格(除SH/T3903 A.3表格外)参照附录1的样表格式修改,增加施工单位签字盖章栏,EPC承包商在承包商栏签字盖章。泉州石化项目中有关铁路工程的监理文件执行TB l0402- <铁路建设工程监理规范>;公路、有关港口码头工程的监理文件执行JTJ 216- <水运工程施工监理规范>;有关动力站、35KV以上送变电工程的监理文件执行DLT 5434- <电力建设工程监理规范>。其余公路、电信和长输管道工程的监理文件表格应按行业标准的具体规定执行。 (3)业主表格。根据泉州石化炼油项目相关工作流程主要用于业主各部门之间、对外联系等文件流转、审签用表。本表格签字栏中的”业主”指项目部。 3.3业主项目部应根据公司相关管理制度按照表格JS-01格式要求进行内部流转会签。

计划统计报表编制管理办法DOC

计划统计报表编制管理办法 1.目的:为规范工程项目施工管理,强化工程计划的可执行性,明确各职能部门的责任,落实统计工作的真实性、及时性和有效性管理,特制定本办法。 2.计划的编制 2.1 工程项目网络进度计划,由项目总工程师依据招投标文件及业主提供的一级网络进度,在项目部成立一个月内组织编制,报项目经理批准,并报业主、监理批准后,作为工程项目进度管理的总体目标。 2.2 年度计划的编制 (一)第一个年度施工计划由计划统计人员依据网络进度计划编制,同时编制同年度施工产值计划,在一级网络进度计划批准后一周内编写。下年度施工计划及年度产值计划在每年的12月15日前编制完成,报表的格式按公司及业主的规定制作。 (二)年度施工计划由项目总工审核,年度产值计划由商务经理审核,由项目经理批准,并在12月25日前报业主、监理批准。 (三)计划统计人员将经业主、监理批准后的年度计划报公司经营开发部,并按约定收取工程预付款。 2.3 月度生产经营计划的编制 (一)计划统计人员每月23日组织召开施工计划准备会,收集各

部门、工程部各专业本月计划完成情况及下月计划工作安排,月度生产经营计划(包括产值计划)由计划统计人员依据年度计划及施工进度完成情况编制,每月25日报出。 (二)生产经理审核施工进度计划并根据工程实际情况调整施工进度计划。 (三)项目经理批准月度生产经营计划书。 (四)计划统计人员每月27日组织召开月生产计划经营会,将批准后的施工进度计划发放项目部领导班子及各部门,并报业主、监理、和公司财务部、经营开发部。 2.4 周计划及周统计按项目实际情况编制。 3.统计报表的编制 3.1 月度统计报表的编制 (一)月度施工产值完成报表由计划统计人员每月25日编制。 (二)计划部长审核月度施工产值统计报表。 (三)商务经理批准月度施工产值统计报表。 (四)计划统计人员每月26日将月度计划产值完成报表报业主和监理审定当月产值完成额。 (五)计划统计人员通知财务办主任按业主审定的完成额收取工程款。 (六)每月28日,计划统计人员根据业主和监理审定的当月产值完成额编制项目部月度产值完成报表,经计划部长审核,商务经理批准,加盖项目部公章后,报公司财务部、经营开发部。

浅谈统计报表制度

浅谈统计报表制度 摘要:统计报表制度是我国搜集统计资料的一种重要方式,也是我国政府统计工作的一项基本内容。统计报表制度是国家对统计报表按照统计法的要求制定并实施的一套管理办法。根据《统计法》的有关规定,简要阐述计报表制度的主要特点和局限性及分类方法。 关键词:统计报表制度特点局限性方法 统计报表制度是我们根据《统计法》《部门统计调查项目管理暂行办法》搜集统计资料的一种重要方式,也是我国政府统计工作的一项基本内容。统计报表制度的产生是我国强化国家科学技术及经济发展,了解国民经济和国民生活水平的一种基本方法。简单地说,统计报表制度是国家对统计报表按照统计法的要求制定并实施的一套管理办法。具体包括报表表式设计,报表中指标体系的确定,报表的实施范围、报送程序、报送时间的确定以及报表管理办法等。调查项目中的报表表式和文字说明必须规范;指标解释和计算方法必须科学;调查内容要简明扼要,不能与其他调查重复、交叉、矛盾。诸多因素确定了统计报表制度特点、缺点及其分类方法。根据本人对统计报表制度认识,简要阐述其特点、局限性及分类方法。 一、统计报表制度的主要特点有以下几点: (1)统计报表的表格形式、指标内容、计算方法以及报送时间、报送程序都由国家统一规定,并受《统计法》及相关统计制度的约束,在报表实施的范围内各单位都必须执行。 (2)统计报表自下而上逐级汇总,这不仅可以满足基层单位和整个国家管理的需要,而且还为各地区、各部门提供了经济管理的基本数据。 (3)统计报表制度是一种定期的连续的调查方式,而且统计报表中的调查项目相对稳定,有利于系统地积累资料并进行动态对比分析研究。 (4)统计报表制度是建立在基层单位原始记录基础之上的,因此,原始记录工作质量直接影响统计报表提供的数字资料的真实性和可靠性。 统计报表的种类繁多,对各种报表人员要求不同,在很多环节需要我们利用先进的科学分析方法,确保报表数据的准确性和可靠性,减少统计报表个人操作的环节,杜绝统计报表作假;加强统计报表计算机程序处理等等都是统计报表减少误差,杜绝作假的重要手段。国家统计局要求各单位必须按规定及时、准确全面地报送,不得虚报、瞒报、拒保,不得伪造。这同时也是统计法的基本要求。 二、统计报表制度虽然有许多优点,但仍然存在着许多局限性。

2016年人社统计报表系统操作说明

2016年人社统计报表系统操作说明 一、基层单位操作流程 1、安装人社统计报表系统1.0版。以前年度已安装过此软件的单位不需重新安装,直接进行第2步软件升级,升级过程不会影响原有数据。 2、软件升级。点击人社统计报表系统1.6升级包—1.6升级.exe—安装补丁,系统提示补丁安装成功,即完成升级。 3、登录软件。系统默认用户名是admin,密码是666666,报表年度不需更改,点击登录。 (1)以前年度已安装过软件的单位会直接进入报表页面。 (2)新安装软件的单位需在弹出的“单位管理-新增单位信息”对话框中填写单位信息:“报送级别”选“D县级、市本级”;“所属地区”选“河北省-秦皇岛市-秦皇岛市市本级”;“单位编码”录入单位统计编码的后12位;“单位名称”录入单位全称;“单位性质”按各单位性质选择。 4、年度设置:年度管理—新增—输入“2017”—保存—确定。点击2017前的小方框—出现√后,点击“设为当前年度”。 5、接收表结构。点击“结构接收”—选择报表结构包—选择解压缩的“2016年工资年统”所在路径,双击报表结构包,选中所需报表—打开—接收。 6、数据填报。点击“数据填报”—期别(年报)—期别值(本年度)—报表包(选中相应报表)—点本单位名称后才能出现表样。报表填完后,点击“逻辑性审核”和“合理性审核”。 7、数据上报。点击“数据上报”—在“报表包名称”中选相应报表—查询—全选打勾—上报(.rdt格式的文件)。 8、报表打印。点击工具菜单中的“数据导出”—在“报表包名称”中选相应报表—查询—全选打勾——导出,打开导出的EXCEL文件,将表头修改为2016年后打印。 二、汇总单位注意事项 1、登录时单位编码按“部门统计编码”录入。“单位名称”录入单位全称(汇总)。 2、录入汇总单位本级数据前,要在单位管理中新增单位。编码按单位统计编码录入。 3、接收下级单位数据。在“结构包”中选择相应报表—接收—选择文件—选择单位—接收。 4、数据汇总—全选打勾—综合汇总—选择期别(直接点击确定)。 5、数据上报—全选打勾—上报—是否带下级数据(不打勾)—选择单位级数。

公司统计管理办法

公司统计管理办法 年月日发布字(200)第号 第一章总则 1.为了有效地、科学地组织统计工作,保证统计资料的准确性与及时性,发挥统计二厂作在企业生产经营活动中的重要作用,特制定本办法。 2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督。 3.企业实行总部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全公司统计:厂作。 4.根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度,配备专职或兼职统计员,班组按照民主管理的要求,推选出兼职统计员。企业统计人员应保持相对的稳定,科室、车间统计人员(包括兼职)调(变)工作时,事前必须征求计划管理科的意见,并要有适合的人员接替其工作。 第二章统计报表的管理与分工 5.凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表,由________根据公司内各职能科室的职责分工,确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门,而又无适当部门负责时,则由X召集有关部门协商编制。 6.公司内各部门因工作需要,要求有关科室填报的定期统计报表,须经________审查同意,并经主管经理批准后,方能定为正式报表。公司正式定期统计报表,由________制订“报表目录”,颁定全公司。未经执行总公司批准的报表,各单位可拒绝填报。

7.公司内统计报表如有个别项需要修改时,原制表业务部门直接通知填报单位,并修改后的式样送________备案,不必再办审批手续。 8.各种定期统计报表,由行政福昨科根据业务部门的实际需要统一印刷、保管、发放。 9.各科室对外报送的专业统计报表,必须先经________会签。上报时,应抄送________。 10.凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报表,各业务部门应转送________传阅。 11.为确保统计报表数字的正确可靠,各科室、车间主管领导应对上报报表进行认真审查,签字后方能报出。 第三章统计资料的提供、积累和保管 12.各科室、车间向外提供统计资料,公布统计数字,一律以本单位的统计人员所掌握的统计资料为准。 13.各级行政领导所需要的统计数字,应由同级统计部门或统计人员负责提供,以便避免使用统计数字的混乱现象。 14.凡公司外单位根据上级规定,并持有上级主管部门或统计局介绍信件来厂索取统计资料时,统由________接洽提供,或由________指定有关部门提供。 15.企业各项主要统计资料,由________综合统计员掌管,科室、车间的各项主要统计资料,由本单位统计人员掌管。 16.各科室、车间应将本单位的统计资料,采用卡片或台帐形式,按月、季、年进行整理分类,以便使用。

检验检测统计直报系统操作帮助

检验检测统计直报系统 系统帮助 建设单位:国家认证认可监督管理委员会承建单位:北京中认网信息技术有限公司编订时间:2014-01-10

(一)报表说明(五张表说明) 本直报系统上报的报表包括基本情况表、财务状况表与业务状况表。其中,法人单位,且国民经济行业分类为质检技术服务(代码为7450)的机构,请填写此三类报表;法人单位,但国民经济行业分类不是质检技术服务(代码不为7450)的机构,或者非法人单位(产业活动单位),请填写基本情况表与业务状况表。 系统将根据机构填报的机构信息,自动为机构推送需要填报的报表。对于需要填报财务报表的机构,系统会根据机构在基本情况表中选择的“执行会计制度类别”自动分配财务报表,故请机构按序填报报表,准确填报机构基本情况信息,并在基本情况表中选择正确的“执行会计制度类别”。 (二)联网直报系统概述及操作 1、联网直报系统概述 联网直报系统是国家服务业统计与行业统计年报制度的重要组成,是国务院质量监督检验检疫部门贯彻落实《国务院办公厅转发统计 局关于加强和完善服务业统计工作意见的通知》(国办发[2011] 42号)有关精神的具体要求。 联网直报系统依赖于检验检测统计报表制度。系统依据统计报表制度明确的检验检测统计信息上报的报表样式、统计指标、上报周期、上报对象、业务代码及相关数据逻辑关系等业务规则进行设计。 同时,联网直报系统需依赖于检验检测统计调查工作组织架构及管理机制的建立。依据统计调查工作组织架构及管理机制明确的信息上报涉及的对象范围、层级、权限及其数据审核管理流程,系统对相应的需求功能进行设计与实现。 检验检测联网直报系统定位于实现统计调查数据采集处理各个

统计报表管理制度范本

内部管理制度系列统计报表制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-40213 统计报表制度 Statistical reporting system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 一、目的 1、全面运用各种统计调查方法,系统、准确、及时地反映公司各项工作 基本情况,开展统计分析,提供统计资料,为公司科学决策提供信息服务。 2、发挥统计监督作用。 二、统计信息网的构成 1、综合统计(包括上级各种统计报表要求等) 2、专业统计(包括工程统计、财务统计等) 3、基层统计(包括上级各种统计报表及班组原始记录,如:工长日记、机械班组记录等) 三、统计人员要求 1、各部门应安排素质好、责任心强的员工担任(专职或

兼职)统计人员。统计人员应按“统计法”的要求,认真负责地搞好各项统计工作,并应加强学习,参加培训,不断提高自身业务水平。 2、统计人员享有所辖范围内的统计调查权、统计报告权及统计监督权。被调查部门和人员应积极协助统计人员工作,及时提供真实可靠的资料和情况。 3、各部门统计人员要保持相对稳定,以保证统计工作的正常进行和连续性。 四、统计报表与统计台账 1、统计报表是各部门通过统计数字向上级机构报告本部门在生产、业务、经济等方面活动情况的主要形式。各级领导及统计人员都应重视统计报表的填制与报送。各部门领导对上报报表均要签名,以示负责。 2、上级布置本公司填报的统计调查表,由公司统计人员及时、准确地填制,送呈总经理签发。个别由上级专业管理部门直接布置给本公司有关专业部门的调查表,由专业部门按上级要求填写,同时抄送公司统计人员一份备案,保证本公司统计资料的统一性与完整性。

考核指标统计管理办法doc

××集团有限公司 资产经营指标统计管理办法(暂行) 一、总则 1.为了有效地、科学地开展统计工作,保证统计资料的准确性、全面性、与报送的及时性,发挥统计工作在集团各企业生产经营活动中的重要作用,制定本制度。 2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督。 3.下属企业实行按业务部门归口负责的原则。集团公司投资管理部负责组织领导和协调集团资产经营责任制考核指标统计工作。 4.下属企业根据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度,应指定兼职统计员。企业统计人员应保持相对的稳定,统计人员调(变)工作时,事前必须征求投资管理部的意见,并要有适合的人员接替其工作。 二、统计报表的管理与分工 1.由集团投资管理部制订“企业资产经营统计报表目录”,各企业按报表目录,定期向集团公司报送。

2.集团公司内统计报表如有个别项目需要修改时,由投资管理部直接通知填报单位,并将修改后的式样备案。 3.各企业向集团公司财务金融中心和投资管理部报送报表,报表内容一致时,一式两份,同时报送,报表内容差异时,分别报送。 4.为确保统计报表数字的正确可靠,下属各企业部门领导和总经理应对上报报表进行认真审查,方可向集团公司正式报送。未经部门经理或总经理签字的报表,集团可视为无效报表。 三、统计资料的提供、积累和保管 1.集团公司所需要的统计数字,应由企业专职或兼职统计人员负责提供,以便克服使用统计数字的混乱现象。 2.集团下属各企业应由统计人员将本单位的统计资料,采用卡片或台帐形式,按月、季、年进行整理分类。集团公司不定期对下属企业统计资料管理情况进行检查。 3.各企业编制的统计台帐和加工整理后的统计资料,必须妥善保管,不得损坏和遗失。对已经过时的统计资料,如认为确无保管价值,应呈请本单位主管领导核准,并经投资管理部会签后,方可销毁。 四、统计数字差错的订正 1.统计资料发出后,如发出错误,必须立即订正。集团公司发现数字错误时,应立即通知填报单位订正,填报单位不得推诿或拖延。 2.企

房地产开发企业上报统计报表流程

房地产开发企业上报统计报表流程房地产开发企业统计报表填报流程 一、企业填报必备资料 (一)企业材料复印件 1.组织结构代码证 2.企业法人营业执照 3.房地产开发企业资质证书 (二)开发项目材料复印件 1.土地转让及招拍挂合同 2.建设项目施工计划申报表 3.建设项目立项批复 4.规划许可证 5.国有土地使用证 6.施工许可证 7.商品房预售许可证 8.建筑工程竣工验收备案表 9.商品房销售合同 10.工程进度单 11.开发成本明细账 二、房地产开发企业主要指标填写规则 (一)房地产开发项目经营情况部分填报 1.指标填报说明 (1)本年完成投资(107)

?本指标为当年累计数,不得填写以前年度发生的数值,本指标计量单位为“万元”。 ?本指标由建筑工程、安装工程、设备工器具购置和其他费用四部分构成。由企业的工程及财务部门负责,数据来源于企业工程部门的实际工程形象进度及财务部门的项目实际财务费用支付。 ?建筑工程、安装工程、设备购置一般以形成工程实体为准,只发生财务收支或没有用于工程实体的材料和需要安装而未安装的设备,都不能计算投资完成额。其他费用以实际支付为依据计算投资完成额。 ?首先,房地产开发企业统计人员应在建立好统计网络基础上,建立工程、财务等部门统计台账,定期分别向工程、财务等涉及部门收集资料;其次,工程部门应依据施工单位上报的房屋建筑、安装工程和土地开发工程的形象进度或工程监理部门上报的形象进度,计算投资完成数额并填写工程部门统计台账上报给企业统计人员;同时,财务部门应根据项目成 本核算资料,将项目全过程的实际费用支付情况填写财务部门统计台账上报给企业统计人员;最后,房地产开发企业统计人员应依据工程部门和财务部门统计台账汇总到本年完成投资及其分组当中,填报本年完成投资情况。 (2)土地购置费(114) ?本指标应取自财务部门的财务账,以支付凭证为依据,是财务实际支付的价款,本指标计量单位为“万元”。 ?土地购置费随房地产开发项目填报。房地产开发项目从永久性工程开始施工起填报投资完成额,只购买土地、尚未开工建设时,不能填报土地购置费;项目开工后,只计入与本项目有关的已经支付的土地购置费。土地购置费为分期付款的,应分期计入房地产开发投资。

统计工作管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K1370 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 统计工作管理制度标准 版本

统计工作管理制度标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 为加强公司内部各项数据的统计及对外报送数据的管理,进一步规范统计工作,特制订本制度: 一、各生产车间、各班组必须真实、准确、及时做好生产原始记录,各车间每日将生产原始数据汇总、填报《报表》并上报生产技术部。 二、各车间对生产产品的产量、品种认真核实,并按有关交、接管理规定与成品库办理交接手续,双方按实际数量填制《交接单》,成品库须每日做《收发存日报表》并及时上报生产技术部和财务部。 三、保管员对所管理的各种物料建立《保管帐》。以微机建帐的必须准确、及时输入入库和出库

数据资料,保证:帐实相符。 四、筒库保管员和成品保管员每旬将入库和出库《原始凭证》汇总、编制《报表》后报财务部,其他保管员于月末将入库和出库原始《凭证》汇总、编制《报表》后上报财务部。 五、每月月末仓库保管员和生产部门统计负责人会同财务部要对车间和仓库物料进行盘点,并由责任人作出《盘点报表》及时上报生产部和财务部。对帐实不符的应查明原因,并在《盘点表》上如实反映。生产部门接到报送的《盘点报表》后,有关人员应认真审查;是否有遗漏,部门负责人视情况作出处理决定后签字并报送财务部门。 六、财务部每月对各种物料统计帐存和会计帐存进行核对并找出未达帐,做《未达帐项调节表》。 七、各业务主管部门应分别负责对本部门《原始

贸易单位上报统计报表工作填报流程

贸易统计报表填报流程 根据《中华人民共和国统计法》有关规定,单位应当按照国家有关规定设置原始记录、统计台帐,建立健全统计资料的审核、签署、交接、归档等管理制度,必须真实、准确、完整、及时地报送统计资料和数据。为加强贸易单位统计工作规范,进一步提高贸易统计数据质量,现将贸易单位上报统计报表工作流程规范如下: 一、需上报的主要报表 贸易单位主要统计报表包括:《限额以上批发和零售业法人单位财务状况》、《限额以上批发和零售业法人单位商品购进、销售和库存》、《批发和零售业产业活动单位(个体经营户)商品购进、销售和库存》、《批发和零售业产业活动单位(个体经营户)情况调查表》、《限额以上住宿和餐饮业法人单位财务状况》、《限额以上住宿和餐饮业经营情况》、《住宿和餐饮业产业活动单位(个体经营户)经营情况》、《住宿和餐饮业产业活动单位(个体经营户)情况调查表》,共8种表式。从报表周期来看:分年度报表和定期报表。从报表性质来看:分财务报表和业务报表。每种表式对应的填报范围如下表。 贸易单位主要统计报表的名称、填报范围和报告期别

二、搜集原始数据(记录)(一)贸易企业财务表取数来源。

1、财务表的资产负债类指标根据企业资产负债表对应的科目取数。 2. 财务表的损益及分配类指标根据企业利润表对应的科目取数。 3、应交增值税指标从贸易企业的交纳增值税报表中取得。 贸易单位财务表主要统计指标来源与采集方式如下表。 财务表主要统计指标来源与采集方式

(二)贸易企业业务表取数来源。 批发企业销售额等统计数据来源:一般都是以发票或者订单为原始记录。很多企业都有自己的专用财务软件,企业会计使用财务软件,根据每一笔销售的发票在ERP中输入,形成每日的日记账,到25号左右,将上月26号-本月25号(也有企业是完整的一个月的,即1-30

工程项目投标管理制度(附表格)[详细]

工程项目投标管理制度 为了规范公司的工程项目投标工作,确保投标工作按正常程序有序的进行,预防投标工作中的风险,根据国家《招投标法》、《合同法》等有关法律、法规的规定,结合公司《管理制度》及内部的实际情况,制定本管理制度。 该管理制度适用于公司参与的工程项目投标工作(公开招标、议标以及邀标等)。 一、部门职责 工程项目投标工作由市场部牵头组织,技术部、采购部、财务部及综合部进行配合,各部门具体职能如下: 1、市场部 1.1 负责工程项目调查和预测,编制投标计划,组织召开与投标有关的专项会议。 1.2 负责对工程信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。 1.3 负责投标前的信息评审,并将评审意见报送公司总经理。 1.4 负责编制资格预审文件、商务投标文件、并组织合同评审,提出投标策略(重大或重要项目可由市场部、技术部、采购部、工程部、财务部商议投标策略)供公司领导决策。 1.5 负责办理投标报名等手续。 1.6 负责中标项目的后续合同谈判,资料的收集、整理、传递和归档保存。 2、财务部 2.1 负责办理投标保证金、履约保函,提供财务报表、审计及与财务相关的资料。

2.2 协助提供公司营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证件、资料的原件及复印件,按招标文件的要求在投标文件上盖章。 2.3 协助提供公司以往业绩及相关项目证明材料。 3、技术部 3.1负责投标文件内技术标的编写。 3.2负责提供项目预算书。 4、综合部 协助提供投标所需相关人员各项资格证书的原件及复印件。 5、采购部 负责设备、材料价格比选和市场询价。 二、投标流程

三、工作内容 (一)投标文件编制 1、项目编号与名称:投标文件的项目编号及名称需要与招标文件一致。 2、投标人名称:投标人名称与营业执照、资质证书、开户许可证、安全生产许可证等证书原件上的名称保持一致。 3、投标文件格式:招标文件有要求的,按照招标文件的要求进行排版。没有要求的,按当地其他工程投标文件的格式进行排版。 4、投标文件目录:投标文件是否完整,是否符合招标文件的要求,尤其注意响应招标文件的主要要求(如:工期、质量要求、投标人资质条件、能力、信誉、是否分包、投标截止时间等要明确响应)。 5、投标报价:投标文件内只能有一个投标报价,投标函、唱标书、工程量清单或预算书的投标报价必须保持统一,注意货币单位。 6、工程预算书:预算书的编制应符合招标文件要求,使用定额的版本、主材市场信息价格的月份、预算书内所用预算表格格式,应符合预算规范及招标文件的要求。 7、资质文件:注意投标书内插入资质复印件的顺序及完整性,有无复印件不清晰或证明文件过期等问题。 8、项目部组成人员:按招标文件要求提供项目部管理人员的资格证件、身份证、毕业证、社保凭证等文件。 9、工程业绩:在满足招标文件评分标准的基础上,多提供一些公司的类似工程业绩,以显示公司的实力。 10、技术标准和要求:部分工程要求为EPC模式,即设计、采购、施工、交付使用。按业主的意图和招标文件要求编制设计方案、施工图纸、设备清单等文件。 11、其他废标投标条件:检查投标文件内有无法律法规和招标文件规定的废标条件。 (二)分项检验

生产管理规章制度流程表格模板大全-第九章 生产车间管理细化执行与模板

第九章生产车间管理细化执行与模板 三、车间生产排程管理执行工具与模板 (一)车间生产计划表 车间:计划期间:年月~年月 (二)车间生产排程计划表 订单编号产品名 称与 编号 零件名 称与 编号 需求 数量 生产 班组 交 期 库存 数量 每日计划完成量 日日日日日 备注

(三)生产任务分派单 编号:年月日产品名称产品数量 产品规格包装形式 开工时间完工时间 任务完成情况数量质量 任务下达人任务完成人 备注 车间主任:班组长:拟定:(四)生产线日计划表 生产线编号:年月日 复核:审核:编制:

(五)交接班记录表 编号年月日班组名称班次 设备编号 设备名称 时间 当班物料耗用情况 物料名称编号当班耗用量累计耗用量备注 当班排除问题 当班遗留 问题工具交接情况: 交班人签名接班人签名

第二节车间人员管理流程与工作执行 三、车间人员管理执行工具与模板 (一)车间培训计划表 编号:年月日车间名称本年度举办次数 培训名称培训地点 培训目的 培训老师 培训对象培训人数培训时间 自年月日起 至年月日止培训目标 培训内容 技能名称授课时数讲师姓名教材资料课时数备注 培训方式□1.上课和练习同时举行:每日上课小时,练习小时 □2.上课与练习分期举行:上课周(月)每日小时,练习周(月)每日小时□3.全部培训时间在现场练习,每日小时 培训进度 时间培训内容摘要备注第1天 第2天

(二)培训结果评价表 培训课程: 培训老师:培训时间:年月日满意度调查项目 很差差一般尚好好很好 1 2 3 4 5 6 1.课程内容评价 (1)对学习到的新知识、技能、技巧等内容的满意程度 (2)实用性、可操作性的程度 (3)对于今后工作的启发和规范程度 2.培训老师评价 (1)与课程主题相关的专业能力 (2)操作技能评价 (3)口头表达清晰和准确性 (4)鼓励提问并耐心解答 (5)对员工的指导的易懂性 3.学员的感受(1)综合感觉 (2)技能提升 (3)启发或心得体会 4.建议 (希望提升的技能,希望得到哪 方面的指导) 受训人签名部门岗位填写时间

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