6.21 技术、质量、进度和合同管理体系与措施
技术标质量管理体系与措施
技术标质量管理体系与措施技术标质量管理体系与措施1.质量目标保证合格，争创优良。
2.质量管理组织机构为保证整个工程的施工质量达到目标，项目部成立质量检查科，负责整个项目的质量管理，质检科严格控制施工质量，做一个合格的农业综合开发工程。
3.质量保证体系（1）项目经理部贯彻IS09000建筑标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作。
真正做到一切质量活动具有可追溯性。
使各项质量活动处于受控状态。
（2）按照ISO9001质量管理体系的内容建立健全工程质量保证体系，设置与生产指挥系统平等的质保部门，实行质量跟踪管理，使工程质量在有效控制的状态下进行。
4.质量保证措施4.1组建质量管理领导小组，推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量责任体系，将质量责任层层分解下去，形成完整的责任制度。
4.2制度保证（1）由项目总工程师牵头，针对工程特点详细制定出各工序的操作规程。
并对上岗人员进行培训，让每个人都能明确各自的责任范围。
（2）工程质量由质检科长直接对项目经理我项目总工程师负责。
质检科长有当场否决权。
（3）质检科对各种试验数据负责。
包括现场取样方法、测试频度、实验方法数据记录整理等。
（4）材料部门对所进材料的质量负责，材料有出厂合格证书。
（5）工程技术部门要贯彻有关施工、质检的技术标准、检查规范和规程的执行情况。
质量标准落实到每道工序、每个操作人员。
（6）全面质量管理的教育工作由质检科长负责。
（7）工序质检员是现场工作面的质量负责任，每道工序检查并填写质量日报表。
质检科长抽检，并写出质量分析报告。
（8）项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月奖励符合下列条件之一的单位或个人。
①自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人。
②工序或单元工程优良率为80%以上的单位和个人。
（9）对以下单位和个人将给处罚①造成质量缺陷、质量事故的单位和个人，视情节按造成经济损失的30%--70%给以处罚。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施1、建立完善的组织机构公司选择安排有施工经验的项目经理部，项目经理及技术负责人均由具有10年以上施工经验的专业技术人员承担。
项目经理与技术负责人，应具有多个同类工程施工与管理的经验。
2、建立健全质量保证体系项目经理向公司质量负责，所有技术施工人员向项目经理负责。
做到各技术人员轮班不离岗，实测实量，填写第一手资料。
3、健全质量责任制(1)贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的实施。
(2)积极推广全面质量管理，成立QC小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量，同时做好QC成果的总结和推广工作。
(3)与各专业作业队签定质量责任状，以经济手段保证质量目标的实现，并对特殊工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。
4、建立健全质量管理制度(1)技术交底制度：项目技术负责人向工长及职能人员进行交底，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点，注意事项，新技术推广项目予以落实。
工长接收交底后，应向操作班组进行交底，应交清技术要求、质量标准、安全注意事项，必要时辅以示范操作，组织工人进行讨论，保证施工人员按照要求施工。
(2)施工工艺卡制度：每个分部、分项工程施工前，由工程技术组编制该分项工程的施工工艺卡，发放到各施工工长。
施工工艺卡应写清施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。
(3)材料、构配件试验检验制度：应按照国家、部颁技术标准、规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验，并将试验结果存入工程档案。
经试验不合格的材料、检查不合格的构配件严禁使用，对已进场的限期清理出场。
钢材、水泥、焊条等结构用材料除应有出厂证明外，还应进行复验，混凝土、砂浆的配合比，按试配要求，试验合格后使用。
混凝土、砂浆试块按现行规范要求制作、养护和试验。
(4)技术复核制度：是对重要项目进行复查、校核，以避免出现重大差错的一项制度。
技术标质量管理体系与措施
技术标质量管理体系与措施1、工程质量技术组织措施为保证工程顺利进行，达到合格工程目标，工地要采取如下措施：（1）质量管理机构：1）工地组成以项目经理为组长，项目部成员及各操作班长组成的QC小组，针对质量通病，组织攻关，进行全面质量管理。
（2）质量管理制度1）严格执行国家颁布的各项建筑材料标准。
2）每项施工用材料必须具备质量证明书，以及按要求做质量检验。
3）每道施工工序必须做到：施工前书面技术交底，施工过程中符合操作规程，施工后专职质检员验收。
4）每周进行一次全面质量检查，并进行一次全面质量交底。
5）任何一项不合格分项都要做到“三不放过”，即：“找不出原因不放过，得不到处理不放过，不受到教育不放过”。
6）对一切工程都要把质量落实责任到人。
7）严禁违章指挥；严禁违章作业；严格奖惩制度。
（3）质量管理措施1）完善质量管理机构，配备全部质检工具、仪表及质量资料。
2）集中熟悉施工图纸，认真读懂图纸设计意图，学习《质量标准》、《施工规范》等法规，使每个质检员充分做到心中有数。
3）大力开展质量宣传及教育活动，使全体施工人员质量意识提高到第一重要位置。
4）制定各分部甚至分项的质量达标目标，签定责任制。
5）首先对各项原料进行质检，任何不合格材料清出场外。
6）放线定位准确度措施：测量前，将经纬仪及钢尺进行复核，确保其使用期间的准确性。
7）工程质量保证资料方面：设专职并有经验的资料员一名，按照有关规定，随工程同步收集、整理一切资料，做到及时、真实、准确完整。
8）工程完工后，首先组织自检，充分做到位置、尺寸、形式、质量符合设计要求，并且做到现场清洁、工程整洁。
部门质量管理职责表各级员工质量管理职责表质量控制流程图施工组织设计、设备报检单、开工报告项 目 经 理 部审 核 监理工程师 审核结果 开 工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项 目 经 理 部检验（施工材料等）试 验 室 检 验 结 果不合格不合格不合格下一个循环返 工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施 工 工 区填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项 目 经 理 部资料核查 监理工程师、项目经理签证、计量（质量验收单） 监理工程师现场检查监理工程师、项目经理部检 查 结 果单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部合格合格合格清退出场2、建立完善的实验检测体系全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主题实验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量方针与目标1、质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
2、质量目标：工程质量无缺陷，确保优良工程，争创优良工程。
3、质量保证体系：成立质量管理领导小组，项目总工程师任组长，成员由安全质量、施工技术设备物资、计划等部门人员组成。
质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，以推动和改进项目部的质量管理工作。
二、质量保证的制度1、建立开工前的技术交底制度：一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了对象质量要求的前提下投入施工。
（1）建立“五不施工”、“三不交接”、“一个坚决”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量数据和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。
“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
“一个坚决”即：质量不合格的工程坚决返工。
对工序实行严格的“三检”即：自检、互检、交接检。
上道工序不合格，不准进行下道工序，确保各道工序的工程质量。
（2）建立严格的隐蔽工程检查签证制度，凡属隐蔽工程项目，首先由班队、项目部逐级进行自检，自检合格后必须经监理工程师验收合格才能展开下一阶段的施工。
（3）建立测量计算资料复核制度，测量资料必须经复核，最后交项目总工程师审定后报监理工程师批准。
现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。
（4）建立严格的试验检测制度，检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。
（5）建立严格的材料、成品和半成品验收管理制度，对采购进场的原材料为、成品及半成品要由质检工程师组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员。
施工组织设计--进度管理体系与措施
施工组织设计--进度管理体系与措施引言本文档旨在介绍施工组织设计中的进度管理体系与措施。
进度管理在施工项目中起到至关重要的作用，能够确保项目按时进行，并提供准确的时间控制和资源分配。
在施工组织设计中，需要制定一套完善的进度管理体系和相应的措施来提高施工效率并降低项目延期的风险。
进度管理体系1. 进度计划制定详细的施工进度计划是进度管理的首要任务。
施工进度计划应包括以下要素：- 施工活动的排列顺序和时间预估- 关键路径的识别和管理- 里程碑节点的设定- 资源需求和分配的计划- 进度风险评估和应对策略2. 进度监控在施工过程中，需要进行实时的进度监控，以确保项目按计划进行。
进度监控可以通过以下手段实现：- 定期更新进度计划- 使用项目管理工具来跟踪和记录进度信息- 设立进度监控指标，及时发现和解决偏差- 配备专职的监控人员，负责监督施工进度3. 进度调整在施工过程中，可能会出现各种不可预测的情况，如材料延迟供应、天气因素等。
为了应对这些情况，需要及时进行进度调整。
进度调整应考虑以下因素：- 调整排列顺序和时间预估- 对关键路径进行重新评估和优化- 调整资源分配和利用计划- 更新进度计划和监控指标进度管理措施1. 沟通与协调施工组织设计中，沟通和协调是进度管理的重要手段之一。
及时、准确地传达项目进度和变更信息，能够有效避免误解和延误。
建议采取以下措施：- 定期组织进度会议，分享项目进展和问题- 设立信息发布渠道，及时发布项目变更通知- 确定沟通和协调责任人，建立沟通流程和机制2. 风险管理施工项目存在各种风险，如资源不足、技术难题等，这些风险可能对项目进度产生影响。
为有效管理风险，建议采取以下措施：- 编制风险评估和应对计划，及时识别和应对潜在风险- 确定风险责任人，建立风险报告和跟踪机制- 在进度计划中留有足够的缓冲时间，以应对风险事件的影响3. 绩效评估定期进行绩效评估是进度管理的重要组成部分。
通过绩效评估，可以及时发现并解决进度偏差和问题。
技术标质量管理体系与措施
技术标质量管理体系与措施1.质量目标及方针本工程必须达到达到国家施工验收规范合格标准。
质量方针：遵章守序，规范管理，精心施工，追求完美。
2. 质量保证体系公司为确保本期工程以一流的速度、一流的质量、一流的效益，实现工程质量达到优良等级的总目标，公司决定建立一套完整的质量保证体系，组织一支技术精湛、熟练水利过程施工的质量管理队伍。
工地施工各工序均认真落实“班组自检、项目部复检和公司终检”制度，保证监理人员指示百分之百的落到实处。
2.1.质量保证体系公司经理技术负责人公司质检部技术科项目经理质检科工作组1工作组 22.2.质量保证体系、评定体系质量保证工作体系技术交底施工操作指导公项施掌了保司目工握解证向部员操验质项向向作收量目施班规标措部工组程准施交员长底交交底底质量检查评定体系质量检查评定体系检查标准检查方法检查标准检查标准检查标准2.3项目部质量管理职责规定2.3.1项目经理对公司经理负责，是本标段工程质量的第一责任人。
负责组织贯彻公司的质量方针目标，保证整体质量体系的有效运行。
2.3.2 质检科质检科对公司技术负责人和质检部负责。
负责编制项目质量计划，认真按照水利部建第（1995）3 号文件颁发的《水利水电工程施工质量评定表》中规定的应检项目、优良等级标准、检查方法、检点数量，对各部位各工序的施工质量及施工原材料进行检验，做好检验记录，保证内容齐全、数字准确、情况真实；制定质量不合格项目的纠正和预防措施，并监督实施；认真做好规范规定的各项试验，并把试验资料做好记录、归类、整理和保管；管理好试验器具。
工程质量、进度目标与管理措施
(一) 严格遵守国家颁发的《建设工程质量管理条例》 (国务院令第279 号)及国家现行的工程质量验收标准。
(二)确保工程质量达到优质工程，确保全部单位工程达到国家或者中石油现行的《工程质量检验评定标准》的要求。
工程一次交验合格率达到100%，单位工程优良率达95%以上。
成立以项目经理和总工程师分别任正、副组长的质量管理领导小组，成员由安全质量、工程管理、物资设备、计划财务等部门负责人及各施工队长组成。
其中：项目经理对本勤务员质量承担主任责任，施工队长对施工质量承担直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。
质量管理领导小组定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证体系的运行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。
质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权，具体职责如下：(一)、协助项目经理、总工程师组织制定完整的质量保证计划、工作程序，统一制定质量记录和验收表格。
(二)、对质量保证体系的贯彻执行进行定期检查和监督，并提出改进措施。
(三)、审查各主要分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合技术规范、质量标准和设计图纸的要求。
(四)、主持对不合格品(项目)和质量事故的调查处理。
(五)、进行内部质量评价，质量随机抽检评定，动态分析。
(六)、负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单项工程的检查验收。
(七)、成立质量管理组织机构，积极开展QC 小组活动，组织技术攻关，针对施工中的常见质量通病，制定相应对策，采取有效的预防措施，使质量通病得到克服和控制，切实做到整个工程的“内实外美”。
为把质量工作贯通到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态，将各项质量管理工作落到实处，特制定以下质量管理制度：(一)建立施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须经主管工程师、总工程师、项目经理逐级修改审批并办理审批手续。
2、内部已审批的施工组织设计在工程实施前15 天报监理工程师审批，按监理工程师审批意见修改完善后，方可实施。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一.质量承诺及违约责任承诺一.1质量承诺保证符合要求一次性验收合格。
一.2违约责任工程质量不符合合同规定的，应负责无偿修理或返工。
在工程保修期内负责对工程保修，不负责保修的，相应比例保修金将不予退还。
其它执行通用条款相关规定。
二.质量管理机构及分工成立以工程施工项目负责人为首，各相关管理部门及各作业队负责人组成的组织保证体系。
工程的质量控制严格按标准和我公司“三标一体”管理体系文件的要求运行。
二.1组织保证机构二.2岗位职责二.2.1项目负责人：策划建立项目组织机构，负责建立健全工程项目质量管理体系，确保项目质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
对本工程的质量、环境、职业健康安全、进度、成本负责。
负责施工、质量、进度、职业健康安全、环境及文明施工的组织管理。
二.2.2技术负责人：负责施工、技术、质量、职业健康安全、环境及文明施工的策划、监督指导。
二.2.3施工员：负责施工、技术及进度的组织、监督、检查指导管理。
二.2.4质量员：负责质量、职业健康安全、环境及文明施工的组织、监督、检查指导管理。
二.2.5材料员：负责机械设备、材料及半成品的管理。
二.2.6造价员：负责材料计划、工程预算、合同、项目资金及成本控制管理。
二.2.7各专业施工班组：负责工程施工的具体组织实施，确保各分部、分项工程质量达到优质工程评审标准。
二.3方针目标控制体系二.4质量过程控制体系二.5质量专检工序流程二.6质量管理制度本工程除了严格执行公司的常规管理制度外，还要重点抓好以下七个制度的执行。
二.6.1质量例会及质量讲评制度项目部每周召开生产例会，项目负责人把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周施工质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在下次例会逐项检查执行情况。
根据检查结果及时给予奖惩。
二.6.2样板制度在分项（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底，以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、施工日期等。
工程进度管理体系与措施
工程进度管理体系与措施工程进度管理体系是指为了实现项目顺利进行，按照既定目标和计划，在规定的时间内完成工程项目的管理体系和实施措施。
下面将从制定计划、资源管理、监测与控制以及风险管理等几个方面来介绍工程进度管理体系与措施。
1.制定计划首先需要制定详细的工程计划，明确项目的目标和任务，并将其细化为任务清单，确定每个任务的工期和交付要求。
计划的制定需要综合考虑项目的可行性、资源投入和时间限制等因素，合理安排各项任务的先后顺序和时间节点。
2.资源管理资源管理是工程进度管理的重要环节，包括人力资源、物力资源和财力资源的有效配置和利用。
需要根据项目需求和工期要求，制定资源投入计划，并监督和调整资源的使用情况。
确保在项目实施过程中，各项资源的供应和使用具有高效性和协调性。
3.监测与控制监测与控制是工程进度管理的核心环节，它通过不断地对项目进展情况进行监测和评估，及时发现和解决潜在的问题，确保项目按时完成。
监测与控制包括确定监测指标、制定监测计划、采集和分析数据、评估偏差和风险等方面的工作。
通过科学的监测与控制手段，可以有效预防和应对项目进度的偏差，保证项目的顺利进行。
4.风险管理工程项目的实施过程中，充满了各种不确定性和风险因素。
为了避免风险对项目进度的影响，需要制定风险管理计划，并采取相应的措施进行管理和控制。
风险管理包括风险识别、评估和应对等环节，需要对可能发生的风险进行预测和分析，并制定相应的策略和应急措施。
通过风险管理，可以降低项目进度受到不确定因素干扰的概率，提高项目的成功率。
1.建立团队协作机制。
项目的进度管理需要全体人员的共同努力和协作，需要建立有效的沟通机制和团队合作机制。
通过团队的协作和配合，可以更好地完成项目进度管理的各项工作。
2.制定绩效评估指标。
对于项目的进度管理，需要制定相应的绩效评估指标，通过对指标的量化评估和比较，及时发现问题，并采取相应措施进行改进。
3.引入信息化技术。
利用信息化技术，可以实现对项目进展情况的实时监测和控制。
技术标质量管理体系与措施
技术标质量管理体系与措施1、质量方针和目标1.1 质量方针对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，建一流“精品工程”。
1.2 质量目标依靠科技领先，实施精品战略。
做到: 100%地执行标准,100%地兑现合同,100%的质量合格,100%的用户满意。
根据公司质量方针、质量目标和本工程实际情况，建立完善的企业管理制度，大力推行目标管理和国际ISO9001 标准的贯彻实施。
确定质量目标如下:工程一次交验合格率达到100%，优良率达85%以上。
2、质量保证体系以《质量管理与质量保证》为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。
2.1 组织保证健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。
项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，做业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。
配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。
选派有经验的技术人员成立技术攻关组，研究制定爆破施工方案、爆破安全措施，切实可行的施工方案和施工方法，同时对每个做业点设技术人员值班，确保施工方案、技术措施的落实。
调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的工程师分别担任项目经理和技术负责人，配置4名业务水平较高、责任心较强的施工员。
2.2 思想保证全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是企业的生命”的理念。
把创优工做列入思想政治工做的重要议题，及时总结施工经验，分析、解决存在的问题。
把思想政治工作做为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各做业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识；牢固树立“质量第一”的观念，良好信誉的道德风尚。
2.3 制度保证严格执行质量自检制度。
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6.21 技术、质量、进度和合同管理体系与措施
1、技术管理
工程技术部是项目部的日常技术管理机构，由项目总工程师直接领导，
负责工程的技术管理工作。主要包括接洽与设计单位、监理人、发包人的
技术业务联系工作，同时负责项目部日常技术业务及管理。
技术管理包括：建立技术管理制度、编制施工组织设计及技术措施、
编制作业指导书、现场技术管理、技术文件管理等。
（1）开工后及时建立技术管理制度，包括：图纸会审制度、技术交底
制度、施工记录制度、技术复核制度、工程技术档案制度等；
（2）工程进点后，立即组织工程技术人员编制本标工程施工组织设计
报监理审批。重大技术方案及疑难技术问题咨询公司专家咨询委员会。
（3）分部工程或单位工程开工前，编制详细的施工技术方案及措施报
监理人审批；
（4）根据施工需要编制分项工程作业指导书下发给施工作业队，以指
导具体的施工作业；
（5）现场技术管理，包括现场技术工作指导、检查技术措施、作业指
导书在现场的执行情况、解决现场出现的技术问题、联系设计及发包人处
理现场技术问题，提出设计变更建议，签认工程联络单后提交施工厂队执
行和协助现场签证等方面的工作；
（6）技术文件管理，包括技术文件拟稿、校核、审定签发；制定技术
文稿的模板标准；制定技术图纸的绘图标准；做好技术资料文档整理及管
理；技术标准管理；
（7）根据需要邀请公司咨询专家到工地解决工程中已出现或将会遇到
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的技术难题。
2、施工质量管理
项目部将按照GB/T19001-2008／ISO9001-2008《质量管理体系要求》
标准和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》标准建立和健
全质量管理体系，在工地设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查
人员，建立完善的质量检查制度。项目部在接到开工通知后的14天以内，
向监理人提交一份内容包括质量检查机构和质检人员的资质与组成、质量
检查程序与细则等的工程质量检查计划及措施报告报送监理人审批。
施工质量管理相关内容详见投标文件第十六章《施工质量管理》。
3、施工进度管理
（1）在接到监理人发出开工通知后的35天内，根据招标文件(包括图
纸)和发包人的意见修正、编制施工组织设计，提交一份完整而详细的说明
施工方法和施工进度的计划，由监理人批准。进度计划与措施，必须满足
合同规定的工程进度目标要求。
（2）不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，项目
部将按照监理人的指示在28天内提交一份修订的进度计划报送监理人审
批。批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。
（3）不论何种原因造成施工进度计划拖后，项目部均将按照监理人的
指示，采取有效措施赶上进度。项目部将在向监理人提交修订进度计划的
同时，编制一份赶工措施报告报送监理人审批，赶工措施将以保证工程按
期完工为前提调整和修改进度计划。
（4）如监理人认为有必要时，项目部将按照监理人指示的内容和期限，
并根据合同进度计划的进度控制要求，编制单位工程（或部分工程）进度
计划报送监理人审批。
（5）项目部将在向监理人报送施工总进度计划的同时，按招标专用合
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同条款规定的格式，向监理人提交按月的资金流估算表。估算表将包括项
目部计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考。此后，如监理
人提出要求，项目部还将在监理人指定的期限内提交修订的资金流估算表。
施工进度管理相关内容详见投标文件第四章《施工总进度计划》。
4、合同管理
严格合同管理，严格按项目法组织施工。项目经理是驻工地的专职全
权责任人，全权负责施工全过程，为项目安全、质量、文明施工、合同管
理等职责的第一责任人。
加强对工程的施工管理工作，保证工程的技术、质量、进度达到合同
要求。
项目经理和全体管理人员将工程合同视为工程施工的唯一行为宗旨，
严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织。同时，各管理
职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形
成工程实施过程中的行为纲领性文件，认真贯彻、严格执行。施工过程中
的施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、合同数量、合同价
格为依据，并且按合同中的单项工程、分部分项工程为核算单元进行工程
分解，管理部门建立合同管理工程结算台帐，其内容包括：工程结算收入
总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料（工程
图纸、更改通知、监理文件、结算报表等）的收集、分类、整理工作，及
时对工程施工进行经济对比分析，采取有效的措施积极地控制工程成本。
作好文件和资料的签收和发放，收到文件、资料的部门和人员要在《收
文登记表》上签字认可。各部门资料员填写《发文登记表》，经负责人批
准其有效性及发放范围后发放。
按合同规定的计量方法，按月对已完成的质量合格的工程进行准确的
计量，并在合同文件规定的时间内，按合同《工程量清单》的项目和监理
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人的要求分项向监理人及时提交完成工程量月报表和有关计量资料。
项目部将以施工图预算控制成本支出，实行“以核定支”、“量入为
出”。项目部将根据工程施工进度计划以及施工预算，合理配置人力资源
和物资资源，做好工程的施工预算工作，根据工程合同、工程实地情况，
依据标书项目、工程内容、合同要求，对工程实施进行周密的施工设计，
最大限度的对工程施工方案进行优化；经营管理人员根据优化了的施工设
计，依据合同价格以及严格的内部相关经济政策制订出工程实施过程中的
执行价格，下达后严格执行，施工管理部门按照分部分项工程，结合实际
情况，将施工预算按成本要素分解成成本核算的最小单位，制定出各项经
济指标作为核算的标准，每月进行核算。核算时，根据完成量，对应经济
指标进行核算，找出对比差异，分析差异原因，采取纠偏措施，保证成本
状况不出现异常现象。
项目部将建立资源使用台帐，实行资源调配的严格控制，最大限度地合理
与优化资源的使用。