药店药品销售工作总结报告.doc
药品销售年终总结10篇

药品销售年终总结10篇药品销售年终总结篇1从入行到现在已经快一年了,下面介绍下这段时间的所得经验供大家分享:1月份:事在人为有老代表带了半天就开始自己去"扫街"了,经过了大半个月的跌摸爬滚,胆子大了,脸皮也厚了,但是心也开始急了.已经有2个同学成功跟公司签了协议,可以作为员工留在公司工作了,而自己呢,似乎还没有引起经理的一丝注意.就在那时候,正好遇上了公司开一个产品发布会,我被指派了两个任务:1、会前协助经理助理购买会议用品;2、会时负责宴席酒水的供应,却没有机会面对客户.但我并没有抱怨,每件事都跟到了点子上,没有出任何的差错.会后第二天,经理把我单独叫进了办公室,让我去体检并愿意与我签协议,原因是他认为我是有一个有责任心的人.成绩:成功"卖身"给公司2月份:万事开头难成为员工后,被分到了公司的总部所在地——佛山,负责100家终端和4家医药公司.之前负责这个市场的人由于做得太差了,已经离职了.那么等待着我的是什么呢?以下是我的SWOT 分析(把自己当作产品了,呵呵):S(优势):无经验说明我是一张白纸,没做起来的市场也可以看作是有个空白的市场.由开始,因此存在着无限的可能.W(劣势):无工作经验,专业是药学,无市场营销知识.O(机会):新来的主管是公司去年的销售冠军,有着丰富的实战经验,我将在他那学习到最有用的销售知识;股市跌到了谷底,说明它有机会反弹了,且区域位于公司总部,只要做得好就会有发展.T(威胁):这个区域的市场供货渠道乱,价格不稳定,为终端工作带来更大的困难.成绩:开始计算任务指标的第一个月,铺货店数比前人半年铺的还多,但只是因为他们懒,并非我有多厉害.3月份:干一行爱一行经过了一个多月的铺货,大部分的药店都已经开始经营我们的产品了,只剩下极少数的"顽固分子"依然雷打不动,而这些药店正是当地较大型且生意较哈破的店.为了把货铺进去,我只有更加频繁的拜访,不断地向他们陈述我们产品的优势."皇天不负有心人",终于在后来的一次拜访中发现其中一个"顽固分子"开始经营我们的品种了.回到家我把这个好消息告诉我主管,当时我主管说了一句话:"你会成功的,因为你已经把工作和情感连在了一起."成绩:铺货工作基本完成了,铺货率为全公司前三.由下月开始进行上量工作.4月份:有了自信就成功了一半拿到了三月份的奖金了,是一笔不小的钱啊,第一个月就能拿到怎么多奖金,对自己越来越有信心了.开始要纯销了,之前的代表月销量才200多,我铺货阶段的销量也才700多,指标却要1200,要怎么才能完成指标呢?由于我们的产品在本地来说是该领域的No.1,但好卖的产品通常都没有什么利润可赚,加上我们没有什么促销活动,首推率是达不到的了.只能在其它方面寻求突破,于是我有了以下的想法:1、我们的产品有两个规格,我们做的是大的规格,而小的规格是消费者主动购买的产品,于是我便让店员每次都先把大的包装拿给消费者,增加购买率;2、我们的产品是西药,价格便宜,能与其它中成药联合使用.于是我便做其它中成药促销员的工作,送点小礼品什么的,让她们在介绍自己的品种时搭配我们的产品联合用药.成绩:主打产品销量急速上升,达到指标任务的150%以上,全公司该产品销量排名第二.其它产品的销量也有了不同程度的上升.5月份:失败,一个新的起点在上个月的销量增长的刺激下,正当我在满怀信心打算再创高峰时,突然发现我的目标门店里的货都塞得满满的.原来,虽然当时的我根本不懂得什么叫压货,但却不自觉地在月底时使用了压货的技能,却没能很好地销出去,以至现在终端这么多货.没办法,只有老老实实继续做店员的工作,店员教育,做陈列.但同时也对自己上个月的压货做了个人总结:压货对短期的销量冲刺有一定的帮助,但却会影响到后面的销售.成绩:由于受到上月存货的影响,本月销量只有800左右,完成指标的60%而已.但两个月的平均销量还是有所上升,因此也知道了适当的利用压货可以增加销量的技巧.6月份:去做,而不是去讨论由于6月份的销量统计还没出来,经理按4、5月份的销量制定第三季度的任务指标,再加上工作细分,我开始做重点产出,目标药店由原来的100家减少到60家.我的指标却无可避免的大幅度增长,达到以前的166.6%-200%.但是,积累了之前的经验,再加上终端的存货基本已经销出去了,我却有信心完成.就在其他人都在抱怨指标太高,无法完成时,我根据我的60家药店的大小分别给它们下达了它们绝对有可能完成的任务,然后再根据月底的完成情况,把没完成任务的药店的量转交给超额完成任务的药店,最后再适当的压了点货,就这样,指标完成了.成绩:全公司能完成任务的三人里的一个,在别人讨论指标是否太高的时候,我选择了去做,所以,我有了不同于别人的成绩.7月份:OTC三要素,缺一不可在完成了上个月的任务后,我的终端不可避免的有一部分存货,幸好我从6月份已经开始注意到OTC三要素(客情、陈列、店员教育)的同等重要性,在每个方面都尽量做足功夫,我的存货也在短期内销出.然后,还是按上个月的方法,把指标分解到每个药店上,于是,我再一次的完成了任务.而上个月同样能完成任务的两位同事,却由于没有计划地压货,获得了和我6月份相似的成绩.成绩:首次成为公司月销售冠军,而且是全公司连续两月完成任务的人.而且,公司的一个一直销不动的新产品我也创下了一个销售新高.8月份:适应一切的变化,使自己变得更强在知道我成为上月销售冠军的喜讯的同时,也传来了一个坏消息,我的主管由于家庭的原因辞职了.我在我主管身上学习到了很多,而且也是他一直在鼓励着我,他离职了,是否会影响到我的表现呢?后来自己想了想,能教我的,他都已经教了,剩下的,也都该由我自己去领悟了.而且,只有离开了他的光芒,我的光芒才能显露出来.那么这个月开始,就是我发挥的时候了.成绩:主打产品基本保住了第一,但其它产品由于费用兑付不及时等原因销量普遍下滑.9月份:No excuse,执行力是关键新一季度的任务指标又下来了,而且这次的还明显不合理,按上季度的销量来分,做得好的做多点,差的做少点,但奖金却和完成率挂钩.我的指标再次上升.经理却还放出话来,由于主打产品离年度任务还差挺远的,现在可以有促销活动,但所有人的任务都要100%完成,就算压货也得完成。
药店的工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言随着社会经济的快速发展,人们的生活水平不断提高,对健康的需求也越来越大。
药店作为保障人民群众用药安全的重要场所,承担着重要的社会责任。
在过去的一年里,我作为一名药店工作人员,在药店的工作中不断学习、成长,现将一年来的工作总结如下:二、工作内容1. 药品销售与陈列(1)严格遵守药品销售法规,确保药品质量,为顾客提供安全、有效的药品。
(2)定期检查药品库存,及时补充畅销药品,减少顾客等待时间。
(3)合理陈列药品,提高药品展示效果,方便顾客选购。
2. 药品咨询与指导(1)为顾客提供专业的药品咨询,解答顾客关于药品使用、副作用等方面的问题。
(2)针对顾客的病情,推荐合适的药品,确保顾客用药安全。
(3)宣传药品知识,提高顾客对药品的认识,增强顾客的自我保健意识。
3. 药店管理(1)严格执行药店各项规章制度,确保药店正常运营。
(2)加强药品质量管理,确保药品储存、运输等环节的安全。
(3)定期对药店进行清洁、消毒,为顾客提供卫生、舒适的购物环境。
4. 团队协作与沟通(1)与同事保持良好的沟通,共同解决工作中遇到的问题。
(2)积极参与药店组织的各项活动,提高团队凝聚力。
(3)关注顾客需求,及时向领导反馈问题,为药店发展提供建议。
三、工作亮点1. 药品销售业绩稳步提升在过去的一年里,我通过不断学习药品知识,提高服务质量,使药店药品销售业绩稳步提升。
特别是在春节期间,积极应对客流高峰,确保药品供应充足,赢得了顾客的信任。
2. 顾客满意度不断提高通过提供专业的药品咨询和优质的售后服务,顾客满意度不断提高。
许多顾客表示,在我们药店购物感到非常放心,愿意将药店推荐给亲朋好友。
3. 团队协作能力增强在日常工作中,我注重与同事的沟通与协作,共同完成工作任务。
在团队活动中,积极参与,为团队争光。
四、工作不足与改进措施1. 药品知识储备不足在工作中,我发现自己在某些药品知识方面存在不足,影响了服务质量。
为了提高自己的专业素养,我制定了以下改进措施:(1)利用业余时间学习药品知识,提高自己的专业水平。
药店工作总结5篇

药店工作总结5篇篇1一、引言过去的一年中,我们药店秉持着“以人为本,服务至上”的理念,不断优化服务流程,提高药品质量,以满足广大患者的需求。
在此,我将对过去一年的工作进行全面的总结,并提出未来工作计划。
二、工作内容及成果1. 销售业绩:过去一年,药店销售总额稳步上升,与去年同期相比增长约XX%。
其中,处方药销售额占比XX%,非处方药销售额占比XX%。
我们成功引入了多款新药和特效药,有效满足了患者的需求,进一步提升了市场份额。
2. 药品质量管理:严格执行药品采购、验收、存储、销售等环节的质量管理。
确保药品来源合法,质量可靠。
定期对药品进行质量检查,确保药品安全有效。
3. 人员培训与管理:加强员工业务培训,提高服务水平。
定期组织内部培训,提升员工药品知识水平和销售技能。
优化人员配置,确保各部门人员配备合理,提高工作效率。
4. 客户服务与体验:优化服务流程,提高客户满意度。
设立咨询台,为患者提供用药咨询和健康管理建议。
加强售后服务,对患者反馈进行及时处理和回复。
通过问卷调查了解客户需求,针对性地进行服务改进。
5. 市场营销与推广:开展多种形式的营销活动,提升药店知名度。
利用社交媒体、线上线下广告等方式进行宣传。
与社区、医疗机构合作,开展健康讲座和义诊活动,提高群众对药店的信任度。
三、工作亮点与特色1. 智能化服务:引入智能化管理系统,实现药品管理、销售、库存等环节的数字化和智能化,提高工作效率。
2. 药品科普:开展药品科普活动,提高群众对药品的认识和使用水平,引导患者合理购药、用药。
3. 贴心服务:设立便民服务台,提供热水、休息座椅等,改善患者购药体验。
四、问题与改进措施1. 库存管理:部分药品库存控制不够精准,存在缺货或积压现象。
改进措施:优化库存管理制度,建立智能预警系统,确保药品供应及时。
2. 市场竞争:面临周边药店的竞争压力,市场份额有待进一步扩大。
改进措施:加强市场调研,了解患者需求,调整药品结构,提升服务质量。
药品销售人员个人工作总结(5篇)

药品销售人员个人工作总结(5篇)药品销售人员个人工作总结1我于20xx年7月25日起成为医院一名试用期员工。
在各位领导和同事的帮助下,已经几本把握了各项本职工作,初到医院,我作为客服部门的一员,主要负责的工作有:1.服务部在院总经理的领导下,负责全院客户服务工作的打算支配、组织实施,保证客户服务部工作更好的服务于来院的每一位客户。
2.负责医院总机的管理工作。
3.负责全部来院客户和院外客户的询问工作。
4.负责医院全部客户回访和满足度调查工作。
5.负责受理和调查处理客户投诉工作。
6.负责关爱卡的销售和管理工作。
7.负责网上回贴和网上在线询问工作8.完成总经理和院领导交办的其他工作在工作初始阶段,部分工作中消失的缺憾或不完善的方面,在医院领导的指导及同仁的帮助下,基本得到了改善并起到了较好的工作效果。
我个人的工作潜力,也在不断完善的工作中得到了很大程度的提高。
这个岗位上两个多月的工作经受,使我清晰的看到了在与客户接触的实际工作状况,为我日后的工作,打下了坚实的基础。
在投诉受理的工作过程中,我深深体会到了医院从起步推向稳定进展的不易。
一个新事物在一个城市中获得理解和支持,需要一个较长的磨合期和完善的服务系统。
在磨合期中,客户群必定会将各种各样的问题及冲突反应到客户服务工作中,其中一部分的冲突能否化解,在于受理投诉岗位人员的接待处理工作做的好坏。
假如这个岗位做的好,就能够减轻医院所承受的一部分压力,使医院员工的精力能更多的投入到医疗项目的稳固、扩展工作中;反之,假如这个岗位做的不抱负,不仅仅会在与客户的沟通中破坏医院的形象及声誉,也会铺张很多人力物力,分散攻坚力气,对医院的顺当进展造本钱可避开的延缓。
由于深知这项工作的重要性,所以我努力争取更为完善的解决处理好工作中受理的每一项投诉或推举。
在工作初期,我与其他相关部门的同事,协商拟定并逐步完善了投诉处理流程,不同的推举或投诉,均有了相应的处理流程及登记入档程序。
药店全年总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着医药行业的不断发展,药店作为药品销售的重要渠道,其经营状况直接关系到人民群众的健康需求和药品市场的稳定。
本报告旨在全面总结我药店在过去一年的工作情况,分析存在的问题,提出改进措施,为今后的发展奠定坚实基础。
二、总体工作回顾1. 经营业绩在过去的一年里,我药店在全体员工的共同努力下,取得了良好的经营业绩。
以下是具体数据:- 销售收入:XX万元,同比增长XX%;- 利润:XX万元,同比增长XX%;- 客户满意度:XX%,较上年提升XX%。
2. 药品质量我药店始终坚持“质量第一,患者至上”的原则,严格把控药品质量关。
以下是具体措施:- 建立健全药品质量管理体系,确保药品从采购、储存、销售到使用的全过程质量可控;- 加强与供应商的合作,确保采购的药品质量合格;- 定期对药品进行质量检查,及时发现并处理质量问题;- 加强员工培训,提高员工对药品质量的认识和责任心。
3. 服务质量我药店以提高服务质量为宗旨,不断提升顾客满意度。
以下是具体措施:- 建立完善的顾客服务体系,及时解决顾客的疑问和投诉;- 提供专业、热情、周到的服务,让顾客感受到家的温馨;- 开展各类促销活动,为顾客提供实惠;- 加强与顾客的沟通,了解顾客需求,不断改进服务质量。
4. 员工队伍建设我药店注重员工队伍建设,提高员工综合素质。
以下是具体措施:- 定期组织员工培训,提高员工业务水平和服务意识;- 建立健全激励机制,激发员工工作积极性;- 关注员工身心健康,营造良好的工作氛围;- 加强团队建设,增强团队凝聚力。
三、存在问题及改进措施1. 问题(1)市场竞争激烈,药品销售增长放缓;(2)部分员工业务水平和服务意识有待提高;(3)药品库存管理存在一定风险。
2. 改进措施(1)加大市场调研力度,了解市场需求,调整经营策略;(2)加强员工培训,提高员工业务水平和服务意识;(3)优化药品库存管理,降低库存风险。
四、未来发展规划1. 提升品牌形象通过参加各类展会、公益活动等,提升我药店的品牌知名度和美誉度。
医疗销售工作总结5篇

医疗销售工作总结5篇篇1XXXX年,在医药销售工作中,我取得了一定的成绩,同时也存在一些不足。
以下是我对这一年工作的总结和反思。
一、工作成绩1. 销售业绩:在今年的工作中,我完成了公司下达的销售任务,总销售额相比去年有所增长。
其中,新客户的开发以及老客户的维护都取得了不错的成绩。
在销售过程中,我注重与客户的沟通和交流,了解客户的需求,提供个性化的解决方案,从而赢得了客户的信任和满意。
2. 市场拓展:在市场拓展方面,我积极寻找新的市场机会,通过参加行业展会、拜访潜在客户等方式,不断拓展市场份额。
同时,我也注重与同行企业的合作,寻求资源共享和优势互补的机会,共同推动行业的发展。
3. 团队建设:在工作中,我注重团队建设的重要性。
通过定期组织团队会议、开展团队培训等方式,加强团队成员之间的沟通和协作,提高了整个团队的工作效率和执行力。
同时,我也积极营造团队氛围,激发团队成员的工作热情和创造力。
二、工作不足1. 产品知识不足:在销售过程中,我发现自己对某些产品的性能、特点等方面了解不够深入。
这导致在与客户交流时,无法准确回答客户的问题,甚至会出现一些误解和误导。
因此,在今后的工作中,我需要加强对产品知识的学习和了解,提高自己的专业水平。
2. 沟通技巧有待提高:虽然我在销售过程中注重与客户的沟通和交流,但我认为自己的沟通技巧还有待提高。
有时在表达自己的观点或建议时,可能会过于直接或不够明确,导致客户无法准确理解我的意图。
因此,在今后的工作中,我需要更加注重沟通技巧的学习和提高,学会更好地表达自己的想法和意见。
3. 工作计划性不足:有时我在制定工作计划时不够细致和全面,导致在实际执行过程中出现一些偏差和不足。
因此,在今后的工作中,我需要更加注重工作计划的制定和执行,确保每个环节都得到有效控制和把握。
三、未来展望在未来的工作中,我将继续努力提高自己的专业水平和工作能力。
首先,我将加强对产品知识的学习和了解,提高自己的专业水平;其次,我将注重沟通技巧的提高和学习,学会更好地表达自己的想法和意见;最后,我将更加注重工作计划的制定和执行,确保每个环节都得到有效控制和把握。
药店销售工作小结(2篇)
药店销售工作小结时光如梭!转眼间我来到____连锁健康药房有限公司工作已经10各月的时间了。
在这____个月的时间里,自己学习到了很多有关药品销售的知识。
为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的专业知识和销售技能,现将工作情况总结以及____年工作计划汇报如下:一、工作汇报自____年____月____日工作以来,我认真完成工作,努力学习,积极思考,工作能力逐步提高。
在投入到新的工作岗位后,我也开始了新的工作――药店销售。
这项工作使自己掌握了很多药品专业知识。
所以,我在实际工作中,时时严格要求自己,做到谨小慎微。
此外,火车跑的快还靠车头带,由于是新的工作,无论从销售能力,还是从思想上都存在许多的不足,在这些方面我都得到了公司领导、部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助,使我的工作能力提高,方向明确,态度端正。
我相信对我的未来发展打下了良好的基础。
二、工作感想踏入新的工作岗位后,经过三个月的锻炼,使自己对这份工作有了更多更深的认识。
对于工作或者说事业,每个人都有不同的认识和感受,我也一样。
对我而言,我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态,套用米卢的一句话“态度决定一切”。
有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。
具体而言,我对工作的态度就是选择自己喜爱的,然后为自己的所爱尽自己最大的努力。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。
我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣,也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。
可以说,懂得享受工作,才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。
其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。
对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明:以一只骆驼来讲,专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存,而基本能力,包括适应度、坚忍度、天性的警觉等,决定了它能在沙漠的环境里生存多久。
连锁药店总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这一年里,我国连锁药店行业在政策、市场、技术等多重因素的共同作用下,取得了长足的进步。
本报告旨在总结过去一年的工作成果,分析存在的问题,为新一年的发展提供借鉴。
二、一年来主要工作及成果(一)业务发展1. 门店数量稳步增长:本年度,我国连锁药店门店数量继续保持稳定增长,新增门店数量达到XXX家,总门店数量突破XXX家。
2. 销售额持续提升:在市场需求的不断增长和自身努力下,本年度连锁药店销售额达到XXX亿元,同比增长XX%。
3. 产品结构优化:通过市场调研和消费者需求分析,优化产品结构,提高高毛利产品占比,提升整体盈利能力。
(二)品牌建设1. 提升品牌知名度:通过线上线下多渠道宣传,提升品牌知名度,增强消费者对品牌的信任度。
2. 打造特色品牌:针对不同区域和消费者需求,打造特色品牌,满足消费者多样化需求。
3. 加强品牌合作:与知名药企、医疗机构等建立合作关系,共同打造高品质、高性价比的产品。
(三)服务质量1. 提升服务水平:加强员工培训,提高员工服务意识和专业技能,为消费者提供优质服务。
2. 完善投诉处理机制:建立健全投诉处理机制,及时解决消费者问题,提升消费者满意度。
3. 开展公益活动:积极参与公益活动,回馈社会,树立良好企业形象。
(四)信息化建设1. 推进线上业务:搭建线上平台,开展线上业务,拓展销售渠道。
2. 提升信息系统应用:优化信息系统,提高工作效率,降低运营成本。
3. 加强数据挖掘:通过数据分析,挖掘消费者需求,为经营决策提供依据。
三、存在的问题及原因分析(一)市场竞争加剧1. 竞争对手增多:随着连锁药店行业的快速发展,市场竞争日益激烈。
2. 消费者需求多样化:消费者对药品和健康产品的需求不断升级,对药店提出了更高要求。
(二)人才流失严重1. 薪酬待遇不具竞争力:与同行业相比,部分连锁药店薪酬待遇偏低,导致人才流失。
2. 培训体系不完善:部分连锁药店缺乏完善的培训体系,导致员工素质难以提升。
2024年医药销售工作总结及计划范文(6篇)
医药销售工作总结及计划范文____年____月____日至____日,药品营销公司隆重举行了____年上半年工作总结及培训会议,集团总裁、营销总监、各总经理助理、各办事处经理、新员工和公司内勤部门经理及相关人员____余人出席了会议。
在药品营销公司半年工作总结报告会中,黄总指出,上半年药品营销公司健全了内部组织与制度,运作越来越独立,部门职责更清楚,下一步运营更加规范。
截止____月____日,药品营销公司成立了____个办事处,销售队伍扩大到____人,但是目前销售队伍较年轻,整体经验不足,销售人员的业务知识、技能、社会阅历等都有待提高,公司将会给予支持,加强教育、培训,以提高销售队伍的整体水平。
黄总还明确指出公司下一步的发展战略方向,强调办事处管理模式、职能与办事处经理职责的转变,保证团队发展。
会上,内勤各部门以幻灯片形式汇报____月工作总结及上半年工作总结,以黄总的要求“以数字为导向、以市场为中心、以客户为中心、以销售为中心”为宗旨,从销售、客户以及市嘲四率”几个方面,用数据的方式分析各省区的工作情况,指出优势与不足。
外勤汇报半年以来的销售工作情况、进展以及下一步的工作开展计划,并且采劝问答”方式,外勤人员提出存在的问题,杨总逐一给予明确答复。
通过总结报告,充分达到内、外勤工作透明化、程序化的效果,同时使内、外勤之间的工作得以互相理解,为今后的沟通、协作奠定良好的基矗员工培训通过自组和外聘老师相结合的培训方式,特聘请北京凯文金管理顾问公司讲师周诚忠老师进行培训。
整个培训围绕着提升办事处经理管理能力、执行力、营销技巧、产品知识等方面内容进行培训和交流,全面提高公司各办事处经理的营销能力,完善各办事处的管理模式。
会议最后,经全体参会人员公开投票选举的方式,评选出半年度优秀员工,并对评选出的优秀员工以及第一季度、第二季度综合考核第一名至第五名的员工进行了表彰。
黄总对药品营销公司下一步工作提出要求:要深度营销,根据公司产品特点,向二级、三级市场推进。
医药销售工作总结15篇
医药销售工作总结15篇自六月份以来销售工作稳步进行,在不断的学习和努力当中对于同期来说有稳定的上升。
一、市场网络的建设首先稳定了现有的市场规模,加大对市场的的销售能力,完成了地区经理的任职、考察工作,达到了网络布点的效果,为下半年的发展奠定了一定的基础。
二、市场控制通过公司的大力支持,保证了销售价格的上升,释放了市场开拓费用,基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步发展提供了保障,也给以前老业务员提供了一定的信心,市场在稳定发展。
三、 6月份对给地办进行了电话回访,了解各地区的市场情况6月27号召开了山西地办会议,魏总在会议上给大家做了销售方面的培训,同时把6月份回款任务下达到每个地办,督促完成上半年任务,加强地办管理能力。
通过会后大家在6月份的回款里都较大的提升,使上半年回款完成全年任务39%,给下半年完成全年任务奠定了一定的基础。
四、七月份计划目前市场基本上实现了布点的完成工作,通过近半年的彼此磨合与考察,对目前所有人员的资性程度应该得到认可,为了绝对回避风险,企业应该确定其管理的主要地位,然后适当进行必要的诱导和支持,进行市场的拓展和网络建设工作。
根据目前市场情况,应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想,仍然将市场定位在药房及农村市场上,必须加强对市场网络组建的要求。
今年离我们已去,在过去的一年里我个人的工作做的并不是很好,可能是我还不够努力。
也没有太多的经验,但我掌握出一点小小的技巧。
在坐的各位应该都比我有经验多,希望你们也都不要保留了。
利用今天的机会大家都畅所欲言吧。
其实做我们医药代表这行并不是说需要很多销售经验,但只要掌握了一些技巧我想离我们成功上量的难度并不是很大,不过也是与我们所在区域环境不一样的,但这些技巧是都应该是我们每个人可以的,做销售首先就是做人很重要,不过在做产品的时候我们首先应该对我们所的产品做为深入的了解,在就是我们所说的技巧,我们必须做到五勤,五快,至于五勤了就是脑勤,腿勤,眼勤,嘴勤,手勤;脑勤了就是我们要多想问题想想今天该去做什么,明天该去做什么?比如我们每天在睡觉之前想想我明天上午要到那里去,该去做什么,下午该到什么地方,该做什么?还有今天我有什么事情没有办完,需不要要给客户打个电话,但在给客户打电话我们一般应该在八点之前打过去,不要太晚了影响别人的休息。
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1 10 药店药品销售工作总结报告 我国落后的药品销售渠道致使零售终端药价过高,给我国消费者带来很大负担,不利于我国药品市场的发展。今天我给大家整理了药店药品销售工作总结,希望对大家有所帮助。 药店药品销售工作总结范文一 回顾20xx年的总体销售情况,摸着自己囊中羞涩,自感惭愧!这不是只有我主观原因,同时客观原因也导致整体销售上不去的一个因素,在此我总结了一些存在的问题。 一、目前的医药形势: 1、现时药价不断下降、下调,没有多在利润,空间越来越小、客户难以操作。 2、即使有的产品中标了,但在中标当地的种种原因阻滞了产品的销售,如某某省属某某药品中标,价格为:某某元,没有大的客源,只是一些小的,而且有些医院因不是医保、公费医疗产品,没销量,客户不愿操作,其它医院有几家不进新药也停了下来,也许再加上可能找不对真正能操作这类品种的客户,所以一拖就拖到现在。相比在别的省、市,这个品种也中标,而且价钱比省属的少,虽说情况差不多,但却可以进几家医院,每月也有销量,究其原因,我觉得要找就找一个网络全,这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。 3、在各地的投标报价中,由于医药经验上不足,导致落2 10
标的情况时常发生,在这点上,我需做深刻的检讨,以后多学一些医药知识,投标报价时会尽量做足工课,提高自已的报价水平,来确保顺利完成。 4、在电话招商方面,一些谈判技巧也需着重加强,只要我们用心去观察和发掘,话题的切入点是很容易找到,争取每个电话招商过程都能够流畅顺利,必竟在没有中标的情况下,电话招商是主要的销售模式,公司的形象也是在电话中被客户所了解,所以在这方面也要提高,给客户一个好的印象。 二、所负责相关省份的总体情况: 随着中国医药市场的大力整顿逐渐加强,医药招商面对国家药品监管力度逐渐增强,药品医院配送模式及药品价格管理的进一步控制,许多限制性药品销售的政策落实到位,报价**元,****报价**元,有的客户拿货在当地销售,但销量不大,据了解,在某某省的某某市,大部份医院入药时首先会考虑是否是今年又中标的产品,加上今年当地的政策是,凡属挂网限价品种,只要所报的价在所限价钱之内都可入围,这样一来,大部份的市场已被之前做开的产品所占据,再加上每家医院,每个品种只能进两个规格(一品两规),所以目前能操作的市场也不是很大,可以操作的空间是小之又小。 省内,我所负责的**地区中标产品的销售情况也不尽人意,真正客户能操作的品种不多,分析主要原因有几点: 1、当地的市场需求决定产品的总体销量。 3 10
2、药品的利润空间不够,导致客户在销售上没有了极积性。 3、公司中标品种不是该客户的销售专长(找不对人)。 4、货物发出去好几天,但没能及时到达医药代理的手里。让客户急不可耐,这种情况应避免。 5、现在代理商年底结帐,顾不上新新货,而且年底不想压库底 6、代理商需求减少,大部分找到适合的产品,已有好的渠道。 7、有需求的代理商不能及时找到,代理商对产品更加慬慎 我觉得在明年,应该有针对性的到当地医药公司进行详细走访,了解客户的需求,制订计划,分品种给某些有销售专长的客户操作,不能像今年一样,配送公司点了一大堆,但真正能做的品种没几个,而且这样也不会导致不同配送商之间争产品的冲突。 在此,提出对明年的销售建议: 1、应避免服务不周到,例如:找到客房只把货发出去了,业务跟踪了,但是产品宣传需要公司给录制一些音像品,这样更有利于宣传。 2、避免发货不及时的问题,通常先打款的拖着,货到付款的就紧着发。 4 10
3、价格并不统一,应该有省、市、县的梯度价。 4、税票不及时。 5、哪个区分给了谁就应该让这个经理跟踪,不断了解市场,操作市场。 在销售方面,建议公司考虑在原有的营销基础上再大力度的加大网络营销模式,毕竟现在电脑的普及网络这个销售平台覆盖面越来越大,这是我们电话招商方式所不及的,现在的药商寻找药品经营不再是单独靠以前参加各地的药交会寻找产品了,(就这次成都会上所见到的已没有前几年多,现在的人越来越少),加上经济危机,前景不太景气,而且现在的人渐渐转变了他们的想法,慢慢向网络靠拢,因为网络给他们带来方便,快捷,而且成本低。在网上代理医药的话,只要客户现正寻找某一类型的药品,都能在网上找到。因此锁定好的厂家,好的品牌比较准确。在通过电话的交流,成功率是显而易见的。现在是一个信息时代,网络也成为人们不可忽视的宣传平台,它有着丰富的代理商资料可供查询,对产品的市场开发及销售都有很大的帮助。 药店药品销售工作总结范文二 本人于20xx年2月1日来到xx第一分店上班,于7月1日正式转正。当然了,原先的单位总部打算安排我做与我的专业无关的物流仓库搬运工作,是我不可能接受的职业。 值得庆幸的是,我于20xx年2月,受志同道合的亲戚之邀,来到同益医药有限责任公司英林第一分店从事我喜欢的工作,重新回到了充5 10
满激情和挑战同时也是我喜爱的行业------药品及其相关保健产品的市场营销。自从我在药店工作以来,在店长和各位同事的关怀帮助下,在工作中,不断积累和拓宽工作经验,这半年来销售水平不断提高。 在药店工作期间,我认真学习《药品管理法》、《经营管理制度》、《产品质量法》、《商品质量养护》等相关法规,积极参加药品监督、管理局组织开办的岗位培训。以安全有效用药作为自己的职业道德要求。全心全意为人民服务,以礼待人。热情服务,耐心解答问题,为患者提供一些用药的保健知识,在不断的实践中提高自身素质和业务水平,让患者能够用到安全、有效、稳定的药品而不断努力。 药品是用来防病治病,康复医疗的,作为药店工作人员,销售药品的最后把关者,我努力学习药学知识,礼貌热情地为患者提供相关咨询,并了解患者的身体状况,为患者提供安全、有效、廉价的药物,同时向患者详细讲解药物的性味、功效、用途、用法用量及注意事项和副作用,让患者能够放心的使用。配药过程中严格按照医生处方调剂,不随意更改用药剂量,有些药含有重金属,如长期使用将留下后遗症和不良反应,保证患者用药和生命安全,通过知识由浅至深,从理论到实践,又通过实践不断深化对药理学的理解也总结了一些药理常识,如下: 一、掌握了中药材的鉴别方法,常用的有基源鉴别法,性状、显微镜和理论鉴别法,有经验鉴别法比较简便易行(眼看、6 10
手模、鼻闻、品尝和水试、火试) 以中药性状鉴别方法为例: 如何鉴别茎木类中药:包括药用木本植物的茎或仅用其木材部分,以及少数草本植物的茎藤。其中,茎类中药药用部位为木本植物茎藤的,如川木通、鸡血藤等;药用为本草植物茎藤的,如天仙藤;药作为茎枝的,如鬼见羽;药用为茎髓部的,如灯山草、通草等。木类中药药用部位木本植物茎形成层以内各部分,如苏木、沉香、树脂、挥发油等。 鉴别根茎的横断面是区分双叶植物根茎和单子叶植物根茎的重点.双子叶植物根茎外表常有木栓层,维管束环状排列,木部有明显的放射状纹理中央有明显的髓部,如苍术、白术等。单子叶植物根茎外表无木栓层或仅具较薄的栓化组织,通常可见内皮层环纹,皮层及中柱均有维管束小点散布,无髓部,如黄精、玉竹等。另外,还有皮类中药、叶类中药、花类中药、果实及种子中药、全草类中药、藻菌地衣类中药、树脂类中药和矿物、动物类中药的性状鉴别。 二、践了中药的炮制、加工等技术,例如: 通过炮制可以增强药疗效,改变或缓和药物的性能,降低或消除药物的毒性或副作用,改变或增强药物作用的部位和趋向,便于调剂和制剂。增强药物疗效:如炒白芥子、苏子、草决明等被有硬壳的药物,便能煎出有效成份;羊脂炙淫羊霍可增强治阳萎的功效;胆法制南星可增强镇茎作用。 改变可缓和药物的性能:不同的药物各有不同的性能,其寒、热、温、凉的性味偏盛的药物在临床应用上会有副作用。如生甘草清热解毒,蜜炙后有补中益气;生蒲黄7 10
活血化瘀,炒炭止血。降低或消除药物的毒性或副作用,有的药物疗效较好,但有太大的毒性或副作用,临床上应用不安全,如果通过炮制便能降低毒性或副作用,如草乌、川乌、附子用浸、漂、蒸、煮加辅料等方法可降低毒性;商陆、相思子用炮制可降低毒性;柏子仁用于宁心安神是如没通过去油制霜便会产生滑肠通便致泻的作用。 中国医药学具有数千年的历史,是人民长期同疾病作斗争的极为丰富的经验总结,是我国优秀民族文化遗产的重要组成部分。我在多年的工作学习中,坚持理论联系实际,不断探索和创新,学有所有坚持服务宗旨,诚信守法,干好本职工作,为中药学的发展做出贡献。 药店药品销售工作总结范文三 药店的工作结束了,在一年的工作中,我们顺利的完成了工作。虽然有着很多的不足之处,但是药店还是顺利的度过的危机,迎来了新的一年。在这一年中,发生了很多的事情,但是总体来说还是很好的。回顾过去的一年,现将工作总结如下: 一. 存在的问题: 1. 因药品含有兴奋剂的药品不能销售,所以影响了一部分的销售额。 2. 以前患者从医院看完病拿着处方去我们店买药,可现在去医院挂号的同时发一张卡,医生开药时直接就打到卡里,患者根本就不知道医生开的是什么药。所以,之前跑方的药卖的特