公司监理管理制度
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
监理公司管理制度牌内容
监理公司管理制度牌内容一、组织管理监理公司应建立清晰的组织结构，明确各部门的职责和权限。
公司内部要实行层级管理和责任到人的原则，确保每个员工都明确自己的工作职责。
同时，公司应定期组织培训，提升员工的专业技能和管理能力。
二、项目管理对于承接的每一个项目，监理公司都应制定详细的项目管理计划。
计划中应包括项目的目标、范围、时间表、预算和质量要求。
项目团队应根据计划执行，并定期进行进度评估和风险控制。
三、质量管理质量是监理工作的核心。
监理公司应建立一套完整的质量管理体系，包括质量检查标准、质量检测方法和质量问题处理流程。
所有监理人员都必须严格遵守质量标准，确保工程质量符合设计要求和相关法规。
四、安全管理安全生产不容忽视。
监理公司应制定严格的安全管理规程，包括但不限于施工现场的安全检查、安全教育培训、事故预防措施和应急响应计划。
监理人员应随时监督施工现场的安全状况，及时发现并处理安全隐患。
五、环境管理环境保护同样是监理工作的重要组成部分。
监理公司应遵循国家和地方的环境保护法规，制定环境管理计划。
计划中应包含废弃物处理、噪音控制、粉尘控制等环境保护措施，并进行定期的环境影响评估。
六、合同管理监理公司在与业主、承包商和其他合作方签订合同时，应确保合同条款明确、合理，保护公司的合法权益。
合同管理部门应负责监督合同的执行情况，处理合同变更和争议解决。
七、信息管理信息是监理工作的基础。
监理公司应建立有效的信息管理系统，确保信息的准确、及时和安全。
这包括项目文档的管理、监理报告的编制和信息技术的应用。
八、持续改进监理公司应建立持续改进机制，定期对管理制度和工作流程进行评审和优化。
通过收集员工、客户和合作伙伴的反馈，不断提高工作效率和服务质量。
监理公司管理制度全套
监理公司管理制度全套第一章总则第一条为规范监理公司内部管理，提高管理效率，保障监理工作质量，根据有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条监理公司管理制度适用于所有员工，包括监理人员、管理人员、职员等。
第三条监理公司管理制度包括组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、技术管理制度、质量管理制度等。
第四条监理公司领导班子是负责执行本制度的领导机构，由公司负责人、技术总监、财务总监等组成。
第二章组织管理制度第五条监理公司坚持科学决策、民主集中、依法管理、保障监理工作质量的原则，建立健全公司组织机构。
第六条监理公司领导班子是公司的决策机构，负责公司的总体工作安排和决策。
第七条监理公司设立办公室，主要负责公司的日常管理工作。
第八条监理公司设立人力资源部、财务部、技术部、质量部等职能部门，负责公司的人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理等具体工作。
第九条监理公司设立项目部，具体负责监理项目的实施和管理。
第十条监理公司设立考核评估部，主要负责对公司内部各部门和员工进行绩效考核和评估。
第十一条监理公司建立健全科学管理制度，规范公司内部管理，提高管理效率。
第三章人力资源管理制度第十二条监理公司重视人才培养和队伍建设，建立健全人力资源管理制度。
第十三条监理公司实行人才梯队管理制度，逐步培养和选拔优秀员工，为公司的可持续发展打下坚实基础。
第十四条监理公司建立员工招聘、聘用、培训、考核、晋升、奖惩等管理制度，规范员工管理。
第十五条监理公司建立和发展员工技能培训体系，加强员工专业知识和技能的培训，提高员工素质和综合能力。
第十六条监理公司建立和发展员工奖励制度，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励。
第十七条监理公司建立和发展员工晋升制度，根据员工的工作表现和能力，适时进行晋升。
第四章财务管理制度第十八条监理公司建立健全财务管理制度，规范公司的财务管理。
第十九条监理公司建立健全财务预算管理制度，根据公司的经营计划和发展需求，制定年度财务预算。
监理公司管理制度及措施
一、前言为确保监理公司各项工作有序开展，提高监理质量，规范监理行为，保障工程建设安全、质量、进度，特制定本管理制度及措施。
二、监理公司管理制度1. 组织机构监理公司设立总监理工程师、监理部、办公室等职能部门，明确各部门职责和权限。
2. 职责分工（1）总监理工程师负责全面领导监理工作，对监理项目的安全、质量、进度、投资等方面负责。
（2）监理部负责具体实施监理工作，包括编制监理规划、审查施工方案、检查施工质量、监督施工进度等。
（3）办公室负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理等工作。
3. 监理人员管理（1）监理人员需具备相应的资格证书和实际工作经验。
（2）监理人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
（3）监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神，廉洁自律。
4. 监理项目管理制度（1）监理项目开工前，监理部应编制监理规划，明确监理范围、内容、方法、措施等。
（2）监理人员应按照监理规划要求，对施工过程进行全程监控，确保工程质量、安全和进度。
（3）监理人员应定期向总监理工程师汇报监理工作情况，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 质量控制制度（1）监理人员应严格按照设计文件、施工规范和标准进行质量控制。
（2）监理人员应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
（3）监理人员应监督施工单位进行质量整改，对不合格工程坚决予以返工。
6. 安全管理制度（1）监理人员应加强对施工现场安全状况的检查，及时发现并制止违章作业。
（2）监理人员应监督施工单位落实安全生产责任制，确保施工安全。
（3）监理人员应参与安全事故调查，协助处理安全事故。
三、监理公司措施1. 加强监理人员培训，提高监理人员业务素质和职业道德水平。
2. 完善监理制度，建立健全各项规章制度，确保监理工作规范化、制度化。
3. 加强内部管理，提高工作效率，降低成本。
4. 积极开展技术创新，提高监理手段和水平。
5. 加强与业主、施工单位、设计单位的沟通与协作，确保监理工作顺利进行。
监理公司工作管理制度
监理公司工作管理制度第一章总则第一条为了规范监理公司的工作管理，保证项目的质量和安全，提高监理服务的水平，制定本工作管理制度。
第二条监理公司的工作管理应遵循依法合规、科学规范、公正公平、服务优质的原则，确保监理工作的顺利开展。
第三条监理公司应当建立健全工作管理制度，明确各级人员的职责分工和工作流程，保证公司内部各项工作有序进行。
第四条监理公司应当加强对监理人员的培训和考核，不断提升监理人员的专业水平和工作能力。
第五条监理公司应当严格保护项目的商业秘密和客户的隐私，不得泄露相关信息。
第六条监理公司应当建立健全风险评估和应急预案，做好各种意外事件的应对工作。
第二章组织结构第七条监理公司的组织结构包括董事会、监事会、总经理办公会。
第八条董事会是监理公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第九条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动是否依法合规。
第十条总经理办公会是公司的执行机构，负责具体的日常管理工作。
第十一条监理公司的各部门设立合理，职责明确，各部门之间协调配合，形成完整的工作机制。
第三章职责分工第十二条监理公司的职责分工应明确，责任明确。
第十三条总经理是公司的领导者，负责公司的整体工作，领导和管理公司各部门的工作。
第十四条技术部是公司的核心部门，负责项目的技术管理和监督工作。
第十五条经济部是公司的财务部门，负责公司的财务管理和资金运作。
第十六条人力资源部是公司的人事部门，负责公司的人员招聘、培训、考核和奖惩工作。
第四章工作流程第十七条监理公司的工作流程应该明确，分工合作，保证项目的顺利进行。
第十八条项目管理流程包括项目的立项、策划、设计、实施、监理和验收等不同阶段。
第十九条项目立项阶段，公司应当调研项目背景、编制项目方案并提交审批。
第二十条项目策划阶段，公司应当确定项目的目标、计划和预算，编制项目实施计划。
第二十一条项目实施阶段，公司应当组织项目的实施工作，按照计划进行监理和检查。
监理公司制度管理制度
监理公司制度管理制度第一章总则第一条为规范监理公司内部管理行为，提高管理水平，保障公司合法权益，根据《公司法》等相关法律法规，制定本《监理公司制度管理制度》。
第二条监理公司制度管理制度适用于监理公司全体员工，包括董事、经理、员工等，规范监理公司内部管理机制，对公司日常经营和管理起指导和规范作用。
第三条监理公司制度管理制度主要内容包括公司组织架构、人员管理、财务管理、合同管理、项目管理等方面，具体细则按实际情况可逐步完善。
第二章公司组织架构第四条监理公司设立董事会、监事会、经理办公会，分工明确，各司其职，形成公司有效运转机制。
第五条董事会由公司董事组成，负责制定公司发展战略、重大决策、监督公司经营管理等职责。
第六条监事会由股东代表、独立监事等组成，负责监督公司董事会和经理办公会，维护公司股东权益。
第七条经理办公会由公司经理主持召开，成员包括各部门主管、项目负责人等，负责公司日常运营、项目管理和内部员工管理等。
第八条监理公司各部门设置合理，分工明确，形成横向协作、纵向协调的管理体系。
第三章人员管理第九条监理公司招聘人才要求，根据公司业务需求，配备专业技术、管理等专业人才，建立人才储备库。
第十条员工培训制度要健全，对新员工进行岗前培训，定期组织员工业务技能提升培训和管理培训。
第十一条员工绩效考核与激励机制建立完善，根据员工工作表现、成绩、岗位职责等因素，进行绩效评定并进行奖惩激励。
第十二条员工福利政策合理且丰富，建立健全的社会保障制度，提供员工医疗保险、工伤保险等。
第十三条公司员工行为准则明确，包括工作纪律、通讯规范、保密措施等，对违反行为进行相应处理。
第四章财务管理第十四条监理公司财务管理要求，严格遵守会计准则，进行规范的财务记账和报表编制，确保财务数据真实可靠。
第十五条财务审计制度建立完善，合规进行内部审计、外部审计，确保财务数据准确、完整。
第十六条费用支出控制要求，制定费用预算控制制度，严格控制各项费用支出，避免过度支出和浪费。
监理公司管理制度手册
监理公司管理制度手册第一章总则第一条为加强监理公司管理，规范运作，提高服务质量，制定本管理制度手册。
第二条本管理制度适用于监理公司全体员工，所有员工应严格遵守，不得擅自修改或违反。
第三条监理公司管理制度手册由公司管理部门负责制定、修改和解释，并由公司领导审批允许。
第四条监理公司管理制度手册内容涉及公司权益、员工的职责和权利等方面规定，员工必须认真学习，严格执行。
第五条员工发现管理制度存在问题或需要修订建议，应当及时向公司管理部门反馈，经审核后可提出修改方案。
第六条违反本管理制度规定，造成经济损失或法律责任的，公司将追究相关责任人的法律责任。
第二章公司组织架构第七条监理公司设立总经理办公会议作为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大事项的决策。
第八条公司设立管理部、市场部、财务部和工程部等部门，各职能部门分工明确，协调配合，共同推动公司发展。
第九条各职能部门设立部门经理，负责部门内部的日常管理工作，向公司领导汇报工作进展和问题。
第十条公司各部门设立员工岗位，根据工作内容和责任划分，明确员工的职责范围和工作目标。
第三章公司制度规定第十一条公司员工应当遵守公司的工作时间制度，准时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向领导请示报告。
第十二条公司员工应当认真履行岗位职责，按照公司规定完成工作任务，不得擅自调换工作岗位或逃避工作责任。
第十三条公司员工应当维护公司形象，言行举止端正，不得损害公司利益或声誉，如有损害行为，公司将予以处理。
第十四条公司员工应当遵守公司内部管理规定，不得泄露公司保密信息，不得私自利用公司资源从事违法违规行为。
第十五条公司员工应当加强自身学习，提高专业技能和工作能力，不断提升自身素质，为公司发展做出贡献。
第四章公司奖惩制度第十六条公司将根据员工的工作表现和贡献情况，设立奖励制度，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
第十七条公司将对员工的违纪违规行为，依据公司规定进行相应的惩罚，如严重者将予以停职或解聘处理。
监理公司的日常管理制度
监理公司的日常管理制度一、组织结构与职责明确监理公司需设立清晰的组织结构，并明确各岗位职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
每个岗位的职责应详细划分，如总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体的技术问题和现场监督，监理员则执行日常的检查和记录工作。
二、制定工作流程监理公司需要制定一套完整的工作流程，涵盖项目启动到竣工验收的全过程。
这包括但不限于开工前的准备工作、施工过程中的质量与安全监督、变更管理、进度控制、成本管理、合同履行监督、信息记录与报告等环节。
三、质量与安全管理质量与安全是监理工作的两大核心内容。
监理公司必须制定严格的质量控制计划和安全生产计划，定期组织质量检查与安全巡查，及时发现问题并督促整改。
对于关键工序和重要节点，监理人员应进行旁站监督，确保工程质量符合设计及规范要求。
四、会议制度建立定期会议制度，如每周的监理例会，每月的进度协调会等，及时沟通项目进展情况，解决施工过程中出现的问题。
会议应有明确的议程，确保讨论高效有序，并对会议纪要进行归档保存。
五、文件与资料管理监理工作中产生的各类文件和资料应实行严格管理。
包括设计图纸、会议纪要、检查记录、测试报告、变更通知单等，这些都需要按照统一的标准进行分类、编号、存档，并保证信息的及时更新和准确传递。
六、培训与考核为了提升监理团队的专业水平，定期对员工进行业务技能培训是非常必要的。
同时，通过考核机制来评价员工的工作表现，既能激励员工提升自我，又能为公司的人才选拔和晋升提供依据。
七、应急预案面对可能出现的紧急情况，监理公司应预先制定应急预案，如火灾、自然灾害、重大质量安全事故等，确保能迅速有效地应对突发事件，最小化损失。
八、信息反馈与改进监理公司应建立一个信息反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，持续改进管理制度。
通过定期的内部审计和评估，不断优化流程，提升管理效率。
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公司监理管理制度公司监理管理制度「篇一」一、安全监理责任制度（一）、监理单位安全生产管理责任、工作内容：安全生产管理责任：1、监理单位的工程项目监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师是工程项目监理机构各项管理工作的总负责人，全面对所监理的工程项目按监理规划进行管理。
2、各工程项目监理机构要以总监理工程师为组长成立工程项目监理机构安全生产管理领导小组，明确责任。
并根据法律法规、工程审批文件、委托合同、施工合同、工程特点等组织制定本工程项目安全生产工作管理规划和实施细则，在实施过程中组织落实。
3、执行监理工作中贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针。
4、监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位的安全生产进行监理。
审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合建设工程强制性标准。
5、在施工监理过程中，监督、检查施工单位严格按照施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施组织施工，发现安全事故隐患，应及时要求施工单位整改，情况严重时要求施工单位停止施工，及时书面报告建设单位，施工单位拒绝停工整改的，及时书面向建设单位及主管部门报告。
工作内容：1、协助建设单位做好开工前安全生产的准备工作和办理各种安全手续。
审查施工单位企业资质安全生产许可证，项目经理、安全管理人员、特殊工种是否取得相关部门的资质证书，持证上岗情况。
2、督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，制定安全生产责任制，规章制度，安全操作规程。
督促施工单位要检查各分包单位的安全生产制度，要与分包单位签订安全生产管理目标责任状。
不得将工程分包给不符合安全条件的单位进行施工。
3、审核审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施的专项施工技术方案是否符合安全生产强制性标准要求。
审查施工项目危险性较大的分项工程安全措施和应急救援抢险方案。
4、核查施工现场各种安全标志和临时设施的设置是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。
监督施工单位安全技术措施或文明施工措施费用的使用计划是否专款专用。
5、监督施工单位在施工过程中按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织实施。
制止违章违规作业，督促施工单位进行自查。
6、对危险性较大工程作业要定期每天巡查一次。
发现严重违章和存在安全事故隐患，要及时要求施工单位整改，并要检查整改效果，签署复查意见。
情况严重，由总监下达暂停令并报建设单位。
拒不整改，应及时向建设单位和主管部门报告。
7、复查施工单位的施工机械和各种设施的安全许可验收手续。
验收资料不全的，禁止施工单位使用。
（二）、总监理工程师安全生产管理责任1、总监理工程师是工程项目整个实施过程中监理机构安全生产管理工作的责任人，根据法律法规、工程审批文件、委托合同、施工合同、工程特点等组织制定本工程项目安全生产监理规划和实施细则，并赋予实施。
2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准。
3、监督检查施工单位建立和落实安全生产责任制。
4、有效监督检查施工单位建立和落实安全生产规章制度和操作规程。
5、采取有效措施督促施工单位安全生产资金的投入和使用。
6、审查施工组织设计中的安全技术措施、专业施工方案。
7、有效开展安全检查，及时签发消除生产安全事故隐患指令。
8、有效监督检查施工单位建立和落实生产安全事故应急救援预案。
9、及时、如实报告生产安全事故。
10、定期召开工程项目监理安全管理工作例会落实安全监理预控布置工作，总结安全生产管理工作经验，传达上级有关安全生产方面文件，参加安全生产事故调查调查。
11、检查本工程项目总监代表、监理工程师、、监理员的安全生产管理工作，填月报考核表和编制监理月报。
（三）、总监理工程师代表安全生产管理责任1、总监理工程师代表由总监理工程师授权执行总监理工程师的部分安全生产管理工作。
在工作中向总监理工程师在安全管理方面提出合理建议，对总监理工程师负有相应的安全责任。
2、要贯彻执行各项安全规章制度，制定本工程项目安全监理规划和安全监理细则，并组织实施。
3、审核施工单位的各种安全制度，操作规程，各种证件是否齐全有效。
审查施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案符合强制性标准情况和分包安全管理办法，并签署意见，监督实施。
4、在工程施工过程中监督检查各项制度措施落实情况，发现问题及时纠正，问题特别严重的报请总监处理。
5、参与事故调查，做好安全监理日记，收集汇总安全资料，参与监理月报编写，向总监理工程师请示汇报安全工作。
（四）、监理工程师安全生产工作管理责任1、监理工程师在总监理工程师或总监理工程师代表领导下进行安全生产管理工作，要贯彻执行各项安全生产管理规章制度，为总监理工程师、总监理工程师代表负有安全责任。
2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准。
3、有效监督检查施工单位落实安全生产责任制和安全生产规章制度及操作规程的执行情况，检查施工单位各种证件是否齐全有效。
4、采取有效措施督促施工单位安全生产资金的投入和使用。
5、审查施工组织设计中的安全技术措施和本专业安全专项施工方案。
7、有效开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患。
及时、如实报告生产安全事故。
8、协助制定工程项目安全生产管理规划。
9、在施工中监督检查施工单位安全生产各项措施落实情况。
发现隐患，提出整改，需要停工的，报总监理工程师或总监代表，请示处理。
10、参与监理月报、事故调查分析，工作中做好安全笔录，收集资料，整理归档，及其他方面应做的安全工作。
（五）、专职安全监理工程师安全生产管理责任1、专业安全监理工程师在总监理工程师领导下工作，是工程项目监理机构专业安全监理的直接负责人。
2、认真执行落实总监理工程师编制的安全生产管理规划中专业安全措施、规章制度，根据情况可制定安全管理实施办法，并赋予实施。
3、参与审查专业安全施工、安全措施方案和施工强制性标准是否合格，提出意见，对其他有关委托内容负责进行审核，监督落实。
4、在施工过程中经常检查专业施工中存在的不安全因素，及使纠正。
问题严重需要报告总监理工程师解决处理。
协助总监理工程师做好专业安全管理工作。
工作中记录好内容，保管好资料。
（六）、专业安全监理员安全生产管理责任1、工程项目安全监理员要经过专业培训，熟悉建设安全管理知识，掌握安全法规、方针、政策和本企业本工程项目的安全生产管理工作制度、规划。
2、在工程项目专业安全监理工程师领导下，明确工作职责，从事工程安全生产管理工作。
3、参与工程项目施工组织设计中的安全技术措施和强制性标准审查，提出合理化建议。
4、工作中深入现场进行经常性的监督检查，发现问题及时纠正，问题严重时做好记录并报告专业安全监理工程师请示处理，并赋予实施。
5、记录整理保管安全资料，协助专业安全监理工程师抓好安全生产工作，为专业安全监理工程师负有在安全生产管理工作的责任。
（七）、监理员安全生产管理责任1、监理员是在总监理工程师和总监代表、监理工程师的领导下进行各项安全管理工作，负有职权范围内的安全生产工作责任。
2、工作中认真执行各项规定和操作程序，对安全生产工作经常检查。
发现违规现象，马上纠正，问题严重时，及时报告监理工程师、总监理工程师。
按请示意见处理解决，做好记录。
3、熟悉施工现场环境和工程概况，了解施工组织设计中的安全技术措施和强制性标准要求，做好本职安全管理工作。
4、收集整理，保管好安全内业资料，分类入档。
二、安全教育培训制度1、各工程项目管理机构每年组织一次针对于本项目的安全监理知识培训，结合本项目的施工安全生产实际情况，制定安全教育培训计划。
2、每年 3 月 10 日前公司组织一次安全教育培训活动，培训时间不少于40 小时。
3、根据人员的流动情况，对没有取得安全监理上岗证的监理人员，公司应积极安排参加建设行政主管部门组织的安全教育培训活动，原则上没有取得安全监理上岗证人员不得从事安全监理工作。
4、建立安全教育培训档案，准确记录安全培训的内容，参加培训的人员、培训学时数及培训效果。
三、安全技术措施审查制度1、施工单位应当在施工前 7 天向项目监理机构提交安全技术措施。
2、项目监理机构对施工单位提交的施工安全技术措施，应当及时召开项目监理机构工作会议，对施工单位提交的施工安全技术措施进行分析研究。
严格按（ JGJ59－ 99）安全检查标准进行审查，如认为安全技术措施可行，应当予以批准；如认为某一部分安全措施不具体，存在漏项的应向施工单位说明，要求施工单位进行修订后重报。
无安全技术措施严禁施工作业。
3、在施工过程中，如发现施工单位不认真落实安全技术措施的要及时纠正，对于施工中新发生的安全技术问题，应要求施工单位追加补报安全技术措施。
4、项目监理机构应对施工单位的工程应急救援预案和冬、雨期施工方案，以及职工宿舍、食堂、临建设施、场地道路、排水、排污、防火等安全技术措施进行监督检查。
四、安全专项施工方案审查制度1、施工单位应当在进行专项施工前 5 天向项目监理机构申报施工方案，不得先施工后补方案。
2、项目总监对施工单位申报的专项施工方案，应根据工程项目特点和设计文件、标准及时召开监理机构研讨会，对专项施工方案的安全防患措施进行逐条研究，如果认为方案可行，应及时予以批准。
3、项目监理机构如遇到危险性较大的工程必须严格按建设部关于《危险性较大工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》执行。
公司安全监理技术负责人应直接参与危险性较大工程安全专项方案审查论证工作。
4、在专项施工方案实施过程中，项目监理机构应委派专人监督专项施工方案落实情况，及时纠正违反专项施工方案的操作行为，确保专项施工方案顺利实施。
5、建立专项施工方案安全监理档案资料，要准确记录专项施工方案申报审批情况和施工过程中相关工程报验审核情况。
五、安全隐患查处制度1、项目总监在安全检查过程中，如发现安全隐患应当立即发出口头指令，要求施工人员停止作业，并要求施工单位项目部经理到场，采取有效措施，消除隐患。
发现重大安全隐患，总监应安排监理工程师监督整改，直至消除隐患为止。
2、各专业监理工程师，在落实每日安全巡查的过程中，如发现本专业或其它专业存在安全隐患，应当立即要求停止施工作业，并将所发现的安全隐患及时向总监报告，由总监做出处理决定。
3、对于已发现的安全隐患，监理人员已下达口头整改指令，施工单位不认真组织整改或整改不符合要求的，应当下发监理工程师通知书，并及时与建设单位进行有效沟通。
4、如施工单位对监理工程师通知书要求整改的事项拒不整改的，要以书面形式向建设业主报告，如建设单位态度不明确的，项目总监应当及时向公司安全技术负责人汇报，取得公司领导同意后，再向当地建设行政主管部门报告。
5、对发现安全隐患和消除安全隐患的过程，要认真建立安全监理档案资料，安全监理档案资料要能够充分证明监理人员在消除安全隐患所发挥的作用。