A-培训机构招聘方案
培训讲师的招聘方案
培训讲师的招聘方案随着企业发展和市场需求的不断扩大，越来越多的公司将注重人才培养和培训。
培训讲师是企业中非常重要的一环，他们帮助员工提升技能和能力，提高绩效和工作效率。
因此，对于企业而言，如何招聘优秀的培训讲师将成为一个重要问题。
招聘岗位职责在招聘培训讲师时，应该先明确该职位的职责与要求。
岗位职责1.负责企业内部的培训和课程开发2.协助制定培训计划和助理培训工作3.跟进员工的培训情况，定期评估培训效果4.参与企业内部培训项目的研究和开发岗位要求1.本科及以上学历，人力资源、教育、心理学相关专业优先2.具有3年以上企业内部培训讲师经验，或教育培训机构授课经验3.良好的表达和沟通能力，善于调动学员情绪4.具有较强的组织和协调能力，能够独立制定培训方案招聘渠道在确定了人才需求之后，下一步就需要选择适合的招聘渠道。
1.内部推荐：借助内部员工推荐其他合适的人选，利用已有的社交关系、论坛与业务网站等开展招聘活动。
2.招聘网站：选择知名招聘网站进行发布招聘信息，如智联招聘、51job等，吸引求职者的关注。
3.高校招聘：培训讲师是一个需要在沟通、表达、思考等方面多方面培训的工作，高校中的新鲜毕业生拥有更好的基础，而且更具有潜力。
4.合作推荐：与专业的招聘机构或培训机构合作，利用他们的关系资源和平台优势，开展招聘工作。
招聘流程在确定了招聘渠道后，企业需要制定相应的招聘流程，以便对应聘者进行面试与筛选。
招聘流程1.确定职位描述和要求，发布招聘信息2.应聘者投递简历，进行初步筛选3.进行专业面试，考查应聘者的职业能力4.进行综合面试，考察应聘者的心理素质、沟通能力和团队合作精神5.推荐合适人选，并和他们签订合同培训讲师的激励机制一旦招聘到优秀的培训讲师，企业就必须建立相应的激励机制，保证他们的职业发展与企业利益之间的共赢。
激励机制1.给予良好的薪酬待遇，包括保险福利、年终奖和绩效奖金等。
2.提供职业发展与晋升的前景，如培训讲师表现出色可晋升为培训主管，或进入企业人力资源等部门。
招聘部门培训计划方案
招聘部门培训计划方案一、培训计划目标1.帮助新员工快速了解公司的组织架构、企业文化、工作流程和规章制度，快速适应新的工作环境；2.帮助新员工提高专业技能和业务水平；3.帮助新员工建立正确的工作态度和价值观，增强团队合作意识和职业素养。
二、培训对象1.招聘部门新员工；2.其他需要的员工。
三、培训内容1.公司介绍：包括公司的历史、发展现状、业务范围等；2.企业文化：包括公司的价值观、使命、愿景等；3.工作流程：包括岗位职责、工作流程和规章制度等；4.专业技能：根据工作内容和需要，进行专业技能培训；5.职业素养：包括团队合作、沟通技巧、职业道德等。
四、培训方式1.全员培训：公司全员参与，培训时间安排在每周或每月的固定日期和时间；2.专业技能培训：针对职位不同，进行专业技能培训，包括课堂教学、实操演练、实习等；3.个性化培训：根据员工的需要和特点，进行个性化培训。
五、培训方法1.讲座教学：邀请公司的高管或业界的专家进行讲座教学，讲解公司的情况和专业知识；2.案例分析：通过案例分析，帮助员工理解和掌握实际工作中的问题和解决方法；3.角色扮演：模拟真实工作场景，角色扮演，帮助员工适应工作环境和提高工作技能；4.实操演练：通过实际操作，帮助员工掌握专业技能和工作流程；5.集体讨论：组织员工进行集体讨论，分享经验和交流问题，促进员工之间的沟通和学习。
六、培训流程1.招聘前：（1）确定培训内容和方式；（2）培训计划编制和通知；（3）员工入职前的培训准备。
2.招聘后：（1）公司介绍：公司历史、业务范围、发展现状等；（2）企业文化：价值观、使命、愿景等；（3）工作流程：岗位职责、规章制度等；（4）专业技能：根据职位不同，进行专业技能培训；（5）职业素养：团队合作、沟通技巧、职业道德等。
3.持续培训：（1）根据员工的工作表现和培训需求，进行持续培训；（2）定期评估培训效果，调整和改进培训计划。
七、培训考核1.培训期末考核：针对员工在培训期间的学习情况和成绩进行考核；2.岗位实操考核：针对员工的工作实际操作进行考核；3.定期评估：定期对员工的培训成果和工作表现进行评估。
培训机构招聘岗位参考
培训机构招聘岗位参考一、校长助理人数：2名待遇：3000—7000专业要求:不限学历要求：本科以上工作区域：长沙任职要求：1、诚实可靠,思维敏捷,语言表达能力强；2、有具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作能力；3、有强烈企图心，愿意与企业共同发展。
二、储备干部人数：5名待遇：3000—8000专业要求：不限学历要求：大专以上工作区域：长沙任职要求：1、热爱教育事业，有良好的沟通和人际交往能力；2、责任心强，有一定的销售和管理经验;3、心理素质过硬，能承受一定的压力三、教育顾问人数：10名待遇：3000-8000专业要求：不限学历要求：大专以上工作区域：长沙任职要求:1、热爱教育事业，有进取心，执行力强；2、有良好的客户服务意识和沟通销售能力.四、营销专员10名待遇：3000-8000专业要求:不限学历要求:大专以上工作区域：长沙任职要求：1、热爱营销工作，沟通能力好；2、有客户服务、产品营销、业务推广经验者优先。
五、英语教师人数：10名待遇:3000-8000专业要求：外语或教育类学历要求:大专以上工作区域：长沙任职要求:1、热爱教师工作,英语功底扎实，发音标准；2、有耐心、责任心，有师德，擅长与学生沟通交流；3、有教师资格证和工作经验者优先.4、欢迎应届生六、客服人数:2名待遇:2000—5000专业要求：英语、中文相关专业学历要求:大专以上工作区域：长沙任职要求:1、普通话标准，有较强的沟通能力、亲和力；2、具备良好的顾客服务意识和接待工作经验；七、企业管理师人数：10名待遇：3000—10000专业要求：教育或营销、管理类优先学历要求：大专以上工作区域：长沙任职要求：1、负责与客户进行有效沟通，根据用户需求提供咨询服务；2、负责对客户进行培训和指导,并提出合理的建议和分析报告；3、负责拓展业务，不断开发新的客户、维持老客户；4、热爱管理咨询行业、事业心强，具有强烈的学习和创新愿望.八、出纳兼行政人数：2名待遇:2000—4000任职要求:1、热爱教育行业，有耐心，亲和力强；2、具备一定财务知识;3、具备良好的服务意识和接待工作;我们为以上所有岗位提供:1。
世博教育培训机构老师招聘方案
世博教育培训机构老师招聘方案世博教育培训机构老师招聘方案一、引言在当今竞争激烈的教育培训市场中，拥有优秀的教师团队是一个培训机构成功的关键。
为了满足世博教育培训机构不断扩大业务规模的需求，制定一套全面详细的老师招聘方案至关重要。
本方案旨在确保招聘到具备专业知识、教学经验丰富、热爱教育事业并具备良好沟通能力的优秀教师，以提供高质量的教学服务。
二、招聘目标1. 招聘符合各科目要求的专业老师。
2. 招聘具备丰富教学经验和良好沟通能力的候选人。
3. 招聘热爱教育事业并愿意为学生提供个性化辅导的优秀教师。
三、招聘流程1. 职位发布- 制作精美招聘广告，包含公司介绍、岗位要求和福利待遇等信息。
- 在各大求职网站、社交媒体平台、校园招聘会等渠道发布招聘信息。
- 与相关学校、教育机构建立合作关系，通过他们的推荐引进优秀人才。
2. 简历筛选- 对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合基本要求的候选人。
- 与候选人进行电话或面试沟通，了解其教学经验、教育理念等方面的情况。
3. 面试评估- 安排面试时间和地点，并邀请候选人参加面试。
- 面试包括个人介绍、教学能力测试和专业知识考察等环节。
- 面试由公司高层管理人员和相关科目负责人组成的评审团进行评估。
4. 教学演示- 对通过初步面试评估的候选人进行教学演示安排。
- 候选人需准备一堂精心设计的教学课程，并在指定时间内向评审团展示自己的教学能力。
5. 背景调查- 对通过教学演示环节的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、资质证书等方面的核实。
6. 最终录用- 根据面试评估、教学演示和背景调查的结果，确定最终录用人选。
- 与候选人进行详细的薪资福利谈判，并签订正式的聘用合同。
四、招聘要求1. 学历要求- 对于小学科目老师，要求本科及以上学历，相关专业背景优先。
- 对于初中和高中科目老师，要求硕士及以上学历，相关专业背景优先。
2. 经验要求- 小学科目老师：至少2年小学教育经验。
校园招聘培训方案
校园招聘培训方案1. 引言随着企业的快速发展，校园招聘成为了吸引优秀人才的重要渠道。
为了确保招聘过程的顺利进行，我们制定了本校园招聘培训方案，旨在提供全面的培训和支持，帮助招聘团队更好地开展工作。
2. 培训目标本培训方案的主要目标如下：- 熟悉校园招聘的流程和注意事项；- 掌握有效的招聘技巧和方法，能够准确评估候选人的能力与潜力；- 提高团队合作能力，确保协调一致的招聘行动；- 增强沟通和面试技巧，提升招聘过程中的效率和准确性。
3. 培训内容3.1 校园招聘流程- 招聘需求确定- 岗位需求分析- 招聘渠道选择- 筛选简历- 面试安排- 面试评估- 候选人选择- 入职安排3.2 招聘技巧和方法- 制定有效的招聘计划和招聘标准- 提高招聘广告撰写和发布的质量- 使用有效的筛选方法和工具，如简历筛选和面试评估表- 培养候选人分析能力，准确判断其能力和潜力- 拓展招聘渠道，如合作高校和招聘网站3.3 团队合作- 定期召开团队会议，明确工作目标和分工- 建立良好的沟通和协作机制- 培养团队精神和合作意识- 分享成功案例和经验教训，共同成长3.4 沟通和面试技巧- 良好的沟通技巧，包括询问、倾听和表达能力- 面试问题的准备和提问技巧- 面试评估表使用方法和技巧- 面试过程中的注意事项和技巧4. 培训方法为了确保培训的有效性和及时性，我们将采取多种培训方法：- 系统的线上培训课程，包括音频、视频和文本材料- 实际案例研究和分析讨论- 模拟招聘演练，提高团队的操作能力- 外部培训或讲座，邀请专业人士分享经验和最佳实践5. 培训评估为了评估培训效果，我们将采取以下措施：- 培训前的调查问卷，了解员工对校园招聘的了解和需求- 培训后的测试和练，检测培训效果- 培训后的反馈调查，收集培训意见和建议- 培训效果的跟踪和评估，持续改进培训计划6. 结论本校园招聘培训方案旨在提供全面的培训和支持，帮助招聘团队提高专业水平和工作效率。
培训机构招聘启事
培训机构招聘启事近年来，随着社会的不断发展和人们对教育的不断追求，各类培训机构如雨后春笋般涌现。
培训机构的出现不仅满足了人们的学习需求，也为就业市场带来了新的发展机遇。
为了更好地满足市场需求，我公司现面向社会招聘各类教育培训人才。
我们的招聘对象主要包括以下几类：一、教育培训讲师我们需要的讲师主要是针对小学、初中、高中、大学等各个年龄段的学生进行教育培训的。
我们要求讲师具有以下几方面的素质： 1. 具有扎实的学科知识和教育教学理论知识，能够掌握教学方法和技巧；2. 具有良好的教学能力和沟通能力，善于与学生沟通交流，能够激发学生学习兴趣和积极性；3. 具有高度的责任心和敬业精神，能够认真履行教学工作，关心学生的学习和生活。
二、教育培训策划师我们需要的策划师主要是负责培训课程的设计和策划，包括教学目标、教学内容、教学方法和教学评价等方面。
我们要求策划师具有以下几方面的素质：1. 具有丰富的教育培训经验和教育理论知识，能够对市场需求进行准确的分析和预测；2. 具有较强的策划能力和创新能力，能够设计出具有竞争力的培训课程，提升公司的市场竞争力；3. 具有良好的沟通能力和团队协作能力，能够与其他部门进行协调和合作，保证培训课程的顺利进行。
三、教育培训销售人员我们需要的销售人员主要是负责公司的市场推广和销售工作，包括招生宣传、客户维护和销售业绩等方面。
我们要求销售人员具有以下几方面的素质：1. 具有良好的销售技巧和销售经验，能够熟练掌握销售流程和技巧；2. 具有较强的市场开拓能力和客户维护能力，能够开拓新客户、维护老客户，提升公司的市场份额；3. 具有高度的工作热情和责任心，能够保持积极的工作态度，为公司创造更多的业绩。
以上是我们招聘的主要岗位，我们欢迎各位有志于从事教育培训工作的人士前来应聘。
我们将提供具有竞争力的薪资待遇和良好的职业发展空间，让您在这里实现自我价值的同时，也为社会做出更多的贡献。
招聘求职技巧培训与辅导系列活动方案
招聘求职技巧培训与辅导系列活动方案一、活动背景现代社会竞争激烈，求职者面临的挑战越来越大。
为了帮助求职者提升求职竞争力，促进高质量就业，我们计划组织一系列招聘求职技巧培训与辅导活动。
通过这些活动，我们旨在为求职者提供实用的技巧和知识，增加他们的就业机会。
二、活动目标1. 提供专业的招聘求职技巧培训，帮助求职者提升就业能力；2. 促进求职者之间的资源共享与互助；3. 鼓励求职者积极参与实践活动，拓宽人脉与经验；4. 建立与企业间的良好合作关系，提供更多高质量就业机会。
三、活动内容1. 招聘求职技巧讲座我们将邀请知名人力资源专家、招聘经理等行业内专业人士，组织定期的招聘求职技巧讲座。
讲座内容包括但不限于简历制作技巧、面试技巧、职业规划与发展、求职心态调适等。
求职者可通过参加讲座学习到实用的求职技巧，并与专业人士进行互动交流，提升求职竞争力。
2. 经验分享会我们将组织求职者间的经验分享会，邀请成功求职者分享他们的求职经历与心得。
这些分享会将提供一个平台，让成功求职者分享自己的求职之路、成功经验和挑战，给其他求职者以启示与指导。
通过分享会，求职者将相互学习与借鉴，找到更多求职的突破口。
3. 校园招聘推介我们将与各大高校合作，组织校园招聘推介活动。
通过与企业建立合作关系，求职者将有机会接触到更多高质量的就业机会。
同时，我们还将为企业提供优秀的求职者资源，帮助企业更好地招聘和筛选人才。
四、活动实施计划1. 招聘求职技巧讲座：每月举办一次，持续一年。
- 确定讲座时间、地点和主题；- 邀请专业人士进行演讲；- 宣传讲座信息，吸引求职者参加。
2. 经验分享会：每季度举办一次，每次邀请2-3位成功求职者参与。
- 组织会场和时间；- 邀请成功求职者进行经验分享；- 宣传分享会信息，吸引求职者参加。
3. 校园招聘推介：每学期举办一次。
- 与高校合作，确定合作细节；- 确定活动时间和地点；- 招募企业参与，并进行资源对接。
培训机构招聘启事
培训机构招聘启事随着社会的不断发展，人们对于知识和技能的需求越来越高。
为了满足大众的需求，培训机构应运而生。
培训机构是一种专门提供教育和培训服务的机构，旨在帮助学生提高自己的技能和知识水平。
为了更好地服务于学生，我们的培训机构现面向全国范围内招聘优秀人才，共同打造一个更加优秀的培训团队。
一、岗位需求1、教学主管岗位职责：（1）负责制定教学计划和教材，组织并指导教学工作；（2）监督教师的教学质量，对教学过程进行评估和改进；（3）负责学生的考试和考核工作，确保学生的学习成果；（4）协调教学团队，保证教学工作的顺利进行。
职位要求：（1）本科及以上学历，教育类或相关专业优先；（2）具备3年及以上教学管理经验；（3）具备出色的教学能力和教学方法，能够有效地组织和管理教学工作；（4）具备优秀的沟通能力和团队合作精神。
2、教师岗位职责：（1）负责教授相关课程，提高学生的知识水平和技能；（2）制定教学计划和教材，根据学生的需求进行教学；（3）关注学生的学习情况，及时解决学生的问题；（4）积极参与教学管理和教学改进工作。
职位要求：（1）本科及以上学历，教育类或相关专业优先；（2）具备2年及以上教学经验，有执教证书者优先考虑；（3）具备优秀的教学能力和教学方法，能够有效地传授知识和技能；（4）热爱教育事业，有责任心和团队合作精神。
二、薪资待遇根据个人的能力和经验，我们将提供具有竞争力的薪资待遇。
同时，我们还将为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
三、应聘方式有意者请将个人简历发送至招聘邮箱：**********。
我们将根据简历进行筛选，并安排面试。
面试通过者将进入培训机构工作岗位。
四、总结作为一家专业的培训机构，我们愿意为有志于教育事业的人们提供一个良好的平台。
我们期待那些热爱教育、有责任心、具备优秀教学能力的人们加入我们的团队，共同创造更加美好的未来。
培训机构教师招聘规范
培训机构教师招聘规范在培训行业中，教师是一个至关重要的角色。
优秀的教师不仅能够为学生提供优质的教学服务，同时也能够在培训机构中树立良好的形象。
因此，培训机构在进行教师招聘时需要制定一套规范，以确保招聘到合适的人选。
本文将就培训机构教师招聘的规范进行探讨。
一、招聘需求分析在进行教师招聘之前，培训机构需要充分分析自身的招聘需求。
这包括确定所招聘教师的学科专业、教学经验、资质要求等。
同时，还需要考虑招聘人数、教师类别（全职/兼职）、招聘地点等因素。
只有对自身招聘需求进行明确的分析，培训机构才能够有针对性地开展招聘工作。
二、招聘渠道的选择培训机构教师的招聘渠道多种多样，包括招聘网站、广告发布、内部推荐、校园招聘等。
在选择招聘渠道时，培训机构需要根据自身的需求和实际情况，选择最适合的渠道。
比如，如果需要招聘全职教师，可以选择在招聘网站上发布职位信息；如果需要招聘兼职教师，可以考虑在校园内进行宣传和招聘。
三、简历筛选与面试在接收到应聘者的简历后，培训机构需要进行筛选。
筛选简历时，可以根据应聘者的学历、工作经验、专业技能等进行评估。
在简历筛选过程中，培训机构需要事先确定一套评估标准，以确保筛选的客观性和公正性。
筛选出合适的应聘者后，培训机构可以进行面试环节。
面试是评估应聘者实际教学能力和综合素质的重要环节。
在面试时，可以采用个人面试、教学演示、专业测试等形式。
同时，面试环节中还需要关注应聘者的沟通能力、教学方法、学生管理能力等方面。
四、背景调查与考察为了确保招聘到的教师身份真实、专业能力强、道德品质高，培训机构需要进行背景调查与考察。
可以与应聘者提供的联系人进行核实，并通过电话、面谈等方式了解应聘者的工作情况、教学风格等。
此外，还可以考虑邀请应聘者进行试讲，以直观地评估其教学水平。
五、签订合同与入职安排当确定了合适的教师人选后，培训机构需要与其签订正式的劳动合同。
劳动合同应明确双方的权利义务、工作内容、薪酬待遇、工作时间等。
招聘专员的培训方案和计划
招聘专员的培训方案和计划尊敬的招聘专员，以下是专门为您设计的培训方案和计划：1. 培训目标：- 理解招聘专员的角色和职责。
- 掌握有效的招聘技巧和工具。
- 能够建立和维护良好的人际关系。
- 提升沟通和协调能力。
2. 培训内容：第一阶段：基础培训- 招聘专员的角色和职责介绍。
- 招聘流程和招聘策略概述。
- 岗位分析和制定招聘计划。
- 筛选简历和面试技巧。
- 候选人评估和背景调查。
- 薪资谈判和录用流程。
第二阶段：高级培训- 使用社交媒体和招聘平台拓展候选人资源。
- 建立和维护与内部部门和外部机构的关系，以获取合适的候选人。
- 面试技巧的进一步提升。
- 建立强大的人才库和进行人才管理。
- 协助管理层进行人才战略规划。
3. 培训计划：阶段一：基础培训（时长：2周）- 第一周：- 招聘专员角色和职责介绍。
- 招聘流程和策略概述。
- 岗位分析和招聘计划制定。
- 第二周：- 简历筛选和面试技巧培训。
- 候选人评估和背景调查培训。
- 薪资谈判和录用流程培训。
阶段二：高级培训（时长：4周）- 第三周：- 社交媒体和招聘平台的使用技巧。
- 建立和维护与内部部门和外部机构的关系。
- 第四周：- 面试技巧的进一步提升。
- 人才库的建立和人才管理培训。
- 第五周：- 协助管理层进行人才战略规划。
4. 培训方法：- 理论讲座：讲师对培训内容进行详细讲解。
- 案例分析：结合真实案例进行讨论和分析，加强实际应用能力。
- 角色扮演：模拟招聘过程中的各个环节，熟悉操作流程。
- 组内讨论：鼓励学员分享自己的经验和观点，促进交流和学习。
希望以上培训方案和计划能够帮助您提升专业技能和工作表现。
如果您需要任何进一步的信息或有其他要求，请随时告知。
祝您培训顺利！您真诚的，XX公司培训团队。
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XXXX学校招聘方案
人才是您最大的资源，他们为学校创造财富。
而要招聘到合适的人选并不容易。
为了吸引人才，您需要描绘学校的前景、描述职位的职业发展前途、提供合理的福利薪酬。
2.2.1 招聘方式和途径
在您成功雇佣到新中方员工前，首先要想方设法吸引合适的候选人。
通常的途径有：
在当地的出版物上刊登招聘广告，广泛吸引各种人选。
在人才招聘网站上发布招聘广告，吸引大学生和白领。
通过猎头公司，可以获得市场上比较紧缺的管理人才。
内部提拔，对中方员工是一种机会和激励。
校内张贴招聘广告，可以获得临近毕业的学生，同时节省广告成本。
内部中方员工或朋友推荐，在优秀的中方员工周围往往可以找到合适的人选，可以了解到人选的实际情况和职业发展目标，聘用成功率相对较高。
通过劳动服务公司，获得职位较低的人选。
当您在设计和刊登广告时请注意以下几点：
您可选择刊登图片或文字广告，主要取决于您所招聘的职位的重要性和您的招聘广告的预算。
当您刊登图片广告时，必须严格遵循EF English First的设计原则。
清晰地描述您所需要的人选应具备的资格和职位的工作职责。
在您的招聘广告中，如果当地的人事雇佣政策允许，尽量要求他们提供自己的照片。
这有助于您更直观地了解每位候选人。
2.2.2筛选
吸引到合适的候选人只是第一步。
当您有了一定数量的候选人时，您必须开始面试和挑选最适合此职位的人选。
我们希望您遵循以下6个步骤，招聘到优秀的人选。
2.2.2.1 第一步：筛选应聘者
招聘广告登出不久后您会收到一些应聘信，仔细审核这些信件和简历后，在您认为最佳的简历上标上“A”，在尚可接受的简历上标上“B”，最差的标上“C”。
在您审核的过程中，一定要着重于应聘者的实际技能和经验是否符合您所提供的职位所需的各种要求。
当您审核了所有的应聘信后，挑选出最适合的人选。
电话通知每个人选，约定初次面试的时间。
2.2.2.2 第二步：初次面试
面试提问问题样本见“中方员工面试提问及面试表”（文件号: EF-004-R01）
初次面试的时间应不超过三十分钟。
在您面试之前，您必须清晰地了解对应聘者应提什么样的问题以审核其是否符合此职位的要求，包括薪金。
面试开始时应告诉应聘者此次面试将持续半个小时。
言简意赅地介绍一下EF English First学校（尽量占用最短时间，一是为了节约时间，二是为了尽量不影响应聘者接下去的面试），并告诉应聘者您将在此次面试的最后回答其有关我们公司的提问。
复读应聘者的简历以再次审核有关该职位的关键问题。
请避免提有关种族、肤色、宗教信仰、民族、性别、性倾向或生理缺陷等的问题。
不仅仅因为这是有背于EF English First不歧视任何人的制度，而且在有些国家这有可能是非法的。
当您觉得对应聘者已有了客观的了解后，可将这次会面带入尾声。
询问应聘者是否有关于本公司或本职位的问题，花最多2到3分钟作回答。
感谢应聘者前来面试并告诉他们，在首轮面试结束后将通知第二次面试的时间。
请别在当时就对他的情况做总结性评论。
当面试过所有的候选人后，再次审核一下您的记录—同时结合每位应聘者可取之处—为每个职位挑选出3名最终候选人。
尽快电话通知他们第二次面试的时间。
如果这些候选人当初未提供至少3名证明或推荐人的话，请他们在此时提供。
发一封简短而礼貌的回绝信给那些未被采纳的应聘者，感谢他们对本公司的兴趣并花了宝贵的时间来应试。
请参见附件“聘请回绝函”样本（文件号: EF-005-R01）。
2.2.2.3 第三步：与证明人核查
当您的候选人范围缩小至最有希望的三位时，您须向他们的证明人进行核查。
核查的重要性有以下三点：
1.这使您更深一层地了解候选人的技能和经验
2.这可证实候选人所说的情况的真实性
3.这可使您尽早发现潜在的“问题中方员工”
保证至少向三位证明人核查每位候选人。
只通过电话与证明人联系。
核查工作可能会比较乏味，但却是必不可少的。
请记住：不要雇佣任何未经核查的人。
2.2.2.4 第四步：最终面试
第二次面试使您有机会测试并比较最后三位候选人的能力。
比第一次时间长—一个小时或更长—如有可能应有几位面试官，听取综合意见。
第二次面试应提些有深度的问题以观察应聘者的分析能力并判断他们在面临工作中的问题时的反映是否恰当。
在面试了所有的候选人之后，您当决定雇佣哪一个。
复查一遍候选人的资料，包括他们的应聘信、简历、第一次和第二次的面试记录以及证明人对候选人的评价。
如果可能，与投资和经营管理层的其他成员进行讨论。
最后确定应雇佣哪一个。
2.2.2.5 第五步：聘请函
当您选择到符合此职位最好的候选人时，就可通知其聘用他/她的决定。
可能的话，在第二次面试后尽快地电话通知候选人，介绍雇佣的各种条件—包括工作职责、薪金、待遇和工作时间—并请候选人确认是否接受该职位的工作。
随后发出聘请函获得候选人的书面确认，请参见附件“聘请函”样本（文件号EF-006-R01）。
如果候选人希望考虑一段时间，就请他在24小时内做最后答复。
如果候选人没有按时与您联络，请再与他联络，如果仍联系不上，您可将这份工作提供给另一位候补者。
如果候选人要求更高的薪水、更好的福利或较少的工作时间，请注意在接受这个要求过高的提议前多加考虑，避免过高地超出学校内此职位的标准条件。
最好给所有您未录用的应聘者发一份书面通知。
通知应在您作出决定的一周内发出。
2.2.2.6 最后一步：确认雇佣关系
当候选人接受了这个职位，最后一步就是跟他确认雇佣关系。
他/她须与我们签定雇佣合同。
每一个长期性职位的雇佣合同都包括3个月的试用期。
请参照当地法规。
确保每位新中方员工都能收到关于公司制度和税务制度的书面文件。
将所有中方员工资料都存在人事档案中。