中小学教学精细化管理办法

中小学教学精细化管理办法
中小学教学精细化管理办法

中小学教学精细化管理办法

教学工作是教育工作的中心,是贯彻党的教育方针,实施素质教育和实现教育目标的根本途径。为优化我镇中小学教学管理,规范教学行为,有效克服教学工作中存在的盲目性和随意性,积极推进新课程改革和素质教育,提高教学工作整体效率,切实提高各学科教学质量,实现“规范教学管理,提高教学质量”的既定目标,特制定《瓮溪镇中小学教学精细化管理办法》,望各校遵照执行。

一、教学精细化管理办法的实施原则

1、导向性原则。为全面贯彻党的教育方针,全面推进素质教育,建立科学规范的教学工作秩序,全面提高教学质量。

2、操作性原则。力求从实际出发,做到内容具体,层次分明,便于运用、考核与测评。

3、发展性原则。本办法不是封闭和僵化的教条,而是开放的并将在实践中不断充实和完善的管理办法。本着与时俱进的精神,各校在贯彻本办法时,要结合实际,创造性的开展教学活动。

二、教学精细化管理办法的具体要求

教学精细化管理的内容包括教学计划的制定、备课、课堂教学、作业批改、课外辅导、复习与考试、听评课、教研与科研等环节。

(一)教学计划

教学计划是整个学期进行教学活动的依据,是完成教学任务的保证。教学计划的基本要求是:

1、开学第一周,由校长牵头,学校班子成员共同商议制定学校工作计划。教导处、教研组根据学校工作计划的内容,制定相应的教导工作计划和教研组工作计划。教师根据学校教导工作计划、教研组工作计划及所任学科的特点,制定相应的个人教学工作计划,各备课组制定集体备课计划。

2、开学第二周,教导处、教研组、备课组工作计划和教师的教学计划交学校检查备案。

3、教师个人教学计划,应在深入钻研学科课程标准和教材,分析教材的结构体系、内容和编写意图、基本要求和质量标准,明确教学目标和教材重、难点的基础上,结合所教班级的学生实际制定。应具有如下五项基本内容:学情分析、教材分析、教学目标、教学措施、教学进度等。其中,教学进度安排应包括教学内容、课时计划及授课时间。全学期课时计划按16个教学周计算。

(二)备课

备好课是上好课的前提,是提高教学质量的基础。备课的基本要求是:

1、认真学习本学科课程标准,钻研教材,明确教学目标,把握每一单元或章节与全册教材的关系,了解各层面学生的认知水平和能力水平,从学生实际出发,找准教学基点,设计出培养学生创新精神和实践能力的教学程序,选择适合学生的教学方法。

2、备课本上必须写明学科、任教教师姓名、所教班级、使用时间(××××——××××学年度×学期),所有学科均实行分课时备课。每课时教案开头写明:××周第××课时(按教材、教学计划,本学期该科总课时的连续计算)。教师要做到周前备课,根据教学进度提前一周备好课,写好课时教案(一课时一教案),不准未备课进入课堂,不准备一节上一节。

3、课时教案要具备以下内容:教学目标(即知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三维目标)、教学重点、教学难点、教学关键、教法、学法、教学手段(实验、教具学具及教学媒体的选用)、教学过程、板书设计、课堂练习、作业布臵、教学反思等。重点突出教学目标、教学过程和教学评价设计。

(1)教学目标设计

设计教学目标时要做到知识与技能、过程与方法和情感、态度与价值观三个方面目标的整合;要认真研究课程标准、教材的要求,查阅相关资料,分析学生认知水平、生理心理特点以及所学内容的心理认同程度,设计出课时教学目标。教学目标必须全面具体、重点突出,必须充分考虑学生已有的知识能力和生活经历,符合学生学习实际和需求,必须是学生通过学习后能达到的且学有所获的具体目标。

(2)教学过程设计

教学过程要渗透科学的教学方法,培养思维能力,通过复习、导入、新授、练习、小结等环节把教学目标内容具体分解到课内各时

段,并在教学中安排合作学习、自学、讨论、反馈、操作、实验、演示、质疑等环节。教学过程设计要有教师组织活动和学生认知活动的教学步骤,让学生明白“做什么?”、“何时做?”、“怎样做?”。新授课教学过程的步骤至少应有:①复习相关知识的过程和方法;②导入新知识的过程和方法;③传授新知识和新旧知识衔接的过程和方法;④师生双边活动(尤其对学困生的指导)安排;⑤突出重点、突破难点的过程和方法;⑥现代教学技术的应用;⑦课堂小结;⑧布臵作业。

复习课教学过程的步骤至少应有:①导入复习的过程和方法;②梳理、归纳已学知识;③例题讲解,揭示规律、总结方法;④巩固练习;⑤新题型训练,综合练习;⑥布臵作业。

练习和试卷评讲课教学过程的步骤至少应有:①审题和思路分析,练习或试题考查知识点分析;②解题中最关键和最本质的步骤分析,解题方法和技巧;③学生解题中出现的典型错误及产生原因;④试题评分标准及分步得分要领,试题的变形、拓展;⑤相关内容复习,教师小结;⑥变形巩固性练习。

(3)教学评价设计

教学评价教师重点备好练习测试评价,做到:①目的明确,精选练习,力求形式多样化;②有指导,有要求,规定完成练习的大体时间;③练习量符合规定的要求,有梯度,并确定必做和选做的内容。

4、教师备课要做到常备常新、常备常深,严禁使用旧教案、抄袭旧教案或他人教案。不允许以课本、资料上的评注圈点和用试卷代替教案,更不允许直接用下发的教参书和个人购买的教案书代替教案。

5、年级或学科备课组要坚持每两周一次的集体备课,并做好相关记录。学科教研组长要不定时参加本学科各年级集体备课活动,并检查指导工作。集体备课要做到“四定”(定时间、定地点、定内容、定主备教师)、“五统一”(统一教学目标、统一教学重难点、统一教学方法、统一课件、教具学具应用、统一板书、练习和作业设计),在此基础上,每个教师集众人智慧,再根据本班学生实际,在教前、教中、教后不断修改和充实个人教案,进一步做好个人备课。

6、研究例题、习题。精选深浅适当、有代表性的例题和习题,考虑好课堂的问答题,安排好必要的基础题、综合题。教师对所选用的例题和习题要先做一遍,以便对学生进行有效性指导。

(三)上课

课堂教学是教育教学的基本形式,是教学过程的中心环节,上好每一节课是提高教学质量的关键。教师要充分发挥主导作用,充分调动学生的学习积极性和主动性。课堂教学要求做到:

1、教学目标明确,课堂教学全过程要紧紧围绕目标进行。课堂教学要以教师为主导、学生为主体、训练为主线,加强“双基”,发展学生的观察、思维、实践操作能力。每一节课都要抓好“双基”,培

养能力,发展智力,同时突出育人,注重情感培养,不讽刺挖苦、不体罚和变相体罚学生,不责令学生离开教室。

2、教材处理要恰当。讲授知识,概念要正确、清楚,重视知识的规律性。教学过程要符合学生的认识规律,精心设计和安排好教学的每一个环节,考虑感知、理解,记忆和实践之间的关系,有讲有练,新旧联系,复习巩固。

3、要注意改进教法。教学方法可以多种多样,但课堂教学总体要求是:课堂教学要面向全体学生,要体现学生的主体地位和教师的主导作用,充分调动学生的积极性和主动性,引导学生通过自己的积极的思维活动(观察、思考、归纳、总结)去获取知识。在教学过程中,教师要有目的地设疑、质疑、解疑,引导学生自己思考、理解和掌握知识,既教知识又教思路、教方法。教师对知识的重点、难点给予解决,结合教学内容和学生实际,认真指导学法,不断提高学生的学习能力。

4、要不断提高教学艺术,做到衣着整洁、教态自然、站立授课、语言表达和书写文字规范、板书工整和设计合理,各个环节要有机衔接;要充分利用现代化教学手段提高课堂教学效率;严禁迟到和拖堂,杜绝随意离开课堂、接听手机、吸烟等现象,不准私自调课,不得拒绝本校其他教师听课和教务(导)处安排的外校教师听课。

5、坚持教学的直观性和抽象性相结合的原则,引导学生对教材内容的充分感知,进而抽象概括。要充分利用教具,在此基础上进行科

学分析,总结出基本概念和规律,注意动口、动手能力的培养。要充分利用物理、化学、生物、科学学科的实验、教学挂图、实物、模型、电教器材、小黑板等,指导学生动脑、动手、动口,通过观察、分析、对比、总结加深对教材的理解、记忆。教师的实验操作技能和示范动作要正确、熟练,语言文字表达要清楚、简练,富有启发性。演示实验要做到步骤明了,使全体学生看清楚;要提示应观察的现象和实验中应注意的问题,使学生掌握实验全过程。学生实验要严格执行实验室管理制度,分组实验要合理分组,使每个学生都有动手的机会,同时要加强安全措施,确保学生安全。

6、加强练习和辅导。课堂练习时间一般不少于10分钟,练习题要精心选择和设计。课内做练习时,教师应当巡视,掌握典型,当堂评讲。

7、每节课教师要提前三分钟到教室做好课前准备,准时上课、下课。不提早下课,不拖堂,不允许有思想政治方面的错误和反动言论。眼保健操时间,当堂任课教师负责做好组织工作,不得随意离开。

(四)作业布臵和批改

新课程标准指出:通过学生的作业书写,教师的作业批改,帮助学生养成良好的书写习惯,严格认真的处事态度和独立思考、克服困难的精神。为此,统一作业布臵、书写及批改要求,凸现作业在提高课堂教学效益中的重要作用。

1、作业布臵和批改的基本要求

(1)作业的布臵量要适合,难易要适度,作业量范围如下:

中学:初中每天作业量不超过1.5小时。语文科:书面作业每学期15次以上,大作文8次(全批全改),小作文8次。数学、英语科:每学期书面作业30次以上。物理、化学科:每学期书面作业20次以上。思品(政治)、历史、地理、生物等学科:每学期书面作业15次以上。音乐、美术、体育、地方课程等学科应注意实践操作和情感教育,作业原则上在课堂内完成。

小学:三年级每天作业量不超过30分钟,四年级来超过45分钟,五、六年级不超过1小时。语文、数学科:低年级作业尽可能在课堂上完成(一般每天1次),中、高年级每天布臵一次作业(语文学科:作文每学期8次)。其他学科应根据要求布臵适量的作业,让学生在课堂上完成。不布臵重复和大量抄写的作业,更不能以作业作为惩罚学生的手段1、对学习有困难的学生,教师可采用面批形式,加强补差,提高其学习成绩。常规作业一般情况下,教师应当天批改,坚持做到批改作业不过夜。

2、学生作业书写要求

(1)作业封面。

教师应指导学生按照封面上规定的内容进行填写,全班形式一致。字的大小间隔应安排匀称、科学、合理。字要写得正确、整齐、

横平竖直、字字分明。一年级学生的作业封面由教师填写。二年级以上由本人填写。保持封面、封底整洁。

(2)作业本内的使用。

方格练习本:一格一字,字要写在方格中央。标点符号占一格(省略号、破折号占两格),并写在方格的左下角(若遇行尾有标点符号,就写在行尾方格旁边)。

横格练习本:数学要从中间对折分栏使用,语文不分栏,书写字要占大半横格,上空下平,整齐美观。

(3)作业要四面留边。每一页上下利用现成的边;左边都要用铅笔从上到下打竖直线,留宽度为半厘米的边儿;右边不能写到头,留半厘米左右的空白。课题要写在正中。

(4)作业题目的大标题序次一、二、三、四等要对齐,均写在竖直线的左边,题目要求写在后面横格里,第一个字离左面序号是一个字的距离,其间可点顿号,末尾点句号。大标题下面的小标题用“1、2、3、4”表示,序号上下也要对齐,写的部位在大标题题目要求第一个字的下面,后边再留出一个字距离写作业内容。如果这类题中还要分小题,那么就用序次“⑴、⑵、⑶、⑷”来表示,同类序次同样要对齐。

(5)作业用笔要求:一、二年级学生作业用铅笔书写,三年级以上用钢笔或中性笔。

(6)作业中的线段(条)、图形均使用直尺、三角板或圆规画,一律用铅笔画图。

(7)每次作业间要隔开,即与上次教师评语、日期间空一行。一次作业中,一般每做完一大题,空开一行再接着做第二大题。如一大题中内容较多,每一小题之间也可空开一行。

(8)每次作业发下后,应要求学生对错题、错字进行订正。学生订正时,应在教师评语的下一行进行书写(练习册另行处理)。

语文学科

(1)汉语拼音,严格按照四线三格规范,注意字母上升下延,汉字应对齐相应的拼音。

(2)生字(词)抄写,词间距要等同,上下词语对齐。

(3)组词。形近字组词,每行安排四组;多音字组词,将多音字写在双线的小横格上,用折线连接,每行安排二组。

(4)造句练习。词语要顶格写,词语与句子之间用短横线连接;用关联词造句,关联词之间应标上省略号,句子另起一行写。

(5)每课作业应写课题,问答题、释义题要求抄题,答题内容要另起一行。

(6)作文。题目占首行中间写。每段开头空两格,第二行顶格,一个标点一格,一般要点在方格的左下角。两个标点碰在一起占用一格,如冒号、引号连用时。

数学学科

(1)数学作业应先写练习之序(如“练习三”)占一行。作业题的题号,一律按上面要求写在相应的位臵。

(2)计算式题:一步计算式题采用连等式进行;两步以上的计算题宜用递等式(脱式),递等号要上下对齐;竖式要另起一行。等号、竖式、作图、分数线等要用直尺画。

(3)应用题、文字题:直接列式解答,一行不能多式,答语不能接在算式的后面,同样应另起一行;答语要写冒号、句号、单位名称等(特殊时不写),答句通顺完整。

(4)数字书写要饱满、流畅、大方,汉字端正、工整,字的大小和字间距都要均匀。作图一律用铅笔画。

英语学科

(1)封面上应写明:Grade 、Name、Copy_book/Dictation.

(2)作业本统一要求,作业用笔统一按上面要求。作业题号按上面要求书写。

(3)作业内容严格按照四线三格规范,注意字母上升下延,饱满匀称。单词抄写,词间距要等同。

3、作业批改的基本要求

(1)每次作业教师应及时地批阅,一律采用等级记分制,等级为优、良、合格、努力。英语等级为A、B、C、D。所给等级,应打在作业最后。作文等级在题目右首。凡批改学生作业,均用红墨水笔或

红圆珠笔。学生中的错题,均要求学生及时订正,教师同样需要批改。

对书写整洁,解题具有独到之处的学生,教师要有针对性地批注。教师的批语,应符合学生水平,作业好的或有进步的,可写上鼓励语句或赏识性评语,书写要工整,写规范汉字或英文(如:Good,Very good, Excellent,well done,e on,Good hand-writing!)。注明日期或英文缩略形式日期(英语教师)。教学常规中各学科设臵的抄写、听(默)写、课堂练习、家庭作业、语文园地练习、作文(写话)等,要求做到全批全改。日记或摘抄作为作文训练的一种辅助手段,原则上每周写两到三篇,教师只作批读或根据具体情况做到个性批阅,不要求细改。

(2)教师批改作业符号

①作文、语文等文字作业通用

批改的内容应用的符号应加的位臵备注

别字√在别字右上角组词加以区别

错字×在错字左上角画冂订正正确后封口

删除字词在多余字词上

删除句、段 [ ] 分别括在首尾加眉批说明原因

补充字、词、句……加在应补充的地方

好词语。。。。在词下面

优美动人句子在佳句下面眉批说明好的原因

调换词句位臵∽在调换的词中

要保留原来的词句△△△△

病句 ? 在句子下面另加眉批说明错误原因

不应使用标点在多余处标上以示剔除

标点用错×在错的标点上

应分节分段‖在两部分中间眉批说明原因

分段顶格写了□□在顶格前以示应空两格

二、数学作业:

正确:“√”;错误:“×”。

(五)课外辅导和课外活动

课外辅导和课外活动是培养学生才能,提高中、差学生成绩的有效措施。课外辅导和课外活动的基本要求是:

1、课外辅导工作要纳入教师的教学计划和教研组计划。辅导要有的放矢地进行,要做到五定:定教师、定学生、定时间、定内容、定活动计划。

2、对学生功课的辅导坚持承认差别、分类指导、认真及时、形式多样(如:答疑、补课、介绍补充教材、指导学习方法等)、全面提高的原则。

3、课外辅导要在摸清学生的知识底数的基础上进行,要建立辅导记载,使中等生和“学困生”的成绩不断得到提高。

4、辅导要讲究实效。教师要通过了解各类学生的学习情感、知识和能力等方面的变化,检查辅导效果,从而不断总结经验,改进辅导方法。

5、要加强学生课外活动的指导,全面提高学生的素质。学校应认真抓好课外活动,根据本校实际成立各学科兴趣活动小组,开展形式多样内容有趣的活动。课外活动由教务(导)处统一安排,做到:定时间地点、定活动内容、定辅导老师。同时认真写好活动记录,认真总结经验。

(六)复习

复习是巩固、准确熟练地掌握“双基”的手段。复习分为平时复习、单元复习、学期学年复习和毕业总复习。复习的基本要求是:

1、复习课必须在充分研究教材和分析学生的情况下进行,杜绝简单地重复旧知识或放任自流。教师要认真备课,写好教案,重点是揭示知识的内在规律、指导思路,教给学生学习方法。通过复习使学生的知识、能力在原来的基础上的提高。

2、重视平时复习,学完一课、一章或一单元后要引导学生小结,使学生科学、灵活在抓住知识点,过好单元或章节关,为以后学习打好基础。

3、抓好学期、学年复习,使知识纳入系统并升华,对“双基”中的重点,关键要让学生深刻理解,牢固掌握,熟练运用。教师要尽职尽责把好学期、学年关,弥补知识的不足,不给后续教学留下缺口。

4、复习方法要灵活多样,生动有趣,讲求复习效果,不加重学生学习负担。

(七)考试

考试的目的是为了掌握教和学的效果,总结经验,改进教学。考试的基本要求是:

1、每次考试都要精心组织,同年级有两个班级的考试要协调同步进行。考试中,教师应教育学生严格遵守考场规则,对违反考风考纪的师生要进行批评教育和处理。

2、考试是教学反馈的重要手段,但要杜绝频繁考试,不能把考试作为督促学生学习的惟一手段,关键是考后要认真进行评卷,做好试卷分析,按“平均分”、“及格率”、“优秀率”三项评价指标评价到教师、学科组、班级,做到充分了解学情,为制定改进措施提供依据,并根据分析的结果进行讲评,查漏补缺,总结教学中存在的问题,不断改进教学方法。试卷分析包括:(1)学生掌握“双基”的总体情况。(2)存在的问题。(3)弥补的措施和改进教学的意见。

(八)教学总结

做好学期、学年教学工作总结,有利于积累经验,改进工作,每位教师必须认真完成。教学总结的基本内容是:1、教学任务完成情况;2、学生学习情况;3、主要教学经验与体会;4、存在的问题与改进措施。

(九)教科研活动

在教学常规管理工作中,教科研工作是不可或缺的重要内容,校本教研是教科研工作的关键环节。教科研活动的基本要求是:

1、各校要以校本教研为突破口,力求做到“三个到位”,健全教科研有效运行机制,着力提高课堂教学效率。

(1)组织到位。学校成立由校长挂帅的教科研领导小组,下设各学科教研组和课改课题实验小组,校长、教导主任亲自参与课题实验研究过程,经常深入班级听评课,保证教科研活动扎实有效开展。

(2)规划到位。针对学校实际,要制定切实可行的研究计划,指导教师自主选择研究课题,大力开展校本教研,针对本校教学中出现的问题开展研究活动,找出解决问题的方法;适时引进、开发校、镇、县级有研究价值的课题。

(3)管理到位。

①狠抓集体备课制度、教科研制度、教改实验奖惩制度、检查评比制度等四项制度的落实。要求教师在进行教改实验时,力求次次研究有突破,项项实验有成效。

②学校要以“活动”为切入点和支撑点,在“实”字上下功夫,在“研”字上求发展。

2、教师要主动参加各级教研活动(省、地、县、乡、校等),通过各种教研活动(研究课、示范课、观摩课、教学评价、经验交流等),努力提高业务水平。各学校要建立以校为本的教学研究制度,做到教研活动“六个一”:教研组每周开展一次教研活动;任课教师

每学期至少组织一次校级公开课;每位教师一学期至少撰写一篇教学论文;每学期读一本有关教育的专著;学校每学期举行一次开放周活动;每学期举行一次教学经验交流会。

3、学校要经常开展以教学为中心,自我反思为形式的多样化校本培训活动,提高教师的专业水平。

一是学校要经常开展教学反思、论文撰写、课件制作等基本技能培训;

二是学校要充分运用好全县、全镇优质课评选、论文评选、教师三项基本功竞赛、示范课教学等活动平台,多渠道、多形式培训教师;

三是学校要积极选派部分骨干教师到校外等地参加教育教学及管理改革培训,以此来更新教师教育观念,转变教师的教学行为,加快研究型教师群体建设的步伐。

4、领导和教师要主动互相听评课,虚心学习,互相交流,并做好听课记录。按标准兼课的学校领导(校长不少于2—4节,中层领导4—6节),校长每学年听课30节以上(其他副职及中层领导同校长),教务主任40节,超标准兼课的领导根据实际情况适当减少,未兼课的中层以上领导在正常听课节数上增加10节。学科教研组长每学年听课35节以上,科任教师每学年听课30节以上。

三、教学精细化管理办法的具体实施

教学常规管理规定的实施是全面提高教育教学质量的基础性工作,各学校必须坚持不懈地落实各项工作内容。

1、校长是教学常规管理办法的第一责任人。校长要熟悉教学常规管理办法的相关规定,努力提高自身素质,发挥“第一责任人”的引领作用。

2、制度建设是教学常规实施的保证。学校要结合本办法,制定符合本校实际的教学精细化管理实施细则和教师量化考核细则,保障我镇教学精细化管理办法的顺利实施。

3、教办、学校要认真履行教学精细化管理办法实施的监督和管理职责,要作为今后的一项常规性工作狠抓落实,并加强对此项工作的检查和考核。教师各项常规工作的完成情况由学校和教办定时检查与随时抽查相结合,教研组长每2周检查1次,教导主任每月检查1次;分管校长每学期检查2次。学校每次的检查都要做好记载,并注明检查结果(等第或评价等)、检查日期并签字加盖学校公章,学校教导处每月向全校通报一次检查情况,并将检查情况以简报形式(附检查情况统计表)于每月底前上报镇教办。

4、学校每学期集中对教师各项常规工作的完成情况进行一次全面考核,考核结果记入教师业务档案,并将作为教师年度考核、绩效考核、职称评聘和评先评优的重要依据。

本办法自XX年5月1日起施行。

瓮溪镇教育办公室

XX年4月8日

精细化安全管理

精细化安全管理,为检修安全护航 赵建辉 回顾检修公司这两年来的安全管理工作,从04年10月份至05年2月份,我们重点健全了各类安全管理制度,从05年3月份开始进行危险源辨识,建立并运行职业健康安全管理体系,安全管理形势有所好转,但是事故并没有得到有效地控制,在经过了05年10月份至06年元月份的短暂平稳期后,接连发生了王亚红、杨金、侯迎虎、包良虎事故及高亮等几起险肇事故,通过对几起事故原因的分析归纳发现,这些事故大部分都是在干小活时发生的事故,人为原因是造成事故的主要因素,说明我们安全管理对人的不安全行为的控制力是非常薄弱的。职工对作业现场和环境存在的危险源辨识不够,两个人互相之间未能认真进行明确的安全确认,对已辨识出来的危险源未能及时采取和落实有效的控制措施,安全生产知识匮乏,缺乏自我防护能力;职工对小活、对危险源预防控制措施在执行过程中的细节从思想上重视程度不够,没有当回事;虽然从年初我们就确立了安全工作重点抓细节的思路,从06年上半年的管理效果看,似乎突出细节这一点在整个安全管理网络中抓的力度不够,方法单一,还没有真正深入到每个职工心中而形成共识。说明还需要进一步采取措施加强对职工的安全教育,提高安全意识和安全技能;同时加强职工的检修专业技术知识的培训工作,切实提高职工的自身素质,使职工严格执行安全管理规章制度、落实安全防范措施、执行作业标准,规范检修人员的作业行为;加强检修现场的安全管理,保证安全管理规章制度、安全防范措施及检修作业标准在检修作业中有效的实施。 事故的发生要求我们透过具体原因去分析安全管理工作中存在的深层次问题。制度全了,体系也建立并运行了,安全管理人员警觉性提高了,但是安全事故并没有得到有效遏制。究其原因,我认为总体工作思路没有问题,是在管理细节上出现了问题,工作粗放、浮躁,没有细节决定成败的意识。总是注重大原则,大问题,而这些事情已经由管理规章制度和体系规范并解决了,时间常了总觉得该抓的事情都抓完了,思维产生了惰性,发现不了问题,口头上常说安全无小事,可是管理行动上总是在考虑大问题,不从小事入手研究和探讨安全管理。我们日常安全管理工作中管理人员安排工作不细;操作人员执行和落实安全措施不细;对职工进行安全教育不细的实例举不胜举。06年上半年的发生的几起安全事故可以清晰的看出忽视安全管理细节带来的可怕后果,真可谓是:泾溪石险人兢慎,终岁不闻倾覆人;却是平流无石处,时时闻说有沉沦。所以我们应该有一个清醒的认识:在目前的职工素质普遍较低的情况下,制度再全、体系再好、安全文化建设的思路再好、决策层决心再大,如果安全工作执行层不持之以恒地抓小事和细节,安全事故就不会得到有效控制。必须形成一种共识:检修安全这件大事就是由无数“小事”、“细节”组成的,没有每一个“小事”和“细

安全工作需要精细化管理(新版)

安全工作需要精细化管理(新 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0819

安全工作需要精细化管理(新版) 节假日期间,企事业单位工作头绪多,干部职工探亲休假多,互访活动多,管理层精力容易分散,管理层和员工思想容易松懈,安全隐患增多。确保企事业单位安全稳定,促进企事业单位安全发展,需要实施精细管理。 精细管理的主要特征是精、准、细、严。“精”是精心,精湛,精益求精;“准”是准确,具体,无误;“细”是注重细节,把工作做细致、做到位;“严”是严格,严谨,一丝不苟。事故的发生,往往看似偶然的、突然的、孤立的现象,其实是多方面工作不科学、不落实的综合反映,是管理不精、不准、不细、不严的必然结果。 当今社会已经是信息化时代,无论是节假日还是平时管理,无论是协同工作还是单兵单项操作,都要十分精确。这种精确性,要

求突破传统管理模式,实施精细管理,使精确性成为企事业单位的一种基本素质。要达到这一目标,就必须改变以人工管理为主、定性分析为主为主的传统训练管理模式,向精细管理要安全、要战斗力。因为精细管理中贯穿着效益管理、目标管理、系统管理等先进理念,能使训练更加精确、透明、简捷、高效。 现在,很多企事业单位的劳动装备科技含量越来越高,而劳动装备性能越先进、结构越复杂、系统越精密,对使用、管理和维修的要求就越高。每一种装备,都有严格细致的操作规程和制度规定,这是科学的总结、规律的反映,有些甚至是用血的代价换来的。任何违规和粗疏,任何对细节的忽略和对环节的省略,都可能留下隐患,甚至导致灾难性后果。2003年2月1日,美国“哥伦比亚”号航天飞机完成任务返回地面时,意外解体,7名宇航员全部遇难。事后调查结果显示,导致这一灾难的是航天飞机左翼前缘的隔热瓦或封片受到损伤并形成孔洞,导致超高温气体进入。精细管理无疑是防止这类悲剧发生的最有效的措施。在精细管理中,没有“过得去”,只有“过得硬”;不作模糊判断,需要准确结论;不容小误差、小故

关于推行精细化管理实施办法

关于推行“6S”精细化管理的实施办法 各总支、支部,科队、部门: 为了进一步提升公司精细化管理水平,公司党政会议研究决定,开展“精细化管理”活动,推行以整理,整顿、清扫、清洁、素养和安全等为主要内容的“6S”现场管理法。 “6S”管理是现场管理理念和方法,精细化管理的基础。精细化管理它是一种意识,是做人做事的一种态度,就是做人有积极向上的心态;它是一种工作方法,体现在日常生活和具体工作之中,就是一种科学合理的解决问题的方法;它是一种工作习惯,就是人人、事事、时时、处处做好精细化,自觉精细化。精细化管理的内涵就是强调“细节、具体、标准”。 一、指导思想 以高效、规范、安全、发展为目标,通过推行“6S”精细化管理,明确主体责任、细化责任分工,完善责任考核、强化责任追究,加强现场管理。解决“谁来抓”、“抓什么”、“不主动抓”、“抓不好”、怎么办的问题,从而形成责任主体,责任分工、责任考核、责任追究“四位一体”的工作格局,形成“谁主管谁负责”,一级抓一级的责任机制,提高公司的管理的管理水平和档次。 二、工作原则 (一)、自我管理原则 良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人

来创造。应当充分依靠现场人员,由现场人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使员工在改造客观的同时,改造自己的主观,产生“美”的意识,享受自己动手创造的成果。 (二)、勤俭节约的原则 开展“6S”管理,会从生产现场清理出很多无用之物。有的虽然是废物,但是本着废物利用,废物变宝的精神,该利用的应千方百计地利用,需要报废的也应该按报废手续办理并收回。坚决反对在材料使用中,由于计划不周造成的浪费;对于私自处理设备、配件的问题,一经发现,严肃处理。 (三)、持之以恒的原则 开展“6S”管理,贵在坚持,首先“6S”管理要与岗位责任制相挂钩,使每一部门,每一个人员都有明确的岗位责任制和工作标准;其次,要严格考核,认真地搞好检查,评比和考核工作、将考核结果与效益工资挂钩;第三,要坚持信息反馈。通过检查,不断总结,不断发现问题,解决问题。对好的单位的、差的单位要及时反馈信息。 (四)、提高效率的原则 三、“6S”管理目的 (一)、提高企业形象,改善企业精神面貌,形成良好企业文化。 (二)、提高生产效率和工作机制。 (三)、提高库存周转率。

安全管理精细化制度汇编

安全管理精细化制度汇编

安全管理精细化制度汇编 单位: 日期:

目录 概述 (2) 第一章安全管理精细化实施方案 (3) 一、各工种安全管理精细管理细则…………………………… 5 二、各工种安全管理精细管理公用细则 (14) 三、班组安全管理精细化验收办法 (16) 四、班组检查监督验收考核制度 (19) 五、隐患排查管理制度 (20) 六、交接班制度 (21) 七、安全管理精细化考核制度 (22) 第二章安全管理精细化工作分工细则 (25) 一、干部值班制度 (26) 二、班前会制度 (26) 三、班前会安全排查制度 (27) 四、零散人员管理制度 (28) 五、安全培训制度 (29) 六、规程措施贯彻制度 (29) 七、事故隐患排查制度 (30) 八、事故追查制度 (31) 九、安全例全制度 (32) 十、队管理人员各项制度及责任制 (33) 十一、各副队长、工长、验收员考核标准 (38) 十二、跟班副队长制度 (44)

第三章安全管理精细化管理工资、奖金分配方案 (45) 一、工资分配办法 (45) 二、奖金分配办法 (46) 三、班组竞赛制度 (47)

安全管理精细化管理办法 概述 安全管理精细化管理是一套科学管理体系。它将一个单位的各项管理有机地统一在一起,使整个管理运作实现流程化、规范化、统一化,克服了以前管理制度杂乱无章的弊病。它重点在责任明确,核心是高、严、精、实,体现在规范运作。随着企业的发展,精细化管理制度需逐步修改完善细化,只要真正实现了精细化管理,那么我们的安全生产将进入良性运作之中。 本管理办法共分为四部分:第一部分为安全管理精细化考核办法,以岗位职责,岗位作业标准为重点,进行考核。第二部分为各副队长安全管理精细化排名运行办法。第三部分为安全管理精细化有关管理制度。第四部分为安全管理精细化管理工资、资金分配办法。

城市精细化管理实施计划方案

2015城市精细化管理实施方案 时间:2015-01-09 13:02 第1篇:城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境,打造宜居城市,实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定,推动临城经济社会更好更快发展,现制定如下实施方案: 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标,按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念,启动为期三年的城市精细化管理工程,构建“大城管”格局,理顺体制,着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作,精雕细刻,精益求精。 二、主要工作 (一)构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破 在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上,积极构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破,解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题,为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长,建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”,定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”(以下简称“城管局”)具体负责日常管理工作,综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能,达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 (二)增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时,结合我县道路实际情况,购买必要的机械清扫车、垃圾清运车。 (三)加强县城功能分区规划、建设、管理力度,实行“一证管多证”模式

质量精细化管理实施细则

工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合集团管理规章制度,保证各项工程项目的质量达到精细化管理,特制定本细则: 一、管理目标: 1、质量目标: 单位工程所含分部(子分部)工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故,工程质量零缺陷。 2、创优目标: 满足公司创优规划要求,确保青岛市优质结构工程奖,争创省级、国家级。 二、管理措施: 1、每个项目在开工前,由工程部召开工程协调会,制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后,工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底,主要内容为:工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录,以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流,积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验,由工程部组织汇总筛选,以编印文件形式,推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容,要针对操作工人的特点,深入浅出,通俗易懂,要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准,并对每个节点绘制简图,采用图片结合文字的方式进行交底,做到图文并茂、一目了然,解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理,实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的

通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定,制定出质量管理标准化实施方案,措施要明确,现场标准化管理的标示要齐全、清晰,要积极采用"四新"技术,加强过程质量控制,对重要部位、关键工序重点监控、严格把关,精细化施工,实现施工全过程的质量精细化管理。 (1)建立材料设备样品库,封样存放材料设备样品。 (2)设置工程样板,分层标识建筑做法,实现可视化管理。 (3)统一各专业平面与高程基准,解决施工尺寸冲突问题。 (4)标识水电设备位置、功能、走向,确保使用功能。 (5)标识检查、验收记录,及时发现施工质量问题。 (6)卫生间使用现浇型止水节,解决卫生间管道周边渗漏。 (7)对拉螺栓孔采用防水封堵,消除外墙渗漏。 (8)控制填充墙体的砌筑和抹灰质量,预防墙体开裂。 (9)加强成品保护,确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序(包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑)在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者,施工日期,并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后,由项目部自检合格后,提报工程部,经工程部验收合格后,方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查: 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检,确保施工过程控制,发现问题下发隐患整改通知单,限期整改,报请工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查,发现质量问题,下发隐患整改通知单,限期整改,到期后由工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检

煤矿安全精细化管理实施方案示范文本

煤矿安全精细化管理实施方案示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿安全精细化管理实施方案示范文本使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为进一步提高公司精细安全水平,夯实安全管理基 础,提高员工安全素质,规范员工操作,有效消除各类不 安全因素,防止事故发生,根据XX发[2012]XX号文件要 求,结合公司实际情况,特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”的安全生产方针,牢固树立“安全为自己、安 全为大家”的安全理念,健全完善安全管理制度及安全生 产责任制,狠抓贯彻落实,强化安全培训,狠抓班组建设 和安全质量标准化建设,规范员工操作,推行手指口述, 严格采掘确认,全面开展安全精细化管理各项工作,切实 提升公司精细安全水平。

二、工作目标 全年绝对死亡人数为零,重伤人数不超过一人次;全年无火灾及一级非伤亡事故;达安全质量标准化二级矿井;实现班组达标、岗位达标;大幅提高公司安全精细化管理水平。 三、组织机构 为切实加强安全精细化管理工作的领导,确保方案有效实施,公司成立领导组。 组长:总经理 副组长:各分管副总经理 成员:各科、队负责人 领导组下设了办公室,办公室设在安全科,办公室主任由安全副总兼任,主要负责安全精细化各项工作的监督落实,精细化管理实施细则的整理汇编,精细化工作进度的检查、分析、考核及安全精细化月汇报工作。公司还成

安全工作需要精细化管理(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全工作需要精细化管理(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全工作需要精细化管理(通用版) 节假日期间,企事业单位工作头绪多,干部职工探亲休假多,互访活动多,管理层精力容易分散,管理层和员工思想容易松懈,安全隐患增多。确保企事业单位安全稳定,促进企事业单位安全发展,需要实施精细管理。 精细管理的主要特征是精、准、细、严。“精”是精心,精湛,精益求精;“准”是准确,具体,无误;“细”是注重细节,把工作做细致、做到位;“严”是严格,严谨,一丝不苟。事故的发生,往往看似偶然的、突然的、孤立的现象,其实是多方面工作不科学、不落实的综合反映,是管理不精、不准、不细、不严的必然结果。 当今社会已经是信息化时代,无论是节假日还是平时管理,无论是协同工作还是单兵单项操作,都要十分精确。这种精确性,要求突破传统管理模式,实施精细管理,使精确性成为企事业单位的一种基本素质。要达到这一目标,就必须改变以人工管理为主、定

性分析为主为主的传统训练管理模式,向精细管理要安全、要战斗力。因为精细管理中贯穿着效益管理、目标管理、系统管理等先进理念,能使训练更加精确、透明、简捷、高效。 现在,很多企事业单位的劳动装备科技含量越来越高,而劳动装备性能越先进、结构越复杂、系统越精密,对使用、管理和维修的要求就越高。每一种装备,都有严格细致的操作规程和制度规定,这是科学的总结、规律的反映,有些甚至是用血的代价换来的。任何违规和粗疏,任何对细节的忽略和对环节的省略,都可能留下隐患,甚至导致灾难性后果。2003年2月1日,美国“哥伦比亚”号航天飞机完成任务返回地面时,意外解体,7名宇航员全部遇难。事后调查结果显示,导致这一灾难的是航天飞机左翼前缘的隔热瓦或封片受到损伤并形成孔洞,导致超高温气体进入。精细管理无疑是防止这类悲剧发生的最有效的措施。在精细管理中,没有“过得去”,只有“过得硬”;不作模糊判断,需要准确结论;不容小误差、小故障,必须零误差、零故障。 管理是一个系统,也是一个过程,涉及每项制度、每道环节、每

成本精细化管理制度

成本精细化管理制度

材 机 成 本 精 细 化 管 理 制 度 工地名称:项目名称:

第一章成本精细化管理制度 1.成本精细化管理的目的 成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理,降低工程成本,提高工程效益,实现现场标准化,成本控制化,消耗定额化,效益最大化。 2.成本精细化管理制度 成本控制是项目管理的核心,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为了公司的利益最大化,特拟定以下成本精细化管理制度: 实行成本考核制 ( 1)由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金)。 (2)成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。(可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员)。

(3)具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 (4)施工前,做好项目成本预测和计划。 (5)定期召成本分析会。主要分析内容为: ①现场已完工程量,监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超 情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种 类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用 (1)做好材料采购前的基础工作。 工程开工前,项目经理、施工员、材料负责人必须反复认真 的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际 数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。(2)各分项工程都要控制住材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、砂石、覆膜板等严格按定额供应,实行限额领料。

推行精细化管理是做好安全生产的关键(最新版)

推行精细化管理是做好安全生产的关键(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0120

推行精细化管理是做好安全生产的关键 (最新版) 安全生产是我们党的一个重要工作方针,也是各行各业一个永恒的主题。抓好安全生产,实现长治久安是所有管理人员动脑子最多、下功夫最大、长期探索追求的大问题。近年来,我局始终把安全生产放在首要位置,并采取一系列措施,使安全状况得到明显好转。但是,由于治黄工作的特殊性、复杂性和管理水平的参差不齐,致使安全生产工作并没有达到现实意义的长治久安。同时,我们可以看到凡是安全生产管理先进、安全形势稳定、工作效率较高的单位,都是管理规范、精细的单位。由此可见,大力推行精细化管理是促进安全生产工作的关键。 一、精细化管理是提升安全管理水平的必由之路

精细化管理,是为适应新时期、新形势建立的一种精细化管理模式。精细化管理的内涵是:精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化目标是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理制度;量化考核是指将各部门的经营目标量值化,经济责任具体化,对运行行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时,奖惩兑现。治黄工作管理作为一个复杂的系统工程,面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的情况下,只有通过合理定位、规范运作、量化管理,推动精细化管理,才能逐步解决当前面临的问题。 二、推进精细化管理,可以实现安全生产的长治久安 精细化管理适应新形势下的管理需要,特别是治黄事业,转变传统的粗放管理模式,推进精细化管理,是实现治黄安全生产工作长治久安的有效途径。安全生产精细化管理就是能够使管理细化到

城市精细化管理细则

城市精细化管理细则 我国城市精细化管理尚处于起步阶段,为满足城市精细化管理遥感应用建设的需求、提高城市精细化管理水平,亟需科学的城市精细化管理遥感应用综合指标体系作保障。下文是城市精细化管理细则,欢迎阅读! 城市精细化管理细则一随着管理区城镇化进程的不断加快,城镇基础设施不断完善。与此同时,城镇规划、建设、管理、服务等方面的总体水平还较低,跟不上发展形势的需要,重建设、轻管理、规范少的问题比较突出。为切实提高城镇管理水平,改善人居环境,充分发挥市政设施的应有功能,根据盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》(锡署发〔20〕67号)精神,制定本方案。 一、指导思想 以《城乡规划法》为纲领,认真贯彻落实盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》,严格执行《巴音胡硕镇城市总体规划(202020)》,充分发挥各职能部门的城市管理和公共服务职能,加强城市建设,创新管理手段,建立起分工明确、责任到位、监管有力、科学规范的城镇管理长效机制,不断提高居民生活环境质量和水平,促进和谐社会建设。 二、基本原则 坚持以人为本,科学合理规划,突出时代、地域和民族

特色的原则;坚持整合城镇管理资源,优化城镇管理流程,逐步推行城市管理数字化的原则;坚持创新城镇管理理念和手段,实行人性化管理和亲情化服务的原则;坚持群众参与,加强公众监督,公开办事内容、程序、制度,真正解决群众关心和关注的热点和难点问题,保护群众的合法权益,主动接受民主监督和民主评议的原则;坚持有效的开展城镇居民卫生意识教育、环境意识教育和文明意识教育,提高广大居民整体素质的原则。 三、主要措施 (一)要根据《锡盟城镇精细化管理标准》的范围,围绕规划建设、市容环境、公用行业、市政设施、园林规划、公共交通、居民小区、建筑工地、行政执法等管理内容,科学划分工作流程、岗位责任,形成管理区精细化管理体系。 (二)整合资源,理顺体制。以发挥市政投资最大效益为目标,统筹实施市政规划,统筹项目审查,统筹安排施工;建立完善市政、社区、街道城镇管理联席会议制度,强化城镇管理相关部门之间、条块之间的配合。各相关单位要高度重视城镇精细化管理工作,切实把这项工作列入重要议事日程,全面落实领导和部门责任制,各司其职、部门联动和一级抓一级、层层抓落实的管理格局。 (三)实施岗位培训,强化责任意识。要通过实施全员精细化管理岗位培训,使每位参与管理的干部职工都能深入细

(最新)关于印发《精细化管理实施方案的通知》

关于印发《鑫珠春公司安全精细化管理实施办 法》的通知 公司所属各单位、机关各科室: 为认真贯彻落实河南煤化集团及焦煤集团安全工作决策部署,进一步提升安全生产管理水平,促进矿井安全管理的创新和发展,根据焦煤集团安全精细化管理有关要求,结合公司实际,特制定《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》,现印发给你们,望各单位认真遵照执行。 附件:鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 二○一一年三月一日

鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 为进一步提高企业精细化管理水平,持续进提升矿井管理软实力和安全保障能力,促进安全生产管理,结合公司实际,特制定本办法。 一、指导思想 按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化管理。通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核,使精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程,使各级管理人员、各作业岗位人员,对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”(想到、走到、说到、管到、做到),实现“五精”(精心、精细、精确、精致、精美),形成具有鑫珠春特色的精细化管理企业安全文化,为争创安全精细化管理示范矿井,创建“五优”矿井创造条件,奠定基础。 二、组织机构 为确保安全精细化管理工作稳步、有序、快速推进,决定成立安全精细化管理领导小组。 组长:张长明余荣强 副组长:张明军刘金良吕茂盛郑立军郑秦岭 李全喜崔立魁冯庆平

成员:王平均薛培刚郭利坤王永杰毋先进 陈玉琴陈海军孔祥辉黄随刚孙雨生 许建忠李国平何延生师敬利何宏伟 孟新立王洪俊张建民许玉明 工作职责:负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作,确保精细化管理工作顺利、有序推进。 领导小组下设办公室,办公室设在安监科。 主任:郭利坤(兼) 副主任:许建忠李国平陈玉琴陈海军 成员:由企管部、安监科、调度室、技术科等部门有关人员组成。 工作职责:负责公司精细化管理方案的草拟、修改、完善等工作,并负责精细化管理日常工作开展。 三、总体目标 (一)规划目标 1、全力争创安全管理精细化示范矿井(A级标准)和示范采煤工作面、示范掘进工作面、示范运输线、示范峒室。 2、实现安全管理“六化”。(1)采掘作业全量化操作,工程质量优良品率95%;(2)机电运输设备对标管理流程化,完好率100%;(3)实施瓦斯和水害防治技措落实精细化,效果达标评价规范可靠;(4)井下辅助运输优先机械化,劳动效率最大化;(5)隐患排查治理报告制度运行务实精细,例行制度化;(6)安全精细管理文化环境人性化。

精细化管理办法规范表格

附件1 项目业主基本情况调查表 项目业主基本情况调查表 表格编号 0201项目名称 项目地址 项目规模投资额度 项目用途预计开工时计划竣工时间 业主情况 单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价 业主资金情况资金来源有无垫资要求 资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方 投标保证金额履约保证的方式及数 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人审核人批准人 时间时间时间 附件2 项目施工现场情况调查表

项目施工现场情况调查表 表格编号 0202项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周边环境简 图 施工现场总

体评价 现场施工时 可能遭遇的 疑难问题 制表人审核人批准人 时间时间时间 附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容风险程度 可采取的措施低 高

10斜坡、土壤、堤坝等风险 11特殊建筑材料定货及规格风险 12运输及场外制作的风险 13施工图纸不齐引起的风险 14工程完工交工前的成品保护风险 15业主对修补工作要求的风险 项目预测毛利率 安全、质量、进度的保障程度 资金流能否保证需要 综合性结论 参与评审人 员会签 营销副总经理意见: 附件4 项目投标总结表 表格编号项目投标总结表 0204项目名称 项目地址建设单位 质量要求工期要求

城市网格化精细化管理考核办法(试行)

城市网格化精细化管理考核办法(试行)为巩固城市环境整治成果,进一步推进城市网格化精细化管理工作,实施长效管理,根据市城管局《关于印发<仙桃市城市管理日常考核实施办法>(试行)的通知》(仙城管[2011]15号)、《关于印发<实施两员全覆盖管理工作方案>的通知》(仙城管[2011]16号)和《关于印发<开展千人上街督办落实“门前三包”工作方案>的通知》(仙城管[2011]19号)精神,制定城市网格化精细化管理考核办法(试行)。 一、考核范围 第一大队所属十个中队负责的实行“门前三包”管理的区域,第二、三、四、直属大队管理职责范围,环卫局保洁的十九个片区。 二、考核对象 环卫局管理人员,第一、二、三、四、直属大队执法人员、协管员,局机关包挂人员。其中,局办公室包挂广场中队,局宣传科包挂大新中队,局执法管理科包挂商城中队,局财务科包挂车站中队,第二大队包挂锦瑞中队,第三大队包挂爱民中队,第四大队包挂大洪中队,直属大队包挂流潭中队,环卫局机关人员包挂19个环卫保洁片区。 三、考核内容 由局督察室负责,考核各单位城管执法人员、管理人员、协管员日常行为规范、日常管理、清扫保洁、规费征收情况和“门前三包”责任制落实情况(考核细则见附件)。 四、考核办法 按照“日巡查、周考核、月结帐、半年考评、年总评”的方法,实行百分制考核。 日巡查:局督察室按照督察程序和督察办法,每天上路巡视检查,巡查发现的问题当场摄像扣分并以《城市管理日报》形式通报各单位。 周考核:每周对第一大队十个中队、环卫局十九个片区的管理工作,第二、三、四、直属大队履行职责情况,包挂“门前三包”工作情况和城管人员的日常行为规范进行一次考核,其中日常行为规范考核项目为扣分项目,由局督察室每周抽查一次,抽查结果从各单位、各中队、各片区周考核得分中扣

安全精细化管理方案

安全精细化管理方案 为进一步提高公司精细安全水平夯实安全管理基础提高员工安全素质规范员工操作有效消除各类不安全因素防止事故发生根据xx发[XX]xx号文件要求结合公司实际情况特制定本方案 一、指导思想 以科学发展观为指导坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念健全完善安全管理制度及安全生产责任制狠抓贯彻落实强化安全培训狠 抓班组建设和安全质量标准化建设规范员工操作推行手指口述严格 采掘确认全面开展安全精细化管理各项工作切实提升公司精细安全 水平 二、工作目标 全年绝对死亡人数为零重伤人数不超过一人次;全年无火灾及一 级非伤亡事故;达安全质量标准化二级矿井;实现班组达标、岗位达标;大幅提高公司安全精细化管理水平 三、组织机构 为切实加强安全精细化管理工作的领导确保方案有效实施公司成立领导组 组长:总经理 副组长:各分管副总经理 成员:各科、队负责人

领导组下设了办公室办公室设在安全科办公室主任由安全副总兼任主要负责安全精细化各项工作的监督落实精细化管理实施细则的 整理汇编精细化工作进度的检查、分析、考核及安全精细化月汇报工作公司还成立了六个安全精细化工作小组并分别指定一名副组长牵 头开展具体工作: 1、班组建设小组 负责人:生产副总联系方式:138xxxxxxxx 负责部门:调度室 主要职责:加快班组队伍建设按要求配足人员严格班组长选拔突出班组长在现场施工作业过程中的领导能力;健全班前会议制度、交接班制度等班组建设管理制度并严格执行落实;强化安全培训教育、宣传教育等积极开展各类安全活动提高员工安全意识转变思想实现“人人讲安全人人会安全”;健全完善考核细则加强日常检查奖优罚劣充分调动员工安全生产的积极性 2、隐患排查治理小组 负责人:安全副总联系方式:159xxxxxxxx 负责部门:安全科 主要职责:做好作业现场、设施设备、人员状态及各系统(通风、瓦斯、机电、运输、防尘、灭火、顶板、防治水等)的安全检查着力建设三级群监网络充分发挥群众在安全监管中的作用同时重点抓好 隐患排查闭合管理做到有检查、有整改、有验收确保隐患排查治理工作落到实处

安全精细化管理实施方案

青县回中安全精细化管理实施方案 一、指导思想: 坚持以科学发展观和十八大精神为指导,坚持“以人为本,安全第一,预防为主”的原则,认真贯彻执行国家、省、市、县关于安全工作的法律法规和文件精神,深入开展道路交通安全、食品卫生安全、学生人身安全、教育教案安全、消防安全等教育活动,依据县安全工作考核评价方案,进一步强化安全工作责任追究制,大力拓展安全知识宣传教育面,建立健全安全管理长效机制,为全体师生创设良好的校园安全环境,努力保障学校教育事业的可持续健康发展,从而使学校在平安、和谐、文明、民主、科学、高效的轨道上不断前进,不断迈上新的台阶。 二、统一思想,提高认识,建构学校安全工作组织机构。 为了贯彻执行有关部门文件及会议精神,更好地将安全工作落到实处,学校成立安全与综治工作领导小组,负责组织、落实、检查安全教育整体工作,主动与家长、有关部门联系,认真策划,广泛发动。 组长:李焕义 副组长: 尹世峰尹汝国 组员:代克庄戴德润戴广兴张艳松杨艳艳尹吉强各班班主任、各班安全委员 三、落实责任,明确任务,完善了学校安全规章制度。

1、为进一步强化学校安全教育工作,明确了校长是学校安全工作的第一责任人,教职员工对学生的安全负直接责任。班主任和家长为学生安全的第一责任人,学校安全教育领导小组对学校安全负全责,初步形成了学校安全教育网络系统。工作中各负其责、各尽其职,实行责任层层追究制。 学校安全工作领导小组日常巡视分工及职责 工作职责: (1)、每天早晨到校后,检查所负责的楼层是否存在安全隐患,例如:墙皮脱落,走廊、教室、办公室的开关、照明设施、门窗、饮水机、消防器材、暖气有无损坏等。 (2)、学生下课后,与政教处楼层负责人共同管理班级、走廊秩序、水房等,督促学生到户外活动,走廊保持安静,右侧通行。对学生打闹、大声喧哗等现象进行批评和教育。 (3)、学生放学后,检查督促各办公室、教室切断电源、关好门窗,防止安全事故发生。 2、制度保障,措施到位

以安全生产精细化管理杜绝习惯性违章

管理制度参考范本 以安全生产:精细化管理杜绝习惯性违 a H 撰写人: 部门:___■_! 间:__|1|近年来供电企业安全生产形势相对稳定,传统的带负荷拉刀 闸、带地线合刀闸事故基本绝迹。但因疏于管理细节而造成的特 重大事故仍时有发生。如:20XX年6月30日某市供电分局在农电 低压220伏线路更换导线施工中,由于监护人员擅自离岗失去监 督和绝缘导线被磨破的原因,致使新换导线和带电导线相联带 电,直接造成在场施工人员5人触电死亡和10人 受伤。这是一起典型的习惯性违章和对施工安全预 案的个性、边缘、潜在问题分析管理不到位而诱发的 重大人身伤亡事故。由此可见,供电企业安全生产 精细化管理对保证企业安全生产有多么的重要。 要从强化职工“三规”教育做起

据自身生 产经营特点和维护企业自身利益而制定的,做好“三规”教育是企业贯彻依法治企和依德治企的基础。厂规教育是要职工掌握企业有哪些规章制度和标准,学会接受企业规章制度和标准的约束。安全规程教育是要职工掌握企业安全生产的各种规定和要求,并全面贯彻到自己的工作当中去,确保在生产过程中企业人身、电网和设备安全。德规教育则是要职工树立良好的职业道德,规范职工道德行为。 三规”教育是一个组合, 厂规和安规教育是强制性的,因为它既 有针对行业生产特性的文化特征,又有加强电力生产现场管理、规范各类工作人员的行为、保证人身、电网和设备安全的重要作用。德规教育则是贯彻以德治企的企业发展方针,制定职工行为道德规范,围绕企业发展主题,突出优质服务的宗旨,培养出职工的优秀职业道德,并以这种职业道德为构建和谐企业和推动企业可持续发展提供精神动力与道德保证。应该说德规是落实厂规和安规的重要催化剂,因为职工职业道德水准提高了,落实厂规和安规的自觉性就养成了,企业的规章制度就会变成职工的自觉行动。 要从严格生产现场管理做起 生产现场是供电企业事故的主要发生地,供电企业为避免生产现场发生责任事故,内部实行了严格的安全管理。认真落实国家安全法规和生产现场电力安全工作规程。明确各类进入生产现场的作业人员必须经过安全生产教育、岗位技能培训和考试合格,作业人员应每年进行一次安全规程考试,因故间断电气工作连续三个月以上者应重新学习,考试合格后方能恢复工作。新参加电气工作人员、实习人员和临时参加劳动的管理人员、临时工等,均应经过安全知识培训教育后方能下现场参加指定的工作,并且不得单独工作。外单位承担或外来人员参与电力系统电气工作的工作人员应熟悉安全规程和考试合格。 工作前,由设备运行管理单位告知现场电气设备接线情况、危险点和安全注意事项。作业现场的生产条件和安全设施等应符合有关标准及规范的要求,工作人员的劳动防护用品合格齐备,现场使用的急救用品要经常检查、补充和及时更换。作业人员应清楚作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故紧急处理措施。 生产现场管理是管理者对现场作业人员是否认真执行安全法规、标准、纪律进行监督检查的过程。生产现场安全重在作业人员对企业的安全法规、标准和纪律自觉遵守执行。就运行、修试和安装人员而言,工作前必须对当天的设备运行方式和工作任务清清楚楚,做好事 故预想,针对当日工作中存在的个性、边缘和潜在的问题进行细致的危险点分

城市精细化管理实施计划方案

城市精细化管理实施方案 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载, 篇一:城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境,打造宜居城市,实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定,推动临城经济社会更好更快发展,现制定如下实施方案: 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标,按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念,启动为期三年的城市精细化管理工程,构建“大城管”格局,理顺体制,着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作,精雕细刻,精益求精。 二、主要工作 构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破

在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上,积极构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破,解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题,为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长,建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”,定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作,综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能,达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时,结合我县道路实际情况,购买必要的机械清扫车、垃圾清

运车。 加强县城功能分区规划、建设、管理力度,实行“一证管多证”模式 按照县城总体规划,合理布局,将县城划分为若干个功能分区,实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造,加快各功能分区基础设施建设,着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设,为经营者提供合适场所。二是疏堵结合,治理占道经营。结合市场建设,逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区的一切经营活动,必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时,经建设局审核同意后,方可到其他部门办理有关证照,以免造成管理上的混乱。 明确重点,落实责任,实现城市精细化管理的突破 1、建设局负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、

精细化管理和安全生产的结合

精细化管理是促进安全生产工作的关键 大广高速京衡段LQ7合同安全生产是建设行业一个永恒的主题。抓好安全生产,实现长治久安是所有管理人员动脑子最多、下功夫最大、长期探索追求的大问题。把安全生产放在首要位置,并采取一系列措施,使安全状况得到明显好转。但是,由于工作的特殊性、复杂性和管理水平的参差不齐,致使安全生产工作并没有达到现实意义的长治久安。同时,我们可以看到凡是安全生产管理先进、安全形势稳定、工作效率较高的单位,都是管理规范、精细的单位。由此可见,大力推行精细化管理是促进安全生产工作的关键。 一、精细化管理是提升安全管理水平的必由之路 精细化管理,是为适应新时期、新形势建立的一种精细化管理模式。精细化管理的内涵是:精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化目标是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理制度;量化考核是指将各部门的经营目标量值化,经济责任具体化,对运行行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时,奖惩兑现。工程建设作为一个复杂的系统工程,作业环境复杂、安全威胁较多的情况下,只有通过合理定位、规范运作、量化管理,推动精细化管理,才能逐步解决工程建设中的问题。 二、推进精细化管理,可以实现安全生产的长治久安 精细化管理适应新形势下的管理需要,特别是工程建设,转变传统的粗放管理模式,推进精细化管理,是实现工程建设安全生产工作长治久安的有效途径。安全生产精细化管理就是能够使管理细化到每个人、每件事、每一天、每一处,形成了人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的标准化管理格局。通过安全生产精细化管理,严格细化安全标准,建立“纵到底、横到边,事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准,能够使各项精细化的安全管理渗透到每一个治黄环节的“缝隙”,使得不同岗位的员工按照各自标准操作,减少了工作盲目性和随意性,避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患。

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