IS项目经理过度自信、高层支持与创新的实证研究
《管理者过度自信对企业并购绩效影响的研究》范文
《管理者过度自信对企业并购绩效影响的研究》篇一一、引言随着企业并购的频繁发生，管理者在决策过程中的心理因素逐渐受到关注。
其中，管理者过度自信作为一种常见的心理现象，对企业的并购决策及绩效产生重要影响。
本文旨在探讨管理者过度自信对企业并购绩效的影响，分析其背后的作用机制，并为企业决策者提供相关建议。
二、文献综述在过去的研究中，学者们普遍认为管理者过度自信会对企业的决策产生积极或消极的影响。
一方面，过度自信的管理者可能因过于乐观的估计而做出错误的决策；另一方面，他们也可能因自信而采取更为积极的战略行动。
在并购领域，过度自信的管理者可能高估目标企业的价值或低估潜在风险，从而影响并购绩效。
三、理论框架与研究假设本文基于行为金融学和管理学理论，构建了管理者过度自信与企业并购绩效的理论框架。
假设管理者过度自信的程度与并购绩效之间存在正相关或负相关的关系。
具体而言，本文假设过度自信的管理者可能因为高估自身能力及对未来市场的乐观预期，导致并购决策过于积极，从而影响并购后的企业绩效。
四、研究方法与数据来源本研究采用定量与定性相结合的研究方法。
首先，通过文献回顾和理论分析构建研究框架；其次，收集相关企业并购数据，运用统计软件进行数据分析；最后，结合案例分析进行深入探讨。
数据来源主要包括公开的财务报告、新闻报道以及相关研究数据库。
五、实证分析通过对收集到的数据进行实证分析，本文发现管理者过度自信的程度与并购绩效之间存在显著的负相关关系。
具体而言，过度自信的管理者在并购决策过程中往往高估目标企业的价值或低估潜在风险，导致并购后的企业绩效不如预期。
此外，本文还发现过度自信的管理者更倾向于采取激进的并购策略，这进一步加剧了并购后的风险和不确定性。
六、案例分析为了进一步验证研究结果，本文选取了几起典型的并购案例进行深入分析。
这些案例包括成功和失败的并购案例，涉及不同行业和不同规模的企业。
通过对这些案例的分析，我们发现过度自信的管理者在决策过程中往往忽视风险、高估自身能力，导致并购后的企业绩效不佳。
《管理者过度自信对企业并购效应的影响研究》范文
《管理者过度自信对企业并购效应的影响研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，企业并购已成为企业快速扩张、增强竞争力的重要手段。
然而，在并购过程中，管理者的决策行为往往对并购效应产生重要影响。
近年来，学者们开始关注管理者过度自信这一心理特征对并购效应的影响。
本文旨在研究管理者过度自信对企业并购效应的影响，以期为企业并购决策提供理论支持。
二、文献综述过去的研究表明，管理者过度自信可能导致企业并购决策的偏差，进而影响并购效果。
过度自信的管理者往往高估自身能力，低估潜在风险，导致盲目扩张和过度支付。
然而，也有学者认为，适度的过度自信可能激发管理者的冒险精神和创新能力，从而在并购中取得更好的效果。
因此，关于管理者过度自信对并购效应的影响，学术界尚未形成统一结论。
三、研究方法本研究采用定量与定性相结合的研究方法。
首先，通过文献回顾和理论分析，梳理出管理者过度自信与并购效应之间的关系。
其次，收集相关企业的并购数据，运用统计分析方法，探究管理者过度自信对并购效应的影响。
最后，结合案例分析，深入探讨管理者过度自信在实践中的表现及其对并购效应的影响。
四、管理者过度自信的界定与测量本文采用自我评估法来界定和测量管理者的过度自信。
通过向企业高管发放问卷，让他们评估自身在决策过程中的信心程度，从而判断其是否存在过度自信。
同时，结合企业并购决策的实际情况，对管理者的决策行为进行观察和记录，以进一步验证其过度自信的程度。
五、管理者过度自信对企业并购效应的影响通过统计分析发现，管理者过度自信对企业并购效应具有显著影响。
具体表现为以下几个方面：1. 并购成功率：过度自信的管理者倾向于高估自身能力，导致企业在并购过程中过于乐观地评估目标企业的价值，从而增加并购失败的风险。
然而，适度的过度自信可能激发管理者的冒险精神和创新能力，提高并购成功率。
2. 并购绩效：过度自信的管理者在并购后往往高估整合效果和协同效应的实现可能性，导致资源分配不合理和效率降低。
《管理者过度自信对企业并购绩效影响的研究》范文
《管理者过度自信对企业并购绩效影响的研究》篇一摘要：本文着重探讨管理者过度自信现象在企业并购活动中对绩效产生的影响。
通过理论分析和实证研究相结合的方式，分析了管理者过度自信的心理状态对企业并购决策的影响及其对企业绩效的长期与短期影响机制。
一、引言随着市场经济的深入发展，企业并购已经成为优化资源配置、提升竞争力的主要方式之一。
然而，在企业并购的过程中，管理者往往面临众多的风险与决策压力，其心理状态与情绪也成了不可忽视的影响因素。
其中，过度自信作为一种常见的心理现象，在管理者的决策过程中扮演着重要角色。
本文旨在深入探讨管理者过度自信对企业并购绩效的影响机制。
二、理论背景与假设提出过度自信理论认为，管理者往往对自己的判断和决策能力过于乐观，这种心理状态会直接影响到企业的决策制定和执行。
在企业并购活动中，管理者过度自信可能导致企业过高估计自身实力和市场潜力，进而高估并购带来的预期收益。
基于这一理论，本文提出假设：管理者过度自信与并购绩效呈负相关关系，即过度自信的管理者可能因为错误的决策导致企业并购绩效下降。
三、研究方法与数据来源本研究采用理论分析与实证研究相结合的方法。
首先，通过文献回顾和案例分析，梳理出管理者过度自信与企业并购绩效之间的关系；其次，收集并整理相关企业的财务数据和并购数据，运用统计分析方法对数据进行处理和分析。
四、实证结果与分析（一）数据描述性统计经过数据清洗和整理，本文选取了若干企业作为样本，对样本企业的财务数据和并购数据进行描述性统计。
结果显示，过度自信的管理者在并购决策中往往表现出较高的自信心水平。
（二）实证结果与分析通过回归分析，本文发现管理者过度自信与企业并购绩效之间存在显著的负相关关系。
具体而言，过度自信的管理者在制定并购决策时更可能高估目标企业的价值或低估潜在风险，导致并购后企业的长期绩效不佳。
此外，短期内的并购行为可能会因管理者的过度乐观而产生“蜜月期”，但这种正面效应往往难以持续。
《2024年管理者过度自信对企业并购效应的影响研究》范文
《管理者过度自信对企业并购效应的影响研究》篇一一、引言在现代企业经营管理中，管理者过度自信已成为一个不可忽视的现象。
随着企业并购活动的日益频繁，管理者过度自信对并购效应的影响也日益显现。
本文旨在研究管理者过度自信对企业并购效应的影响，并为企业制定合理的并购策略提供理论依据。
二、文献综述在过去的几十年里，国内外学者对管理者过度自信与企业并购进行了广泛的研究。
学者们普遍认为，管理者过度自信可能导致企业过于乐观地评估目标企业的价值，从而做出错误的并购决策。
同时，过度自信的管理者可能忽视并购带来的风险，导致企业在并购后出现经营困难。
然而，也有研究表明，适度的管理者过度自信可以激发企业的创新能力和竞争力，从而提高并购后的企业绩效。
三、研究方法本研究采用定性与定量相结合的研究方法。
首先，通过文献综述和案例分析，探讨管理者过度自信对企业并购的影响。
其次，运用实证研究方法，收集相关企业的并购数据，通过统计软件进行分析，得出管理者过度自信对并购效应的具体影响。
四、研究结果（一）管理者过度自信的测量本研究采用问卷调査和公开资料分析相结合的方式，对管理者的过度自信进行测量。
通过收集企业年报、管理层访谈记录等资料，分析管理者的决策行为和言论，从而判断其是否存在过度自信现象。
（二）管理者过度自信与并购效应的关系研究结果表明，管理者过度自信与并购效应之间存在一定的关系。
具体而言，当管理者过度自信时，企业更可能高估目标企业的价值，从而在并购过程中支付过高的价格。
这种行为可能导致企业在并购后出现财务困难，降低企业绩效。
然而，适度的管理者过度自信可以激发企业的创新能力和竞争力，从而提高并购后的企业绩效。
（三）不同行业、不同规模企业的差异本研究还探讨了不同行业、不同规模企业在管理者过度自信对并购效应影响方面的差异。
研究发现在某些行业中，如互联网、高科技等行业，管理者过度自信对并购效应的影响更为显著。
而在规模较大的企业中，由于资源丰富、抗风险能力强，管理者过度自信对并购效应的负面影响相对较小。
《管理者过度自信对企业并购绩效影响的研究》范文
《管理者过度自信对企业并购绩效影响的研究》篇一一、引言随着企业并购活动的日益频繁，管理者在并购决策中的角色和影响逐渐成为研究的热点。
其中，管理者过度自信这一心理现象对并购绩效的影响尤为引人关注。
本文旨在探讨管理者过度自信对企业并购绩效的影响，分析其背后的作用机制，以期为企业并购决策提供理论依据和实践指导。
二、文献综述在过去的研究中，关于管理者过度自信的讨论多集中在其对企业投资决策、企业创新以及企业财务政策等方面的影响。
而在企业并购领域，管理者过度自信的现象普遍存在，且其对企业并购绩效的影响已引起学术界的广泛关注。
多数研究认为，过度自信的管理者在并购决策中可能因高估自身能力、低估潜在风险而导致不合理的并购决策，进而影响企业并购绩效。
三、研究假设基于前人研究，本文提出以下假设：管理者过度自信与企业并购绩效之间存在负相关关系。
即过度自信的管理者在并购决策中可能因过于乐观的预期和低估风险而导致不合理的决策，从而降低企业并购绩效。
四、研究方法与数据本研究采用定量研究方法，以某时间段内发生并购事件的企业为研究对象，收集相关数据。
数据来源包括企业年报、数据库以及相关研究报告。
通过构建回归模型，分析管理者过度自信与企业并购绩效之间的关系。
五、实证分析1. 变量定义与测量本研究以企业并购绩效为因变量，以管理者过度自信为自变量，同时控制企业规模、行业特征等潜在影响因素。
管理者过度自信的测量采用相关研究中常用的方法，如管理者对自身业绩的评估、对未来市场的乐观预期等。
2. 实证结果通过回归分析，我们发现管理者过度自信与企业并购绩效之间存在显著的负相关关系。
具体而言，过度自信的管理者在并购决策中更可能高估自身能力，低估潜在风险，从而导致不合理的并购决策。
这些不合理的决策可能降低企业并购后的整合效果，进而影响企业并购绩效。
六、讨论与解释本研究结果表明，管理者过度自信对企业并购绩效具有负面影响。
这可能是由于过度自信的管理者在决策过程中过于乐观，忽视了潜在的风险和挑战。
《2024年管理者过度自信对企业并购绩效影响的研究》范文
《管理者过度自信对企业并购绩效影响的研究》篇一摘要：本文以企业管理者过度自信为研究背景，探讨其对并购绩效的潜在影响。
本文通过对现有文献的梳理，结合实际案例分析，运用统计数据及分析模型，揭示了管理者过度自信与企业并购绩效之间的关系。
研究结果表明，适度自信的管理者有助于提高企业并购绩效，但过度自信则可能带来风险，导致并购绩效下降。
本文旨在为企业管理者提供决策参考，以促进企业并购活动的健康发展。
一、引言随着经济全球化的深入发展，企业并购已成为企业扩张、资源整合的重要手段。
然而，并购活动的成功与否往往与企业管理者的决策密切相关。
近年来，管理者过度自信现象在企业管理中屡见不鲜，其对企业并购绩效的影响也逐渐成为学术界和实务界关注的焦点。
因此，本文将就管理者过度自信对企业并购绩效的影响进行深入研究。
二、文献综述关于管理者过度自信的研究，早期主要集中在心理学和企业管理学领域。
学者们认为，管理者过度自信可能导致决策失误、资源配置不当等问题。
在企业并购领域，过度自信的管理者可能高估自身能力，低估潜在风险，从而做出不利于企业发展的决策。
相关研究指出，过度自信的管理者在并购活动中更倾向于采取激进策略，这可能对并购绩效产生负面影响。
三、研究假设与模型构建基于前人研究及实际观察，本文提出以下假设：管理者过度自信与企业并购绩效呈负相关关系。
为验证此假设，本文构建了包含管理者自信程度、并购活动、企业绩效等变量的分析模型。
该模型采用多元回归分析方法，通过收集相关数据，对假设进行实证检验。
四、研究方法与数据来源本研究采用定性与定量相结合的研究方法。
首先，通过文献回顾和案例分析，对管理者过度自信的概念、成因及影响进行梳理。
其次，运用统计软件对收集到的企业并购数据进行处理和分析。
数据来源包括公开数据库、企业年报及相关研究报告等。
五、实证结果与分析1. 描述性统计通过对样本企业的描述性统计，我们发现管理者过度自信的企业在并购活动中更可能采取高风险策略。
《管理者过度自信对企业并购效应的影响研究》范文
《管理者过度自信对企业并购效应的影响研究》篇一一、引言在当今商业环境中，企业并购已成为一种常见的战略手段，用以扩大市场份额、增强企业竞争力、实现资源整合等目的。
然而，并购的成败往往与管理者决策的准确性和科学性密切相关。
近年来，一个值得关注的现象是管理者过度自信对企业并购决策的影响。
过度自信的管理者往往在评估市场机会和风险时表现出乐观偏差，这种心理倾向可能会对企业的并购决策和最终效果产生重要影响。
本文旨在研究管理者过度自信对企业并购效应的影响，以期为企业决策者提供理论依据和参考建议。
二、文献综述在过去的研究中，许多学者探讨了管理者过度自信的心理特征及其对企业决策的影响。
过度自信的管理者往往低估风险、高估自身能力，这种心理倾向可能导致他们在并购决策中过于乐观，忽视潜在的风险和挑战。
已有研究表明，过度自信的管理者往往倾向于做出更为激进的并购决策，这种决策往往带来短期的股价上涨，但长期来看可能对企业造成不利影响。
三、研究方法本研究采用定量分析和案例分析相结合的方法。
首先，我们收集了某时间段内上市公司的并购数据，对管理者过度自信的指标进行量化。
其次，通过回归分析等方法，探讨管理者过度自信与并购效应之间的关系。
最后，选取典型案例进行深入分析，以验证研究结果的可靠性。
四、管理者过度自信对并购效应的影响1. 短期效应：在短期内，过度自信的管理者往往会高估并购的潜在收益，导致企业做出更为激进的并购决策。
这些决策往往伴随着股价的短期上涨，因为市场对企业的乐观预期给予了积极反馈。
然而，这种短期效应并不能代表长期的企业价值。
2. 长期效应：从长期来看，过度自信可能导致企业过于乐观地估计了整合资源和应对风险的能力。
这可能导致企业在并购后无法有效整合资源、应对潜在风险，从而影响企业的长期发展。
此外，过度自信还可能使企业忽视市场中的其他机会和竞争者的动态变化，导致企业在竞争中处于不利地位。
五、案例分析以某企业为例，该企业在某次并购中表现出明显的过度自信特征。
我国上市公司高管人员过度自信与股利分配决策的理论和实证研究
ｍｅ ｎ ｖ ｌ ｅｏ ｒ ｊｃ ｕ ｌ ｙ，ｔ ｅｌｖ ｌｏ ｉｉｅ ｄ ｐ ｙ ｕ ｓｎ ｇ ｔｖ ｌ ｅａｅ ｏ ｔ ｅｓ ｎｏ ｎ ｇ ａ ａｕ ｆｐ ｏ ｔｑ ａｉ ｅ ｔ ｈ ｅ ｅ ｆｄｖｄ ｎ ａ ｏ ｔｉ ｅ ａ ｉｅｙ ｒ ｌｔ ｄ ｔ ｈ ｅ ｉｒｍａ ａ —
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陈 其 安 肖 映 红
（ 庆 大 学经 济 与 工 商 管理 学 院 ） 重
摘要 ：在现 有研 究成 果 的基础 上 ， 假 设上 市公 司高管人 员过度 自信 的条 件 下 ， 在 建立 恰 当 的数 学模 型从 理论 上研 究 上 市公 司高 管人 员的过度 自信心 理偏好 对公 司股利 分配 决策 的影 响
Ｓｅ ｉ ｒ Ｍ ａ ｇ ｒ ’ Ｏｖ ｒ ｏ ｉ ｎｃ ｎ ｖ ｄ ｎ ｙ ｕ ｌｃ ｎ ｈｅＬｉｔ ｄ ｎ ｏ ｎａ ｅ ｓ ｅ ｃ ｎｆｄｅ ｅ ａ ｄ Ｄｉ ｉ ｅ ｄ Ｐａ ｏ ｔＰｏ ｉｙ ｉ ｔ ｓｅ
Ｃｏ ｐａ ｅ ｆ Ｃｈｉ ｍ ｎｉｓｏ ｎａ： Ｔｈｅ ｒ ｎｄ Ｅｖ ｄ ｎ ｅ ｏ ｙａ ｉｅ ｃ
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企业并购决策中管理者过度自信的实证研究
计损 失超 过 ２２０亿 美 元 （ ｅｅ ｅ ａ．２０ ） ０ Ｍｏｌｒ ｔ １，０５ 。 ｌ
我 国上市公 司并 购数 据 显示 ， 由于 收购 公 司无 法 达 到实施 收购前 预期 的绩 效 ， 少 目标 公 司 的控 不 制权 随后再 次发 生转 移 ， 而 出现 一家 目标公 司 因 被 多次 收 购 的 现 象 。 国 内外 学 者 通 过 事 件 研 究 法、 财务指标 法 以及案例 研究等 方法 ， 对并购 绩效 进行 的诸 多实证 研 究 表 明 ， 购 能 够为 目标公 司 并 股东 增加 财富 ， 不一 定 能 为收 购公 司股 东创 造 但
购 原 因 的并 购绩 效 下 降 也 更 为 显 著 。
关键词 ： 管理者过度 自信 ； 司治理 ； 公 股权分置改革
中 图分 类号 ：Ｆ７ ．１ Ｆ ７ ． １ ２ ９２ ／ ２ ２ ９ 文 献 标识 码 ：Ａ 文章 编 号 ：１０ ９ ３ （０ ０ ０ ０ ９ ０ ０— ６９ ２ １ ）５— １２—１ ０
然而， 企业 并购 浪潮仍 在世 界各地 不断 推进 。 过去二 十多年 中 ， 国一 万二 千 多宗 并 购 活 动 总 美
并 购活动不 一定 能够 创 造 价值 。 １８ ９ ０至 ２ ０ 年 ０１ 间 ， 国并 购企 业 的股 东 利 益在 并 购公 告 当 日累 美
计 投入 资 金 超 过 ３ ４万 亿 美 元 （ ｌ ｎｉｒａｄ ． Ｍａ ｄｅ ｎ ｍｅ Ｔｔ，０８ 。１９ ａ ２０ ） ９ ３年 的 “ 延 事 件 ” 开 了 中 国 ｅ 宝 揭 上市公 司并购 历程 的序幕 。从 １９ ９ ８年 至今 ， 沪深
CEO 背景特征、过度自信与企业创新
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上海管理科学 Shanghai Management Science第 39 卷第 4 期 | 2017 年 8 月
| Vol. 39 | No. 4 | Aug. 2017
文章编号：1005-9679(2017)04-0009-07
IS项目经理过度自信、高层支持与创新的实证研究
吴红芳，任南，张亚运，何梦娇(江苏科技大学经济管理学院，江苏镇江212003)
摘要：项目经理作为项目管理的关键人员，其过度自信对信息系统项目的实施有着重要影响。 构建了 IS项目经理过度自信、高层支持与创新之间关系的理论模型，并结合实际调查数据进行了 数据分析和模型拟合。研究结果表明：IS项目经理的优于常人的心理与自我归因偏差显著正向影 响高层支持，并通过高层支持间接正向影响创新，但对创新没有直接影响；而IS项目经理的控制幻 觉不仅显著正向影响创新，还会通过高层支持间接正向影响创新。关键词：信息系统；项目经理；过度自信；高层支持；创新 中图分类号：C931.6 文献标志码：A
An Empirical Study of IS Project Manager’s Overconfidence,Top Management Support and Innovation
WU Hong fang , REN Nan， ZHANG Yayun , HE Mengjiao (School of Economies and Management, Jiangsu University of Science and Technology,Zhenjiang 212003, Jiangsu，China)
Abstract： As key person of project management, the project manager?s overconfidence has a big impact on the implementation of information system project. In this paper, a new theoretical model is constructed to analyze the relationship between IS project manager?s overconfidence, top management support and innovation. On this basis, a survey is conducted through questionnaire and the model fitting is done by analyzing the data. The result shows that ： better-than-average and self-attribution bias of IS project manager positively affect top management support, which also positively affect innovation with the mediation of top management support, but they do not have direct significant impact on innovation. Illusion of control not only affects innovation positively and directly but also positively affect innovation with the mediation of top management support.Key words： information system (IS) project manager； overconfidence； top management support； innovation
收稿日期：2017-01-28基金项目：国家自然科学基金面上项目“复杂产品项目集成工作分解结构（IWBS)方法研究”（71171101);国家自然科学基金重点项目“基 于云的管理信息系统再造研究”(71331003);国家自然科学基金面上项目“复杂产品设计制造变更的传播机理、影响和信息协同 方法”（71471078);国家科技支撑计划“船舶产业链数字化服务制造平台及应用”(2015BAF21B00);江苏高校哲学社会科学重点 研究基地重大项目“新兴信息技术对船舶制造业的影响及对策研究”（2C)15；IDXMC)24);江苏省普通高校研究生科研创新计划项 目“项目经理过度自信对IS项目成功的影响研究”（S；IZZ16_0203)。作者筒介：吴红芳（1991-)，女，江苏苏州人，硕士研究生，研究方向：信息管理与信息系统。E-mail: 1203224518®qq. com
任南，教授，研究方向：信息管理与信息系统。
9上海管理科学 Shanghai Management Science第 39 卷第 4 期 | 2017 年 8 月
| Vol. 39 | No. 4 | Aug. 2017
信息系统（Information System,简称IS)项目 开发和管理复杂程度高、技术难度大，即使加强了 IS项目需求分析、变更管理、项目组织等方面的工
作，项目失败仍时有发生。探究原因时发现，项目经 理的胜任素质对推动项目保质保量地按计划实施具 有重要作用，其中自信不可或缺[1]，但若项目经理过 度自信，可能会影响个人乃至群体的决策与行为[2]。 IS项目也不例外，在实际项目领域，经常可见IS项
目经理对项目的掌控在很大程度上影响着IS项目 的成功。已有研究大多将过度自信视为一种消极的心理 因素，侧重于管理者过度自信的负面影响，对过度自 信的研究形成了一种固定的消极研究范式[3]。然 而，也有少量学者对过度自信的积极影响给予了关 注。Galasso等[4]认为过度自信的CEO具有更强的 创新性，更可能为企业引人新技术。Gervais等[5]认 为在大多数情况下，过度自信的CEO愿意在关键时 刻承担风险，可能会选择一些具有超高回报率的项 目，为企业带来预期外的收益，因此过度自信的管理 者更有可能得到高层支持。由于创新与高层支持对 IS项目的成败有着重要影响，为了提高IS项目实
施的成功率，有必要研究项目经理过度自信、创新与 高层支持三者之间的关系。鉴于此，本文选取过度 自信的3种典型类型—优于常人心理、自我归因 偏差和控制幻觉，研究其对创新的影响，以及高层支 持所具有的中介作用。
1理论基础与研究假设1.1过度自信与创新创新行为属于特殊的投资行为，创新意味着新 产品的研发、新技术的使用与新市场的开拓，因而其 产出具有不确定性和不及时性，创新项目的实施相 比于其他投资项目而言风险更大、更具挑战性，并且 需要很长的时间来验证创新活动是否成功[6]。与理 性的管理者相比，过度自信的管理者更愿意接受有 风险、有挑战性的工作，他们认为自己可以完成高难 度的任务[7]，因而过度自信的管理者对于创新项目 的偏好相比理性的管理者会更为强烈[8]。尽管创新 项目产生收益的周期较长，以失败告终的可能性也 较大[6]，但是过度自信的管理者往往高估自身解决 问题的能力及项目未来的收益，低估项目失败的风 险[9]，因此他们更有可能投资创新项目来获取高收 益。过度自信的管理者还倾向于招聘热衷创新的员 工[1°]，员工创新的积极性有利于团队共同目标的实 现，能够为创新项目的顺利实施提供保障。因此，过 10度自信的IS项目经理可能更偏好于创新，且对创新 的进展具有推动作用。管理者普遍认为自己的技术与能力优于其他人 且能解决未来可能发生的消极事件，即具有“优于常 人”心理[11]，这种心理使得管理者主观认为其具有 优势地位，并能够有效控制可控因素及准确预测未 来，优于常人的思维使他们相信其他企业创新的失 败是由于管理者的知识或能力欠缺，而自身所具备 的更优秀的管理能力及娴熟的技能会产生不同的结 果[12]，他们相信自己能够在创新过程中取得成功， 因此倾向于开展创新。由于具有“自我归因偏差”， 人们往往把成功归因于自身的能力与努力，把失败 归因于运气等外部因素[13]，故具有自我归因偏差的 管理者往往认为自己总是对的，即使面对错误的判 断，也不愿承认，主观的决策使得管理者无法准确评 估创新的风险，更加偏好于创新。过度自信的管理 者普遍存在“控制幻觉”，对自身掌控全局的能力抱 有过高期望，他们希望通过创新来彰显其管理视野 和能力[8]，较为强烈的控制幻觉容易使他们对创新 结果形成过于乐观的评价，甚至主观上把情境威胁 作为有利条件，导致无法正确认识决策的实际风险， 高估创新成功的概率[14]，更有可能进行创新活动。 因此，提出以下假设：Hla IS项目经理的优于常人心理对创新存在 正向影响；Hlb IS项目经理的自我归因偏差对创新存在 正向影响；Hlc IS项目经理的控制幻觉对创新存在正向影响。1.2过度自信与高层支持高层支持被认为是影响信息化成败的重要因 素[15]，IS项目的实施过程中，如果缺少高层支持，就 算项目经理拥有出色的技能，项目也可能会失 败[16]。根据人际吸引理论中的相似性原则，拥有相 似点的个体之间相互吸引，彼此会产生注意、欣赏等 心理上的好感，在频繁互动和交流中，倾向于肯定对 方的信念、价值观、人格品质及行为等[17]。高层管 理者经常需要在不确定的情况下作预测以进行重大 决策，过于保守的态度往往无法带动企业向前迈进， 因此在一定程度上要求高层具有冒险精神，而过度 自信的个体比理性的个体更具冒险精神[7]，在决策 时尽显个人魄力，能够在关键时刻承担风险，为企业 创造价值、争取竞争优势[5]。因此，当高层管理者遇 到过度自信的项目经理时，容易认同和支持其信念 和行为。